Эффективное управление жилищным фондом
Концепция управления жилищным фондом с привлечением управляющей компании. Содержание плана управления муниципальным жилищным фондом. Принципиальная модель управления жилищным фондом. Оценка эффективности проведения приватизации жилищного фонда.
Рубрика | Государство и право |
Вид | дипломная работа |
Язык | русский |
Дата добавления | 28.01.2015 |
Размер файла | 1,3 M |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Под социально - политическим риском понимается совокупность неопределенностей, возникающих в развитии большой системы в целом и ее составляющих, в том числе при вмешательстве государства в политику ценообразования, а также в решении задач по мобилизации и концентрации источников накопления имущественных и интеллектуальных ценностей для:
· обеспечения социальной защиты всех групп населения от жизненных рисков общего характера;
· справедливое распределение доходов;
· сокращение безработицы;
· регулирование физических объемов предложения или спроса через цену и другие.
Страновой риск - является совокупностью трех рисков (экономического, фискально-монетарного, социально-политического), обозначает риск изменения текущих или будущих экономических, фискально-монетарных, социально-политических условий большой системы и ее составляющих в той степени, в которой они могут повлиять на способность отрасли и предприятия отвечать по взятым на себя обязательствам.
Особенности управления объектами недвижимости. Основные риски и способы их минимизации.
По сравнению с управлением другими объектами, управление недвижимостью имеет ряд особенностей, характерных для данного вида деятельности, и соответствующие специфические функции управления.
1. Экспертиза (оценка потенциала) объекта, подготовка программы управления.
Целью экспертизы является оценка потенциала объекта, а целью программы управления - описание способов достижения и удержания данного потенциала. На этом этапе существует риск неверно оценить потенциал объекта недвижимости, то есть его завысить или занизить. Результатом в любом случае будет неэффективное использование и недополучение прибыли. Избежать этих рисков, возможно, определить "золотую середину", то есть наиболее реальную оценку потенциала объекта недвижимости.
2. Разработка бюджета управления.
Цель разработки - запланировать выполняемые показатели расходов и доходов на долгосрочный период. Риском будет являться отклонение фактических показателей от запланированных. Способом минимизации риска в данном случае станет контроль и учет всех видов расходов, включая даже мелкие расходы. Учету и прогнозированию подлежат статьи расходов, доля которых в общей структуре затрат составят менее 1%.
3. Привлечение арендаторов и работа с ними.
Цель данной функции - простой арендных площадей. Как снизить данные риски? Прежде всего, эффективно построить работу с арендаторами, что позволит обеспечить своевременность поступления денежных средств. Кроме того, обеспечить эффективное управление арендуемыми площадями, то есть обеспечение менеджмента "непрерывности" аренды - заключение договоров без разрыва сроков окончания аренды и начала нового срока сдачи площадей в аренду, что позволит избежать простоя.
4. Организация технического обслуживания и клининга.
Цель технического обслуживания - обеспечение жизнедеятельности объекта недвижимости. Соответственно, риском при эксплуатации будет частичное или полное нарушение жизнедеятельности. Минимизация данного риска заключается в эффективном подборе исполнителей, формулировке и четкой постановке задач.
5. Организация безопасности объекта.
Безопасность - важная задача управления объектом недвижимости. Однако здесь возникает риск подмены понятий: является ли, к примеру, охранник в холле безопасностью, вся ли "безопасность" в этом заключается или это только ее часть? Безопасность объекта недвижимости стоит рассматривать глубже - в эту функцию обязательно должно входить страхование, как самого объекта, имущества, так и страхование самих арендаторов, так и страхование ответственности контрагентов перед третьими лицами за причинение вреда.
6. Анализ и мониторинг рынка.
Цель анализа и мониторинга состоит в получении информации, которая позволит определить собственное место на рынке. Риском является возможность ошибочного определения этого места из-за недостоверной или неполной информации. Как этого можно избежать? Только обладая всей полнотой информации, полученной из всех возможных источников. Как известно, кто владеет информацией - владеет миром, поэтому можно сделать вывод: кто ее анализирует и применяет - тот им и управляет. Поэтому необходимо проведение не разового, а систематического, регулярного, постоянного анализа и мониторинга рынка. Возникновение практически любого изменения на рынке можно предугадать, владея достаточной, полной и актуальной информацией о его состоянии.
7. Реклама и продвижение объекта недвижимости.
Цель рекламы и продвижения - привлечение клиентов, создание имиджа объекта недвижимости, узнаваемости и позиционирования, кроме того - обеспечение плановых продаж определенным бюджетом. В данной функции управления существует риск несоответствия подаваемой рекламы реальному позиционированию объекта. К примеру, размещение рекламы бизнес - центра класса "А" в третьесортной газете или размещение рекламы бизнес - центра класса "С" на развороте модного журнала. Снижения этого риска можно добиться только строгим соответствием позиционирования объекта недвижимости с его рекламной компанией.
8. Финансовый менеджмент и отчетность.
Цель финансового менеджмента обеспечить собственника полнотой информации о наличии и движении денежных средств. Соответственно, риском в данной ситуации является несвоевременная, недостоверная, неполная подача информации. Добиться снижения этого риска можно составлением удобных для управления форматов бюджетов, построением системы бюджетирования. Чтобы финансовое планирование стало эффективным нужно определить систему целевых показателей и обеспечить автоматизацию процессов сбора информации, ее обработки и анализа. Необходимо обеспечить оперативность управления.
8. Эффективность проведения приватизации жилищного фонда
Под приватизацией жилья следует понимать любое отчуждение жилых помещений государственными или муниципальными образованиями или возмездное отчуждение находящегося в собственности Российской Федерации, субъектов Российской Федерации или муниципальных образований имущества (объектов приватизации) в собственность физических и юридических лиц (Федеральный закон № 123-ФЗ от 21.07.1997г.).
Закон о приватизации предусматривает принцип добровольности, т.е. граждане вольны по своему усмотрению решать, использовать ли предоставленное им право или нет. Следовательно, некоторая часть граждан будет решать, приватизировать или нет занимаемое жилье, либо предпочтет пользоваться жилищем не на праве собственности, а по договору найма жилого помещения.
Основные начала приватизации жилья, как и любые принципы одного явления, нельзя рассматривать в отрыве друг от друга, поскольку они взаимно дополняют и развивают один другой, воплощаясь в тексте законодательных норм, регулируют отношения, связанные с приватизацией жилищного фонда.
Из анализа норм Закона РФ "О приватизации жилищного фонда в Российской Федерации" можно выделить три важнейших принципа приватизации жилья:
v добровольность осуществления гражданами приватизации (ст. 1);
v бесплатность приобретения занимаемого жилого помещения (ст. 1);
v одноразовость осуществления приватизации (ст. 11).
При этом если первый принцип (добровольность) вытекает из основных начал гражданского законодательства: "Граждане (физические лица) и юридические лица приобретают и осуществляют свои гражданские права своей волей и в своем интересе. Они свободны в установлении своих прав и обязанностей на основе договора и в определении любых не противоречащих законодательству условий договора" (п. 2 ст. 1 ГК РФ), то два других (бесплатность и одноразовость) характеризуют некоторые черты современной жилищной политики России, выраженной кроме прочих нормативных актов в Законе РФ "О приватизации жилищного фонда в Российской Федерации".
Главным принципом приватизации жилья является принцип добровольности. В ст. 1 названного выше Закона прямо указывается "передача в собственность граждан на добровольной основе", т.е. граждане сами принимают решение, приватизировать занимаемое жилье или нет, и в случае положительного решения вопроса о том, кто из членов семьи будет участвовать в осуществлении приватизации, а кто нет (конечно же в порядке и на условиях Закона). Никто не вправе принудить нанимателей и членов их семей приватизировать занимаемое жилье. Более того, если хотя бы один член семьи откажется участвовать в процессе приватизации, остальные члены семьи не имеют права приватизировать занимаемое жилое помещение.
Среди принципов приватизации жилищного фонда особое значение имеет принцип одноразовости бесплатного приобретения занимаемого жилого помещения. Вместе с тем в отличие от принципа добровольности этот принцип, думается, не является безусловным. Например, в ситуации, когда гражданин, стоящий в очереди на улучшение жилищных условий, приватизировал занимаемую квартиру, государственная, муниципальная организация или орган местного самоуправления, очередником которых является гражданин, вправе обусловить предоставление квартиры выкупом или безвозмездной передачей ранее занимаемой квартиры. В результате такого отчуждения у гражданина, надо полагать, должно вновь возникать право на бесплатную приватизацию жилья. Как правило, этот вопрос на практике так и решается. Однако законодательного решения подобных ситуаций до сих пор нет.
Теоретические исследования и развитие гражданского законодательства в направлении комплексной защиты прав и законных интересов несовершеннолетних граждан привели к необходимости установления в этих целях изъятия из принципа одноразовости. Федеральным законом от 11 августа 1994 г. "О внесении изменений и дополнений в Закон Российской Федерации "О приватизации жилищного фонда в Российской Федерации" <1> введена норма, согласно которой несовершеннолетние, ставшие собственниками занимаемого жилого помещения в порядке его приватизации, сохраняют право на однократную бесплатную приватизацию жилого помещения в домах государственного и муниципального жилищных фондов после достижения ими совершеннолетия.
Заслуживает внимания и осмысления вопрос о передаче жилых помещений в собственность не всех, а только некоторых проживающих в них лиц. Рассматривая такую ситуацию, Пленум Верховного Суда РФ в Постановлении от 24 августа 1993 г. N 8 указал на то, что за гражданами, выразившими согласие на приобретение другими проживающими с ними лицами занимаемого помещения, сохраняется право на бесплатное приобретение в собственность в порядке приватизации другого впоследствии полученного жилого помещения. Это обосновывается тем, что в данном случае право на одноразовую приватизацию не было реализовано при даче согласия на приватизацию жилья другими лицами - членами семьи. Следует добавить, что в случае приобретения жилья одним из супругов жилище не попадает в общее имущество супругов, поскольку имущество, приобретаемое одним из супругов безвозмездно, является его единоличной собственностью.
До внесения изменений и дополнений в Закон РСФСР "О приватизации жилищного фонда в РСФСР" приватизация жилья осуществлялась комбинированным способом, т.е. на возмездных и безвозмездных началах. Часть жилого помещения передавалась гражданину бесплатно, а другая часть - за плату. Закон устанавливал, что размер бесплатно передаваемого жилья должен составлять не менее 18 квадратных метров общей площади на одного человека и дополнительно 9 квадратных метров на семью с учетом потребительских качеств жилья. Увеличивать этот норматив могли только органы государственной власти субъектов Российской Федерации.
Нельзя не отметить тот факт, что действовавший норматив служил определенным ограничителем, который, с одной стороны, отчасти обеспечивал соблюдение социальной справедливости в процессе приватизации жилищного фонда, а с другой - экономически заинтересовывал часть граждан отказаться от чрезмерно больших квартир, что в то время позволяло надеяться на некоторый "выброс" на рынок жилья дополнительной жилой площади.
Передача жилых помещений в собственность граждан оформляется договором передачи, заключаемым органами государственной власти или органами местного самоуправления поселений, предприятием, учреждением с гражданином, получающим жилое помещение в собственность в порядке, установленном законодательством.
Для того, чтобы договор был действительным, требуется соблюдение ряда условий:
Во-первых, необходимо, чтобы содержание договора не противоречило закону. Недопустимы, в частности сделки, направленные на отчуждение объектов общего пользования многоквартирного дома (например, технического подвала) либо квартиры (например, кухни).
Во-вторых, необходимо наличие у сторон правоспособности и дееспособности.
В-третьих, необходимо, чтобы отчуждателю (государственной или муниципальной организации) это жилье принадлежало:
ь государственным и муниципальным предприятиям - на праве хозяйственного ведения;
ь государственным и муниципальным учреждениям, а также казенным предприятиям - на праве оперативного управления.
Правомерное владение, пользование и распоряжение жилищем подтверждается правоустанавливающим документом.
В-четвертых, необходимо, чтобы волеизъявление участника договора соответствовало его действительной воле, т.е. понимание сделки должно быть правильным, а ее совершение - добровольным.
В-пятых, необходимо письменное оформление договора о приватизации.
В-шестых, обязательна государственная регистрация по месту расположения квартиры.
Договор о передаче жилья в собственность гражданина в порядке приватизации заключается в простой письменной форме. Право собственности на приобретенное жилье возникает с момента государственной регистрации права в Едином государственном реестре прав на недвижимое имущество. Регистрация имеет правообразующее значение.
Одновременно с возникновением права собственности на приобретателя переходит риск случайной гибели или повреждения жилого помещения. При отступлении указанных условий договор приватизации жилого помещения считается недействительным. Граждане, ставшие собственниками жилых помещений, владеют, пользуются и распоряжаются этими жилыми помещениями по своему усмотрению, они вправе продавать, завещать, сдавать в аренду, совершать с ними иные сделки, не противоречащие закону.
Период приватизации жилищного фонда в Российской Федерации продолжается уже более 18 лет, и процесс приема заявлений в государственные или муниципальные органы о приватизации жилых помещений должен был завершается в 24 часа 00 минут 28 февраля 2010 г. Но группа депутатов Госдумы из фракции "Единая Россия" внесла поправки в Жилищный кодекс, предполагающие продление сроков бесплатной приватизации и деприватизации жилья с 1 марта 2010 года до 1 марта 2013 года. Законодательная инициатива одобрена правительством РФ и поддержана президентом.
Авторы законопроекта отмечают, что изменения в Жилищный кодекс связаны с тем, что большое количество граждан не успеют приватизировать квартиры из-за больших очередей в пункты приема документов.
Принятие поправок поддерживает и думская оппозиция. В тоже время представители местных властей отмечают, что бесконечная приватизация тормозит реализацию программ по строительству социального жилья. Муниципалитетам просто невыгодно возводить жилье, которые сразу же оформляется в собственность и может быть продано.
Безусловно, именно приватизация позволила сформировать рынок жилых помещений.
Согласно Жилищному кодексу бесплатная приватизация социального жилья, начавшаяся в 1991 году, должна была закончиться 1 января 2007 года. Позднее сроки приватизации были продлены сначала до 1 января 2010 года, затем - до 1 марта 2010 года. После марта 2010 года получить в собственность квартиру, в которой гражданин проживал по соцнайму, можно было бы лишь выкупив, ее у муниципалитета по рыночной цене.
К плюсам приватизации жилья эксперты относят то, что квартира становиться собственностью, которой человек может распоряжаться по своему усмотрению: продать, подарить, завещать. К минусам оформления жилья в собственность можно отнести то, что государство планирует ввести новый налог на недвижимость, и для приватизированных квартир он будет рассчитываться исходя из рыночной стоимости жилья. Кроме того, собственнику придется из своих средств оплачивать капитальный ремонт дома.
На сегодняшний день основная часть жилищного фонда находится в частной собственности, а это более 70 % жилья. И конечно же важно, что прекращение приватизации жилищного фонда происходит не в одночасье, не с момента публикации в официальном источнике - гражданам предлагается период времени (более четырех лет) для того, чтобы принять важное решение: приватизировать жилое помещение, занимаемое по договору социального найма, или остаться проживать в качестве нанимателя.
В то же время Министерство регионального развития выступает за создание специализированной инспекции по надзору в сфере жилого фонда в виде отдельной структуры или департамента в рамках Минрегионразвития. Кроме того, министерство считает необходимым сократить объем финансовой помощи, предоставляемой субъектами и муниципальными образованиями, и направлять ее исключительно на инвестиционные проекты, реализуемые в сфере ЖКХ. В 2005 г объем такой помощи составил 108 млрд. руб. В этой связи Минрегионразвития считает необходимым направлять это финансирование прежде всего туда, где созданы товарищества собственников жилья. Основной проблемой, по мнению министра, является то, что на сегодняшний день не удалось обеспечить надлежащий уровень разгосударствления этого сектора, в результате чего страдает его эффективность и конкурентоспособность. Кроме того, отсутствие долгосрочной политики в сфере регулирования тарифов определяет низкую инвестиционную привлекательность этого сектора. Объем кредиторской задолженности в сфере ЖКХ достиг 325 млрд. руб.
Достаточно сложно идет процесс создания товариществ собственников жилья. На сегодняшний день их доля составляет 5,9 процентов в общем объеме жилых домов. Муниципалитеты по-прежнему управляют частным жилым фондом как муниципальным. В этой связи министр предложил снизить необходимый уровень кворума при повторном собрании жильцов с целью создания товарищества собственников жилья до уровня менее 50 процентов. Необходимо принятие поправок в налоговое законодательство с тем, чтобы освободить ТСЖ от уплаты налога на землю, по крайней мере на срок в 3 года на период развития товарищества, так же необходимо освободить эти товарищества от налога на прибыль со сборов, которые взимаются на осуществление капитального ремонта.
9. Сравнительные характеристики организаций по управлению недвижимостью
Множество накопившихся проблем в сфере жилищно-коммунального хозяйства, потребовало реформирования данного сектора экономики России. Основной целью реформы ЖКХ является наведение порядка в этой отрасли и повышение качества обслуживания населения, за счет создания конкурентного рынка оказания услуг. Поскольку эффективное управление имуществом может обеспечить только сам собственник, новый жилищный кодекс дает право и одновременно возлагает обязанность на собственников до 01 марта 2006 года (ст.18 Федерального закона № 189-ФЗ) самостоятельно выбрать способ управления своим домом. Этот срок был продлён до 1 января 2007г. (Федеральный закон от 26.12.2005 г. № 184-ФЗ), что даёт собственникам возможность обдуманно и взвешено подойти к решению данного вопроса. Законодательно предлагается три варианта управления многоквартирным домом (ст.161 Жилищного кодекса РФ)
1) Непосредственное управление собственниками помещений в многоквартирном доме.
2) Управление товариществом собственников жилья либо жилищным кооперативом или иным специализированным потребительским кооперативом.
3) Управление управляющей организацией.
Стоит, наверное, уделить некоторое внимание самому понятию управления и всему что с ним связано. Конституция Российской Федерации закрепляет право каждого гражданина иметь имущество в собственности, владеть, пользоваться и распоряжаться им как единолично, так и совместно с другими лицами. Указанное конституционное положение отражено в жилищном законодательстве в виде предоставления собственникам права на управление своим имуществом. Собственники жилых и нежилых помещений в многоквартирном доме по своему усмотрению и в своих интересах осуществляют управление многоквартирным домом.
Управление- это деятельность продолжительного характера направленная на достижение каких-либо целей, а в случае Управления многоквартирным домом направленная на обеспечение благоприятных и безопасных условий проживания граждан, надлежащего содержания общего имущества в многоквартирном доме, решения вопросов пользования общим имуществом, а также обеспечения предоставления коммунальных и иных услуг гражданам, проживающим в доме.
Теперь рассмотрим все три способа:
1-й способ: Непосредственное управление собственниками помещений в многоквартирном доме
Первый способ управления предполагает, что собственники непосредственно без создания каких-либо объединений, осуществляют управление своим имуществом, принадлежащим им на праве собственности. Реализация данной деятельности влечёт за собой вступление субъекта управления в гражданско-правовые отношения с целым рядом специализированных организаций. Договора с ресурсоснабжающими организациями на поставку коммунальных услуг: водоснабжение, водоотведение, отопление, электроснабжение, газоснабжение, услуги связи и т.д. Договора с эксплуатационными организациями на текущий и капитальный ремонт здания, уборку территорий, вывоз бытовых отходов, проведение санитарно-технических работ и мероприятий и т.п.
Положительные аспекты:
-Углубленный контроль качества оказываемых услуг;
-Сниженные управленческие затраты;
-Заключение договоров, коммунальные услуги с каждым из собственников от его имени
Отрицательные аспекты:
- Максимальная степень вовлечения собственников управления жильем;
- Часто возникающая необходимость проведения общего собрания;
- Сложность принятия решения, устраивающего большинство собственников;
- Затруднено привлечение отдельных работников для выполнения тех или иных работ по содержанию и ремонту общего имущества жилого дома (невозможность заключения трудовых договоров, отсутствие социальных гарантий у нанимаемых работников, трудности ведения расчетов и сбора платежей)
- Вопрос хранения документов, справок о размере занимаемой площади, о платежах за ЖКУ, о составе семьи;
- Отсутствие специалистов по планированию и экономическим расчетам по финансированию работ на капитальный ремонт дома и инженерного оборудования;
- Невозможность представительства в суде по защите потребителей ЖКУ, принятие мер по взысканию задолженности по обязательным платежам;
- Проблема оплаты мест общего пользования и прочих коммунальных услуг, предназначенных для общих нужд;
- Сети потребителей связаны с сетями поставщика через общую долевую собственность, то есть логичнее бы было коллективно выступать стороной договоров на коммунальные услуги.
Таким образом, при выборе первого варианта управления каждый из собственников обязан заключить договора со всеми этими организациями.
Возможно, конечно, некоторое упрощение данной схемы в случае предоставления полномочий одному из собственников. В интересах всех собственников по решению общего собрания собственников помещений в многоквартирном доме, в отношениях с третьими лицами может действовать один из собственников по доверенности от остальных собственников.
Следует отметить, что данный способ управления наиболее приемлем для частных домов или коттеджных поселков, в которых каждому собственнику на праве частной собственности принадлежит конкретный дом. В этом случае каждый собственник, по своему усмотрению заключает договора на управление своим домом.
Таким образом, применительно к многоквартирному дому, в котором имеется несколько собственников, такой способ управления практически не реализуем.
Помимо множества трудностей и недостатков, эта схема имеет на наш взгляд ещё одну очень серьёзную проблему. В данном случае практически не осуществимы контрольные функции за работой подрядных организаций, к тому же отсутствие юридического лица, представляющего интересы жильцов, повлечёт ряд проблем при заключении договоров и представлении интересов собственников в городских и муниципальных органах власти.
Исходя из этого, возникает вопрос о создании структуры действующей от имени и в интересах собственников, и выполняющей административные и управленческие функции, каковой может являться товарищество собственников жилья.
2-й способ: Управление товариществом собственников жилья либо жилищным кооперативом или иным специализированным потребительским кооперативом
Рассмотрим виды жилищных и специализированных кооперативов.
- Товарищество Собственников Жилья, является формой объединения владельцев квартир для совместного управления домом, для правильной и грамотной его эксплуатации. Юридически ТСЖ представляет собой некоммерческую организацию. Признается объединение собственников помещений в многоквартирном доме для совместного управления комплексом недвижимого имущества в многоквартирном доме, обеспечения эксплуатации этого комплекса, владения, пользования и распоряжения общим имуществом в многоквартирном доме. Практически Товарищество очень полезно, так как позволяет решать текущие проблемы не тогда, когда удобно ЖЭУ, а в оперативном порядке, оптимальном для жильцов дома.
ТСЖ действует на основании устава, заключает договора о содержании и ремонте общего имущества в многоквартирном доме и договора на оказание коммунальных услуг. Существует два способа заключения договоров:
1. заключение договора непосредственно с предприятиями, предоставляющими коммунальные услуги, и с подрядными организациями, предоставляющими услуги по содержанию и ремонту общего имущества в многоквартирном доме.
2. заключение договора с управляющей компанией, которая будет отвечать за поставку коммунальных услуг, содержание и ремонт общего имущества в многоквартирном доме.
- Жилищным или жилищно-строительным кооперативом признается добровольное объединение граждан или юридических лиц на основе членства в целях удовлетворения потребностей граждан в жилье, а также управления жилыми и нежилыми помещениями в кооперативном доме.
Члены жилищно-строительного кооператива своими средствами участвуют в строительстве, реконструкции и последующем содержании многоквартирного дома.
Недостаток организаций: управление осуществляется непосредственно собственниками помещений, которые не обладают достаточным уровнем знаний в сфере эксплуатации жилищного фонда, а потому не могут осуществлять надлежащий контроль за качеством выполнения работ.
- Районные эксплуатационные управления организации, которые в начале 80-х г. г. заменили ЖЕК (жилищно-эксплуатационные конторы). В РЭУ были сосредоточены службы, выполнявшие на определенной территории (микрорайон) необходимые работы по текущему содержанию жилых зданий и служебных помещений, занимающиеся уборкой и благоустройством, озеленением, сбором мусора.
- Жилищно-эксплуатационное управление - осуществляет свою хозяйственную деятельность на базе имущества, переданного в бесплатное пользование Учредителем. Основными задачами ЖЭУ являются:
1. обеспечение правильной технической эксплуатации и сохранности жилищного фонда муниципалитета, проведение его текущего профилактического и капитального ремонта, благоустройства дворовых территорий;
2. ремонт и эксплуатация водопроводных, тепловых и канализационных сетей;
3. выработка и снабжение тепловой энергией;
4. выполнение договоров по обслуживанию жилищного фонда, жилищно-строительных кооперативов, предприятий, организаций различных ведомств;
5. выполнение работы (создание услуг, производство продукции) по заказам граждан, государственных, кооперативных и других организаций с использованием свободных от выполнения основной деятельности ресурсов.
ЖЭУ является юридическим лицом, имеет право от своего имени заключать договоры, имеет самостоятельный баланс.
Недостаток организаций: нехватка финансирования деятельности, осуществляемого за счет бюджетных средств, низкий уровень управления, жалобы клиентов привели к упразднению этих организаций, которые вошли в состав современных управляющих компаний как подрядные организации.
Положительные аспекты такого управления:
- «Средняя» вовлеченность собственников помещений в процесс управления жилым домом;
- Отсутствие цели извлечения прибыли при осуществлении управления;
- Облегчение процедуры принятия коллективных решений (от 51% голосов);
- Возможность постоянного учета мнения большинства собственников;
- Мотивация к качественному оказанию услуг;
- Сохранение чувства «хозяина» дома;
- Упрощенная смена управляющей компании, поставщиков и подрядчиков (на основании решения правления);
- Наличие функции защиты прав собственников помещений (ТСЖ - юр. лицо).
Отрицательные аспекты:
- Потребность в офисных помещениях для размещения органов управления;
- Отсутствие ответственности при принятии решения, приведшего к отрицательному результату;
- Отсутствие профессионалов - управленцев.
Данный способ в наибольшей степени позволяет реализовать возможности управления многоквартирным домом.
Во-первых, товарищество собственников жилья имеет статус юридического лица, что упрощает взаимоотношения с третьими лицами при заключении договоров (ст. 135 ЖК РФ).
Во-вторых, товарищество, избирает из своего состава исполнительный орган в лице правления товарищества и председателя правления, действующих от лица всех его членов (ст. 147, 149 ЖК РФ).
В-третьих, создав товарищество и избрав полномочные органы правления, собственники снимают с себя проблему непосредственного участия в заключении договоров с ресурсоснабжающими, эксплуатационными и прочими организациями (ст. 148 ЖК РФ).
В-четвертых, товарищество, избирая из своего состава ревизионную комиссию, имеет возможность контролировать финансовую деятельность товарищества (ст. 150 ЖК РФ). Здесь хотелось бы отметить, что высшим органом управления в товариществе собственников жилья, является общее собрание членов товарищества (ст. 145 ЖК РФ), которое может быть созвано в любой момент по инициативе любого члена товарищества (ст. 146 ЖК РФ), и в случае неудовлетворительной работы председателя и (или) правления они могут быть переизбраны (ст. 145 ЖК РФ).
Несомненным преимуществом данного способа управления является то, что председатель и правление избираются из числа собственников помещений дома и, скорее всего, постараются должным образом отнестись ко всем существующим проблемам.
На практике же, далеко не каждый решиться взвалить на себя массу проблем связанных с управлением домом и зачастую деятельное участие в начале создания товарищества, заканчивается посредственным отношением в дальнейшем, либо полным нежеланием выполнять свои функции.
К тому же, инициатива собственников желающих проявить себя и получить бразды правления, не говорит об их возможности профессионально подойти к вопросам управления, что может повлечь за собой ряд необдуманных поступков и решений, которые в свою очередь, могут привести к дополнительным не запланированным расходам или к более серьёзным последствиям.
Чтобы избежать подобного рода проблем, существует третий способ, при котором управление домом передаётся управляющей компании - профессионально осуществляющей эти функции.
3-й способ управления: Управление многоквартирным домом управляющей компанией
Данный способ заключается в передаче функций управления управляющей компании профессионально осуществляющей данный вид деятельности (ст.161, ч.1 ЖК РФ).
Положительные аспекты:
- Четкие договорные отношения с каждым собственником;
- Минимизация времени для собственников в процессе управления;
- Регламентированный порядок предоставления услуг и их фиксированная цена;
- Единый спрос за оказание всех видов услуг;
Отрицательные аспекты:
- Минимальное участие всех граждан в управлении;
- Отстраненность жителей от системы выбора обслуживающих организаций;
- Отсутствие у управляющей организации иной мотивации, кроме денежной;
- Организационно-сложный порядок заключения договора на управление: подписание с каждым собственником на условиях, указанных в решении общего собрания.
Важным моментом в деятельности управляющей компании, выступающей как субъект рыночных отношений, является её материальная заинтересованность в эффективной работе, в расширении сферы своей деятельности, получении в управление большего числа многоквартирных домов и как следствие, повышение качества своей работы, изыскание возможностей для снижения расходов собственников на содержание жилого дома.
Таким образом, существующее жилищное законодательство в целом достаточно полно отражает реалии сложившихся отношений в области управления многоквартирными жилыми домами, предоставляет собственникам возможность выбрать наиболее удобный способ управления недвижимостью как инструмент реализации права распоряжения своей собственностью.
Список использованной литературы
1. Андриади Ю.Г., Арцыбашев В.М., и др. Справочник современного инженера жилищно-коммунального хозяйства/ под общей редакцией Л.Р. Маиляна. Ростов н/Д: Феникс, 2005. 352 с. (Строительство и дизайн).
2. Нотенко С.Н., Ройтман А.Г., Сокова Е.Я. и др., Техническая эксплуатация жилых зданий: Учеб. для строит. вузов, под ред. А.М. Стражникова. М.: Высшая школа., 2000. 429 с.: ил.
3. Постановление администрации города Иркутска от 26 февраля 2010 г. N 031-06-437/10 "Об установлении размера платы за жилое помещение".
4. Правила и нормы технической эксплуатации жилищного фонда, постановление Госстроя от 27 сентября 2003 года, №170.
5. Приказ от 9 декабря 1999 г. № 139 Об утверждении рекомендаций по нормированию труда работников, занятых содержанием и ремонтом жилищного фонда.
6. ВCH 58--88(р) [6] «Положение об организации и проведении реконструкции, ремонта и технического обслуживания жилых зданий, объектов коммунального и социально-культурного назначения».
7. Интернет сайт Как эффективно управлять жилищным фондом: теория и практика Фонд «институт экономики города» Под редакцией с. Б. Сиваева, Москва 2002, http://www.up.mos.ru/tsg/15/15_22.htm.
Интернет ресурс: Услуги управляющей компании - http://www.ac-mc.ru/ uslugi/25.html.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Характеристика комитета ЖКХЭ г. Владикавказа. Описание организационной структуры комитета. Штатная численность, смета доходов и расходов. Роль органов местного самоуправления в формировании эффективной системы управления муниципальным жилищным фондом.
отчет по практике [294,6 K], добавлен 15.03.2014Жилищный фонд как совокупность всех жилых помещений, находящихся на территории Российской Федерации. Анализ способов управления многоквартирными домами. Рассмотрение особенностей регулирования жилищных правоотношений в сфере управления жилищным фондом.
дипломная работа [146,1 K], добавлен 08.03.2013Правовые основы управления жилищным фондом. Статус и уставный капитал, ведение документации, общее положение, цели и виды деятельности, организационная структура управления предприятием, предоставление услуг и сроки выполнения заявок населения.
отчет по практике [31,6 K], добавлен 12.03.2012Понятие нежилого помещения, значение управления муниципальным нежилым фондом. Формы передачи прав на муниципальные нежилые помещения: передача в аренду и в безвозмездное пользование, продажа. Управление муниципальным нежилым фондом г. Кандалакша.
курсовая работа [44,9 K], добавлен 06.08.2013Исторические аспекты образования Управления государственного имущества, его функции и задачи в субъектах РФ. Характеристика Фонда имущества Амурской области. Обеспечение приватизации и управление жилищным фондом. Пути совершенствования правовых норм.
магистерская работа [118,3 K], добавлен 20.02.2010Сущность и состав муниципального жилищного фонда, основания его формирования. Права и обязанности собственника жилого помещения собственника и членов его семьи. Особенности сдачи в наем. Выселение из помещения лиц–бывших членов семьи собственника.
реферат [16,1 K], добавлен 06.12.2011Сущность и задачи управления государственным имуществом в субъектах Российской Федерации. Характеристика ГУ "Фонд имущества Амурской области". Обеспечение приватизации и предпродажной подготовки объектов. Управление жилищным фондом Амурской области.
дипломная работа [98,6 K], добавлен 09.03.2010Конституции и законодательство субъектов РФ о местном самоуправлении. Распоряжение муниципальным жилищным фондом и объектами жилищно-коммунального хозяйства. Характеристика устава как акта местного нормотворчества. Порядок переоборудования помещений.
реферат [19,9 K], добавлен 10.02.2013Понятие и состав земельного фонда, принципы и нормативно-законодательное обоснование его государственного регулирования. Управление земельным фондом как исполнительно-распорядительная деятельность органов государственной власти и местного самоуправления.
реферат [28,4 K], добавлен 23.09.2014Основные функции и содержание государственного управления земельным фондом Российской Федерации. Анализ гарантий, предоставленных законом собственникам земли при изъятии у них земельных участков. Возмещение вреда, причиненного земельными правонарушениями.
контрольная работа [31,4 K], добавлен 25.11.2014