Дослідження організації, як об’єкту управління

44

Зміст

Вступ

1. Дослідження організації - як об'єкту управління

1.1 Місцезнаходження, цільове призначення та вид діяльності

1.2 Мета та місія організації

1.3 Структура організації

1.4 Імідж організації в ділових кругах

2. Діагностика організації - як системи управління

2.1 Діагностика макросередовища організації

2.2 Взаємодія організації з діловим середовищем

2.3 Діагностика внутрішнього середовища

2.3.1 Виробнича підсистема

2.3.2 Персонал

2.3.3 Маркетинг

2.3.4 Фінанси

Висновки і пропозиції

Список використаної літератури

Додатки

Вступ

Однією з важливих передумов економічного відродження України та подальшій інтеграції до ЄС є стабілізація і зростання виробництва у всіх галузях, на кожному окремо взятому підприємстві. В умовах ринкової економіки потрібне зростання не будь-якого виробництва і не будь-якою ціною, а лише конкурентоздатного.

Зацікавленість підприємств у результатах своєї діяльності посилює необхідність збільшення його конкурентоспроможності, що вимагає вдосконалення роботи всіх служб і підрозділів господарюючого суб'єкту. Конкурентоспроможність виступає одним із важливих факторів забезпечення безпеки підприємства. тобто його виживання в „суворих умовах дійсності” і його подальшого ефективного розвитку.

Щоб не стати банкрутом, підприємство мусить постійно стежити за ситуацією на ринку і забезпечити високу конкурентоздатність своєї продукції.

В останній час підвищилася роль економічного аналізу, як основи прийняття управлінських рішень. Його зміст полягає в дослідженні господарських явищ, ситуацій, факторів, причин, що їх обумовили, оцінці ефективності господарської діяльності і у виявленні внутрішньо господарських резервів та розробці заходів по їх використанню для ліквідації негативних причин і тенденцій.

Це потребує вдосконалення функцій управління процесом виробництва в тому числі і контролю економіки. Контроль як функція управління підпорядкований вирішенню завдань системи управління. Тому призначення контролю відповідає цілям управління, які визначаються економічними і політичними закономірностями розрахунку певної формації. Функції економічного контролю зумовлюються дією основного економічного закону формації і цілями суспільства, інтереси якого він забезпечує.

При переході економіки України до ринкових відносин все більше виникає необхідність активно використовувати менеджмент в управлінні виробничими процесами і не тільки ними.

Метою переддипломної практики є вивчення, аналіз та оцінка ефективності діяльності суб'єкта комерційно-виробничої діяльності, а саме ПП фірми „Фарматон”, закріплення теоретичних знань, оволодіння виробничим досвідом і придбання практичних навиків, самостійного аналізу виробничого процесу на підприємствах різних галузей народного господарства.

Завданнями переддипломної практики є:

· Розглянути організацію як об'єкт управління, вивчити види діяльності та основні функціональні підрозділи.;

· дослідити статут підприємства: предмет діяльності підприємства, його цілі;

· ознайомитися з історією розвитку організації, місією, метою, іміджем на ринку;

· зробити аналіз ділового та внутрішнього середовища підприємства, шляхом вивчення його споживачів, конкурентів, постачальників; організаційної структури;

· дослідити обсяги виробництва за останні три роки, виробничі потужності підприємства, витрати підприємства на 1-цю одного виду продукції;

· зробити комплексний аналіз та запропонувати конкретні пропозиції по вдосконаленню організації виробництва протягом практики на основі набутих теоретичних знань провести аналіз, описати зміст та запропонувати висновки-рекомендації щодо нарощування ефективності діяльності підприємства або його окремого підрозділу.

Наведені завдання дозволяють оволодіти загальними закономірностями організації виробництва промислових, сільськогосподарських, транспортних та комерційних підприємств.

Дані завдання виконуються шляхом безпосереднього виконання управлінських функцій, співбесіди з управлінським персоналом, спостереження, ознайомлення з організаційно-розпорядчими та звітними документами підприємства.

1. Дослідження організації як об'єкту управління

1.1 Місцезнаходження, цільове призначення та вид діяльності

Приватне підприємство фірма „Фарматон” розташована у місті Рівне за адресою: вул. Дворецька 89, електронна пошта : farmatron@mail.utel.net.ua.

ПП фірма „Фарматон” здійснює свою діяльність на основі Статуту приватного підприємства фірми „Фарматон”, зареєстрований Виконавчим комітетом Рівненської міської ради від 22.10.1998 р., №2040-р. Її включено до Єдиного державного реєстру підприємств та організацій під № 16-01-2570 від 21.11.1997 р., також вона має ліцензію, за № 557863 дійсна до 29 грудня 2005 року, на право виробництва ветеринарних медикаментів і препаратів, оптову, роздрібну торгівлю ветеринарними медикаментами та препаратами.

Статут підприємства передбачає ведення фірмою таких видів діяльності:

- розробка, виробництво та постачання лікарських засобів, діагностикумів, кормових добавок, кормів, вітамінних препаратів, засобів захисту і біологічно-активних речовин для сільського господарства;

- проведення досліджень сільськогосподарської продукції, сировини, матеріалів, кормів, медичних препаратів та ветеринарних препаратів на відповідність документації і нормам;

- розробка і впровадження у практику науково обґрунтованих систем захисту тварин, хутрових звірів і риб від хвороб різної етіології. Лікування тварин;

- розробка і випуск засобів малої механізації та інструментів для ветеринарної та гуманної медицини;

- роздрібна і оптова торгівля ветеринарними медикаментами, препаратами і матеріальним обладнанням, сільськогосподарською продукцією;

- експорт та імпорт ветеринарних і лікувально-профілактичних препаратів;

- виробництво і реалізація продукції виробничо-технічного призначення, товарів народного споживання, продуктів харчування і сільськогосподарської продукції;

- організація виробництва, перерозподіл та реалізації різного виду екологічно чистої сільськогосподарської продукції в тому числі рослинництва, тваринництва, рибництва, бджільництва ін. продукції;

- організація оптової і роздрібної торгівлі; проведення ярмарків аукціонів, виставок та виставок-продаж, інших аналогічних заходів;

- здійснення маркетингових досліджень та надання маркетингових послуг;

- випуск періодичних рекламних видань;

- організація будівництва, ремонтне, експлуатаційне обслуговування житлових і не житлових проектів;

- транспорт перевезення та інші експлуатаційні послуги;

- створення та комплексна експлуатація власної мережі магазинів, кіосків та торгівельних точок для реалізації продукції в тому числі алкогольних і тютюнових виробів;

- створення власної мережі аптек для реалізації медичних препаратів як власного так і українських та іноземних виробників;

- оптово-роздрібна торгівля;

- збір та переробка вторинної сировини, відходів;

- організація інформаційного пошуку, створення і впровадження баз даних і знань провідних науково-дослідних проектів та дослідницько-конструкторських робіт;

- проведення природоохоронних міроприємств;

- розробка, виробництво, виготовлення, збереження, перевезення, придбання, пересилка, ввезення, вивезення, відпуск, знищення наркотичних засобів, психотропних речовин для медичних цілей;

- культивування, використання рослин, що містять наркотичні засоби для промислових цілей;

- виробництво лікарських засобів, оптова і роздрібна торгівля ними;

- виробництво ветеринарних медикаментів, оптова та роздрібна торгівля ними;

- виробництво пестицидів, агрохімікатів, оптова та роздрібна торгівля ними;

- проведення дезінфекційних, дезінсекційних, дератизаційних робіт;

- ветеринарна практика;

- будівельна діяльність;

- виготовлення парфюмерно-косметичної продукції з використанням спирту;

- виробництво особливо небезпечних хімічних речовин (які дозволені переліком Кабінетом Міністрів України);

- оптова та роздрібна торгівля насінням;

- виробництво, збереження і реалізація генетичних ресурсів, проведення генетичних експертиз.

- Фірма має право вести всі інші види діяльності, що не заборонені чинним законодавством.

Інші витяги з статуту наведено у додатку № 1.

Види діяльності, які потребують спеціального дозволу (ліцензії), здійснюються Фірмою після отримання такого дозволу.

ПП фірма „Фарматон” була заснована у кінці 1997, виробничу діяльність розпочала осінню 1998 року. Великого приміщення підприємство тоді не мало. Обсяги виробництва були незначними, продукція виготовлялася на замовлення. Асортимент був досить невеликим і налічував біля 5 видів (25 найменувань) продукції: премікси, кормові домішки, антибактеріальні препарати, миючі і антисептичні препарати.

На сьогоднішній день фірма перебуває у стадії росту, асортимент продукції містить біля 140 найменувань продукції. Це премікси для курей та курчат, свиней та поросят, корів та телят, кролів, норок, нутрій, для великої рогатої худоби, для водоплаваючої птиці, голубів, „Еко-премікс” (для птахів різного виду), також виготовляються премікси на замовлення; інші кормові домішки (кормова крейда, риб'ячий жир, вітаміни); антибактеріальні препарати (антибіотики, розчини антибіотиків, свічки, краплі, мазі, присипки, кокцидіостатики, спреї), розчини (глюкоза, солі, новокаїн, натрію хлорид, аскорбінова кислота, вітаміни А, Д, Е, розчини анальгіну, димедролу, ін.), препарати, що впливають на нервову систему (розчин аміридіну), проти паразитні препарати (для ін'єкцій, орального застосування, зовнішнього застосування), антисептичні і миючі препарати (розчин перекису водню, камфорна олія, шампуні ін.), препарати для лікування хвороб шкіри (мазі, пасти, ін.), препарати для лікування хвороб шлунково-кишечного тракту (насіння льону, глауберова сіль, касторова олія), засоби для знищення гризунів, інше. Також фірма виробляє певне продукцію на замовлення споживача та з його сировини, а також фасує продукцію більших виробників.

Продукцію виробляють два цехи: цех №2 спеціалізується на виробництві преміксів, кормових добавок та таблеток; цех №1 - на виробництві антибактеріальних препаратів, розчинів, мазей шампунем ін.

1.2 Мета та місія організації

Для нормального функціонування підприємства, а також для ефективного управління ним керівництву необхідно визначитися, яку мету, цілі, і місію ставить перед собою підприємство.

Місія - загальна мета діяльності організації, її призначення.

Мета - бажання досягти чогось.

Місією ПП. фірми „Фарматон” буде виробництво конкурентноздатної продукції ветеринарної медицини.

Метою фірми є задоволення інтересів і потреб господарської та будь-якої іншої діяльності підприємств, організацій і населення у товарах та послугах. А перехід виробництва ветеринарних медикаментів і препаратів, у відповідності з правилами, нормами та вимогами GMP (Правила виробництва лікарських засобів GMP європейського товариства). Оскільки дотримання саме цих правил допоможе отримати продукт тієї якості, яка необхідна споживачу і задовольнить усі його вимоги, а також дозволить вивести продукцію на світові ринки.

Девіз ПП фірми „Фарматон” звучить наступним чином: „Переможемо хвороби разом!”

1.3 Структура організації

Структура організації - це логічні взаємовідносини рівнів управління і функціональних областей, які побудовані в такій формі, яка дозволяє найбільш ефективно досягти цілей організації.

Існуюча організаційна структура наведена у додатках №2 і №3

Як видно зі схеми найвищою ланкою управління є директор. Безпосередньо директору підприємства підпорядковуються заступник директора з виробництва, заступник директора з інженерно-технічних питань, головний технолог, начальник відділу з якості. Наявність посади начальника відділу з якості і відповідних лабораторій є позитивним моментом на підприємстві з погляду на підвищення якості продукції, що випускається і сировини, що постачається. Підпорядкування лише директору підприємства гарантуватиме мінімальний ризик впливу як внутрішніх, так і зовнішніх факторів на діяльність цього підрозділу.

Також, крім названих, у безпосередньому підпорядкуванні директора знаходяться головний бухгалтер та головний технолог.

Головний бухгалтер виконує всі свої функції, “плюс” завдання, які стосуються зарплати і аналізу основних показників діяльності підприємства, також він виконує функцію відділу кадрів.

Головний технолог - це також одна із ключових посад, від якості виконаної їм роботи залежить результат діяльності підприємства в цілому. В його обов'язки входить підготовка і розробка нових видів преміксів, ветеринарних медикаментів, та технологій їх виготовлення. Для виконання цього завдання необхідне постійне слідкування за новинами ветеринарної медицини, потребами споживача та тенденціями, що панують в цій галузі. Від цього в певній мірі залежить конкурентоспроможність готової продукції. Для виконання покладених на головного технолога обов'язків в його підпорядкування входить технічний відділ.

Виробничий директор відповідає за забезпечення безперебійного процесу виробництва та якісний випуск готової продукції, йому підпорядковуються два цехи.

На підприємстві є два цехи: цех з виробництва преміксів (має п'ять дільниць (преміксів, таблеточна, брикетів, порошків, фасувальна), та цех з виробництва ветеринарних препаратів (дільниці інфузійних розчинів, ампульна, анти бактеріологічна, вітамінна, м'яких лікарських форм, тарна).

Підприємство має свою службу безпеки.

Фірма „Фарматон” співпрацює з юристом, оскільки має свій негативний досвід пов'язаний із неправомірно накладеними штрафами та судовим розглядом з використання торгової марки.

Для забезпечення безперебійної роботи обладнання підприємства має автономну систему опалення. Відповідальним за обслуговування виробництва є заступник директора з інженерно-технічних питань. Йому підпорядкована група тепло газо постачання і вентиляції, група електриків, автотранспортна дільниця, механіки, метролог.

Прийняття рішень на ПП фірмі „Фарматон” є централізованим, але з низькою мірою централізації, оскільки на нижчих рівнях управління приймаються необхідні для їх функціонування рішення. Для невеликого підприємства це є позитивним.

1.4 Імідж організації в ділових кругах

На стадії росту підприємство займається (крім збільшення масштабів виробництва) формуванням власного іміджу.

Імідж (від англ. Image - образ. зображення) - сформований і постійно підтримуваний стабільний "образ", враження людського середовища (клієнтів) та комерційних контрагентів від товару (послуг), торгової марки підприємства (підприємця, бізнесмена, ділової людини), які виготовляють цей товар: надають послугу. імідж може бути позитивним і негативним. В основі іміджу закладені якісні показники переваг одного різновиду виробу (послуг), марки підприємства, бізнесмена відносно до іншої рекламної компанії. Формується і підтримується засобами паблік рілейшн і має велике значення при визначенні і зміцненні позицій на ринку.

Фірма має свій товарний знак для позначення товарів власного виробництва і розфасованих товарів іноземних виробників. Також фірма має зареєстровані товарні марки: Премікси Біомікс^®, Щуромор^® ін.

Підприємство поки що не є широко відомим виробником, проте, має хороший імідж серед своїх клієнтів. Про що можуть свідчити зростання обсягів замовлень та реалізації продукції, яку знають не лише у Рівненській області і західному регіоні, але й у східних і центральних регіонах.

Для підтримки свого іміджу і поширення інформації про свою продукцію підприємство постійно бере участь у спеціалізованих виставках.

2. Діагностика організації як системи управління

2.1 Діагностика макросередовища

Стан факторів макросередовища представлено у таблиці 2.1:

Табл. 2.1 Стан факторів макросередовища

№	Група факторів	Фактор	Одиниці виміру	Стан фактору	Тенденції
1	Економічні	ВВП:
		Україна	млн. грн.	344822	^ на 28%*1
		Область	млн. грн.	9389,3	^ на 18%*2
		У галузі:
		Україна	млн. грн.	85737	^ на 29%*1
		Область	млн. грн.	2113,0	v на 1%*2
		ВДВ:
		Україна	млн. грн.	264165	^ на 17%*2
		Область	млн. грн.	4053,1	^ на 17%*2
		У галузі:
		Україна	млн. грн.	28662	v на 3%*2
		Область	млн. грн.	883,2	v на 3%*2
		Індекс споживчих цін (грудень до грудня 2003 року)	%	112,3	^ на 4%*1
		Індекс цін реалізації продукції с/г підприємств (до середніх цін 2003 року)
		Україна	%	105,7	v на 14,9% *1
		Продукція с/г (у порівняльних цінах 2000р)
		Україна	млрд. грн.	66,3	^ на 20%*1
		Область	млн. грн.	1925,9	^ на 12%*1
№	Група факторів	Фактор	Одиниці виміру	Стан фактору	Тенденції
1	Економічні	Бюджет
		Україна
		Доходи	млн. грн.	90592,9	^ на 20%*1
		Видатки	млн. грн.	102384,8	^ на 35%*1
		Область
		Доходи	млн. грн.	1008,8	^ на 48%*1
		Видатки	млн. грн.	1014,7	^ на 56%*1
		Видатки бюджету на с/г
		Україна	млн. грн.	2958,0	^ на 5,5%*1
		Область	млн. грн.	1,0	^ на 25%*1
		Доходи населення
		Україна	млн. грн.	269778	^ на 25%*1
		Область	млн. грн.	5544	^ на 20,5%*1
		Середньомісячна заробітна плата
		Україна	грн.	462	^ на 23%*1
		Область	грн.	506	^ на 30%*1
		Середньомісячна зарплата у галузі (область)	грн.	290	^ на 53%*1
		Рівень безробіття
		Україна	%	3,5	не змінився
		Область	%	5,8	v на 0,4%*1
2	Соціально-демографічні	Зайнятість
		Україна	тис. чол.	20295,7	^ на 0,7%*1
		Область	тис. чол.	437,4	^ на 0,3%*1
№	Група факторів	Фактор	Одиниці виміру	Стан фактору	Тенденції
2	Соціально-демографічні	Забезпеченість житлом
		Україна	м2/одну особу	21,8	^ на 0,9% *1
		Область	м2/одну особу	20,0	^ на 1,5% *1
		Кількість вищих навчальних закладів I - II рівня акредитації
		Україна	шт.	619	v на 7,6%*1
		Область	шт.	12	v на 29,4%*1
		Кількість вищих навчальних закладів III - IV рівня акредитації
		Україна	шт..	347	^ на 2,5%*1
		Область	шт.	6	^ на 20%*1
3	Екологічні	Викиди шкідливих речовин в атмосферу
		Україна	тис. т.	6325,9	^ на 2,1% *1
		Область	тис. т.	60,0	v на 2,3% *1

Окрему увагу варто звернути на таку галузь сільського господарства, як тваринництво, оскільки, підприємство належить саме до цієї галузі, вона є основним споживачем продукції, яку виробляє підприємство і стан даної галузі суттєво впливає на конкурентну боротьбу між подібними підприємствами і на прибутки, які воно отримує:

Таблиця 2.2 Поголів'я худоби по Україні, тис. голів (на кінець року)

	Роки
	2002	2003	2004
Велика рогата худоба	9108	7712	6953
Свині	9204	7322	6466
Вівці і кози	1984	1859	1770

Рис. 2.1 Поголів'я худоби в Україні, 2002 - 2004 рр.

Табл. 2.3 Виробництво продукції тваринництва по Україні за 2002 - 2004 рр.

Вид продукції	Роки
	2002	2003	2004
М'ясо всіх видів (у забійній вазі), тис. т.	1648	1725	1595
у тому числі: яловичина і телятина тис. т. свинина, тис. т. м'ясо птиці, тис. т.	704 599 300	723 631 324	614 559 375
Молоко, тис. т.	14,1	13,7	13,8
Яйця, млн.. шт.	11309	11477	11955
Вовна, тис. т.	3,4	3,3	3,2

Табл. 2.4. Обсяг вироблених і реалізованих послуг ветеринарної діяльності в Україні за 2002 - 2004 рр., млн. грн.

Роки	2002	2003	2004
Обсяг вироблених послуг	23,6	17,7	22,6
Обсяг реалізованих послуг	28,0	20,5	21,6

Рис. 2.1 Обсяг вироблених і реалізованих послуг ветеринарної діяльності в Україні, 2002 -2004рр.

Табл. 2.5 Поголів'я худоби у Рівненській обл. в 2002 - 2004 рр., тис. голів (на кінець року)

	Роки
	2002	2003	2004
Велика рогата худоба	358,0	302,5	264,8
Свині	389,2	361,7	313,4
Вівці і кози	21,8	19,6	18,3



Рис. 2.2 Поголів'я худоби у Рівненські області 2002 - 2004 рр.

Табл. 2.6 Виробництво продукції тваринництва у Рівненській обл. за 2002 - 2004 рр.

Вид продукції	Роки
	2002	2003	2004
М'ясо всіх видів (у забійній вазі), тис. т.	59,0	59,9	51,5
у тому числі свинина, тис. т.	26,6	27,6	27,6
Молоко, тис. т.	483,6	472,3	510,0
Яйця, млн.. шт.	292,8	301,9	308,5
Вовна, т.	13	16	18

Табл. 2.7 Обсяг вироблених послуг ветеринарної діяльності, тис. грн.

Роки	2002	2003	2004
Обсяг вироблених послуг	138,0	276,0	332,2
Обсяг реалізованих послуг	165,5	331,4	398,4



Рис. 2.2 Обсяги вироблених і реалізованих послуг ветеринарної діяльності у Рівненській області 2002 - 2004 рр.

Отже, галузь сільського господарства (основний споживач продукції) переживає стадію спаду, який прогнозують і на наступні роки.

Що ж стосується політико-правового середовища, то:

На сьогоднішній день політико-правова ситуація в Україні є досить нестабільною. Характерними є непорозуміння у лавах Уряду і серед депутатів Верховної Ради України. Існуюча правова база є недосконалою: деякі закони є досить суперечливими, досить часто змінюються, також великою проблемою є втілення правової бази. Відсутня комплексна програма для проведення реформ, методика, яка використовується при розробці програм досить часто є необґрунтованою, застарілою і недосконалою, також відсутня необхідна інфраструктура та механізми реалізації реформ. Недосконалою є податкова система (необґрунтовано високі податки і збори), яка призводить до того, що деякі підприємства починають переходити у «тіньовий» бізнес. Високі торгові бар'єри (імпортні тарифи, експортно-імпортні квоти, митні ставки, експортні податки) стають на заваді багатьом підприємствам, які бажали б займатися зовнішньоекономічною діяльністю і деякі з них потерпають від високих цін на проміжні ресурси, які закуповують закордоном.

Також присутні:

· стійкі заборгованості з заробітної плати на вугільних шахтах;

· відкладання процедур банкрутства;

· значний рівень втручання державного втручання у виробничі ланцюги та вертикальні зв'язки між підприємствами;

· триває дискусія стосовно цінової підтримки у сільському господарстві та нормативне встановлення цін на ринках харчової промисловості;

· немає незалежності інституцій, що відповідають за забезпечення конкуренції, наприклад, будь-яке рішення АМК може бути скасоване КМУ;

· у певних державних структурах присутнє дублювання повноважень.

· перехресне субсидування збиткових галузей за рахунок більш прибуткових;

· значний обсяг субсидій і податкових пільг різним галузям. [17]

Інтеграція України до Європи збільшує кількість конкурентів на ринку, змушує переходити підприємства на новий рівень якості, що часто є досить складно, оскільки потребує значних капіталовкладень.

Високий рівень бюрократизму також ставить перепони перед підприємствами.

Щорічно зростає кількість скоєних злочинів.

Дані явища у політико-правовій, економічній і інших сферах зменшують інвестиційну привабливість України серед іноземних інвесторів.

Що ж стосується галузі, то досі не прийнятий закон „Про ветеринарну медицину”, без якого неможлива підтримка приватної ветмедицини.

Обмежується продаж на медичні препарати, що використовуються у ветеринарії, та наркотичних аналгетиків. Причина такої ситуації - абсолютно різна система реєстрації препаратів для гуманної і ветеринарної медицини.

Для вітчизняного відомства ветмедицини пріоритетним залишається питання соціального і правового захисту працівників з стовідсотковим збереженням робочих місць та організація надання ветеринарних послуг як у місті, так і в селі. Шлях до нової структури ветеринарної медицини розвиватиметься у двох напрямках - посилення ролі державного ветеринарного контролю і нагляду та підтримка приватної ветмедицини, для чого передусім потрібна вдосконалена законодавча база. Новий законопроект “Про ветеринарну медицину” має першочергове значення для України, оскільки належить до тих законів, які практично забезпечать вступ нашої держави до СОТ. На перспективу головною сферою прикладання знань і досвіду ветспеціалістів залишається продуктивне тваринництво, яке має вагому урядову підтримку, що дозволить нарощувати поголів'я та надавати роботу всім, хто пов'язав своє життя з ветеринарною медициною.

Є приклади випуску продукції, яка по якості не завжди відповідає вимогам.

Проблемними лишаються питання реалізації концепції сервісного ветеринарного обслуговування тваринництва господарств усіх форм власності, що пов'язано з розбудовою інфраструктури приватної ветеринарної медицини. Маючи паростки нового, прогресивного - виробництво засобів захисту тварин (крім імунобіологічних) на приватній основі, приватні клініки і лабораторії у містах, госпрозрахункові підрозділи в Полтавській області, роботу лікарів-приватників за ліцензіями в Івано-Франківській, Вінницькій, Хмельницькій та інших областях, проте, сьогодні в цілому у державі зроблено недостатньо. Не менш важливими залишаються проблеми переоснащення виробничої бази на держпідприємствах по виробництву імунобіологічних препаратів, підготовки до акредитації лабораторно-діагностичної мережі, удосконалення законодавства в плані гармонізації до європейських вимог. [19]

2.2 Взаємодія організації з діловим середовищем

Ділове середовище - сукупність елементів, умов, що становлять потенціал і можливості фірми реалізовувати свої програми, плани, завдання: її споживачі, постачальницькі організації, конкуренти, державні і правові служби, державні і суспільні організації, ін.

Споживачем продукції ПП фірми „Фарматон” є галузь сільського господарства, підприємства, які працюють галузі тваринництва (скотарство, свинарство, вівчарство, козівництво, птахівництво, хутрове звірівництво, рибництво, конярство, кролівництво, бджільництво), господарства усіх форм власності, а також власники домашніх тварин.

Труднощами для підприємства є те, що галузь - споживач переживає зараз не найкращі часи : за даними статистики на 2003 рік рентабельність даної галузі була від'ємною (-2,5% по області); досить великою є також частка збиткових підприємств у даній галузі; видатки бюджетів (як обласного так і державного) на сільське господарство збільшуються, проте їх недостатньо щоб вивести дану галузь з кризи; кількість діючих сільськогосподарських підприємств зростає, проте обсяги виробництва цих підприємств постійно скорочується (найменші обсяги виробництва серед галузей економіки), скорочуються також і поголів'я худоби. Внаслідок цього купівельна спроможність основного споживача продукції ПП фірми „Фарматон” є досить низькою.

Ринок ветеринарних препаратів, як і будь-який інший - це стихія. На даному етапі на ньому працює досить значна кількість учасників, що розвивають різноманітні вектори ветеринарної індустрії, основні з яких - виробництво фармацевтичної і біологічної продукції та кормових добавок. Сьогодні ці завдання вирішують 138 вітчизняних підприємства, які випускають для потреб ветмедицини понад 500 найменувань ветпрепаратів та кормових добавок. Частка ветпрепаратів та кормових добавок, які випускаються державними вітчизняними виробництвами, СП, ТзОВ, НВО, ПП та іншими, становить 60-65 відсотків. На долю імпортних припадає приблизно 35-40 відсотків, з яких 21-23 відсотки - це корми, кормові добавки і премікси, 17 - ветпрепарати. Разом з тим є приклади випуску продукції, яка по якості не завжди відповідає вимогам. [19]

Слід відзначити три характерні особливості сучасної ситуації: 1) наявність великої кількості великих і малих постачальників та надзвичайно широкий потік асортименту виробів, як вітчизняного, так і зарубіжного походження, серед яких товари високої, задовільної та низької якості; 2) при виборі товару значна частина покупців передусім акцентує увагу на ціні, тому ”швидкохідні” більш дешеві вироби; 3) постійний притік нових маловідомих і „надзвичайно ефективних від усіх хвороб” препаратів. Проте ринок має свої закони регулювання і вже помітна тенденція до дії „механізму самоочищення”. Все більше покупців починають надавати більшого значення близької і віддаленої якості запропонованих препаратів. Ймовірність того, що всі нинішні постачальники в недалекій перспективі залишаться на ринку, дуже невелика. Прискорити процес очищення ринку від сумнівних виробів значною мірою може і вступ у дію наказу щодо підвищення вимог при перереєстрації препаратів вітчизняного виробництва. Проте, практично ніде не висвітлена інформація про зареєстровані біологічні та фармацевтичні препарати. Не друкуються повідомлення про виявлені підробки, браковані серії, контрабандні надходження тощо. Тому більшості практиків важко зорієнтуватись в наявному на ринку асортименті, бо як же заворожують аж 50% знижки.[19]

Серед вітчизняних підприємств, що заслужено складають конкуренцію технологічно розвиненим підприємствам зарубіжжя є ВАТ ВНП «Укрзооветпромпостач», ДП «Укрветпромпостач», СП «Бровафарма», ВАТ ветмедицини «Біовет», Харківська біофабрика, Кіровоградська госпрозрахункова лабораторія, ДП «Агроветсервіс», ТзОВ «Ветпрепарати», ТзОВ «Реагент», ТзОВ «Продукт», ТзОВ «Зооветеринарний центр» та інші. Ці підприємства дбають про власну перспективу на ринку і для підкріплення своїх позицій впроваджують ефективну систему забезпечення якості продукції для ветмедицини. На кожній виробничій ділянці працює кваліфікований персонал, затверджені посадові інструкції, розроблені програми гігієни і охорони праці. Виробничий процес здійснюється на основі затверджених технологічних регламентів, відпрацьовано механізм контролю якості продукції. Названі фактори реально наближають перелічені підприємства до належної виробничої практики (GMP).[19]

Загалом конкурентів ПП фірми „Фарматон” можна поділити на дві групи: конкуренти, що виробляють ветеринарні препарати і фірми, що виробляють премікси і кормові добавки. Найбільші конкуренти підприємства наведені у таблиці 2.8

Таблиця 2.8 Конкуренти ПП фірми „Фарматон”.

Назва фірми-конкурента	Що виготовляє:
	Ветеринарні препарати	Премікси, кормові добавки
ВАТ ВНП «Укрзооветпромпостач», м. Київ	+	+
СП «Бровафарма», Бровари, Київська обл.	+
Харківська біофабрика,	+
ТзОВ «Ветпрепарати»,	+
ТзОВ «Реагент», Дніпропетровська біофабрика	+
ТзОВ «Продукт», м. Харків	+	+
ТОВ „Алтекс”, м. Київ	+
ВАТ „Агровіта”, Донецька обл.		+
Облагрохім, м. Вінниця		+
„Біомир”, м. Київ.		+

Досить потужним конкурентом є науково-виробнича фірма „Бровафарма®”, яка має ряд суттєвих переваг:

Вона була створена в 1992 році і наразі впевнено входить у групу лідерів вітчизняних виробників ветеринарних препаратів, має стабільне виробництво, що динамічно розвивається, та довіру споживачів. Пройшло реєстраційний процес понад 60% асортименту, інша частина проходить. Окрім препаратів власного виробництва, клієнтам пропонує продукцію провідних європейських компаній (Баєр®, Інтервет, Сева) та кількох вітчизняних виробників. Розроблені нові препарати у вигляді мікрогранул. Це дає можливість розробити кілька новинок. Значна частина препаратів не поступається аналогам іноземних виробників, проте має перевагу у вигляді ціни. Також дане підприємство експортує продукцію у Азербайджан, Білорусію, Грузію, Молдову, Туркменістан. Має широку дистриб'юторську мережу (понад 1000 точок). Інвестують підготовку та видання спеціальної літератури і за їх участі побачили світ вже понад 20 видань. Хоча, справа неприбуткова, проте, кілька найближчих років випускники ветеринарних факультетів вивчатимуть окремі дисципліни з логотипом „Бровафарма®”. Розміщена інформація в Інтернеті, мають свій сайт. Має ряд нагород Українських та міжнародних організацій.[18]

Ще одним потужнім конкурентом є ВАТ ВНП «Укрзооветпромпостач», яке діє на ринку ветеринарних препаратів з 1996 року і є не лиши реалі затором продукції відомих іноземних виробників, але й має розвинену власну науково-виробничу систему і систему просування товару яка забезпечує підприємства ветеринарної медицини і власників тварин лікарськими засобами через мережу філіалів, регіональних центрів сервісного обслуговування тваринництва і аптек. Підприємство постійно оновлює виробництво і широко впроваджує у практику високоефективні лікувально-профілактичні препарати, має досить гнучкі технології, які можуть бути змінені внаслідок зміни епізоотичного стану і вимогами споживачів, також сервісні поставки безпосередньо споживачам.[19]

Отже порівняння ПП фірми „Фарматон” з конкурентами виконано у таблиці 2.9.

Таблиця 2.9 Порівняння ПП фірми „Фарматон” з основними конкурентами

Показник	Оцінка показника (від 1 до 5 балів)
	ПП фірма „Фарматон”	Конкуренти
		СП «Бровафарма»	ВАТ „Агровіта”,	ВАТ ВНП «Укрзооветпромпостач»
Якість продукту	3	5	3	5
Асортимент	4	5	4	5
Ціна товару	5	3	4	4
Репутація	3	5	2	4
Розміщення постачальника	2	4	4	4
Маркетингова комунікація	3	5	3	5

Де 5 - дуже добре; 4 -добре; 3 - так собі; 2 - погано; 1 - дуже погано.

Крім розглянутих підприємств, є фірми, є до роботи яких є серйозні зауваження це ТзОВ «Ветілтекс», ТзОВ «Лейкопол» Полтавської області, ВАТ «Лессі», ПП «Ветеринарна клініка», «Акваріум», ПП «Саєнко В.З.», ВАТ «Фірма К-9», ВАТ «Агровіта» Донецької області, ТзОВ «Онікс», ТзОВ «Пошук» Закарпатської області, ТзОВ «Південь-Каскад» Миколаївської області, «Лугветсервіс» Луганської області, ТзОВ «Гігієна-Агро», ТзОВ «ЛПУ Зоовет» АР Крим, «Мегамайстер», ПП «Собалова» Одеської області, ПП «Скиба», ПП «Олійник», ПП «Стратівський».

Основними перевагами конкурентів підприємства є:

- Наявність іноземних інвестицій;

- Близькість до основних постачальників;

- Більші потужності;

- Наявність дослідницько-експериментальної бази;

- Близькість до навчальних закладів, які готують необхідних фахівців. (так у Харкові є досить потужній медичний інститут, який готує фармацевтів-технологів, ветеринарів, у Рівненський області фахівців для даної галузі готує лише Млинівський ветеринарний коледж, основних спеціалістів навчають у Києві, Броварах, ін.)

- Проведення рекламних компаній;

- Знання про ринок;

- Широкий асортимент.

Основними недоліками конкурентів є:

- Нестабільні поставки;

- Низька якість певних видів продукції;

- Вища ціна.

Місцевих постачальників сировини є небагато, матеріалів замінників немає, інтенсивність конкуренції серед постачальників середня, доступ до іноземних постачальників легкий, проте, є недоцільним. Основні постачальники сировини та інших, необхідних для виробництва матеріалів, знаходяться у східних і північних регіонах України, наприклад вітаміни постачає ТОВ ЛОТ ЛТД (м. Київ), тару - ТОВ „Балков” (м. Харків), іншу хімічну сировину - ЗАТ „Макрохім” (м. Київ), етикетку виготовляють на Рівненській друкарні. Практично всі постачальники є постійними партнерами, поставки проводять згідно необхідності (в основному через засоби зв'язку: факс, Інтернет), при розрахунку з постачальниками використовують готівкову та безготівкову форми.

Таким чином, проаналізувавши ці дані, очевидним є висновок про віддаленість підприємства від основних постачальників сировини, матеріалів та комплектуючих (які розміщені в Київській та Харківській області)

Як і кожне діюче підприємство ПП фірма „Фарматон” взаємодіє з державою. Ця взаємодія виражається наступним чином:

- Регулювання державою діяльності підприємств за допомогою законодавства („Господарський кодекс”, Закони України „Про державну реєстрацію юридичних і фізичних осіб”; „Про ліцензування певних видів господарської діяльності” "Про внесення змін до деяких законів України у зв'язку з прийняттям Закону "Про бухгалтерський облік та фінансову звітність"; "Про систему оподаткування"; "Про оподаткування прибутку підприємств"; положення КМУ „Про державну реєстрацію суб'єктів підприємницької діяльності”; "Про місцеві податки і збори" систему П(С)БО 1 - 8 інші закони та положення);

- Подання щорічно підприємством інформації до органів державної статистики;

- Сплата в бюджет держави необхідних податків, зборів та платежів.

Також діяльність підприємства неможлива без співпраці з банківськими установами, оскільки без розрахункового рахунку діяльність юридичної особи є неможливою. ПП підприємство фірма „Фарматон” співпрацює з банком „Аваль” саме тут вона має свій рахунок і оформила картки на заробітну плату працівникам, частково взаємодія здійснюється за допомогою інформаційної системи „Клієнт - банк”, яка дозволяє переводити кошти з рахунку на рахунок через мережу Internet.

Поки що підприємство не взаємодіє з страховими та консалтинговими компаніями (з останніми через брак коштів).

2.3 Діагностика внутрішнього середовища

Внутрішнє середовище - це та частина загального середовища, яка перебуває в межах організації. Внутрішнє середовище інтерпретується як універсальне, незалежне від організаційно-правової форми організації, й об'єднує всі функціональні сфери її діяльності: маркетинг, виробництво, кадри, фінанси, дослідження й розвиток. Кожну з цих сфер можна охарактеризувати за допомогою основних чинників, які можуть бути джерелом як переваг, так і недоліків організації.

2.3.1 Виробнича підсистема

Для аналізу виробничої підсистеми охарактеризуємо тип виробництва, виробничі потужності, обсяги виробництва та реалізації, продуктивність праці, технології, темпи оновлення продукції ін.

Тип виробництва - організаційно-технологічна характеристика виробничого процесу, яка визначається за ознаками широти номенклатури, величини партій та складності виготовлення продукції.

Розрізняють одиночне, серійне та масове виробництво, кожне з яких має свої переваги та недоліки.

Підприємство має масовий тип виробництва - тип організації виробництва, що характеризується безперервним виготовленням великої кількості однорідної продукції протягом тривалого часу при постійному повторенні виробничого процесу на всіх ділянках, лініях і робочих місцях.

На кінець 2005 року ПП фірма „Фарматон” має у своєму розпорядженні основних засобів на суму 583,7 тис. грн., що на 43,2 тис грн. менше, порівняно з попереднім роком. Рівень морального і фізичного зносу обладнання на кінець 2005 року склав 34,6%. Частка обігових коштів у виробничій сфері становила 21%.

У 2005 році підприємство здійснило наступні інвестиції: на будівництво (поліпшення об'єктів) - 7,8 тис. грн., на придбання нових машин та обладнання, транспортних засобів, інструментів, приладів і інвентарю - 186,4 тис. грн., а також 20,9 тис. грн. на інформатизацію.

Фірма займає половину будівлі колишнього заводу напівфабрикатів, має два виробничі цехи, розташовані на двох поверхах, окремий поверх займає адміністративно-управлінський персонал, на цьому ж поверсі розташовано складське приміщення.

Безперебійність виробництва на підприємстві забезпечує досить ефективна інфраструктура, яка включає у себе ремонтне, енергетичне, транспортне та складське ін. господарства. Для налагодження та ремонту основних - засобів підприємство має власних механіків, електриків, групу тепло газопостачання і вентиляції, ремонтно-будівну дільницю. Для поставки продукції у розпорядженні фірми є автотранспортна дільниця і відділ постачання і перевезень.

Виробництво продукції, на якій спеціалізується дане підприємство не є високотехнологічним. Підприємство володіє сучасними технологіями, проте, не може їх використати оскільки відсутнє сучасного обладнання, яке є дуже дорогим, але у перспективі фірма ставить за мету оновити свої технології.

Група технологів постійно працює над оновленням асортименту, виходячи з потреб споживачів і постійних клієнтів, так щороку підприємство освоює як мінімум один - два види нової продукції.

Аналіз обсягів і реалізації відображено у таблиці і діаграмах:

Табл. 2.10 Обсяги реалізованої продукції за 2002 - 2004 роки

Роки	Одиниці виміру	Обсяг реалізації у діючих цінах (без ПДВ)
2003	тис. грн.	1359,2
2004	тис. грн.	2228,4
2005	тис. грн.	3428,1

Рис. 2.3 Динаміка обсягів виробництва і реалізації за 2002 - 2003 роки.

Отже, як свідчать дані об'єм продаж продукції збільшуються щороку.

Дані зрушення відбулися у результаті підвищення продуктивності праці на підприємстві. Продуктивність праці показує співвідношення між витратами робочого часу та кількістю виробленої продукції. Чим більше виробляється продукції за одиницю робочого часу або чим менше витрачається робочого часу на виробництво одиниці продукції, тим вища продуктивність праці. Кожне підприємство зацікавлене у збільшенні продуктивності праці, оскільки завдяки цьому збільшується обсяг продукції, зменшуються витрати.

Рівень продуктивності праці характеризується двома показниками: виробіток і трудоємність, але основним обліковим показником на підприємстві є річний виробіток у грошовому виразі з розрахунком на середньоспискового працівника.

Ріст продуктивності праці досягається збільшенням виробництва продукції, удосконаленням знарядь праці, технології, предметів праці, збільшення масштабів механізації і автоматизації виробництва.

Динаміка продуктивності праці відображена у таблиці:

Табл. 2.11 Динаміка продуктивності праці за 2003 - 2005 рр.

Роки	Відпрацьовано працівниками, людино-годин	Середньорічна продуктивність 1-го працівника,
2003	74724	30,89
2004	84080	37,77
2005	107008	59,11

Про ефективність роботи підприємства не можна судити без аналізу його витрат. Витрати підприємства являють собою витрати живої та уречевленої праці на виробництво продукції. Порівняємо витрати підприємства у 2003 - 2005 роках.

Табл. 2.12 Витрати підприємства у 2003 - 2005 роках

Види витрат	Витрати за 2003 рік, тис. грн.	Витрати за 2004 рік, тис. грн.	Витрати за 2005 рік, тис. грн.	Зрушення
Витрати на виробництво продукції	1257,8	2103,3	3308,4	1205,1
у тому числі
Матеріальні витрати	894,0	1565,1	2386,8	821,7
Амортизація	23,1	103,3	205,1	101,8
Витрати на оплату праці	136,2	194,6	246,5	51,9
Інші операційні витрати	155,6	66,7	308,3	241,6
З них
Витрати на відрядження	10,2	17,1	17,4	0,3
Оплата послуг стороннім підприємствам	6,5	30,6	248,2	217,6
Орендна плата	138,9	-	40,0	40,0
Податки, збори, обов'язкові платежі	1,4	1,6	2,7	1,1

Як видно з таблиці всі витрати підприємства порівняно з 2003 роком зросли. Насамперед це пояснюється з інфляційними процесами, підвищенням цін на енергоносії, сировину, нестабільністю курсу долара, нестабільною політичною ситуацією.

2.3.2 Персонал

Іншою складовою внутрішнього середовища фірми є персонал (соціальна підсистема). Персонал є головною цінністю підприємства. Підприємство приречене на загибель, якщо керівництво не турбується про власний персонал. На ПП. фірмі „Фарматон” велика увага приділяється працівникам. На даному етапі діяльності фірми створюються необхідні умови праці (обладнані душові, столова, виробничі приміщення) і покращуються вже існуючі (ремонт у цехах, лабораторіях, кабінетах управлінського та інженерно-технічного персоналу).

На підприємстві відсутній такий підрозділ як відділ кадрів, його функції виконує головний бухгалтер. Прийом на роботу персоналу здійснює директор.

Частина персоналу була прийнята на роботу через Міський центр зайнятості, при прийнятті на роботу іншої частини персоналу домінували родинні зв'язки та знайомства.

Загалом на підприємстві працює 57 осіб, (у попередньому році працювало 56 осіб), позаштатних працівників, які працюють за цивільно-правовими договорами 1 особа. На фірмі працює 24 працівники чоловічої статі і 34 - жіночої; середній вік персоналу 38 років, більшість працівників не мають спеціальної освіти, оскільки робітники, які займаються безпосереднім виробництвом продукції не потребують високої кваліфікації, навчання вони проходять безпосередньо на підприємстві. Управлінський персонал має вищу освіту (ветеринарну, економічну, фармацевтичну, технічну). Оскільки ПП фірма „Фарматон” є досить молодою, тому плинності кадрів поки що не спостерігається Середня заробітна плата по підприємству складає 425 грн.

На фірмі більшість працівників працює за відрядною системою оплати праці, що є досить великим стимулом для працівника збільшувати продуктивність своєї праці.

Рис. 2.4 Структура персоналу за статевим складом (2005 рік)

Рис.2.5 Динаміка зміни персоналу по категоріям за 2003 - 2005 роки

2.3.3 Маркетинг

Маркетингова діяльність та політика з просування товарів на ринку - це годне з слабких місць ПП фірми „Фарматон”. Головною проблемою є відсутність знань про місткість ринку, його сегментацію, конкурентів, прогнози ринку.

В результаті безпосереднього діалогу з клієнтами (представниками чи менеджерами) фірма дізнається про очікування споживачів, їх вимоги та відповідність якості та ціни свого продукту до них. Відповідно до результатів приймаються рішення щодо розробки нових можливостей.

Недосконалою є цінова політика підприємства, оскільки ціни на продукцію не переглядалися впродовж тривалого часу і метод за яким проводиться калькулювання продукції є не досить точним. Хоча підприємство має певну стратегію стосовно цін, так постійним клієнтам передбачена гнучка система знижок і передбачається використання спеціальних цін при передоплаті клієнтом на суму більш як тисяча гривень. Позитивним фактором є також наявність широкого асортименту та робота над впровадженням у виробництво нових ветеринарних препаратів, медикаментів, кормових домішок ін.

Продукція реалізується в основному через дворівневий канал розподілу (70% продукції), тобто товар закуповується оптовими посередниками, які перепродають його через роздрібні точки (ветеринарні аптеки), решту продукції купують аптеки, і <1% продукції купують роздрібні споживачі. Впродовж недовгого періоду у фірми вже сформувалося коло постійних клієнтів. Одним з них є відоме ТОВ „Лорі”, також фірма має постійних клієнтів у Закарпатті, Івано-Франківську, Львові, Харкові, Києві, інших містах України.

Підприємство для стимулювання збуту бере участь у різноманітних виставках, що надає можливість виробнику привернути на свою сторону додаткове коло споживачів, укласти контракти та угоди на поставку свого товару новим партнерам (крім того спеціалізовані виставки демонструють новий товар), визначити попит на товар, виявити нових партнерів, порівняти власний товар з товарами конкурентів. В цілому споживач задоволений якістю продукції, що випускає „Фарматон”.

2.3.4 Фінанси

Необхідним етапом при дослідженні внутрішнього середовища підприємства є аналіз його фінансового стану. Метою аналізу є оцінка динаміки основних аналітичних показників фінансового стану підприємства, з'ясування спрямованості та впливу можливих факторів, визначення можливих резервів для покращення стану підприємства.

Фінансовий звіт ПП фірми „Фарматон” наведено у додатках.

Показники ділової активності характеризують ступінь ефективності використання наявних активів з погляду виробництва та реалізації готової продукції. Вони дозволяють оцінити ефективність використання власних засобів і виражаються в оцінці оборотності активів.

Табл. 2.13 Аналіз показників ділової активності (за 2003 - 2005 роки)

Показники	2003	2004	2005	Відхилення абсол. (2005-2004)
Оборотність активів	2,34	1,52	2,05	0,53
фондовіддача	10,26	3,55	5,87	2,32
коефіцієнт оборотності обігових коштів	3,03	2,66	3,16	0,50
Період одного обороту (днів)	119	135,59	114,07	-21,52
Коефіцієнт оборотності запасів	6,94	9,41	7,16	-2,25
Коефіцієнт оборотності дебіторської заборгованості	75,51	13,18	37,96	24,79
Період погашення дебіторської заборгованості	5	27,32	9,48	-17,84
Період погашення кредиторської заборгованості	82	86,24	69,29	-16,95
Коефіцієнт оборотності власного капіталу, оборотів	5,90	2,94	3,87	0,93



Рис. 2.6 Динаміка коефіцієнтів оборотності за 2003 - 2005 роки

Отже, як видно з аналізу, показники ділової активності ПП фірми „Фарматон”, а саме: коефіцієнт оборотності запасів, мають негативну тенденцію; відповідно до оптимальної тенденції змінюються показники коефіцієнта оборотності активів, обігових коштів, дебіторської заборгованості, власного капіталу, фондовіддачі, і періоди одного обороту обігових коштів, погашення дебіторської і кредиторської заборгованості.

Показники рентабельності характеризують досягнутий керівництвом підприємства рівень віддачі від вкладених коштів.

Табл. 2.14 Аналіз показників рентабельності (2003 - 2005 роки)

Показники	2003	2004	2005	Відхилення абсол. (2005-2004)
Рентабельність активів	0,09	0,06	0,05	-0,01
Рентабельність власного капіталу	0,23	0,12	0,09	-0,03
Рентабельність виробничих фондів	0,22	0,13	0,10	-0,03
Рентабельність реалізації за чистим прибутком	0,04	0,04	0,02	-0,02
Період окупності капіталу	11	15,85	20,41	4,56
Період окупності власного капіталу	4	8,19	10,82	2,63



Рис. 2.7 Динаміка зміни показників рентабельності протягом 2003 - 2005 років.

Аналіз показників рентабельності також показав їх тенденцію до негативних змін.

Фінансова стійкість - це стан майна підприємства, що гарантує йому платоспроможність. Фінансова стійкість передбачає, що ресурси, вкладені у підприємницьку діяльність, повинні окупитися за рахунок грошових надходжень від господарювання, а отриманий прибуток забезпечуватиме самофінансування та незалежність підприємства від зовнішніх залучених джерел формування активів.

Табл. 2.15 Аналіз показників фінансової стійкості за 2003 - 2005 роки.

Показники	2003	2004	2005	Відхилення абсол. (2005-2004)

Подобные документы

• Розробка системи управління приватним підприємством "Кузино"

  Обґрунтування доцільності створення фірми, аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища. Формулювання місії та визначення цілей організації. Вибір організаційної структури та інфраструктури приватного підприємства, розподіл та технології управління.
  
  курсовая работа [101,0 K], добавлен 09.04.2014
  

• Розробка системи управління об’єктом

  Характеристика ТОВ "Гігант". Аналіз його внутрішнього середовища. Вибір організаційної структури. Формулювання місії, визначення стратегічних, тактичних і оперативних цілей. Оцінка ризиків по видам діяльності. Розробка технології управління підприємством.
  
  курсовая работа [340,6 K], добавлен 10.02.2012
  

• Організація функціонального управління

  Організація – як об'єкт управління. Характеристика об’єкту дослідження. Аналіз організації як системи управління. Аналіз і діагностика макросередовища організації. Аналіз внутрішнього середовища організації. Вихід на ринок пасажирських перевезень.
  
  курсовая работа [323,9 K], добавлен 19.12.2008
  

• Аналіз внутрішнього та зовнішнього середовища підприємства

  Структура, технологія та персонал організації. Загальна характеристика ПАТ "ВКФ". Зовнішнє середовище організації. Змінні внутрішнього середовища. Заходи щодо удосконалення системи управління. Загальні пропозиції щодо стратегічного розвитку підприємства.
  
  курсовая работа [120,3 K], добавлен 14.06.2015
  

• Оцінка ефективності системи управління організацією (на прикладі ВАТ "Донбасенерго")

  Оптимізація організаційної структури як фактор підвищення ефективності управлінської діяльності підприємства. Систематичний аналіз функціонування організації і її середовища. Напрямки оптимізації організаційної структури в сучасних умовах господарювання.
  
  курсовая работа [175,8 K], добавлен 07.08.2012
  

• Аналіз впливу зовнішнього і внутрішнього середовища на державне підприємство "Універсал–Авіа"

  Внутрішнє середовище організації, внутрішні змінні. Ситуаційні фактори в середині підприємства. Взаємозв'язок елементів внутрішнього середовища підприємства. Зміст та характеристика зовнішнього середовища організації. Управління фінансовою діяльністю.
  
  курсовая работа [159,5 K], добавлен 25.05.2014
  

• Аналіз та розробка рекомендацій з реструктуризації організаційної структури підприємства

  Організаційна структура управління підприємством. Принципи делегування повноважень. Оцінка внутрішнього та зовнішнього середовищ підприємства. Аналіз сильних і слабких сторін фірми. Шляхи ефективного використання організаційної структури підприємства.
  
  дипломная работа [3,1 M], добавлен 06.04.2012
  

• Стратегії управління підприємством

  Вивчення організаційної структури підприємства на прикладі турагентства ТОВ "Інтер-міст". Особливості організації управлінської праці, формування майна, обсяг та структур активів. Аналіз маркетингової та рекламно-інформаційної діяльності підприємства.
  
  отчет по практике [61,1 K], добавлен 07.12.2013
  

• Стратегія розвитку підприємства КП "Будинкоуправління"

  Аналіз макросередовища та ділового середовища організації, внутрішнього середовища організації. Заходи стратегічного розвитку Дубровицького КП "Будинкоуправління". Вихід на ринок будівельних та ремонтно-будівельних послуг, пасажирських перевезень.
  
  дипломная работа [277,8 K], добавлен 08.12.2008
  

• Аналіз оточення ПРАТ "Eрлан" та конкуренції в галузі виробництва соків

  Загальна характеристика підприємства, аналіз системи управління якістю продукції та виробничого потенціалу. Оцінка зовнішнього середовища та визначення головних конкурентів. SWOT-аналіз підприємства, шляхи підвищення його конкурентоспроможності.
  
  контрольная работа [453,9 K], добавлен 17.03.2012
  

• главная
• рубрики
• по алфавиту
• вернуться в начало страницы
• вернуться к началу текста
• вернуться к подобным работам