Формування організаційної культури як інструменту управління в органах місцевого самоврядування у сучасних умовах

Размещено на http://www.allbest.ru/

ДВНЗ «Донбаський державний педагогічний університет»

Черкаської селищної військової адміністрації

Формування організаційної культури як інструменту управління в органах місцевого самоврядування у сучасних умовах

Дрига Н.В., начальник відділу бухгалтерського обліку та звітності, головний бухгалтер

Попов І.В., здобувач 1 курсу другого (магістерського) рівня вищої освіти спеціальності 073 «Менеджмент»

Для забезпечення ефективного управління та стимулювання розвитку місцевих громад, ключове значення має організаційна культура, що складається з цінностей, норм і підходів, які притаманні органам місцевого самоврядування. Вона відбиває історичні та традиційні аспекти, які визначають специфіку діяльності цих органів. Цей культурний аспект визначає рівень відкритості, прозорості та довіри до діяльності владних структур і впливає на їхню здатність адаптуватися до сучасних викликів та приймати стратегічні рішення. Її розвиток вимагає систематичних зусиль та уваги до деталей. Лише шляхом активного сприяння формуванню позитивної організаційної культури можна забезпечити взаємодію та співпрацю між працівниками органів самоврядування та мешканцями громади.

Процес формування організаційної культури в органах місцевого самоврядування включає кілька етапів, кожен з яких відіграє важливу роль у створенні та зміцненні цієї культури.

Перший етап полягає в проведенні аналізу сучасного стану організаційної культури в органах місцевого самоврядування. Він включає в себе оцінку цінностей, норм, традицій та звичаїв, що існують у спільноті, а також ідентифікацію потреб у подальшому розвитку культури.

На другому етапі визначаються основні цілі, які необхідно досягти через формування організаційної культури. Також чітко визначаються цінності, які повинні бути спільними для всіх працівників та керівництва.

На третьому етапі визначаються конкретні кроки та заходи, необхідні для досягнення цілей, визначених на попередньому етапі. Це може включати в себе розробку програм навчання та розвитку персоналу, впровадження нових комунікаційних стратегій та зміни в організаційній структурі.

На наступному етапі стратегія формування організаційної культури починає впроваджуватися в життя. Важливо забезпечити постійний моніторинг та оцінку процесу, щоб вчасно виявляти проблеми та коригувати стратегію.

Культура є динамічною системою, тому важливо постійно адаптувати її до змін в середовищі та потребам спільноти. З огляду на це, останній етап передбачає постійне вдосконалення та зміни з метою підтримки відповідності організаційної культури цілям та цінностям організації.

Формування організаційної культури в місцевому самоврядуванні вимагає уваги до ряду ключових аспектів, зокрема:

лідерство та приклад від керівництва - лідери в органах місцевого самоврядування повинні виявляти високі стандарти етики та поведінки, які відповідають цінностям та завданням громади;

створення сприятливого робочого середовища - важливо створити умови для відкритої комунікації, співпраці та розвитку внутрішньої демократії, що сприяє позитивній організаційній культурі;

- розвиток корпоративних цінностей та ідентичності - органи місцевого самоврядування повинні активно пропагувати та сприяти розвитку корпоративних цінностей, які об'єднують працівників та сприяють формуванню спільної ідентичності.

Проведений аналіз літературних джерел дозволив виявивити низку ключових принципів, що лежать в основі формування організаційної культури в органах місцевого самоврядування.

Принцип комплексного планування розвитку органів місцевого самоврядування включає в себе не лише взаємодію між співробітниками, але й визначення загальної місії та цілей їхньої діяльності.

Визначення цінностей має велике значення, оскільки вони визначають норми і відповідальність для організаційної культури органів місцевого самоврядування.

Важливо дотримуватися традицій, які визначають стиль управління та характер роботи органів місцевого самоврядування.

Запобігання силовому впливу означає уникання штучного насадження сильної організаційної культури на орган зі слабкою культурою, або навпаки, а також коригування культури без порушення встановлених критеріїв.

Комплексне оцінювання організаційної культури базується на аналізі її впливу на ефективність роботи органу місцевого самоврядування, який враховує як безпосередній, так і опосередкований вплив.

Важливо відмітити, що управління організаційною культурою в органах місцевого самоврядування передбачає систематичний підхід до визначення, зміцнення та збереження цінностей та норм, що характеризують діяльність органів влади. організаційний культура місцевий самоврядування

Таким чином, формування організаційної культури в органах місцевого самоврядування в сучасних умовах є не лише необхідністю, але й важливим інструментом для досягнення стратегічних цілей розвитку та підвищення ефективності діяльності органів влади. Усвідомлення важливості цього аспекту та впровадження відповідних стратегій та підходів допоможе підвищити якість роботи органів місцевого самоврядування, зміцнити довіру громадян до владних структур та забезпечити стале покращення якості життя в місцевих громадах.

Список використаних джерел

1. Гончар Л. В., Яровий К.О. Бабаян Д. П. Європейський досвід стратегічного планування розвитку територіальних громад. Інноваційна економіка. 2023. № 1. С. 52-57.

2. Гришина В. В., Кумар Д. П. Формування корпоративної культури органів місцевого самоврядування: організаційнокомунікаційний аспект. Економіка та держава. 2021. № 2.

3. Мартиненко В., Гайдученко С. Організаційна культура як об'єкт управлінської діяльності у сфері державної служби.

4. Покотило Т. Шляхи підвищення ефективності діяльності органів місцевого самоврядування: соціологічний аналіз.

5. Полехіна І. Механізми розвитку корпоративної культури публічного управління в Україні.

6. Формування нової організаційної культури в умовах реалізації реформи місцевого самоврядування та розвитку міжмуніципального співробітництва / за заг. редакцією Щербак Н. В., Журавля Т. В., Толкованова В. В. Київ: Видавництво «Фенікс». 2018. 156 с.

Размещено на Allbest.ru