Оценка эффективности регулирования импорта кофейного зерна на примере федеральной сети кофеен ООО "StarbuCks"

Для того, чтобы не зависеть от ситуации на рынке компания должна первой проникать на них, не останавливаться на достигнутом и постоянно совершенствовать старые продукты, но и не забывать о изобретении новых, дабы опередить всех своих конкурентов.

Также есть и другой вариант - можно использовать создание дочерней компании, которая бы функционировала в ресторанном бизнесе. Это служило бы новом этапом в развитии компании и никак бы не навредила бренду.

На мой взгляд, «StarbuCks» может захватить существенную часть рынка, но лишь в том случае, если она начнет проникать на рынки, где уровень жизни населения ниже и финансовое благополучие населения не высоко.

На всей территории Америки у «StarbuCks» есть хорошая репутация, и я полагаю, подобного успеха компания может добиться на малых рынках.

«Представляется возможным продемонстрировать текущие выкладки на примере города Спрингфилд: штат Миссури. «StarbuCks» не представлена в Спрингфилде, несмотря на то, что это третий по величине город штата. Большая часть населения города осведомлена о компании «StarbuCks», которая расположена в соседних Канзас Сити и Сент-Луис. В Спрингфилде, компании придется столкнуться с конкуренцией компании «Churchills Coffee», которая хорошо расположена в городе» [5]. И даже не во всей Америки мы сможем найти «StarbuCks». Поэтому перед «StarbuCks» открывается огромный простор для действия, не смотря на то, что в компании уже насчитывается более 16000 кофеен.

В такой ситуации в компании можно использовать достаточно большое количество тактик, чтобы сохранять свои позиции на мировом рынке кофе.

Одна из тактик, одновременно открыть большое количество магазинов, неподалеку, чтобы переманить клиентов компании «Churchill's».

Другим вариантом было бы поглощение компании «Churchill». Это также отвечает стратегии роста и истории борьбы между конкурентами.

Но не забывайте, что репутация компании говорит сама за себя. Поэтому можно смело рассуждать, что проникновение «StarbuCks» в любой рынок будет успешным.

Компания должна быть верна своей стратегии в создании всё новых и новых, а главное, качественных продуктов. Если мы будем постоянно быть первыми на рынке, у потребителя сложится правильное мнение о нас, как о инноватарах и лидерах в нашей отрасли. Быть всегда первым, тем более на международном рынке - это оптимальная стратегия для развития и поддержания имиджа компании.

Компания «StarbuCks» позиционирует свои продукты на основании качества и имиджа. И вообще, можно смело сказать, что «StarbuCks» является революционером в мире кофейных магазинов и кофеен.

В соответствии с газетной статьей, размещенной на сайте www. HYPERLINK "http://www.hoovers.com/" StarbuCks.com, «бренд компании включен в список 25 брендов века [6]. «StarbuCks» должна дифференцировать свои продукты, основываясь прежде всего, на имидже, а затем на самом продукте. Учитывая тот факт, что рынки, к примеру, Италии, перенасыщены качественным кофе, компании «StarbuCks» будет трудно каким о образом выделить свой продукт только лишь за счет качества. «StarbuCks» должна позиционировать свой бренд на основе положительных впечатлений. Впечатление от «StarbuCks» - то, что будет привлекать новых посетителей и удерживать старых клиентов» [6].

Первые впечатления привлекут достаточно большой поток клиентов.

Кофейные магазины «StarbuCks» в основном расположены на пересечении крупных магистралей, в легкодоступных, заметных местах. Изменяя размер точки, «StarbuCks» располагает свои кофейни в различных условиях - аэропорты, магазины, офисные здания и углы улиц. Компания всегда уделяла большое внимание расположению своих магазинов и выбору подходящих мест. Именно поэтому, например в Америке средняя число посетителей на одну кофейню составляет около 200 тысяч человек.

Так же, компания «StarbuCks» всегда вкладывала больше количество средств в пиар компании, нежели в рекламу. Исходя из этого все мы знаем, что такое «StarbuCks». Но в последнее время замечается явление, что компания начала вкладывать деньги и в рекламу. Это объясняется развитием нынешней торговли. Эта стратегия будет финансироваться либо из новых поступлений (дополнительные прибыли отправляются на рекламные расходы) Одной из главных причин, по которым компания «StarbuCks» так успешна в условиях спада экономики, является то, что она ориентируется на качество и позитивные впечатления, а не на цену [6].

Заключение

В ходе исследования был получен ряд выводов и рекомендаций, которые целесообразно привести в заключении.

Как показала практика, из-за изменений в экономики западных стран тот маркетинг, классический, каким мы его знали много лет назад исчерпал всю свою эффективность. Появилась острая необходимость в развитии новых направлений, которые будут больше учитывать интересны и нужды общества и отдельных групп населения. В наше время моральный износ товаров очень высок, поэтому современный мир требует совсем других скоростей от маркетинга и стратегического маркетинга, в частности. В то же время растет уровень затрат на производство новых товаров, а зачастую едва появившись в розничной сети они немедленно копируются и часто продаются по сниженным ценам. Все эти перемены не могли не отразиться на теории маркетинга, на базе которой развиваются концепции развития практически всех корпораций западного мира.

Вся система стратегий маркетинга должна строиться из направлений стратегии по товару, по его распределению, также ценообразованию и продвижению на рынок и, конечно, кадровые стратегии. Но и не нужно забывать про основные цели маркетинга, а они заключаются в завоевании секторов рынка, получения и увеличения прибыли, при этом учитывая все ограничения, ограничения в производстве и финансах.

В ходе анализа практической части - маркетинговых стратегий компании «StarbuCks» - был сформулирован ряд рекомендаций, которые необходимо представить в виде тезисов.

«StarbuCks» должна всегда проникает на рынок первыми и с новыми идеями. «StarbuCks» всегда позиционирует свои продукты на основе своего имени, авторитета, имиджа. «StarbuCks» является революционером в мире кофейных магазинов.

В соответствии с газетной статьей, размещенной на сайте www. HYPERLINK "http://www.hoovers.com/" StarbuCks.com, бренд компании включен в список 25 брендов века. «StarbuCks» должна дифференцировать свои продукты, основываясь прежде всего, на имидже, а затем на самом продукте. «StarbuCks» должна позиционировать свой бренд на основе положительных впечатлений. «StarbuCks» традиционно уделяла большое внимание расположению кофеен и выбору правильных мест. Продолжение этой стратегии - верный залог успеха[6].

Компания «StarbuCks» озабочена проблемами окружающей среды. И всегда применяет материалы, которые подлежать переработке. Также компания славится превосходным качеством своих товаров. И никогда не использует некачественные материалы.

В заключении можно сделать вывод, что компания «StarbuCks» имеет превосходные качества в пути развития компании, в частности в маркетинге. Компания поистине успешна и известна. Ну что говорить, у этой компании 16000 кофеен по всему миру. Если компания будет дальше проводить свою стратегию в таком направлении, не забывать про гибкость и изменения в мировой экономике, в этом случае, я уверен, компания будет с каждым годом только процветать и наращивать темпы своего развития. Ведь компания «StarbuCks» на сегодняшний день имеет настолько хороший и широкий целевой рынок, что порой кажется, что любой продукт, выпущенный этой компанией будет принят на «ура!». Над этим нужно задуматься.

Библиография

1. Юшков О.А., Кед А.П. Статистический анализ российского импорта кофе в 2014-2016 гг. // Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ» Том 8, №4 (2016) http://naukovedenie.ru/PDF/76EVN416.pdf

2. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. М., ИНФРА-М, 2015.

3. Марченко А.А. Маркетинг: Учебное пособие Владимир: Влад. гос. ун-т, 2016.

4. Масленников В. Предпринимательские сети в бизнесе. М., 2016.

5. Международная экономика: современный этап развития. П/р Касаткиной Е.А. М., ИНИОН, 2016.Моисеева Н.К. Международный маркетинг. М., Центр экономики и маркетинга, 2016.

6. Неруш Ю.М. Коммерческая логистика. М., Банки и биржи, ЮНИТИ, 2015.

7. Неруш Ю.М. Логистика. М, ЮНИТИ, 2015.Ньюстром Дж.В., Дэвис К, Организационное поведение. С-Пб., Питер 2015.

8. Панов Э.П. Условия использования логистики в системах материально-технического обеспечения рыночных структур России. М., 2016.

9. Розанова Н.М. Фирма в экономической системе М., ТЕИС, 2015

10. Романов А.Н. Маркетинг. М., ЮНИТИ, 2015. Современные направления деятельности зарубежных и российских компаний Под ред. М.Н. Осьмовой и Е.А. Касаткиной. М., МАКСПресс, 2016.

11. Рубе В.А. Малый бизнес: история, теория, практика, М., ТЕИС, 2016. Современные направления деятельности зарубежных и российских компаний под ред. М.Н. Осьмовой и Е.А. Касаткиной. М., МАКСПресс, 2016.

12. Современный маркетинг. Под ред. Хруцкого BE. М., Финансы и статистика, 2016.

13. Сперанский А. А. Организация и регулирование логистических процессов в производственно-коммерческих системах. С-Пб 2016.

14. Спивак В.А. Корпоративная культура С-Пб., Питер, 2016.

15. Уткин Э.А. Цены, ценообразование. Ценовая политика, М„ 2016.

16. Хлусов В.П. Основы маркетинга. М., Приор, 2016.

17. Цацулин А.Н, Ценообразование в системе маркетинга. М., 2016.

18. Цацулин А.Н, Цены и ценообразование в системе маркетинга. М., 2016.

19. Экономика зарубежных стран. Под ред, В.П. Колесова, М.Н. Осьмовой, М. Флинта, 2016.

20. Энджел Дж., Блэкуэлл Р., Миниард П. Поведение потребителя. С-Пб, ПИТЕР, 2016.

Интернет - ресурсы:

1. http://ved-stat.ru/pub/269-import-coffe

2. http://www.prod-expo.ru/ru/articles-of-prodexpo/2016/krupnye-postavshhiki-kofe/

3. https://ain.ua/

4. https://ru.wikipedia.org/wiki/StarbuCks

5. Allison, Melissa. StarbuCks Takes Unique Approach to Marketing. The Seattle Times. (October 12, 2016). https://www.seattletimes.com/business/StarbuCks-takes-unique-approach-to-marketing/

6. StarbuCks Mission Statement. HYPERLINK "http://www.StarbuCks.com" http://www.StarbuCks.com Viser, Matt. Seeking StarbuCks Status. The Boston Globe. (July 15, 2017).

7. Kembell, Brent. Catching the StarbuCks Fever: StarbuCks Marketing Strategy. Missouri State University. (April, 2016). https://bizfluent.com/info-7753520-StarbuCks-marketing-strategy.html

8. Интернет-портал посвященный кофе и кофейной тематике - http://www.coffeetime.ru/

9. П. Куликов / «Кофе хаос» / журнал «Секрет Фирмы» № 31 (263) / 11.08.2016

Размещено на Allbest.ru