English: The miscellany of scientific and technical texts in English/ I.V. Nikonova

INNOVATION

Английский язык: сборник научно-технических текстов на английском языке/ И.В. Никонова

ИННОВАЦИИ

The term innovation derives from the Latin word innovatus (to renew or change). Although the term is broadly used, innovation generally refers to the creation of better or more effective products, processes, technologies, or ideas that are accepted by markets, governments, and society. Innovation differs from invention or renovation in that innovation generally signifies a substantial positive change compared to incremental changes.

Термин инновация происходит от латинского слова innovatus (возобновить или изменить). Хотя этот термин широко используется, инновация в основном относится к созданию более эффективных про-дуктов, процессов, технологий или идей, которые признаются рынком, правительством и обществом. Ин-новация отличается от изобретения или обновления по той причине, что инновация, как правило, означает су-щественное положительное изме-нение в сравнении с поэтапными переменами.

InterDisciplinary Views. Due to its widespread effect, innovation is an important topic in the study of economics, business, entrepreneurship, design, technology, sociology, and engineering. In society, innovation aids in comfort, convenience, and efficiency in everyday life. For instance, the benchmarks in railroad equipment and infrastructure added to greater safety, maintenance, speed, and weight capacity for passenger services. By mid-20th century, trains were making longer, more comfortable, and faster trips at lower costs for passengers. Other areas that add to everyday quality of life include: the innovations to the light bulb from incandescent to compact fluorescent and LEDs which offer longer-lasting, less energy-intensive, brighter technology.

Междисциплинарные точки зрения. Благодаря своему широко распространённому эффекту, ин-новация является важной темой для обсуждения в изучении экономики, бизнеса, предпринимательства, про-ектирования, технологии, социологии и техники. В обществе, инновации способствуют комфорту, удобству и эффективности в повседневной жизни. Например, стандарты в железнодорожном оборудовании и инфраструктуре улучшили безо-пасность, техническое обслуживание, скорость и грузоподъемность для транспортного обслуживания пас-сажиров. К середине 20-го века, поезда создавались более длинными, комфортными и с более быстрыми поездками по низкой стоимости для пассажиров. Другие области, которые улучшают качество повседневной жизни, включают в себя: инновации от лампочки накаливания до компактной люминесцентной и светодиодов, которые являются более прочными, менее энергоемкими и более яркими технологиями.

Business and Economics. In business and economics, innovation is the catalyst to growth. With rapid advancements in transportation and communications over the past few decades, the old world concepts of factor endowments and comparative advantage which focused on an area's unique inputs are outmoded for today's global economy. Now, as Harvard economist Michael Porter points out competitive advantage, or the productive use of any inputs, which requires continual innovation, is paramount for any specialized firm to succeed. Economist Joseph Schumpeter, who contributed greatly to the study of innovation, argued that industries must incessantly revolutionize the economic structure from within, that is innovate with better or more effective processes and products, such as the shift from the craft shop to factory. In addition, entrepreneurs continuously look for better ways to satisfy their consumer base with improved quality, durability, service, and price which come to fruition in innovation with advanced technologies and organizational strategies.

Бизнес и Экономика. В бизнесе и экономике, инновация является катализатором роста. С быстрым развитием транспорта и ком-муникаций за последние несколько десятилетий, концепции старого мира о факторах производства и срав-нительных преимуществ, которые сосредоточены на уникальных предоставленных данных района, устарели для сегодняшней гло-бальной экономики. Теперь, как указывает Гарвардский экономист Майкл Портер, конкурентное преимущество, или продуктивное использование каких-либо вложений, которое требует постоянных инноваций, имеет первостепенное значение для любой специ-ализированной фирмы, для достижения успеха. Экономист Джозеф Шампетер, который внес большой вклад в изучение инноваций, утверждал, что производство должно постоянно производить революцию в экономической структуре изнутри, вводить новшества с лучшими или более эффективными процессами и продуктами, такими как переход от цеха профессионально-технического обучения к фабрике. Кроме того, предприниматели постоянно ищут более эффективные способы, удо-влетворения своей потребительской базы улучшенным качеством, долго-вечностью, обслуживанием и ценами, которые увенчались успехом в области инноваций с передовыми технологиями и организационными стратегиями.

One prime example is the explosive boom of Silicon startups out of the Stanford Industrial Park. In 1957, dissatisfied employees of Shockley Semiconductor, the company of Nobel laureate and co-inventor of the transistor William Shockley, left to form an independent firm, Fairchild Semiconductor. Eventually, these founders left to start their own companies based on their own, unique, latest ideas, and then leading employees started their own firms. Essentially, Silicon Valley began as 65 new enterprises born out of Shockley's eight former employees. * Organizations. In the organizational context, innovation may be linked to positive changes in efficiency, productivity, quality, competitiveness, market share, and others.

Ярким примером является взрывной ажиотаж вокруг недавно созданной фирмы занимавшейся кремниевыми полупроводниками из Стэндфордского индустриального парка. В 1957 году, недовольные сотрудники Shockley Semiconductor, компании нобелевского лауреата и со-изобретателя транзистора Уильяма Шокли, уволились, чтобы сформировать независимую компанию, Fairchild Semiconductor. В конце концов, эти основатели уши, чтобы организовать свои собственные компании на основе своих собственных, уникальных, новейших идей, а затем ведущие сотрудники открыли свои собственные фирмы. По сути, Силиконовая долина была образована из 65 новых предприятий, которые создали восемь бывших сотрудников компании Shockley. * Организации. В организационном контексте, инновации могут быть связаны с позитивными изменени-ями в эффективности, произ-водительности, качестве, конку-рентоспособности, рыночной доле, и других областях.

All organizations can innovate, including for example hospitals, universities, and local governments. For instance, former Mayor Martin O'Malley pushed the City of Baltimore to use CitiStat, a performance-measurement data and management system that allows city officials to maintain statistics on crime trends to condition of potholes. This system aids in better evaluation of policies and procedures with accountability and efficiency in terms of time and money. In its first year, CitiStat saved the city $13.2 million.

Все организации могут вводить новшества, в том числе больницы, университеты и местные органы власти. Например, бывший мэр Мартин О'Мэлли подтолкнул Город Балтимор использовать CitiStat, рабочую характеристику произ-водительности и систему управления, которая позволяет городским властям вести статистику о тенденциях преступности в состояние выбоин. Эта система помогает в более точной оценке политики и процедур с подотчетностью и эффективностью с точки зрения времени и денег. В первый год, CitiStat сэкономила городу 13,2 млн. долларов.

Sources of Innovation. There are several sources of innovation. General sources of innovations are different changes in industry structure, in market structure, in human perception, mood and meaning, in the amount of already available scientific knowledge, etc. These also include internet research, developing of people skills, language development, cultural background, Skype, Facebook, etc. In the simplest linear model of innovation the traditionally recognized source is manufacturer innovation. This is where an agent (person or business) innovates in order to sell the innovation. The famous robotics engineer Joseph F. Engelberger asserts that innovations require only three things: 1) a recognized need; 2) competent people with relevant technology; and 3) financial support.

Источники инноваций. Есть несколько источников инноваций. Общие источники инноваций - это различные изменения в структуре промышленности, структуре рынка, в человеческом восприятии, нас-троении и смысле, в количестве уже имеющихся научных знаний, и т.д. Они также включают интернет-исследование, разработка чело-веческих навыков, развитие языка, культурное образование, Skype, Facebook и т.д. В простейшей линейной модели инноваций тради-ционно признанным источником является производитель инновации. Это где агент вводит новшества надлежащим образом, чтобы продавать инновации. Знаменитый инженер робототехники Джозеф Ф. Энгельбергер утверждает, что инновации требуют только три вещи: 1) признанную необходимость; 2) компетентных людей с соответ-ствующей техникой; и 3) финансовую поддержку.

VALUE OF EXPE-RIMENTATION

ЦЕННОСТЬ ЭКСПЕ-РИМЕНТОВ

When an innovative idea requires a better business model a real world experimentation approach increases the chances of market success. Potentially innovative business models and customer experiences can't be tested through traditional market research methods. Recent years have seen considerable progress in identifying important key factors/principles that affect the probability of success in innovation. Of course, building successful businesses is such a complicated process, involving subtle interdependencies among so many variables in dynamic systems, that it is unlikely to be made perfectly predictable. But the more business can master the variables and experiment, the more they will be able to create new companies, products, processes and services that achieve what they hope to achieve.

Когда инновационная идея требует лучшей деловой модели реального мира, экспе-риментирование увеличивает шансы на успех на рынке. Потенциально ин-новационные деловые модели и опыт клиента не могут быть проверены с помощью традиционных методов исследования рынка. Последние годы наблюдали значительный прогресс в выявлении важных ключевых факторов / принципов, которые влияют на вероятность успеха в инновации. Конечно, создание успешного бизнеса является таким сложным процессом, включающим в себя тонкие взаимозависимости среди многих переменных в динамических системах, что это вряд ли будет сделано абсолютно предсказуемо. Но чем больше предприятие может освоить переменные и эксперимент, тем больше они будут иметь возможность создавать новые компании, продукции, процессы и услуги, которые добиваются того, чего они надеются достичь.

Goals. Programs of organizational innovation are typically tightly linked to organizational goals, to the business plan, and to market competitive positioning. Companies cannot grow through cost reduction and reengineering alone... One survey across a large number of manufacturing and services organizations found, ranked in decreasing order of popularity that systematic programs of organizational innovation are most frequently driven by: improved quality, creation of new markets, extension of the product, range, reduced labor costs, improved production processes, reduced materials, reduced environmental damage, replacement of products/services, reduced energy consumption. These goals vary between improvements to products, processes and services and dispel a popular myth that innovation deals mainly with new product development. Most of the goals could apply to any organization be it a manufacturing facility, marketing firm, hospital or local government. Whether innovation goals are successfully achieved depends greatly on the environment prevailing in the firm.

Цели. Программы орга-низационных инноваций, как правило, тесно связаны с организационными целями, бизнес-планом, и рыночным кон-курентоспособным позициони-рованием. Компании не могут расти только за счет реинжиниринга и снижения затрат... Одно ис-следование по большому количеству промышленных и сервисных организаций обнаружило, клас-сифицировало в порядке убывания популярности, что систематические программы организационных ин-новаций наиболее часто осу-ществляется с помощью: улучшения качества, создания новых рынков, расширения продукта, ассортимента, снижения затрат на оплату труда, улучшения производственных про-цессов, восстановленных материалов, снижения ущерба окружающей среде, замены продукции / услуг, снижения потребления энергии. Эти цели варьироваться между улучшением продукции, процессов и услуг и развивают популярный миф, что инновации в основном занимаются разработкой новых продуктов. Большинство целей можно применить к любой организации, будь то произ-водственный объект, маркетинговая фирма, больница или местное самоуправление. Успешно ли достигнуты цели инноваций, во многом зависит от окружающей обстановки, сложившейся в фирме.

There are two fundamentally different types of measures for innovation: the organizational level and the political level. Organizational Level. Measure of innovation for organizations can be conducted by surveys, workshops, consultants or internal benchmarking. There is no established general way to measure organizational innovation. Corporate measurements are generally structured around balanced scorecards which cover several aspects of innovation such as business measures related to finances, innovation process efficiency, employees' contribution and motivation, as well as benefits for customers. Measured values will vary widely between businesses, covering for example new product revenue, spending in R&D, time to market, number of patents, additional sales resulting from past innovations.

Есть две принципиально различных степени инноваций: организационный уровень и политический уровень. Орга-низационный уровень. Степень инноваций для организаций может проводиться путём опросов, семинаров, консультантов или внутреннего бенчмаркинга(сравнение эффективности). Нет никакого установленного общего способа оценить организационные ин-новации. Корпоративные измерения, как правило, строятся вокруг системы взаимосвязанных пока-зателей, которые охватывают несколько аспектов инноваций, таких как бизнес меры, связанные с финансами, эффективность инно-вационного процесса, вклад работников и мотивация, а также выгода для клиентов. Измеренные ценности будут широко варьироваться между предприятиями, покрывающими, например, выручку расходованную на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, время выхода на рынок, количество патентов, дополнительные продажи в результате последних инноваций.

Political Level. For the political level, measures of innovation are more focused on a country or region competitive advantage through innovation. In this context, organizational capabilities can be evaluated through various evaluation frameworks, such as those of the European Foundation for Quality Management. The OECD Oslo Manual (1995) suggests standard guidelines on measuring technological product and process innovation. The new Oslo manual from 2005 takes a wider perspective to innovation, and includes marketing and organizational innovation. These standards are used for example in the European Community Innovation Surveys. Other ways of measuring innovation have traditionally been expenditure, for example, investment in R&D (Research and Development) as percentage of GNP (Gross National Product). Whether this is a good measurement of innovation has been widely discussed and the Oslo Manual has incorporated some of the critique against earlier methods of measuring. The traditional methods of measuring still inform many policy decisions.

Политический уровень. На политическом уровне, показатели инновационной деятельности более ориентированы на страну или регион конкурентных преимуществ за счет инноваций. В этом контексте организационные возможности могут быть оценены с помощью различных критериев оценивания, таких, как в Европейском Фонде Управления Качеством. Руководство ОЭСР Осло (1995) предлагает стандартные рекомендации по измерению технологического продукта и инновационных процессов. Новое руководство Осло с 2005 года имеет более широкую перспективу для инноваций, и включает в себя маркетинг и организационные инновации. Эти стандарты приме-няются, например, в Европейском сообществе инновационных ис-следований. Другие способы измерения инноваций были тради-ционно расходными, например, инвестиции в R&D (исследование и развитие) в процентах от ВНП (валового национального продукта). Является ли это хорошим измерением инноваций, широко обсуждается, и руководство Осло взяло на себя часть критики в отно-шении ранних методов измерения. Традиционные методы измерения по-прежнему влияют на многие политические решения.

DUTIES & RESPONSIBILITIES OF A SAFETY ENGINEER

ОБЯЗАННОСТИ И ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ИНЖЕНЕРА ПО ОХРАНЕ ТРУДА

Safety engineers, also known as safety managers, work for companies where job safety is critical, such as manufacturing plants, mining operations and virtually anywhere heavy equipment and machinery is used. They are largely responsible for the safety record of a company, so they must be ever-vigilant to detect signs of potential accidents. To perform their professional functions, safety engineering professionals must have education, training and experience in a common body of knowledge. They need to have a fundamental knowledge of physics, chemistry, biology, physiology, statistics, mathematics, computer science, engineering mechanics, industrial processes, business, communication and psychology.

Инженеры по технике безопасности, также известные как менеджеры по технике безопасности, работают в компаниях, где безопасность труда находится в критическом состоянии, например, на заводах, в горнодобывающей деятельности и практически в любом месте, где используется тяжелая техника и машинное оборудование. Они в значительной степени ответственны за безопасность в компании, поэтому они должны быть постоянно бдительными к выявлению признаков возможных аварий. Выполнять свои профессиональные функции, специалисты по технике безопасности должны иметь образование, подготовку и опыт в общем своде знаний. Они должны иметь фундаментальные знания физики, химии, биологии, физиологии, статистики, математики, информатики, инженерной механики, производственных процессов, бизнеса, общения и психологии.

Professional safety studies include industrial hygiene and toxicology, fire protection, ergonomics, system and process safety, safety and health program management, accident investigation and analysis, product safety, construction safety, education and training methods, measurement of safety performance, human behavior, environmental safety. Many safety engineers have backgrounds or advanced study in other disciplines, such as management and business administration, engineering, education, physical and social sciences and other fields. Others have advanced study in safety. This extends their expertise beyond the basics of the safety engineering profession.

Профессиональные исследования безопасности включают промышленную гигиену и токсикологию, противопожарную безопасность, эргономику, систему и безопасность процесса, программу управления здравоохранением и безопасностью, исследование и анализ несчастных случаев, безопасность продукции, безо-пасность строительства, методы образования и обучения, измерение безопасности производительности, поведение человека и экологическую безопасность. Многие инженеры по технике безопасности имеют подготовку или углубленно изучали другие дисциплины, такие как менеджмент и управление бизнесом, инженерии, образование, физические и социальные науки и другие области. Другие углубленно изучали безопасность. Это расширяет их знания за пределы основ безопасности инженерной про-фессии.

Develop Safety Programs. Safety engineers develop programs and processes for safety in the workplace. They present the new program to management to ensure they have a thorough understanding so that they can implement the program in their specific work areas. They may be involved with planning and conducting training classes and seminars for workers.

Разработка Программ по Безопасности. Инженеры по технике безопасности разрабатывают прог-раммы и процессы для обеспечения безопасности на рабочем месте. Они представляют новую программу управления, чтобы убедиться, что они имеют полное представление, о реализации программы в своих конкретных областях работы. Они могут быть задействованы при планировании и проведении учебных занятий и семинаров для работников.

Eliminate Unsafe Practices and Equipment. Safety engineers evaluate existing work procedures to uncover areas where safety may be at risk. They analyze accident reports to determine if the cause was due to faulty equipment or a poor procedure, and recommend any necessary corrections. Safety engineers regularly inspect tools and equipment to check for possible defects. They may also observe workers to ensure that they are operating machines and equipment in a safe manner.

Ликвидация небезопасных методов и оборудования. Инженеры по технике безопасности оценивают существующую последовательность выполнения работ, для обнаружения областей, где безопасность может оказаться под угрозой. Они анализируют отчеты об авариях, чтобы определить, была ли причина в неисправности оборудования или некачественной работе, и рекомендовать любые необходимые исправления. Инженеры по технике безопасности регулярно осматривают инструменты и оборудование для проверки возможных дефектов. Они также могут наблюдать за работниками, чтобы убедиться, что они работают с машинами и оборудованием безопасным образом.

Ensure Compliance. Safety in the workplace is regulated at the federal government level by the Occupational Safety and Health Association (OSHA). Safety engineers are typically required to obtain OSHA certification, which requires 10 hours of online and on-site training. They must ensure that the company is in compliance with all OSHA regulations.

Обеспечение соответствующих требований. Безопасность на рабочем месте регулируется на федеральном уровне Управлением по охране труда (OSHA). Инженерам по технике безопасности обычно требуется получить сертификат OSHA, который требует 10 часов онлайн обучения и обучения на месте. Они должны гарантировать, что компания соблюдает все правила OSHA.

Working Conditions. Safety engineers spend much of their time reviewing and inspecting on-site safety conditions and investigating accidents. They also have an office in which they analyze data and write reports. They may have to do some conferences, and seminars. Safety engineers generally work forty hours per week. In many cases, longer hours are necessary. Manufacturing plants may require some shift work. Sometimes safety engineers have to answer unexpected emergency calls. There may be some danger involved in their work, but safety precautions minimize this danger. Safety engineers often meet with clients, workers, and managers. They must be able to convince these people of the need for safety measures. In addition to knowledge of the engineering problems involved in keeping work areas and other public places free from hazards, safety engineers need to have a good knowledge of management methods, safety laws, and industrial psychology. They should be good at solving problems.