Совершенствование условий труда и безопасности на строительном предприятии

Все это в комплексе способствует приобретению конкурентных преимуществ при участии в конкурсах, тендерах, торгах и т.п.

Таким образом, проведение мер по улучшению условий труда и повышение внимания к вопросам охраны труда позволят любому предприятию добиваться значительных успехов в своей экономической деятельности.

РАЗДЕЛ 2. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

1. Анализ условий труда на предприятии

Рабочим местом (РМ) называется участок строительной площадки, на котором расположены нужные для производства работ инструменты, техническая документация и других предметы и материалы, находящиеся непосредственно в распоряжении производственного работника.

Оснащенность рабочего места и организация труда на нем в значительной мере определяют производительность труда рабочего.

Рабочее место оснащается:

ь комплектом инструментов нужных для правильного производства каменных работ;

ь комплектом технологической оснастки постоянного пользования, состоящим измерительного и вспомогательного инструмента;

ь комплектом технической документации, постоянно находящейся на рабочем месте (строительных чертежей и их теоритического обоснования);

ь комплектом предметов ухода за рабочим местом

ь лестницы, леса, пантографы и т.п. оборудование нужное для удобного выполнения работ

Комплект технологической оснастки и комплект предметов ухода за рабочим местом постоянного пользования устанавливаются в зависимости от характера выполняемых работ. Количество такой оснастки определяет размер рабочего места.

Чтобы создать рабочему условия для высокопроизводительной работы, рабочее место должно быть оснащено необходимыми средствами труда, состав которых для различных производственных процессов неодинаков, так как определяется назначением рабочего места, масштабом производства, степенью специализации выполняемых на нем работ.

На примере исследуемой нами строительной площадки произведем анализ укомплектованности рабочего места рабочего.

Таблица 1

Анализ укомплектованности рабочего места средствами оснащения

На результаты работы каждого рабочего оказывает влияние не только наличие той или иной оснастки на рабочем месте, но также и то, где она находится. Поэтому мероприятия по рациональной организации труда, кроме перечня вспомогательных устройств и приспособлений, которыми должно быть оснащено рабочее место, должны предусматривать так же, как эти предметы должны быть размещены в зоне рабочего места, и как должен быть расположены материалы для производства каменных работ.

В результате анализа оснащения рабочего места (таблица 1) мы можем сделать вывод, что основные потери рабочего времени происходят при наличии следующих факторов:

ь отсутствие материалов;

ь ожидание транспортных средств (т.к. кран работал на две бригады, время от времени приходилось ждать);

ь отсутствие технической документации

ь неполная комплектация рабочего места.

Эффективность работы бригады можно повысить с помощью организации труда, улучшения условий и оптимизации рабочего времени.

- для бесперебойной работы необходимо своевременное обеспечение бригады всеми необходимыми материалами и инструментами. Даже незначительные сбои в поставках материала, а также нехватка рабочего инструмента негативно сказывается на рабочем процессе, приводит к простою бригады. В СК «Скиф» в среднем в качестве нормы за 12 рабочих часов принимают 10-12 кубических метров в зависимости от сложности работ на бригаду из 5 человек с 1 подсобным рабочим. В пересчете получается, что за один час бригада должна выполнить около 1 кубометра. К примеру, из-за задержки поставки раствора на 3 часа бригада недовыполняет норму 3 кубометра. Также важно, чтобы рабочие получали материал надлежащего качества, максимально соответствующий конкретным требованиям.

- для максимальной эффективности каждая бригада должна быть оснащена всеми необходимыми техническими и транспортными средствами. В большинстве случаев на объекте работает сразу несколько бригад каменщиков. В случае нехватки средств бригады не могут работать одновременно и вынуждены ожидать, когда закончится работа на другом участке. Увеличение числа бригад существенно сокращает срок работ, но в данном случае положительный эффект существенно снижается.

- отсутствие документации, либо неточности ее трактовки также сильно снижают эффективность, увеличивают время проведения работ. Своевременное наличие всей документации не допускает простоев в работе. Неправильное чтение чертежей опасно еще и тем, что может привести к неправильному итогу работ, и, следовательно, бесцельной растрате материала. Вся документация должна поступать вовремя.

- решающим фактором, позволяющим повысить эффективность, является опыт работников бригады. Наличие опыта у каменщика позволяет ему тратить меньшее количество времени на необходимую работу, а также позволяет принимать правильные решения и верно оценивать результат работ.

В качестве примера приведу могу привести мою практику в СК «Скиф». За 12-ти часовую рабочую смену я выполнял 0.8 кубических метров. Более опытные работники моей бригады (стаж работы каменщиком - более 15 лет) за тоже время выполняли около 2,5 кубических метров. Все предыдущие перечисленные мною факторы напрямую зависят от опытности работников. Опытные рабочие правильно читают чертежи, не допускают брака.

Наличие опыта у бригадира позволяет правильно организовать рабочий процесс, контролировать отношения внутри коллектива. Бригадир следит за выполнением работ всей бригадой. По завершении работ именно бригадир распределяет заработную плату между работниками бригады, согласно проделанной каждым работе. В большинстве случаев бригады каменщиков - это опытный и уже сплоченный коллектив с устоявшимися отношениями. Бригада, в которой я работал во время практики, сформировалась около 8 лет назад. Хорошая атмосфера внутри коллектива - залог успешного завершения работы. Именно поэтому наем грамотных и опытных работников в повышении эффективности играет наибольшую роль.

2. Пути совершенствования системы организации труда на предприятии

Повышение уровня организации труда на предприятии. Каковы же условия эффективности форм организации труда? Для этого нужно выделить прогрессивные элементы, характерные для отдельных форм. Прогрессивными можно считать те элементы, которые обеспечивают автономию и свободу выбора средств для решения производственных задач, перемену труда и гармоничное развитие людей в процессе труда; создают условия для самоуправления, проявления творчества и инициативы; способствуют экономии времени, росту производительности труда; повышают ответственность за результаты труда.

К таким элементам относятся:

ь частичная или полная взаимозаменяемость работников в коллективе;

ь планирование по единому наряду и оплата только за конечный результат;

ь подрядные и арендные отношения;

ь самоуправление трудового коллектива;

ь использование дополнительных средств в виде различных коэффициентов для распределения коллективного заработка между работниками трудового коллектива;

ь планирование и учет не только выпуска продукции, но и тех средств, которые необходимо затратить на этот выпуск, поощрение за экономию эксплуатационных затрат;

ь сквозное построение подразделений, работающих в многосменном режиме.

Если формируются коллективы, в которых присутствуют все или большинство из названных элементов эффективности, то можно быть уверенным, что работа их будет успешной. При этом не следует забывать, что необходимо предварительное обоснование принимаемых решений и проектирование всяких организационных новшеств.

При одной и той же технологии (например, при использовании станков с цифровым управлением) весь комплекс необходимых работ (планирование загрузки, подготовка к управлению, установка и обслуживание оборудования, контроль за ним, корректировка и обратная связь) может совершенно по разному распределяться между различными бригадами и работниками различной квалификации в зависимости от того, идет ли речь о большей или меньшей централизации в подготовке к работе, возлагается ли работа по контролю и координированию на прораба, в то время как рабочий получает свое конкретное рабочее задание, идет ли речь о сознательной замене прежних видов работ, осуществляющих по традиционной схеме, на новые комплексы операции по подготовке производства и т.д. Выбор организационной формы определяется не технической стороной дела; на решение влияют другие аспекты, например традиции фирмы, необходимость контроля со стороны менеджеров, стремление к максимизации количества продукции и т. д., которые главным образом и должны обсуждаться при принятии того или иного варианта.

В качестве новых форм построения работ на СК «СКиФ» можно использовать следующие мероприятия:

ь смена рабочего места. Систематическая смена рабочих направлена на то, чтобы избежать односторонних нагрузок, противостоять монотонности, обеспечить разностороннюю квалификацию и тем самым подготовить более широкое использование персонала;

ь расширение поля деятельности. Объединение нескольких однородных рабочих шагов или производственных задач в одну более крупную общую задачу, т.е. горизонтальное расширение поля деятельности с целью устранения односторонних нагрузок на повторяющихся операциях, создания более осмысленной последовательности действий и, тем самым, расширение квалификации;

ь обогащение содержания работы. Наряду с названным выше горизонтальным расширением используется и вертикальное расширение поля деятельности - за счет включения задач по подготовке, планированию, контролю и ряду других, например таких, как техобслуживание;

ь частично автономные группы. Речь идет о передаче всего комплекса задач одной рабочей группе, которая внутри себя самостоятельно организует работу и регулирует использование персонала. Эта реорганизация имеет далеко идущие последствия, поскольку она затрагивает все параметры описанных выше полей деятельности - горизонтального, вертикального и социального. В последнее время концепции таких групп стали известны, прежде всего, по опыту автомобильной промышленности Японии и в настоящее время обсуждаются и используются на фирмах многих промышленно развитых стран в рамках реорганизации производства.

Представленные меры показывают направления, в которых должны развиваться подходы к построению работ. Для деятельного планирования конкретных мероприятий они еще недостаточно отработаны. В последние годы была создана целая серия методов анализа и построения работ, предусматривающих деятельное структурирование процесса планирования использования техники и организации работ под углом зрения названных выше целей.

Пути совершенствования разделения, кооперации труда и организации рабочих мест на предприятии. Важнейшими направлениями совершенствования разделения и кооперации труда являются совмещение профессий, расширение зон обслуживания, многостаночная работа. Большой простор для проявления инициативы рабочих целесообразной кооперации труда дает организация труда в комплексных бригадах с частичной или полной взаимозаменяемостью.

Совмещение профессий - это выполнение в течение нормальной продолжительности рабочего дня, наряду с работами по основной профессии, работ по второй или нескольким профессиям. Совмещение профессий целесообразно применять на тех работах, где имеются продолжительные технологические перерывы при выполнении работ по основной специальности.

Овладение смежными профессиями имеет большой экономический и социальный смысл даже в тех случаях, когда свободного времени в течение рабочего дня нет, но работа отличается монотонностью. В таких условиях целесообразна перемена труда, смена операций, переход по определенному графику с одного рабочего места на другое, что ведет к увеличению разнообразия труда, повышению его содержательности и привлекательности, благоприятно сказывается на здоровье и настроении работников, на экономических результатах труда.

Овладение смежными профессиями необходимо также на тех участках производства, где отсутствует стабильная загрузка работников, на работах малопрестижных и физически тяжелых.

На работах, выполняемых рабочими одной профессии, получило распространение расширение зон обслуживания, которое преследует цель более рационального использования рабочего времени, а также более полной загрузки оборудования.

При разделении и кооперации труда решается вопрос: «Кто и что будет делать, как и с кем будет взаимодействовать?». Для организации высокопроизводительного труда необходимо также решить и такой вопрос: «Как, каким образом следует выполнять работу?»

Достигается это установлением рациональных методов и приемов труда. Конечно, способ выполнения работы в значительной степени определяется технологией, но каждая технологическая - операция может быть выполнена по-разному: с большим или меньшим количеством движений, более или менее умело, с затратой различного количества времени и физиологической энергии. Установление способа наиболее экономного выполнения каждого действия, приема, операции, каждой работы - это ответственная задача организатора труда. Она предполагает анализ и разработку всех частей трудового процесса, включая построение и координацию движений, выбор удобной рабочей позы, способа владения инструментом и управления машинами и механизмами.

Большое значение для предприятия имеет выявление и распространение опыта работы новаторов производства, изучение применяемых ими приемов и методов труда. Приемы и методы труда заслуживают внимания, если рабочие, их применяющие, получают высокие и устойчивые результаты труда, характеризующиеся экономией по сравнению с нормативными значениями трудозатрат, сырья, материалов, инструментов, энергии, рациональным использованием оборудования, улучшением качества продукции при достижении оптимальной интенсивности труда.

Задача выявления рациональных приемов труда решается путем изучения непосредственно на производстве труда рабочих, значительно перевыполняющих нормы труда, применяющих эффективные способы ведения трудового процесса.

При изучении и отборе наиболее целесообразных и экономных приемов труда рекомендуется обращать внимание на:

ь короткие и наименее утомительные движения рук, ног, корпуса тела работающего, устранение резких перемен в направлении этих движений, уменьшении массы перемещаемых вручную грузов;

ь непрерывные и плавные движения по дуговой линии, которые более экономны, чем движения прямолинейные с резкими остановками;

ь одновременные и симметричные движения рук;

ь сокращение движений путем исключения лишних, совмещения движений;

ь достижение удобного положения рабочего, обеспечение переменной позы «сидя-стоя», чередование периодов труда и отдыха в зависимости от тяжести и нервно-психической напряженности труда.

Рациональные приемы и методы труда, опыт новаторов производства распространяются разными способами. Для этих целей используют систему подготовки и повышения квалификации кадров, семинары, выставки, учебные курсы и др.

Полное и комплектное оснащение рабочего места позволяет наилучшим образом организовать процесс труда. Для этого необходима рациональная планировка средств оснащения - размещение их на рабочем месте так, чтобы обеспечивалось удобство их обслуживания, свободный доступ к рабочему месту, экономия движений и перемещений работника, удобная рабочая поза, хороший обзор рабочей зоны, безопасность труда, экономия производственной площади, наличие проходов, подъездов и проездов для транспортных средств, взаимосвязь со смежными рабочими местами и с местом бригадира, мастера, другого руководителя.

Проводимые аттестации рабочих мест позволяют выявлять отступления от нормативных требований к ним и совершенствовать организацию рабочих мест в соответствии с требованиями научной организации труда. По результатам аттестации малоэффективные рабочие места могут упраздняться, при этом появляется возможность более рационального использования производственных площадей, установки современного высокопроизводительного оборудования и интенсификации производственного процесса.

Чтобы организовать обслуживание рабочих мест, необходимо решить следующие вопросы:

ь определить, в каких видах обслуживания нуждается каждое рабочее место;

ь по каждому виду обслуживания установить его норму, т.е. обосновать объем обслуживания в смену, месяц, год;

ь установить регламент обслуживания, т.е. график, периодичность и последовательность;

ь закрепить выполнение обязанностей по обслуживанию за строго определенными исполнителями.

Эффективность обслуживания рабочих мест может быть достигнута лишь при соблюдении принципа предупредительности обслуживания, предусматривающего выполнение соответствующих работ до того, как процесс производства прервется в силу несвоевременного их выполнения; принципа оперативности обслуживания - быстроты реагирования на возможные сбои производства; принципа комплексности, выражающегося в обеспечении разностороннего обслуживания по всем его видам; принципа плановости, заключающегося в проведении расчетов потребности в видах, сроках и объемах обслуживания каждого рабочего места.

Улучшение условий труда и повышение эффективности мероприятий по охране труда. Улучшение условий труда - острейшая проблема сегодняшнего дня. Значимость условий труда - одна из важнейших потребностей работника. Условия труда, выступают не только потребностью, но и мотивом, побуждающим трудиться с определенной отдачей, могут быть одновременно фактором и следствием определенной производительности труда и его эффективности.

На СК«СКиФ» следует провести следующие мероприятия по улучшению труда работников:

ь оснащение хозяйственно-бытовыми принадлежностями для уборки помещения существенно снизило бы содержание пыли в воздухе, а так же грязи и мусора на рабочем месте. Это привело бы к меньшей утомляемости работника, к понижению риска заболевания дыхательных путей.

ь необходимо своевременное обеспечение бригады всеми необходимыми материалами и инструментами

ь оснащение всеми необходимыми техническими и транспортными средствами

ь оснащение всей недостающей документацией позволило бы работника не тратить, веря на консультирование с бригадиром и не отрывать его (директора) от его работы.

Самым острым вопросом охраны труда является борьба с производственным травматизмом и его последствиями. По этому поводу существует множество документов по охране труда. Принципиальные установки всех документов сводятся к следующим пяти требованиям.

1. Изучение и систематизация работодателями и профсоюзами всех случаев производственного травматизма с целью его предотвращения;

2. Работодатели обязаны создавать безопасные условия труда с учетом отраслевых особенностей производства;

3. Работодатели обязаны возмещать ущерб людям, пострадавшим от производственных травм;

4. Работодатели обязаны осуществлять меры по профилактике производственного травматизма (осмотр и ремонт технологического оборудования, движущихся средств, зданий и сооружений и т.д.);

5. Каждый работник обязан выполнять требования по охране труда и безопасности, а работодатель устно или письменно доводить смысл этих установлений до сведения работников (вводный, оперативный и специальный инструктаж).

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В ходе исследования на основе анализа исходных данных СК «СКиФ» было выяснено, что особое место среди всех организационных факторов предприятия занимает организация труда. Она тесно связана с организацией производства и включает следующие направления: рациональное разделение и кооперацию труда между различными категориями, группами работающих и между отдельными исполнителями; организацию и обслуживание рабочих мест; улучшение санитарно-гигиенических условий труда с доведением их до комфортных, устранение всякого рода производственных «вредностей» и опасностей; подготовку, переподготовку и повышение квалификации кадров; изучение и системное распространение передовых приемов и методов труда; организацию рациональных, научно обоснованных режимов труда и отдыха; укрепление трудовой и производственной дисциплины.

В данной дипломной работе был произведен анализ условий труда работников СК «СКиФ» в результате которого можно сделать вывод, что условия труда, наблюдаемые на данном предприятии, далеко не совершенны и требуется их пересмотр.

Также основными задачами организации труда являются создание экономичной и действенной управленческой структуры, укомплектование всех подразделений компетентными руководителями и специалистами, их правильная расстановка и использование.

Все эти факторы тесно взаимосвязаны и представляют собой единую систему организации производства, труда и управления.

Реализация разработанных направлений совершенствования организации труда работников СК «СКиФ» позволит не только решить возникающие проблемы в области трудовых и социальных отношений, но и повысить общую эффективность производства.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Адамчук В.В. Организация и нормирование труда. - М.: ЗАО Финстатинформ, 2003.

2. Беляев В.И. Развитие системы организации, нормирования и оплаты труда. - Барнаул, 2001.

3. Гинзбург А.И. Экономический анализ. - СПб: Питер, 2003.

4. Голубков Е.П., Голубкова Е.Н., Секерин В.Д. Выбор лучшего решения. - М.: Экономика, 2003.

5. Голиахметов Р.А. Современная информационно-энергетическая теория трудовой деятельности. - Ижевск: Издательство Удмуртского Университета, 2004.

6. Добрынин А.И. Трудовая активность: мотивация и стимулы. - Л.: Издательство Ленинградского Финансово-экономического Института, 2002.

7. Ершова А.С. Теория и практика совершенствования организации труда в условиях радикальной экономической формы. - Л.: Издательство Ленинградского Финансово-экономического Института, 2001.

8. 8http://base.safework.ru/safework?doc&nd=444400048&nh=0&ssect=0

9. 9http://samistroim.com/kamennye-raboty/1838-instrument-i-prisposoblenija-dlja-kamennyh-rabot

10. 10http://files.stroyinf.ru/Data1/8/8629/#i106118

11. 11http://stroilogik.ru/tehnologiya/tehnologiya-stroi-proizvodstva/37-stroi-rabochie-i-organizaciya-truda.html

ПРИЛОЖЕНИЕ

Рисунок 1. Система организации работ по технике безопасности и управления ими должна охватывать все аспекты деятельности работодателя или подрядчика

Рисунок 2. Производственные инструктажи должны проводиться регулярно

Рис. 3 Неудачная планировка Рис. 4 Правильная планировка

Рисунки 3 и 4. Неудачно спланированная строительная площадка и недостаток пространства ограничивают свободу перемещения работников и транспорта и создают условия для несчастных случаев

Рисунок 5. Бортовое ограждение: перила и ограждающие борта на открытых краях перекрытий и рабочих площадок для предотвращения падения людей

Рисунок 6. Пролитое масло или смазку необходимо убрать

Рисунок 7. Все гвозди, торчащие из лесоматериалов, необходимо забить

Рисунок 8. Зоны и участки обязательного ношения защитной каски. Все зоны строительной площадки (или большая их часть) должны быть обозначены предупредительными знаками о необходимости ношения каски

Размещено на Allbest.ru