2.1 Методы оценки производительности труда

Особенности хозяйственной деятельности на современном этапе заключаются в увеличении степени неопределенности ситуации на рынках, колебаниях загрузки производственных мощностей и занятости персонала, быстрой смене ассортимента, технологий, дальнейшем увеличении капиталоемкости производства. Одним из возможных способов измерения производительности труда в этих условиях является расчет данного показателя отдельно по постоянным и переменным издержкам. В управленческом учете такая методология носит название директ-костинг, или учет сумм покрытия, что находит отражение в показателях:

В зарубежных странах с рыночной экономикой широкое распространение получила система стандарт-костинг. Система стандартных (нормативных) затрат используется для оценки деятельности отдельных работников и управления в целом, для подготовки различных прогнозов и т.д. Эта система широко используется во всем мире практически всеми производственными компаниями.

Нормативные затраты представляют собой тщательно рассчитанные, действительные затраты на единицу готовой продукции. Они содержат три элемента производственных затрат: прямые материальные затраты, прямые трудовые затраты и общепроизводственные расходы. Чаринцева В.А., Ионов В.И., Ефименкова Е.А. Производительность труда: проблемы и возможности измерения // Автомобильная промышленность, 2006. - №1. - с.4-8

В нормативные затраты на единицу произведенного продукта включаются шесть элементов: нормативная цена прямых материалов; нормативное количество прямых материалов; нормативное рабочее время (по прямым трудозатратам); нормативная ставка оплаты прямых затрат труда; нормативный коэффициент переменных общепроизводственных расходов; нормативный коэффициент постоянных общепроизводственных расходов.

Многофакторные методы подразумевают построение единого показателя: продукция/затраты, агрегирующего тем или иным способом в числителе и знаменателе все или наиболее важные виды продукции и затраченных ресурсов.

Векторные методы предполагают измерение производительности труда с помощью набора различных частных показателей.

Многокритериальные методы используют единый показатель, но полученный агрегированием группы частных показателей с помощью ранжирования и/или взвешивания.

Многофакторные методы. Многофакторная модель измерения производительности (МФМИП) и метод К. Куросавы. Они отличаются друг от друга тем, что:

ѕ первый предлагает в качестве измерителя продукции стоимость реализации товаров и услуг, а второй - различные формы добавленной стоимости;

ѕ в модели МФМИП используется собственная система сбора информации на основе данных производственных и финансовых отчетов, а в методе Куросавы заложено использование готовых данных по предприятию в целом;

ѕ в многофакторной модели учитываются затраты расходуемых материалов, а в методе Куросавы - нет.

Векторные методы. Главные проблемы партисипативных (измерение, основанное на принципе участия) векторных методов в дополнение к проблемам, присущим автократичным векторным методам, состоят в том, что:

ѕ их разработка, внедрение и доведение до нужной степени отлаженное требуют больших затрат времени и денег;

ѕ их реализация предусматривает обращение к человеческой психологии, следовательно, требует очень точных, выверенных шагов;

ѕ в результате проведения расчетов показателей по группам работников в показатели производительности труда могут попасть второстепенные и неточные измерители. Экономика труда:Учеб. для вузов по эконом. специальностям/В. В. Адамчук, Ю. П. Кокин, Р. А. Яковлев;Под ред. В. В. Адамчука.-М.:Финстатинформ,2003.-431 с. - с.301

Многокритериальный метод. Его разновидностью является так называемый метод Феликса - Риггза, или метод матрицы целей. Суть данного метода состоит в том, что он строится на:

ѕ отборе системы показателей, характеризующих производительность труда данной организационно - хозяйственной системы;

ѕ ранжировании значений каждого показателя в соответствии со шкалой возможных представлений (шкалой полезности);

ѕ присвоении весов значимости каждому показателю;

ѕ получении итоговой оценки путем суммирования результатов умножения рангов на веса. Экономика труда:Учеб. для вузов по эконом. специальностям/В. В. Адамчук, Ю. П. Кокин, Р. А. Яковлев;Под ред. В. В. Адамчука.-М.:Финстатинформ,2003.-431 с. - с.303

Многокритериальные методы могут реализовываться на любом уровне - от бригады до отдельного предприятия. Назначение этих методов заключается в создании практического инструмента анализа и планирования.

Выбор конкретного метода измерения производительности труда основывается на целях и возможностях организационно-хозяйственной системы.

Таким образом, нами были рассмотрены основные методы измерения производительности труда - многофакторные, векторные, директ-костинг, стандарт-костинг. Были выявлены недостатки применения методов на практике.

2.2 Факторы, влияющие на производительность труда

Производительность труда - показатель динамичный, постоянно изменяющийся под воздействием множества факторов. Одни из них способствуют повышению производительности труда, другие, наоборот, - ее снижению. Кроме того, на уровень и динамику производительности труда влияют также условия, в которых протекает процесс труда. Они либо усиливают действие того или иного фактора (если они благоприятны), либо ослабляют его. Например, природно-климатические условия существенно влияют на результаты труда и его производительность в сельском хозяйстве. Общественные условия, связанные с формами собственности на средства производства и с производственными отношениями, также могут определенным образом отразиться на производительности труда.

Все факторы, воздействующие на производительность труда, можно разделить на две группы.

Первая группа включает факторы, действующие в направлении повышения производительности труда, улучшения организации труда и производства и социальных условий жизни трудящихся. Вторую группу представляют факторы, негативно отражающиеся на производительности труда. К ним относятся неблагоприятные природные условия, плохая организация производства и труда, напряженная социальная обстановка.

На уровне отдельного предприятия или организации вес факторы можно разделить на внутренние и внешние. Первые включают уровень технической вооруженности предприятия, эффективность применяемой технологии, энерговооруженность труда, организацию труда и производства, действенность применяемых систем стимулирования, обучение кадров и повышение квалификации, улучшение структуры кадров и т.п., т.е. все то, что зависит от коллектива предприятия и его руководителей. К внешним факторам следует отнести: изменения ассортимента продукции и ее трудоемкости в связи с изменением государственных заказов или спроса и предложения на рынке; социально-экономические условия в обществе и регионе; уровень кооперации с другими предприятиями; надежность материально-технического снабжения, природные условия и т.д.

По своему внутреннему содержанию и сущности все факторы принято объединять в три основные группы:

1) материально-технические, связанные с уровнем развития техники и технологии, внедрением в производство научных открытий и разработок, совершенствованием орудий и средств труда;

2) организационные, обусловленные организацией производства, труда и управления;

3) социально-экономические, связанные с составом работников, уровнем их квалификации, условиями труда и быта, отношением работников к собственности, эффективностью стимулирования труда и заинтересованностью в конечных результатах производства, т.е. со всем, что касается человека и его отношения к труду. Экономика труда:Учеб. для вузов по эконом. специальностям/В. В. Адамчук, Ю. П. Кокин, Р. А. Яковлев;Под ред. В. В. Адамчука.-М.:Финстатинформ,2003.-431 с. - .с292

Материальной основой повышения производительной силы труда и его производительности являются развитие науки, техники и технологии, внедрение в производство их достижений, поэтому группа материально-технических факторов обычно рассматривается как ведущая и определяющая остальные факторы.

К материально-техническим факторам роста производительности труда относится повышение технической и энергетической вооруженности труда на основе непрерывного развития научно-технического прогресса. Главными направлениями научно-технического прогресса в производстве являются: механизация производства с переходом к автоматизации; увеличение единичных мощностей машин и оборудования с повышением энерговооруженности труда; электрификация производства; химизация производства в ряде отраслей промышленности и сельском хозяйстве; создание принципиально новых технологий, обеспечивающих интенсификацию производства и резкое сокращение затрат живого труда; снижение материалоемкости продукции и экономия материальных ресурсов; углубление специализации машин и оборудовании и т.п.

Важное значение имеет освоение новых мощных источников энергии - атомной, внутриядерной, геотермальной, космической.

В результате действия материально-технических факторов во много раз возрастает производительная сила труда и снижается технологическая трудоемкость продукции (т). Рост производительности труда по показателю снижения трудоемкости определяется по формулам

или , Экономика труда:Учеб. для вузов по эконом. специальностям/В. В. Адамчук, Ю. П. Кокин, Р. А. Яковлев;Под ред. В. В. Адамчука.-М.:Финстатинформ,2003.-431 с. - 293где

П_т - повышение производительности труда, %;

П_ст - снижение трудоемкости единицы продукции, %;

С_т - снижение трудоемкости единицы продукции, чел.-ч;

Т_{исх -} исходная трудоемкость, необходимая для выполнения работ по изготовлению единицы продукции до внедрения мероприятия, чел.-ч.

Например, если вследствие внедрения нового оборудования трудоемкость единицы продукции снизится, допустим, на 12%, то производительность труда возрастет на 13,6% (12100/(100 - 12)).

Если исходная трудоемкость изготовления детали была, например, 42 чел.-ч, а за счет внедрения новой технологии она уменьшилась на 5 чел.-ч, то производительность труда возрастет на 13,5% (5100/(42 - 5)).

По такой же формуле может быть рассчитан рост производительности труда всей или части производственной программы по ряду мероприятий, обеспечивших определенное суммарное снижение трудоемкости. Так, если за счет мероприятий по совершенствованию техники и технологии общая трудоемкость снижена на 225 тыс. чел.-ч, а исходная трудоемкость фактического объема работ по условиям базового периода (до внедрения мероприятий) была 1560 тыс. чел.-ч, то производительность труда возросла на 16,85% (225 100/(1560 - 225)). Адамчук В.В. Экономика и социология труда: Учебник для вузов / В.В. Адамчук, О.В. Ромашов, М.Е. Сорокина. М.: ЮНИТИ, 2002. 407 с. - с.169

Аналогично рассчитывается рост производительности труда и по показателям относительного высвобождения численности работников.

К организационным факторам роста производительности труда относится организация производства на уровне предприятий, отраслей и национальною хозяйства и целом. Большое значение здесь имеют размещение предприятий по территории, организации транспортных связей как внутри страны, так и с зарубежьем; специализация предприятий и их надежная последующая кооперация; организация материально-технического снабжения, энергоснабжения, ремонтного обслуживания и т.д. Внутри предприятий важнейшими задачами улучшения организации производства являются: повышение качества планирования с учетом перспективных потребностей развивающегося рынка; организационно-техническая подготовка производства; своевременное внедрение новой техники и технологии; модернизация действующего оборудования; обеспечение текущих и капитальных ремонтов и бесперебойной работы машин, механизмов, оборудования, аппаратуры, а также четкая организация внутризаводского материально-технического снабжения.

Особое место среди организационных факторов занимает организация труда. Она тесно связана с организацией производства и включает следующие направления: рациональные разделение и кооперацию труда между различными категориями, группами работающих и между отдельными исполнителями; организацию и обслуживание рабочих мест; улучшение санитарно-гигиенических условий труда с доведением их до комфортных, устранение всякого рода производственных вредностей и опасностей; подготовку, переподготовку и повышение квалификации кадров; изучение и системное распространение передовых приемов и методов труда; организацию рациональных, научно обоснованных режимов труда и отдыха; укрепление трудовой и производственной дисциплины. Большое значение в современных условиях имеют развитие бригадной и других организационных форм коллективного труда, внедрение подрядных, арендных форм организации и стимулирования труда, развитие многостаночного и многоагрегатного обслуживания в условиях автоматизированного и полуавтоматизированного производства. Все эти направления сводятся в систему научной организации труда.

Организация управления производством также включает ряд важных направлений. На уровне управления хозяйством страны в ее задачи входят создание отраслевых и территориальных органов управления предприятиями, обеспечение их эффективного взаимодействия, координация работы предприятий как внутри страны, так и с ближним зарубежьем. На предприятиях задачами организации управления являются создание экономичной и действенной управленческой структуры, укомплектование всех подразделений компетентными руководителями и специалистами, их расстановка и использование; в экономической области - организация внутрихозяйственного хозрасчета, аренды, акционирования, предприятий, эффективного стимулирования труда, а также контроль за производством, реализацией продукции и всеми экономическими показателями. Адамчук В.В. Экономика и социология труда: Учебник для вузов / В.В. Адамчук, О.В. Ромашов, М.Е. Сорокина. М.: ЮНИТИ, 2002. 407 с. - с.172

Все организационные факторы тесно взаимосвязаны и представляют собой единую систему организации производства, труда и управления. Неполное использование организационных факторов, наличие организационных недостатков отражаются на использовании рабочего времени и через этот экстенсивный показатель влияют на производительность труда. Все потери рабочего времени, вызванные недостатками в организации труда и производства, при прочих равных условиях почти прямо пропорционально снижают производительность труда, а сокращение потерь обеспечивает ее рост.

Например, если расчетное оперативное время за смену 410 мин, а в течение смены произошел простой по причине временного отсутствия материалов -- 25 мин., то сменная производительность снизится на 6,1% ((410 - 25) / 410*100-100).

Если потери рабочего времени будут устранены, то и производительность труда возрастет пропорционально увеличению фонда оперативного времени, в данном примере - на 6,5% (410 / (410 -25)100 - 100).

Таким же образом влияет на производительность труда использование рабочих часов и дней в производственном периоде (неделе, месяце, годе). Расчеты возможного роста производительности труда при улучшении использования рабочего времени производятся по одной из следующих формул:

, или , где

П_т - процент возможного роста производительности труда за счет улучшения использования рабочего времени;

ФРВ_ПЛ - планируемый (после осуществления организационных мероприятий) фонд рабочего времени на одного рабочего, смен, ч или мин;

ФРВ_баз - базовый (фактический) фонд рабочего времени до осуществления мероприятий (в том же измерении);

П_пл - остаточный (планируемый) процент потерь рабочего времени по организационным причинам после осуществления мероприятий (он может быть равен и нулю),

П_баз - базовый (фактический до осуществления мероприятий) процент потерь рабочего времени. Щербаков А. Производительность труда: виды, уровни и измерение // Человек и труд, 2004. - №9. - с. 83-86

Кроме того, помимо стремления к определенному результату трудовой деятельности, все участники производственной или иной деятельности должны обладать (каждый на своем уровне) достаточной дееспособностью, необходимыми личными качествами, а также здоровьем.

Важнейшими социально-экономическими факторами, влияющими на производительность труда, являются: материальная и моральная заинтересованность в результатах труда как индивидуальная, так и коллективная; уровень квалификации работников, качество их профессиональной подготовки и общий культурно-технический уровень; отношение к труду, трудовая дисциплина и внутренняя самодисциплина, основанные на интересах и воспитании; изменение форм собственности на средства производства и результаты труда; демократизация политической и производственной жизни и развитие на этой основе самоуправления трудовыми коллективами в условиях различных форм собственности.

Материальная и моральная заинтересованность работников в результатах труда как фактор повышения его производительности действует в различных направлениях. Наиболее коротким и доступным путем является повышение интенсивности труда. Оно дает немедленный и очевидный результат. Однако при этом производительная сила труда не увеличивается, а психофизиологические границы повышения интенсивности труда весьма жесткие. Существенный рост производительности труда только за счет повышения интенсивности и увеличения энергетических затрат организма работника не может быть достигнут.

Вместе с тем заинтересованность работников в результатах труда побуждает их к совершенствованию организации производства и труда. Таким путем социальный фактор реализуется через организационные и материально-технические факторы, вызывает стремление к совершенствованию техники, технологии, организации производства, труда и управления.

Однако только одной материальной и моральной заинтересованности в результатах труда недостаточно. Нужно не только хотеть получить желаемый результат, но и быть способным его достичь. Для этого необходимы, во-первых, квалификация, приобретаемая посредством первоначального обучения и длительной практики, во-вторых, соответствующее выполняемой работе состояние здоровья. Но поскольку состояние здоровья -- физическая дееспособность работников -- зависит не только от производственных условий, но и от условий жизни вообще (степень удовлетворения разумных жизненных потребностей в пище, одежде, жилье, в полноценном отдыхе и т.д.), то корни социально-экономических факторов выходят далеко за пределы предприятия и охватывают, по существу, весь жизненный уклад, образ жизни той или иной социальной группы.

В экономической и учебной литературе дореформенного периода классификация факторов роста производительности труда сводилась в основном к трем рассмотренным выше группам. Однако переход отечественного хозяйства на рыночные отношения обусловливает потребность расширить традиционную классификацию факторов, дополнив ее факторами экономии прошлого труда (сырья, материалов, топлива, комплектующих изделий, энергоносителей, внешних услуг и т.д.). Выше указывалось, что в странах с развитой рыночной экономикой применяется метод измерения производительности труда, основанный на сопоставлении результата производства и затрат живого и всего прошлого или овеществленного труда. Если подходить к оценке уровня производительности труда с этой позиции, то круг факторов (и соответственно стоящих за ними резервов) существенно расширяется: на показателе будет сказываться не только экономия живого труда (отработанных человеко-часов, человеко-дней или численности работников, занятых в производстве, как это традиционно и учитывается), но и экономия всех видов прошлого труда, а также в соответствующих пропорциях доли амортизации основных производственных фондов). Поэтому в условиях рынка существующие классификации факторов роста производительности труда необходимо дополнить по крайней мере двумя новыми группами факторов, связанными с:

ѕ расходованием текущих затрат прошлого труда (сырья, материалов, энергии и пр., непосредственно входящих в продукт производства в каждом производственном цикле);

ѕ экономичным и эффективным использованием основных производственных и непроизводственных фондов (машин, механизмов, технологического оборудования, аппаратуры, транспортных средств, производственных зданий и сооружений и т.п.). Щербаков А. Производительность труда: виды, уровни и измерение // Человек и труд, 2004. - №9. - с. 83-86

Экономия прошлого труда, заключенного в материальных затратах первой группы, будет повышать производительность труда непосредственно, в обратной пропорции к достигнутой экономии.

Рациональное использование производственных и непроизводственных фондов, переносящих прошлый труд на вновь созданную продукцию частями (в стоимостной форме, в виде амортизационных отчислений), отразится на показателе производительности труда через величину амортизационных отчислений. Поэтому при прочих равных условиях производительность труда за счет этого фактора будет тем выше, чем меньше будет задействовано фондов и чем лучше и чем полнее они будут использоваться.

Таким образом, изучены факторы, влияющие на производительность труда. Они делятся на материально-технические, а также социально - экономические, факторы организации труда, организации управления производством. Кроме того, выделяются внутренние и внешние факторы, а также факторы материальной и моральной заинтересованности персонала.

Глава 3. Анализ производительности труда на ООО «Заготпром»

Анализируемое предприятие ООО «Заготпром» находится в Сосновском районе Челябинской области. Земельные фонды являются важнейшей составной частью ресурсов сельского хозяйства. От рационального использования земли, повышения ее плодородия зависит развитие всех отраслей производства. По земельным угодьям проходят дороги внутрихозяйственного и межхозяйственного значения; не все из них имеют гравийное покрытие и в весенне-осенний период трудно проезжи, что затрудняет хозяйственную деятельность. На территории хозяйства имеется ряд озер, которые являются основными источниками водоснабжения для производственных и пастбищных целей.

Для эффективной деятельности хозяйства важную роль играют трудовые ресурсы. Предприятие самостоятельно формирует трудовой коллектив, способный в условиях полного хозяйственного расчета, самофинансирования, на началах самоуправления достигать высоких конечных результатов, обеспечивает соответствие кадров требованиям современного производства, развивает у работников деловитость и ответственность за решения производственных задач.

Таблица 3.1

Наличие и обеспеченность трудовыми ресурсами ООО «Заготпром»

В течение 5 лет произошло сокращение численности работников по отрасли растениеводство на 7,7%, по данным таблицы 4 можно также отметить, что за анализируемый период 2003-2007 гг., в животноводстве было занято несколько больше работников, чем в растениеводстве, уменьшение по данной отрасли на 19,2%.

Основной формой организации труда в хозяйстве является бригада. Существует 4 вида производственных бригад: по производству мяса свиней, по производству молока и откорму молодняка крупного рогатого скота, бригада растениеводства. Они имеют постоянный состав, функционируют в течении всего года.

Для того, чтобы лучше и с полной отдачей выполнять различные работы, существует распределение обязанностей между членами бригады. Такое разделение труда обеспечивает повышение уровня производительности труда и производство продукции лучшего качества.

За каждой бригадой закреплена техника и технологическое оборудование, поголовье животных, севооборот или набор культур, устанавливается нормы выработки или нормы обслуживания. В начале года каждой бригаде дается задание по производству определенных видов продукции, создаются необходимые организационно-технологические условия для его выполнения. Ежемесячно подводятся итоги работы и сопоставление их с планом, в конце года определяется общий итог.

Сопоставление максимально возможного и отработанного времени характеризует степень его использования. Рассмотрим этот показатель в таблице 3.2.

Таблица 3.2

Наличие и использование трудовых ресурсов на предприятии ООО «Заготпром»

Анализ наличия и использования трудовых ресурсов показывает тенденцию к снижению численности работников как в целом по хозяйству, так и по животноводству в частности. С этим связано увеличение нагрузки на 1-го работника по сельскохозяйственным угодьям с 16,9 га до 17,9 га, и по пашне с 12,3 га до 13,2 га.

Снижение численности работников привело также к сокращению годового фонда рабочего времени в 2007 году на 12,2%. Фактический годовой фонд рабочего времени снизился на 32,3, что составляет 91,6 тыс. чел.-час. Использование фонда рабочего времени в 2006 году было не достаточно эффективным и составило 72,1%.

В целом можно проследить тенденцию к увеличению затрат труда во время весенних работ по подготовке почвы к посеву и во время уборки урожая, а также осенних полевых работ.

Оплату труда в пересчете на цены (с учетом инфляции) 2002 года и производительность труда можно рассчитать следующим образом:

Таблица 3.3

Расчет производительности труда и средней заработной платы на предприятии ООО «Заготпром»

Таким образом, видно, что средняя заработная плата (в пересчете на цены 2003 года) на предприятии недостаточно высока, несмотря на ее рост. При этом производительность труда до 2006 года снижается, и только в 2006 году имеет место небольшой и непродолжительный рост показателей производительности.

Рис. 3.1. Динамика производительности труда на предприятии ООО «Заготпром» а 2003-2007 гг.

Таким образом, из рисунка 3.1. видно, что производительность труда (валовая продукция / заработная плата) на предприятии к 2007 году понизилась на -0,657 по сравнению с 2003 годом.

Рассмотрим производительность труда как отношение валовой продукции к численности персонала.

Рис. 3.2. Динамика производительности труда на предприятии ООО «Заготпром»

Из рисунка 3.2. видно, что производительность труда, как отношение валовой продукции к численности персонала в 2007 году увеличивается по сравнению с 2003 годом на 2,48.

Таблица 3.4

Темпы роста производительности и заработной платы на предприятии ООО «Заготпром»

Таким образом, видно, что прирост зарплаты за 5 лет составил 15,8% (в сопоставимых ценах, с учетом инфляции), но при этом снизилась производительность труда (отношение валовой продукции к затратам на оплату труда) почти на 20%, несмотря на то что в целом производительность (валовая продукция на одного работника) несколько увеличилась (на 5,8%).