Анализ производственно-хозяйственной деятельности МУП "Белогорские коммунальные системы плюс"

В связи с этими внешними факторами нужна четкая отлаженная система с удержанием власти на уровне начальника управления.

Внутренние факторы:

- небольшой размер организации;

- необходимость постоянного контроля.

На данный момент в штате МУП "БКС плюс" находится 19 человек, причем 70% (14) из них женщины, 30% (5) соответственно мужчины. Возраст сотрудников МУП "БКС плюс" колеблется от 21 года до 55 лет.

Рисунок 9 - Половозрастной состав МУП "БКС плюс"

Примечание. Источник: собственная разработка на основе статистических данных

Таблица 14 - Характеристика состава руководителей и специалистов в 2007 году.

Как видно, все руководители имеют высшие и среднеспециальное образование, специальность соответствует занимаемой должности.

Для более полного анализа эффективности работы аппарата управления, рассмотрим таблицу 15.

Анализ эффективности аппарата управления показал, что он работает достаточно эффективно, но для более эффективной работы в дальнейшем необходимо разработать должностные инструкции для новых руководителей, разработать критерии оценки сотрудников, для более эффективного процесса мотивации.

Рассчитаем эффективность организационной структуры управления МУП БКС плюс" за два года, для этого используем формулу:

Кэфу = 1-Зу*Уу

Фв*Фо

где З у - затраты на управление, приходящейся на одного работника аппарата управления, руб.;

У у - удельный вес численности управленческих работников в общей численности (коэффициент);

Ф в - фондовооруженноть труда, руб.;

Ф о - фондоотдача, руб.

Таблица 15 - Оценка эффективности аппарата управления

Для анализа эффективности управления посмотрим таблицу 16.

Эффективность управления МУП "БКС плюс" на протяжении двух лет постепенно повышается. Если в 2007 году коэффициент эффективности управления составлял 0,966, то в 2008 году коэффициент составил уже 0,981, т.е. повысился за год на 0,015 пункта.

Таблица 16 - Эффективность управления МУП "БКС плюс"

Фирме необходимо обратить внимание на повышение показателей фондовооруженности и фондоотдачи, а это невозможно без увеличения затрат на специальное оборудование.

В МУП "БКС плюс" для аппарата управления применяют повременно-премиальную систему оплаты труда, т.е. в заработную плату работника включается премия за конкретные достижения в труде по заранее установленным показателям.

Заработная плата начисляется за отработанное время плюс премии.

В МУП "БКС плюс" установлен максимальный уровень премий, он составляет 20% от всей заработной платы.

Заработная плата на предприятии выдается к концу рабочего месяца в 20-х числах. Задолженность по заработной плате у предприятия бывает максимум 4 -5 дней.

Рассмотрим существующую систему оплаты труда некоторых работников предприятия за декабрь 2007 года.

Таблица 17 - Расчет заработной платы работников (повременщиков) за декабрь 2007 года (руб.)

Из данной таблицы можно отметить, что заработная плата работников не очень высокая, и поэтому не в полной мере стимулирует работников предприятия.

Материальное стимулирование на предприятии требует совершенствования путем введения различных мероприятий и мер, для того чтобы получить максимальную отдачу от работников предприятия.

Основная масса работников относится к типу мотивации, мотивационное ядро которых основано на высокой заработной плате.

Характеристика элементов внутренней среды предприятия.

Таблица 18 - Элементы внутренней среды предприятия

Анализ внешней среды представляет собой процесс, посредством которого разработчики стратегического плана контролируют внешние по отношению к организации факторы, чтобы определить возможности и угрозы для фирмы.

Анализ внешней среды помогает получить важные результаты. Он дает организации время для прогнозирования возможностей, время для разработки системы раннего предупреждения на случай возможных угроз и время на разработку стратегий, которые могут превратить прежние угрозы в любые выгодные возможности.

Угрозы и возможности, с которыми сталкивается организация, обычно можно выделить в семь областей. Этими областями являются экономика, политика, рынок, технология, конкуренция, международное положение и социальное поведение.

Функции экономического отдела рассмотрим в виде таблицы. с выделением задач.

Таблица 19 - Классификатор основных функций управления

Среди комплекса проблем МУП "БКС плюс" особую роль играет проблема совершенствования управления персоналом предприятия. Задачей этой области является повышение эффективности производства за счет всестороннего развития и разумного применения творческих сил человека, повышение уровня его квалификации, компетентности, инициативы.

В условиях формирования новых механизмов хозяйствования, ориентированных на рыночную экономику, перед предприятием встает необходимость работать, ориентируясь на законы и требования рынка, овладевать новым типом экономического поведения, приспосабливая все стороны производственной деятельности к меняющейся ситуации. В связи с этим возрастает вклад каждого работника в конечные результаты деятельности предприятия. Одна из задач предприятия - поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизацию человеческого фактора.

Целью моей выпускной квалифиционной работы было проанализировать систему управления предприятием и разработать мероприятия по ее усовершенствованию.

В целом, оценивая результативность управления персоналом на МУП "БКС плюс", можно отметить, что она находится на должном уровне. Но необходимо внедрить дополнительные мероприятия, по повышению производительности и качества работы.