Оценка ликвидности и платежеспособности хозяйствующего субъекта

Формирование системы регулярного менеджмента на предприятиях является результатом достаточно серьезных предварительных усилий по организации структуры его управления.

Предпосылками создания системы регулярного менеджмента на предприятии выступают формирование системы бюджетирования, превентивного антикризисного управления и риск-менеджмента с использованием методов стратегического и оперативного контроллинга. При этом необходимо формализовать основные процедуры в рамках указанных систем.

Контроллинг является одним из базовых инструментов регулярного менеджмента. Также можно сказать, что регулярный менеджмент - это целенаправленная деятельность, направленная на сближение целей сотрудников и подразделений фирмы с конечными целями бизнеса, на достижение целей бизнеса. При этом необходим и контроль формулировки самих целей, которые должны быть конкретными и измеряемыми; труднодостижимыми, но реальными; определенными во времени и связанными с системой мотивации.

Рассматривая последовательность реализации управления по целям, следует признать, что в общем виде, эти этапы характерны для регулярного менеджмента. Циклический процесс управления по целям предполагает реализацию последовательных этапов формулировки цели, разработки стратегии на ее основе, планирования деятельности, реализации цели в соответствии со стратегией и планом, формирования отчета о полученных результатах и контроля этих результатов, итогом чего становится корректировка первоначальной целевой установки.

Специфика регулярного менеджмента состоит в том, что для обеспечения устойчивого развития предприятия задействуются все адекватные поставленным целям методы и инструменты управления.

К основным элементам хозяйственного механизма экономического управления предприятия следует отнести: коммерческий: расчет, взаимодействие между субъектами рыночных отношений на договорной основе, внутрифирменное планирование, ценообразование и финансы, кредит, маркетинг фирмы и стимулирование.

Особую роль в этом случае играет коммерческий расчет, как важнейший метод хозяйствования, синтезирующий в себе, как функции управления, так и экономические рычаги и инструменты, направленные на соизмерение затрат и результатов, а также обеспечение прибыльности производства.

В самом общем случае коммерческий расчет представляет собой систему внутрипроизводственного планового ведения хозяйства с использованием товарно-денежных отношений, направленную на достижение высоких конечных результатов с меньшими затратами материальных, трудовых и финансовых ресурсов в целях получения максимальной прибыли и наиболее полного удовлетворения потребностей рынка.

Организация коммерческого расчета основана на следующих принципах хозяйствования:

- окупаемость затрат на производство и его рентабельность;

- оперативно-хозяйственная самостоятельность в распоряжении производственными ресурсами с ориентацией производства на удовлетворение рыночного спроса на конечную строительную продукцию;

- материальная заинтересованность в эффективном ведении хозяйства;

- финансовый контроль над ходом и результатами хозяйственной деятельности.

Коммерческий расчет является динамической, постоянно развивающейся системой хозяйствования. При незыблемости основных принципов внутрифирменного хозрасчета по мере изменения уровня производительных сил, по мере становления рыночных отношений меняются его формы и методы, а также раздвигаются границы хозяйственных отношений.

При этом, на данном государственном унитарном предприятии «УБПР г. Сочи» такая система оценки с помощью расчетов финансовой устойчивости и т.п. является малоэффективная потому что, в балансе предприятия находится государственная собственность в десятки раз превышающая по стоимости основной выпуск ПИР предприятия.

Список нормативных актов и используемой литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации.

2. Налоговый кодекс Российской Федерации.

3. О бухгалтерском учете: [ФЗ от 21 ноября 1996 г № 129 - ФЗ].

4. О некоторых мерах по реализации законодательства о несостоятельности (банкротстве) предприятия [постановление Правительства РФ от 20 мая 1994 г. № 498].

5. О несостоятельности (банкротстве): [ФЗ от 26 октября 2006 г № 127 - ФЗ].

6. О формах бухгалтерской отчетности организации: [приказ Министерства финансов РФ от 22 июля 2007 г. № 67 н].

7. Методические положения по оценке финансового состояния предприятий и установлению управления по делам о несостоятельности (банкротстве) от 12.08.04 № 31-р.

8. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять экономикой. - М.: «Финансы и статистика», 2006.

9. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник. М.: Ф. и Ст., 2008.

10. Бороненкова С.А. Управленческий анализ: Учеб. Пособие.-М.: Финансы и статистика, 2007.

11. Берстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности.- М.: Ф. и Ст., 2006.

12. Борисов Л.П. Оценка результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия/ Консультант, № 8, 2001.

13. Григорьев Ю.А. Проблемы определения платежеспособности предприятия// Консультант, № 23, 2005.

14. Григорьев Ю.А. Рентабельность предприятия и проблемы совершенствования отчетности// Консультант, 2007.

15. Никитин Н.В. Финансовый менеджмент: М.: КНОРУС,2007.

16. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ бухгалтерской отчетности.-М.: ДИС, 2006.

17. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: пер. с англ./под ред. Табалиной С.Д.-М.: Аудит, Юнити,2008.

18. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности.-М.: Ф. и Ст., 2007.

19. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник.- М.: ООО «ТК Велби», 2006.

20. КовалевВ.В., Патров В.В. Как читать баланс. М.: Ф. и Ст., 2008.

21. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия. Методы оценки. - М.: ДиС, 2007.

22. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент. - М.: ДиС, 2006.

23. Репин В.В. Внедрение управления финансами предприятия//Консультант, 2005.

24. Репин В.В. Дебиторская задолженность: анализ и управление/Консультант, 2006.

25. Репин В.В. Управление финансами предприятия: ключевые проблемы/ Консультант, 2008.

26. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. -Мн.: «Экоперспектива»,2006.

27. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. -М.: Инфа-М,2008.

28. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование. - М.: Дело, 2007.

29. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: Российская практика. - М.: Перспектива, 2008.

30. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент в условиях инфляции. - М.: Перспектива, 2005.

31. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой./ Под ред. А.П. Градова и Б.И. Кузина. - СПб.: Специальная литература, 2006.

32. Ткачук М.И., Киреева Е.Ф. Основы финансового менеджмента. Мн.: Интерпресссервис, Экоперспектива,2005.

33. Тренев Н.Н. Механизмы управления предприятием/Аудит и финансовый анализ, № 3, 2006.

34. Финансовый анализ деятельности фирмы. - М.: Ист-сервис, 2008.

35. Финансовое планирование и контроль: Пер. с англ./Под ред. М.А. Поукока и А.Х. Тейлора. - М.: Инфра-М, 2005.

36. Шеремет В.В., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий.-М.: Инфа-М,2008.