Координаційна підтримка реалізації проєктів сталого розвитку в публічному управлінні
Обґрунтування методів щодо забезпечення та підтримки проєктного управління територіальних громад України, глобальних орієнтирів розвитку. Рекомендацій щодо практичного впровадження проєктів сталого розвитку в діяльність органів місцевого самоврядування.
| Рубрика | Государство и право |
| Вид | статья |
| Язык | украинский |
| Дата добавления | 20.02.2023 |
| Размер файла | 434,1 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Размещено на http://www.allbest.ru/
Кафедра управління та бізнес-адміністрування
Прикарпатський національний університет ім. В. Стефаника
Координаційна підтримка реалізації проєктів сталого розвитку в публічному управлінні
Томашевська Антоніна Василівна,
кандидат економічних наук, доцент
П'ятничук Ірина Дмитрівна,
кандидат економічних наук, доцент
Качмарський Володимир Васильович аспірант
Анотація
Реформа децентралізації в Україні повинна створити умови, за яких об'єднані територіальні громади стали б надійною інституційною основою мотивованої самостійної діяльності, що спрямовані на отримання реального соціально-корисного результату відповідно пріоритетним очікуванням населення. Серед інструментів програмно-цільового підходу громад, одне з провідних місць посідають проєкти. Поряд з тим, проєкти соціальної дії в інтеграції із стратегіями розвитку територіальних громад уже набули поширення у органах місцевого самоврядування, проте проєктну діяльність органів державних службовців не можна визнати такою, що повністю відповідає вимогам сучасності. Таке становище зумовлює не тільки недостатньою готовністю державних службовців до проєктної діяльності, а й проблемами методологічного забезпечення проєктної діяльності в українському самоврядуванні.
Проведено дослідження готовності органів місцевого самоврядування до здійснення проєктної діяльності. За результатами проведеного дослідження зроблено висновки, що ситуація вимагає скоординованої роботи щодо підготовки проєктів сталого розвитку та рівня проєктної зрілості органів місцевого самоврядування, зокрема шляхом налагодження систематичної роботи із регулярного оцінювання рівня проєктних компетентностей службовців органів місцевого самоврядування та виявлення напрямків їх поліпшення через навчання, реалізації функцій із консультативної підтримки проєктів соціальної дії та накопичення передового досвіду їх реалізації.
Ключові слова: цілі сталого розвитку, проєкти соціальної дії, проекти сталого розвитку, публічне управління.
Tomashevska Antonina Vasylivna PhD in Economics, Associate Professor, Associate Professor of the Department of Management and Business Administration of V. Stefanyk Precarpathian National University
Pyatnychuk Iryna Dmytrivna PhD in Economics, Associate Professor, Associate Professor, Head of the Department of Management and Business Administration of V. Stefanyk Precarpathian National University
Kachmarskyi Volodymyr Vasyliovych PhD student of the Department of Management and Busines s Administration of V. Stefanyk Prykarpattia National University
COORDINATING SUPPORT FOR IMPLEMENTATION OF SUSTAINABLE DEVELOPMENT PROJECTS IN PUBLIC ADMINISTRATION
Abstract
The decentralization reform in Ukraine should create conditions under which united territorial communities would become a reliable institutional basis for motivated independent activity aimed at obtaining a real socially useful result in accordance with the priority expectations of the population. Among the tools of the program-targeted approach of communities, one of the leading places is occupied by projects. At the same time, projects of social action in integration with development strategies of territorial communities have already become widespread in local self-government bodies, but the project activities of civil servants cannot be recognized as fully meeting the requirements of modernity. This situation is caused not only by insufficient readiness of civil servants for project activities, but also by problems of methodological support of project activities in Ukrainian selfgovernment.
A study of the readiness of local self-government bodies to implement project activities was conducted. Based on the results of the research, it was concluded that the situation requires coordinated work on the preparation of sustainable development projects and the level of project maturity of local self-government bodies, in particular by establishing systematic work on the regular assessment of the level of project competencies of employees of local self-government bodies and identifying directions for their improvement through training, implementation of fonctions from consultative support of social action projects and accumulation of best experience in their implementation.
Keywords: sustainable development goals, social action projects, sustainable development projects, public administration.
Вступ
Постановка проблеми. В Україні у процесі визначення цілей сталого розвитку, відповідних завдань та показників на довгострокову перспективу необхідно враховувати глобальні орієнтири розвитку, принципи сталого розвитку та суспільну думку щодо бачення майбутнього розвитку. Світовий досвід свідчить, що суспільний прогрес значною мірою залежить від підтримання балансу між цілями підтримки економічного зростання, конкурентоспроможності бізнесу, забезпечення екологічної безпеки та зменшення соціальної нерівності. Для досягнення довгострокових цілей необхідно послідовно виконувати визначені коротко- та середньострокові завдання. Передумовами досягнення всіх без винятку цілей розвитку є якісне управління, викорінення корупції, суспільна підтримка. Відповідно належне ефективне управління, чесна та прозора влада, участь населення у прийнятті рішень та контролюванні їх виконання мають враховуватись при формулюванні стратегічних цілей [3].
Забезпечення сталого майбутнього можливе шляхом вироблення та впровадження на загальнодержавному рівні стратегічних і цільових основ державного регулювання сталим розвитком країни. Війна змусила не тільки переглянути пріоритети, але і уникнути декларативних заяв, замінивши їх нагальними задачами. Тим паче, що «вектор відповідальності» вже докорінним чином змінюється. Словесна орієнтація на людину характерна для будь-яких політичних документів в усьому світі, не тільки популістичних. Для України, яка має на сьогодні вже 12 млн вимушено переміщених осіб, з яких 3,5 млн опинилися за кордоном, і ще стільки ж можуть опинитися там же, це стало дуже конкретною вимогою.
Аналіз останніх досліджень і публікацій. Проблеми становлення та поширеного впровадження проєктів сталого розвитку, зокрема в їх взаємопідтримці у процесах розвитку територіальних громад, досліджується в публікаціях наступних науковців: В. Бабаєв, В. Вакуленко, О. Васильєва, B. Куйбіда, М. Латинін, М. Лахижа, Т. Маматова, В. Толкованов, C. Хаджирадєва, І. Хожилота інші.
Мета статті - полягає в обґрунтуванні методів щодо забезпечення та підтримки проєктного управління територіальних громад України, а також рекомендацій щодо практичного впровадження проєктів сталого розвитку в діяльність органів місцевого самоврядування.
Виклад основного матеріалу
В умовах децентралізації й проведення реформ місцевого самоврядування проєкти сталого розвитку територіальних громад розглядаються як одні з основних інструментів відновлення територіальних громад. Перенесення до публічного сектору позитивних практик управління проєктами в бізнес-менеджменті має досить чуттєву специфіку. Недостатньо коректне застосування технологій проєктного менеджменту призводить до нефективності існуючих державних та регіональних цільових програм, не повного опрацювання проєктів місцевого розвитку на рівні територіальних громад.
Під час дослідження, ми дійшли висновків, що причини криються не лише у технологіях проєктного управління, а й готовністю службовців місцевого самоврядування до розробки та реалізації специфічних сталого розвитку у сфері місцевого самоврядування. Очевидно, що застосування проєктного підходу можливий за наявності хоча б вихідного рівня готовності державних службовців до проведення проєктної діяльності. Отже, для одержання готовності органів місцевого самоврядування до проєктної діяльності проведено спеціальне дослідження. Протягом 2021-2022 р.р. проведено певне он-лайн опитувань. Загальна чисельність респондентів склала 173 особи, серед яких були представники територіальних громад, що брали участь у програмі «Децентралізація приносить кращі результати та ефективність» (DOBRE) за підтримки Програми USAID, що була також реалізована на базі Прикарпатського національного університету ім. В. Стефаника.
Під час опитування було досліджено, перш за все, чи застосовують представники органів місцевого самоврядування, у своїй діяльності проєктну діяльність та як давно (табл.1.).
Таблиця.1.
Скільки часу застосовується проєктна діяльність
|
Період використання |
Кількість |
% |
|
|
Менше 1 року |
16 |
9 |
|
|
1-5 років |
87 |
50 |
|
|
5-10 років |
22 |
13 |
|
|
Більше 10 років |
10 |
6 |
|
|
Не використовується |
38 |
22 |
*Джерело: складено на основі власних досліджень
Отже, досліджено, що лише 22 % респондентів взагалі не застосовували проєктну діяльність, а більшість (69 %) - вже більше року використовують управління проєктами у своїй діяльності (табл.1). Було проаналізовано використання проєктів в досліджуваних організаціях за такими ознаками: (табл. 2)
Р за терміном реалізації: короткотермінові (менше 1 р.), середньотермінові (від 1 до 3 р.) та довготермінові (більше 3-х р.);
Р за вартістю: до 200 тис. грн. (малобюджетні), 200-800 тис.грн. (середньобюдетні), більше 800 тис. грн.(великобюджетні);
Таблиця. 2.
Проекти, що реалізовані в організаціях-респондентах
|
Ознаки проєктів |
Частота використання, од./% |
||||
|
Часто |
50/50 |
Рідко |
Не реалізували |
||
|
За терміном реалізації: |
|||||
|
короткотермінові |
72/42 |
24/14 |
19/11 |
57/33 |
|
|
середньотермінові |
38/22 |
27/16 |
25/15 |
81/47 |
|
|
довготермінові |
19/11 |
17/10 |
22/13 |
114/66 |
|
|
За вартістю: |
|||||
|
до 200 тис. грн. |
75/43 |
15/9 |
23/13 |
60/35 |
|
|
200-800 тис. грн. |
29/17 |
20/12 |
23/13 |
101/58 |
|
|
більше 800 тис. грн. |
20/12 |
12/7 |
21/12 |
120/69 |
З'ясовано, що короткотермінові проєкти, є найбільш затребуваними в існуючих соціально-економічних умовах. Це зумовлено наявністю у ОТГ значної кількості нагальних, але «дрібних» проблем, що потребують термінового вирішення в умовах обмеженості коштів. Також слід зазначити, що територіальні громади надають перевагу малобюджетним проєктам, вартість яких становить до 200 тис. грн. Часто реалізовували великобюджетні проєкти тільки 12% опитуваних, а середньобюджетні - 17%. Взагалі не реалізовували великобюджетні проєкти 69%, а середньобюджетні - 58% опитуваних (табл. 2.).
Відповідно інноваційності проєктів слід відмітити, що ця вимога присутня в умовах будь-яких конкурсів проєктів. Це зумовлено вимогам щодо зростання конкурентоспроможності. Проте відповіді респондентів стосовно інноваційності проєктів обумовлені, на нашу думку, недостатнім рівнем засвоєння розробниками проєктів сутності та природи їх інноваційності. Дуже часто розробники проєктів стикаються з труднощами стосовно визначення змісту та ступеня інноваційності певного проєкту. Тому кожен проєкт має інноваційність саме для територіальної громади, де він реалізується (рис. 1.).
Рис. 1. Реалізовані проєкти за ознакою інноваційності, % *Джерело: складено на основі власних досліджень
Під час дослідження встановлено, які з функціональних аспектів проєктного аналізу переважно розглядаються на фазі ініціалізації проєкту, а відповіді були проранжовані (рис. 2.). Очолює рейтинг соціальний аналіз (його проводить біля 66 % опитаних), що є передбачуваним для проєктів територіальних громад, які, загалом, мають соціальну спрямованість. Також, слід підкреслити, що дане розуміння доводить, що переважна частка респондентів зазначає, що недооцінка соціальних наслідків проєкту може відобразитись на фінансуванні.
Рис. 2. Дані щодо опрацювання проєктів за функціональними аспектами проєктного аналізу *Джерело: складено на основі власних досліджень
проєктне управління територіальна громада
Друге та третє місця в рейтингу займають фінансовий та економічний аналіз - 63 % та 61 %. З методології проєктного аналізу відомо, що фінансовий аспект передбачає аналіз фінансової вигідності проєкту із позиції безпосередньо замовників, а економічний - суспільної корисності проєкту із позиції систем більш високого порядку (регіону, суспільства у цілому) [66]. Слід вказати, що дані аспекти є найбільш притаманними для масштабних і інфраструктурних проєктів соціально-економічного спрямування. Наступним за важливістю респонденти вважають технічний аспект проєктного аналізу (60 %). Аналіз ризиків проводять 54 % респондентів. У той же час, у другої половини опитаних не вистачає знань із проведення аналізу ризиків. На нашу думку, інституційний аналіз та аналіз ризиків, повинні проводити всі розробники проєктів. Негативним є той фактор, що одне із останніх місць у рейтингу посідає екологічний аналіз (47%), що приводить до негативного впливу проєктної діяльності на навколишнє середовище, а також не оцінюють позитивних та негативних наслідків цього впливу, формування заходів щодо запобігання або послаблення шкоди навколишньому середовищу від дії проєкту [9].
Важливим питанням в проєктній діяльності виступала професійна та ментальна готовність персоналу державних службовців до розробки проєктів сталого розвитку та управління ними. Тому одне із питань проведеного опитування було на визначення осіб, що проводять проєктну діяльність в органах державної влади. Результати опитування наведено на рис. 3.
Рис. 3. Структура персоналу, що проводить проєктну діяльність в територіальних громадах
*Джерело: складено на основі власних досліджень
З дослідження, можна зробити висновки, що більша частка осіб, яка проводить проєктну діяльність, це ініціативні співробітники, які проявили зацікавленість до проєктної роботи. Позитивним є і те, що велика частка керівників залучена до проєктної діяльності.
Щодо професійної кваліфікації з управління проєктами, згідно дослідження, свідчать, що 44% організацій мають до п'яти фахівців із управління проєктами, хоча 27% - не мають жодної професійної особи. Можемо зробити висновки, що державні службовці територіальних громад розуміють про потребу у професійній освіті в галузі управління проєктами та є значним сегментом для розвитку відповідного ринку освіти. Очевидно, що держава, має створювати умови підвищення кваліфікації співробітників із управління проєктами, заохочення активності в проєктному середовищі. Кваліфікований персонал, на нашу думку, і відповідний документальний супровід діяльності з управління проєктами сприятиме зростанню якості управління проєктною діяльністю. Але, якщо сфера формування кваліфікованого персоналу з управління проєктами має дещо позитивну динаміку, то сфера документування проєктної діяльності характеризується дещо негативно (рис. 4.)
Рис. 4. Відповіді на питання щодо наявності документів, що регламентують проєктну діяльність
*Джерело: складено на основі власних досліджень
З рис.4. видно, що майже половина опитаних не володіє інформацією щодо наявності в територіальній громаді документів, що регламентують проєктну діяльність. Це можна пояснити тим, що проєктна діяльність виконується не достатньо систематично, часто на розсуд тих, хто її здійснює.
У той же час з'ясовано, що рішення щодо доцільності та можливості реалізації проєктів на етапі ініціалізації, затверджується тільки у 66 % випадків базуються на попередній оцінці концепції проєкту. Очевидно, що більшість опитуваних (67%) застосовують інструмент складання бюджету. Проте, негативним є те, що сформувати бюджет проєкту майже неможливо, якщо ресурсне планування, наприклад, використовують лише 58% опитуваних, календарне планування - тільки 54% (рис. 5.). Зазначене свідчить про неповне уявлення органами місцевого самоврядування підходів щодо використання проєктних інструментів у технологіях формування проєктів. З дослідження визначено, що тільки 16 % опитаних у своїй діяльності застосовують спеціалізовані програмні продукти (рис. 5)
Рис. 5. Використання інструментів проєктного підходу на фазі планування *Джерело: складено на основі власних досліджень
Отже, за результатами проведеного дослідження зроблено висновки, що в процесі підготовки проєктів сталого розвитку та рівня проєктної зрілості органів місцевого самоврядування, потрібно скоординовані рішення, зокрема методами налагодженої систематичної роботи із регулярного оцінювання рівня проєктних компетентностей службовців органів місцевого самоврядування та виявлення пріоритетних напрямів їх покращення через навчання, або відповідності національним стандартам проєктного управління, реалізації функцій з консультативної підтримки проєктів соціальної дії та накопичення передового досвіду їх реалізації.
Під час нашого дослідження, ми виділили найбільші ризики при реалізації проєктів соціальної дії та заходи щодо мінімізації даних ризиків. Ризик 1. Державні закупівлі:
> забезпечення необхідних фінансових ресурсів в процедурі затвердження бюджету, щоб вчасно розпочати тендери,
> залучення всіх необхідних організаційних підрозділів,
> надання високих пріоритетів завданням, що виконуються з фондів ЄС,
> запровадження адекватної методології управління проєктом у спілкуванні між організаційними підрозділами, відповідальними за виконання окремих завдань проєкту,
> у графіку процедури передбачити час для внесення змін до тендерної документації за результатами запитань та звернень.
Ризик 2. Людські ресурси (дефіцит компетенції та кадрів):
> запровадження тіснішої співпраці між органами місцевого самоврядування та командою проєкту
> підвищення обізнананості проєктної команди щодо актуальності та мети проєкту,
> залучення органів місцевого самоврядування до реалізації проєкту, щоб вони підтримувало команду проєкту на кожному етапі,
> забезпечення безперервності роботи проєктних команд і повне укомплектування посад,
> запровадження системи стимулювання залежно від своєчасних досягнутих етапів або продуктів проєкту,
> чітко визначення ролей та відповідальності на кожному рівні,
налаштування команди проєкту на масштабованість/
Ризик 3. Управління ризиками (Відсутність управління ризиками також негативно впливає на реалізацію будь-якого проєкту):
> розділити проєкт на етапи,
> організовувати регулярні зустрічі, на яких ви обговорюватимете хід реалізації проєкту, проблеми та ризики,
> проводити моніторинг та оновлювати реєстр ризиків на постійній основі, при відхиленні завжди проводити план коригувальних дій
Висновки
Провівши дослідження, ми можемо зробити висновки, що проєкт сталого розвитку можна розглядати як взаємозв'язок технологічних, управлінських та організаційних рішень, які спрямовані на вирішення певних соціальних проблем, покращення умов життєдіяльності особистості, здійснення потрібних соціальних змін.
Аналіз існуючого рівня підготовки проєктів місцевими органами територіальних громад висвітлює резерви підвищення їх якості, зокрема соціального розвитку громад, визначення раціональних підходів до обґрунтування життєздатності проєктів, збільшення масштабності проєктів та підвищення рівня їх інноваційності, забезпечення сталості результатів проєктів, тощо.
На нашу думку, при відборі проєктів сталого розвитку, що планують реалізувати на території територіальної громади, органи місцевого самоврядування повинні обов'язково проводити активне залучення населення до реалізації проєктів, що будуть реалізовуватись у рамках стратегії розвитку об'єднаної територіальної громади. Створити можливість залучення жителів до обговорення проєктів можна також шляхом проведення голосування на вебсайті громади.
Література
1. Про затвердження Концепції сталого розвитку населених пунктів: Постанова Верховної Ради України від 24 груд. 1999 р. № 1359'XIV [Електронний ресурс]. -- Режим доступу: http://zakon3.rada.gov.ua/laws/
2. Про Основні напрями державної політики України у галузі охорони довкілля, використання природних ресурсів та забезпечення екологічної безпеки: Постанова Верховної Ради України від 05 берез. 1998 р. № 188/98'вр [Електронний ресурс]. -- Режим доступу: http://zakon3.rada.gov.ua/laws/show/188/98'%' D0%B2%D1%80
3. Про Стратегію сталого розвитку "Україна -- 2020": Указ Президента України від 12 січ. 2015 р. № 5/2015 [Електронний ресурс]. -- Режим доступу: http://zakon5.rada.gov.ua/ laws/show/5/2015/conv 10. Цілі сталого розвитку 2016'2030 / [Електрон' ний ресурс]. -- Режим доступу: http://www.un.org.ua/ ua/tsili'rozvytku'tysiacholittia/tsili'staloho'rozvytku.
4. Сайт Івано-Франківської міської ради. Режим доступу: https://www.mvk.if.ua/
5. Сайт Державного фонду регіонального розвитку. Режим доступу: https://dfrr.minregion.gov.ua/
6. A. Tomashevska, Oksana Zakharina, Volodymyr Korzhenko, Nataliia V. Kovalenko, Maryna Shashyna. Analysis of the development of public-private partnership under the conditions of implementation of economic projects // Revista San Gregorio. Special edition. 2020, Num. 42 (2020). 156 - 170
7. Organizational Project Management Maturity Model - OPM3. PMI Today. - 2013. - October. - show/583/2011.
8. Pennypacker, J.S. & Grant, K.P., 'Project management maturity: an industry benchmark', Project Management Journal. - vol. 34. - 2013. - № 1. - Р. 4 - 11.
9. Томашевська А.В.Бюджетні та інвестиційні механізми залучення фінансування проєктів соціальної дії в територіальних громадах.// Публічне управління та адміністрування// №29/2022 р.р. 79-85
References
1. On the approval of the Concept of sustainable development of settlements: Resolution of the Verkhovna Rada of Ukraine dated December 24. 1999 No. 1359'XIV [Electronic resource]. -- Access mode: http://zakon3.rada.gov.ua/laws/show/1359'14
2. On the main directions of the state policy of Ukraine in the field of environmental protection, use of natural resources and ensuring environmental safety: Resolution of the Verkhovna Rada of Ukraine dated March 5. 1998 No. 188/98'vr [Electronic resource]. -- Access mode: http://zakon3.rada.gov.ua/laws/show/188/98'%' D0%B2%D1%80
3. On the Sustainable Development Strategy "Ukraine -- 2020": Decree of the President
of Ukraine dated January 12 2015 No. 5/2015 [Electronic resource]. -- Access mode: http://zakon5.rada.gov.ua/laws/show/5/2015/conv 10. Goals of sustainable development 2016-2030 / [Electronic resource]. -- Access mode: http://www.un.org.ua/ua/tsili'rozvytku'tysiacholittia/tsili'staloho'rozvytku.
4. Website of the Ivano-Frankivsk City Council. Access mode: https://www.mvk.if.ua/
5. Website of the State Fund for Regional Development. Access mode: https://dfrr.minregion.gov.ua/
6. A. Tomashevska, Oksana Zakharina, Volodymyr Korzhenko, Nataliia V. Kovalenko, Maryna Shashyna. Analysis of the development of public-private partnership under the conditions of implementation of economic projects // Revista San Gregorio. Special edition. 2020, Num. 42 (2020). 156 - 170
7. Organizational Project Management Maturity Model - OPM3. PMI Today. - 2013. - October. - show/583/2011.
8. Pennypacker, J.S. & Grant, K.P., 'Project management maturity: an industry benchmark', Project Management Journal. - vol. 34. - 2013. - № 1. - P. 4 - 11.
9. Tomashevska A.V. Budget and investment mechanisms for attracting financing of social action projects in territorial communities.// Public management and administration// No. 29/2022. 79-85
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Поняття та види референдумів. Характерні особливості розвитку місцевого самоврядування в сучасній Україні. Модернізація інститутів управління територіальною громадою м. Дніпропетровська. Концепція сталого розвитку як чинник впровадження інновацій.
магистерская работа [957,1 K], добавлен 05.06.2014Умови та засоби реалізації основних принципів і завдань благоустрою міст. Особливості використання програмно-цільового підходу в сучасному управлінні розвитком територій. Аналіз діяльності органів місцевого самоврядування щодо забезпечення благоустрою.
дипломная работа [983,1 K], добавлен 06.10.2014Дослідження вчення про місцеве самоврядування в європейських країнах. Становлення демократії у Франції. Історичні факти та події, які вплинули на подальший розвиток місцевого самоврядування у країні. Встановлення самостійності територіальних громад.
статья [31,1 K], добавлен 31.08.2017Аналіз становлення й розвитку законодавства щодо державного управління та місцевого самоврядування в Українській РСР у період 1990-1991 рр. Аналіз нормативно-правових актів, які стали законодавчою базою для вдосконалення органів влади Української РСР.
статья [20,2 K], добавлен 07.08.2017Теоретичні основи місцевого самоврядування. Історія функціонування територіальних громад на теренах України. Поняття та система місцевого самоврядування. Повноваження, функції і гарантії. Представницькі органи і реформування місцевого самоврядування.
дипломная работа [124,5 K], добавлен 30.03.2009Поняття місцевого самоврядування, основні засади організації та здійснення, історія становлення і розвитку в Україні. Характеристика ознак місцевого самоврядування та структура органів. Необхідність утвердження місцевого самоврядування у містах.
контрольная работа [48,9 K], добавлен 16.12.2012Сільські, селищні, міські територіальні громади та їх повноваження. Органи місцевого самоврядування, які представляють спільні інтереси територіальних громад сіл, селищ, міст. Головні повноваження осіб, які працюють в органах місцевого самоврядування.
контрольная работа [34,4 K], добавлен 03.12.2012Компетенції законодавчих і муніципальних органів. Управлінський персонал територіальних підрозділів центрального органу влади у США. Формування державної політики розвитку села Республіки Казахстан. Аналіз потенціалу сталого розвитку сільських територій.
контрольная работа [51,6 K], добавлен 24.10.2013Порядок утворення, функції і організація роботи депутатських фракцій (груп) у Верховній Раді України. Характеристика та обґрунтування основних принципів побудови та розвитку української держави. Оцінка законності дій органів місцевого самоврядування.
контрольная работа [40,3 K], добавлен 15.04.2010Референдуми в Україні як основа безпосереднього представництва територіальної громади м. Дніпропетровська. Інноваційні елементи розвитку місцевого самоврядування у Дніпропетровську нових технологій управління відповідно до вимог міжнародного стандарту.
магистерская работа [900,6 K], добавлен 13.07.2014
