Коефіцієнт фінансової незалежності(автономії)

0,40

0,52

0,53

0,01

Коефіцієнт фінансової залежності

2,52

1,94

1,89

-0,05

Коефіцієнт фінансуваня

0,66

1,07

1,13

0,06

Коефіцєнт фінансової стійкості

0,40

0,52

0,56

0,05

Коефіцієнт концентрації позикового капіталу

0,60

0,48

0,47

-0,01

Рис. 2.8 Динаміка зміни показників фінансової стійкості протягом 2003 - 2005 років.

Кращу динаміку проявляють показники фінансової стійкості ПП фірми „Фарматон”. Так всі коефіцієнти відповідають нормативним значенням або наближаються до них, що свідчить про незалежність підприємства від зовнішніх джерел фінансування і можливість самостійно фінансувати власну діяльність.

Ліквідність характеризується здатністю підприємства швидко перетворювати активи на гроші. Оцінюючи ліквідність підприємства аналізують достатність поточних активів для погашення поточних зобов'язань - короткострокової кредиторської заборгованості.

Табл. 2.16 Аналіз коефіцієнтів ліквідності за 2003 - 2005 роки.

Рис.2.9 Динаміка коефіцієнтів ліквідності за 2003- 2005 роки.

Показники ліквідності відповідають нормативним значенням, і показують позитивну тенденцію. Єдиним негативним моментом є низьке значення коефіцієнту абсолютної ліквідності, який свідчить про неможливість підприємства негайно ліквідувати короткострокову заборгованість.

Вірогідність банкрутства підприємства розрахуємо за допомогою п'ятифакторної Моделі Альтмана:

, де

К_об - відношення оборотних активів до загальної суми активів;

К_нп - відношення суми чистого прибутку (нерозподіленого прибутку) або непокритого збитку, взятого з від'ємним знаком, до загальної суми активів або це рівень рентабельності активів;

К_пдн - відношення прибутку до оподаткування до загальної суми активів

К_ск - відношення ринкової вартості власного капіталу до балансової вартості займаних коштів;

К_оа - рівень оборотності активів тобто всього капіталу, як відношення виручки від реалізації до загальної суми активів.

>3, отже організація працює стабільно, вірогідність банкрутства дуже низька.

Аналіз фінансового стану підприємства показав, що хоча деякі показники і мають негативну тенденцію, проте вони відповідають нормативним значенням. Щоб змінити тенденцію в кращу сторону підприємству можна покращити систему постачання; ввести в дію нове обладнання, замінити і модернізувати його (що підприємство і робить на даному етапі), також потрібно збільшити роль маркетингових досліджень, направити їх на прискорення, просування товару від виробника до споживача (включаючи вивчення ринку, вдосконалення товару, формування правильної цінової політики, організація ефективності реклами).

Висновки

В результаті проходження практики на ПП. фірмі „Фарматон” мною були виконані усі завдання, які були поставлені перед мною.

У ході виконання роботи було виявлено ряд переваг і недоліків існуючої системи управління на підприємстві. Так сильними сторонами фірми є: налагоджена система збуту; безперебійність роботи підприємства; наявність всередині виробництва потужної інфраструктури; фінансова незалежність; якісна продукція; наявність сертифікатів; наявність відділу контролю якості; низька ціна; широкий асортимент; взаємодія з клієнтами; участь у виставках-ярмарках; відданість колективу. Поряд з цим було виділено ряд слабких сторін організації: віддаленість від постачальників сировини; низька частка продаж через прямі канали збуту; відсутність у регіоні робочої сили відповідної кваліфікації; низька дисципліна персоналу; низька заробітна плата; негативна тенденція основних показників фінансової діяльності; застаріле обладнання; відсутність планово-економічного відділу; неефективний маркетинг; відсутність даних про ринок; неефективна цінова політика; відсутність чітко визначеної маркетингової стратегії.

Виходячи з загроз і можливостей, сильних і слабких сторін підприємства, для покращення його роботи можна здійснити ряд заходів, наприклад, для підвищення мотивації і стимулювання персоналу можна встановити на фірмі доплати до заробітної плати на основі коефіцієнту трудового вкладу, для управлінського персоналу використати систему доплат і премій; також проводити підготовку кадрів шляхом навчання їх за кошти підприємства, для вдосконалення системи маркетингу ввести посаду маркетолога і провести опитування покупців і продавців ветеринарних медикаментів і препаратів з метою вивчення ринку. Зважаючи на широкі можливості інформаційної мережі Internet, доцільно було б розмістити інформацію про підприємство на інформаційно-пошукових порталах, оскільки можливе безкоштовне розміщення короткої інформації про фірму, згодом подати платне оголошення, розробити веб сторінку, та створити мережу банерної реклами.

Список використаної літератури

Герасимчук. В.Г. Маркетинг: теорія і практика. Навчальний посібник. - К; Вища школа, 1994 р. - 327 стр.

Гончаров С.С.. Маркетинг. Навчальний посібник. - Р.; 1997р. - 275 стр.

Завіновська Г. Т. Економіка праці. - К. Київ, 2003

Казарцев. В. В. - Виробничий і операційний менеджмент. - Київ, 2001.

Кириченко О. А. Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності: Навч. посіб. - 3-тє вид., перероб. і доп. - К.: Знання - Прес, 2002

Статистичний щорічник України за 2004 рік. /під редакцією Осауленка. - Київ.: видавництво „Консультант”, 2005р.

Статистичний щорічник Рівненської області за 2004 рік. /під редакцією Мороза Ю. В. - Рівне. 2005р.

Веснин В. Р. Менеджмент персонала - М.: Т. Д. «Элит - 2000», 2002

Евдокимов Ф.И «Азбука маркетинга»: Учебное пособие. 3-е изд., Д.: Сталкер, 1998. - 432 стр.

Маслов Е. В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие под ред, П.В. Шеметова. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 1999

Райсберг Б. А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е. Б. Современный экономический словарь. - 2-е изд., испр. М.: Инфра-М, 1999

Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия

www.cfin.ru

www.ier.kiev.ua

www.brovafar.kiev.ua

www.ukrzoovet.com.ua

www.biofarma.kiev.ua