Оценка ликвидности и платежеспособности хозяйствующего субъекта

Содержание

Введение

1. Экономический механизм управления на предприятии

1.1 Управление предприятием в рыночных условиях хозяйствования

1.2 Основные экономические методы в менеджменте

1.3 Современные подходы к управлению предприятием

2. Регулярный менеджмент как концепция управления финансовой деятельностью предприятия

3. Расчет финансовой устойчивости государственного управления противооползневых работ ГУП "УБПР г. Сочи"

3.1. Краткая характеристика предприятия

3.2. Расчет финансовой устойчивости предприятия ГУП "УБПР г. Сочи"

Заключение

Список нормативных актов и используемой литературы

Введение

Актуальность. В условиях мирового экономического кризиса одними из наименее прибыльных остаются предприятия и организации государственной и муниципальной собственности. Неопределенность, непредсказуемость и нестабильность внешней среды, в условиях мирового спада и кризиса производства глубина и скорость происходящих изменений, скорее всего, будут возрастать и дальше.

Управленческая деятельность выступает в современных условиях как один из важнейших факторов функционирования и развития организаций.

Эта деятельность постоянно совершенствуется в соответствии с объективными требованиями производства и реализации товаров, усложнением хозяйственных связей, повышением роли потребителя в формировании технико-экономических и иных параметров продукции. Предприятию, чтобы выжить на рынке необходимо использовать экономические методы анализа рыночной среды.

На основе актуальности темы сформулируем цель, объект и предмет исследования, определим основные задачи.

Цель исследования рассмотреть особенности экономического механизма управления предприятием на оснований оценки ликвидности и платёжеспособности предприятия.

Объектом исследования являются механизмы управления предприятием.

Предметом исследования являются особенности экономического механизма управления предприятием.

Задачи исследования:

1) рассмотреть теоретические основы экономического управления предприятием в рыночных условиях хозяйствования;

2) рассмотреть специфику проведения регулярного управления предприятием на основе финансовой деятельности предприятия

3) Рассчитать основные показатели финансовой устойчивости предприятия на примере государственного Управления противооползневых работ (ГУП «УБПР г. Сочи»).

Теоретической и методологической основой исследования является фундаментальный вклад в развитие указанных проблем следующих отечественных ученых - экономистов: Абалкин Л.Щ Аганбегян А.Г., Бунин П.Г., Билабанов И.Т., Белолипецкий B.F., Баранов А.А., Волобуев П.В., Гатовский Л.М:, Крейнина М.Н., Комаровский П.Е., Мазурин Я.Н., Молясов Д.С., Сигалов Ю. А., Шеремет А.Д., Шишкин А.К. и многие других которыми решен ряд принципиальных вопросов, позволяющих эффективно использовать экономические рычаги управления различными отраслями национальной экономики. Однако несмотря на достигнутые успехи, слабоизученными все еще остаются вопросы связанные с развитием адаптивных и оптимальных механизмов экономического управления, использование которых позволяет повысить эффективность хозяйственной деятельности предприятий в условиях мирового кризиса рынка.

Структура работы: состоит из введения, трёх глав, заключения и списка литературы.

1. Экономический механизм управления на предприятии

1.1 Управление предприятием в рыночных условиях хозяйствования

В связи с переходом отечественной экономики к рынку изучение и внедрение накопленного опыта эффективного управления предприятием, и прежде всего практического опыта применения экономического механизма менеджмента в ведущих фирмах рыночных стран, является необходимым условием адаптации отечественных предприятий к новым условиях хозяйствования

Экономический механизм хозяйствования, обеспечивающий функционирование и развитие предприятия в рыночной экономике, включает конкретные рычаги, методы и инструменты разработки и эффективной реализации и состоит из:

1. Целей предприятия и его структурных образований (производственных отделений, филиалов, дочерних компаний)

2. Конкретных задач подразделений, направленных на достижение их целей и целей предприятия в целом.

3. Политики предприятия по важнейшим направлениям деятельности, включая:

- обеспечение эффективности (рентабельности) производства;

- развитие инвестиционной деятельности, эффективное распределение (использование) капиталовложений и размещение производства;

- финансирование хозяйственной деятельности и использование финансовых (в том числе кредитных) ресурсов;

- развитие и внедрение передовых технологий и инноваций в производство;

- кадровую политику (политику использования и развития персонала, а также форм и методов его мотивации к производительному труду);

- политику ценообразования.

4. Оптимального (рационального) сочетания централизованных и децентрализованных методов управления промышленным предприятием, его производственными отделениями и другими структурными образованиями.

Экономический механизм функционирования и развития фирм предполагает использование метода коммерческого расчета исходя из глобальной хозяйственной политики и целей фирмы, в частности, в области обеспечения рентабельности производства и сбыта; распределения капиталовложений и размещения производства; финансирования и кредитования; развития технологии, кадровой политики, политики приобретения новых предприятий и структуры капитала и др. Принятие централизованных решений по этим вопросам сочетается с дифференцированным подходом к отдельным подразделениям в зависимости от характера и содержания их деятельности, территориального размещения предприятий и степени участия в общей производственно-сбытовой деятельности фирмы.

Коммерческий расчет объединяет в себе функции управления и экономические рычаги (методы и инструменты), направленные на соизмерение затрат и результатов деятельности предприятия для обеспечения экономической целесообразности конкретной предпринимательской деятельности (конкретного бизнеса) и предприятия в целом.

Конечной целью коммерческого расчета является определение совокупности управленческих действий для получения предприятием устойчивой прибыли и других выгод при реализации конкретной хозяйственной деятельности. Важнейшими элементами экономическими механизмами, реализуемыми централизованно с помощью рычагов и методов коммерческого расчета являются:

1) глобальная политика и инструменты ее реализации в области ценообразования и оптимизации издержек производства (в том числе сокращение издержек на всех его этапах), обеспечивающие конкурентную позицию предприятия на рынке и получение устойчивой прибыли,

2) организация условий устойчивого финансирования (с учетом кредитования) производственной деятельности и развития предприятия.

Существуют различные способы и формы использования моделей (экономических рычагов и методов) коммерческого расчета. В каждом конкретном случае использование тех или иных моделей диктуется поставленной задачей.

Конкретные механизмы (модели) коммерческого расчета для обеспечения эффективного управления функционированием и развитием промышленного предприятия определяются на основе его глобальной политики, целей и стратегий, формируемых на высшем уровне управления предприятия. Поэтому установление внутренних взаимосвязей элементов соответствующей модели предусматривает необходимость их рассмотрения при централизованном управлении.

Необходимость разработки специфических методов и инструментов взаимодействия и расчета между подразделениями предприятия вызвана объективными потребностями создания механизма оптимизации издержек и повышения производительности на всех этапах производственно-сбытовой деятельности, реализуемых его подразделениями, в условиях предоставления им оперативной самостоятельности. Характер отношений между подразделениями предприятия в рамках внутрифирменного расчета во многом зависит от их хозяйственно-экономического и правового положения.

Таким образом, ключевым элементом механизма управления предприятием в рыночной экономике являются методы и модели управленческого воздействия на хозяйственную деятельность для создания экономических условий эффективной реализации предпринимательской деятельности, обеспечивающих получение устойчивой выгоды от осуществления этой деятельности.

1.2 Основные экономические методы в менеджменте

Экономические методы управления - это система приемов и способов воздействия на исполнителей с помощью конкретного соизмерения затрат и результатов (материальное стимулирование и санкции, финансирование и кредитование, зарплата, себестоимость, прибыль, цена). При этом следует учесть, что кроме сугубо личных целей участник процесса преследует и общественные, и групповые цели.

Основными экономическими методами (моделями) в менеджменте предприятия, обеспечивающими его эффективное функционирование в рыночных условиях хозяйствования, являются

1) коммерческий расчет;

2) внутрифирменный расчет;

3) ценовая политика и механизмы ценообразования;

4) механизмы и методы повышения качества и обеспечения конкурентоспособности продукции и предприятия в целом.

В системе методов управления выделяют также:

- Административный метод;

- Экономический метод;

- Социально-психологический метод.

Экономические методы управления в менеджменте - это совокупность средств и инструментов, с помощью которых осуществляется целенаправленное воздействие на внутренние переменные предприятия (цели, задачи, структуру, технологии и людей) для создания благоприятных экономических условий обеспечения его эффективного функционирования и развития в рыночной экономике.

Экономический механизм менеджмента включает основные функции и методы управления хозяйственной деятельностью предприятия, ориентированные на повышение производительности и эффективности производства при постоянной адаптации деятельности предприятия в целом к изменению конъюнктуры рынка и поведения всех его участников. В отечественной практике экономический механизм управления предприятием принято называть хозяйственным механизмом.

Экономические методы управления и экономический механизм менеджмента в целом определяются социально-экономической природой рыночной экономики и окружающей среды предприятия. Они ориентированы на создание условий для его развития при организации производства и сбыта продукции и услуг на рынке.

Эти методы предусматривают определение требований и формирование качественных изменений в деятельности предприятия для эффективного хозяйствования с учетом объективных факторов внешней среды, в которой ему приходится функционировать. Содержание управленческих воздействий при проведении таких изменений ориентировано на управление предприятием с целью его эффективного функционирования в рыночных условиях хозяйствования. Оно должно также учитывать объективные тенденции развития общественного производства, его концентрацию и интернационализацию, а также углубление специализации наукоемкого производства и повышение его капиталоемкости. Это связано с необходимостью внедрения в производство достижений научно-технического прогресса для формирования и поддержания конкурентной позиции предприятия, а также обеспечения устойчивого роста его производительности в условиях жесткой конкуренции на мировом рынке.

Экономические рычаги хозяйственного механизма соответствуют социально-экономической природе фирмы и являются одним из факторов развития производства и обмена на рыночной основе.

Таким образом, под экономическими методами хозяйствования понимается совокупность средств и инструментов, целенаправленно воздействующих на создание благоприятных условий для функционирования и развития фирмы.

1.3 Современные подходы к управлению предприятием

Организационно-экономическая перестройка народного хозяйства в нашей стране сказывается на работе основного субъекта рыночной экономики -- предприятия.

Процесс функционирования экономики становится более динамичным. Это объясняется характером воздействия на организацию и функционирование предприятия трех основных групп факторов: технико-экономических, социально-экономических и региональных.

Воздействие технико-экономических факторов (внедрения новых машин, робототехники, ресурсосберегающих технологий, комплексной переработки сырья и т.п.), являясь основным источником роста производительности труда, приводит к необходимости быстрой смены схем организации производства, формированию новых типов производственных организаций, расширению хозяйственных и научно-технических связей.

Социально-экономические факторы (ресурсный потенциал, методы управления, мотивация деятельности, квалификация работников и др.) определяют не только целесообразные формы организации производства, труда и управления, но и необходимость постоянного развития производственных отношений. Большое значение имеют реально воздействующие на производство региональные факторы, в том числе природно-климатические (при освоении новых территорий, реализации природоохранных мероприятий) и нормативные (местное законодательство, региональные системы налогообложения и др.).

Они определяют необходимость развития социальной и производственной инфраструктуры, изменений в системе оплаты труда, обеспечения равновесного природопользования.

В процессе функционирования предприятие концентрирует в себе все эти факторы. Вместе с тем каждая из перечисленных групп факторов обладает различной динамикой по отраслям и регионам и разнообразием воздействия на производство: постоянным появлением в структуре этих факторов новых элементов - знаний, видов продукции, потребителей, систем стимулирования, вновь осваиваемых регионов и т.д.

В то же время современное производство должно соответствовать повышенным требованиям к своей деятельности, что обусловлено рядом причин:

- необходимостью высокой гибкости производства, позволяющей быстро менять ассортимент изделий (услуг), поскольку жизненный цикл продукции (услуг) стал короче, а разнообразие изделий и объем выпуска разовых партий - больше;

- сложной технологией, требующей совершенно новых форм контроля организации и разделения труда;

- серьезной конкуренцией на рынке товаров (услуг), в корне изменившей отношение к качеству продукции, потребовавшей организовать послепродажное обслуживание и дополнительные услуги;

- резким изменением структуры издержек производства;

- необходимостью учета неопределенности внешней среды.

Современная теория управления отражает объективные условия развития производительных сил и производственных отношений. Характерно, что само понятие менеджмент и сами менеджеры отчетливо выделились с отделением капитала-собственности от капитала-функции. Когда управленческий труд стал наемным, появился кредит и стало возможным широкое развитие предпринимательства.

Школы рационального управления и поведенческого, психологического направления, существовавшие долгое время параллельно, но при этом во многом противостоявшие друг другу, демонстрируют в настоящее время активные поиски путей интеграции. Жесткое, строго формализованное стратегическое планирование трансформируется в концепцию стратегического управления, соответственно изменяются базовые принципы планирования и контроля, снижается численность занятых в различных службах предприятий. Упор на выработку четких и неизменных контрольных показателей во внутрифирменном планировании, регулярное проведение финансового контроля и другой отчетности, т.е. все те элементы, которые ассоциируются с жестким управлением, постепенно уступают место методам мягкого, гибкого управления (вовлечению персонала в дела предприятия на основе большого взаимного доверия, поощрению предприимчивости в процессе трудовой деятельности и др.).

Дополнение жесткого административного руководства элементами мягкого управления открывает значительные резервы повышения прибыльности предприятий. На практике между этими элементами устанавливается своеобразный баланс: на этапах формирования идеи нововведения, ее разработки, сбыта и предоставления услуг потребителю доминируют поведенческие, гибкие подходы; при выполнении же рутинных операций, прежде всего производственных, применяются в основном методы жесткого управления, которые часто обогащаются приемами из арсенала мягких методов.

Другим важным итогом последних лет оказалось вычленение проблем организационной культуры (культуры организации, в том числе предприятия) и инновационного менеджмента. В настоящее время многие американские и японские специалисты в области менеджмента склонны ставить организационную культуру по силе воздействия на людей вровень с управленческой структурой.

Анализ показал, что главный потенциал, и в то же время главная опасность для прогрессивных изменений, кроется в человеке, а точнее, в его сознании, в культуре, в том числе в культурных стереотипах поведения на предприятии.

Большое внимание в последние годы уделяется формированию инновационного менеджмента -- созданию организационных и экономических условий для выращивания новшеств (технологической и коммерческой новизны), целенаправленному управлению процессом нововведений в фирме.

С позиций менеджмента все предприятия имеют общую черту - все они являются организациями. Организация - это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей. Все сложные организации имеют общие для всех них характеристики. К ним относятся: ресурсы, зависимость от внешней среды, горизонтальное и вертикальное разделение труда, подразделение, необходимость управления.

Сущность и содержание процесса управления проявляются в его функциях. С этих позиций управление предприятием понимается как процесс планирования, организации, мотивации и контроля, необходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей предприятия. Управление в современном мире выступает не только как составная часть совместного, комбинированного труда, но и как функция реализации собственности. В центре управления - люди (кадры специалистов), составляющие основу любого предприятия. С этих позиций управление -- это и умение добиваться поставленных целей, направляя труд, интеллект, мотивы поведения людей, работающих на предприятии.

С позиции системного подхода к предприятию и управлению им все предприятия являются открытыми системами, т.е. характеризуются взаимодействием с внешней средой. Если организация управления эффективна, то в ходе процесса преобразования образуется добавочная стоимость ресурсов на входе и появляются многие возможные дополнительные результаты на выходе (прибыль, увеличение доли рынка, увеличение объема продаж, рост предприятия и др.)

Для практической деятельности в настоящее время большое значение имеют следующие элементы управления: стратегии, структуры, системы и процедуры работы, стиль, состав персонала, сумма навыков, совместно разделяемые ценности.

Эффективность деятельности предприятия, его положение на рынке принципиально зависят от выбранной стратегии развития предприятия и стратегических типов управления. Под стратегией понимается определенное направление развития предприятия, план достижения его целей.

К основным стратегиям развития предприятия относятся стратегии:

- концентрированного роста (усиление позиции на рынке, развитие рынка, развитие продукта);

- интегрированного роста (приобретение собственности; внутреннее расширение);

- диверсифицированного роста (производство новых продуктов);

- сокращения (целенаправленное и сбалансированное сокращение бизнеса в связи с изменениями на рынке, в целом в экономике и т.п.).

Основные стратегические типы управления предприятиями:

- жесткое рационалистическое (директивное) управление;

- управление по отклонениям от заданного состояния (процесса);

- управление по целям, включающее простое целевое управление, программно-целевое управление, регламентное управление;

- управление с упреждением (управление по слабым сигналам, базирующееся на использовании адаптивных алгоритмов управления, анализа и прогноза будущих событий);

- управление по результатам (базируется на усилении функции координации и интеграции деятельности всех подразделений);

- управление на базе потребностей и интересов, основанное на стимулировании (мотивации) деятельности;

- управление на основе эффективной реализации корпоративной культуры и социальной ответственности;

- управление, ориентированное на стратегию возможного, позволяет уменьшить фактор неопределенности (управление по принципу Родена).

Эти и ряд других типов управления предприятием должны реализоваться на базе современных информационных технологий.

2. Регулярный менеджмент как концепция управления финансовой деятельностью предприятия

Регулярный менеджмент является достаточно новой концепцией для отечественной науки и практики управления предприятиями. Согласно наиболее распространенной позиции, регулярный менеджмент представляет собой систему управления экономикой предприятия, которая обеспечивает эффективное функционирование всех его подсистем и гарантирует предотвращение критических отклонений в деятельности предприятия. Считается, что эта система включает в себя механизмы планирования, учета, контроля и принятия управленческих решений. Данное определение близко по смыслу к понятию превентивного антикризисного управления, как систематического процесса выявления внутренних и внешних факторов и тенденций, способных вызвать кризис, а также разработки и реализации комплекса мер по предотвращению его наступления. Такая система базируется на результатах прогнозирования внешней и внутренней экономической конъюнктуры, разработке на этой основе долгосрочных и среднесрочных планов, активном встречном управлении, обеспечивающем своевременное погашение потенциально возможных негативных тенденций. Рассмотрим основные методы, используемые в превентивном антикризисном управлении.

Для решения задач превентивного антикризисного управления совокупность методов, таких как метод управления путем ранжирования стратегических задач; метод управления в условиях стратегических неожиданностей; метод стратегического управления по слабым сигналам. Система превентивного управления должна предотвращать неплатежеспособность и несостоятельность предприятия, обеспечивать устойчивое развитие предприятия на траектории экономического роста.

Понятие «регулярный менеджмент» можно кратко обозначить как управление на основе формализованных процедур. Данное определение, на наш взгляд, не вполне корректно, поскольку отражает только один аспект рассматриваемого типа управления, а именно формализацию процесса управления. Для идентификации сущности регулярного менеджмента необходимо обратиться к классификации основных походов к управлению предприятием. Для этого обратимся к фазам жизненного цикла предприятия (таблица 1).

Таблица 1. Подходы к управлению предприятием

Фаза жизненного цикла	Тип менеджмента	Сущность типа управления
Зарождение	Стихийный	Отсутствует чёткая структура управления, нет строгого распределения обязанностей, коллективная ответственность, учёт и планирование носят стихийный характер
Ранняя зрелость	Регулярный	Структура управления, производственные функции и иерархия принятия решений строго регламентированы, бизнес-процессы формализованы, функционирует управление по отклонениям Установлена строгая периодичность формирования планов и отчетов, налажен внутренний и бухгалтерский учет. Превентивное управление, направленное на предотвращение развития кризиса.
Зрелость
Стагнация
Спад	Антикризисный	Реактивное управление, направленное на ликвидацию последствий кризиса

Рассматривая теоретические основы регулярного менеджмента, следует также обратиться к такому управленческому подходу как контроллинг, с которым часто отождествляют регулярный менеджмент.

Контроллинг заключается в координации общей системы управления по обеспечению целенаправленного руководства. Предметом координации является система планирования, контроля и информации. Отсюда можно вывести следующие функции контроллинга:

- формирование и надзор за системами планирования, контроля и информации;

- координация систем планирования, контроля и информации;

- координация организационной структуры и управления персоналом;

- координация потребностей в информации, процесса ее производства и предоставления;

- содействие при планировании и осуществлении контроля с целью обеспечения их текущей координации;

- консультирование высшего руководства предприятия.

Таким образом, контроллинг является одним из базовых инструментов регулярного менеджмента. Также можно сказать, что регулярный менеджмент - это целенаправленная деятельность, направленная на сближение целей сотрудников и подразделений фирмы с конечными целями бизнеса, на достижение целей бизнеса. При этом необходим и контроль формулировки самих целей, которые должны быть конкретными и измеряемыми; труднодостижимыми, но реальными; определенными во времени и связанными с системой мотивации.

Рассматривая последовательность реализации управления по целям, следует признать, что в общем виде, эти этапы характерны для регулярного менеджмента. Циклический процесс управления по целям предполагает реализацию последовательных этапов формулировки цели, разработки стратегии на ее основе, планирования деятельности, реализации цели в соответствии со стратегией и планом, формирования отчета о полученных результатах и контроля этих результатов, итогом чего становится корректировка первоначальной целевой установки.

Специфика регулярного менеджмента состоит в том, что для обеспечения устойчивого развития предприятия задействуются все адекватные поставленным целям методы и инструменты управления.

Тем не менее, можно привести достаточное количество примеров их российской практики бизнеса, свидетельствующих о том, что многие предприятия, находящиеся на стадии зрелости, не используют механизмы регулярного менеджмента, или используют их в недостаточной степени. Формирование системы регулярного менеджмента на предприятии является результатом достаточно серьезных предварительных усилий по организации структуры его управления. Предпосылками создания системы регулярного менеджмента на предприятии выступают формирование системы бюджетирования, превентивного антикризисного управления и риск-менеджмента с использованием методов стратегического и оперативного контроллинга. При этом необходимо формализовать основные процедуры в рамках указанных систем.

Одной из основных сфер деятельности предприятия, требующей первоочередного внедрения регулярного менеджмента на предприятии, является создание эффективной системы финансового менеджмента.

Результаты управления проявляются в денежных потоках, связывающих предприятие с бюджетами, собственниками капитала, контрагентами и др. субъектами. Управляющая подсистема (структура органов управления финансами предприятия) анализирует информацию о состоянии финансов, разрабатывает финансовые планы и прогнозы с учетом стратегических целей фирмы и состояния внешней среды.

Основу информационного обеспечения системы финансового управления образует информация финансового характера. Она включает бухгалтерскую отчетность, оперативную отчетность финансовых служб фирмы, сообщения финансовых органов, информацию банковской системы, информация валютных, товарных и фондовых бирж и т.п.

Таким образом система финансового менеджмента должна решать следующие основные задачи:

- оценка активов предприятия и источников их финансирования;

- оценка величины и состава ресурсов, необходимых для поддержания достигнутого экономического потенциала предприятия и расширения его деятельности;

- поиск и оценка источников дополнительного финансирования;

- анализ системы контроля за состоянием и эффективностью используемых финансовых ресурсов.

Реализация второй функции предполагает детальную оценку:

- объема требуемых финансовых ресурсов;

- формы их предоставления;

- степени доступности и времени предоставления (финансы должны быть доступны в нужном объеме и в нужное время);

- стоимости обладания данным видом ресурсов;

- риска, ассоциируемого с данным источником средств.

Третье направление предусматривает анализ и оценку долгосрочных и краткосрочных решений инвестиционного характера:

- оптимальность трансформации финансовых ресурсов в другие виды ресурсов (материальные, трудовые, денежные);

- целесообразность и эффективность вложений в основные фонды, их состав и структура;

- оптимальность состава и структуры оборотных средств;

- эффективность инвестиций.

Таким образом, внедрение регулярного менеджмента предполагает существенные изменения в деятельности предприятия, что может привести к серьезным проблемам и спровоцировать развитие локальных кризисов и внедрение регулярного менеджмента требует взвешенного подхода и значительной подготовительной работы.

3. Расчет финансовой устойчивости государственного Управления противооползневых работ ГУП "УБПР г. Сочи"

3.1 Краткая характеристика предприятия

Дата создания - 22 февраля 1945 года постановлением Совнаркома в Сочи было создано государственное Управление противооползневых работ.

Государственное унитарное предприятие "УБПР г. Сочи" является проектной, строительной и эксплуатирующей организацией сооружений инженерной защиты береговой полосы Черного моря, территории рек и оползневых участков в границах города Сочи побережье Большого Сочи.

Основой любого предприятия служит производственный коллектив, способный с помощью имеющихся в его распоряжении средств изготавливать нужную продукцию.

Юридический адрес: город Сочи, 354000 ул. Конституции 18 (Здание Юж. Комстроя).

Главной задачей ГУП «УБПР г. Сочи» является выполнение заказа на проектно - изыскательские работы. Так как предприятие сделало ставку на заказы, экономическое состояние предприятия не имеет стабильную прибыль.

Основной продукт, производимый фирмой - проектно - изыскательские работы (ПИР).

Главный рынок для реализации ПИР: потребителями является организации, и частные лица и редко Федеральные заказы.

Проекты на строительство, геологические и экологические, согласования, нужны для строительства домов и искусственных сооружении на всех оползневых участках.

Технологическая система производства: оборудование необходимое для выполнения работ геодезическое, и компьютеры, на которых производится обработка данных и печатается готовые проекты.

Предприятие выполняет следующие виды проектно - изыскательские работ:

- обследование и мониторинг, проектирование, исполнение технических условий на строительство и разработка проектно-сметной документации;

- инженерные изысканий для строительства зданий и сооружений I и II уровней ответственности в соответствии с государственным стандартом (инженерно-геодезические изыскания; инженерно-геологические изыскания обследование грунтов оснований фундаментов зданий и сооружений);

сбор и оформление исходно-разрешительной документации;

согласование выполненного проекта: услуги, позволяющие заказчику избежать потерь времени и средств, при общении с местными органами градостроительства, архитектуры и муниципальными службами; обследование технического состояния зданий и сооружений; грамотный анализ и достоверная информация об объекте для выбора при принятии стратегических решений (например в г. Сочи, демонтаж бывшей гостиницы «Чайка», ПИР для строительства концертного зала Фестивальный»);

- разработка специальных разделов проектной документации;

- сметная документация и организация строительства;

- авторский надзор за строительством;

- охрана труда и производственная безопасность;

- проекты мероприятий ГО и ЧС, охраны окружающей среды и многое другое.

Задачами предприятия являются:

получение дохода,

обеспечение потребителей данным видом продукции,

обеспечение персонала заработной платой вовремя,

достойной, и недопущение сбоев в работе.

Динамика объёмов производства основных видов продукции, оказания услуг, ресурсы деятельности предприятия, и данные анализа запасов и затрат представлены в следующих таблицах.

3.2 Расчет финансовой устойчивости предприятия ГУП "УБПР г. Сочи"

Рассмотрим изменения ПИР предприятия (таблица 2). На 2006 г. он составлял 3303 тыс. руб., а на 2007 г. уменьшился и составил 3105 тыс. руб. По сравнению с 2008 г. изменение составило к 2006 г. 18,06 %, к 2007 г. 25,5 % т.е. составил 3899 тыс. руб.

Таблица 2. Результаты деятельности предприятия ГУП «УБПР г. Сочи»

Показатель ПИР	Фактически оказано услуг (ПИР), тыс. руб.	2008 в % к
		2006 г.	2007 г.
	2006 г.	2007 г.	2008 г.
ПИР	3303	3105	3898	118,06	125,5

Таблица 3. Ресурсы и результаты деятельности предприятия ГУП «УБПР г. Сочи»

Показатель	2006 г	2007 г.	2008 г.	2008 г., в % к
				2006 г.,	2007 г.,
Среднегодовая стоимость основных средств, тыс. руб.	3048	3961	5374	176,3	135,7
Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб.	656	446	424	64,7	95,1
Среднесписочная численность работников, чел.	25	32	38	152	118,7
в т.ч. занятых основной деятельностью, чел.	20	24	32	160	133,3
Затраты на производство продукции, тыс. руб.	3261	3318	3826	117,3	115,2

Из данных показателей таблицы 3 видно, что стоимость основных средств на 2006 г. составляла 3048 тыс. руб. увеличилась на 76,3 % и составила на 2007 г. - 3961 тыс. руб., также увеличилась на 35,7 % - 2008 г. - 5374 тыс. руб. Это значит, что стоимость увеличивалась каждый год.

Среднегодовая стоимость оборотных средств на 2006 г. составляла 656 тыс. руб., а на 2007 г. уменьшилась на 35,3 % и составила 446 тыс. руб. При сравнении 2008 г., где стоимость была 424 тыс. руб. и 2007 г. можно сказать, что она уменьшилась на 4,9 %.

Среднесписочная численность работников увеличивается с каждым годом в 2006 г. в сравнении с 2007 г. на 7 человек, в 2007 г. в сравнении с 2006 г. на 6 человек, в 2007 г. в сравнении с 2006 г. на 13 человек. Увеличение среднесписочной численности работников составило по сравнению 2007 г.с 2006 г. на 52 %, по сравнению 2008 г. и 2006 г. на 18,7 % , занятых основной деятельностью, увеличивается по сравнению 2008 г. с 2006 г. на 60 %, по сравнении 2008 г. и 2007 г. на 33,3 %, на 8 чел., по сравнении 2008 г. и 2006 г. на 60 %, что составило 12 человек.

При анализе затрат на производство продукции видно, что на 2006 г. они составляли 3261 тыс. руб. а на 2007 г. - увеличились на 17,3 % т.е. составили 3318 тыс. руб. Рассматривая данные 2007 г. и 2008 г. можно увидеть, что на 2008 г. также увеличились на 15,2 % т.е. составили 3826 тыс. руб.

Для анализа производства продукции, оказания услуг необходимо составить таблицу 4 и сопоставить ее результаты.

Таблица 4. Результаты производства продукции, оказания услуг «УБПР г. Сочи», тыс. руб.

Показатель	2006 г.	2007 г.	2008 г.	2008 г. %
				2006 г.	2007 г.
Чистая прибыль отчетного года	-	260	94	-	36
Производительность труда	206,4	194,1	243,1	118,1	125,6
Фондовооруженность	190,3	247,6	335,9	176,3	135,6
Затраты на производство	3261	3318	3826	117,3	115,3
1. Материальные затраты	2251	1722	1875	83,3	108,9
2. Заработанная плата	461	738	826	179,1	111,9
3. Отчисления в фонды соц. страхования и обеспечения	163	249	294	180	117,9
4. Амортизация основных средств	94	19	184	196,1	95,5
5. Прочие расходы	2901	414	645	221,8	155,6

Рассмотрим изменения валового дохода предприятия. На 2006 г. он составлял 3303 тыс. руб., а на 2007 г. уменьшился и составил 3105 тыс. руб. По сравнению с 2008 г. изменение составило к 2006 г. 18,06 %, к 2007 г. 25,5 % т.е. составил 3899 тыс. руб. Прибыли в 2006 г. не было, но в 2007 г. увеличилась на 260 тыс. руб. Но сопоставляя 2007 г. и 2008 г. можно увидеть, что в 2008 г. уменьшилась на 100 - 36 = 64 % т.е. составила 94 тыс. руб.

Производительность труда, зависящая от среднесписочной численности работников, на 2006 г. составила 20 тыс. руб., но в 2007 г. из-за валового дохода уменьшилась на 7 % и составила 194,7 тыс. руб. Но по сравнению с 2008 г. где она была 24 тыс. руб. она на 2006 г. составляла разницу в 18,05 % а на 2007 г. - 25,6 %.

Затраты на производство на 2006 г. - 3261 тыс. руб. увеличились по сравнению с 2008 г. на 17,3 % и составила 3826 тыс. руб. А с 2007 г. до 2008 г. увеличилась на 15,3 %, которая в 2007 г. составляла 3318 тыс. руб.

Зарплата рабочим и персоналу с каждым годом увеличивалась. По сравнению с 2008 г. - 826 тыс. руб. на с 2006 г. - 4611,44 произошло увеличение на 79,1 %, а 2007 г. - 738 тыс. руб. увеличилась на 11,9 %.

Для расчета данной таблицы берутся в счет сырье, материалы и др. аналогичные ценности - все материалы на предприятии, затраты в незавершенном производстве, прочие запасы и затраты и налог на добавленную стоимость.

Таким образом, данные анализа показывают, предприятие располагает сырьем, материалами и другими аналогичными ценностями, которые на 2006 г. были 92 тыс. руб. но по сравнению с 2008 г. уменьшились на 66 % и составили 40 тыс. руб. А по сравнению с 2007 г. также уменьшились на 34 % и составили 57 тыс. руб. Остальных показателей по данному предприятию не было.

Для лучшего рассмотрения основных активов предприятия приведена таблица их расчетов, где видно долгосрочные активы - все внеоборотные активы предприятия и текущие активы - все оборотные активы предприятия

Таблица 5. Структура активов предприятия «УБПР г. Сочи», тыс. руб.

Средства предприятия	2006 г.	2007 г.	2008 г.	2008 г. к
	Сумма тыс. руб.	Уд. вес, %	Сумма тыс. руб.	Уд. вес, %	Сумма тыс. руб.	Уд. вес, %	2006 г. %	2007 г. %
Долгосроч- ные активы	5553	9	5416	94	5399	91,5	97,2	99,7
Текущие активы всего:	545	8,9	347	6,0	501	8,5	91,8	143,9
в том числе: в сфере производства	460	7,5	196	3,4	188	3,2	41,01	96,16
в сфере обращения	_	_	_	_	_	_	_	_
Итого:	6098	100	5764	100	5900	100

При рассмотрении таблицы 5 видно, что предприятие по возрастанию годов располагает меньшими долгосрочными активами. На 2006 г. они составляли 5553 тыс. руб., а по сравнению с 2008 г., где они составляли 5399 тыс. руб. произошло уменьшение на 2,8 %. Сравнивая 2008 и 2007 г.г. можно заметить уменьшение с 2007 г. 5416 тыс. руб. на 0,3 %. Текущие активы сравнивая 2008 и 2006 г.г. то произошло уменьшение с 2006 г. 545 тыс. руб. т.е. на 8,2 %, а с 2007 г. по 2008 г. произошло увеличение, в 2007 г.-347 тыс. руб., а в 2008 г.- 501 т.е. увеличилась на 43,9 %.

Для рассмотрения оборотных средств предприятия составим таблицу 6, где рассмотрим денежные средства - те свободные средства, которыми располагает предприятие, финансовые вложения, дебиторы - заемные средства на короткие и длительные сроки.

Таблица 6. Структура оборотных средств «УБПР г. Сочи», тыс. руб.

Вид средств	Наличие средств тыс. руб.	Структура средств тыс. руб.
	2006 г.	2007 г.	2008 г.	2006 г.	2007 г.	2008 г.
Денежные средства	4	5	24	0,7	1,7	4,9
Краткосрочные финансовые вложения	1,2	-	-	0,2	-	-
Дебиторы	80	145	287	1	4	5
Запасы	460	196	188	84,3	56,3	37,7
Итого	545	347	501

У предприятия денежные средства по сравнению с 2008 г. увеличивались. Так в 2006 г. они составляли 4 тыс. руб., а до 2008 г. увеличились на 511 % и составили 24 тыс. руб. И также с 2007 г., где наличие их было 5 тыс. руб. они увеличились на 320 %. Краткосрочные финансовые вложения на 2006 г. составляли 1,2 тыс. руб., а в других годах их не было. Дебиторская задолженность по сравнению с 2008 г. увеличивалась. С 2006 г. т.е. с 80 тыс. руб. до 2008 г. т.е. до 287 тыс. руб. т.е. увеличились на 259 %. а 2007 г. - 145 тыс. руб. на 97 %.

Для расчетов удельных весов приведена таблица 8, где показывается данные по удельному весу. Удельный вес собственного капитала в общей валюте баланса = итог по 3 разделу/на баланс предприятия * 100 %.

Удельный вес заемного капитала = (итог по 4 + итог по 5 разделам) / баланс * 100 %.

Таблица 7. Структура пассивов предприятия «УБПР г. Сочи», тыс. руб.

Показатель	2006 г.	2007 г.	2008 г.	Отклонение (+, -) 2008 г. к
				2006 г.	2007 г.
Удельный вес собственного капитала в общей валюте баланса	7	7	7	100	100
Удельный вес заемного капитала	3	2,8	2,9	-1,3	+1,7

Удельный вес собственного капитала в общей валюте баланса на 2006 г. не изменился.

Удельный вес заемного капитала в 2006 г. наибольший 3 %, на 2007 г. - 2,8 %, а на 2008 г. 2,9 %. В 2008 г. почти в 1,5 % меньше чем в 2006 г., на 2007 г. было почти на 2 % больше.

Таблица 8. Динамика структуры собственного и заемного капитала предприятия «УБПР г. Сочи», тыс. руб.

Источник капитала	Сумма тыс. руб.	Структура капитала %
	2006 г	2007 г	2008 г	2006 г	2007 г	2008 г
Уставный капитал Добавочный капитал Резервный капитал Целевые финансирования и поступления Нераспределенная прибыль	4,6 4413 - - -	4,6 4413 - - -	4,6 4413 - - -	0,1 99,9 - - -	0,1 99,9 - - -	0,1 99,9 - - -
Итого	4417,6	4417,6	4417,6	100	100	100
Кредиторская задолженность: -поставщикам -по оплате труда -органам соцстраха -бюджету -авансы полученные -прочим кредиторам	545 26 11 _ 2 _	365 36 25 _ _ _	414 1 40 _ _ _	93 4 2 _ 0,4 _	85 8,5 5,9 _ _ _	90 0 9 _ _ _
Итого	584	426	455	100	100	100

Уставный капитал во всех 3 годах не изменился. Добавочный капитал 3 годах не изменился. Нераспределенная прибыль ее не было.

Для расчетов показателей рентабельности активов необходимо сопоставить следующие показатели: рентабельность активов = ЧП / Среднегодовая стоимость активов * 100 %, где ЧП - чистая прибыль; рентабельность оборотных активов = ЧП / Среднегодовая стоимость оборотных активов * 100 %; рентабельность производства = ЧП / Среднегодовая стоимость производственных фондов * 100 %.

Таблица 9. Расчет показателей рентабельности хозяйственной деятельности по «УБПР г. Сочи», тыс. руб.

Показатель	2006 г	2007 г	2008 г	2008 г., в % к
				2006г	2007г
1. Чистая прибыль	-	260	94	-	3,6
2. Среднегодовая стоимость внеоборотных активов	5614	5484	5407	96,3	98,5
3. Среднегодовая стоимость оборотных активов	656	446	424	64,7	95,1
4. Среднегодовая стоимость основных производственных фондов	3048	3961	5374	176,2	135,6
5. Среднегодовая стоимость материальных оборотных средств	656	446	424	64,7	95,1
6. Среднегодовая стоимость производственных фондов	494	328	192	38,9	58,6
7. Рентабельность активов	-	4,4	-	-	-
8. Рентабельность оборотных активов	_	58,4	-	-	-
9. Рентабельность производства	-	79,3	-	-	-

Из расчета данной таблицы 9 видно, что среднегодовая стоимость внеоборотных активов на 2006 г. составляла 5614 тыс. руб. а на 2008 г. - 5407 тыс. руб. Произошло уменьшение на 3,7 %. Также с 2007 г. - 5484 тыс. руб. уменьшились по сравнению с 2008 г. на 1,5 %.

По данным среднегодовой стоимости основных производственных фондов видно, что на 2006 г. она составляла 3048 тыс. руб. по сравнению с 2008 г. она увеличилась на 76,2 %, и составила 5374 тыс. руб. Также увеличение произошло и с 2007 г - на 3961 тыс. руб., а в 2008 г. увеличилось на 35,6 %.

Среднегодовая стоимость производственных фондов на 2006 г. составляла 494 тыс. руб., а по сравнению с 2008 г. она уменьшилась на 61,1 % и составила 192 тыс. руб. И в 2007 г. - на 328 по сравнению с 2008 г. также уменьшилась на 41,4 %.

Для расчетов финансовой рентабельности необходимо рассчитать коэффициент рентабельности собственного капитала:

К_ск = ЧП/СК, где

К_ск - коэффициент собственного капитала;

СК - собственный капитал.

Таблица 10. Расчет показателей финансовой рентабельности предприятия «УБПР г. Сочи», тыс. руб.

Показатель	2006 г	2007 г	2008 г	2008 г., в % к
				2006 г	2007 г
1. Чистая прибыль	-	260	94	-	-
2. Собственный капитал	4156	4148	4146	99,7	99,9
3. Коэффициент рентабельности собственного капитала	-	6,2	2,3	-	-

Для расчета коэффициента рентабельности продаж необходимо сопоставить чистую прибыль и выручку-нетто:

К _рпрод = ЧП/В _н,

где К _рпрод - коэффициент рентабельности от продаж; В_н - выручка-нетто. Для расчета коэффициента рентабельности продукции: К _рпр = ЧП/С _рп,

где К _рпр - коэффициент рентабельности продукции; С _рп - полная себестоимость реализованной продукции.

Таблица 11. Расчет показателей рентабельности продукции и продаж по предприятию «УБПР г. Сочи», тыс. руб.

Показатель	2006 г	2007 г	2008 г	2008 г., в % к
				2006 г	2007 г
1. Выручка-нетто	3303	3105	3900	118,0	126
2. Полная себестоимость реализованной продукции	3261	3295	3804	116,6	115,4
3. Чистая прибыль	-	260	94	-	3,6
4. Коэффициент рентабельности продукции	-	7,9	6,4	-	-
5. Коэффициент рентабельности продаж	-	8,38	6,3	-	-

Выручка в 2007 г. уменьшилась на 198 тыс. руб., а в 2008 г. увеличилась на 795 тыс. руб. или на 26,0 %. Себестоимость увеличивается в 2007 г. на 34 тыс. руб. или 16,6 %, в 2008 г. - на 509 тыс. руб. или на 15,4 %.

Прибыль отсутствует в 2006 и 2008 г.г., в 2007 г. она составила 260 тыс. руб.

Коэффициенты рентабельности продукции и продаж так же отсутствуют в 2006 и 2008 г.г., в 2007 г. они составили 7,9 % и 8,83 % соответственно.

Для анализа финансовой устойчивости приведена следующая таблица 12, в ней даны данные для анализа финансовой устойчивости предприятия «УБПР г. Сочи».

Таблица 12. Данные для анализа финансовой устойчивости предприятия «УБПР г. Сочи», тыс. руб.

Показатели	2006 г	2007 г	2008 г	2008 г., в % к
				2006 г	2007 г
Собственный капитал	4156	4148	4146	99,7	99,9
Заемный капитал	1942	1607	1738	89,4	108,1
Чистый оборотный капитал	-386	-304	-286	-	-
Валюта баланса	6099	5764	5900	96,7	102,3
Основной капитал	5553	5416	5399	97,2	99,6
Остаточная стоимость основных средств	5536	5387	5361	96,8	99,5
Текущие активы	539	343	501	92,8	146,1
Текущие обязательства	926	647	787	85,2	121,6
Стоимость материалов в составе производственных запасов	460	196	188	41,01	96,1

Прибыли в 2006 г. не было, но в 2007 г. увеличилась на 260 тыс. руб., но сопоставляя 2007 г. и 2008 г. можно увидеть, что в 2008 г. она уменьшилась на 96,4 % т.е. составила 9,5 тыс. руб. Для определения финансовой устойчивости необходимо сопоставить наличие собственных оборотных средств и запасы и затраты. Наличие собственных оборотных средств - запасы и затраты. Наличие собственных и долгосрочных источников формирования запасов и затрат - запасы и затраты. Общая величина источников формирования запасов и затрат.

Таблица 13. Тип финансовой устойчивости предприятия «УБПР г. Сочи», тыс. руб.

Тип финансовой устойчивости	Состояние показателей	2006 г	2007 г	2008 г
Абсолютное	10 20 30	-	-	-
Нормальное	10 20 30	-	-	-
Неустойчивое	10 20 30	-	-	-
Кризисное	10 20 30	+	+	+

По данным показателям предприятие находится в кризисном положении, т.к. величина запасов и затрат меньше.

Для анализа финансовой устойчивости необходимо рассчитать следующие показатели: Коэффициент финансовой независимости = СК/Б. Коэффициент финансовой зависимости = Б/СК. Коэффициент заемного капитала = ЗК/Б. Коэффициент маневренности собственного капитала = ЧОК/СК. Коэффициент финансового риска = ЗК/СК. Индекс постоянного актива = ОснКап/СК. Коэффициент структуры долгосрочных вложений = Кредиты/Внеоборот. активы. Коэффициент структуры долгосрочных привлечений заемных средств = Кредиты/СК + кредиты. Коэффициент соотношения реальной стоимости основных средств и имущества = ОС/Б. Коэффициент реальной стоимости имущества производственного назначения = ОС + З_м + Незаверш. пр./Б. Наличие собственных оборотных средств = Итог раздела 1 - итог раздела 3. Наличие собственных и долгосрочных источников формирования запасов и затрат = (итог раздела 3 + итог раздела 4) - итог раздела 1. Общая величина источников запасов и затрат = Итог раздела 1 - итог раздела 3 + строка 620 по бухгалтерскому балансу.

Таблица 14. Показатели финансовой устойчивости «УБПР г. Сочи», тыс. руб.

Показатели	Значение показателя
	2006 г	2007 г	2008 г
Коэффициент финансовой независимости	0,68	0,7	0,7
Коэффициент финансовой зависимости	1,4	1,38	1,42
Коэффициент заемного капитала	0,31	0,27	0,29
Коэффициент маневренности собственного капитала	-0,09	-0,07	-0,06
Коэффициент финансового риска	0,46	0,38	0,41
Индекс постоянного актива	1,3	1,3	1,3
Коэффициент структуры долгосрочных вложений	0,34	0,29	2,2
Коэффициент структуры долгосрочных привлечений заемных средств	0,31	0,27	0,003
Коэффициент соотношения реальной стоимости основных средств и имущества	0,9	0,93	0,9
Коэффициент реальной стоимости имущества производственного назначения	0,98	0,96	0,94
Наличие собственных оборотных средств	-1400	-1300	-1253
Наличие собственных и долгосрочных источников формирования запасов и затрат	-1400	-1260	-1237
Общая величина источников запасов и затрат	-571	-841	-726

По данным показателям финансовой устойчивости предприятие «УБПР г. Сочи», на 2008 год находится в кризисном положении, т.к. коэффициенты характеризующие финансовую устойчивость предприятия «УБПР г. Сочи», меньше рекомендуемых.

Таблица 15. Данные для анализа платежеспособности «УБПР г. Сочи», тыс. руб.

Показатели	2006 г	2007 г	2008 г	2008 г., в % к
				2006 г	2007 г
Актив
1. Запасы и затраты	460	196	189	40,01	96,1
2. Денежные средства, финансовые вложения, расчеты и прочие активы	5	6	25	472,2	420,5
Итого	465	202	214	100	100
Пассив
1. Долгосрочные кредиты	-	-	-	-	-
2. Краткосрочные кредиты, расчеты и прочие пассивы	100	220	260	260	118,18
Итого	100	220	260	100	100

Для анализа платежеспособности рассчитаем следующие коэффициенты:

Коэффициент текущей ликвидности = строки 260 + 240 + 210 + 250 / /610 +620 по балансу

Коэффициент общей ликвидности = сроку 290 / 690 - (630 + 640 + 650)

Коэффициент срочной ликвидности = строки 240 + 250 + 260 / 690 - (630 + 640 + 650)

Коэффициент абсолютной ликвидности = строки 260 + 250/690 - (630 + 640 + 650)

Коэффициент текущей платежной готовности = строку 260/620-240

Коэффициент чистой выручки = строку 394 + ЧП/выручку-нетто

Таблица 16 Показатели, характеризующие платежеспособность и ликвидность платежеспособности «УБПР г. Сочи», тыс. руб.

Показатели	Значение показателя	Реком. Крите- рий
	2006 г	2007 г	2008 г
Коэффициент текущей ликвидности	0,6	0,53	0,63	2
Коэффициент общей ликвидности	0,6	0,53	0,63	2
Коэффициент срочной ликвидности	0,09	0,22	0,39	0,2-0,5
Коэффициент абсолютной ликвидности	0,01	0,01	0,03	-
Коэффициент текущей платежной готовности	0,01	0,02	0,4	-
Коэффициент чистой выручки	1,2	1,4	1,2	-

По данным показателям на 2008 год предприятие «УБПР г. Сочи», находится в кризисном положении, т.к. коэффициенты, характеризующие платёжеспособность и ликвидность меньше рекомендуемых.

Таким образом, государственное унитарное предприятие в котором доля государственного имущества (береговая полоса Черного моря длиной 142 км, русла и поймы рек) в общем балансе капитализации основных фондов постоянно растёт в цене во много раз быстрее, чем производство основной деятельности: проектно - изыскательские работы.

Заключение

В соответствии с целью исследования были сделаны следующие выводы.

Результаты управления проявляются в денежных потоках, связывающих предприятие с бюджетами, собственниками капитала, контрагентами и др. субъектами. Управляющая подсистема (структура органов управления финансами предприятия) анализирует информацию о состоянии финансов, разрабатывает финансовые планы и прогнозы с учетом стратегических целей фирмы и состояния внешней среды.

Основу информационного обеспечения системы финансового управления образует информация финансового характера. Она включает бухгалтерскую отчетность, оперативную отчетность финансовых служб фирмы, сообщения финансовых органов, информацию банковской системы, информация валютных, товарных и фондовых бирж и т.п.