Снимается 5 баллов при положительной динамике показателей к прошлому году

7

Количество направленных в ИЦ дактилоскопических карт в отношении граждан, прошедших добровольную дактилоскопическую регистрацию

Выставляется 5 баллон при равной или положительной динамике показателей к прошлому году, если прирост составил более 50 дактокарт, то выставляется 10 баллов

Деятельность подразделения по оформлению заграничных паспортов так же подвергается оценке, что отражено в таблице 9:

Таблица 9 - Критерии оценки деятельности территориальных подразделений по оформлению заграничных паспортов.

Одной из последних оценок является оценка деятельности УФМС по иммиграционному контролю по 10-ти бальной шкале (Таблица 10):

Таблица 10 - Критерии оценки деятельности территориальных подразделений по иммиграционному контролю.

По всем этим критериям оценивается деятельность подразделения ОУФМС по НСО в Советском районе в целом. Эти показатели влияют как на общую оценку подразделения так и на заработные платы работников.

Заключение

Государственным администрациям сегодня недостаточно лишь следовать закону. Ныне спрос требует услуг в форме не только соответствующей праву, но и экономичной для клиентов, благоприятной для общества и окружающей среды. Работающий в команде над проектами менеджер -- ведущая фигура государственной службы. Чем выше руководящая должность, тем в большей степени занимающие ее люди должны обладать выходящими за рамки профессий управленческими знаниями, что, в свою очередь, требует крупных изменений в системах образования и повышения квалификации. Западная наука о государственном предприятии уже разработала для подготовки и повышения квалификации руководящих кадров государственной службы специальные модели [18].

Государственные администрации должны принимать обязательные для исполнения решения. Эти решения должны быть обоснованы в правовом и фактическом планах. Их реальность базируется на учете политических, исторических, культурных, экономических, социальных, психологических и других факторов. Для обоснования решений используется система контроллинга. Данная область управленческой деятельности помогает руководству собрать, обобщить и оценить информацию, относящуюся к реализации основных целей и планированию, устанавливает отклонения, их причины и рекомендует необходимые изменения. Финансово-экономически ориентированная бюджетная, кассовая и отчетная калькуляция не в полной мере отражает реальное положение дел. Даже вводимая в государственных учреждениях экономико-организационная система подсчетов позволяет отразить реальное положение лишь в области доходов, финансов и имущества, а также получить необходимую информацию по затратам. Другие важные для управления сведения обеспечивают информационные системы по персоналу, земельным участкам, зданиям, оборудованию и материалам и т.д. Административные учреждения действуют эффективно, когда они получают с помощью контроллинга такого рода информацию о внутриорганизационных взаимосвязях.

Очень большое значение для любого государства и для России в особенности имеет проблема эффективности деятельности его органов. Производительность государственного учреждения можно представить как способность выполнять стоящие перед ним задачи. Применительно к государственным учреждениям это означает способность действовать в соответствии с правовыми и административными нормами, и, кроме того, -- производительность. Администрация производительна тогда, когда она работает экономично, предлагает свои услуги потребителям, учитывает уровень удовлетворенности сотрудников работой, действует социально и экологически правильно. Более узкое определение производительности персонализируется для тех, кто понимает ее как возможность и способность выполнять конкретную работу. В государственных учреждениях трудится немало персонала, эффективность деятельности которого является решающим фактором успешного выполнения стоящих задач. Индивидуальные достижения каждого работника зависят от его способности и готовности к труду, стремления выполнять работу. Готовность и способность к труду повышается с помощью использования трудовых стимулов.

Современное управление ориентирует работников госаппарата на наилучшее выполнение задач с помощью постановки целей, развития стратегии, оптимизации ресурсов, мотивации сотрудников, высокого качества работы, а также на ориентацию на запросы клиентов и сохранение окружающей среды. Чтобы обеспечить все это на высоком уровне, необходимо использовать менеджмент качества, охватывающего все составные части управления.

Библиографический список

1. Приказ Федеральной миграционной службы № 128 «Об образовании территориальных органов ФМС России».

2. Приказ МВД России от 31.12.2005 года № 1173 «О мерах по реализации Указа Президента Российской Федерации от 19.07.2004 г. № 928».

3. Приказ МВД России от 13.01.2006 года № 12 «Вопросы формирования территориальных органов Федеральной миграционной службы».

4. Указ Президента Российской Федерации от 14.06.1992 г. № 626 «О Федеральной миграционной службе России».

5. Постановление Правительства Российской Федерации от 15.02.1993 г. № 124.

6. Постановление главы администрации Новосибирской области от 02.07.1999 г. № 422.

7. Указ Президента Российской Федерации от 16.10.2001 года № 1230 «Вопросы структуры федеральных органов исполнительной власти».

8. Указ Президента Российской Федерации от 23.02.2002 года № 232 «О совершенствовании государственного управления в области миграционной политики».

9. Приказ Министерства внутренних дел Российской Федерации от 31 мая 2002 г. № 522 «О полномочиях МВД, ГУВД, УВД субъектов Российской Федерации в области миграции».

10. Приказ МВД России от 14.07.2002 г. № 570 «Вопросы подразделений по делам миграции МВД, ГУВД, УВД субъектов Российской Федерации».

11. Положение о паспорте гражданина Российской Федерации от 8 июля 1997 года.

12. Федеральный закон от 27.12.2009 N 374-ФЗ «О внесении изменений в Налоговый кодекс РФ...» (Об изменении размера госпошлины).

13. Федеральный закон № 59-ФЗ от 02.05.2006 О порядке рассмотрения письменных обращения граждан.

14. Приказ № 26 от 03.02.2010 года «Об утверждении административного регламента ФМС по предоставлению государственной услуги по оформлению и выдаче паспортов гражданина РФ, удостоверяющих личность за пределами РФ».

15. Положение об отделе Управления Федеральной миграционной службы по Новосибирской области в Советском районе г. Новосибирска.

16. Указ Президента РФ № 232 от 13.03.1997 Об основном документе, удостоверяющем личность гражданина РФ

17. Чиркин В.Е. Ч-64 Государственное и муниципальное управление: Учебник. - М.: Юристъ, 2003. - 320 с.

18. Сервер ДО ФТиП НГПУ [электронный ресурс] // Государственное и муниципальное управление: http://ftipdo.nspu.net/sdl/

19. Материал, предоставленный отделом УФМС по НСО в Советском районе.

Размещено на Allbest.ru