Планирование деятельности предприятия

Определение плановой численности персонала зависит от специфики предприятия, особенностей его функционирования.

Техника расчетов плановой численности отдельных категорий работников определяется конкретной спецификой их профессиональной деятельности и отраслевыми особенностями функционирования того или иного предприятия. Но во всех случаях она должна базироваться на учете возможной экономии затрат труда по факторам.

Рассмотрим систему необходимых (основных) расчетов на примере промышленного предприятия.

Прежде всего, для выявления общей (относительно приблизительной) численности промышленно-производственного персонала на плановый период используется метод корректирования базовой численности

, (7.1)

где Ч_пл - численность промышленно-производственного персонала, которая необходима для обеспечения планового объема производства;

Ч- базовая численность;

V - плановый темп возрастания объема производства продукции, %;

Ч - суммарное изменение численности по факторным расчетам возможного возрастания производительности труда, чел.

Более точным является метод расчета плановой численности на основе полной трудоемкости изготовления продукции

, (7.2)

где t - полная трудоемкость производственной программы планового года (включает технологическую трудоемкость, трудоемкость обслуживания и управления производством), нормо-часов;

Т_Э - расчетный эффективный фонд времени одного работника, часов;

К_вн - ожидаемый коэффициент выполнения норм.

Численность рабочих, которые заняты на работах, которые нормируются, рассчитываются по нормам выработки

, (7.3)

где V - объем работ;

Н_выр - норма выработки на 1-го работника.

Численность основных рабочих, занятых на ненормированных работах - контроль технологического процесса, управление аппаратами, машинами и иным оборудованием - рассчитывается по нормам обслуживания, а именно

, (7.4)

где М_рм - количество объектов, которые обслуживаются (агрегатов и т.пр.);

Р_н - процент выполнения норм времени;

К_см - количество смен работы в сутки;

К_пер - коэффициент пересчета явной численности в учетную.

Численность рабочих (в основном вспомогательных), для которых невозможно установить нормы обслуживания и дать расчет трудоемкость работ, определяется по формуле

, (7.5)

где М_рм - количество рабочих мест.

Численность работников управления, специалистов, служащих рассчитывается по каждой функции методом прямого нормирования, если данные относительно трудоемкости являются возможными. При условии отсутствия определенной информации или чрезмерной трудоемкости расчетов можно предлагать метод нормирования численности этих категорий персонала с использованием корреляционной зависимости типа

, (7.6)

где Ч - нормативная (плановая) численность работников управления по конкретной функции;

х - значение факторов, которые определяют численность работников за данной функцией;

и - показатели степени при численном значении факторов;

а_о - постоянный коэффициент управления нормативной зависимости;

При установлении численности управленческого персонала руководствуются типичными штатными расписаниями (схемами, моделями), выработанными наукой управления и практикой в той или иной сфере деятельности.

7.4 Характеристика наличия персонала и его изменений

Наличие персонала фирмы в целом, по отдельным категориям и группам может характеризоваться показателями двух типов: на отчетную дату, дату проведения обследования, переписи и т.п. (моментный показатель), и средними за соответствующий период показателями численности персонала (интервальные показатели). Такие показатели могут быть как расчетными (плановыми, прогнозными), так и фактическими (отчетными).

Среди источников поступления рабочей силы принято выделять: принятых непосредственно по инициативе предприятия (фирмы); принятых по направлениям органов трудоустройства; принятых по путевкам после окончания соответствующих специальных учебных заведений (вузов, техникумов), включая и стипендиатов данной фирмы; принятых в порядке перевода из других фирм.

Среди направлений выбытия работников принято различать выбытие по причинам физиологического характера (в связи со смертью, длительной болезнью, достижением пенсионного возраста, невозможностью по состоянию здоровья продолжать работу на данном предприятии); выбытие по причинам, прямо предусмотренным законом - так называемый необходимый оборот рабочей силы (призыв в армию, поступление в учебные заведения с отрывом от производства, избрание в выборные органы государственной власти и некоторые общественные организации, перевод на другие предприятия, переезд к месту жительства мужа или жены и др.), а также по причинам, непосредственно законом не предусмотренным и связанным с личностью работника: увольнение по собственному желанию, за прогулы и другие нарушения трудовой дисциплины, в связи с решениями судов (так называемый излишний оборот рабочей силы или текучесть кадров).

По данным о наличии и движении кадров в целом и по категориям и группам персонала при необходимости строится баланс движения кадров (баланс ресурсов рабочей силы).

Для оценки качества работы с кадрами фирмы можно использовать и систему показателей, характеризующих интенсивность оборота кадров и детализирующих особенности этого оборота. К числу основных показателей этой системы относятся:

коэффициент интенсивности оборота по приему - отношение числа принятых за период работников (Ч_П) к среднему списочному их числу (Ч_С):

К_П = , (7.7)

коэффициент оборота по выбытию - отношение числа выбывших за период работников (Ч_В) к среднему списочному их числу:

К_В = ,. (7.8)

коэффициент текучести - отношение числа выбывших за период работников по перечисленным выше причинам, относимым к текучести кадров (Ч_ВТ), к среднему списочному числу работников за тот же период:

К_Т = , (7.9)

коэффициент замещения, равный отношению разности числа принятых и выбывших работников к среднему списочному их числу:

К_З = , (7.10)

Если разность в числителе коэффициента положительна, то число принятых превышает число выбывших, и можно полагать, что часть принятых на работу возмещает убыль ресурсов рабочей силы в связи с увольнениями, а часть принятых используется на вновь созданных рабочих местах. Отрицательное значение коэффициента возникает в случаях, когда число уволенных превышает число вновь принятых, что может быть связано с сокращением объема производства, ликвидацией части рабочих мест в связи с техническим перевооружением и рядом других причин.

Коэффициент постоянства кадров - отношение числа работников, проработавших весь отчетный период, к их числу на конец этого периода. Этот коэффициент как бы дополняет коэффициент текучести и применяется для оценки эффективности кадровой политики фирмы, так как не вызываем объективно неизбежными причинами оборот рабочей силы приводит к снижению эффективности ее использования в производстве.

7.5 Планирование производительности труда

Производительность труда характеризует эффективность труда работников, т.е. отношение результатов труда к затратам. Производительность труда бывает двух видов: общественная (характеризует совокупные затраты труда в экономике в целом) и индивидуальная (затраты труда, необходимые для изготовления единицы продукции или услуги).

Производительность труда характеризуется двумя показателями:

1) прямой показатель - выработка;

2) обратный показатель - трудоемкость.

Выработка - это количество продукции, произведенное одним работником в единицу времени.

, (7.11)

где ТП - количество произведенной продукции;

Т - рабочее время.

Трудоемкость - количество времени, необходимое одному работнику для изготовления единицы продукции или услуги.

При определении производительности труда может учитываться труд всех категорий работников, всех рабочих, только основных рабочих.

Динамика производительности труда характеризуется соответствующими индексами и коэффициентами

, (7.12)

где ПТ₁ - производительность труда за период 1;

ПТ₂ - производительность труда за период 2.

(7.13)

Связь изменения производительности труда и трудоемкости

(7.14)

Т - коэффициент снижения трудоемкости.

- коэффициент увеличения производительности труда.

Обратная связь

(7.15)

Резервы повышения производительности труда представляют собой неиспользуемые в данный момент возможности эффективной трудовой деятельности. Они бывают двух видов:

1) резервы повышения производительности труда всех работников в результате внедрения механизации и автоматизации, совершенствование организации и управления производством;

2) резервы снижения трудоемкости вследствие устранения потерь рабочего времени и непроизводительных затрат труда. Например, брака, нарушения производственных процессов, поломок и т.д.

Факторы повышения производительности труда делятся на 4 группы:

1) факторы материально-технические, связанные с НТП;

2) организационные факторы - совершенствование условий труда, расположение и размещение рабочих и оборудования;

3) экономические - связаны с совершенствованием оплаты труда и стимулированием;

4) социальные факторы - включают в себя условия работы и отдыха работников.

7.6 Планирование фонда оплаты труда

Заработная плата является основной формой оплаты труда на предприятии. Организация и планирование заработной платы зависит от категории работника. Для рабочих организация заработной платы осуществляется в соответствии с тарифной системой, для ИТР и служащих - в соответствии с штатной окладной.

Тарифная система включает в себя 3 элемента:

1) тарифные ставки - определяют величину оплаты труда работника определенной профессии, специальности квалификации за отработанную единицу времени (час, день, месяц);

2) тарифные сетки - характеризуют разницу в оплате труда рабочих различных разрядов. Это набор (совокупность) коэффициентов, определяющих, насколько заработная плата работников данного разряда выше, чем у первого. Отношение оплаты труда наивысшего разряда к первому называется диапазоном тарифной сетки;

3) тарифно-квалификационные справочники - содержат перечень работ, их характеристики по сложности и точности, а также характеристики рабочих, необходимые для выполнения данных работ. Эти справочники позволяют тарифицировать работы, т.е. оценивать их в деньгах, и квалифицировать труд рабочих.

Штатно-окладная - основана на штатном расписании, в котором указаны должности и максимальный и минимальный пределы заработной платы в зависимости от квалификации и опыта.

И первая и вторая системы оплаты труда предусматривает кроме основной части зарплаты дотации, премии, надбавки, позволяющие гибко регулировать уровень уплаты труда.

Формы оплаты труда рабочих:

1) сдельная;

2) повременная;

3) премиальная.

Критерием экономической эффективности организации заработной платы является рост хозрасчетного дохода над фондом заработной платы. В тех случаях, когда такое опережение не обеспечивается, необходим тщательный анализ причин и разработка дополнительных мероприятий, направленных или на увеличение прибыли, или на снижение расходов на оплату труда.

Правильно организовать заработную плату на предприятии не возможно без ее основополагающего элемента - нормирования труда, которое позволяет установить соответствие между объемом затрат труда и размером его оплаты в конкретных организационно-технических условиях.

Работа по совершенствованию нормирования труда в новых условиях в максимальной степени должна быть направлена на повышение качества норм для всех видов труда и всех групп работников.

Улучшение нормирования труда рабочих осуществляется на основе всестороннего анализа его состояния по цехам, участкам и другим структурным подразделениям, по видам работ, профессиям и т. д. При этом следует опираться на данные анализа уровня выполнения норм, фотографий рабочего дня, хронометражных размеров.

Улучшение нормирования труда специалистов, служащих и отдельных категорий рабочих должно производится на основе анализа степени их загрузки и рационального распределения обязанностей, совершенствования структуры управления и внедрения современных технических средств.

Размеры вознаграждений и условия их выплат определяются в коллективных договорах.

ТЕМА 8 ПЛАНИРОВАНИЕ СБЫТА

8.1 План маркетинга предприятия

План маркетинга выполняет ряд важных функций.

1 В нем воедино сводятся все факты, имеющие отношение к организации, обслуживаемым ею рынкам, товарам, услугам, покупателям, к конкуренции и т.п. Кроме того все эти данные постоянно обновляются.

2 Маркетинг-план заставляет всех управляющих разными видами деятельности в компании работать совместно - решать вопросы разработки товаров, их производства, продажи, рекламы, кредитования, транспортировки, фокусируя внимание на потребностях покупателя.

3 Ставить задачи и цели, которые должны быть достигнуты к определенному сроку.

4 План призван точно определять стратегию и тактику достижения поставленных целей.

План маркетинга, независимо от того, к какому из производств он относится, имеет в себе составляющие, которые представлены на рисунке 8.1.

Рисунок 8.1 - Структура маркетинг-плана предприятия

Сводка контрольных показателей. Идет краткая сводка основных целей и рекомендаций, т.е. то, чего хочет добиться фирма и на какие средства.

Текущая маркетинговая ситуация. Дается описание характера целевого рынка: его величина, основные сегменты, нужды заказчиков, специфические факторы среды, обзор основных товаров, перечень конкурентов, потенциальных и непосредственных потребителей, каналов распределения.

Опасности и возможности. В этом разделе дается максимальный перечень опасностей на пути проникновения товара на рынок и просчитывается риск от возможного влияния положительных факторов на товар, дается просчет этого влияния в качестве прибылей.

Задачи и проблемы. На основании перечня опасностей и возможностей можно поставить задачи и проблемы по устранению опасностей и приобретению возможностей.

Стратегия маркетинга. Это логический план решения поставленных задач, который включает в себя конкретные стратегии по целевым рынкам, комплексу маркетинга и уровню затрат на маркетинг.

Комплекс маркетинга - включает характеристику новых товаров, организацию продаж на местах, стимулирование сбыта, цены и распределения товаров.

Бюджеты. В этом разделе подводится финансовый итог всех маркетинговых мероприятий по каждому из них отдельно и в сумме. Это необходимо для составления общего финансового плана, а именно - для распределения финансовых ресурсов предприятия как собственных, так и заемных.

8.2 Планирование выпуска продукции и совокупный спрос

Прогноз сбыта - это та основа, на которой в конечном счете строятся все бюджеты подразделений. В рыночной экономике нельзя ожидать, что отдел сбыта может продать все, что предприятие может произвести. Наоборот, вопрос должен стоять так - сколько нам нужно произвести тех или иных продуктов, чтобы удовлетворить платежеспособный спрос на них? Каждое подразделение нуждается в прогнозе сбыта для координации своих действий с задачами всего предприятия.

Прогноз сбыта, в идеале, должен составляться по каждому виду продукции с разбивкой по месяцам и по территориям. Сбыт каждого продукта показывается в стоимостном и натуральном выражении. На практике составление таких прогнозов затруднено или не оправдано с точки зрения эффективности для предприятий с индивидуальным характером производства или с большим ассортиментом продукции. Поэтому часто отдельные продукты объединяются в группы или выделяются важнейшие виды продукции, а остальные проходят в графе «прочая продукция». Это снижает ценность прогноза, но также и затраты на него. В конечном счете, прогноз сбыта может быть представлен в форме таблицы (таблица 8.1).

Таблица 8.1 - Прогноз сбыта

	Всего	Регион I	Регион II
	в шт.	сумма	в шт.	сумма	в шт.	сумма
Продукция А январь февраль март
ИТОГО за квартал I II III IV
Продукция В

Совокупным спросом называется суммарный объем спроса на всю продукцию, производимую предприятием. Часто он зависит от времени года. Например, совокупный спрос на столярную продукцию бывает наивысшим в летние и осенние месяцы в разгар строительного сезона.

Если определение производственной мощности предприятия и планирование на этой основе выпуска продукции является элементом СС-анализа (силы и слабости) внутренних элементов организации, то учет при планировании совокупного спроса и его возможного колебания является элементом ВО-анализа (возможностей и опасностей внешней среды).

Учет изменения совокупного спроса при планировании предполагает принятие решений о том, как должно работать предприятие с учетом этого спроса и что для этого необходимо предпринимать. С этой целью разрабатываются агрегированные планы выпуска продукции на конкретные периоды (продолжительностью не более года).

План выпуска продукции влияет на размер целого ряда производственных издержек, связанных с такими обстоятельствами:

- хранением готовой продукции;

- ведением портфеля отложенных заказов;

- внеурочной работой или простоем рабочих;

- передачей части работ подрядчикам;

- наймом или увольнением рабочих и т.д.

Цель агрегированного планирования производства заключается в обеспечении удовлетворения совокупного спроса на продукцию при минимизации суммарных издержек от вышеназванных обстоятельств. Можно выделить три основные стратегии планирования совокупного объема производства.

8.3 Качество и конкурентоспособность продукции

Чтобы обеспечить стабильную работу, предприятию необходимо найти стабильный рынок сбыта. В связи с этим его продукция должна соответствовать требованиям, которые предъявляют к ним потребители, касающиеся главным образом качества продукции и цены единицы продукции.

Известно, что повышение качества изделий часто связано с большими дополнительными расходами. Не все потребители готовы платить более высокую цену за изделие при малозаметном улучшении его качества, но для некоторых из них даже мизерное улучшение характеристик изделия имеет огромное значение, и они не считаются с возрастанием его цены.

На рынке в разное время самопроизвольно возникает точка пересечения кривых роста цены и качества продукции, которая показывает то соотношение этих основных конкурирующих показателей - цены и качества продукции - для различных категорий потребителей, за пределами которого рост цены товара не окупается выгодой от повышения его качества.

Чтобы не отстать от конкурентов, специалисты, ответственные за конкурентоспособность продукции, осуществляют непрерывный контроль за ценами и качеством продукции на рынках сбыта и принимают меры при обнаружении недостатков.

Для выявления причин снижения конкурентоспособности продукции специалисты предприятия (инженеры, экономисты, мастера, работники отделов технического контроля, сбыта, материально-технического снабжения и др.) проводят тщательный анализ:

- ее конструкции (модели, рецептуры);

- технологии изготовления;

- состояния организации производства и др.

Как правило, анализ проводится для выявления причин отклонения параметров изделия и его компонентов от средних (высших) рыночных или отраслевых параметров, принимаемых в качестве эталона для измерения.

Выявленные специалистами причины детализируются по конкретным узлам, деталям, материалам и технологическим операциям. Конкретные направления работы по устранению недостатков четко излагаются в ведомости обследования причин снижения конкурентоспособности продукции, на основе которой разрабатывается план ликвидации отмеченных недостатков с целью повышения конкурентоспособности продукции предприятия на рынках сбыта, содержащий:

- наименование изделия (узла, детали), подлежащих изменению, модернизации;

- виды работ по устранению имеющихся недостатков при изготовлении изделия;

- фамилии исполнителей, ответственных за устранение недостатков, с конкретным указанием последовательных сроков исполнения каждого вида работы;

- перечень и количество необходимых материалов, оборудования, инструмента и др.;

- сумму затрат в гривнах по всем видам работ и материальным ресурсам;

- сроки окончания работ;

- сведения об экономической эффективности выполнения работ по устранению недостатков в производстве изделия.

Ведомость и план работы повышения конкурентоспособности продукции доводятся до сведения всех работников (включая мастеров и рабочих), которые имеют какое-либо отношение к выполнению плана, обуславливающему оплату труда и премирование.

На отдельных более ответственных участках производства, где отмечаются или возможные сбои качества, целесообразно, как свидетельствует опыт зарубежных предприятий, создавать группы качества, в которые входят инженеры, мастера, рабочие, контролеры качества, экономисты. Задача этих групп - выявление причин снижения качества продукции, нахождение способов быстрого и экономически эффективного устранения недостатков. Кроме того, организуется общественный контроль за выполнением плана повышения качества продукции. Такой порядок позволяет избежать многих ошибок, экономит время и ресурсы. Разработка плана реализации продукции является завершающим этапом составления производственной программы предприятия

ТЕМА 9 ПЛАНИРОВАНИЕ ПРИБЫЛИ И РЕНТАБЕЛЬНОСТЬ

9.1 Понятие, виды и формирование прибыли

Прибыль это часть выручки, которая остается после возмещения всех затрат на производственную и коммерческую деятельность предприятия. Характеризуя превышение поступлений над затратами, прибыль выражает цель предпринимательской деятельности и является главным показателем ее результативности (эффективности).

В зависимости от формирования и распределения выделяют несколько видов прибыли. Прежде всего, различают общую прибыль и прибыль после налогообложения. Общая прибыль - это весь доход предприятия, полученный от всех видов деятельности, к его налогообложению и распределению. Такую прибыль иначе называют балансовой. Прибыль после налогообложения имеет распространенное в отечественной литературе и практике название - чистая прибыль.

В зарубежной экономической теории и предпринимательстве распространенными являются понятия валового, маржинального и операционного дохода.

Валовой доход - это разность между выручкой и производственными затратами (себестоимостью продукции, определенным калькулированием по неполным затратам). Это понятие включает собственный доход и так называемые непроизводственные (административные, коммерческие) затраты.

Операционный доход, его часто называют чистой прибылью, равный валовой прибыли минус непроизводственные затраты.

Маржинальный доход характеризует объем выручки от продажи продукции минус переменные затраты. Он включает собственный доход и постоянные затраты. Следовательно, такой доход по величине будет совпадать с валовой прибылью, когда калькулирование будет выполняться только по переменным затратам.

Прибыль предприятия формируется за счет таких источников:

- продажа (реализация) продукции (услуг);

- продажа иного имущества;

- внереализованные операции;

1 Прибыль от продажи продукции (выполнения работ, предоставления услуг) является основной составляющей общей прибыли. Это прибыль от основной деятельности предприятия. Она исчисляется как разность между выручкой от продажи продукции (без учета налога на добавленную стоимость и акцизного сбора) и полной себестоимостью.

В случае калькулирования по неполным затратам ту часть затрат, которая не включена в себестоимость продукции, относят на определенный период и за начисление дохода отсчитывают от выручки, то есть

П_Р = ВР - С _непол - С _{не вкл} , (9.1)

где ВР - выручка от продажи продукции;

С_непол - себестоимость проданной (реализованной) продукции по неполным затратам;

С_{не вкл} - затраты не включенные в себестоимость продукции, а отнесенные на определенный период.

Это так называемый метод прямого начисления прибыли, который считают главным. Наряду с ним существует еще аналитический метод, согласно которому прогнозируемый доход определяется корригированием его базовой (фактической) величины с учетом влияния определенных факторов в плановом (расчетном) периоде.

2 Прибыль от продажи имущества включает доход от продажи основных фондов (материальных активов), нематериальных активов, ценных бумаг иных предприятий и тому подобное. Она рассчитывается как разность между ценой продажи и балансовой (остаточной) стоимостью объекта, который продается, с учетом затрат на продажу (демонтаж, транспортирование, оплата агентских услуг)

П = Ц - БС (ОС), (9.2)

где Ц - продажная цена объекта;

БС (ОС) - его балансовая или остаточная стоимость.

3 Прибыль от внереализационных операций - это доход от долевого участия в общих предприятиях, сдача имущества в аренду (лизинг), дивиденды на ценные бумаги, доход от владения долговыми обязательствами, роялти, поступление от экономических санкций и тому подобное.

Необходимо иметь в виду, что прибыль является объектом налогообложения. В связи с этим государственные органы сурово регламентируют методику начисления налогооблагаемого дохода в нормативных актах. Согласно закону Украины «О налогообложения прибыли предприятий» (1997 г.) налогооблагаемый доход (П_О) вычисляется по формуле

П_О = ВД - (ВЗ + АО), (9.3)

где ВД - валовой доход за определенный период;

ВЗ - валовые затраты за один и тот же период;

АО - сумма амортизационных отчислений от балансовой стоимости основных фондов и нематериальных активов.

Валовые затраты - это прежде всего затраты на реализованную продукцию, а также потери от продажи имущества (превышение балансовой стоимости объектов над выручкой от их продажи). Амортизационные отчисления выделяются из общей суммы затрат, поскольку начисление таких контролируется фискальными органами в особом порядке.

За счет прибыли финансируются затраты на развитие производства и социальные нужды трудового коллектива, выплачиваются премии по показателям работы предприятия в целом, создаются страховые (резервные) фонды, а также выплачиваются дивиденды и т.д.

Для определения минимально необходимой прибыли следует рассчитать, какие ресурсы нужны для выполнения всех вышеперечисленных мероприятий, и определить размер налоговых платежей из прибыли в бюджет. Суммарный размер необходимой прибыли соотносится с себестоимостью годового объема производства. Норма необходимой прибыли рассчитывается как отношение ее суммарного размера к себестоимости годового объема производства

Н_П = , (9.4)

где Нп - норма необходимой прибыли;

?П - суммарный размер необходимой прибыли;

С/С год - себестоимость годового объема производства.

Цена производства единицы продукции определяется как сумма переменных затрат, условно-постоянных затрат и необходимой прибыли, т.е.

Ц_ПР = ПЗ + ПЗ М , (9.5)

где Ц_ПР - цена производства единицы продукции, грн.;

ПЗ - переменные (прямые) затраты на единицу продукции, грн.;

Н_упз - норма условно-постоянных затрат, %;

Н_П - норма необходимой прибыли, %.

Запишем следующие формулы:

Условно-постоянные затраты на единицу продукции

(9.6)

себестоимость единицы продукции

(9.7)

размер необходимой прибыли при реализации единицы продукции

(9.8)

Норма условно-постоянных затрат определяется по формуле

, (9.9)

где УПЗ - условно-постоянные затраты предприятия на год, грн.;

N - количество видов продукции;

О_i - годовой объем i-го вида продукции, грн.;

ПЗ_i - переменные затраты на единицу i-го вида продукции.

Норма необходимой прибыли определяется по формуле

, (9.10)

где П - абсолютный размер необходимой прибыли предприятия в планируемом году.

При планировании прибыли необходимо использовать операционный анализ «издержки - объем - прибыль» («Costs - Volums - Profit » - CVP-анализ), который позволяет обеспечивать зависимость результатов от издержек и объема производства (сбыта), т. е. определять чувствительность результатов к принимаемым управленческим решениям по производственно-хозяйственной деятельности.

9.2 Распределение прибыли

В финансовой политике предприятия важное место занимает распределение и использование получаемой прибыли как основного источника финансирования инвестиционных потребностей и удовлетворения экономических интересов собственников (инвесторов).

Из общей прибыли выплачивается налог согласно с условиями, предусмотренными законодательством о налогообложении прибыли предприятий. Прибыль, которая остался после налогообложения (чистая прибыль), поступает в полное распоряжение предприятия и используется согласно с его уставом и решениями собственников.

Соответственно принципиальным (главным) направлениям использования эту прибыль можно разделить на две части:

1) прибыль, которая направляется за границы предприятия в виде выплат собственникам корпоративных прав, персоналу предприятия по результатам работы (как поощрительное мероприятие), на социальную поддержку и тому подобное (распределенная прибыль);

2) прибыль, которая остается на предприятии и является финансовым источником его развития (нераспределенная прибыль).

Резервный фонд является финансовым компенсатором возможных отклонений от нормального оборота средств или источником покрытия дополнительной потребности в них. Его формирование обязательно для хозяйственных товариществ, арендных предприятий, кооперативов.

9.3 Показатели и планирование прибыльности

Показатели прибыльности (доходности, рентабельности) могут иметь различные названия и форму расчета. В следующей таблице охарактеризованы наиболее распространенные из них (таблица 9.1).

Таблица 9.1 - Показатели прибыльности

Цели	Описание	Способ расчета
Коэффициент чистой прибыли (чистый предельный доход) ЧПД	Показывает величину чистой прибыли в сравнении с величиной дохода, полученного от продаж	чистая прибыль доход от продаж
Оборот на вложенный капитал (прибыльность вложенного капитала, инвестиции) ОВК	Показывает величину чистой прибыли в равнении с затратами капитала (величиной общих активов фирмы)	чистая прибыль общие активы фирмы
Чистый доход на акционерный капитал ЧДА	Показывает величину чистой прибыли в сравнении с акционерным капиталом (или разницей между активами и пассивами (обязательствами))	чистая прибыль активы - пассивы (акционерный капитал)

Какой из показателей является наиболее подходящим для определения ключевой цели фирмы? Многие исследователи полагают, что это чистый доход на акционерный капитал, поскольку доход в наибольшей степени выражает интересы владельцев фирмы - акционеров. Распространенным является и другой взгляд, отдающий предпочтение обороту на вложенный капитал, так как именно этот показатель тесно связан с эффективностью внутренней деятельности организации.

Нельзя преувеличивать значение прибыли как цели деятельности фирмы. Если фирма не будет обращать внимание на остальные интересы, кроме интересов акционеров, подобная стратегия даст хорошие финансовые результаты только в коротком периоде, а в длительном неучет ценностей других участников внутренней и внешней среды фирмы создаст серьезные финансовые проблемы. Отсутствие учета мнения покупателей может привести к снижению качества продуктов и услуг и уменьшению объема продаж; если предприятие равнодушно к проблемам окружающей среды и в погоне за прибылью нарушает нормы природопользования, под угрозой может оказаться сама возможность его функционирования. Как уже отмечалось, не менее важным долговременным фактором являются интересы работников фирмы.

9.4 Планирование рентабельности

Рентабельность - это относительный показатель эффективности работы предприятия, который в общей форме исчисляется как отношение дохода к затратам ресурсов. Рентабельность имеет несколько модифицированных форм в зависимости от того, что какой доход и ресурсы (затраты) используют в расчетах.

Прежде всего, выделяют рентабельность инвестированных ресурсов (капитала) и рентабельность продукции. Рентабельность инвестированных ресурсов (капитала) исчисляется в нескольких модификациях: рентабельность активов, рентабельность собственного капитала, рентабельность акционерного капитала.

Рентабельность активов (Ра) характеризует эффективность использования всего имеющегося имущества предприятия и исчисляется по формуле

, (9.11)

где ЧП - общая (или чистая) прибыль предприятия за год;

А - средняя сумма активов по годовым балансам.

Этот показатель позволяет определить, сколько денежных единиц потребовалось предприятию для получения одной денежной единицы прибыли независимо от источника привлечения этих средств. Он является одним их наиболее важных индикаторов конкурентоспособности предприятия, уровень которой определяется посредством сравнения рентабельности всех активов анализируемого предприятия со среднеотраслевым показателем или показателями других предприятий.

Рентабельность собственного капитала (Рск) отображает эффективность использования активов, созданных за счет собственных средств:

, (9.12)

где ЧП - чистая прибыль предприятия;

Соб капитал - собственный капитал предприятия.

Рентабельность акционерного капитала (Рак) свидетельствует о верхней границе дивидендов на акции, и вычисляются так:

(9.13)

где УФ - уставный фонд (нарицательная стоимость проданных акций).

Рентабельность продукции (Р_П) характеризует эффективность затрат на ее производство и сбыт. Она определяется по формуле:

(9.14)

где ПР бал - прибыль от реализации продукции за определенный период;

С/С - полная себестоимость реализованной продукции.

Рентабельность продукции можно вычислять также как отношение дохода к объему реализованной продукции. Как раз в таком виде этот показатель используется в зарубежной практике.