Формування інноваційної технології оцінювання в управлінні персоналом державної служби

Анализируется зарубежный опыт использования оценивания в управлении персоналом государственной службы и рассматривается возможность его использования в Украине.

Обосновывается рамочный подход к определению критериев оценивания персонала как производной от требований его должности. При этом приводятся, как один из вариантов, рамочные критерии оценивания руководителей и специалистов органов государственной власти, условно разделенных на три уровня управления: высший, средний и нижний.

Предлагаются методические рекомендации по организации и проведению оценивания персонала, а также ведению оценочной документации, которые способствуют исключению формального отношения к оцениванию персонала государственной службы, облегчают работу руководителей органов государственной власти и сотрудников службы управления персоналом. При этом рассматривается подход к определению функций специалистов службы управления персоналом на каждом из этапов управления персоналом. Разработана форма «Личная карточка служебных оценок» и «Порядок ведения личной карточки служебных оценок», способствующие фиксации и накоплению краткой информации о результатах оценивания государственных служащих на всех основных этапах управления персоналом на протяжении прохождения государственной службы.

Систематизировано методы оценивания персонала государственной службы и определены их преимущества и недостатки.

Описание алгоритма реализации сквозной, комплексной технологии оценивания персонала государственной службы выполнено в виде инструкции по ее использованию, поэтому не требуется специальная подготовка специалистов, которые занимаются оцениванием персонала.

Ключевые слова: персонал государственной службы, управление персоналом государственной службы, оценивание персонала государственной службы, система оценивания персонала государственной службы, алгоритм реализации технологии оценивания персонала государственной службы, этапы управления персоналом государственной службы.

Gaiduchenko  S.O. Innovation assessment technology forming in personnel management of public service. - Manuscript

Dissertation for getting a scientific degree of Candidate of Science in Public Administration following the specialty 25.00.03 - public service. - Dnipropetrovsk Regional Institute of Public Administration of the National Academy of Public Administration attached to the Office of the President of Ukraine. - Dnepropetrovsk, 2010.

In the dissertation the urgent scientific task of the theoretical justification for a cross-cutting , integrated approach to innovation assessment technology  of personnel and development  on its basis the assessment  technology of public servants in the personnel management of public service is solved. We study the features of personnel management of public service and their influence on the system of evaluation. It reveals the content of staff evaluation   as a key element of the modern concept of personnel management of public service. Substantiates the basic connection of estimation procedure with existing staff technology . The relationship between the estimation of personnel and the passing of  public service is determined. We analyze the foreign experience  in evaluating personnel management of public service and evaluate the possibility of its application in Ukraine. Substantiates the framework approach to defining criteria for evaluation of staff as a derivative of the requirements of the post.  The methodic recommendations for the organization, implementation and evaluation of staff competence assessment documentation, which exclude the possibility of a formal relationship to evaluation of staff are offered, they improve the work of officers of Personnel Management (personnel services), and heads of state power.

Key words: public service personnel, personnel management, public service, public service personnel evaluation, evaluation system, the algorithm of technology assessment, phases of personnel management.

Размещено на Allbest.ru