Размещено на http://www.allbest.ru/

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

РОССИЙСКАЯ АКАДЕМИЯ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА И ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ ПРИ ПРЕЗИДЕНТЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ СЕВЕРО-ЗАПАДНЫЙ ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ

Факультет: Государственного и муниципального управления

Кафедра: Государственного и муниципального управления

Направление подготовки (специальность): 08110062 Государственное и муниципальное управление

Отчёт

о прохождении производственной практики

Усманова В.М.

Санкт-Петербург 2015



Оглавление

Введение

1. Общая характеристика местной администрации муниципального образования муниципальный округ «Дворцовый округ»

2. Анализ с позиции структруно-функционального подхода

3. Система содержания и планирования в организации

4. Исследование итогов деятельности организации и ее эффективность

5. Исследование вопросов организационного поведения

6. Система управления персоналом, работа с кадрами

7. Предложения по повышению эффективности и результативности

Заключение

Список используемой литературы



Введение

Я проходил практику в местной администрации центрального района города Санкт-Петербурга в отделе по организационным и правовым вопросам.

Местная администрация (исполнительно-распорядительный орган муниципального образования) наделяется Уставом муниципального образования полномочиями по решению вопросов местного значения и полномочиями для осуществления отдельных государственных полномочий, переданных органам местного самоуправления федеральными законами и законами Санкт-Петербурга.

В соответствии с моим заданием передо мной стояли следующие задачи:

дать характеристику организации; проанализировать деятельность организации с позиций структурно-функционального подхода; рассмотреть систему содержания и планирования в организации; исследовать итоги деятельности и эффективность организации; исследовать вопросы организационного поведения; проанализировать систему управления персоналом, работу с кадрами; сформулировать предложения по улучшению результативности и эффективности работы организации.

За время прохождения практики мне поручалось решение множества задач основными из которых были:

· подготовка отчётов;

· сбор документов;

· оформление архивных документов;

· регистрация заявлений и жалоб поступающих в МО «Дворцовый Округ».

Выполнение этих заданий было оценено руководителем практики на отлично.

1. Общая характеристика местной администрации муниципального образования муниципальный округ «Дворцовый округ»

Дворцовый округ -- муниципальный округ № 77 в составе Центрального района Санкт-Петербурга. Границами округа является Невский проспект на северо-западе, Нева с севера и Фонтанка с востока.

Местная администрация, являясь исполнительно-распорядительным органом муниципального образования, руководствуется:

-Конституцией РФ;

- Федеральным законодательством;

- Законодательством Санкт-Петербурга ;

- Уставом муниципального образования;

- Нормативно-правовыми актами муниципального образования.

Структуру органов местного самоуправления муниципального образования составляет:

1) муниципальный совет муниципального образования;

2) глава муниципального образования;

3) местная администрация муниципального образования;

4) контрольный орган муниципального образования.

МА МО МО «Дворцовый Округ» - исполнительно-распорядительный орган муниципального образования, обладающий правами юридического лица, наделённый Уставом муниципального образования, полномочиями по решению вопросов местного значения и полномочиями для осуществления отдельный государственных полномочий, переданных органам местного самоуправления федеральными законами и законами Санкт-Петербурга В соответствии с Уставом МО МО «Дворцовый округ» от 26.08.2005г. № 171.

Перечень отдельных государственных полномочий, переданных местной администрации для их осуществления Федеральным законодательством и законами Санкт-Петербурга включает в себя:

1) организацию и осуществление деятельности по опеке и попечительству, назначению и выплате денежных средств на содержание детей, находящихся под опекой (попечительством), и денежных средств на содержание детей, переданных на воспитание в приёмные семьи в Муниципальном образовании;

2) определение должностных лиц местной администрации, уполномоченных составлять протоколы об административных правонарушениях, и составлению протоколов об административных правонарушениях на территории муниципального образования.

2. Анализ с позиции структруно-функционального подхода

МА МО МО Дворцовый округ имеет четко прописанную структуру (см. приложение 2) с главой местной администрации на принципах единоначалия В соответствии с Уставом МО МО «Дворцовый округ» от 26.08.2005г. № 171. После главы местной администрации в структуре организации второе место занимают его заместитель, который возглавляет отдел по органзационно-правовым вопросам, а также главный бухгалтер. В местной администрации осуществляет свою деятельность орган опеки и попечительства , включающий в себя одного ведущего специалиста по опеке и попечительству. Орган опеки и попечителсьтва подчиняется непосредственно главе местной администрации. Далее следуют руководители структурных подразделений:

1.Руководитель финансово-экономического отдела;

· Главный специалист по бюджету, финансам и планированию

· Ведущий специалист бухгалтер

2.Руководитель отдела по организационной и кадровой работе;

· Ведущий специалист по делопроизводству и кадровой работе

3.Руководитель отдела по вопросам культуры, спорта и работы с молодёжью;

· Главный специалист по культуре, спорту и работе с молодёжью

· Специалист 1 категории по организационным вопросам

4.Руководитель отдела по жилищно-коммунальному хозяйству и благоустройству;

· Главный специалист по благоустройству, ЖКХ и экологии

· Главный специалист по организационным вопросам и муниципальному заказу

· Ведущий специалист по благоустройству

5.Руководитель отдела по правопорядку, ГО и ЧС;

· Специалист 1 категории по правопорядку и торговле

6.Руководитель отдела по административно- техническим вопросам и информационному обеспечению

· Главный специалист по административной работе.

Важно заметить, что в каждом отделе сотрудников ровно столько, сколько утверждено штатным расписанием, которое утверждает муниципальный совет муниципального образования. Каждый отдел отвечает за свою область и выполняет свои функции.

Во время прохождения мною практики я наблюдал за тем как работает отдел по организационно-правовым вопросам и можно с уверенностью сказать, что организация слаженно работает для решения вопросов местного значения. Любой отдел вносит вклад в общую деятельность и тем самым способствует максимальной эффективности работы организации.

Как и было описано ранее местную администрацию муниципального образования муниципальный округ «Дворцовый Округ» возглавляет глава местной администрации. Глава МА подчиняется Главе муниципального образования.

Глава муниципального образования -- высшее должностное лицо муниципального образования, наделённое Уставом муниципального образования и Федеральным законом «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации» собственными полномочиями по решению вопросов местного значения. ФЗ № 131-ФЗ, от 6 октября 2003 года «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации»

Глава местной администрации обеспечивает осуществление муниципального образования муниципальный округ «Дворцовый округ» полномочий и функций, исполнение постановлений и распоряжений . В период отсутствия Главы местной администрации его обязанности исполняет заместитель главы местной администрации .

Далее по структуре следуют руководители структурных подразделений, в каждом подразделении есть несколько отделов и у каждого отдела есть свой руководитель, сам отдел состоит непосредственно из руководителя и еще нескольких специалистов которые находятся под его управлением.

Члены отдела напрямую взаимодействуют между друг другом и со своим начальником, некоторые дела рассматриваются двумя специалистами сразу и часть проверок может проводиться при непосредственном участие нескольких специалистов и руководителем отдела.

Местная администрация муниципального образования муниципальный округ «Дворцовый округ» основывается на линейно-функциональной (см.приложение2) .

3. Система содержания и планирования в организации

МО МО «Дворцовый округ» имеет в своем распоряжении несколько муниципальных программ:

· Муниципальная программа по организации и финансированию временного трудоустройства Несовершеннолетних в возрасте от 14 до 18 лет в свободное от учебы время, безработных граждан испытывающих трудности в поиске работы безработных граждан в возрасте от 18 до 20 , из числа выпускников образовательных учреждений начального и среднего профессионального образования, ищущих работу впервые; общественных работ; ярмарок вакансий и учебных рабочих мест на территории муниципального образования МО дворцовый округ На 2015-2016 годы.

· Муниципальная программа организации и проведения Досуговых мероприятий для детей и подростков На территории муниципального образования МО дворцовый округ На 2015-2016 годы

· Муниципальная программа Проведения местных праздничных, культурно-просветительных мероприятий на территории муниципального образования МО дворцовый округ На 2015-2016 годы

· Муниципальная программа Военно-патриотического воспитания молодежи На территории муниципального образования МО дворцовый округ На 2015-2016 годы

· Муниципальная программа по профилактике дорожно-транспортного травматизма детей и подростков на территории муниципального образования МО дворцовый округ На 2015-2016 годы

· Муниципальная программа по профилактике правонарушений, терроризма и экстремизма на территории муниципального образования МО дворцовый округ На 2015-2016 годы

· Муниципальная программа Проведения физкультурно-оздоровительных И спортивных мероприятий На территории муниципального образования МО дворцовый округ «за здоровый образ жизни» На 2015-2016 годы.

На сайте МО МО «Дворцовый округ» можно найти информацию о его программах, анонсы мероприятий и отчеты о деятельности. Так можно увидеть «Постановление об утверждении отчета по исполнению местного бюджета». муниципальный образование планирование организационный

Также, на сайте МОМО «Дворцовый округ» размещаются вопросы и ответы, касающиеся полномочий органов местного самоуправления, разъяснений действующего законодательства и иные, связанные с реализацией гражданами из законных прав, свобод и обязанностей. Также установлены ограничения по разглашению сведений, содержащихся в обращении, а также сведений, касающихся частной жизни гражданина без его согласия, в соответствии с Федеральным законом «О порядке рассмотрения обращений граждан Российской Федерации».№ 59-ФЗ от 02.05.2006 г. и N 8-ФЗ "Об обеспечении доступа к информации о деятельности государственных органов и органов местного самоуправления"

Муниципальное образование МО «Дворцовый округ» работает с обращениями граждан. Так, за 1-ый квартал 2015 года в МОМО Дворцовый округ поступило 97 обращений от граждан и организаций, из них:

· Количество обращений, по которым приняты положительные решения-93

· Количество обращений, по которым направлены запросы в иной орган, в компетенцию которого входит решение содержащегося в обращении вопроса-4

· Обращений по вопросам опеки и попечительства- 75

· Обращения по вопросам защиты прав потребителя-0

· Обращения по вопросам ЖКХ и благоустройства дворовых территорий -7

· Обращений граждан по иным вопросам деятельности ОМСУ - 12

· Обращений граждан, решение которых находится в компетенции иных органов - 4

· Количество обращений от граждан - 31, от юридических лиц - 66

Обращения граждан с жалобами на нарушение правопорядка, рассматриваются сотрудниками администрации, курирующими эти вопросы в кратчайшие сроки, а именно выходят в адрес, составляют протокол, делают фотофиксацию, проводят профилактические беседы о недопущении нарушения прав граждан и отправляют ответ заявителю, если вопрос в компетенцию органов местного самоуправления, если нет, то перенаправляет запросы по подведомственности в иные органы в прокуратуру, УФМС, полицию, и т. д. На все обращения граждан и организаций дан ответ в установленный законом срок, пожелания жителей учтены, внесены соответствующие изменения в проектную документацию, обращения не входящие в компетенцию ОМСУ перенаправлены по подведомственности для решения вопроса по существу.

4. Исследование итогов деятельности организации и ее эффективность

Дворцовый округ расположен в Центральном районе г.Санкт-Петербурга, количество жилых помещений небольшое. На основании переписи населения прошедшей в 2010 году численность населения Дворцового округа составляет 6426 человек, в том числе дети 859 человек. За 2014 год в муниципальное образование поступило 185 обращений жителей округа, из них по вопросам благоустройства территорий муниципального образования и охраны окружающей среду - 62, социальной защиты, связанной с деятельностью органов опеки и попечительства - 90, правопорядка - 8.

В 2014 году бюджет муниципального образования по сравнению с 2013 годом увеличился, а именно, собственные доходы, поступившие в бюджет муниципального образования, увеличились на 6,2 млн. рублей и составили 54,8 млн. рублей. Фактические доходы, поступившие в бюджет с учетом средств межбюджетных трансфертов увеличились на 6,0 млн. рублей и составили 56,5 млн. рублей. Планируемый объем расходной части бюджета муниципального образования по сравнению с 2013 годом увеличился на 5,9 млн. руб. и составил 56,8 млн. рублей. Объем собственных расходов, профинансированных за счет бюджета муниципального образования по сравнению с 2013 года увеличился на 2,0 млн. рублей и в 2014 году составил 16,3 млн. рублей.

Общая сумма заключенных муниципальных контрактов по результатам размещения заказов на поставки товаров, выполнение работ, оказание услуг для муниципальных нужд, осуществленных путем проведения запроса котировок, конкурсов и аукционов увеличилась на 1,1 млн. рублей и составила 28 409,9 млн. рублей, причем, только 9%, а это 2,6 млн. рублей от общей суммы заключенных контрактов у единственного поставщика.

В 2014 году значительное внимание уделяется информированию населения о работе муниципального образования. На территории муниципального образования выпускается и распространяется газета «Дворцовый округ», которая распространяется в округе, в кинотеатрах, школах и магазинах.

Продолжает работу сайт муниципального образования, ведется ежедневная работа по размещению информации для жителей округа. На сайте освещается все проходящие мероприятия и отчеты о проделанной работе всех подразделений муниципального образования.

Незамедлительно размещается информация по просьбам социальных учреждений,школ, детских садов, прокуратуры, полиции, администрации Центрального района и Санкт-Петербурга.

Ведется работа с населением, прием специалистов осуществляется ежедневно. В целом работу муниципального образования за 2014 год можно признать эффективной. Ведется работа по приему граждан и удовлетворению их потребностей. Освещается работа муниципального образования в СМИ, что ведет к взаимопониманию с гражданами, т.к. население видит работу муниципального образовании и само активно участвует в подготовке адресных программ по благоустройству.

В настоящее время совершенствуется система управления и оповещения. Большое внимание уделяется повышению защищенности критически важных для национальной безопасности объектов от угроз природного, техногенного характера, террористических проявлений.



5. Исследование вопросов организационного поведения

В отделе по организационно-правовым вопросам, где я проходил практику, были следующие категории работников: «руководители» главной группы должностей, «руководители» и «помощники» ведущей группы должностей, «специалисты» старшей группы должностей, «обеспечивающие специалисты» старшей группы должностей, «обеспечивающие специалисты» младшей группы должностей.

Для категории «руководители» стаж государственной гражданской службы должен быть не менее четырех лет или стаж работы по специальности не менее пяти лет. Образование должно быть высшее профессиональное по специальности, что касается знаний, то нужно владеть Конституцией РФ, федеральными законами, указами Президента РФ, постановлениями Правительства РФ, иными нормативными правовыми актами в рамках компетенции соответствующего структурного подразделения и характера выполняемой работы, основ работы с вычислительной техникой, основ делопроизводства. Навыки: оперативное принятие управленческих решений, организации выполнения принятых решений, планирования работы, ведения деловых переговоров, анализа и прогнозирование.

Для «обеспечивающих специалистов» младшей группы должностей, в качестве которого я проходил практику стаж не требуется. Образование должно быть среднее профессиональное по специальности в зависимости от направления деятельности соответствующих структурных подразделений Управления. Предъявляются также следующие требования: знания Конституции РФ, федеральных законов, указов Президента РФ, постановлений Правительства РФ, иных нормативных правовых актов в рамках компетенции соответствующего структурного подразделения и характера выполняемой работы, основ работы с вычислительной техникой, основ делопроизводства; навыки выполнения стоящих задач, планирования работы, сотрудничества с коллегами, эффективного планирования рабочего времени, работы с компьютерной и другой оргтехникой.

Коммуникация - это одна из наиболее сложных и неоднозначных проблем организационного поведения.

Коммуникации - это передача информации от одного человека к другому, один из способов доведения человеком до других людей идей, фактов, мыслей, чувств и ценностей. Цель коммуникации - добиться от принимающей стороны точного понимания отправленного сообщения.

Коммуникации обеспечивают реализацию всех основных функций управления - планирования, организации, руководства и контроля. Эффективные коммуникации способствуют повышению показателей деятельности организации и уровня удовлетворенности работников трудом, формированию чувства сопричастности к работе компании.

Существуют межличностные и организационные формы коммуникаций. В зависимости от канала передачи межличностные коммуникации подразделяют на устные и письменные. Кононова, П.И. Административное право России. Общая часть: Учебник для вузов / П.И. Кононова. - М., 2013. - 235 с.

Устные коммуникации выступают в форме обсуждений, беседы, диалога, телефонного звонка, и символом кодирования информации здесь является устное слово, речь и невербальная информация (жест, мимика, выражение лица, улыбка, интонация и другая несловесная информация). У такой формы коммуникации два основных преимущества:

1) она проста для использования, не требует специальной подготовки и средств связи;

2) обеспечивает быструю обратную связь и обмен информацией между отправителем и получателем через заданный вопрос, высказанное согласие, жест, голос и другую невербальную информацию.

Процессы коммуникаций, в которых участвуют работники аппарата управления, являются жизненно важными связующими звеньями между руководителем и его подчинёнными. Процессы коммуникаций позволяют руководителям эффективно выполнять свою работу и принимать решения о выборе лучшего курса действий для достижения поставленных целей.

В отделе по организационно-правовым вопросам преобладает в основном женский пол, а средний возраст большинства сотрудников (мужчин и женщин) составляет 20-30 лет.

Начальник отдела придерживается к коллегиальной модели организационного поведения, что способствовало возможности формирования у работников чувства партнерства. Управление отделом было ориентировано на командную работу, что вызывало у сотрудников чувство ответственности за выполнение рабочего задания. Такая обстановка позволяла работникам самореализовываться, приумножая вклад в достижение общих целей отдела.

Поэтому можно сказать, что коммуникация организации является сильной и развитой.

Кроме того, качество управленческого персонала и работников отдела по организационно-правовым вопросам соответствует всем предъявляемым квалификационным требованиям, а их профессиональные знания и навыки способствуют выполнению должностных обязанностей на высоком уровне.

Про организационную культуру отдела по организационно-правовым вопросам можно сказать, придает сотрудникам организационную идентичность, путем определения представлений о компании; является важным источником стабильности и преемственности, что создает у сотрудников чувство безопасности; помогает правильно понять происходящие в организации события; стимулирует ответственность работника за выполнение поставленных задач; культура привлекает внимание, передает видение и отмечает заслуги творческих, эффективных сотрудников. Зотова, В.Г. Система муниципального управления: Учебник для вузов / В.Г.Зотова. - СПб.: Лидер, 2012. - 349 с.

Культура организации может сознательно создаваться ее ведущими членами, признавая и награждая сотрудников, определяет их ролевые модели в социальной системе организации.

К основным параметрам организационной культуры отдела можно отнести:

1. Акцент на внешние и внутренние задачи организации.

2. Мера ориентированности деятельности на инновационные процессы.

3. Ориентация стимулирования на групповые достижения.

4. Степень предпочтения групповых форм принятия решений.

5. Выраженность сотрудничества между отдельными членами и между группами в организации.

Организационная культура оказывает существенное влияние на жизнедеятельность организации.

Эффективное функционирование структуры управления во многом зависит от заинтересованности людей, которые выполняют в ней те или иные задачи. Мотивация -- это деятельность, имеющая целью активизировать трудовой коллектив и каждого работающего в организации и побудить их эффективно трудиться для выполнения целей, сформулированных в планах. Кононова, П.И. Административное право России. Общая часть: Учебник для вузов / П.И. Кононова. - М., 2013. - 235 с.

В основе процесса мотивации лежит индивидуальная человеческая потребность (физиологическая или психологическая), удовлетворение которой достигается путем определенного поведения или действий.

В отделе по организационно-правовым вопросам МА МО МО «Дворцовый Округ» применяется следующая системами мотивации персонала: премии, выплаты, денежные надбавки и мероприятия.

6. Система управления персоналом, работа с кадрами

Работа с кадрами осуществляется на конкурсной основе в соответствии со ст. 28 Федерального закона от 02.03.2007 N 25-ФЗ "О муниципальной службе в Российской Федерации"

Кадровая работа в муниципальном образовании включает в себя:

1) формирование кадрового состава для замещения должностей муниципальной службы;

2) подготовку предложений о реализации положений законодательства о муниципальной службе и внесение указанных предложений представителю нанимателя (работодателю);

3) организацию подготовки проектов муниципальных правовых актов, связанных с поступлением на муниципальную службу, ее прохождением, заключением трудового договора (контракта), назначением на должность муниципальной службы, освобождением от замещаемой должности муниципальной службы, увольнением муниципального служащего с муниципальной службы и выходом его на пенсию, и оформление соответствующих документов;

4) ведение трудовых книжек муниципальных служащих;

5) ведение личных дел муниципальных служащих;

6) ведение реестра муниципальных служащих в муниципальном образовании;

7) оформление и выдачу служебных удостоверений муниципальных служащих;

8) проведение конкурса на замещение вакантных должностей муниципальной службы и включение муниципальных служащих в кадровый резерв;

9) проведение аттестации муниципальных служащих;

10) организацию работы с кадровым резервом и его эффективное использование;

11) организацию проверки достоверности представляемых гражданином персональных данных и иных сведений при поступлении на муниципальную службу, а также оформление допуска установленной формы к сведениям, составляющим государственную тайну;

12) организацию проверки сведений о доходах, об имуществе и обязательствах имущественного характера муниципальных служащих, а также соблюдения связанных с муниципальной службой ограничений, которые установлены статьей 13 настоящего Федерального закона и другими федеральными законами;

13) консультирование муниципальных служащих по правовым и иным вопросам муниципальной службы;

14) решение иных вопросов кадровой работы, определяемых трудовым законодательством и законом субъекта Российской Федерации.

В целях формирования высококвалифицированного кадрового состава муниципальной службы органы местного самоуправления могут осуществлять организацию подготовки граждан для муниципальной службы на договорной основе в соответствии с законодательством Российской Федерации об образовании и с учетом положений Федерального закона. Федеральный закон от 2 марта 2007 г. N 25-ФЗ "О муниципальной службе в Российской Федерации"

7. Предложения по повышению эффективности и результативности

Я проходил практику в МА МОМО «Дворцовый округ» в течении месяца и все это время наблюдал за его работой. Работа МА МОМО «Дворцовый округ» происходит достаточно активно, члены отдела советуются друг с другом и всячески взаимодействуют между собой. Каждый сотрудник знает, что от него требуется и благодаря этому возникает не так много задержек и проблем.

МА МОМО «Дворцовый округ» и без того работает достаточно эффективно и, наверное, единственное, что я мог бы предложить в качестве улучшения работы -- это перевод большинства документов в электронный вид. Конечно, наличие оригиналов документа дает определенные плюсы, но в тоже время усложняет поиск нужных бумаг из-за больших объемов, но при наличии большего количества электронных вариантов документов эта проблема могла бы сойти на нет. Наверное, это единственная проблема, замеченная мной во время работы, так как я работал непосредственно с бумагами и часто во время работы использовал как оригиналы документов, так и их копии тем самым подготавливая их к отправке в архив или рассмотрению.

В остальном МА МОМО «Дворцовый округ» и отдел по организационно-правовым вопросам, в котором я проходил практику, работает достаточно оперативно и активно, иных предложений по улучшению работы не имею.



Заключение

МА МО МО «Дворцовый округ» отвечает всем условиям программы для прохождения производственной практики по специальности государственное и муниципальное управление. Для того чтобы я лучше ознакомился со структурой, целями, задачами, регламентом работы и функциями органа государственной власти, меня определили в отдел по организационно-правовым вопросам. Для прохождения практики мне были предоставлены все условия: доступ к документам, незаменимая помощь работников, в том числе руководителя, специалистов. Опытные специалисты, с которыми мне пришлось работать, разъяснили организацию отдела, как он устроен, чем он занимается.

На протяжении всей практики, моим руководителем являлась Дударева Елизавета Александровна, заместитель главы местной администрации и внимательный руководитель со стороны базы практики. Мне представилась возможность изучить и проанализировать нормативно- правовое и документальное обеспечение, регламентирующее деятельность МА МО МО «Дворцовый Округ», осуществить отбор и комплектование документов, также участвовать в поиске и разборе архивных дел.

В ходе практики я выполнял поручения начальника отдела. При прохождении производственной практики в отделе учета по организационно-правовым вопросам, я получил много новых и интересных знаний и расширил свой кругозор в области деятельности местной администрации муниципального образования муниципальный округ «Дворцовый округ».



Список используемой литературы

1. Устав МО МО «Дворцовый округ» от 26.08.2005г. № 171;

2. Постановление Правительства Санкт-Петербурга от 16 декабря 2003 года № 100 «Об утверждении Регламента Правительства Санкт-Петербурга» (с изменениями на 9 июля 2014 года);

3. Федеральный закон от 2 марта 2007 г. N 25-ФЗ "О муниципальной службе в Российской Федерации"

4. Постановление Правительства Санкт-Петербурга «Об администрациях районов Санкт-Петербурга» от 26 августа 2008 года №1078 (с изменениями на 11 ноября 2009 года);

5. Закон Санкт-Петербурга №420-79 «Об организации местного самоуправления в Санкт-Петербурге» от 23 сентября 2009 года;

6. Зотова, В.Г. Система муниципального управления: Учебник для вузов / В.Г.Зотова. - СПб.: Лидер, 2012. - 349 с.;

7. Кононова, П.И. Административное право России. Общая часть: Учебник для вузов / П.И. Кононова. - М., 2013. - 235 с.



Приложения

Приложение 1

Структура муниципального совета муниципального образования муниципальный округ Дворцовый округ и его аппарата.

Приложение 2

Структура местной администрации муниципального образования муниципальный округ Дворцовый округ



Размещено на Allbest.ru