Нижегородская Государственная Сельскохозяйственная академия

Лукояновский филиал

Курсовая работа

по менеджменту

Тема: «Формирование стратегии совершенствования менеджмента в СПК (колхоз) «Единство» Лукояновского района Нижегородской области»

Выполнила: студентка

Группы 24У

экономического факультета

Платонова С. Ю

Проверил: Серов А.А

Нижний Новгород

2009год.

Содержание

Введение

1. Теоретическая глава

2. Практическая глава

2.1 Краткая природно-экономическая характеристика СПК (колхоз) «Единство»

2.2 Оценка обеспеченности и эффективности использования производственного потенциала

2.3 Анализ среды функционирования СПК (колхоз) «Единство»

3. Проектная глава

3.1 Определение миссии СПК (колхоз) «Единство»

3.2 Разработка модели целевой ориентации системы управления

3.3 Определение конкурентоспособности СПК ( колхоз) «Единство»

Выводы и предложения

Библиографический список литературы

Приложение

Введение

Общество с момента возникновения нуждается в управлении социальными процессами, воспроизводством условий материальной и духовной жизни

Управление производством связано с общественным характером труда. Оно обособилось в самостоятельный вид деятельности в ходе разделения труда, кооперации и расширения масштабов производства. Это процесс целенаправленного воздействия субъекта управления на его объект для достижения определённых результатов.

Формирование основ науки управления происходило в конце прошлого начале текущего столетия. Это было вызвано потребностями промышленности, которая приобрела такие специфические черты, как массовое производство, крупномасштабный сбыт, ориентация на рынки большой ёмкости и создание мощных корпораций. Предприятия - гиганты испытывали острую необходимость в рациональной организации производства и труда, чёткой и взаимосвязанной работе всех подразделений и служб, менеджеров и исполнителей в соответствии с научно обоснованными принципами, нормами и стандартами.

Процесс управления характеризуется рядом особенностей:

- осуществляется непрерывно во времени и пространстве;

- охватывая всё необходимое пространство, действует не только в момент совершения управленческого акта, но и в последующий период;

- требует глубокого анализа, разработки и постановки определенных целей;

- в результате воздействия субъекта управления на объект должен быть получен некоторый результат, который необходимо сопоставить с целью: чем точнее результат соответствует поставленной цели, тем выше качество управления.

Управленческая деятельность представляет собой специфическую разновидность трудового процесса и включает все присущие элементы - предмет труда, средства труда, сам труд, а также его результаты.

Менеджмент как система управления фирмой, предприятием в рыночной экономике предполагает создание условий, необходимых для их эффективного функционирования и развития.

Менеджмент - это самостоятельный вид профессиональной деятельности, направленной на достижение намеченных целей путём рационального использования материальных и трудовых ресурсов с применением экономических методов управления.

Менеджмент - это управление в условиях рынка Он предполагает:

- ориентацию предприятия на спрос и потребности рынка, запросы конкретных потребителей и организацию производства тех видов продукции, которая пользуется спросом;

- постоянное стремление к повышению эффективности производства, получению оптимальных результатов с наименьшими затратами;

- хозяйственную самостоятельность, обеспечивающую свободу деятельности предприятия и его подразделений;

- постоянную корректировку целей и программ в зависимости от состояния рынка;

- выявление конечного результата деятельности предприятия или его подразделений на рынке в процессе обмена;

- необходимость использования современной информационной базы с компьютерной техникой для многовариантных расчётов при принятии оптимальных решений.

Менеджмент как самостоятельный вид профессиональной деятельности предполагает, что менеджер независим от собственности предприятия, на котором он работает. Он может владеть его акциями, а производительный возникающий в условиях комбинирования высокотехнологического производства с высоким уровнем специализации работников. Обеспечивая связь и единство производственного процесса, менеджмент объединяет работников различных специальностей: инженеров, проектировщиков, экономистов статистиков психологов, бухгалтеров и т.д., работающих под руководством менеджера, управляющего предприятием или производственным отделением.

Определение целей деятельности предприятия на ближайшую и дальнюю перспективы - главное в менеджменте. Управление путём постановки целей осуществляется с учётом оценки потенциальных возможностей предприятия и обеспеченности соответствующими ресурсами.

Конечная цель менеджмента состоит в обеспечении прибыльной деятельности предприятия путём рациональной организации производственного процесса, включая управление производством и развитие технико-технологической базы, а также эффективное использование кадрового потенциала при одновременном повышении квалификации и творческой активности каждого работника.

Высшей задачей менеджмента является организация производства товаров и услуг с учётом спроса потребителей на основе имеющихся материальных и людских ресурсов и обеспечение рентабельности предприятия и его стабильного положения на рынке.

В связи с этим в задачи менеджмента входят:

- обеспечение автоматизации производства и подбор работников, обладающих высокой квалификацией;

- стимулирование работы сотрудников путём создания для них лучших условий труда и установления более высокой заработной платы;

- постоянный контроль за эффективностью деятельности предприятия, координация работы всех его подразделений;

- постоянный поиск и освоение новых рынков.

Задачи управления усложняются по мере увеличения масштабов производства, что требует возрастающих объёмов ресурсов - материальных, финансовых, трудовых и др.

Целью данной курсовой работы является рассмотрение вопроса формирование стратегии совершенствования менеджмента.

В процессе изучения были использованы данные годовых отчетов СПК (колхоза) «Единство», научная литература, издания периодической печати. В ходе написания курсовой работы были использованы следующие методы: экономико-статистический, монографический и расчетно-конструктивный.

1. Теоретическая глава

В.Д. Коротнёв считает, что стратегия организации - это рассчитанная на перспективу система мер, обеспечивающая достижение намеченных целей. Сущность выработки и реализации стратегии состоит в том, чтобы выбрать нужное направление развития из многочисленных альтернатив и направить производственно - хозяйственную деятельность по избранному пути. Система стратегического управления, получившая развитие на современном этапе, предусматривает:

1. выделение ресурсов на стратегические цели;

2. создание центров руководства каждой стратегической целью;

3. оценку и стимулирование производственных подразделений и их руководителей по степени достижения стратегических целей.

Выработка стратегии осуществляется на высшем уровне управления и основана на решении следующих задач: разработка стратегических целей; оценка возможностей и ресурсов организации; анализ тенденций в области маркетинговой деятельности; оценка альтернативных путей деятельности; определение стратегии на перспективу; подготовка детальных оперативных планов, программ и бюджетов; оценка деятельности организации на основе определённых критериев с учётом намеченных целей и планов.

Исходя из необходимости решения перечисленных задач, в процессе разработки стратегии производятся: оценка потенциала организации, её возможностей и ресурсов для достижения общих целей; анализ внутренних факторов, обеспечивающих рост и укрепление позиций организации,- коммерческих, технологических, социальных; анализ внешних факторов, требующих принятия мер, направленных на приспособление к изменившимся условиям и возникшим ситуациям; оценка альтернативных направлений деятельности фирмы и выбор оптимальных вариантов для достижения поставленных целей; принятие решений по разработке долгосрочных планов функционирования и развития организации. (3.стр. 309).

По мнению Т.Ю. Базаровой, Б.Л.Ерёминой в становлении системы стратегического менеджмента можно выделить четыре основных фазы:

4. хаотическое реагирование на постоянные изменения во внешней среде;

5. стратегическое планирование в узком смысле - предвидение новых осложнений во внешних условиях деятельности организации и разработка заранее стратегий ответных действий (исходное предположение: новая стратегия должна основываться на использовании имеющихся сильных и нивелировании слабых сторон организации);

6. управление стратегическими возможностями - выявление внутреннего потенциала организации для адаптации в быстро меняющейся среде (прогнозируются не только будущие проблемы и пути их решения, но и уровень профессиональной компетентности, необходимый персоналу организации для успеха в будущем);

7. управление стратегическими задачами в реальном масштабе времени - разработка и реализация постоянно корректирующейся программы.(1,стр. 155).

В.Р. Веснин сформулировал три возможных, по его мнению, модели формирования стратегии.

Первая модель получила название плановой. Она рассматривает выработку стратегии как полностью осознанный и контролируемый мыслительный процесс, находящий своё материальное воплощение в строгом плане. Чаще всего с помощью подобной модели разрабатываются варианты стратегий, нацеленные на достижение определённого положения организации, например в области слияний, поглощений и т.п. Такие стратегии создаются специалистами- плановиками, а руководитель выступает в качестве главного организатора их работы.

Вторая модель формирования стратегии характеризуется Минцбергом как предпринимательская. В соответствии с ней этот процесс осуществляется полусознательно в голове лидера или предпринимателя на основе интуитивного понимания логики данного вида бизнеса и хорошего знания ситуации. Это даёт ему возможность сформировать своё индивидуальное видение будущего и путей продвижения к нему.

Третий способ формирования стратегии назван Минцбергом моделью обучения на опыте. Последняя исходит из постепенности этого процесса, что называется, «шаг за шагом», возможности и необходимости его постоянной корректировки с учётом новых данных, получаемой в ходе её реализации стратегии. К выработке стратегии в данном случае привлекается максимальное число сотрудников организации различных рангов.(2, стр.215)

В.Р.Веснин предполагает, что чаще всего на практике имеет место комбинированная стратегия, включающая в себя в том или ином соотношении элементы предыдущих. В её рамках одни подразделения или рыночные сегменты организации развиваются быстро; - другие - умеренно; третьи - стабилизируются; четвертые - сокращают масштабы своей деятельности. В итого от конкретного сочетания данных подходов, будет иметь место общий рост, общая стабилизация или общее сокращение потенциала и масштаба деятельности. Такая стратегия в наибольшей степени соответствует реальному многообразию хозяйственной жизни.

Стратегии могут различаться также по своему характеру. В этом отношении можно выделить три вида стратегии: наступательную, наступательно-оборонительную (стратегию стабилизации) и оборонительную (стратегию выживания).

Наступательная стратегия чаще всего реализуется через увеличение разнообразия выпускаемых товаров и услуг (диверсификация производства), развитие рынка, активизацию поведения на нем.

Диверсификация производства может быть вертикальной и горизонтальной. Вертикальная предполагает внедрение в сферу деятельности поставщиков или потребителей, то есть в предыдущее и последующее звенья большой технологической цепи. Например, мясоперерабатывающее предприятие может обзаводиться собственными животноводческими фермами и торговыми точками.

Наступательная стратегия сложна в реализации, связана с риском и оправдана лишь при точном выборе круга производимых товаров и услуг. Это позволяет, преодолев барьер высоких расходов, одолеть конкурентов и в течении нескольких лет удерживать лидирующие позиции.

Наступально-оборонительная стратегия реализуется в условиях перестройки деятельности организации. Здесь осуществляется маневр ресурсами путем ухода из неперспективных, неприбыльных сфер, продажи непрофильных предприятий и одновременно модернизации и расширения существующего производства, совершенствования выпускаемой продукции и услуг, захвата новых сегментов рынка.

Наконец, оборонительная стратегия подчинена задаче выживания фирмы и укрепления ее пошатнувшегося положения. Здесь часто имеет место сокращение масштабов деятельности, тотальная экономия, потеря ряда позиций на рынке без завоевания новых. (2, стр. 220)

Стратегическое управление считает Ю.Б.Королёв предполагает, что предприятие определяет свои ключевые позиции на перспективу в зависимости от приоритетных целей. Отсюда различные виды стратегий, на которые оно может ориентироваться.

1. Продуктово-рыночная стратегия направлена на определение видов конкретной продукции и технологий, которые будет разрабатывать предприятие; сфер и методов сбыта; способов повышения конкурентоспособности продукции.

2. Стратегия маркетинга предполагает гибкое приспособление деятельности к рыночным условиям с учётом позиции товара на рынке. Уровня затрат на исследование рынка, комплекса мероприятий по формированию сбыта, а также распределение средств, ассигнованных на маркетинговую деятельность, между выбранными рынками.

3. Конкурентная стратегия ставит цель снижение издержек производства, индивидуализацию и повышение качества продукции, определение путём сегментации новых секторов деятельности на конкретных рынках.

4. Стратегия управления набором отраслей предполагает, что высшее руководство предприятия постоянно держит под контролем виды деятельности и номенклатуру продукции по фирме в целом в целях диверсификации видов деятельности и выпускаемой продукции за счёт новых отраслей и прекращения производства в тех из них, которые не согласуются с целями фирмы её ориентирами.

5. Стратегия нововведений (инновационная политика) представляет собой объединение целей технической политики и политики капиталовложений и направлена на внедрение новых технологий и видов продукции. Она предусматривает выбор определённых объектов исследований, с помощью которых предприятия стремятся содействовать систематическим поискам новых технологических возможностей.

6. Стратегия капиталовложений предполагает определение относительного их уровня на основе расчёта масштабов выпуска отдельных видов продукции и деятельности предприятия в целом; анализ конкурентных позиций предприятия по отношению к соперникам; выяснение его возможностей на основе результатов планирования и выполнения планов путём организации оперативно-хозяйственной деятельности.

7. Стратегия развития направлена на обеспечение устойчивых темпов развития и функционирования как предприятия в целом, так и его филиалов, дочерних компаний. Стратегию развития филиалов и дочерних компаний по следующим ключевым направлениям определяет материнская компания: разработка новых видов продукции, расширение вертикальной интеграции, повышение конкурентоспособности; увеличение экспорта; создание смешанных предприятий за рубежом; увеличение зарубежных капиталовложений.

8. Стратегия поглощения предполагает приобретение акций других компаний, быстрый рост и внедрение научно-технических достижений с целью повышения эффективности деятельности предприятия путём проникновения в новые отрасли хозяйства.

9. Стратегия зарубежного инвестирования направлена на создание за рубежом собственных производственных предприятий - сборочных и по разборке сырьевых ресурсов.

10. Стратегия ориентации на расширение экспортной деятельности предполагает разработку мер, которые могли бы обеспечить целесообразность развития такой деятельности, снизить до минимума возможные риски и оценить выгоды. Стратегия экспорта предусматривает ориентацию производства на удовлетворение потребностей иностранных потребителей и наиболее часто используется крупными компаниями, выпускающими сложное оборудование на основе заказов, а также средними и небольшими предприятиями, выпускающими новейшую малогабаритную продукцию (часы, фотоаппараты, бытовые электроприборы и др.) и сбывающими её на тех рынках, где транспортные издержки малы.

11 Стратегия внешнеэкономической экспансии предполагает по всем видам деятельности создание заграничного производства, экспорт в третьи страны товаров и услуг, заграничное лицензирование.

Выбор стратегии делают на основе сравнения перспектив развития предприятия в различных видах деятельности, установления приоритетов и распределения ресурсов между видами деятельности для обеспечения успеха.

В случаях, когда виды деятельности, которыми занимается предприятие, перестают соответствовать её целям, осуществляется анализ путей диверсификации и определение новых видов деятельности, к которым следует перейти.(4,стр. 64).

На основе анализа в процессе разработки стратегии, по мнению Ю.Б.Королёва происходит формирование стратегического мышления путём обсуждения и согласования с управленческим линейным аппаратом концепции развития предприятия в целом; рекомендуются новые стратегии развития, создаются новые виды изделий, совершенствуется уже выпускаемая продукция; формируются проекты целей и подготавливаются директивы для долгосрочного планирования, а также разработка стратегических планов и контроль за их выполнением.

Необходимость своевременно принимать и реализовывать решения в связи с возникновением неожиданных ситуаций (меры правительства, действия иностранных конкурентов) требует применения в управлении системы ранжирования стратегических задач.

Эта система предусматривает:

1. постоянное наблюдение за внешними факторами и их анализ (факторы рынка, научно - технические, общеэкономические, социальные, политические);

2. доведение результатов анализа и их оценки до высшего руководства предприятия, ранжирование задач по сложности принятия решений и очерёдности использования:

3. самые срочные и важные, требующие немедленного рассмотрения;

4. важные задачи средней срочности, которые могут быть решены в пределах следующего планового периода;

5. важные, но не срочные задачи, требующие постоянного контроля;

6. задачи, не заслуживающие внимания и не требующие принятия решений. (4,стр.64)

По утверждению А.М. Смолкина системный подход вошел в современную теорию организации управления как особая методология научного анализа и мышления, и в качестве таковой включен в учебники и учебные пособия. Способность к системному мышлению стала одним из требований к современному руководителю. Суть системного подхода в менеджменте заключается в предоставлении об организации как о системе. Система, по определению многих авторов, - это совокупность взаимосвязанных элементов. Характерной особенностью такой совокупности является то, что её свойства как системы не сводятся к простой сумме свойств входящих в неё элементов.

Качество организации системы обычно выражается в эффекте синергии. Он проявляется в том, что результат функционирования системы в целом получается выше, чем сумма одноимённых результатов отдельных элементов, составляющих совокупность. На практике это означает, что из одних и тех е элементов мы можем получить системы разного или одинакового свойства, но различной эффективности в зависимости от того, как эти элементы будут взаимосвязаны между собой, т.е. как будет организована сама система.

Говоря, допустим, о производстве как социально-экономической системы рассматриваем людей и средства производства (орудия труда, станки, инструмент, предметы труда и пр.). С одной стороны, нетрудно представить, что все эти элементы могут быть соединены между собой таким образом, что на выходе системы мы вообще нее получим ожидаемого продукта или получим его не в нужном количестве и не требуемого качества. С другой стороны, при рациональном размещении все тех же элементов в пространстве, организации четкого взаимодействия во времени, правильном квалификации людей, использовании профессиональной квалификации людей, их индивидуальных способностей и возможностей кооперации труда мы можем получить на выходе системы ожидаемый результат.(6,стр16)

По своему содержанию В.А.Горемыкин считает, что стратегия учитывает основные базисные процессы на предприятии и в его внешней среде, возможность роста экономического потенциала. В основе выработки стратегии и её практической реализации лежат стратегические управленческие решения, которые:

- ориентированы на будущее и на постоянные изменения во внешней среде и внутри предприятия;

- связаны с привлечением значительных материальных ресурсов, широким использованием интеллектуального потенциала и непрерывно развивающихся технологий;

Имеют значительную неопределённость, так как должны учитывать неконтролируемые предприятием внешние факторы;

- характеризуется гибкостью, способностью к изменяющимся рыночным условиям.

К стратегическим решениям на предприятии можно отнести:

- выбор места положения предприятия;

- реконструкцию производственных мощностей;

- изменения организационно-производственной формы, структура производства и управления, форм организации и оплаты труда и т.д.;

- инновации - освоение новых технологий, разработка и выпуск новых видов продукции, выход на новые рынки;

- слияние, поглощение, присоединение и другие формы реорганизации предприятий.(3,стр. 96)

О.С. Виханский утверждает что системный подход - это методология рассмотрения разного рода комплексов, позволяющая глубже и лучше осмыслить их сущность ( структуру, организацию, характеристики, другие особенности), найти оптимальные пути и методы воздействия на их развитие и систему управления ими. Он позволяет использовать экономико-математические методы моделирования управленческих процессов.

Каждая система имеет свою специфику, отличается особой реакцией на управление, возможными формами отклонения от программы, способностью реагировать на различного рода воздействия.

Производственные объекты представляют собой сложные иерархические системы, состоящие из комплекса, взаимосвязанных и взаимозависимых подсистем: предприятие, отделение (цех), бригада. Работы по организации и управлению производством состоят в проектировании и обеспечении функционирования систем Они включают:

- установление характера взаимосвязей элементов системы и каналов, по которым осуществляются связи в пределах системы;

- создание условий для согласованного развития элементов системы и достижения поставленных целей;

- создание механизма, обеспечивающего это согласование;

- организацию органов управления, разработку методов и приёмов управления системой.

Главное в системном подходе, по мнению Гречиковой И.Н., - разработка и использование представлений о целостности системы.

Познать целое - значит раскрыть:

- сущность и специфику, то есть присущие этому целому системные качества;

- состав, количественную и качественную характеристики элементов, их координацию, противоречивость, являющиеся важными источниками движения и развития целого;

- структуру, то есть внутреннюю организацию, взаимосвязь элементов, установив при этом причины их определённого сочетания и взаимодействия, отличающиеся от других систем;

- функции элементов и их влияние на функции целого;

- интеграционные факторы, обеспечивающие целостность системы, её совершенствование и развитие, взаимодействие с внешней средой и с более общим целым, частью которой она является;

- историю целого, источник его возникновения, становления, тенденции и перспективы развития, преобразование в новую целостную систему.

2 Практическая глава

2.1 Краткая природно-экономическая характеристика СПК (колхоза) «Единство» Лукояновского района Нижегородской области

Сельскохозяйственный производственный кооператив (колхоз) «Единство» Лукояновского района Нижегородской области организован на базе колхоза «Единство» в марте 1993 года и реорганизован в феврале 2000 года.

В настоящее время хозяйство имеет коллективно - долевую форму собственности.

СПК (колхоз) «Единство» расположен в 163 км от Н. Новгорода и в 15 км от районного центра г. Лукоянов.

Расстояние до ближайшей железной дороги станции Лукоянов - 6 км и станции Шатки - 36 км.

В хозяйстве 2 населенных пункта: с. Атингеево и с. Салдоманово. Центральная усадьба расположена в с. Шандрово.

На территории центральной усадьбы расположены: мельница, пилорама, ремонтные мастерские, гараж, 2 зернотока, нефтехранилище и другие объекты.

Все имеющиеся дороги, связаны с основными пунктами сбыта сельскохозяйственной продукции в данном хозяйстве имеют твердые асфальтные покрытия.

Таким образом, транспортные условия благоприятны для своевременного сбыта продукции.

Территория хозяйства в основном представляет собой выровненное плато с пологими скосами.

Значительная часть земель - оподзоленные черноземы, с содержанием гумуса 4 - 6%. Климат умеренный, средняя годовая температура воздуха 3,5 ?С. Снежный покров лежит 140 - 145 дней. Самый теплый месяц - июль, самый холодный - январь.

Гидрологическая сеть хозяйства представлена средними и мелкими ручьями, а также искусственными водоемами.

Рельеф левобережья территории хозяйства широковолнистый, овраги - неглубокие с задернованными склонами к днищу, иногда с промоинами.

В правобережье преобладают склоны различной экспозиции, длины и крутизны.

Совместное воздействие рельефа и других факторов почвообразования обусловило формирование на территории хозяйства большое разнообразие почв различных генетических типов. Наиболее распространены черноземы вылощенные и оподзоленные, дерново-луговые, а также темно - серые лесные почвы.

По механическому составу преобладают тяжелосуглинистые почвы.

Данные природно-климатические условия позволяют выращивать основные сельскохозяйственные культуры и способствуют созданию кормовой базы для животноводства.

Рассматриваемое хозяйство организовано в форме СПК (сельскохозяйственного производственного кооператива).

Органами управления являются: общее собрание, контрольно - ревизионная комиссия, правление хозяйства.

Руководство деятельностью хозяйства осуществляет директор, который избирается сроком на 5 лет.

СПК (колхоз) «Единство» основан на основе цеховой структуры управления. Имеются цех растениеводства во главе с главным агрономом, цех животноводства во главе с главным зоотехником, цех механизации и электрификации, общехозяйственный цех (имеется: пилорама, мельница) во главе с завхозом, служба финансово - экономическая во главе с главным бухгалтером и главным экономистом.

В цехе растениеводства имеются тракторно-полеводческие бригады, в цехе механизации - ремонтные мастерские, автомобильный парк, которые в свою очередь подчиняются своим бригадирам.

В целом, организационная структура хозяйства и природные условия, в которых оно находится, положительно влияют на его производственную деятельность.

СПК (колхоз) «Единство» выращивает зерновые культуры, занимается выращиванием и разведением скота.

В 2008 г. из-за снижения посевных площадей под сельскохозяйственные культуры и уменьшением поголовья крупного рогатого скота (молочного направления) объем выручки в целом по хозяйству снизился на 859 тыс. руб. или на 85,9%.

Особенностью сельскохозяйственного производства является заложенные его спецификой комбинирования отраслей, т.е. сочетание нескольких отраслей производств, что позволяет рационально использовать трудовые и иные ресурсы в течение всего года.

Уровень сложившейся специализации в хозяйстве определяется через структуру товарной продукции.

Выделяют главные и дополнительные отрасли, которые в структуре реализации занимают менее 5%, однако имеют большое значение для развития основных.

Рациональное сочетание отраслей в значительной мере позволяет снизить зависимость финансовых результатов производства от конъюнктурных колебаний спроса и цен на рынках, повысить финансовую устойчивость и оборачиваемость капитала хозяйства.

Размер сельскохозяйственных предприятий определяется рядом показателей: объемом валовой продукции; площадью земель, сельскохозяйственных угодий, пашни, многолетних насаждений; поголовьем скота; числом работников; стоимостью основных производственных фондов и т. д.

На размеры сельскохозяйственных предприятий влияет большое количество природных, экономических, организационных и других факторов, действие которых проявляется в тесной взаимосвязи. Основные из них - природные условия (рельеф, компактность и конфигурация земельных угодий, водообеспеченность и т. д.), специализация, уровень интенсивности производства, транспортные условия, техническая оснащенность и уровень механизации в различных отраслях, управляемость, размещение населенных пунктов, их величина и т. д.

Углубленная специализация производства, высокая техническая оснащенность и рост уровня механизации, хорошие транспортные условия, компактность земельных массивов способствует увеличению размеров хозяйств. К факторам, сдерживающим увеличение размеров предприятий, относятся рассредоточенность земельных угодий, недостаточная обеспеченность транспортом, плохое состояние дорог, холмистый рельеф, высокая заселенность местности и т. д.

Таблица 2.1 - Размер предприятия и размер производства СПК «Единство»

Показатели	2006 г.	2007г.	2008г.	Темп роста,%
Размер хозяйства
Площадь сельскохозяйственных угодий, га	3093	3093	246	79.5
в т. ч. пашни	2520	2520	246	97.6
Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб.	23073	22864	15938	69.0
Потребленные оборотные средства (материальные затраты), тыс. руб.	7210	7155	3091	42,8
Среднегодовая численность работников, занятых в сельском хозяйстве, чел.	78	65	17	21,8
Размер производства ( концентрация) :
Валовая продукция ( в сопоставимых ценах), тыс. руб.	9074,9	6189,4	1706,7	18,8
Денежная выручка от реализации, тыс. руб.	5873	5534	5210	88,7
Произведено:
зерно, ц	13120	5235	3732	28.5
молоко, ц	6319	6007	632	в 10 раз
прироста кр. рог. ск., ц	218	233	22	в 10 раз

В структуре землепользования СПК «Единство» площадь сельскохозяйственных угодий снизилась на 79,5%. Со снижение посевных площадей в хозяйстве среднегодовая стоимость основных средств сократилась на 69%, численность работников снизилась на 21,8%, валовая продукция в сопоставимых ценах снизилась на 18,8%. Из-за снижения валовой продукции денежная выручка уменьшилась на 88,7%.

Производство продукции - это процесс взаимодействия факторов производства, который может привести к определенным результатам.

Условия производства могут изменяться под воздействием благоприятных и неблагоприятных погодных условий, колебаний цен на продукты и средства производства.

Таблица 2.2 - Объёмы производства и продажи продукции в СПК»Единство»

Вид продукции и отрасль	Объем производства продукции, ц	Продажа продукции в ценах базисного года, тыс. руб.
	2006 г.	2008 г.	Отклонение ( +.-)	2006 г.	2008 г.	Отклонение (+,-)
Растениеводство
1. Зерно	13120	3732	- 9388	1792	2018	+ 226
Животноводство
1 Кр.рог.ск. в живой массе	218	22	-196	800	2254	+ 1454
2.Молоко	6319	632	-5687	3204	460	- 2744

Из таблицы видно, что со снижением объема производства продукции увеличился объем реализации зерна на 226 тыс. руб., мясо КРС на 1454 тыс. руб., продажа молока сократилась на 2744 тыс. руб.

Урожайность является важнейшим качественным показателем, отражающим уровень развития растениеводства, культуру земледелия и эффективность интенсификации производства.

Урожайность сельскохозяйственных культур формируется под воздействием многочисленных факторов. Существенное влияние на ее уровень оказывают природно-климатические условия, но решающую роль оказывает культура земледелия, агротехника и технология выращивания культур.

От урожайности сельскохозяйственных культур зависит обеспеченность хозяйства кормами. Качество кормов при этом оказывает большое влияние на продуктивность животных.

В данном хозяйстве урожайность зерновых культур за последние три года колеблется. За анализируемый период наблюдается снижение урожайности зерновых культур, а также наблюдается снижение среднегодового надоя молока и прироста крупного рогатого скота.

По данным таблицы 2.3. видно, что самая низкая урожайность зерновых культур наблюдается в 2007 году и она составила 8.2 ц./га. Продуктивность 1 коровы снизилась на 49.0%, а прирост КРС снизился на 19.6%.

Таблица 2.3 - Продуктивность основных сельскохозяйственных животных и урожайность основных сельскохозяйственных культур в СПК «Единство»

Показатели	2006 г.	2007 г.	2008 г.	Отклонение 2008г. к 2006г. (+,-),%
Среднегодовой надой молока на 1 гол., ц	26,3	25,4	12,9	-13.4
Среднегодовой прирост 1 гол. КРС, кг	124,6	116,6	24,4	-100.2
Урожайность зерновых, ц/га	15,9	8,2	15,2	-0.7
Урожайность однолетних и многолетних трав, ц/га	192,0	281,0	-	-
Урожайность силосных культур, ц/га	558,0	375,0	-	-

Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются суммой полученной прибыли и уровнем рентабельности. Прибыль предприятия получают главным образом от реализации продукции, а также от других видов деятельности.

Рентабельность (доходность, прибыльность) характеризуется эффективной деятельностью предприятия, показывает степень отдачи затрат и степень использования средств в процессе производства и реализации продукции.

Финансовые результаты предприятия характеризуются размером полученной прибыли или убытков. Их определяют в конце года после составления отчетной калькуляции себестоимости продукции. Поэтому всесторонний анализ финансовых результатов может быть сделан по окончании года.

Таблица 2.4 - Финансовые результаты деятельности СПК «Единство»

Показатели	2006 г.	2007г.	2008 г.	Отклонение 2008 г. от уровня 2006 г. (+,-),%
Выручка от реализации товаров, работ, услуг, тыс. руб.	5873	5534	5210	- 663
Коммерческая себестоимость реализованной продукции, работ, услуг, тыс. руб.	6352	5667	7945	+ 1593
Прибыль (убыток) от продаж всего, тыс. руб.	- 479.0	- 133.0	- 2735.0	в 5 раз
в т. ч. от растениеводческой продукции	+ 129	- 243.0	- 1045.0	в 8 раз
от животноводческой продукции	+ 245. 0	+ 306.0	- 1670.0	в 6 раз
Рентабельность (убыточность) производства в целом по предприятию, %, в т.ч.	- 7.6	- 1.3	- 57.6	в 7 раз
в растениеводстве	7.8	- 13.6	-34.1
в животноводстве	6.4	+ 6.5	- 37.9	в 4 раза
Рентабельность (убыточность) продаж - в целом по предприятию, %, в т.ч.	- 8.1	-2.4	- 52.0	в 6 раз
в растениеводстве	7.2	- 6.2	- 51.8	в7 раз
в животноводстве	6.0	- 6.0	- 61.2	в 10 раз
Нераспределенная прибыль (убыток) отчетного периода, тыс. руб.	-529.0	-178.8	- 3514.0	в 6 раз

Выручка от реализации в 2008 г. снизилась по сравнению с 2006 г. на 663 тыс. руб.

За последние три года хозяйством был получен убыток. Работа хозяйства нерентабельна.

От финансовых результатов предприятия зависит и его финансовое состояние.

Финансовое состояние - это экономическая категория, отражающая финансовые отношения предприятия (с поставщиками, бюджетом, банками и другими организациями) и его способность финансировать свою деятельность по состоянию на определенную дату.

Таблица 2.5 - Динамика показателей оценки финансовой деятельности в СПК «Единство»

Показатели	Нормативные ограничения	2006 г.	2007 г.	2008 г.	Темп роста, %
Общий показатель ликвидности
Коэффициент текущей ликвидности
Коэффициент финансовой независимости
Коэффициент финансовой устойчивости
Коэффициент привлечения заёмных средств
Коэффициент менеджмента
Коэффициент общей оборачиваемости капитала (ресурсоотдачи)
Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности
Коэффициент оборачиваемости средств в расчётах

2.2 Оценка обеспеченности и эффективности использования производственного потенциала

Успешное решение производственных, экономических и социальных задач в значительной степени определяется обеспеченностью предприятия трудовыми ресурсами и эффективностью их использования. К трудовым ресурсам относят часть населения, располагающего совокупностью физических и духовных способностей, которая может принимать участие в трудовом процессе (мужчины в возрасте 16-59 лет, женщины в возрасте 16-54 года). К трудовым ресурсам относятся также работающие пенсионеры и подростки.

Достаточная обеспеченность необходимыми трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объема производства продукции и повышения эффективности производства.

Хозяйство испытывает потребность в трудовых ресурсах. Общее число работников, занятых в сельском хозяйстве снизилось на 61 чел., из них трактористов - машинистов - на 11 чел., операторов машинного доения - на 6 чел., скотников КРС - на 7 чел. (табл. 2.6).

Таблица 2.6 - Обеспеченность хозяйства трудовыми ресурсами СПК «Единство»

Показатели	годы	2008 г. к 2006 г.
	2006 г.	2007 г.	2008 г.
	Чел.	%	Чел.	%	Чел.	%
Всего работников по сельскохозяйственному предприятию, чел.	78	100	65	100	17	100	21.8
Работники, занятых в сельскохозяйственном производстве, чел.	72	93	63	97	16	95	22.2
в.т.ч. постоянные работники	72	93	63	97	16	95	22.2
из них трактористы-машинисты	21	27	19	30	2	12	9.5
операторы машинного доения, дояры	13	17	12	18	2	12	15.4
скотники кр. рог. ск.	9	12	8	12	4	24	44.4
работники свиноводства	6	7	4	7	-	-	-
Рабочие сезонные и временные
Служащие	23	30	20	30	8	47	34.8
из них:
руководители	1		1		1
специалисты	22	30	20	30	8	47	36.4
Работники, занятые в подсобных промышленных предприятиях	6	7	2	3	1	5	16.6

Сокращение среднегодовой численности работников связано с сокращением площадей в хозяйстве и снижением поголовья животных.

Оплата труда каждого работника зависит от его личного трудового вклада и качества труда.

Оплата - совокупность вознаграждения в денежной или натуральной форме, полученного работниками за фактически выполненную работу, а также за период, включаемый в рабочее время.

Таблица 2.7 - Динамика среднемесячной заработной платы в СПК «Единство», руб.

	2006 г.	2007 г.	2008 г.	Темп роста,%
Тракторист-машинист	371	365	127	34.2
Операторы машинного доения	374	367	128	34.2
Скотники КРС	169	234	42	24.8
Руководители	67	75	62	102.5
Специалисты	240	248	161	67.0
Работники, занятые в подсобных промыслах	72	82	21	29.2

Снижение темпа роста среднемесячной заработной платы произошло за счет снижения численности работников.

Наряду с улучшением материальной базы трудящихся большое значение в производстве продукции отводиться затратам живого труда на предприятии.

Эффективность использования трудовых ресурсов выражается в производительности их труда как способности получать в процессе труда определенное количество продукции за единицу времени.

В сельском хозяйстве при расчете уровня производительности труда берутся прямые затраты в человеко-часах непосредственных производителей. Косвенные затраты труда по действующей методике определения уровня производительности не учитываются.

По данным таблицы видно, что в СПК « Единство» производительность труда снижается по всем видам продукции, а трудоемкость, наоборот, увеличивается.

Трудоемкость - это затраты (чел.-час) на единицу продукции. Трудоемкость включается в совокупность показателей уровня производительности труда. Сокращение издержек на единицу продукции, в т.ч. за счет снижения трудоемкости, является одним из условий повышения конкурентоспособности продукции.

Анализируя данные таблицы 2.8 видно, что за счет снижения объемов производства продукции произошло снижение затрат труда на 1 га (гол.), трудоемкость 1 ц молока, 1 ц прироста КРС и 1 ц зерна.

Таблица 2.8 - Производительность труда на производстве основных видов сельскохозяйственной продукции СПК» Единство»

Вид продукции	2006 г.	2008 г.
	Произведено, ц	Прямые затраты труда, тыс. чел.-час	Затраты труда на 1 ц, чел.-час	Произведено, ц	Прямые затраты труда, тыс. чел.-час	Затраты труда на 1 ц, чел.-час
Зерно	13120	18	1.37	3732	4	1.07
Молоко	6319	27	4.3	632	10	15.8
Прирост КРС	218	6	27.5	22	2	90.9

В процессе производства важная роль принадлежит основным производственным фондам, так как именно их величина определяет уровень

материально-технической базы хозяйства, при их помощи можно рассчитать основные показатели мощности предприятия: фондоемкость, фондоотдачу, фондовооруженность.

Обеспеченность сельскохозяйственных предприятий основными средствами производства и эффективность их использования является важными факторами, от которых зависят результаты хозяйственной

деятельности, в частности качество, полнота и своевременность выполнения сельскохозяйственных работ, а, следовательно, и объем производства продукции, ее себестоимость, финансовое состояние предприятия. Обобщающим показателем обеспеченности хозяйства основными производственными фондами является фондообеспеченность и энергообеспеченность, фондовооруженность и энерговооруженность труда.

Основные производственные средства - это часть имущества предприятия, используемая в качестве средств труда при производстве продукции, выполнении работ или оказании услуг в течении длительного времени, нескольких производственных циклов, частями переносящая свою стоимость на готовую продукцию (работы, услуги).

Таблица 2.9 - Анализ обеспеченности предприятия основными средствами производства в СПК »Единство»

Показатели	2006 г.	2007 г.	2008 г.	2008 г. к 2006 г., %
Среднегодовая стоимость основных средств - всего, тыс. руб.	23073	22864	15938	69.0
в т. ч. на 100 га сельскохозяйственных угодий (фондообеспеченность)	746,0	739,2	6478,9	в 8 раз
на 1 среднегодового работника (фондовооружённость)	295,8	272,2	937,5	в 3 раза
Среднегодовая стоимость оборотных средств на 100 руб. основных средств, руб.	31.2	31.3	19.4	62.2
Энергетические мощности - всего л. с.	5456	4342	1221	22.4
Отпущено электроэнергии, тыс. кВт.ч	204	197	114	55.8
Энергообеспеченность хозяйства, л. с.	219.0	172.3	496.3	226.6
Энерговооруженность труда, л.с.	70.7	51.7	71.8	101.6

Среднегодовая стоимость основных средств за последние три года снизилась на 7135 тыс. руб. в связи с тем, что большая часть основных средств износилась в процессе эксплуатации. В связи со снижением площадей сельхозугодий фондообеспеченность увеличилась в 8 раз. Так как фондовооруженность зависит от стоимости основных средств и численности работников, то стоимость основных средств на 1 среднегодового работника снизилась в связи с сокращением численности работников.

Систематический рост и качественное совершенствование основных средств позволяют увеличить производственные мощности, создать необходимые материальные предпосылки для повышения фондоотдачи.

Вместе с тем при правильном периодическом обновлении основных средств процент прироста основных средств должен превышать их выбытие. Немаловажную роль в структуре основных средств играет выбытие их в результате физического и морального износа.

Таблица 2.10 - Выбытие и обновление основных средств в СПК «Единство»

Показатели	2004 г.	2005 г.	2006 г.	2007 г.	2008 г.
Наличие основных средств на начало года - всего, тыс. руб.	27857	22358	23059	23073	22864
Поступило в отчетном году, тыс. руб.	1605	1616	787	1337	143
Выбыло в отчетном году, тыс. руб.	7104	915	773	1546	7069
Наличие основных средств на конец года - всего, тыс. руб.	22358	23059	23073	22864	15038
Коэффициент выбытия, %	25.5	4.1	3.4	6.7	30.9
Коэффициент обновления, %	5.8	2.8	3.4	5.8	0.6



Данные таблицы 2.10 свидетельствуют о том, что в хозяйстве наблюдается некоторое снижение основных средств, так как уменьшение стоимости основных средств составило 82%.

В то же время следует отметить, что коэффициент обновления основных средств значительно ниже коэффициента выбытия.

В анализируемом хозяйстве наблюдается определенный спад активной части основных средств, коэффициент обновления ниже, чем коэффициент выбытия более чем в 52 раза.

2.3 Анализ среды функционирования организации СПК «Единство»

Анализ окружающей среды организации - процесс отслеживания организационного окружения и сопоставление с настоящими и будущими угрозами и благоприятными возможностями, которые могут влиять на способность предприятия к достижению поставленных целей.

Выделяют три уровня среды организации:

- общая среда - это уровень внешней среды организации, состоящий из компонентов (социальный, экономический, технологический, юридический, политический), которые как правило характеризуются глобальными масштабами и имеют слабое непосредственное влияние на менеджмент организации;

- оперативная среда - уровень внешней среды организации, состоящий из компонентов (компонент поставщика, конкуренции, потребителя, рабочей силы, международный), которые оказывают непосредственное и незамедлительное влияние на менеджмент организации;

-внутренняя среда организации заключает в себе тот потенциал, который даёт возможность организации функционировать, а следовательно существовать и выживать. Изучение внутренней среды должно быть направлено на определение тех возможностей и угроз, которые скрываются внутри организации. В общем виде - это изучение сильных и слабых сторон организации.

Наиболее часто при изучении внутренней среды используют следующие методы:

- метод ключевых вопросов (анкета);

- метод пяти сил;

- метод STEP-анализ;

- метод SWOT-анализ.

Анализ предусматривает сбор, классификацию, систематизацию, хранение и обработку информации в целях управления. Необходимо осознать, что проанализированная информация - это новая информация.

При стратегическом управлении проводят анализ внешней и внутренней среды организации. Часто используют матрицу SWOT-анализа, матрицу возможностей, матрицу угроз.

SWOT-анализ (Strength ,Weaknesses ,Opportunities ,Threats - сила, слабость, возможности, угрозы) сформировал основу стратегического анализа. Только по завершению всеобъемлющей оценке внешнего и внутреннего состояния фирмы можно приступить к рассмотрению действительно реальных вариантов действия по выбору стратегических альтернатив. Возможности протекают из самого анализа.SWOT-анализ - это выявление сильных и слабых сторон в деятельности фирмы, её возможностей, и угроз её деятельности извне. Этот метод не может оценить все внутренние резервы фирмы, что крайне необходимо для выработки правильной стратегии развития.

Составляется исходная таблица данных для SWOT- анализа внутренней среды организации.

Свод анализ используется для оценки влияния различных факторов на деятельность организаций.

Сильные стороны - это внутренние факторы которые могут способствовать эффективной работе организаций (высококвалифицированный руководитель, высокое качество продукции, выгодные рынки сбыта, высокая урожайность, продуктивность, устойчивость).

Слабые стороны - это внутренние факторы, которые могут воспрепятствовать эффективной работе организаций (высокие затраты, низкие закупочные цены, высокая изношенность техники, нехватка работников, удалённость рынка сбыта, высокая конкуренция и т.д.).

Возможности - это внешние факторы, которые благоприятно влияют на деятельность организаций (выход на новые рынки сбыта, улучшение качества продукции, повышение урожайности и т.д.).

Угрозы - это внешние факторы, которые вероятнее всего будут причинами неблагоприятных условий для работы организаций (повышение цен на ГСМ, банкротство, снижение продуктивности, увольнение квалифицированных специалистов и т.д.)

Формально этот анализ начинается с заполнения следующей таблицы.

Таблица 2. 11 - Сбор данных для проведения SWOT-анализа внутренней среды организации

Сильные стороны	Слабые стороны	Возможности	Угрозы
1. Высококвалифицированный руководитель (11%)	1.высокие затраты( 20%)	1.выход на новые рынки сбыта(10%)	1.повышение цен на ГСМ(16%)
2. Выгодные рынки сбыта 12%)	2.низкие закупочные цены(11%)	2.улучшение качества продукции(10%)	2.банкротство(4%)
3. Плодородная почва (6%)	3.высокая изношенность техники(10%)	3.повышение урожайности( 20%)	3.снижение урожайности(14%)
4. Урожайность (6%)	4.нехватка машин(10%)	4.повышение продуктивности(10%)	4.увольнение квалифицированных работников(16%)
5. Продуктивность (9%)	5. дебиторская задолженность(11%)	5.улучшение условий труда(8%)	5.снижение плодородия почв(11%)
6. Низкая конкурентность (6%)	6.нехватка минеральных удобрений(8%)	6.закупка новой техники( 10%)	6.падёж скота(6%)
7. Кредиторская задолженность (20%)	7.низкая заработная плата(8%)	7.закупка животных(20%)	7.стихийное бедствие(6%)
8. Близкая расположенность рынков сбыта (17%)	8.нехватка оборудования( 12%)	8.внесение качественного удобрения(7%)	8.прекращение сотрудничества с рынками сбыта(6%)
9. Предоставление льготных кредитов (13%)	9.нехватка квалифицированных работников( 10%)	9.стимулирование труда(5%)	9.повышение стоимости ЖКХ(21%)
Итого 100%	Итого 100%	Итого 100%	Итого 100%

Таблица 2.12 - Матрица SWOT-анализа внутренней среды организации

	Возможности	Угрозы
Сильные стороны	№ сильной стороны ( + %) + № возможности(+%) = +	№ сильной стороны(+%)+№ угрозы(-%)=+(-)
	1.1. 1высококвалифицированный руководитель (11%)+ 1 выход на новые рынки (10%)=21%	2.1. 1высококвалифицированный руководитель (11%) - 2 банкротство (4%)=7%
	1.2. 2 выгодные рынки сбыта (12%)+6 закупка новой техники (10%)=22%	2.2 2 выгодные рынки сбыта (12%)-прекращение сотрудничества с рынками сбыта (6%)=6%
	1.3.3 плодородная почва (6%)+4 повышение урожайности (20%)=26%	2.3. 3плодородная почва (6%) -3 снижение урожайности (14%)=-8%
	1.4.4 урожайность (6%)+повышение продуктивности (10%)=16%
	1.5.9предоставление льготных кредитов(13%)+закупка животных(20%)=33%
	Сумма =118%	Сумма =5%
Слабые стороны	№ возможности(+%)+№ слабой стороны(-%)=+(-)	№ угрозы(-%), № слабой стороны(-%)
	3.1.1выход на новые рынки сбыта ( 10%) - 2 низкие закупочные цены(11%)= - 1 %	4.1. повышение цен на ГСМ(16%)
	3.2. 6 закупка новой техники (10%)- 4 нехватка машин( 10%) = 0	4.2.увольнение работников(16%)
	3.3.9 симулирование труда(%)- 7 низкая заработная плата( 8%)= - 3 %	4.3.снижение плодородия почв(11%)
	3.4.5 улучшение условий труда(8%)- 9 нехватка квалифицированных работников(10%)= -2 %	4.4.падеж скота(6%)
		4.5.незватка оборудования(12%)
		4.6. стихийные бедствия(6%)
		4.7. нехватка минеральных удобрения (8%)
		4.8. повышение стоимости ЖКХ( 21%)
		4.9. высокие затраты (20%)
		4.10.высокая изношенность техники( 10%)
		4.11.дебиторская задолженность ( 11%)
	Сумма= -6%	Сумма=137%

Общая сумма по 1 квадрату равна 118%: 200%*100%=59%

Организационно технический потенциал предприятия и предоставленные ему возможности используются средне эффективно.

Таблица 2.13 - Матрица возможностей

Вероятность использования возможностей	Сила влияния
	Сильные 13%	Умеренные- 10-12 %	Малые- 9%
Высокая вероятность ?67 %	3. 0.2*0.67=0.134 7.0.28*0.67 =0.134	1.выход на новые рынки( 10%) 0.1*0.67 = 0.067 6.0.1*0.67= 0.067 4.0.1*0.67 = 0.067
Средняя (границы)	Х	Х	Х
Низкая (границы)		2. 0.1 *0.67 = 0.067	5. 0.8*0.67 = 0.536 8. 0.7 * 0.67 = 0.469

Таблица 2.14 - Матрица угроз

Вероятность использования возможностей	Сила влияния
	Сильные 13%	Умеренные- 10-12 %	Малые- 9%
Высокая вероятность ?33 %	3. 0.2*0.67=0.134 7.0.28*0.67 =0.134	1.выход на новые рынки(10%) 0.1*0.67 = 0.067 6.0.1*0.67= 0.067 4.0.1*0.67 = 0.067
Средняя ( границы)	Х	Х	Х
Низкая границы ( )		2. 0.1 *0.67 = 0.067	5. 0.8*0.67 = 0.536 8. 0.7 * 0.67 = 0.469

3.Проектная глава