Размещено на http://allbest.ru

Оглавление

1.Теоретическая часть: Способы управления многоквартирным домом

1.1 Общие положения

1.2 Выбор способа управления многоквартирным домом

1.3 Способы управления многоквартирным домом

1.3.4 Непосредственное управление многоквартирным домом

1.3.2 Управление многоквартирным домом товариществом собственников жилья (ТСЖ)

1.3.3 Управление управляющей организацией

2.Расчетная часть

2.1 Расчет продолжительности подготовительного и основного периода

2.2 Расчет продолжительности выполнения подземных, надземных и послемонтажных работ

2.3 Расчет средней продолжительности строительства частей зданий

2.4 Расчет продолжительности действий специализированных потоков

2.5 Расчет количества параллельных специальных потоков

2.6 Подбор количества и состава специализированных потоков17

2.7 Проектирование календарного плана строительства18

3. Графическая часть

3.1 Проектирование графика инвестиций в основные фонды (капитальные вложения).

3.2 Проектирование графика финансирования

Заключение

Список литературы



1. Теоретическая часть: Способы управления многоквартирным домом

1.1 Общие положения

Управление многоквартирным домом, помимо эксплуатации (под которой подразумеваются работы по поддержанию жилья в исправном состоянии), подразумевает выполнение всех видов работ с нанимателями и собственниками, а также взаимоотношения с ресурсоснабжающими предприятиями и смежными организациями.

При этом, помимо управления, включающего в себя и эксплуатацию жилья, в качестве отдельного понятия присутствует его санитарное содержание. Одновременно управление и содержание являются двумя составляющими термина «Техническая эксплуатация жилищного фонда», что невольно вынуждает усомниться в грамотности наших законодателей и, безусловно, способствует удлинению судебных тяжб в сфере жилищных взаимоотношений между собственниками и управляющими организациями2.

Таким образом, под управлением МКД следует подразумевать не только операции по техническому содержанию жилья, но и организацию сбора платежей за коммунальные услуги, а также исполнение коммунальных услуг, предоставляемых ресурсоснабжающими предприятиями. В частности, управляющая организация должна заниматься составлением актов о недопоставке услуг ЖКХ, организацией перерасчета за коммунальные услуги. В этом ее принципиальное отличие от привлеченного на устранение неисправностей подрядного предприятия, в обязанности которого не входит защита прав собственников.



1.2 Выбор способа управления многоквартирным домом

Жилищный кодекс РФ налагает на собственников помещений обязанность выбрать способ управления домом в течение года до дня проведения конкурса по выбору управляющей организации органами местного самоуправления. Вероятно, что дата проведения таких конкурсов должна быть заранее известна, то есть как минимум не меньше чем за один год.

ЖК РФ предлагает три способа управления многоквартирным домом:

1) непосредственное управление собственниками помещений в многоквартирном доме;

2) управление товариществом собственников жилья либо жилищным кооперативом или иным специализированным потребительским кооперативом;

3) управление управляющей организацией[8].

Выбор способа управления осуществляют собственники помещений многоквартирного дома на общем собрании. Принятое решение о выборе способа управления многоквартирным домом обязательно для всех собственников помещений дома, независимо от того, участвовали они в собрании и голосовали «за» или «против» такого решения.

В случае создания товарищества собственников жилья товарищество может управлять многоквартирным домом без привлечения других организаций. При этом договор управления не заключается, поскольку отношения товарищества собственников жилья с членами товарищества строятся на основании членства и договоры в данном случае не предусмотрены в силу природы названных отношений. Однако с собственниками помещений в многоквартирном доме, не являющимися членами товарищества, товарищество заключает договоры, поскольку между названными субъектами отсутствуют отношения членства.

Важным критерием при выборе управляющей организации является стаж ее работы на рынке услуг. Большой стаж обычно предпочтительней, чем небольшой. Однако в настоящее время активно появляться новые управляющие организации, не имеющие большого стажа работа. Не стоит сразу их исключить из списка претендентов.

При разговоре с представителями управляющей организации о цене услуг управления, содержания и ремонта дома вас должны насторожить как высокие, так и низкие цены по сравнению с теми, что имеете в своем доме сегодня вы. Следует выяснить причину этих цен, из каких расходов складывается калькуляция цены.

Количество голосов, которым обладает каждый собственник помещения в многоквартирном доме на общем собрании, пропорционально его доле в праве общей собственности на общее имущество в данном доме[8].

Если остались сомнения в правильности выбора, заключайте договор управления на минимальный срок - год. Если через год управляющая организация показала хорошие тепы работы, увеличивайте срок договора. Если нет - расторгайте договор.

Отношения между управляющей организацией, избранной собственниками, основываются на договоре управления многоквартирным домом.

Решение о выборе способа управления многоквартирным домом порождает обязанность собственников заключить договор управления многоквартирным домом. Однако данная обязанность возникает не по отношению к управляющей организации, а в отношении других собственников. Сама управляющая организация не вправе понуждать собственников заключить с ней договор управления на условиях, утвержденных общим собранием собственников.

Договор управления многоквартирным домом - одна из разновидностей договора, используемого в жилищной сфере.

На его основании одна сторона (управляющая организация) по заданию другой стороны (собственников помещений в многоквартирном доме, органов управления товарищества собственников жилья либо органов управления жилищного кооператива или органов управления иного специализированного потребительского кооператива) в течение согласованного срока за плату обязуется оказывать услуги и выполнять работы по надлежащему содержанию и ремонту общего имущества в таком доме, предоставлять коммунальные услуги собственникам помещений в таком доме и пользующимся помещениями в этом доме лицам, осуществлять иную направленную на достижение целей управления многоквартирным домом деятельность.

Даже после сделанного выбора собственники вправе изменить его в любое время на основании решения общего собрания.

Выбор способа управления - не только право, но и обязанность собственников. При неисполнении данной обязанности установлено, что управление должно осуществляться управляющей организацией, избранной на основании конкурса, проводимого по решению органа местного самоуправления.

Так же полномочия по представлению интересов собственников жилых помещений в многоквартирном доме могут быть возложены на одного из собственников помещений в таком доме или иное лицо, полномочия которого удостоверяются доверенностью, выданной в письменной форме ему всеми или большинством собственников помещений в таком доме. Основанием для предоставления подобных полномочий является решение общего собрания собственников помещений в многоквартирном доме[8].



1.3 Способы управления многоквартирным домом

1.3.1 Непосредственное управление многоквартирным домом

По словам некоторых экспертов, это старейший способ, возникший в доисторические времена, когда ЖКХ еще не существовало. Пользуется наибольшей популярностью в небольших многоквартирных домах, рассчитанных на несколько семей.

В случае избрания непосредственного способа управления собственники многоквартирного дома, подобно хозяевам индивидуального жилья, напрямую заключают договоры с ресурсоснабжающими организациями. Поставщики коммунальных услуг обязаны доставлять ресурсы до установленных в доме границ ответственности (обычно проходящих в районе стены дома или «задвижки» -- то есть люка), а не в квартиры.

Обслуживание жилья в случае выбора непосредственного способа управления многоквартирным домом осуществляется либо силами самих собственников, либо привлеченных на объект подрядных организаций. В роли последних может выступать и одна управляющая компания. Но при этом она также является лишь выполняющим работы подрядным предприятием, в ее обязанности не входят ни защита прав собственников, ни решение других организационных вопросов.

В качестве преимуществ непосредственного способа управления многоквартирным домом можно выделить следующие факторы:

? Техническое обслуживание небольшого многоквартирного дома жильцы могут осуществлять собственными руками, что позволяет снизить расходы на коммунальные платежи.

? При непосредственном способе управления многоквартирным домом каждый из собственников жилья заключает договор с ресурсоснабжающей организацией и не несет ответственности за задолженности по оплате жилищно-коммунальных услуг управляющей организации или своих соседей3.

? Если все местные управляющие компании предоставляют услуги низкого качества, а собственники жилья отличаются высокой сознательностью, непосредственное управление многоквартирным домом может стать единственным выходом для улучшения качества проживания.

? Во многих сельских районах, где преобладает малоэтажная застройка, такой вариант является единственным способом управления многоквартирными домами, поскольку создание в подобных объектах товариществ собственников жилья экономически проблематично, а управляющих компаний здесь не существует.

У непосредственного способа управления многоквартирным домом есть и недостатки:

? В домах, избравших такой вариант, не предусмотрено выполнение капитального ремонта за счет средств Фонда содействия реформированию ЖКХ.

? При непосредственном способе управления между собственниками и ресурсоснабжающими организациями отсутствует посредник в лице юридического лица, способный наиболее эффективно защищать интересы жильцов.

Основным преимуществом непосредственного управления многоквартирным домом является отсутствие расходов на содержание штата ТСЖ или расходов связанных с привлечением к управлению управляющей компании, так как управление в этом случае осуществляется непосредственно инициативными собственниками многоквартирного дома.

Однако это является и главным недостатком такого вида управления в том случае, если в доме проживает достаточно большое количество жильцов и площадь общего пользования является значительной.

Ведь чем больше дом - тем больше может возникнуть проблем с его управлением и разногласий между жильцами.

А найти такого управляющего, который по своей инициативе решал бы массу вопросов достаточно сложно.

Таким образом, выбор непосредственного управления оптимален в небольших многоквартирных домах, где объем работы по управлению домом минимален.

В виду специфики застройки этот способ управления неприменим для крупных городов и больше ориентирован на сельскую местность с небольшими коттеджами как основным видом застройки.

В качестве отдельного варианта можно рассматривать способ непосредственного управления многоэтажным многоквартирным домом.

В этом случае в качестве альтернативы юридическому лицу необходимо создание домового комитета, занимающегося решением организационных проблем.

Домком привлекает на объект управляющую компанию, которая занимается только техническим обслуживанием жилья, и контролирует ее работу.

1.3.2 правление многоквартирным домом товариществом собственников жилья (ТСЖ)

Товариществом собственников жилья - это некоммерческая организация, объединение собственников помещений в многоквартирном доме для совместного управления комплексом недвижимого имущества в многоквартирном доме, обеспечения эксплуатации этого комплекса, владения, пользования и в установленных законодательством пределах распоряжения общим имуществом в многоквартирном доме.

Оно может заниматься предпринимательской деятельностью, а всю полученную прибыль тратить на содержание и обслуживание дома и придомовой территории.

Для создания ТСЖ требуется проведение общего собрания собственников жилья, на котором должны быть рассмотрены следующие вопросы:

- выбор способа управления домом;

- принятие решения о создании ТСЖ;

- принятие устава ТСЖ;

- избрание руководящих и ревизионных органов.

Число членов товарищества собственников жилья, создавших товарищество, должно превышать пятьдесят процентов голосов от общего числа голосов собственников помещений в многоквартирном доме.

Управление домом осуществляется выбранным Правлением ТСЖ.

Оно же заключает договора с ресурсоснабжающими организациями, решает вопросы содержания и ремонта общего имущества товарищества.

Наиболее распространенная разновидность способа управления многоквартирным домом при создании ТСЖ -- прямое управление.

В данном случае при товариществе организуется мини-предприятие, состоящее из председателя, бухгалтера, сантехника, электрика -- нескольких работников, обычно являющихся собственниками жилья.

В некоторых домах в штате товариществ числятся управляющие ТСЖ -- привлеченные сторонние специалисты, деятельности которых контролируют председатель и правление.

Товарищество собственников жилья создается без ограничения срока деятельности, если иное не предусмотрено уставом товарищества.

Оно является юридическим лицом с момента его государственной регистрации. Имеет печать со своим наименованием, расчетный и иные счета в банке, другие реквизиты.

ТСЖ обязано заключать договоры о содержании и ремонте общего имущества в многоквартирном доме с собственниками помещений в многоквартирном доме, не являющимися членами товарищества, выполнять обстоятельства договора.

Так же должно обеспечивать надлежащее санитарное и техническое состояние общего имущества в многоквартирном доме, обеспечивать выполнение всеми собственниками помещений в многоквартирном доме обязанностей по содержанию и ремонту общего имущества в многоквартирном доме в соответствии с их долями в праве общей собственности на данное имущество.

Обязано предоставлять потребителю коммунальные услуги в необходимых для него объемах, надлежащего качества, безопасные для его жизни, здоровья и не причиняющие вреда его имуществу, а так же самостоятельно или с привлечением других лиц обслуживать внутридомовые инженерные системы, с использованием которых предоставляются коммунальные услуги потребителю.

Прежде чем создать ТСЖ требуется произвести межевание земли. Межевание может быть проведено, как и по линии дома, так и присоединить прилегающую территорию. Это первая проблема в создании ТСЖ.

Вторая проблема - капитальный ремонт дома.

Если в квитанциях учитывать суммы на сбор для проведения этого ремонта, то уйдет лет 10-15, пока наберется нужная сумма.

При таких условиях, дом быстрее развалиться, нежели в нём будет произведён капитальный ремонт. Таким образом, ТСЖ эффективней создавать в новостройках.

Третья проблема - это несовершенство законодательства и механизмов взаимодействия ТСЖ с городскими структурами.

Если кто-то из жильцов не платит, в том числе обязательные коммунальные платежи, взыскать с него долги можно только через суд.

На это могут уйти годы, и все это время недостачу придется покрывать за счет исправно платящих жильцов.

Другая проблема связана со льготными категориями граждан, имеющих право на дотации по коммунальным платежам. Город по закону должен возвращать ТСЖ разницу между платежами льготников и реальными затратами на коммунальные услуги, но на практике этого не происходит.

1.3.3 Управление управляющей организацией

Управление многоквартирным домом с помощью привлечения управляющей компании является одним из трех способов управления предлагаемых жилищным кодексом РФ.

При управлении многоквартирным домом управляющей компанией между сторонами заключается письменный договор на управление многоквартирным домом.

Договор должен содержать полный перечень услуг и работ по содержанию и ремонту общего имущества в доме, а также перечень оказываемых коммунальных услуг и их стоимость.

Обязательно указывается, в какие сроки выполняются перечисленные услуги и с какой периодичностью. Например, сколько раз в неделю производится уборка лестниц, сколько раз в год и в какое время осуществляется покраска стен в подъезде.

Прописывается порядок определения размера оплаты за предоставленные жилищно-коммунальные услуги. Указывается порядок внесения такой платы: в какой банк, на какой счет, в какой форме.

Следует указать порядок проведения в доме капитального ремонта, в том числе порядок сбора денежных средств на его проведение: раз в месяц, раз в квартал, по мере надобности.

В договоре должен быть прописан порядок осуществления контроля качества предоставляемых услуг, порядок выявления и фиксирования фактов недопоставки или отсутствия поставки жилищно-коммунальных услуг, а также лица, подписывающие соответствующие акты.

Необходимо указать параметры качества предоставляемых услуг, и следовательно, ответственность управляющей организации за некачественные услуги, нарушение сроков их поставки.

Грамотное составление договора управления многоквартирным домом позволит в дальнейшем избежать множества проблем, а в случае возникновения спора - справедливо разрешить его, удовлетворив интересы стороны, чьи права нарушены.

Управляющая организация несет прямую ответственность за нарушение порядка и качества осуществляемых услуг. Также она обязана отвечать за вред, причиненный имуществу или жизни, здоровью жильцов дома, если он нанесен в связи с несвоевременным устранением нарушений.

Управляющая компания может быть организована и работать двумя способами:

1. Деятельность управляющей организации сосредотачивается на перераспределении финансовых ресурсов и привлечении подрядных организаций для оказания услуг и выполнения работ по содержанию и ремонту общего имущества доме. В данном варианте собственный штат управляющей компании может насчитывать 3-4 менеджера.

2. Деятельность данного вида управляющих компаний основывается на оказании полного спектра услуг собственникам помещений в многоквартирном доме и содержанию общедомового имущества.

В структуру таких компаний входит:

- центр коммунальных платежей (производит начисление и сбор платежей за оказанные жилищно-коммунальные услуги и услуги по содержанию жилищного фонда на основании единой расчетной квитанции;

- подрядная организация - ведущая компания по оказанию полного комплекса жилищно-коммунальных услуг жильцам многоквартирных домов (исполняет роль генерального подрядчика в домах, обслуживаемых управляющей компанией: ремонт кровли, межпанельных швов, косметический ремонт квартир, подъездов, фасадов);

- организация по эксплуатации жилищного фонда - специализированная компания по оказанию многоквартирным домам таких жилищно-коммунальных услуг, как: содержание мест общего пользования, придомовой территории, инженерных сетей, лифтов; вывоз мусора;

- строительная компания - организация по проведению ремонтно-строительных и монтажных работ (выполняет кровельные работы по мягкой и жесткой кровле, монтаж вентиляционного оборудования и строительство мансард).

Еще одним регрессивным способом является конкурсное управление многоквартирным домом управляющей компанией. В данном случае власти назначают УК жильцам, не выбравшим форму управления МКД.

Работа управляющей компании по управлению многоквартирным домом, в отличие от первых двух способов, строится на профессиональной основе.



2. Расчетная часть

2.1 Расчет продолжительности подготовительного и основного периода

Исходными данными для выполнения проекта служат директивный срок строительства микрорайона, список объектов микрорайона с их основными характеристиками и данные о продолжительности строительства частей зданий.

Директивный срок строительства микрорайона носит ориентировочный характер и уточняется в ходе расчетов и проектирования организационно-технологической модели (ОТМ) строительства микрорайона.

Принимаем 1 месяц равным 22 рабочим дням.

Т_дир = (3*12+4)*22 = 40*22=880 дней

Т_под = 10%*Т_дир = 0,1*880=88 дней

Т_осн = Т_дир-Т_под = 880-88 = 792 дня

Таблица 1 - Титульный список объектов жилого комплекса

Код объекта	Наименование объекта и его характеристика	Материал стен	Сметная стоимость
1	Жилое 5-ти эт. здание, 5-ти секционное	кирпич	480
2	Жилое 5-ти эт. здание, 5-ти секционное	кирпич	480
3	Жилое 5-ти эт. здание, 5-ти секционное	кирпич	480
4	Жилое 5-ти эт. здание, 4-х секционное	кирпич	480
5	Жилое 5-ти эт. здание, 4-х секционное	кирпич	480
6	Жилое 9-ти эт. здание, 2-х секционное	панель	440
7	Жилое 9-ти эт. здание, 3-х секционное	панель	1210
8	Жилое 9-ти эт. здание, 3-х секционное	панель	1210
9	Жилое 9-ти эт. здание, 3-х секционное	панель	1210
10	Жилое 9-ти эт. здание, 3-х секционное	панель	1210
11	Жилое 9-ти эт. здание, 3-х секционное	панель	1210
12	Жилое 9-ти эт. здание, 3-х секционное	панель	1210
13	Жилое 9-ти эт. здание, 3-х секционное	панель	1210
14	Школа	кирпич	1200
15	Школа	кирпич	1200
16	Гостиница	панель	1400
17	Больница	кирпич	1100
18	Больница	кирпич	1100
		Итого	17310

2.2 Расчет продолжительности выполнения подземных, надземных и послемонтажных работ

На основе списка объектов микрорайона составляется титульный список по форме таблицы «Титульный список объектов жилого комплекса». Каждый объект в этом списке должен иметь свой код.

управление многоквартирный имущество муниципальный

Таблица 2 - Продолжительность выполнения специализированных потоков на зданиях

Код объекта	Наименование объекта и его характеристика	Продолжительность, раб. дней
		Подземная часть	Надземная часть	Послемонтажные работы
1	Жилое 5-ти эт. здание, 5-ти секционное, кирпич	33	143	44
2	Жилое 5-ти эт. здание, 5-ти секционное, кирпич	33	143	44
3	Жилое 5-ти эт. здание, 5-ти секционное, кирпич	33	143	44
4	Жилое 5-ти эт. здание, 4-х секционное, кирпич	33	143	44
5	Жилое 5-ти эт. здание, 4-х секционное, кирпич	33	143	44
6	Жилое 9-ти эт. здание, 2-х секционное, панель	22	99	33
7	Жилое 9-ти эт. здание, 3-х секционное, панель	22	99	33
8	Жилое 9-ти эт. здание, 3-х секционное, панель	22	99	33
9	Жилое 9-ти эт. здание, 3-х секционное, панель	22	99	33
10	Жилое 9-ти эт. здание, 3-х секционное, панель	22	99	33
11	Жилое 9-ти эт. здание, 3-х секционное, панель	22	99	33
12	Жилое 9-ти эт. здание, 3-х секционное, панель	22	99	33
13	Жилое 9-ти эт. здание, 3-х секционное, панель	22	99	33
14	Школа, кирпич	33	165	44
15	Школа, кирпич	33	165	44
16	Гостиница, панель	66	264	110
17	Больница, кирпич	33	154	66
18	Больница, кирпич	33	154	66
	Итого	539	2409	814

2.3 Расчет средней продолжительности строительства частей зданий

2.4 Расчет продолжительности действий специализированных потоков



2.5 Расчет количества параллельных специальных потоков

бригада

бригады

бригада

2.6 Подбор количества и состава специализированных потоков

Расчет продолжительности действий специализированных потоков по монтажу надземных частей здания

дня

Распределение объектов по отдельным потокам.

1 поток-панель:6(99), 7(99), 8(99), 9(99), 10(99), 11(99),12(99), 13(99). (=792)

2 поток-кирпич:1(143), 14(165), 15(165), 17(154), 18(154). (=781)

3 поток-смешанный: 2(143), 3(143), 4(143), 5(143), 16(265). (=837)

2.7 Проектирование календарного плана строительства

В календарный план строительства вносятся все объекты, включая работы, выполняемые в подготовительный период, инженерные сети, благоустройство и т. п. Условно принимаем, что сметная стоимость распределяется по этапам строительства прямо пропорционально их продолжительности.



Талица 3 - Проектирование календарного плана строительства

Наименование объекта	Сметная стоимость,руб	Год
		2013	2014	2015	2016	2017
Жилое 5-ти эт. здание, 5-ти секционное	480	-	384	96	-	-
Жилое 5-ти эт. здание, 5-ти секционное	480	-	384	96	-	-
Жилое 5-ти эт. здание, 5-ти секционное	480	-	144	336	-
Жилое 5-ти эт. здание, 4-х секционное	480	-	24	360	96	-
Жилое 5-ти эт. здание, 4-х секционное	480	-	-	96	384	-
Жилое 9-ти эт. здание, 2-х секционное	440	-	440	-	-	-
Жилое 9-ти эт. здание, 3-х секционное	1210	-	951	259	-	-
Жилое 9-ти эт. здание, 3-х секционное	1210	-	519	691	-	-
Жилое 9-ти эт. здание, 3-х секционное	1210	-	173	951	86	-
Жилое 9-ти эт. здание, 3-х секционное	1210	-	-	951	259	-
Жилое 9-ти эт. здание, 3-х секционное	1210	-	-	259	951	-
Жилое 9-ти эт. здание, 3-х секционное	1210	-	-	173	1037	-
Жилое 9-ти эт. здание, 3-х секционное	1210	-	87	691	432	-
Школа	1200	-	491	709	-	-
Школа	1200	-	164	818	218	-
Гостиница	1400	-	-	210	420	770
Больница	1100	-	-	144	765	191
Больница	1100	-	-	144	478	478
Стоимость временных титульных зданий и сооружений	800	800	-	-	-	-
Инженерные коммуникации	1200	25	613	562	-	-
Благоустройство и озеленение	750	-	-	250	250	250
Итого сметная стоимость:	20060	825	4374	7736	6256	1469
Сметная стоимость нарастающим итогом:	825	5199	12935	19191	20060



3. Графическая часть

3.1 Проектирование графика инвестиций в основные фонды (капитальные вложения)

График капитальных вложений - это сумма сметных стоимостей строительства объектов за каждый год, отложенная в выбранном масштабе по вертикали. Эти суммы получаются суммированием чисел в графике календарного плана.

Рис. 1 - График инвестиций в основные фонды

Сметная стоимость составила в 2013г. - 825 тыс. руб., в 2014г. - 4374 тыс. руб., в 2015г.- 7736 тыс. руб., в 2016г. - 6256 тыс. руб., в 2017г. - 1469 тыс. руб.

3.2 Проектирование графика финансирования

График финансирования - это капиталовложения нарастающим итогом по годам строительства. Он представляет собой ломаную линию от нулевого отчета времени и до полной суммы капитальных вложений к концу строительства жило района.

Рис. 2 - График финансирования

Сумма капитальных вложений составила в 2013г. - 825 тыс. руб., в 2014г. - 5199 тыс. руб., в 2015г.- 12935 тыс. руб., в 2016г. - 19191 тыс. руб., в 2017г. - 20060 тыс. руб.

Вывод: в ходе выполнения курсового проекта были получены знания по работе с методикой проектирования комплексного потока на строительство жилых и гражданских зданий. После выполнения необходимых расчетов была составлена организационно-технологическая модель строительства жилого комплекса, а также календарный план строительства. В окончании работы построен график инвестиций в основные фонды и график финансирования.

Таким образом, при выполнении курсовой работы были изучены основные положения и принципы расчета по методике проектирования комплексного потока на строительство жилых и гражданских зданий



Заключение

Государство предоставляет собственникам жилья право по выбору способа управления и тем самым принять участие в реформировании жилищно-коммунального хозяйства. И чем быстрее собственники жилья осознают это, тем с большей выгодой для себя они смогут воспользоваться предоставленными им правами. Ведь, в конечном счете, самоуправление в жилищной сфере является одним из наиболее эффективных способов защиты прав собственников жилья, контроля со стороны населения за объемом и качеством жилищно-коммунальных услуг, влияния на стоимость и качество предоставляемых услуг и позволяет создавать условия для привлечения дополнительных источников финансирования по обслуживанию и ремонту жилья.

Собственники помещений в многоквартирном доме обязаны выбрать один из способов управления: непосредственное управление собственниками помещений в многоквартирном доме; управление товариществом собственников жилья; управление управляющей организацией. В первом случае собственники не имеют статуса юридического лица, а следовательно, ограничены в хозяйственной деятельности, без которой управление многоквартирным домом затруднительно, а в последнем - лишены возможности контроля за деятельностью управляющей организации и влияния на неё. Наиболее рациональной формой управления является создание товарищества собственников жилья.



Список литературы

1. Ермолаева Е.В. Управляющая организация ремонтирует дом/Е.В. Ермолаева. - Жилищно-коммунальное хозяйство: бухгалтерский учет и налогообложение. - 2008 г. - №9-10. - с. 14-22

2. Голубев А.В. Обязательства собственников жилых помещений в многоквартирном доме по внесению платы за жилое помещение и коммунальные услуги / А.В Голубев. - Законодательство и экономика. - 2009 г. - №2. - с.15-19 Шешко

3. Козлова Е.Б. Договор управления многоквартирным домом: гражданско-правовая природа и место в системе договоров /Е.Б. Козлова. - Законы России: опыт, анализ, практика. - 2008 г. - №8. - с. 21-26

4. http://www.zeladmin.ru/, статья «Способы управления многоквартирным домом»

5. Гуев А.Н. Комментарий к Жилищному кодексу РФ (постатейный). - Система ГАРАНТ, 2009 г.;

6. Шешко Г.Ф., Вишнякова А.В. Справочник по жилищным вопросам. - Юридическая фирма "Контракт": ИНФРА-М, 2008 г.;

7. http://youhouse.ru, статья «Управление многоквартирными домами.

8. Жилищный кодекс Российской Федерации. - М., - 2013 г

Размещено на Allbest.ru