Анализ производственно-хозяйственной деятельности МУП "Белогорские коммунальные системы плюс"

Анализ производственно-хозяйственной деятельности МУП "Белогорские коммунальные системы плюс"

1. Характеристика МУП "БКС плюс"

МУП "Белогорские коммунальные системы плюс" было создано на основании постановления главы муниципального образования города Белогорск от 20 апреля 2007 года № 342 и выступает в роли единого заказчика в соответствии с Положением о службе заказчика по жилищно-коммунальным и эксплуатационным услугам.

Согласно Уставу МУП "БКС плюс" является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный и бюджетный счет в банке.

Согласно учредительным документам и фактически основным видом деятельности являются:

- Осуществление непосредственного процесса управления муниципальной жилищно-коммунальной собственностью.

- Организация механизма договорных взаимоотношений с населением и предприятиями, производящими жилищно-коммунальные услуги

- Осуществление сбора платежей за коммунальные услуги.

- Иные функции по обслуживанию жилищно-коммунального хозяйства и не противоречащие действующему законодательств

Место нахождения предприятия: Российская Федерация, Амурская область, г.Белогорск, ул.Партизанская 31^а

Учредителем предприятия является администрация города. Органом, осуществляющим полномочия собственника имущества предприятия является Белогорский Совет народных депутатов. Уставный капитал создан за счет вклада учредителя.

На момент создания МУП "БКС плюс" уставный капитал составил 105413-37 рублей.

Доходная часть предприятия складывается за счет следующих источников:

- бюджетное финансирование;

- сбор платежей от населения и юридических лиц;

- субсидии для населения;

- льготы для населения;

- другие источники.

На основании экономически обоснованных тарифов Советом народных депутатов утверждается стандарт уровня платежей граждан по отношению к уровню затрат на содержание и ремонт жилья, а также коммунальные услуги. В настоящее время в городе доля платежей населения в покрытии затрат на все виды жилищно-коммунальных услуг составляет 100%.

Ставки оплаты жилья и коммунальных услуг для населения установлены в зависимости от категории жилья.

В городе все жилье распределено на пять категорий:

I категория - жилые дома улучшенной планировки, оборудованные водой, канализацией, ваннами, централизованной горячей водой, лифтами;

II категория - жилые дома, оборудованные холодной водой, канализацией, ваннами и водонагревательными колонками на твердом топливе;

III - категория - жилые дома, не оборудованные водой и канализацией;

IV категория - жилые дома, без горячей воды, расположенные в отдаленных районах города;

V категория - жилые дома, оборудованные горячей и холодной водой, отоплением, канализацией, расположенные в отдаленных районах города.

Ставки при оплате жилья увеличиваются до 100%, если имеется сверхнормативная площадь.

Норма жилплощади при условии проживания:

одного человека - 33 м² + 15 м²;

двух человек - 42 м² + 15 м²;

трех и более человек - по 21 м² + 15 м²

На каждую квартиру открыт лицевой счет квартиросъемщика, ф. № 36 в котором указаны: фамилия, имя отчество ответственного квартиросъемщика; характеристика занимаемой площади, льготы; номер ордера и другие отметки.

Таблица 1 - Ставки оплаты жилья и коммунальных услуг

Услуга	1 кат.	2 кат.	3 кат.	4 кат	5 кат
Ставки оплаты жилья и коммунальных услуг для населения с марта 2007 года по декабрь 2007 года
Квартирная плата и обслуживание (м2)	1,60	1,40	0,60	1,40	1,40
Сверхнормативная (м2)	1,67	1,46	0,63	1,46	1,46
Отопление (м2)	874	8,74	8,74	8,74	8,74
Сверхнормативное (м2)	11,90	11,90	11,90	11,90	11,90
Холодная вода (1 чел)	36,81	22,08	6,13	18,42	27,61
Канализация (1 чел)	33,92	20,35	-	16,98	25,45
Горячая вода (1 чел)	67,57	-	-	-	50,67
Вывоз грубого мусора (1 чел)	4,06	4,06	5,54	4,06	4,06
Плата за лифт (м2)	0,78	-	-	-	-
На 1 человека: с горячей водой без горячей воды	142,36	-	-	-	107,79
	74,79	46,49	11,67	39,46	57,12
Ставки с 1 января 2008 года по октябрь 2008 года
Техническое обслуживание	0,43	0,36	0,16	0,36	0,36
Отопление	2,13	2,13	2,13	2,13	2,13
Холодная вода	6,42	3,85	1,07	3,21	4,81
Канализация	6,04	3,63	-	3,02	4,53
Горячая вода	15,14	-	-	-	11,26
Грубый мусор	0,66	0,66	0,91	0,66	0,66
Лифт	0,78	-	-	-	-

В настоящее время на обслуживании в МУП "БКС плюс" находится 11795 лицевых счета, количество проживающих граждан - 25703 человек.

На предприятии введена единая счет-квитанция, которая позволила обеспечить прозрачность взаиморасчетов с населением. В счетах-квитанциях отражается информация о количестве проживающих общей и жилой площади, утвержденного тарифа и начисления, по видам услуг, определена сумма льгот и субсидий, а также приглашение проверить право на получение субсидии.

Основными вопросами, требующими организационного решения и последующего их отражения в системе бухгалтерского учета, являются следующие:

Система сбора платежей за услуги жилищно-коммунального хозяйства. Механизм распределения дотаций из местных бюджетов.

Органами местного самоуправления (Администрация г. Белогорска) передано на баланс МУП "БКС плюс" жилищный фонд, объекты инженерной инфраструктуры и внешнего благоустройства.

С целью выполнения своих обязательств МУП "БКС плюс" заключает договора с подрядчиками на:

- техническое обслуживание и ремонт жилищного фонда;

- осуществление мероприятий по содержанию помещений и придомовой

территории, в том числе заключение договоров на вывоз мусора;

- осуществление других видов работ и затрат, установленных Правилами и нормами технической эксплуатации жилых домов.

Рисунок 1 - Структурная схема МУП "Белогорские коммунальные системы плюс"

В хозяйственном ведении муниципального унитарного предприятия "Белогорские коммунальные системы плюс" находится муниципальный жилой фонд балансовой стоимостью 596,99 млн.рублей общей площадью 563,8 тыс.м.кв.

Основную группу жилья (52,8%), разделяемого по степени физического износа, составляют новые дома с износом менее 30 %, это в основном многоэтажная застройка, жилищный фонд с износом от 31 до 65 % составляет 37,7 %, с износом от 66 до 70 % - 2,5%, из них 59,8 тыс.кв. м. числится в Реестре ветхого и аварийного жилищного фонда г.Белогорска.

Муниципальное унитарное предприятие "Белогорские коммунальные системы плюс" на праве хозяйственного ведения муниципальным жилищным фондом, является Заказчиком жилищно-коммунальных услуг, одновременно, является управляющей компанией, выступает от лица собственника жилья администрации города на договорных началах в соответствии с Уставом предприятия выполняет функции контроля и распределения денежных средств по исполнителям жилищно-коммунальных услуг в соответствии с качеством их представления.

Так, в 2007 году заключено 20 договоров порядка на сумму 42299,2 тыс.руб.

В процессе выполнения строительных работ проводится тщательный технический надзор и экономический контроль за выполненными работами в соответствии со строительными нормами и правилами, Методическими рекомендациями Регионального центра по ценообразованию в строительстве Амурской области.

МУП "Белогорские коммунальные системы плюс" ежегодно принимает участие в разработке, соответственно исполнении, адресной инвестиционной программы из средств городского бюджета.

Так, в 2007 году планом было предусмотрено освоить 51489,0 тыс. руб., фактически выполнено работ на 51974,1 тыс.руб.

Специалистами МУП "БКС плюс" совместно со специалистами жилищно-коммунальных предприятий, оказывающих услуги населению, осуществляется надзор за состоянием объектов инженерной инфраструктуры: котельными, водопроводными насосными станциями, водоразборными, канализационными насосными станциями, очистными сооружениями, наружными сетями тепло-, водоснабжения, водоотведения.

МУП "БКС плюс" работает на договорной основе с 19 предприятиями -- поставщиками коммунальных услуг тепло-, водоснабжения, водоотведения различных форм собственности, обслуживающими муниципальный жилой фонд города. Выступая гарантом прав потребителя при заключении договоров с организациями, предоставляющими жилищно-коммунальные услуги, МУП "БКС плюс" осуществляет комплекс работ направленных на улучшение обслуживания потребителей.

Работа, проводимая специалистами предприятия (технический надзор, экономический анализ, разработка и проверка выполненных работ) позволяет экономить бюджетные средства.

Предприятие выступает в роли Заказчика, привлекая строительные организации для выполнения различных видов ремонтных работ. Огромная работа МУП "БКС плюс" ведется по подготовке к приемке жилого фонда Белогорской КЭЧ, Белогорской дистанции гражданских сооружений водоснабжения и водоотведения ведомственных организаций общей площадью 514,3 тыс.м.кв.

В целях сокращения затратности тарифов теплоснабжения, бесперебойного обеспечения теплом населения города, МУП "БКС плюс" занимается снабжением предприятий поставщиков теплоэнергии топливом -- углем и мазутом.

МУП "БКС плюс", кроме предприятий -- поставщиков теплоэнергии, обеспечивает топливом -- углем, население, проживающее в неблагоустроенном жилом фонде не зависимо от формы собственности, включая частный сектор.

МУП "БКС плюс" предоставляет жилищно-коммунальные услуги населению в количестве 25598 человек или 11795 семей, проживающих в муниципальном жилом фонде общей площадью 546,5 т.м.кв., из них 67 % - в приватизированных квартирах.

Как наймонаниматели, так и собственники квартир в полном объеме состоят с предприятием в договорных отношениях, на основании которых предприятие обязуется в предоставлении качественных коммунальных услуг, население -- в своевременной оплате за их предоставление.

С 1 января 2008 года уровень платежей населением города Белогорска, согласно Решения № 25 от 28 мая 2007 года Белогорского городского Совета народных депутатов, составляет 100 %. Размер собственных расходов граждан на социальную норму проживания, Решением Белогорского городского Совета народных депутатов № 9-97 от 29 августа 2007 года, принят 22%.

В соответствии с Постановлением Правительства Российской Федерации от 2 августа 2006 года № 887, Постановлением Главы администрации Амурской области № 53 от 28 июля 2007 года "0 совершенствовании системы оплаты жилья и коммунальных услуг мерах по социальной защите населения", администрация города пересмотрела и приняла Постановлением № 561 от 07 июня 2007 года;

нормативы по городу Белогорску по количеству и качеству предоставленных услуг населению;

условия снижения оплаты при снижении качества жилищно-коммунальных услуг;

На основании вышеизложенного, стоимость ЖКУ с 01 января 2008 г. в месяц квартиры 54 кв.м. с проживанием 3 человек увеличилась на 18,2%, по сравнению с 2007 годом и составила 4026, 05 рублей.

В целях социальной защиты населения, проводятся следующие мероприятия:

ежемесячно с октября 2007 года в срок до первого числа на основании актов обследования муниципального жилого фонда по предоставлению услуг населению, которые составляются предприятием, обслуживающим жилой фонд, проводятся снижения за некачественно предоставленные услуги теплоснабжения, горячего и холодного водоснабжения, содержание, вывоз твердых бытовых отходов; но, пожалуй, самой существенной мерой социальной защиты населения от возросшей стоимости квартплаты остается субсидия.

"Хотите платить меньше за квартиру, оформите субсидию - это не трудно", такие информационные баннеры появились на городских улицах. Для каждой семьи, которые уже пользуются возможностью частичного компенсирования затрат на ЖКУ - это ощутимая денежная поддержка от государства. И граждан, которые смогут ее получать, в Белогорске должно стать больше, считают в администрации. Поэтому оформление субсидий на оплату жилищно-коммунальных услуг местные власти взяли под свой контроль.

Новые изменения в законе о порядке предоставления жилищных субсидий сделал этот процесс дифференцированным. То есть теперь для некоторой категории граждан размер субсидии заметно увеличиться. Но право на ее получение также осталось у тех, чьи расходы на оплату жилищно-коммунальных услуг превышают 22 % от общего дохода семьи

Белогорские коммунальные службы решили пойти навстречу должникам квартплаты. Для того чтобы белогорцы могли без ущерба для работы заплатить по счетам суббота в МУП "БКС плюс" объявлена рабочим днем.

На предприятии имеется отдел субсидий, который оформляет субсидии, согласно постановления № 887 от 2 августа 2006 года Правительства РФ, по двум вариантам;

первый вариант -- от совокупного дохода семьи 22 % на социальную норму площади;

второй вариант -- от совокупного дохода семьи на оного человека не выше прожиточного уровня.

Анализ оформления субсидий показал:

Фактически оформляется: по 1 варианту 4,5 -- 5 % по 2 варианту 95 -- 95,5 %

При МУП "БКС плюс" имеется расчетно-кассовый центр, производящий сбор за оказание жилищно-коммунальных услуг с населения муниципального жилого фонда по единой счет -- квитанции с расшифровкой стоимости по видам услуг, указанием льгот, субсидий, стоимости единицы услуги.

На 1 июня 2007 года на обслуживание предприятий состоит 11470 семей.

Несмотря на проводимые администрацией город. МУП "БКС плюс" мероприятий по социальной защите населения муниципального жилого фонда все еще высокой остается задолженность по квартплате. Тенденция роста задолженности по квартплате, скорее всего не изменится. Теперь в каждое из учреждений будет направлена информация МУП "БКС плюс" со списком задолжников за жилищно-коммунальные услуги. Список станет одним из критериев предоставления кредитов населению и оценке платежеспособности, связанной с выполнением кредитных обязательств.

Так, по решениям комиссии за 2007 год погашено долгов на 529,25 тыс.руб. За 2008 год 1178,46 тыс.руб. Таким образом для усиления работы с неплательщиками в системе ЖКХ нужна новая законодательная база. Борьба за добросовестных плательщиков квартплаты в Белогорске продолжается. Кажется, местные власти испробовали все мыслимые и немыслимые способы призвать неплательщиков к совести и погасить долги за ЖКУ. Последние, кстати, уже давно перевалили рубеж в 300 миллионов. Если накопленное годами поделить на всех поровну, то каждый белогорец, благодаря соседям-неплательшикам, должен предприятиям ЖКХ в среднем уже около 4 тысяч рублей.

2. Анализ основных технико-экономических показателей предприятия

Анализ технико-экономических показателей деятельности МУП "БКС плюс" приведен в таблице 2.

Таблица 2 - Динамика основных показателей деятельности МУП "БКС плюс"

	2007	2008	ИЗМЕНЕНИЕ
			абсолютное	относительное
Выручка от реализации работ, услуг	547390	365265	-182125	66,72
Себестоимость	-475360	424868	900228	89,38
Среднегодовая стоимости ОФ	5918	1351	-4567	22,82
Среднесписочная численность	77	46	-31	64,79
Среднемесячная заработная плата	5,75	6,57	0,82	146,86
Годовой фонд оплаты труда	1617	1419	-198	87,76
Балансовая прибыль (убытки)	16659	-16893	-33552	101.4

Рисунок 2 - Оценка динамики основных технико-экономических показателей

Из выше приведенных данных видно, что в течение двух лет выручка от оказанных услуг изменялась в сторону уменьшения по отношению к 2007 на 182125 тыс. руб., что составило 33,28%. Уменьшение объема выручки произошло из-за недофинансирования предприятия из бюджетов всех уровней. Рост тарифов для населения на оплату жилищно-коммунальных услуг, низкий уровень доходов граждан приводит к увеличению задолженности населения.

Себестоимость увеличилась в 2008 году по отношению к 2007 году на 89,38% Увеличение себестоимости произошло за счет повышения цен на материалы, электроэнергию, увеличения заработной платы и т.д.

Среднегодовая стоимость основных фондов в 2008 году уменьшилась по сравнению с 2007 годом на 4567 рублей, в связи с передачей зданий и сооружений из муниципальной собственности в ведомственное подчинение.

Среднесписочная численность уменьшилась в связи с сокращением штатов данной организации. Среднемесячная заработная плата в 2008 году увеличилась по сравнению с предыдущим годом в связи с изменением 1-го разряда тарифной сетки работников ЖКХ. Из вышеприведенных данных видно, что за два года произошло уменьшение большей части основных показателей деятельности предприятия. Наблюдается увеличение на предприятии убытков. По сравнению с 2007 годом убытки увеличились на 33552 тысяч рублей. Рассмотрим, как использовался фонд оплаты труда МУП "БКС плюс". Проанализируем эффективность использования фонда оплаты труда данного предприятия в таблице 2.

Таблица 2 - Эффективность использования фонда оплаты труда МУП "БКС плюс"

Показатель	2007г	2008г	Изменения
Выручка от реализации, тыс. руб.	547390	365265	66,73
Фонд оплаты труда, тыс.руб.	1617	1419	87,76
Среднесписочная численность работников, чел.	77	46	59,74
Валовая прибыль, тыс.руб.	72030	-59603	82,75
Чистая прибыль, тыс. руб.	16659	-16893	101,4
Выручка на рубль зарплаты, руб.	338,52	275,41	81,36
Сумма валовой прибыли на рубль зарплаты, руб.	44,55	-42	94,27
Сумма чистой прибыли на рубль зарплаты, руб.	10,3	-11,9	115,53
Средняя зарплата за месяц, руб.	5,75	6,57	146,85

Из данной таблицы следует, что с уменьшением выручки от реализации она составила 33,27 %, уменьшилась чистая прибыль, она составила - 101,4 %, это говорит о том, что издержки обращения были максимальными, и фонд оплаты труда уменьшился на 12,24 %. Недофинансирование предприятия из бюджетов всех уровней, негативно сказывается на финансовой деятельности предприятия. При таком проценте чистой прибыли, работников естественно не балуют хорошим повышением зарплаты. Выручка на рубль зарплаты снизилась на 18,64 %, сумма валовой прибыли на рубль зарплаты и сумма чистой прибыли на рубль зарплаты также снизилась. Средняя зарплата напротив увеличилась на 46,85 %.

Из вышестоящей таблицы следует, что МУП "БКС плюс" работало неэффективно с 2007 - 2008 год, так как чистая прибыль составила - 101,40 %, издержки обращения максимальны.

Переход к рыночной экономике требует от предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, преодоления бесхозяйственности, активизации предпринимательства, инициативы и т.д.

Важная роль в реализации этой задачи отводится экономическому анализу деятельности субъектов хозяйствования. С его помощью вырабатываются стратегия и тактика развития предприятия, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, его подразделений и работников.

Проанализируем показатели размеров предприятия, построим таблицу, рассмотрим экономические показатели МУП "БКС плюс"

Таблица 3 - Показатели размеров предприятия МУП "БКС плюс"

Наименование	2007 г.	2008 г.	Абс. откл. 2007г.к 2008 г.	Темп роста, %
Выручка от реализации, тыс.руб.	547390	365265	-182125	66,7
Среднегодовая численность работников, чел.	77	46	-31	59,7
Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс. руб.	5918	1351	-4567	22,82

Рисунок 3 - Показатели размеров предприятия

Анализируя данную таблицу можно сказать, что на данном предприятии выручка от реализации уменьшилась на 66,7 %. На изменение выручки оказывают влияние изменение объема реализованной продукции, качество услуг, а также тарифные ставки на оказываемые услуги. Среднегодовая численность работников уменьшилась за исследуемый период на 31 человека, или на 59.7 %, это связанно с тем, что была реорганизация предприятия в частную собственность, большинство работников уволились переводом. Среднегодовая стоимость ОПФ уменьшилась на 22,82%, так как основные средства изъял комитет по имуществу. Из этого следует, что предприятие убыточное. Рассмотрим структуру ОПФ за 2007-2008 гг.

Таблица 4 - Структура основных производственных фондов МУП "БКС плюс"

Показатели	2007 г	2008 г	2008г. к 2007г.
	Тыс. руб.	Удел	Тыс. руб.	Удел	Абс.	Темп
		вес,%		вес,%	откл-ие.	рос-та, %
Здания	191	3,23
Сооружения	1 244	21	1100	81,42	-144	88,42
Машины и оборуд-ния	278	4,7	-	-	-	-
Транспортные средства	410	6,93
Другие виды основных средств	3 795	64,14	251	18,58	-3544	6,61
Итого ОПФ, всего:	5 918	100	1351	100	-3739

Анализируя данную таблицу можно сказать, что в 2007 году стоимость основных фондов составила 5918 тыс. руб., что на 3739 тыс. руб. больше, чем в 2008 году. По группе сооружения происходит уменьшение на 144 тыс. руб. Другие виды основных средств уменьшились на 6,61 %. Все данные показатели говорят о неудовлетворительной работе предприятия. Основные производственные фонды на предприятии "БКС плюс" на конец 2008 года практически аннулировались, а жилой фонд, который был в аренде изъял комитет по имущественным отношениям.

Рассмотрим эффективность использования основных производственных фондов МУП "БКС плюс" за 2007-2008 г.

Таблица 5 - Эффективность использования основных производственных фондов

Показатель	2007г	2008г	Темп роста
Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс.руб.	5918	1351	22,8
Выручка от реализации, тыс. руб.	547390	365265	66,7
Прибыль от реализации, тыс. руб.	16659	-16893	-101
Среднегодовая численность ППП, чел.	77	46	59,7
Фондовооруженность, тыс. руб.	76,86	29,37	38,2
Фондоемкость, тыс.руб.	0,01	0,004	40
Фондоотдача, тыс.руб.	92,5	270,4	292,3
Фондорентабельность,%	281,5	-1250	-444



Рисунок 4 - Эффективность использования основных производственных фондов

Для анализа ОФ необходимо знать их среднегодовую стоимость.

Фондовооруженность - характеризует степень вооруженности работников ОФ, и определяется по формуле:

Фв = Ф / Ч (1)

где Ф - среднегодовая стоимость ОПФ;

Ч - среднесписочная численность работников.

Фондоемкость - показатель обратной фондоотдачи характеризует стоимость ОФ для получения единицы продукции, и определяется по формуле:

Фе = Ф / В (2)

где В - выручка от реализации продукции.

Фондоотодача - это выпуск продукции на 1 рубль стоимости, и определяется по формуле:

Фо = В / Ф (3)

где Фо - стоимость отдачи.

Фондорентабельность - характеризует эффективность и рациональность использования ОФ, и определяется по формуле:

Фr = П / Ф * 100 % (4)

где П - прибыль

Из таблицы видно за исследуемый период стоимость основных производственных фондов уменьшилась на 77,2 % , выручка от реализации уменьшилась на 33,3 %, прибыль от реализации сократилась вдвое, анализируя разницу между двумя годами. Можно прийти к выводу о неудовлетворительной работе предприятия, на этот фактор не могло не повлиять то, что в 2008 году стоимость ЖКУ в месяц квартиры 54 кв.м. с проживанием 3 человек увеличилась на 18,2 % по сравнению с 2007 годом и составила 4026,05 рублей (без электроэнергии). В 2008 году совокупные начисления гражданам ЖКУ составили 361 438,0 тыс. рублей. Фактически поступило платежей от населения за ЖКУ за 2008 год - 348 126,6 тыс. рублей. По состоянию на 01.01.2009 задолженность населения по оплате ЖКУ составила 120 879,4 тыс. рублей. Для решения проблемы погашения задолженности МУП "БКС плюс" подано исковых заявлений в судебные органы на сумму 87 634,3 тыс. рублей. По результатам рассмотрения исковых заявление вынесено 50 постановлений о временном ограничении на выезд за пределы РФ, по 7 исполнительным производствам описано имущество. Численность работников уменьшилась на 31 человека, или 40,3%. Фондовооруженность уменьшилась на 61,8 % , на это повлияло значительное уменьшение стоимости ОПФ. Фондоемкость снизилась на 60 %, фондоотдача уменьшилась на 8,89 %, на это повлияло увеличение объема валовой продукции, фондорентабельность увеличилась на 344 %, что характеризует неэффективность и нерациональность использования ОФ. Техническое состояние коммунальной инфраструктуры характеризуется высоким уровнем износа, высокой аварийностью и большими потерями энергоносителей. Планово-предупредительные работы уступают место аварийно-восстановительным работам, затраты на которые в 2-3 раза выше.

Таким образом, на основании проведенного предварительного обзора баланса МУП "Белогорские коммунальные системы плюс", можно сделать вывод о неудовлетворительной работе предприятия и росте больных статей.

Оценка платежеспособности внешними инвесторами осуществляется на основе характеристики ликвидности текущих активов, которая определяется временем, необходимым для превращения их в денежные средства. Чем меньше требуется время для инкасации данного актива, тем выше его ликвидность. Ликвидность баланса - возможность субъекта хозяйствования обратить активы в наличность и погасить свои платежные обязательства, а точнее - это степень покрытия долговых обязательств предприятия его активами, срок превращения которых в денежную наличность соответствует сроку погашения платежных обязательств. Для анализа платежеспособности предприятия используется группировка статей актива и пассива, приведенная в таблице 6 "Оценка ликвидности" результаты представлены ниже:

Таблица 6 - Оценка ликвидности

Показатель	2007	2008
Величина собственных оборотных средств	13699	-476
Маневренность собственных оборотных средств	0,7	0,81
Коэффициент текущей ликвидности	1,09	1
Коэффициент быстрой ликвидности	1,09	1
Коэффициент абсолютной ликвидности	0,07	0,005
Доля оборотных средств в активах	0,92	0,99
Доля собственных оборотных средств в общей их сумме	0,09	0,01
Доля запасов в оборотных активах	0,001	0,001
Доля собственных оборотных средств в покрытии запасов	61,1	5,1



Рисунок 5 - Динамика коэффициентов платежеспособности

Величина собственных оборотных средств (функционирующий капитал) - это не финансовый показатель, а величина собственных оборотных средств. Его величина составляет 13699 тыс. руб. в 2007г. и - 476 тыс. руб. в 2008 г. года.

Маневренность собственных оборотных средств показывает, что 70% в 2007 г, 81% в 2008 г. оборотных средств находится в денежной форме, это говорит о достатке собственных оборотных средств.

Коэффициент текущей ликвидности дает общую оценку ликвидности предприятия, показывает, какую часть текущих обязательств можно погасить, мобилизовав все оборотные средства. Он имеет значение оценки для финансовой устойчивости предприятия покупателями, держателями ценных бумаг предприятия и кредитующими организациями. Допустимое значение 1,0; принятые нормальные ограничения -- не менее 2,0-2,5; >=2,0. На предприятии данный коэффициент ниже допустимого значения. В связи с этим снижается финансовая устойчивость предприятия.

Коэффициент быстрой ликвидности по смысловому значению аналогичен коэффициенту текущей ликвидности, однако исчисляется по более узкому кругу активов. Он составляет 1,09 в 2007г. и 1,0 в 2008 г. Присутствует тенденция к снижению. Удовлетворяет обычно соотношение 0,7 - 1. Предприятие имеет возможность расплатиться по своим долгам, но большую долю ликвидных средств составляет дебиторская задолженность, часть которой проблематично взыскать.

Коэффициент абсолютной ликвидности (платежеспособности) является наиболее жестким показателем. Его уровень показывает, какая часть краткосрочных заемных обязательств может быть погашена немедленно за счет имеющейся денежной наличности. На данном предприятии его величина в 2007 г. составляет 0,07 и 0,005 в 2008 г. Чем выше его величина, тем больше гарантия погашения долгов. Значение коэффициента абсолютной ликвидности показывает не высокую платежеспособность предприятия, так как предельное минимальное значение этого показателя должно составлять примерно от 0,2 до 0,25.

Однако и при небольшом его значении предприятие может быть платежеспособным, если сумеет сбалансировать и синхронизировать приток и отток по объему и срокам. Поэтому, каких либо общих нормативов и рекомендаций по уровню данного показателя не существует. Дополняет общую картину платежеспособности предприятия наличие или отсутствие у него просроченных обязательств, их частота и длительность.

Доля оборотных средств в активах 0,92 в 2007г. и 0,99 в 2008г.. Рост оборотных средств в активах баланса заслуживает положительной оценки. Допустимое значение 0,5.

Доля собственных оборотных средств в общей их сумме снижается с 0,09 до 0,01. Критическое значение этого показателя 0,1, следовательно структура баланса считается неудовлетворительной, а предприятие не платежеспособным. Предприятие не обеспечено собственными оборотными средствами, необходимыми для финансовой устойчивости предприятия.

Доля запасов в оборотных активах осталась без колебаний.

Доля собственных оборотных средств в покрытии запасов составляет 61,1 в 2007г и 5,1 в 2008 г. Доля собственных оборотных средств в покрытии запасов принимает положительное значение, так как показатель собственных оборотных средств предприятия находится выше нулевого уровня.

По данным таблицы можно сделать следующие выводы в 2008 году в МУП "БКС плюс" недостаточно денежных средств. Это значит, что нет возможности полностью осуществить наиболее срочные расчеты и платежи.

Анализируя коэффициенты необходимо иметь ввиду “качество” дебиторской задолженности. Десять крупнейших дебиторов МУП "БКС плюс"имеют задолженность, практически составляющую сумму всех легкореализуемых активов предприятия. Сроки погашения этих долгов наступят не ранее ближайших трех месяцев от даты составления баланса, следовательно, в ближайшее время в МУП "БКС плюс" ситуация с платежеспособностью не изменится. Необходимо учитывать и финансовое положение данных дебиторов, т.к. непогашенная в срок задолженность превращает этот актив в труднореализуемый. За 2008 год была списана значительная часть дебиторской задолженности, что характеризует часть дебиторов как ненадёжных. Рост ненадёжных клиентов в списке дебиторов ухудшает показатели ликвидности, снижая платежеспособность.

Данная группа показателей характеризует роль собственных и заемных источников в формировании средств предприятия. Данные коэффициенты расцениваются только на основании сумм разделов баланса, без привлечения дополнительных данных по его отдельным статьям.

Таблица 7 - Оценка финансовой устойчивости

Показатель	2007г	2008г
Коэффициент автономии	20,16	0,005
Коэффициент финансовой зависимости	6,3	203,2
Коэффициент маневренность собственного капитала	0,5	1,33
Коэффициент концентрации заемного капитала	0,84	1
Коэффициент структуры долгосрочных вложений	0,0002	0,002
Коэффициент долгосрочного привлечения заемных средств	0,0001	0
Коэффициент структуры заемного капитала	0,00002	0
Коэффициент соотношения заемных и собственных средств	5,3	202,2

Коэффициент автономии характеризует удельный вес собственного капитала в общей валюте баланса, показывает, какая часть активов сформирована за счет собственных средств предприятия.

Коэффициент автономии уменьшился на конец года с 0,16 до 0,005 значение показателя меньше 0,5 что показывает неустойчивое финансовое состояние предприятия и зависимо от кредиторов.

Коэффициент финансовой зависимости - показывает какая сумма активов приходится на рубль собственных средств. Рассчитанное в 2007г. значение 6,3 показывает, что на каждые 6,3 руб., вложенных в активы, приходится 1 руб. собственных средств и 5,3 руб. - заемных. В 2008 г. ситуация намного усугубляется, предприятие становится практически полностью зависимо от заемных средств, которых приходится 202, 2 рубля, на один рубль, собственных средств.

Коэффициент маневренность собственного капитала показывает, какую часть капитала используют для финансирования текущей деятельности, а какая часть капитализирована. В 2007г. собственный капитал использовался на финансирование текущей деятельности в размере 50%, а в 2008г. 133%. Данный коэффициент превышает норму 0,5, что свидетельствует о дефиците собственного капитала.

Коэффициент концентрации заемного капитала - удельный вес заемных средств в общей валюте нетто-баланса- показывает, какая часть активов предприятия сформирована за счет заемных средств долгосрочного и краткосрочного характера. Чем ниже коэффициент концентрации, тем устойчивее финансовое положение. В 2007г. он равен 0,84, в 2008г. на конец 1,0, т.е удельный вес заемных средств составил 84% в 2007г. и 100% в 2008г. это расценивается отрицательно. Так как он больше нормы (0,4), это говорит об не устойчивом финансовом положении предприятия.

Коэффициент соотношения заемных и собственных средств показывает, сколько заемных средств приходится на каждый рубль собственных средств, вложенных в активы организации. Дает общую оценку финансовой устойчивости организации. В 2007г. 5,3 руб. заемных средств приходится на 1 руб. собственных средств, в 2008г. 202 руб. Показатели выше 1, это означает, что обязательства организации не могут быть покрыты собственными средствами и полностью зависит от заемного капитала.

Проанализировав данные можно сказать об не устойчивом финансовом положении предприятия.

Следующая группа финансовых коэффициентов - это показатели оборачиваемости активов в МУП "БКС плюс".

Таблица 8 - Показатели оборачиваемости активов в МУП "БКС плюс"

Показатель	2007	2008
1.Производительность труда	6929тыс./чел.	7040 тыс/чел
2.Фондоотдача	62,4	140
3.Оборачиваемость в расчетах (в оборотах)	4,45	2,57
4. Оборачиваемость средств в расчетах (в днях)	81	140
5. Оборачиваемость запасов (в оборотах)	3588	550
6. Оборачиваемость запасов (в днях)	0	0
7. Оборачиваемость кредиторской задолженности (в днях)	-61	-119
8.Продолжительность операционного цикла	81	140
9. Продолжительность финансового цикла	142	259
10.Коэффициент погашаемости дебиторской задолженности	0,22	0,39
11. Оборачиваемость собственного капитала	22,8	31,1
12. Оборачиваемость совокупного капитала	3,8	2,4

Рисунок 6 - Динамика показателей оборачиваемости

Оборот средств предприятия находится в прямой зависимости от величины задействованного капитала и, соответственно, связан с размером платы за используемые средства. Чем выше задействован капитал, тем скорее он обернется и превратится в денежную форму. Соответственно, чем меньше задействован заемный капитал, тем меньше размер платы за его использование.

Производительность труда за 2007 г. составила 6929 тыс/чел, за 2008 г.7040 тыс/чел. Этот показатель характеризует стоимость валовой или товарной продукции, приходящуюся на одного среднесписочного работника

Фондоотдача характеризует эффективность использование предприятием имеющихся в распоряжении основных средств. Коэффициент фондоотдачи в 2008 г. равен 140 руб., а в прошлом году фондоотдача составляла 62,4 руб., что говорит об неэффективном использовании основных средств.

Оборачиваемость в расчетах (в оборотах) показывает количество оборотов дебиторской задолженности в данном периоде. Чем больше показатель, тем быстрее дебиторская задолженность обращается в денежные средства, а следовательно, повышается ликвидность оборотных средств организации. Оборачиваемость дебиторской задолженности в 2008 году снизилась по сравнению с прошлым годам на 2 оборота (4,45-2,57). Это говорит о том, что денежные средства предприятия отвлечены в дебиторскую задолженность.

Наблюдается замедление оборачиваемости средств в расчетах, если в 2007 году денежные средства возвращались на предприятие через 81 день, то в 2008 году они стали возвращаться через 140 дней.

Оборачиваемость запасов (в оборотах) отражает число оборотов запасов предприятия, за 2007 г. это показатель составил 3588 оборотов, за 2008 г. 550 оборотов.

В прошлом году расчет с кредиторами в среднем осуществлялся в течение 61 дня, в 2008 году предприятие осуществляет расчет с кредиторами за 119 дней. Это свидетельствует об ухудшении финансового положения предприятия.

У предприятия повысилась продолжительность операционного цикла на 59 дней. Этот показатель может отрицательно повлиять на хозяйственную и финансовую деятельность предприятия.

Продолжительность финансового цикла повышается со 142 дней до 259 дней, что заслуживает отрицательной оценки в финансовой деятельности предприятия., т.к показатель имеет положительное значение, это означает что дебиторская задолженность предприятия гасится дольше чем кредиторская,

Коэффициент погашаемости дебиторской задолженности повысился на 0,17, что также расценивается отрицательно.

Предприятие добилось ускорения оборачиваемости как собственного, капитала, что позволит высвободить оборотные средства для хозяйственной деятельности предприятия.

Сфера деятельности предприятия - оказание услуг, поэтому длительность оборота его активов меньше, чем например, на предприятиях отраслей промышленности.

От работы управленческого персонала во многом зависит состояние оборотных средств. На уровне управления решаются вопросы выбора метода оценки товароматериальных ценностей, выбирается ценовая политика, принимаются решения по формированию структуры имущества. Ряд этих вопросов оказывает непосредственное влияние на высвобождение или обеспечения текущей деятельности предприятия.

Показатели рентабельности - это важнейшие характеристики фактической среды формирования прибыли и доходов предприятия. При анализе производства показатели рентабельности используются как инструмент инвестиционной политики и ценообразования. На основе данных показателей обычно рассчитываются показатели рентабельности вложений. Показатели рентабельности обычно замыкают анализ финансового состояния предприятия и сведены в таблицу 9.

Таблица 9 - Оценка рентабельности

Показатель	2007	2008
Чистая прибыль	16659	-16893
Рентабельность продукции	-0,15	-0,14
Рентабельность основной деятельности	0,13	0,16
Рентабельность совокупного капитала	0,12	-0,11
Рентабельность собственного капитала	0,69	-1,4
Период окупаемости собственного капитала	1,44	0,69

Чистая прибыль 2007 года составляет 16659 тыс. руб., за 2008 год - 16893 тыс. руб., снижение составило 33552 тыс. руб.

Рентабельность оказанных услуг снизился с 15% до 14%.

Рентабельность основной деятельности (рентабельность продаж) повысилась с 13% до 16 %

Рентабельность совокупного капитала значительно снизилась по сравнению с прошлым годом и составила - 0,11%.

Рентабельность собственного капитала снизилась по сравнению с прошлым годом на 2,09% и составила -1,4%.

Период окупаемости собственного капитала равен 1,4 года в 2007 г. , а в 2008 г. период окупаемости собственного капитала составлял 0,7 года.

Проанализировав финансовое положение предприятия, можно сделать вывод, что предприятие считается финансово не устойчивым.

Таким образом, проанализировав финансовое состояние предприятия МУП БКС плюс" видно, что платежеспособность в большей степени зависит от погашение задолженности дебиторами. Погасить обязательства предприятия может лишь за счет собственного капитала, о чем свидетельствует коэффициент финансирования. Особенно низким значением рентабельности в 2008 году, что стимулирует руководство к разработки рекомендации по совершенствованию использование прибыли. Непрофессиональное управление предприятием приводит к росту задолженности, падению прибыли от реализации (получение убытков), и в конечном итоге, ухудшения финансового состояния и платежеспособности.

3. Анализ кадровой политики предприятия

Настоящим положением в МУП "Белогорские коммунальные системы плюс" предусмотрен - штат бухгалтерии в количестве 80 человек: в том числе главной бухгалтерии - 17 человек; расчётной группе - 4 человек.

Штатное расписание утверждено в количестве 80 человек в том числе:

- Руководство - 2 человека

- бухгалтерия - 17 человек

- расчетная группа - 4 человека

- планово-экономический отдел - 4 человека

- отдел субсидий - 6 человек

- коммунально-технический отдел - 7 человек

- юридический отдел -- 5 человек

- паспортный отдел - 7 человек

- прочие - 28 человек

В функции главного бухгалтера МУП "БКС плюс" входит:

1) правильная организация бухгалтерского учета, своевременное составление и предоставление установленной отчетности.

2) осуществление учетной политики, направленной на предупреждение недостач, растрат, незаконного расходования средств предприятия;

3) достоверный и своевременный учет и постоянный контроль за проведением и реализацией хозяйственных операций;

4) правильное исчисление налогов, сборов и других обязательных платежей, предусмотренных действующим законодательством;

5) правильное проведение инвентаризации всех статей баланса и отражение в учете ее результатов;

6) руководство работниками бухгалтерии предприятия;

7) своевременное и квалифицированное выполнение указаний директора предприятия, если они соответствуют должностным обязанностям и законодательству РБ.

Для выполнения возложенных на него функций бухгалтер осуществляет следующие обязанности:

1. выполняет работу по ведению бухгалтерского учета имущества, обязательств и хозяйственных операций (учет основных средств, товарно-материальных ценностей, затрат на производство, реализацию продукции, результатов хозяйственно-финансовой деятельности; расчеты с поставщиками и заказчиками, за предоставленные услуги и т.п.);

2. участвует в разработке и осуществлении мероприятий, направленных на соблюдение финансовой дисциплины и рациональное использование ресурсов;

3. осуществляет прием и контроль первичной документации по соответствующим участкам бухгалтерского учета и подготавливает их к счетной обработке:

4. отражает на счетах бухгалтерского учета операции, связанные с движением основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств;

5. составляет отчетные калькуляции себестоимости продукции (работ, услуг), выявляет источники образования потерь и непроизводительных расходов, подготавливает предложения по их предупреждению;

6. производит начисление и перечисление налогов и сборов в государственный бюджет, страховых взносов в государственные внебюджетные социальные фонды, платежей в банковские учреждения, отчисление средств на финансирование капитальных вложений, заработной платы рабочих и служащих, других выплат и платежей, а также отчисление средств на материальное стимулирование работников организации;

7. участвует в проведении экономического анализа хозяйственно-финансовой деятельности организации по данным бухгалтерского учета и отчетности в целях выявления внутрихозяйственных резервов, осуществлении режима экономии и мероприятий по совершенствованию документооборота; в разработке и внедрении прогрессивных форм и методов бухгалтерского учета на основе применения современных средств вычислительной техники; в проведении инвентаризации денежных средств, товарно-материальных ценностей, расчетов и платежных обязательств:

8. обеспечивает руководителей, кредиторов, инвесторов, аудиторов и других пользователей бухгалтерской отчетности сопоставимой и достоверной бухгалтерской информацией по соответствующим направлениям (участкам) учета;

9. разрабатывает рабочий план счетов, формы первичных документов, применяемые для оформления хозяйственных операций, по которым не предусмотрены типовые формы, а также формы документов для внутренней бухгалтерской отчетности, участвует в определении содержания основных приемов и методов ведения учета и технологии обработки бухгалтерской информации:

10. подготавливает данные по соответствующим участкам бухгалтерского учета для составления отчетности, следит за сохранностью бухгалтерских документов, оформляет их в соответствии с установленным порядком для передачи в архив;

11. выполняет работы по формированию, ведению и хранению базы данных бухгалтерской информации, вносит изменения в справочную и нормативную информацию, используемую при обработке данных.

Планово-экономический отдел осуществляет разработку перспективных и годовых планов хозяйственно-финансовой и производственной деятельности предприятия:

1) разрабатывает нормативы материальных, трудовых и финансовых затрат;

2) осуществляет экономический анализ и учет показателей деятельности предприятия, и его подразделений;

3) разрабатывает новые виды продукции и технологию их производства.

В обязанности бухгалтера-кассира входит:

1) оформление приходных и расходных кассовых документов;

2) прием, выдача, учет и хранение денег и других ценностей;

3) ведение кассовой книги;

4) составление командировочной отчетности;

5) ведение учета бланков строгой отчетности;

6) сверка расчетов с покупателями;

7) начисление зарплаты;

8) прием авансовых отчетов у подотчетных лиц;

9) списание топлива по собственному и арендованному транспорту;

10) подготовка исходных данных для расчета налогов.

Таким образом, МУП "БКС плюс",являясь небольшим предприятием, тем не менее, обладает хорошими и квалифицированными кадрами.

Таблица 10 - Оценка кадрового состава аппарата управления (АУ) МУП "БКС плюс"

Показатели	2007 г.	2008 г.	Темп роста 2008 г. к 2007г., %
Численность АУ, чел.	25	23	92
Обеспеченность руководителями и специалистами,%	80	79	98,8
Средний возрастной состав, лет руководителей АУ	51	52	101,9
- специалистов	30	32	106,7
Доля руководителей и специалистов,% - с высшим образованием	30	28	93,3
- со специальным средним	50	49	98
Соотношение высшего и среднего образования	3:5	3:5	100
Числен-ть повышающих квалификацию в различных образовательных формах, чел.	8	5	62,5

Из таблицы 10 следует, что обеспеченность руководителями и специалистами достаточная, хотя и не достигает 1,2 % до 100 %. Средний возрастной состав руководителя АУ составляет 51 год, т.е. 1,9 %, возрастной состав специалистов молодой и составляет 31 год или 6,7 %, доля руководителей и специалистов с высшим образованием незначительно меньше и составляет 6,7 %, со специальным средним ниже на 2 %, соотношение высшего и среднего образования остается стабильным, а повышение квалификации снижена на 37,5 %.

Таблица 11 - Анализ текучести рабочей силы за 2007 - 2008 г.г.

Показатель	2007 г.	2008 г.	Темп роста, %
Среднегодовая численность, чел.	77	46	59,74
Выбыло работников, чел.	11	62	563,63
В т.ч. уволилось, чел.	11	56	509,09
Поступило работников, чел.	4	8	200
Коэффициент приема	0,05	0,17	40
Коэффициент выбытия	0,14	1,35	189
Показатель	2007 г.	2008 г.	Темп роста,%
Коэффициент текучести кадров	0,14	1,22	871
Коэффициент стабильности кадров	0,86	0,22	25,58

Рисунок 7 - Анализ текучести рабочей силы

Произведя расчеты по текучести рабочей силы в МУП "БКС плюс" можно сделать вывод, что среднегодовая численность снизилась на 31 человека, выбывших работников стало больше на 463,63 %, число уволившихся также повысилось на 409,09 %, а поступивших работников напротив в 2008 году увеличилось вдвое. Рассчитав коэффициент приема, выяснилось, что происходит снижение на 60 %, коэффициент выбытия повысился до 189 %, работникам данного предприятия было предложена альтернатива работы на аналогичном предприятии, частного характера. Коэффициент текучести повысился на 771 %, это связанно с вышеизложенными причинами. Стабильность кадров за 2007-2008 г.г. для данного предприятия не характерна, так как показатели превышают нормы 1. Этот показатель можно отнести к показателям конкурентоспособности предприятия.

Таблица 12 - Анализ причин увольнения персонала

Причины увольнения	2007 г.	2008 г.
	чел.	%	чел.	%
Низкая заработная плата	1	9,09	4	7,14
Плохие условия труда	1	9,09	1	1,78
Отсутствие перспектив роста	1	9,09	2	3,57
Переезд в другое место	2	18,18	3	5,36
Неинтересная работа	1	9,09	3	5,36
Прочие причины	5	45,46	43	76,79
Итого	11	100	56	100

Рисунок 8 - Анализ причин увольнения персонала

Модель существующей структуры управления персоналом

Таблица 13 - Наличие трудовых ресурсов в МУП "БКС плюс"

Категории персонала	Численность работников, чел	2008 г. в % к 2007 г.
	2007 г.	2008 г.
		Чел.	Уд. вес
Всего, в том числе:	77	46	100	52
Руководители	2	2	9,1	75
Специалисты и служащие	47	29	21,2	58,3
Рабочие	28	15	69,7	67,6

Из данных таблицы видно, что численность работников предприятия в целом по предприятию за данный период сократилась на 48 %, что составило 31 человек.

Сокращение численности наблюдается практически по всем категориям работников, так сокращение численности сезонных рабочих составило 46,2 %, то есть 13 человек; специалистов и служащих - 47,7 %.Численность сезонных и временных рабочих в 2008 году по сравнению с 2007 годом также уменьшается на 32,7 %.

По виду департаментизации в МУП "БКС плюс" применяется функциональная департаментизация (функциональная структура управления) - это процесс разделения на группы видов деятельности и ресурсов внутри организаций таким образом, чтобы служащие, исполняющие одинаковые или сходные виды деятельности, были объединены в один отдел. Это наиболее приемлемая структура, т.к. это обусловлено небольшим размером предприятия и узкой сферой деятельности.

Основными преимуществами являются:

- сосредоточение на одной функциональной области стимулирует становление служащих как специалистов в своем деле:

- наблюдение и координация упрощается, т.к. руководителю проще помнить и интегрировать только узкий круг функциональных видов мастерства;

- функциональная структура хорошо подходит к стабильным ситуациям.

Недостатки данной структуры:

- служащие упускают из вида цели организации, потому что они концентрируют внимание лишь на своем отделе и своей специализации;

- время для принятия всеобщих решений увеличивается из-за необходимости принятия решений в каждой области;

- возникают конфликты между узкими специалистами разных отделов;

- могут возникнуть проблемы при переходе работы одного отдела к другому.

По виду передаваемых полномочий в МУП "БКС плюс" структура управления является линейной.

Данная структура характерна тем, что существует передача задач и полномочий от руководителя к подчиненному и далее к другим подчиненным. Основной характеристикой данной структуры является сосредоточение всех полномочий и всей информации в руках руководителя каждого уровня. Эта особенность линейной структуры определяет ее преимущество (быстрота принятия управленческих решений; легкость контроля) и недостатки (высокий уровень требований компетенции руководителя). Данная структура является плоской линейной структурой, характеризующейся большим диапазоном управления и соответственно небольшим количеством уровней управления.

Еще одним моментом, влияющим на управленческую структуру является норма управляемости (диапазон контроля), определяющая предельное число подчиненных, которыми можно эффективно руководить [19,c.131]. В МУП "БКС плюс" норма управляемости не превышает 7 человек. Данная норма управляемости позволяет руководителю поддерживать постоянные контакты с подчиненными, обмениваться с ними необходимой информацией, и более качественно выполнять свои функции. В то же время здесь существует опасность того, что он будет излишне вмешиваться в дела сотрудников и ограничивать свободу их поведения.

Распределение власти по организации характеризуется понятиями централизации и децентрализации. Децентрализация указывает, что власть широко распределена по всей организации. В то время как централизация означает, что власть удерживается на верхней ступени организации. Децентрализация включает организационные решения. Которые обеспечивают хорошо организованную деятельность путем разделения на части индивидуальных и групповых усилий. Абсолютная централизация и децентрализация редко существуют в организациях. Это скорее два крайних полюса; реальное положение находится на отрезке между ними. Это положение обусловлено рядом факторов. Для МУП "БКС плюс" характерна высокая централизация. На это повлияли как внешние, так и внутренние факторы.

Внешние:

- в МУП "БКС плюс" установился определенных "круг" клиентов, изменение которого происходит по заранее известному сценарию;

- МУП "БКС плюс" занимается однородной деятельностью.