Особливості застосування механізму державно¬приватного партнерства в діяльності туристичних підприємств

Основні напрямки розвитку туристичних підприємств за рахунок використання механізму державно-приватного партнерства. Створення законодавчо-правової бази для активізації інвестиційної діяльності та підвищення ефективності надання туристичних послуг.

Рубрика Государство и право
Вид статья
Язык украинский
Дата добавления 03.03.2019
Размер файла 29,6 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.Allbest.Ru/

Размещено на http://www.Allbest.Ru/

Размещено на http://www.Allbest.Ru/

Особливості застосування механізму державно-приватного партнерства в діяльності туристичних підприємств

О.О. Журба

Анотація

З'ясовано теоретичні та практичні аспекти існування державноприватного партнерства в країні. Визначено основні напрямки розвитку туристичних підприємств за рахунок використання механізму державноприватного партнерства.

Ключові слова: державно-приватне партнерство, інвестиції, приватний партнер, туристична діяльність, туристичне підприємство.

The article is devoted to the theoretical and practical aspects of the public- private partnership in the country. The basic directions of tourism enterprises by the use of public-private partnerships have been determined.

Key words: public-private partnerships, investments, private partner, tourist activities, tourist enterprises.

На сьогодні в багатьох країнах світу розвиток економіки характеризується пошуком нових форм і методів державного управління і регулювання, значними структурними зрушеннями в напряму лібералізації господарства, децентралізації і приватизації. Зміни, що відбуваються, знаходяться в руслі ліберально-консервативної політики і означають ослаблення прямого і посилення непрямого державного регулювання, зміцнення місця і значення приватних інвесторів і операторів у цих галузях, установлення партнерських відносин держави і бізнесу. Збільшення значення приватного сектора в розвитку галузевих комплексів відображає нову концепцію ролі держави в економіці і незадоволеність суспільства діяльністю державних служб по забезпеченню суспільних інтересів і потреб.

Питання державно-приватного партнерства розглянуто в наукових публікаціях вітчизняних учених О. Бойко [7], Н. Петрової [13], Д. Токаревої [16], Л. Гриценко [10], Є. Гнатченко [9] та інших. Питання державного регулювання туризму в Україні розглядали у своїх дослідженнях такі вітчизняні науковці, як О. Виноградова [8], П. Пуцентейло [15], В. Явкін [18], Н. Кудла [12] та інші.

Мета статті полягає у висвітленні основних засад державно-приватного партнерства, які можна використати в діяльності туристичних підприємств з метою підвищення ефективності надання туристичних послуг населенню.

Аналіз законодавчої бази підтвердив, що для розвитку будь-якої сфери найбільш ефективним є державне приватне партнерство [1-6]. Згідно із Законом України (далі - ЗУ) “Про державно-приватне партнерство” під державним приватним партнерством (ДПП) розуміється співробітництво між державою Україна, Автономною Республікою Крим, територіальними громадами в особі відповідних органів державної влади та органами місцевого самоврядування (ОМС) (державними партнерами) та юридичними особами, крім державних та комунальних підприємств, або фізичними особами (приватними партнерами), що здійснюється на основі договору.

Іншими словами, ДПП - це система взаємовідносин між державним і приватним партнерами, при реалізації яких ресурси обох партнерів об'єднуються з відповідним розподілом ризиків, відповідальності та винагороди (відшкодування) ніж ними для вигідного співробітництва на довгостроковій основі у створенні (відновленні) нових і модернізації (реконструкції) діючих об'єктів, які потребують заохочення інвестицій у користуванні (експлуатації) такими об'єктами.

Можна сказати, що ДПП виступає найбільш перспективним напрямком інвестування, в т.ч. й у туристичну галузь (створення локальних туристичних об'єднань) за умов, що буде створено відповідну законодавчу базу, яка стимулюватиме розвиток співробітництва між державним і приватним секторами, підвищуючи конкурентоспроможність не лише туристичних підприємств, але й економіки держави в цілому та заохочуючи іноземні інвестиції в економіку України [12-13].

Згідно із ЗУ “Про державно-приватне партнерство”, визначають такі сфери застосування державно-приватного партнерства в Україні [1]:

1. Пошук, розвідка родовищ корисних копалин та їх видобування.

2. Розподіл і постачання природного газу.

3. Виробництво, транспортування і постачання тепла.

4. Виробництво, розподілення та постачання електричної енергії.

5. Будівництво та експлуатація автострад, доріг, залізниць, злітно- посадкових смуг на аеродромах, мостів, шляхових естакад, тунелів, метрополітенів, морських і річкових портів та їх інфраструктури.

6. Туризм, відпочинок, рекреація.

7. Оброблення відходів.

8. Збір, очищення та розподілення води.

9. Культура та спорт.

10. Охорона здоров'я.

11. Машинобудування.

12. Забезпечення функціонування зрошувальних і осушувальних систем.

13. Управління нерухомістю.

14. Інші сфери здійснення ДПП (освіта, наука, IT тощо).

Основними принципами здійснення ДПП називають:

- рівність перед законом державного та приватного партнера;

- заборона будь-якої дискримінації прав державних чи приватних партнерів;

- узгодження інтересів державних та приватних партнерів з метою отримання взаємної вигоди;

- незмінність протягом усього строку дії договору, укладеного в рамках державно-приватного партнерства, цільового призначення та форми власності об'єктів, що перебувають у державній або комунальній власності, переданих приватному партнеру;

- визнання державними та приватними партнерами прав та обов'язків, передбачених законодавством України та визначених умовами договору укладеного в рамках державно-приватного партнерства;

- справедливий розподіл між державним та приватним партнерами ризиків, пов'язаних з виконанням договорів, укладених у рамках державно-приватного партнерства [7].

Взаємодія на умовах ДПП має й такі недоліки:

- створення фінансових зобов'язань держави на довгострокову перспективу;

- потенційно високий ризик значних витрат держави у випадку розірвання договору про ДПП;

- відсутність досвіду реалізації проектів ДПП, відсутність фахівців достатньо високого рівня, зокрема, зі сторони державного партнера;

- тривалість строків реалізації проектів ДПП і неможливість урахувати при укладенні договору про ДПП всі ризики, зокрема, циклічність виникнення кризових явищ;

- високі витрати на етапі підготовки проекту;

- розрив у часі між реалізацією проекту та можливістю бюджету профінансувати його реалізацію;

- у бюджеті не відображається конкретний проект, відсутні дієві механізми відстеження його реалізації;

- потенційно висока корупційна складова [7].

Відповідно до українського законодавства, ДПП повинно здійснюватися на основі договору. У рамках ДПП можуть укладатись договори про концесію, спільну діяльність, розподіл продукції, інші договори. Істотні умови договорів, що укладаються в рамках здійснення ДПП, мають відповідати вимогам, установленим законами України (табл. 1) [10; 20].

Таблиця 1

Базові моделі взаємодії держави та бізнесу в схемах державно-приватно партнерства

Модель

Характерні ознаки

Сервісні контракти

Уряд наймає підприємство приватної форми власності для виконання певних завдань з обслуговування виробництва або надання послуг. Державна структура залишається основним постачальником інфраструктурних послуг в економічній системі

Контракти на управління

Поширюються на послуги, що надаються на основі контрактів, в які включені всі або деякі повноваження на управління та надання громадських послуг. Остаточні зобов'язання щодо надання громадських послуг, їх якості та повноти задоволення потреб суспільства залишаються за державним сектором економіки. Повноваження щодо оперативного управління процесом надання громадських послуг покладаються на приватного партнера, який формує оборотний капітал, необхідний для поточної діяльності, але не фінансує капітальні інвестиції

Договори оренди

Приватний партнер несе відповідальність за обслуговування в повному обсязі. Відповідальність за надання громадських послуг передається від державного сектора приватному. Фінансовий ризик експлуатації та обслуговування несе повністю приватний партнер. Нові інвестиції та їх вилучення залишаються обов'язком держави

Концесія

Приватний партнер відповідає за повне надання послуг у зазначеній галузі, несе відповідальність за надання оборотного капіталу та фінансування інвестицій. Активи перебувають у власності держави навіть у період дії концесії. Роль державного сектора полягає виключно у регулюванні цін та якості наданих громадських послуг, якості обслуговування

Спільні підприємства та приватні фінансові ініціативи

Альтернатива повної приватизації. Інфраструктура знаходиться у спільному володінні й експлуатується державним сектором та приватними партнерами. Уряд є одночасно власником і регулятором. Приватний партнер зазвичай виконує оперативну роль

На практиці, як правило, відбувається комбінування виділених п'яти форм взаємодії держави та бізнесу, що створило основу для появи різних видів контрактів і способів передачі ризиків, завдяки чому став можливим ефективний розподіл сфер відповідальності між партнерами в проектах ДПП (табл. 2) [7; 9; 10; 19].

Таблиця 2

Типи партнерських угод державно-приватного партнерства

Тип партнерської угоди

Характеристика

ВОТ (Build - Operate - Transfer) - “Будівництво - управління - передача”

Приватний партнер здійснює будівництво та експлуатацію (в основному - на праві власності) протягом встановленого строку, після чого об'єкт передається державі. Зазвичай схеми BOT використовуються при будівництві автострад (Італія, Іспанія, Південна Корея), трубопроводів

(Німеччина), електростанцій (Туреччина, Індія, Таїланд), аеропортів (Єгипет, Греція, Канада), тунелів (Франція), стадіонів інших об'єктів, які вимагають значних капіталовкладень, проте повинні залишатись у власності держави

ВТО (Build - Transfer - Operate) - “Будівництво - передача - управління”

Приватний партнер будує об'єкт, який передається державі у власність одразу після завершення будівництва, після чого він надається в експлуатацію приватному партнеру. Ця схема найвигідніша для держави, оскільки передбачає високий ступінь державного контролю над об'єктом і у випадку необхідності держава в будь-який час може вплинути на діяльність приватного партнера

BOO (Build - Own - Operate) - “Будівництво - володіння - управління”

Приватний партнер будує об'єкт та здійснює наступну експлуатацію, володіючи ним на праві власності, строк дії якого не обмежується

BBO (Buy - Build - Operate) - “Покупка - будівництво - управління”

Форма продажу, яка включає відновлення або розширення існуючого об'єкту. Держава продає об'єкт приватному сектору, який робить необхідні удосконалення для ефективного управління

BOOT (Build - Own - Operate - Transfer) - “Будівництво - володіння - управління - передача”

Приватний партнер будує об'єкт, здійснює експлуатацію, володіє об'єктом протягом певного строку, після закінчення якого об'єкт переходить у власність держави

ROT (Rehabilitate - Operate - Transfer) - “Реконструкція - управління - передача”.

Ця схема аналогічна BOT, тільки замість будівництва нового об'єкта передбачена реконструкція існуючого

ROL (Rehabilitate - Operate - Lease) - “Реконструкція - управління - оренда”

Після виконання робіт з відновлення інфраструктури, приватний партнер керує майном на підставі орендної угоди

DBFO (Design - Build - Finance - Operate) -

Вся відповідальність за проектування, будівництво, фінансування та експлуатацію пов'язана воєдино та

“Проектування - будівництво - фінансування - експлуатація”

передана приватному партнеру. В Європі, Латинській Америці та Азії така схема зазвичай використовується для розроблення нових проектів платних доріг

DBOT (Design - Build - Finance - Operate) - “Проектування - будівництво - управління - передача).

Перевага цього підходу полягає в тому, що він містить у собі відповідальність приватного сектора щодо виконання одразу декількох функцій: проектування, будівництво та утримання об'єкту. Таке поєднання є ефективним з огляду на те, що приватний сектор застосовує комплексний підхід до проекту і одразу визначає програму щодо довготермінового утримання об'єкту. Такий підхід зменшує ризик, пов'язаний з непередбачуваними витратами в майбутньому

BLOT (Build - Lease - Operate - Transfer) - “Будівництво - оренда - експлуатація - передача”

Структура приватного сектора отримує франшизу на фінансування, проектування, будівництво та експлуатацію орендованого об'єкта (а також на стягнення сплати за користування) на період оренди; при цьому вноситься орендна плата

BLT (Build-Lease-Transfer) - “Будівництво - оренда - передача”

Нові споруди будуються за рахунок приватного капіталу і після закінчення будівництва надаються державним або місцевим органам управління на підставі угоди оренди. Після закінчення строку договору, майно переходить у власність та розпорядження держави або місцевих органів самоврядування

FO (Finance Only) - “Участь у фінансуванні”

Структура приватного сектора (зазвичай компанія з надання фінансових послуг) фінансує проект напряму або за допомогою різних фінансових механізмів, наприклад, через випуск цінних паперів (облігацій)

O&M (Operation & Maintenance Contract) - “Контракт на експлуатацію та обслуговування”

Приватна компанія згідно з умовами контракту впродовж встановленого терміну експлуатує майно, яке належить державному сектору. Право власності на майно зберігається за державою. Належить до групи сервісних контрактів або контрактів на обслуговування

DB (Design - Build) - “Проектування - будівництво”

Приватний сектор проектує і будує об'єкти інфраструктури на основі будівельного контракту для задоволення потреб державного сектору в послугах, які часто надаються за фіксованою вартістю. Таким чином, ризик перевищення бюджету покладається на приватний сектор. Не є типовою для ДПП, а скоріше являє собою контракт на виконання державного замовлення

OL (Operation License) - “Право на експлуатацію”

Приватний оператор отримує право (ліцензію) на виробництво і надання суспільної послуги, зазвичай на певний період. Застосовується в проектах, пов'язаних з інформаційними технологіями

Аналіз європейського досвіду показав, що механізм ДПП призвів до різкого підвищення якості державних послуг та став швидким, ефективним і не дорогим засобом реконструкції та створення нової інфраструктури. У країнах Європейського Союзу ДПП знаходиться на різних рівнях розвитку. Такі країни, як Великобританія, Франція, Ірландія, Німеччина, Іспанія досягай видатних успіхів в реалізації проектів ДПП і саме на них припадає 92% укладених угод, тоді коли більшість проектів Австрії, Бельгії та Швеції знаходяться на етапі переговорів. У табл. 3 подано динаміку стану впровадження проектів ДПП у країнах ЄС упродовж останніх десять років [16].

Таблиця 3

Динаміка розвитку проектів державно-приватного партнерства в країнах ЄС

Рік

Кількість проектів

Вартість проектів (млн евро)

1

2

3

2001

77

9602,6

2002

97

15018,5

2003

79

13315,3

2004

82

17436,2

2005

90

17357,1

2006

125

16879,9

2007

130

26794,3

2008

144

27129,2

2009

136

29597,9

2010

115

24198,0

2011

118

15740,4

Загалом, протягом періоду 2001-2011 рр. в ЄС було укладено більше 1200 угод ДПП загальною вартістю капіталу, що перевищує 200 млрд. євро [11]. Зацікавленість держави і бізнесу відіграють ключову роль у розвитку заходів ДПП у країнах ЄС. Досвід Ірландії показує, що створення спеціалізованих підрозділів по ДПП на урядовому рівні, прийняття нормативно-правової бази, підвищення управлінської компетенції не тільки в приватному секторі, а й всередині міністерств є найважливішими елементами поширення ДПП. Так, наприклад, з 2001р. в Міністерстві фінансів Ірландії існує центр політики ДПП, а також швидко розвивається інституційна інфраструктура, що складається з консультаційних центрів підтримки розвитку партнерства. У результаті кількість проектів ДПП та їх інвестиційна привабливість значно збільшилися. Згідно зі звітом Центру дослідження європейської політики, частка ДПП у загальному обсязі капіталовкладень Ірландії зросла з 3% в 2007 р. до 15% в 2011р. [21]

За оцінкою Світового банку щодо проектів ДПП у сфері інфраструктури [17], в Україні протягом 1992-2011 рр. було реалізовано лише 25 проектів, в які інвестовано 12 млн дол. США, з них близько 11,5 млн. дол. США - у сфері телекомунікацій (табл. 4).

Таблиця 4

Проекти державно-приватного партнерства в Україні протягом 1992 - 2011рр.

Сферареалізації

Кількість проектів, одиниць

Обсяг інвестицій, млн дол. США

Енергетика

12

225

Телекомунікації

10

11416

Транспорт

1

130

Водопостачання, водовідведення та каналізація

2

202

Всього

25

11973

Аналіз динаміки інвестицій у проекти на основі ДПП свідчить про те, що потенціал ДПП недостатньо використовується українською владою для розвитку економічної та соціальної інфраструктури національної економіки, а особливо для розвитку діяльності туристичних підприємств.

Згідно з методологією Світового банку, до складу проектів ДПП включено ті, що реалізуються на основі договорів управління, оренди, концесії, продажу активів. При цьому проект вважається ДПП, якщо участь приватного партнера у його реалізації становить не менше 25%, а проект продажу активів - якщо хоча б 5% акцій належать приватним власникам [20]. На жаль, такий підхід до розуміння ДПП не відповідає вимогам українського законодавства, згідно з яким, зокрема, об'єкти ДПП не можуть бути приватизовані протягом усього терміну дії угоди, об'єктами ДПП не можуть бути ті, щодо яких прийнято рішення про приватизацію [14; 18].

Отже, необхідною передумовою розвитку ДПП у туристичній галузі України повинна виступити система надійного захисту прав приватних туристичних підприємств на об'єкти інвестиційних вкладень (рекреаційні території, заповідні зони тощо), результати науково-дослідних та дослідно-конструкторських робіт, які створюють підґрунтя для широкого залучення капіталів до процесів технологічної модернізації високоризикових та стратегічних сфер економічної діяльності. Синергетичний ефект, що буде досягнуто шляхом консолідації ресурсів держави і приватних туристичних підприємств, дасть можливість підвищити ефективність функціонування не лише економіки певного туристичного регіону, але й економіки країни в цілому. державний приватний інвестиційний туристичний

Таким чином, аналізуючи основні форми ДПП та принципи їх роботи можна назвати основні переваги та недоліки їх застосування в діяльності туристичних підприємств. Перевагами реалізації туристичних проектів на умовах ДПП визначають як [7; 8; 15]:

- скорочення тиску на державний або місцевий бюджети в короткостроковій перспективі за рахунок перенесення витрат бюджету на наступні 15-20 років;

- підвищення якості державних послуг населенню;

- забезпечення ефективнішої експлуатації туристичних об'єктів;

- створення об'єкта певної фіксованої вартості, визначеної на етапі конкурсу;

- використання досвіду та професіоналізму приватного сектору при збереженні державного контролю над активами;

- розподіл ризиків між державою та приватним партнером;

- стимулювання конструктивного діалогу між бізнесом та владою.

Ураховуючи вищесказане, можна виокремити загальні переваги державно-приватного партнерства для туристичної діяльності:

1. Для держави:

- скорочення витрат на надання туристичних послуг;

- активізація інвестиційної діяльності в розвиток туристичної інфраструктури;

- економія фінансових ресурсів держави;

- використання досвіду приватних міжнародних туристичних компаній;

- оптимізація розподілу ризиків між державною та туристичними підприємствами;

- підвищення ефективності транспортно-логістичної інфраструктури;

- розвиток форм проектного фінансування;

- стимулювання логістичної діяльності;

- рівний діалог між владою та бізнесом.

2. Для приватного бізнесу:

- залучення бюджетних коштів;

- розширення можливостей отримання пільгових кредитів під державні гарантії від міжнародних та вітчизняних фінансових установ на довгостроковий період;

- поліпшення роботи з державними дозвільними органами (сертифікації, ліцензування тощо);

- оптимізація розподілів ризиків проекту;

- позитивний іміджу суспільстві.

Література

1. Про державно-приватне партнерство: Закон України від 01.07.2010 р. №2404-VI [Електронний ресурс].

2. Про державно-приватне партнерство: Закон України від 01.07.2010 р. №2404-VI. [Електронний ресурс].

3. Про концесії на будівництво і експлуатацію автомобільних доріг: Закон України від 14.12.1999 р., який діє в редакції від 15.01.2009 р. №891-VI [Електронний ресурс].

4. Про концесії: Закон України від 16.07.1999 р., який діє в редакції від 08.07.2011 р. [Електронний ресурс]

5. Про особливості передачі в оренду чи концесію об'єктів централізованого водо-, теплопостачання і водовідведення, що перебувають у комунальній власності: Закон України від 21.10.2010 р. №2624-VI [Електронний ресурс].

6. Про угоди про розподіл продукції: Закон України від 14.09.1999 р. №1039-XIV (зі змінами) [Електронний ресурс]

7. Бойко О. Державно-приватне партнерство: світовий досвід та перспективи реалізації в Україні / О. Бойко // Юридична газета. - 2013. - №22. - С. 42-43.

8. Виноградова О.В. Концепція організаційно-економічного розвитку спортивного туризму в Україні / О.В. Виноградова, О.А. Стельмах // Економіка Криму, 2011. - Вип. 4. - С. 167-174.

9. Гнатченко Є.Ю. Форми державно-приватного партнерства в проектах міського господарства [Електронний ресурс]

10. Гриценко Л.Л. Сучасні форми взаємодії держави і бізнесу в системі державно-приватних партнерських відносин [Електронний ресурс]

11. Європейський Експертний центр з ППП (European PPP Expertise Centre, EPEC) [Електронний ресурс]

12. Кудла Н.Є. Менеджмент туристичного підприємства / Н.Є. Кудла. - К.: Знання, 2012. - 343 с.

13. Петрова Н.Б. Роль державно-приватного партнерства в формуванні туристських кластерів / Н.Б. Петрова, Н.Ю. Мущинська // Комунальне господарство міст. - 2011. - №100. - С. 373-393.

14. Про стан та перспективи розвитку підприємництва в Україні / [3.С. Варналій, В.М. Геєць, О.В. Кужель та ін.]. - К.: Держкомпідприємництво, 2010. - 240 с.

15. Пуцентейло П.Р. Економіка і організація туристично-готельного підприємництва: навчальний посібник / П.Р. Пуцентейло. - К.: Центр учбової літератури, 2007. - 344 с.

16. Токарева Д.Ю. Прискорення впровадження механізму державно-приватного партнерства в Україні з використанням світового досвіду / Д.Ю. Токарева // Інноваційна економіка. - 2012 (38). - №12. - С. 64-66.

17. Щодо розвитку державно-приватного партнерства як механізму активізації інвестиційної діяльності в Україні. Аналітична записка // [Електронний ресурс].

18. Явкін В.Г. Проблеми географії та менеджменту туризму / [В.Г. Явкін, В.П. Руденко, О.Д. Король]. - Чернівці: Рута, 2006. - 260 с.

19. Guidelines for Successful Public - Private Partnerships, 2003. - 100 p. [Електронний ресурс].

20. Private Participation in Infrastructure Database Expanded methodology [Електронний ресурс].

21. Renda Andrea PPP national experiences in the European Union / Andrea Renda - Brussels: Centre for European Policy Studies., 2010. - 11 c.

Размещено на allbest.ru


Подобные документы

  • Аналіз нормативно-правового забезпечення державно-приватного партнерства в країнах Східної Європи. Регулювання механізму державно-приватного партнерства та шляхи реформування моделей участі приватного сектора в проектах державно-приватного партнерства.

    статья [27,7 K], добавлен 31.08.2017

  • Системні недоліки законодавства України в сфері державно-приватного партнерства. Перешкоджання ефективному функціонуванню корпоративній формі інвестиційної діяльності. Аналіз європейських документів, які регулюють правовідносини приватного партнерства.

    статья [33,1 K], добавлен 18.08.2017

  • Аналіз основних регіональних угод у Карибському регіоні, що стосуються регулювання діяльності з надання туристичних послуг, захисту прав споживачів і виробників туристичних послуг. Регулювання електронної комерції, пов'язаної з туристичною діяльністю.

    статья [41,1 K], добавлен 11.09.2017

  • Поняття та характерні риси приватного підприємництва. Основні етапи створення приватного підприємства. Державна реєстрація як спосіб легітимації приватного підприємства. Порядок реорганізації приватних підприємств. Державна реєстрація реорганізації.

    дипломная работа [104,4 K], добавлен 15.12.2009

  • Підприємництво–вид діяльності й певний стиль і тип господарської поведінки. Суб'єкти й Об’єкти підприємницької діяльності. Джерела і методи пошуку підприємнитва. Організація створення, реєстрація та ліцензування діяльності приватного підприємства.

    реферат [24,4 K], добавлен 11.12.2007

  • Особливості управління підприємствами окремих видів (організаційних форм підприємств). Вимоги до змісту укладення колективних договорів. Правове регулювання створення та діяльності суб'єктів підприємницької діяльності в Україні. Ознаки юридичної особи.

    курсовая работа [92,4 K], добавлен 23.11.2014

  • Визначення поняття, вивчення принципів і характеристика правової основи здійснення спортивної діяльності. Дослідження механізму державного регулювання спортивної діяльності. Оцінка майнової бази і укладення договорів при здійсненні спортивної діяльності.

    курсовая работа [28,4 K], добавлен 13.06.2012

  • Ознаки та види інвестиційної діяльності як аспекту розвитку будь-якої держави. Суб'єкти інвестиційної діяльності, їх класифікація. Основні форми, характерні для здійснення інвестиційної діяльності. Захист та гарантії здійснення інвестиційної діяльності.

    курсовая работа [52,7 K], добавлен 08.02.2014

  • Поняття та предмет науки міжнародного приватного права. Система міжнародного приватного права як юридичної науки. Засновники доктрини міжнародного приватного права. Тенденції розвитку та особливості предмета міжнародного приватного права зарубіжних країн.

    реферат [30,3 K], добавлен 17.01.2013

  • Історія виникнення та розвитку приватного підприємства України. Реєстрація приватного підприємства в Україні. Правове регулювання майна приватного підприємства. Актуальні проблеми правового статусу приватного підприємства: проблеми та шляхи їх вирішення.

    дипломная работа [112,0 K], добавлен 08.09.2010

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.