Корпоративна соціальна відповідальність бізнесу: сучасні форми і особливості

Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

Кафедра управління персоналом, економіки праці та публічного управління

Північноукраїнський інститут імені Героїв Крут

Приватного акціонерного товариства «Вищій навчальний заклад «Міжрегіональна Академія управління персоналом

Корпоративна соціальна відповідальність бізнесу: сучасні форми і особливості

Беззубко Лариса Володимирівна

доктор державного управління, професор

Положенцев Дмитро Валентинович старший викладач

Акопов Сергій Едуардович старший викладач



Анотація

У сучасних умовах особливо актуальним стає здійснення процесів корпоративної соціальної відповідальності (КСВ) на українських підприємствах. Корпоративна соціальна відповідальність під час війни має свої особливості. Метою представленої статті було дослідження сучасних форм і особливостей корпоративної соціальної відповідальність національного бізнесу під час війни.

Визначено, що здійснення КСВ є характерною рисою і умовою успішної діяльності українських підприємств. Охарактеризовано основні причини, які спонукає підприємців впроваджувати систему КСВ. Класифіковані форми КСВ за рівнем усвідомленості діяльності: (усвідомлена і неусвідомлена), надані характерні ознаки усвідомленої діяльності в цій сфері.

Встановлено наявність різноманітних форм, методів та підходів щодо КСВ. Серед сучасних особливостей у здійсненні КСВ є наступні: користь для всіх стейкхолдерів; внесок у процес сталого розвитку; наявність розробленої стратегії і програми КСВ; проведення щорічних звітів про виконану роботу по реалізації КСВ; укладання договорів з органами влади про співпрацю у сфері реалізації КСВ; прозорість та інші. Встановлено, що з початком війни 2022 р. більшість українських підприємств здійснюють заходи, які можливо віднести до «етичного рівня» КСВ. Зазначена необхідність внесення змін до розробленого документу «Концепція реалізації державної політики у сфері сприяння розвитку соціально відповідального бізнесу в Україні на період до 2030 року». Виявлено недоліки даного документу і надані пропозиції щодо його вдосконалення (створення механізмів регулювання КСВ на різних рівнях та інше). Охарактеризовано компоненти моделі КСВ під час війни і проаналізовано форми КСВ згідно цих компонентів (на основі результатів анкетування Центру КСВ). Подальше поліпшення КСВ пов'язане з удосконаленням її нормативно-правової основи, створенням механізмів регулювання на всіх рівнях.

Ключові слова: корпоративна соціальна відповідальність, бізнес, допомога населенню



Bezzubko Larysa Volodymyrivna doctor of public administration, professor, professor of the Department of Personnel Management, Labor Economics and Public Administration, North Ukrainian Institute named after Heroes Krut of the Private Joint Stock Company "Higher Educational Institution "Interregional Academy of Personnel Management"

Polozhentsev Dmytro Valentinovych senior lecturer of the Department of Personnel Management, Labor Economics and Public Administration, North Ukrainian Institute named after Heroiv Krut Private Joint Stock Company "Higher Educational Institution "Interregional Academy of Personnel Management

Akopov Serhii Eduardovych senior lecturer of the Department of Personnel Management, Labor Economics and Public Administration, North Ukrainian Institute named after Heroiv Krut Private Joint Stock Company "Higher Educational Institution "Interregional Academy of Personnel Management

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY OF BUSINESS: MODERN FORMS AND FEATURES

Abstract

In today's environment, the implementation of corporate social responsibility (CSR) processes at Ukrainian enterprises is becoming particularly relevant. Corporate social responsibility in times of war has its own peculiarities.

The purpose of the article is to study the current forms and features of corporate social responsibility of national business during wartime.

It is determined that the implementation of CSR is a characteristic feature and condition for the successful operation of Ukrainian enterprises. The main reasons that motivate entrepreneurs to implement the CSR system are characterised. The forms of CSR are classified according to the level of consciousness of activity: (conscious and unconscious), characteristic features of conscious activity in this area are provided.

The existence of various forms, methods and approaches to CSR has been determined. Among the modern features of CSR implementation are the following: voluntary implementation; integration into the company's business strategy; benefit for all stakeholders; contribution to the process of sustainable development; availability of a developed CSR strategy and programme; annual reports on the work done to implement CSR; conclusion of agreements with the authorities on cooperation in the field of CSR implementation; transparency, etc. It is established that since the beginning of the war in 2022, most Ukrainian enterprises have been carrying out activities that can be attributed to the "ethical level" of CSR. The author points out the need to amend the developed document "Concept of Implementation of the State Policy in the Field of Promoting the Development of Socially Responsible Business in Ukraine for the Period up to 2030". The shortcomings of this document are identified and proposals for its improvement (creation of mechanisms for regulating CSR at different levels, etc.) The components of the CSR model during the war are described and the forms of CSR according to these components are analysed (based on the results of the CSR Centre's survey). Further improvement of CSR is associated with the improvement of its regulatory framework, creation of regulatory mechanisms at all levels.

Keywords: corporate social responsibility, business, public assistance



Вступ

Постановка проблеми. Сучасний стан соціально-економічних відносин, процеси європейської інтеграції викликають потребу у розвитку корпоративної соціальної відповідальності (КСВ). Вона виступає трендом сучасного суспільства, невід'ємною частиною іміджу підприємства, ефективним засобом підвищення його прибутковості.

За кордоном КСВ стала масовим і масштабним явищем, яке охоплює більшість підприємств в європейських країнах. Там створені ефективні нормативно-правові і соціальні засади функціонування КСВ. В Україні, не зважаючи на певні здобутки і досягнення у здійснення українськими підприємствами заходів в сфері КСВ, цей процес тільки знаходиться на етапі свого становлення і розвитку, тільки формуються підходи до його державного і громадського регулювання. Слід зазначити, що особливу важливість здійснення КСВ в Україні набуває під час військових дій. Це все визначає актуальність проведення досліджень за цією тематикою.

Аналіз останніх досліджень і публікацій. Українські і зарубіжні вчені активно досліджували різні теоретичні і практичні питання впровадження та функціонування КСВ. Розробку теоретико-методологічних засад організації КСВ здійснювала низка зарубіжних дослідників (Ф. Котлер, М. Фридман, М. Портер, М. Палацци та інші). Особливостям розвитку КСВ в Україні присвячені праці вітчизняних вчених (І.В. Біла, М.В. Дубель, Л.В. Зварич, Н.С. Орлова, В.В. Іваненко та інші).

Слід визначити змістовну сучасну публікацію колективу авторів у складі Червінської Л., Червінської Т., Каліни І., Коваля М. та інших [1], в якій обґрунтовано заходи спрямовані на системне використання інструментарію КСВ під час воєнних дій. Однак, змістовних публікацій, які розглядають питання здійснення КСВ підприємствами під час війни, поки що замало. Це викликало необхідність здійснення таких досліджень.

Метою статті є дослідити сучасні форми і особливості корпоративної соціальної відповідальність національного бізнесу під час війни.



Виклад основного матеріалу

Здійснення корпоративної соціальної відповідальності (КСВ) є характерною рисою і умовою успішної діяльності сучасного підприємства. За даними проведеного дослідження Global RepTrak [2] у розвитку репутації фірми 40,5% від всіх факторів належить основним факторам КСВ.

Відповідно до даних Глобального звіту про корпоративну соціальну відповідальність і рітейл-аудиту - реалізація товарів та послуг фірм, які постійно займаються КСВ, підвищується у середньому на 4% на рік, тоді як у інших фірм зростання відбувається менш, ніж на 1% [3]. Таким чином, здійснення КСВ має значний соціальний та економічний ефект, вигідне і фірмам, і суспільству, і окремій людині.

Серед основних причин, що спонукає підприємців впроваджувати систему КСВ, слід назвати наступні (складено з урахуванням [4]):

1. Для українських підприємств:

1.1. Наявність негативного іміджу, що став результатом первинного накопичення капіталу. КСВ здійснюється з метою подолання негативного сприйняття населенням місця, ролі і функцій бізнесу у сучасних умовах.

1.2. Необхідність виходу підприємства на світовий та європейський ринки.

1.3. Необхідність залучення іноземних інвестицій для подальшого розвитку підприємства.

1.4. Здійснення заходів з КСВ для допомоги населенню і збройним силам України під час великомасштабної російської агресії.

2. Для провідних світових та європейських компаній:

2.1. Розуміння того, що КСВ сприяє соціальній злагоді і згуртованості в суспільстві. КСВ будується на взаємодії і узгодженні інтересів всіх сторін соціального діалогу.

2.2. Підвищення соціального позиціювання бізнесу в суспільстві.

Можливо здійснити класифікацію форм КСВ в сучасному суспільстві за рівнем усвідомленості діяльності: усвідомлена і неусвідомлена КСВ.

Усвідомлена КСВ виникає тоді, коли представник бізнесу усвідомлює свою місію соціально відповідального підприємця у сучасному суспільстві.

Під час проведеного дослідження, було визначено наявність різноманітних форм, методів та підходів щодо КСВ. Але, можливо визначити наступні сучасні особливості у здійсненні КСВ:

- добровільність здійснення КСВ зі сторони бізнесу;

- перевищення під час здійснення КСВ вимог, які закріплені на нормативно-законодавчому рівні.

- інтегрованість у бізнес-стратегію компанії;

- корисність для всіх зацікавлених сторін: співробітників, споживачів, акціонерів, громади тощо, а також для самого підприємства;

- внесок у процес сталого розвитку.

- наявність розробленої стратегії і програми КСВ з чітким планом, який включає проект заходів з термінами та відповідальними за його виконання особами;

- наявність посадових обов'язків у співробітників по реалізації програми КСВ;

- проведення щорічних звітів про виконану роботу по реалізації КСВ;

- медійний супровід реалізованої програми КСВ;

- наявність на підприємстві корпоративного етичного кодексу з принципами КСВ;

- укладання договорів з органами влади про співпрацю у сфері реалізації КСВ;

- наявність окремої статті витрат на заходи з КСВ у річному бюджеті організації;

- використання в роботі принципів прозорості.

Український дослідник О. Головінов відносно українських підприємств виділяв наступні специфічні форми КСВ в залежності від мети підприємства:

1. Повноцінне соціальне партнерство між бізнесом, громадськістю і владою.

2. Форма КСВ, яка пов'язана з прагненням бізнесу, отримати різного виду привілеї за реалізацію соціально відповідальних проектів.

3. КСВ здійснюється через певний примус зі органів влади («обов'язкова благодійність»). Слід зазначити, що такі випадки траплялися.

4. КСВ на основі укладання угод між підприємством та органами влади. Дана форма характерна для співробітництва із містоутворюючими підприємствами, які здійснюють КСВ для вирішення проблем місцевої громади [5, 189-190].

На наш погляд, правильніше було створити і використовувати певний механізм регулювання КСВ як зі сторони органів влади, так і населення, громадських організацій. Керівники підприємства мають знати про найактуальніші проблеми населення, місцевих громад тощо. Наявність певних механізмів регулювання давала б змогу акумулювати зусилля підприємств, визначати спрямування потоків допомоги на розв'язання найактуальніших проблем.

У розвитку КСВ можливо виділити наступні рівні відповідальності [6]:

1) Базовий рівень «соціальне зобов'язання» - відповідальність корпорації перед суспільством (економічна, адміністративна та інше);

2) етичний рівень «соціальне реагування» - підприємство добровільно бере участь у вирішенні проблем, які напряму непов'язані із її діяльністю;

3) дискреційний рівень «соціальна чутливість» - підприємство здійснює профілактичні заходи щодо запобігання виникнення проблем у сфері сталого розвитку.

Більшість українських підприємств до війни 2022 р. знаходилося на базовому рівні КСВ. Події великомасштабної російської агресії викликали необхідність для українських підприємств здійснювати заходи, які можливо віднести до «етичного рівня» КСВ.

Корпоративна соціальна відповідальність здійснює значний вплив:

1. На виробничому рівні на співробітників та членів їх родин з метою посилення їх соціального захисту і підвищення благополуччя.

2. На місцевому рівні (рівень місцевої громади), на регіональному рівні. Для цих рівнів характерні наступні напрями впливу:

- підвищення рівня соціальної захищеності членів громади;

- збільшення соціального капіталу та громадської активності в місцевій громаді;

- підтримка громадських проектів від членів громади;

- підвищення якості життя у громадах.

2. На національному рівні. Напрями можливого впливу на цьому рівні:

- підвищення прозорості діяльності, зменшення корумпованості, тіньової економіки;

- розвиток державно-приватного партнерства у вирішенні актуальних проблем країни;

- підвищення рівня інвестицій, у тому числі і соціальних.

Основними сучасними тенденціями розвитку КСВ є:

- раціоналізація підходів у напрямі встановлення місця КСВ в системі управління підприємством;

- розробка стратегій розвитку КСВ на різних рівнях, що забезпечує зростання конкурентоспроможності підприємства, взаємозв'язок між бізнесом та стейкхолдерами (членами громади, органами влади і т.п.) у довгостроковій перспективі;

- спрямованість на вирішення як актуальних глобальних проблем людства, так і місцевих проблем громад;

- вибір напрямку КСВ здійснюється на основі відповідності цієї діяльності стратегії підприємства, його місії та завданням;

- підприємства для здійснення КСВ готові надавати всі види ресурсів;

- підприємства можуть виміряти ефективність своєї діяльності, яка проводиться в області КСВ.

Український бізнес використовує у сфері КСВ:

- загальні підходи (впроваджує міжнародні принципи прозорості, екологічної безпеки, вдосконалення трудових відносин і т.п.);

- індивідуальні підходи, які визначаються особливостями національного розвитку економіки, менталітету українського суспільства, рівнем та якістю життя населення України; зовнішнім становищем країни (великомасштабна російська агресія проти України).

Нові реалії життєдіяльності, урахування європейських і світових тенденцій розвитку КСВ викликають необхідність у розробці сучасної Стратегії КСВ. У 2020 р. схвалена «Концепція реалізації державної політики у сфері сприяння розвитку соціально відповідального бізнесу в Україні на період до 2030 року»[7] (далі Концепція). У цьому документі визначається необхідність формування національної політики у сфері сприяння розвитку КСВ, яка б визначала місце, роль, напрями і функції участі держави у розвитку даного процесу в Україні.

У процесі реалізації концепції передбачено два етапи:

1) 2020 -2025 рр.;

2) 2025 - 2030 рр.

Але в документі ні міститься опису, основних завдань, фінансового забезпечення цих етапів; не наведено переліку державних органів, які будуть здійснювати контроль за процесом впровадження; не заплановано створення механізмів регулювання КСВ на різних рівнях.

З метою вирішення проблеми недостатності залучення бізнесу до реалізації соціальних проектів пропонується запровадити конкурсний відбір на основі визначених державою критеріїв компаній з високим рівнем КСВ для участі у соціальних проектах. Серед переліку таких соціальних проектів є проекти будівництва житла для внутрішньо переміщених осіб; відновлення шкіл; придбання медичного обладнання і т.п. Однак, не розроблено Положення стосовно проведення конкурсного відбору; не запропоновані для обговорення фахівцями і громадськістю критерії відбору.

В концепції наведено конкретні показники, які необхідно досягнути в сфері КСВ до 2030 р. (табл. 1).

Таблиця 1

Вибіркові показники реалізації Концепції КСВ [7]

Показники	Од. виміру	2015 р.	2025 р.	2030 р.
Співвідношення у заробітній платі у жінок і чоловіків	У відсотках	74,9	83,0	85,0
Частка об'єктів, облаштованих з урахуванням потреб осіб з інвалідністю	У відсотках	0-15	70	90
Індекс прозорості суб'єкта господарської діяльності	У відсотках	19,3	45	60
Приріст прямих іноземних інвестицій в економіку України	млрд дол. США	3,0	16	17,5

Подальше вдосконалення нормативно-правових засад КСВ в Україні слід проводити з урахуванням вимог нормативно-правових документів міжнародного рівня, впровадження досвіду європейських країн у даній сфері.

Особливістю української моделі КСВ є спільне проведення заходів у сфері КСВ декількома підприємствами. Так, в якості прикладу можливо навести спільний захід у сфері КСВ АТ «Приватбанка» і оператора мобільного зв'язку PEOPLEnet. Сутність даній ініціативи з КСВ - передача CDMA телефонів українським воїнам у зоні АТО. АТ «Приватбанк» здійснював прийом телефонів у своїх відділеннях, PEOPLEnet встановлював на такі телефони безкоштовний зв'язок всередині своєї мережі.

Центр «Розвиток КСВ» презентував модель КСВ в умовах війни. Вона визначає основні пріоритети інвестування у процесі КСВ для українських компаній (рис.1).



Рис. 1. Компоненти моделі КСВ під час війни [10]

корпоративна соціальна відповідальність бізнес

КСВ українських компаній під час війни проявляється у наступних формах (складено з урахуванням досліджень «Бізнес під час війни»[8] за результатами опитування ТОП-менеджерів компаній; дослідницької компанії Kantar; досліджень центру корпоративної соціальної відповідальності [9])) - опитані зазначили:

61% від загальної кількості опитаних - здійснюється підтримка власних співробітників, які знаходяться у лавах Збройних сил України;

56% - фінансова допомога армії і населенню.

Понад 40% опитаних зазначають: здійснення переказу коштів на гуманітарну допомогу, підтримка переселенців, участь у волонтерській діяльності є важливими складовими бренду підприємства.

Наведені дані підтверджуються відповідями від населення України. Відповідно до опитування, здійсненого Factum Group Ukraine, 7 з 10 респондентів (67%) зазначили, що одержували допомогу від українських компаній, які ведуть бізнес в Україні.

Розподіл допомоги населенню за галузями бізнесу можливо охарактеризувати наступним чином:

-компанії телелекомунікаційні, мобільніх телекомунікацій та мобільного зв'язку - 46%;

-компанії, де здійснюється виробництво продуктів харчування, - 38%;

-компанії з логістиці/доставці - 34%;

-компанії, які працюють у банківській/фінансовій сфері (32%);

-компанії інформаційних технологій - 28%.

Охарактеризуємо стисло деякі нові форми КСВ під час війни (складено згідно з дослідженнями Центру КСВ [11] під час анкетування 30 найбільших компаній України):

1. Компонент «Безперервність бізнесу»

Усі компанії, які брали участь у рейтингу, продовжують працювати, сплачувати податки та створювати нові робочі місця («Нова Пошта» відкрила нові відділення та відновила будівництво двох сортувальних терміналів в Одесі та під Києвом та інше).

2. Компонент «Безпека співробітників»

25 компаній організували переїзд працівників та їхніх родин у безпечні регіони (Західну Україну або закордон), а також надали працівникам матеріальну (авансові виплати зарплати, премії, додаткові кошти на облаштування) та психологічну допомогу. Деякі компанії продовжили виплати працівникам, які перебувають під окупацією, і здійснюють доплати до заробітної плати працівникам, які виконують роботу у прифронтових регіонах. 20 компаній з 30 вказали, що мають окремі програми підтримки працівників з дітьми («гнучкий графік роботи»). Дев'ять компаній зазначили, що одноразову фінансову допомогу надають усім працівникам.

3. Компонент «Допомога армії»

Деякі компанії створили фандрайзингові платформи, де здійснюється збір коштів на потреби військових, готуються гуманітарні вантажі для звільнених громад та армії тощо.

4. Компонент «Партнерство»

Понад 2/3 компаній, які брали участь у рейтингу, зазначили, що мають досвід об'єднання з конкурентами для реалізації спільних проектів під час війни (участь у національному проекті «Power Banking», який спрямовано на забезпечення безперебійного доступу до фінансових послуг; об'єднання аграрних компаній у проекті «Фермерство», об'єднання телекомунікаційних компаній для надання послуг національного роумінгу і т.п).

5. Компонент «Допомога місцевим громадам» 20 компаній з 30 обладнали укриття у своїх офісах та виробничих приміщеннях, куди можуть звернутися і мешканці громади. «Нова пошта» побудувала бетонні укриття в Харкові, Херсоні та Миколаєві біля своїх відділень. Більшість компаній (25 з 30) надають фінансову допомогу для лікарень та навчальних закладів, передають товари членам громади. Більшість компаній (26 компаній) для внутрішніх переміщених осіб представляють гуманітарну допомогу (продукти харчування, медикаменти, засоби гігієни тощо), започаткували освітні проекти для переселенців (ІТ-курси). Волонтерський рух підтримують 25 компаній.

Лідери за впровадженням заходів КСВ (за кількістю балів у індексі КСВ) за 2023 р. представлені у табл. 2.

Таблиця 2.

Національні компанії- лідери у сфері КСВ у 2023 [11]

	Компанія	Кіль кість балів	у т.ч.
			Безперервність бізнесу і податки	Безпека співробіт ників	Боєздат ність	Об'єдна ність	Громада
1	Нова пошта	92	17	20	20	15	20
2	ПрАТ Київстар	89	11	20	18	20	20
3	EPAM Україна	88	13	20	17	20	20
4	Infopulse	87	16	20	18	13	20
5	Sense Bank	83	12	20	17	16	18



Таким чином, можливо констатувати, що найбільш високі оцінки національні компанії отримали за компонентами «безпека співробітників», «громада». Цей індекс показує також напрями для подальшого вдосконалення діяльності компаній в сфері КСВ.



Висновки

Корпоративна соціальна відповідальність КСВ у сучасному суспільстві має величезне значення, що визначається впливом цілої низки політичних і соціально-економічних чинників. Роль КСВ компаній підвищується під час війни, надзвичайних ситуацій тощо. Важливим є визначити сучасні особливості та форми КСВ, оцінити КСВ на національному рівні за допомогою відповідного індексу.

Подальше поліпшення КСВ пов'язане з удосконаленням її нормативно- правової основи, створенням механізмів регулювання на всіх рівнях господарювання. Розвиток корпоративної соціальної відповідальності в Україні на основі використання досвіду зарубіжних країн буде сприяти інтеграції України до європейського економічного і соціального простору, підвищенню конкурентоспроможності національних компаній на світовому та європейському ринках.



Література

I. Червінська Л., Червінська Т., Каліна І. та інш. Соціальна відповідальність бізнесу в умовах війни. Financial and credit activity problems of theory and practice. 2023. № 6(53): C. 405-416. DOI:10.55643/fcaptp.6.53.2023.4187.

2. Reputation Institut «Global RepTrak 100». 2019. URL: https://www.reputationinstitute.com/ aboutri/press-release/reputation-institute-says-its-reputation-judgement-day-2019-global-reptrakr.

3. Responsibility reports and data. Annual report 2019. URL: https://www.gsk.com/en- gb/responsibility/responsibility-reports-data.

4. Брехаря С. Етапи становлення корпоративної соціальної відповідальності. Наукові записки. 2018. Вип. 5-6. С. 312-326.

5. Головінов О.М. Соціальна відповідальність бізнесу: українські реалії і проблеми. Економічний вісник Донбасу. 2014. № 2(36). С. 187-192.

6. Грицина Л.А. Еволюція та формування концепції корпоративної соціальної відповідальності підприємств. Економічні науки. URL: http:// /Economics/20157.doc.htm.

7. Концепція реалізації державної політики у сфері сприяння розвитку соціально відповідального бізнесу в Україні на період до 2030 року: схвалено розпорядженням Кабінету Міністрів України від 24 січня 2020 р., № 66-р. URL: https://zakon.rada.gov.ua/ laws/show/66-2020-%D1%80#Text.

8. Модель КСВ для компаній під час війни. 2023. URL: https://csr-ukraine.org/news/ model-ksv-dlya-kompaniy-pid-chas-viyni/.

9. Дідок О. Комунікації бізнесу під час війни. 2023. URL: https://forbes.ua > company > shcho-vi-robili-pid-chas-viyni-yak-biznesu-komunikuvati-pro-korporativnu-so.

10. Центр «Розвиток КСВ». 2023. URL: https://thepage.ua/ua/rating/stalist-

ukrayinskogo-biznesu-pid-chas-vijni-sho-pokazav-indeks-ksv-2023.

II. Корпоративна соціальна відповідальність під час війни: Індекс КСВ 2023.



References

1. Chervinska, L., Chervinska, T., Kalina, I. et al (2023). Sotsialna vidpovidalnist biznesu v umovakh viiny [Social responsibility of business in times of war]. Financial and credit activity problems of theory andpractice. 6(53), 405-416. DOI:10.55643/fcaptp.6.53.2023.4187. [in Ukrainian].

3. Reputation Institut «Global RepTrak 100». (2019). URL: https://www.reputationinstitute.com/ aboutri/press-release/reputation-institute-says-its-reputation-judgement-day-2019-global-reptrakr.

4. Responsibility reports and data. Annual report (2019). URL: https://www.gsk.com/en- gb/responsibility/responsibility-reports-data.

5. Brekharia, S. (2018). Etapy stanovlennia korporatyvnoi sotsialnoi vidpovidalnosti [Stages of corporate social responsibility development], Naukovi zapysky. Vyp. 5-6, 312-326. [in Ukrainian].

6. Holovinov, O.M. (2014). Sotsialna vidpovidalnist biznesu: ukrainski realii i problemy. [Social responsibility of business: Ukrainian realities and problems]. Ekonomichnyi visnyk Donbasu. № 2(36), 187-192. [in Ukrainian].

7. Hrytsyna, L.A. Evoliutsiia ta formuvannia kontseptsii korporatyvnoi sotsialnoi vidpovidalnosti pidpryiemstv [Evolution and formation of the concept of corporate social responsibility of enterprises]. Ekonomichni nauky. URL: http:Economics/20157.doc.htm. [in Ukrainian].

8. Kontseptsiia (2020) realizatsii derzhavnoi polityky u sferi spryiannia rozvytku sotsialno vidpovidalnoho biznesu v Ukraini na period do 2030 roku: skhvaleno rozporiadzhenniam Kabinetu Ministriv Ukrainy vid 24 sichnia 2020 r., № 66-r. [Concept for the Implementation of the State Policy in the Field of Promoting the Development of Socially Responsible Business in Ukraine for the Period up to 2030: approved by the Cabinet of Ministers of Ukraine on 24 January 2020, No. 66-p]. URL: https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/66-2020-%D1%80#Text. [in Ukrainian].

9. Model KSV dlia kompanii pid chas viiny (2023). [CSR model for companies in times of war.]. URL: https://csr-ukraine.org/news/model-ksv-dlya-kompaniy-pid-chas-viyni/.[in Ukrainian].

10. Didok, O. (2023). Komunikatsii biznesu pid chas viiny [Business communications during the war]. URL: URL: https://forbes.ua > company > shcho-vi-robili-pid-chas-viyni-yak- biznesu-komunikuvati-pro-korporativnu-so.

11. Tsentr «Rozvytok KSV» (2023).[CSR Development Centre]. URL: https://thepage.ua/ ua/rating/stalist-ukrayinskogo-biznesu-pid-chas-vij ni-sho-pokazav-indeks-ksv-2023. [in Ukrainian].

12. Korporatyvna sotsialna vidpovidalnist pid chas viiny. Indeks KSV (2023).[Corporate social responsibility in times of war: CSR Index 2023]. URL: https://docs.google.com/document/. [in Ukrainian].

Размещено на Allbest.ru