Огромный рынок сбыта ЛС, рост численности населения, в т.ч. среднего класса, увеличение средней продолжительности жизни, большее внимание, уделяемое состоянию собственного здоровья - активный рост потребности в медикаментах;

Развитие системы защиты интеллектуальной собственности, что может выступать стимулом для проведения научно-исследовательской деятельности как для локальных производителей ЛС, так и для ТНК, способствуя, тем самых увеличению представительства последних на рынке Китая; как следствие - больше возможностей для китайских компаний расширить ассортимент производимой продукции, состоящей, преимущественно, из дженериков;

Благоприятная с точки зрения привлечения прямых иностранных инвестиций система налогообложения;

Возможность привлечения большого объема прямых иностранных инвестиций в китайскую фармацевтическую отрасль в виду действия более благоприятного и эффективного законодательства, контролирующего эту сферу;

Принятие комплексной реформы системы здравоохранения, предполагающей обеспечение всего населения страны доступным медицинским обслуживанием;

Истечение в скором будущем патентных сроков на многие оригинальные ЛС;

Использование инструмента принудительного лицензирования зарубежных ЛС.

Низкая эффективность работы банковской системы Китая;

Зависимость от использования научно-технических разработок зарубежных фармацевтических производителей;

Тенденция к росту заработной платы квалифицированной рабочей силы, что увеличивает издержки производства ЛС китайскими компаниями;

Активная миграция в развитые страны наиболее квалифицированной рабочей силы, перспективных ученых и специалистов, в т.ч. в индустрии фармацевтики, что существенно снижает возможность отечественных компаний на изобретение и производство конкурентоспособных оригинальных препаратов;

Существенным образом замедлившиеся темпы экономического роста Китая;

Сильные традиции использования многовековых достижений китайской народной медицины среди широких слоев населения; предпочтение народных методов излечения болезней новейшим достижениям мировой фармацевтической индустрии;

Растущая конкурентоспособность фармацевтических производителей Индии и других развивающихся стран, так же специализирующихся на производстве воспроизведенных медикаментов.

Теперь обратимся к, непосредственно, деятельности китайских компаний, и проведем анализ ее особенностей, преследуя цель выявить конкурентные стратегии, используемые представителями фармацевтической индустрии КНР в условиях международной конкуренции.

Таблица 6 Сравнение деятельности российских фармацевтических компаний

Выявив направления деятельности и основные конкурентные стратегии китайских фармацевтических фирм, построим карту стратегического позиционирования, как уже было ранее сделано для представителей фармацевтических индустрий России и Индии:

Информация, полученная в результате проведения анализа деятельности китайских фармацевтических фирм и построения карты стратегического позиционирования, будет также использована далее для проведения сравнительного анализа конкурентных стратегий.

3.5 Сравнительный анализ конкурентных стратегий фармацевтических компаний России, Индии и Китая

В рамках данной главы для проведения сравнительного анализа поведения российских, индийских и китайских фармацевтических компаний был выполнен анализ конкурентных сил Портера для мирового фармацевтического рынка, SWOT - анализы, соответственно, отраслей производства медикаментов России, Индии и Китая, анализ деятельности наиболее репрезентативных их представителей, а также построены карты позиционирования для каждой из вышеперечисленных индустрий. Полученная в итоге информация позволяет отметить некоторые сходства и различия конкурентных стратегий, применяемых производителями медикаментов рассматриваемых стран для достижения конкурентоспособных позиций как на локальных, так и на мировом рынках.

Так, в результате проведения исследования были выделены следующие общие для представителей фармацевтических индустрий трех государств стратегии:

Стратегия сотрудничества с международными лидерами фармацевтического производства (преимущественно, западными) направлена на выполнение общих проектов, осуществление контрактного производства отдельных медикаментов, упаковки или, непосредственно, дистрибуции выпускаемых ЛС; проведение совместной научно-исследовательской деятельности. Это, в свою очередь, способствует взаимовыгодному обмену - компании России, Китая, Индии получают необходимые опыт и знания, зарубежные компании - благоприятные условия производства (дешевая рабочая сила и т.д.). Активное использование возможностей организации международных стратегических альянсов, применение инструментов лицензирования, локализация производственных мощностей западными компаниями, проведение ими технологического аудита способствуют повышению качества производимой локальными фармацевтическими компаниями продукции, что может быть объяснено применением зарубежными фирмами высоких стандартов к производственным процессам.

Стратегия копирования или воспроизведения лекарственных средств, которая заключается в создании и выведении на рынок дженерических препаратов - доступных лекарственных средств, аналогичных по свойствам оригинальным патентованным медикаментам. Широкое использование данной конкурентной стратегии российскими, индийскими и китайскими фармацевтическими компаниями обусловлено тем, что производство дженериков, как правило, представляет собой гораздо менее затратный и сложный процесс, нежели изобретение и производство оригинальных медикаментов. Так, фирмы, специализирующиеся преимущественно на выпуске дженериков, представляющие, согласно проведенному анализу, большую часть российских, индийских и китайских фармацевтических производителей, характеризуются наличием сравнительно современного оборудования, умеренного объема вкладываемых в производство и технологии средств, что позволяет производить медикаменты, которые способны составлять конкуренцию дженерикам зарубежного производства.

В данном случае, стратегия копирования, применяемая представителями фармацевтической индустрии трех рассматриваемых государств, может выступать в качестве проявления одной из трех базовых конкурентных стратегий Портера, а именно, стратегии абсолютного лидерства в издержках. Достижение лидерства в издержках в российской, индийской и китайской фармацевтических индустриях осуществляется за счет использования в производстве дешевой, в сравнении с таковой западных стран, но квалифицированной рабочей силы, недорогих, но качественных активных фармацевтических ингредиентов (причем Китай является главным экспортером), увеличения эффективности производственных мощностей за счет их модернизации до уровня, соответствующего международным стандартам.

Стратегия горизонтальной диверсификации продуктового портфеля, расширения ассортимента продукции также играет немаловажную роль для увеличения конкурентоспособности представителей фармацевтических отраслей рассматриваемых государств на локальных и мировых рынках: освоение новых терапевтических групп, развитие производства максимально возможного количества вариантов дозировок и лекарственных форм позволяет компаниям увеличить количество потребителей своей продукции, удовлетворяющей их потребностям лучшим образом, минимизировать риски потерь в случае неблагоприятного развития одного из сегментов бизнеса и т.д.

Стратегия инновационного прорыва, подразумевающая производство оригинальных, не имеющих аналогов лекарственных средств, используется российскими, индийскими и китайскими фармацевтическими компаниями на данный момент в меньшей степени, нежели стратегия копирования, однако за последние годы количество инновационных средств, изобретенных и произведенных ими, значительно возросло. Причиной тому может послужить совершенствование законодательства, направленного на защиту интеллектуальной собственности в рассматриваемых странах, возросший объем инвестиций в научно-исследовательскую деятельность, государственная поддержка развития индустрии и т.д.

Таким образом, использование вышеперечисленных стратегий для достижения высокого уровня конкурентоспособности отличает компании, представляющие индустрии производства ЛС России, Индии и Китая. Также помимо схожих конкурентных стратегий в рамках исследования представляется возможным выделить некоторые отличия:

Стратегия экономии - ее применение характерно, в первую очередь, для российских производителей лекарственных средств, и подразумевает под собой использование преимущественно устаревших производственных мощностей и технологий при производстве, чрезвычайно малый объем инвестиций в них. Подобная стратегия направлена на производство, в первую очередь, недорогих, пользующихся устойчивым спросом лекарственных средств, например, активированного угля, анальгина и т.д., сбыт которых широким слоям населения не представляет большой сложности, но обеспечивает, в то же время, компании стабильным, но сравнительно невысоким уровнем прибыли. Однако, как уже было отмечено ранее, сейчас все больше российских предприятий переходят на национальные и международные стандарты производства GMP, что в перспективе значительно повысит конкурентоспособность производимых ими ЛС. Как бы то ни было, на данный момент российская индустрия производства медикаментов существенно отстает от китайской и индийской отраслей как по степени развитости и эффективности, так и по объемам производственных мощностей.

Стратегия вертикальной интеграции - использование ее характерно, в первую очередь, для китайских и индийских предприятий, причем действие ее может происходить как вниз, так и вверх по производственной цепочке. Наиболее часто применение данной стратегии проявляется в организации компанией собственной развитой сети дистрибуции, розничной сети (аптек) для сбыта производимой продукции. Также компания может наладить самостоятельный выпуск и сбыт активных фармацевтических элементов, или, специализируясь изначально на их производстве, организовать производство собственных лекарственных средств. Российские компании гораздо реже, в сравнении с китайскими и индийскими фирмами, прибегают к подобной стратегии.

Стратегия конгломеративной диверсификации - данный вид стратегии также в большей степени применяется индийскими и китайскими компаниями, в сравнении с российскими: первые значительно чаще ведут бизнес в нескольких направлениях, лишь одним из которых является непосредственное производство ЛС. Так, помимо выпуска медикаментов представители фармацевтических отраслей Китая и Индии производят ветеринарные препараты, косметические средства или медицинское или лабораторное оборудование.

Выявив отличия и сходства в поведении российских, индийских и китайских компаний в условиях глобальной конкуренции, представляется возможным предположить направления, в которых им следует развиваться в ближайшем обозримом будущем:

1) Грамотно использовать предоставляемые в рамках проведения государственных программ по модернизации отрасли возможности - активно развивать научно-исследовательскую деятельность, направленную на создание инновативных средств, которые будут составлять основу продуктового портфолио фирмы;

2) Направить инвестиции в сферу изучения болезней будущего, и, соответственно, медикаментов, направленных на борьбу с ними;

3) Интенсивно заниматься развитием направления биофармацевтических лекарственных препаратов - лекарств, полученных с использованием генно-инженерной технологии;

4) Проводить исследования в сфере традиционной медицины, которая и по сей день широко представлена в современных индустриях фармацевтического производства Индии и Китая - данный сегмент рынка на данный момент остается недостаточно изученным, в связи с чем китайские и индийские компании могут стать инноваторами в сфере изобретения и производства подобного рода медикаментов; Россия также обладает потенциалом роста в рамках рассматриваемой рыночной ниши;

5) Совершенствовать систему маркетинга, рекламы производимых лекарственных препаратов;

6) Стимулировать сотрудничество с ведущими представителями мировой фармацевтической индустрии; осуществлять таковое между представителями фармацевтических индустрий России, Индии, Китая, организовывать совместную научно-исследовательскую деятельность, производство отдельных медикаментов, объединяя имеющийся опыт и знания.

Исходя из всего вышесказанного, можно прийти к выводу, что китайские и индийские фармацевтические компании, а также российские производители лекарственных средств (на данный момент в меньшей степени), за последние годы существенно увеличили свою конкурентоспособность - производители ЛС Китая и Индии становятся полноправными игроками не только собственных локальных рынков, но и международного; таковые российской фармацевтической индустрии пока не достигли высокого уровня конкурентоспособности в общемировом масштабе, однако существуют некоторые предпосылки для того, чтобы они смогли это сделать в будущем.

Заключение

На протяжении последних лет роль государств с быстроразвивающейся экономикой в рамках мировой отрасли производства лекарственных средств существенно возросла. К странам, чьи фармацевтические рынки характеризуются наиболее впечатляющими показателями роста, относят, прежде всего, Китай, Индию и Россию. Производство медикаментов, осуществляемое представителями фармацевтических индустрий этих стран, также становится все более конкурентоспособным как в локальном, так и в общемировом масштабе. В виду их растущего влияния на мировом рынке, наличия возможностей для непосредственного взаимовыгодного сотрудничества, а также увеличившейся доли внимания к развитию и модернизации фармацевтических отраслей Китая, Индии и России на государственном уровне, представляется важным проведение анализа особенностей их поведения в условиях глобальной конкуренции. Для этого были проведены следующие виды работ:

Дано понятие фармацевтической отрасли; определена решающая роль фармацевтических предприятий в ее рамках, а также их основные задачи - ведение научно-исследовательской деятельности, производство фармацевтических ингредиентов и, непосредственно, лекарственных препаратов, реализация готовых ЛС; выделены основные типы медикаментов рецептурные и безрецептурные препараты, оригинальные лекарства и дженерики;

Рассмотрены теоретические основы проведения стратегических анализов внутренней и внешней среды бизнеса, как то: SWOT-анализ, модель пяти конкурентных сил Портера, модель базовых конкурентных стратегий по Портеру; отмечена высокая степень эффективности их применения к фармацевтической отрасли и определению конкурентных стратегий, используемых ее представителями;

Проведен экономический анализ мирового, российского, индийского и китайского фармацевтического рынков за последние пять лет, который показал, что лидерство в производстве медикаментов на данный момент продолжают удерживать западные фармацевтические фирмы; причем несмотря на большие темпы роста демонстрируемые, в первую очередь, китайским и индийским рынком, и, в меньшей степени, российским, преимущественно продукция, производимая в рамках фармацевтической отрасли Китая, является на данный момент чрезвычайно востребованной на международном рынке. Большим спросом она пользуется и на национальном рынке, представленным, в основном, отечественными производителями; то же справедливо и для индийского рынка. Российский рынок, в свою очередь, остается в высшей степени импортоориентированым. Кроме того, исходя из результатов исследования, стоит отметить соответствие развития российского, индийского и китайского рынка общемировым тенденциям, проявляющимся в стремительном росте как общих объемов рынка, так и его отдельных сегментов - рынка безрецептурных лекарственных средств и дженериков; последние продолжают составлять чрезвычайно высокую долю в совокупном объеме производства и потребления в данных государствах.

Исследована конкурентная среда с использованием модели Портера, SWOT-анализов российской, индийской и китайской фармацевтических индустрий, анализов деятельности их представителей, что позволило выявить следующие общие конкурентные стратегии, используемые рассматриваемыми фирмами в условиях глобальной конкуренции:

1) стратегия сотрудничества с ведущими западными компаниями, направленная на повышение качества производимой продукции и взаимовыгодный обмен новых знаний и опыта на благоприятные условия производства, предоставляемые Россией, Индией и Китаем;

2) стратегия копирования оригинальных препаратов, активно применяемая представителями фармацевтических отраслей вышеуказанных государств и предоставляющая им возможность достигать положения лидерства в издержках при производстве медикаментов;

3) стратегия горизонтальной диверсификации, позволяющая минимизировать риски и завоевать как можно большую долю рынка;

4) стратегия инновационного прорыва, представляющая все большую важность в современной мировой фармацевтической индустрии, к использованию которой, в свою очередь, все чаще прибегают российские, индийские и китайские фармацевтические компании.

Также в результате проведения анализов было выявлено, что использование стратегии вертикальной интеграции и конгломеративной диверсификации характеризуют преимущественно фармацевтическую индустрию Китая и Индии, в то время как стратегия экономии отличает некоторую часть российской отрасли.

Выявлены возможные направления развития российских, индийских и китайских производителей, представленные, преимущественно активным развитием научно-исследовательской деятельности, направленной на изобретение производство инновативных лекарственных препаратов, биофармацевтических медикаментов, традиционных лекарственных средств; совершенствованием системы маркетинга продукции; осуществлением совместной научно-исследовательской и производственной деятельности.

Список источников и литературы

1. Портер Е. М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов/ Майкл Е. Портер; Пер. с англ. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. 454 с.

2. Портер М.Э. Конкуренция: Пер. с англ. - М.: Издательский дом «Вильямс», 2005. - 608 с.

3. Философова Т.Г. Конкуренция и инновации - Лизинг, 2013, №8, с. 25-33

4. Философова Т.Г., Быков В.А. Конкуренция. Инновации. Конкурентоспособность / Под общ. ред.: Т. Г. Философовой. М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - 295 с.

5. Andrews K. R. The concept of corporate strategy. Homewood. R. D. Irwin, 1971

6. MarketLine. Generics in India. London. John Carpenter House, 2016. P.44

7. MarketLine. Global Generics Pharmaceuticals. London. John Carpenter House, 2016. P.44

8. MarketLine. Global OTC Pharmaceuticals. London. John Carpenter House, 2015. P.45

9. MarketLine. Global Pharmaceuticals. London. John Carpenter House, 2015

10. MarketLine. OTC Pharmaceuticals in India. London. John Carpenter House, 2016. P. 43

11. MarketLine. OTC Pharmaceuticals in Russia. London. John Carpenter House, 2016. P. 44

12. MarketLine. Pharmaceuticals in China. London. John Carpenter House, 2016. P. 45

13. MarketLine. Pharmaceuticals in Russia. London. John Carpenter House, 2016. P. 44

14. Porter M. E. Competitive strategy: techniques for analyzing industries and competitors. New York. Free Press, 1980

Размещено на Allbest.ur