Особливості зовнішньоторговельної діяльності

- Здатність до аналізу економічної кон'юнктури ринків товарів і послуг, що дозволяють ефективно, вчасно і якісно задовольнити виявлені нестатки, потреби і запити.

- Здатність до аналізу економічної кон'юнктури ринків факторів виробництва.

- Здатність до висування конкурентних ідей.

- Здатність до реалізації цих ідей.

- Здатність до забезпечення незалежності фірми від зміни кон'юнктури ринків товарів, факторів виробництва за рахунок зовнішньої гнучкості виробничих сил.

- Здатність до забезпечення внутрішньої гнучкості за рахунок оснащення засобами технологічного оснащення й іншого устаткування.

- Здатність до забезпечення за рахунок плідної технології.

- Здатність до забезпечення за рахунок формування адекватної зміни цілей кадрового потенціалу.

- Здатність здійснювати зміни архітектурно-планувальних рішень, адекватно змінам цілей виробничих сил.

- Здатність забезпечити рівень конкурентноздатності товарів і послуг, необхідної для захоплення лідерства в що обслуговуються і перспективних сигментах ринку.

- Здатність забезпечити випуск товарів і послуг у необхідних обсягах.

- Здатність забезпечити високу ефективність функціонування фірми за рахунок найбільш раціонального використання інвестиційних можливостей фірми.

- Здатність забезпечити ефективну розробку і реалізацію стратегічної програми технологічного і соціального розвитку фірми.

Цілі повинні бути:

1. Цілі повинні бути конкретними і вимірювальними.

2. Орієнтовані в часі (довгострокові, середньострокові, короткостроковими).

3. Досяжними.

4. Взаємнопідтримуючими (несуперечливими).

У такий спосіб основною задачею планування є одержання максимального прибутку як результату діяльності і здійснення його найважливіших функцій: планування маркетингу, продуктивності, інновацій і іншого. Цілі фірми:

1. Загальні (глобальні), розроблені для фірми в цілому:

а) відбивають концепцію фірми;

б) розроблені на тривалу перспективу;

в) визначають основні напрвлення програм розвитку фірми;

г) повинні бути чітко сформульовані й ув'язані з ресурсами;

д) ранжирування цілей за принципом пріоритетності.

2. Специфічні цілі розробляються в рамках загальних цілей по основних видах діяльності в кожнім виробничому підрозділі фірми і виражаються в кількісних і якісних показниках (рентабельність, норма прибутку).

Інші специфічні цілі (підцілі):

- по маркетингу (рівень продажів, диверсифікованість, система розподілу, обсяг збуту);

- наукові дослідження і розробки (нові товари, якість продукції, технологічний рівень);

- виробництво (витрати, якість, економія матеріальних ресурсів, нова й удосконалена продукція);

- фінанси (структура і джерела фінансування, методи розподілу прибутку, мінімізація оподатковування);

Процес стратегічного планування складається із декількох взаємозалежних етапів; здійснюється спільно керівництвом фірми і співробітниками маркетингових служб.

Формування стратегічних господарських підрозділів (СГП). СГП - самостійні чи відділення підрозділи, що відповідають за асортиментну групу, чи який-небудь товарних відділ у рамках організації з концентрацією на конкретному ринку і керуючим, наділеною повною відповідальністю за об'єднання усіх функцій у стратегію. СГП - це основні елементи побудови стратегічного плану маркетингу. Кожне з них має наступні загальні характеристики, конкретну орієнтацію; точний цільовий ринок; одного з керівників маркетингу фірми на чолі; контроль над своїми ресурсами; власну стратегію; чітко позначених конкурентів; явна відмітна перевага.

Установлення цілей маркетингу.

Кожне СГП в організації повинне установлювати власні цілі маркетингової діяльності. Вони звичайно визначаються як у кількісних показниках, так і в якісних поняттях.

Дослідження показали, що для фірм, що випускають продукцію виробничого значення, найбільш важливі маркетингові цілі, зв'язані з часткою прибутку, зусиллями торгових агентів, розробкою нової продукції, продажем основним споживачам і політикою ціноутворення; для виробників споживчих товарів - з часткою прибутку, стимулюванням продажів, розробкою нової продукції і політикою ціноутворення, зусиллями торгових агентів і витратами на рекламу; для фірм, що діють в області сервісу, із зусиллями торгових агентів, рекламними темами, що обслуговують споживачів і стимулюванням збуту.

Ситуаційний аналіз.

Визначення маркетингових можливостей і проблем, з якими вона може зштовхнутися.

Стратегія маркетингу

Визначення того, як потрібно застосовувати структуру маркетингу, щоб залучити і задовольнити цільові ринки і досягти цілей організації. У рішеннях про структуру маркетингу головне - планування продукції, збут, просування і ціна. Для кожного СГП в організації необхідна окрема стратегія; ці стратегії повинні координуватися. Стратегія повинна бути максимально ясної.

Реалізація тактики.

Тактика являє собою конкретні дії, виконувані з метою реалізації заданої маркетингової стратегії.

Звичайно фірми, що успішно застосовують стратегічне планування, забезпечують осіб, що приймає рішення, необхідною чіткою інформацією; володіють значною відмітною перевагою і переживають про своїх споживачів; стимулюють керівників використовувати свої здібності і бути адаптивними, а також стимулюють гнучкість і масштабність.

Спостереження за результатами.

Спостереження за результатами включає порівняння планованих показників з реальними досягненнями протягом визначеного періоду часу.

Для цього можна використовувати бюджети, тимчасові графіки, дані збуту й аналіз витрат. Якщо реальне функціонування відстає від планів, то необхідно застосовувати відповідні міри після того, як будуть визначені області, у яких виникають проблеми.

У деяких випадках плани приходиться переглядати через вплив неконтрольованих перемінних на збут і витрати. Деякі далекоглядні компанії розробляють такі плани, що заздалегідь визначають, що потрібно робити у випадку несприятливих обставин.

Етапи планування:

- аналіз стратегічних проблем;

- прогноз майбутніх умов діяльності і визначення задач;

- вибір оптимального варіанта розвитку;

- виконання складених планів, розробка планів, що забезпечують, удосконалювання методів і процедур, мобілізація людських і фінансових ресурсів фірми.

У поняття «планування» входить визначення цілей і шляхів їхнього досягнення. На Заході планування діяльності підприємств здійснюється по таких важливих напрямках, як збут, фінанси виробництво і закупівлі. При цьому, звичайно, усі приватні плани тісно взаємозалежні між собою. Сам процес планування проходить у 4 етапи:

- розробка загальних цілей;

- визначення конкретних, деталізованих цілей на заданий, порівняно короткий період часу (2, 5, 10 років);

- визначення шляхів і засобів їхнього досягнення;

- контроль за досягненням поставлених цілей шляхом зіставлення планових показників з фактичними.

Планування завжди орієнтується на дані минулого, але прагне визначити і контролювати розвиток підприємства в перспективі. Тому надійність планування залежить від точності фактичних показників минулого.

Структурна схема планування на підприємстві.

Взаємозв'язок короткострокового і довгострокового планування

Приведені види планування дають найкращий ефект, якщо їх використовувати правильно. Будь-яка компанія повинна застосовувати як довгострокове, так і короткострокове планування. Наприклад, при планування виробництва продукту як одного з найважливіших елементів ринкової стратегії доцільно застосовувати довгострокове й оперативне планування в сукупності, тому що планування виробництва продукту має свої специфічні риси і визначається поставленою метою, термінами її досягнення, виглядом товару і так далі.

Після завершення розробки планів по окремих галузях виявляються невідповідності - завищені чи занижені показники, - які необхідно усунути. Оскільки плани взаємозалежні, виникає необхідність внесення відповідної коректування.

Сальдо дохідної і видаткової частин усіх планів включається в бюджет, тобто в план витрат і доходів, оскільки орієнтиром є збереження ліквідності - платоспроможності підприємства. Звичайно окремі плани складаються тільки за кількісними показниками і лише після їх взаємозв'язки виробляється розрахунок грошових показників.

Довгострокове планування, включає середньострокове і короткострокове планування, широко застосовується у світовій практиці. Довгостроковий план звичайно охоплює трирічний чи п'ятилітній періоди. Він скоріше носить описовий характер і визначає загальну стратегію компанії, оскільки важко угадати всі можливі розрахунки на такий тривалий термін. Довгостроковий план виробляється керівництвом компанії і містить головні стратегічні цілі підприємства на перспективу. Основні області довгострокового планування:

- організаційна структура

- виробничі потужності

- капітальні вкладення

- потреби у фінансових засобах

- дослідження і розробки

- частка ринку і так далі.

Розглянемо деякі з об'єктів довгострокового планування.

Організаційна структура підприємства.

Організаційна структура підприємства повинна забезпечувати:

- оптимальну рентабельність, тобто вона повинна бути по можливості простий, чіткої і легко доступної для огляду;

- охоплювати по можливості мінімальна кількість проміжних ланок. Командна й інформаційна система не повинна бути громіздкою;

- забезпечувати умова підготовки менеджерів на перспективу.

Проблема вибору організаційної структури керування займає особливе місце.

Структура керування може значно відрізнятися в різних компаніях.

Виділяються, головним чином, дві структурні системи керування: централізована і децентралізована. При централізованій системі керування все керуюче по службах зведені разом і підлеглі віце-президенту по керуванню. Подібна система представляє цілком інтегровану і функціональну організацію. Децентралізована система керування представляє керуючим різних підрозділів здійснювати усі функції, що відносяться до їх діяльності.

При цьому керуючий кожного підрозділу несе відповідальність за функціонування своєї ділянки перед віце-президентом у даній сфері. У залежності від розмірів підприємства і його підрозділів ієрархічний ланцюжок керування може представляти:

Дворівневу систему: вища адміністрація - заводоуправління;

Трьохрівневу систему: вища адміністрація - адміністрація виробничих відділень - заводоуправління;

Четирьохрівневу систему: вища адміністрація - адміністрація виробничих груп - адміністрація виробничих відділень - заводоуправління.

Виробничі потужності.

Для забезпечення ефективного виробництва необхідно правильно спланувати виробничі потужності. Сутність планування виробничих потужностей у довгостроковому періоді складається у визначенні оптимальної кількості одиниць устаткування, необхідного для випуску запланованого обсягу продукції.

Капітальні вкладення.

Витрати коштів, спрямовані зокрема на відтворення капіталу. Інвестиції реалізуються шляхом кредитування, прямих витрат коштів, покупки цінних паперів.

До капітальних вкладень звичайно відносять:

- доповнення: нові основні засоби, що збільшують виробничі потужності без заміни існуючого устаткування;

- відновлення заміна: устаткування, придбане для заміни аналогічних основних засобів, приблизно такої ж потужності;

- удосконалення модернізація: капітальні витрати, що ведуть до фактичної заміни зміні основних засобів.

Фінансові ресурси.

Однією з найважливіших частин фінансових ресурсів є касове планування, тобто процес оцінки всіх джерел надходження і витрат наявних засобів протягом визначеного періоду часу. Саме погане керування готівкою є головною причиною фінансово-економічних труднощів: відсутність наявних засобів скоріше приводить до банкрутства, ніж відсутність прибутку. Основна задача тут - визначити мінімальний розмір оборотного капіталу, необхідного для перетворення готівки в товарні запаси, потім у дебіторську заборгованість і, нарешті, знову в наявні.

Оборотним капіталом звичайно вважається перевищення мобільних засобів (поточних активів) над зобов'язаннями.

Як стабілізуючий фактор повинні виступати спеціальні резерви і фонди, фінансуємі як із прибутку, так і з витрат. Досвід показує, що підприємства повинні обов'язково накопичувати наявні засоби, щоб мати їх на майбутні нестатки - сплату податків, погашення боргів, заміну устаткування, виплату пенсії і посібників. Дослідження і розробки.

Дослідження і розробки впливають на прибуток підприємства. Тільки підприємства, що мають велику частку на ринку, можуть робити внесок в наукові дослідження і розробки, одержуючи вагому віддачу. Розрахунки показують, що якщо фірма витрачає на НЮКР більш 3-х% обороту, то вона працює з рівнем рентабельності порядку 26%. Дослідження і розробки сильніше впливають на рентабельність, чим збільшення частки на ринку. Малим підприємствам не рекомендується використовувати дорогі технології, тому що це приведе до падіння прибутку. Ефективність - ключовий критерій при ухваленні рішення про виробництво. Слово «ефективність» означає, що виробництво йде з мінімальними витратами, зусиллями і втратами. Основним показником ефективності виробництва є прибутковість. Загальний розрахунок рентабельності припускає наступні формули:

При розрахунках рентабельності і рішенні фінансових питань необхідно точно трактувати поняття «прибуток». Якщо повернутися до рахунка прибутків і збитків, то по ньому легко помітити, що є істотна різниця між валовим і чистим прибутками: валовий прибуток являє собою поточні прибутки до сплати податків, чиста - після їхньої сплати, тобто це ті засоби, який компанія може розташовувати повною мірою і за своїм розсудом. Короткострокове планування може бути розраховане на рік, півроку, місяць, і так далі. Короткостроковий план на рік включає обсяг виробництва, планування прибутку й інше. Короткострокове планування тісне зв'язує плани різних партнерів і постачальників, і тому ці плани можуть або узгоджуватися, або окремі моменти плану є загальними для компанії - виробника і її партнерів.

Особливе значення для підприємства має короткостроковий фінансовий план. Він дозволяє аналізувати і контролювати ліквідність з обліком всіх інших планів, а закладені в ньому резерви подають інформацію про необхідні ліквідні засоби. Короткострокове фінансове планування складається з наступних планів:

1. Чергового фінансового плану: доходи з обороту поточні витрати (сировина, зарплата) чи виграш утрати від поточної діяльності

2. Фінансового плану нейтральної області діяльності підприємства: доходи (продаж старого устаткування) витрати чи виграші утрати від нейтральної діяльності

3. Кредитного плану;

4. Плану капітальних вкладень;

5. Плану по забезпеченню ліквідності. Він охоплює чи виграші втрати попередніх планів:

- сума виграшів і втрат

- наявні ліквідні засоби

- резерв ліквідних засобів

Крім того, короткостроковий план містить у собі:

- план товарообігу;

- план по сировині;

- виробничий план;

- план по праці;

- план руху запасів готової продукції;

- план по реалізації прибутку;

- кредитний план;

- план капіталовкладень і інше.

Етапи складання короткострокового плану:

1. Аналіз ситуації і проблеми.

2. Прогнозування майбутніх умов діяльності.

3. Постановка задач.

4. Вибір оптимального варіанта.

5. Складання плану.

6. Коректування й ув'язування.

7. Конкретизація плану.

8. Виконання плану.

9. Аналіз і контроль.

2.4 Структура і обсяг експортно-імпортних операцій Херсонської області

торгівля експорт зовнішньоторгівельний контракт

Матеріали роботи Херсонського обласного управління зовнішніх економічних зв'язків з першого півріччя 2007 року.

Управління ЗЕЗ здійснювало свою діяльність в межах єдиної зовнішньо

- економічної політики України з урахуванням виробничого і господарського спрямування регіону в інтересах розвитку його економіки.

За даними, які підготовлені на основі інформації статуправління загальний обсяг зовнішнього торгового обороту товарами підприємств та організацій області за 4 місяці 2007 року склав 42,831 млн. дол. США. При цьому обсяги експорту склали 27,441 млн. дол. США, імпорту - 15,391 млн. дол. США. Сальдо зовнішньої торгівлі Херсонської області за 4 місяці 2007 року є позитивним і складає 12,049 млн. дол. США.

Суб'єкти господарської діяльності області у зазначений період здійснювали зовнішньо - економічні операції з партнерами із 65 країн світу.

Найбільші обсяги експортних поставок здійснювались у Російську Федерацію - 5,331 млн. дол. США (19,43% від загального обсягу експорту), Туреччину - 4,652 млн. дол. США (16,55%), Італію - 2,519 млн. дол. США (9,18%), Панаму - 2,079 млн. дол. США (7,5%). Найбільші імпортні надходження: із Російської Федерації - 4,627 млн. дол. США (30,07% від загального обсягу імпорту), США - 2,959 млн. дол. США (19,23%), Югославії - 2,612 млн. дол. США (16,9%), Німеччини - 1,166 млн. дол. США (7,57%).

У структурі експорту найбільша питома вага припала на чорні метали -27,2%, масляне насіння - 11,4%, алюміній та вироби з нього - 8,7%, нафтопродукти - 10%, зернові культури - 6,7%. Питома вага одягу та предметів одягу текстильних виробництв становила - 4,3%.

Основу імпортних надходжень склали поставки машин та устаткування - 31,4% (з них механічних - 27,7%, електричних - 3,7%), зернових культур -16,9%, нафти і нафтопродуктів - 22,3%.

Згідно зі ст. 13 Закону України «Про режим Іноземного інвестування» та постановою Кабінету Міністрів України «Про затвердження Положення державної реєстрації іноземних інвестицій» від 07.08.96 року №928, а також розпорядження голови обласної державної адміністрації від 22.11.96 року №848 за станом на 26.06.07 року управлінням ЗЕЗ зареєстровано 12 іноземних інвестицій на загальну суму 3352216,88 дол., у тому числі у виглядірухомого і нерухомого майна - 3052,4 тис. дол, що становить 91% від загального обсягу (80% від загального обсягу інвестицій надійшли в комбінат «Хлібопродуктів» - 2,431 млн. дол. США, у вигляді конвертованої валюти -299,8 тис. дол., що становить 9% від загального обсягу інвестицій.

Таким чином, з початку інвестування загальний обсяг прямих іноземних інвестицій у економіці області становив 28,99 млн. дол. США.

Інвестиції надійшли здебільшого у вигляді рухомого та нерухомого майна з країн «далекого зарубіжжя» в такі галузі промисловості: харчову -39,5% вкладених інвестицій, целюлозно - паперову - 33,8%, внутрішню торгівлю - 23,8% та інші галузі.

Найбільші обсяги інвестицій в економіку області вкладені нерезидентами із Кіпру - 11,11 млн. дол. США (38,32% до загального обсягу), Швеції - 7,7 млн. дол. США (26,6%), Туреччини - 3 млн. дол. США (10,3%). Станом на 30 червня 2007 року іноземні інвестиції надійшли із 20 краін світу.

За державну реєстрацію іноземних інвестицій суб'єктами підприємницької діяльності перераховано до державного бюджету 4080 гривень.

Зареєстровано договорів про спільну інвестиційну діяльність за участю іноземного інвестора на загальну суму 484000 дол. США.

За державну реєстрацію про спільну інвестиційну діяльність за участю іноземного інвестора суб'єктами підприємницької діяльності перераховано до державного бюджету 102 гривні.

Відповідно Указу Президента України від 07.11.94 року №659/94 «Про облік окремих видів зовнішньо-економічних договорів (контрактів) в Україні» за 1 півріччя 2007 року зареєстровано 8 зовнішньоторгових контрактів на загальну суму 3780237 дол. США. До державного бюджету перераховано 3556 гривень.

Таблиця 2.1. Зовнішньоторгові контракти

	Вигляд контракту	Сума контракту, тис. дол. США
Кількість всього	8	3780,237
Бартер	*	*
Давальницька сировина	4	879,637
Експорт (купівля-продаж)	4	2900,6

В операціях купівлі-продажу:

Таблиця 2.2. Купівля-продаж

Структура експорту	Сума тис. Дол. США	Країна покупця
Селітра аміачна	147	Франція
Металопрокат (7211	2653,6	Росія
7216
7207
7208
7209)
Труби стальні	100	Росія
(7304; 10100; 7304; 10300)

Доля бартерних операцій у загальному обсязі угод особливо велика у галузях, що суттєво впливають на зайнятість - у топливо-енергетичному комплексі (48%), у промисловості будматеріалів (58%), у цукровій промисловості (до 62%).

У Донецькій, Луганській, Закарпатській областях, де безробіття в промисловості найбільш високе, доля бартерних операцій складає від 50 до 60% угод.

В операціях з давальницькою сировиною Херсонська область зокрема має таке становище (табл. 2.3);

Таблиця 2.3. Давальницька сировина

Сировина	Готова	Країна	Країна	Сума
	продукція	переробки	замовника	тис. Дол. США
Тканина,	Швейні вироби Україна	Нідерланди, 1	879,637
фурнітура			США

Як показує практика, реєстрація контрактів на виконання Указу Президента України від 07.11.94 року №659/94 «Про облік окремих видів зовнішньо-економічних договорів (контрактів) в Україні» допомагає суб'єктам ЗЕД уникнути порушень у сфері ЗЕД.

Згідно із Постановою КМУ від 06.01.00 року №4 «Про переліки товарів, експортування та імпортування яких підлягає квотуванню і ліцензуванню у 2000 році» та на виконання відповідних наказів Міністерства економіки України, Управління ЗЕЗ здійснювало експертизу документів, оформлення і видачу разових ліцензій на імпорт товарів.

За 1 півріччя 2007 року видано 6 імпортних разових ліцензій на загальну суму контракту 480536 тис. дол. США (табл. 2.4.):

Таблиця 2.4. Видача ліцензій

Товари	Кількість ліцензій (1 півріччя 2007 р.)	Кількість ліцензій (] півріччя 2006 р.)	Сума контракту тис. Дол. США (1 півріччя 2007 р.)	Сума контракту тис. Дол. США (1 півріччя 2006 р.)
Лікарські засоби	3	45	3,319	13,094
Хімічні засоби	3	19	0,09	1,426
Косметичні засоби	-	-		-
Разом	6	64	3,481	14,52

Згідно із наказом МЗЕЗ торгу України «Про визначення операцій. як таких, що належать до операцій з давальницькою сировиною» Управління ЗЕЗ здійснювало аналіз та надало висновки по контрактам на переробку давальницької сировини по запиту Херсонської митниці.

За даними Херсонської державної податкової адміністрації станом на 01.06.2007 р. валютними цінностями, що знаходяться за кордоном понад встановлений законодавством термін, володіє 118 підприємств на загальну суму 1241.0 тис. дол. США, майже 39,9% з яких мають заборгованість менше 1000 дол. США. Протягом 2007 року до держави повернуто валютних цінностей на загальну суму 988,4 тис. дол. США. На даний час 46 підприємств, що мають заборгованість на загальну суму 603.6 тис. дол. США знаходяться у розшуку.

Згідно зі статтею 37 Закону України «Про ЗЕД» та наказами Міністра зовнішньоекономічних зв'язків і торгівлі України від 23.06.96 р. №348а, від 23.07.96 р. №410, від 31.03.97 р. №197, від 28.04.98 р. №248 та від 05.10.99 р. №754 з 01.01.2007 р. по 16.05.2007 р. за порушення чинного законодавства у сфері ЗЕД до суб'єктів підприємницької діяльності Херсонської області з 01.01.2007 р по 30.06.2007 р. застосовані наступні види санкцій: індивідуальній режим ліцензування ЗЕД до 17 українських суб'єктів ЗЕД та до 29 іноземних суб'єктів ЗЕД, що не виконали своїх зобов'язань перед підприємствами області; тимчасове зупинення ЗЕД до 19 суб'єктів підприємницької діяльності області;

Станом на 30.06.2007 р відповідними наказами Міністерства економіки України скасовано дію індивідуального режиму ліцензування 3 українських суб'єктів ЗЕД (КФ «Вега», ЗАТ ХССЗ ім. Комінтерна, ПТТ'Юлія» та до 01.08.2000 р. призупинено дію санкцій для ВАТ'Південелектромаш»).

За 1 півріччя 2007 року управлінням ЗЕЗ було оформлено 3 разові індивідуальні ліцензії на імпорт та експорт товарів. До державного бюджету перераховано 261,67 грн.

На значне падіння зовнішньоторгового обігу суб'єктів ЗЕД, до яких згідно зі статею 37 Закону України «Про ЗЕД» застосовані спеціальні санкції, впливає передусім нестабільність економіки України, в результаті чого іноземні партнери не ризикують вкладенням свого капіталу в Україну. Окрім цього, деякі іноземні партнери відмовились від ділових контактів з підприємствами до яких застосовані спеціальні штрафні санкції. Також, починаючи оформлення документів для здійснення експортно-імпортних операцій, які передбачені відповідними законодавчими та нормативними актами, підприємство зобов'язано сплатити обов'язковий державний збір та інші збори, що не завжди є можливим з точки зору фінансового стану підприємства. Звідси випливає необхідність нашій Верховній Раді поміркувати над питаннями удосконалення законодавства таким чином, щоб наша економіка була привабливою, як для українського бізнесмена, так і для зовнішнього вкладення капіталу. Адже, коли у країну йдуть інвестиції, то її економічне становище починає покращуватися. Виникають нові робочі місця, падає безробіття, зростає рівень життя народу, покращується його добробут а отже і добробут країни у цілому.

Аналізуючи всі ці чинники разом, підприємство робить висновок що більш вигідним для нього є не здійснювати конкретну зовнішньоторгову операцію. Так, із 177 підприємств, до яких згідно зі статею 37 Закону України «Про ЗЕД» застосовані спеціальні санкції, починаючи з 1996 р. за 1 півріччя 2000 року до управління ЗЕЗ звернулось лише 5 суб'єктів господарської діяльності. Таким чином, повернення валютних цінностей до держави не відбувається за декількома причинами: іноземні партнери, які не виконали своїх зобов'язань перед українськими суб'єктами ЗЕД, вже не здійснюють ЗЕД, або не існують взагалі; українські суб'єкти ЗЕД, до яких згідно зі статею 37 Закону України «Про ЗЕД» застосовані спеціальні санкції, не здійснюють ЗЕД, у результаті чого не мають інформації щодо самого факту застосування таких санкцій; українські суб'єкти ЗЕД не зацікавлені в поверненні валютних цінностей на територію України.

Згідно з вимогами Указу Президента України від 18. 06,94 р. №319/94 «Про невідкладні заходи щодо повернення в Україну валютних цінностей, що незаконно знаходяться за її межами» і відповідним рішенням Уряду України в області відбулося 6 планових засідань обласної комісії з питань повернення в Україну валютних цінностей, що незаконно знаходяться за її межами.

За погодженням МЗС України 12-14 травня 2007 р. Херсонську область відвідала делегація представників агентства міжнародного розвитку та співробітництва 8ГОА(Швеція) у кількості 14 осіб. До складу делегації входили співробітники Шведського агентства міжнародного розвитку та співробітництва SIDA, керівники проектів SIDA, радники посольства Швеції в Україні, представники СП «Саус Фуд, Інк.»

Мета візиту представників Шведського агентства міжнародного розвитку та співробітництва SIDA та інших членів делегації є ознайомлення, на якій стадії знаходиться робота по запровадженню проектів SIDA в Херсонській області, а саме проектів у галузі сільського господарства, кадастру та водопостачання.

Візит відбувся з ініціативи та з фінансовою підтримкою агенства міжнародного розвитку та співробітництва 8ГОА(Швеція).

У ході виконання програми перебування в області зазначеної делегації було проведено зустріч з головою Херсонської облдержадміністрації О.Є. Вербицьким, представлено нові проекти, запропоновані SIDA, відбулося вручення земельних приватизаційних сертифікатів жителям села Зміївка, відвідано СП «Саус Фуд, Інк.», історичні та культурні пам'ятники.

Основними питаннями, що обговорювались з керівниками зазначених підприємств, були ознайомлення з сучасним станом реалізації діючих в області шведських проектів, вивчення можливостей їх подовження, а також реалізації нових фінансованих Шведським агенством міжнародного розвитку та співробітництва SIDA проектів. Усі члени делегації оцінили економічний та інтелектуальний потенціал області, висловили намір і надалі поглиблювати контакти між різними українськими та шведськими партнерами, які задіяні у проектах.

Неатримані дозволи КМУ на матеріали щодо створення спеціальної економічної зони «Агротехнополіс» Асканія-Нова, ще передані до розгляду у ВРУ. Готуються матеріали щодо створення спеціальної (вільної) економічної зони Порто-франко «Джарилгач» м. Скадовськ, яку планується заснувати протягом 2006-2007 р.

30 червня 2007 р. на базі Херсонського центру науково-технічної та економічної інформації за участю начальника управління ЗЕЗ проведено інформаційно-консультативний семінар на тему «Порядок оформлення документів на експорт продукції та вимоги українського законодавства щодо укладання зовнішньоекономічних договорів».

Управлінням ЗЕЗ підготовлено 3 розпорядження голови облдержадміністрації: на виконання Указу Президента України від 15.02.2000 р. №240/2000 «Про рішення ради національної безпеки і оборони України від 03.02.2000 р. «Про вдосконалення державного регулювання діяльності підприємств з іноземними інвестиціями в Україні»; на виконання розпорядження Президента України від 21.02.2000 р. №90/2000 рп «Про впорядкування контролю за ЗЕД резидентів України»; на виконання постанови КМУ і НБУ від 24.01.2000 р. №127 «Про внесення змін до постанови КМУ і НБУ від 12.12.98 р. №1968 «Про посилення контролю за проведенням розрахунків резидентів та нерезидентів по зовнішньоекономічним операціям».

У звітний період надавались послуги у вигляді усної (письмової), методичної і консультативної допомоги суб'єктам господарської діяльності області. Усього було задоволено 72 інформативні запити з питань цінового, тарифного, нетарифного регулювання, валютного законодавства, інвестиційного та зовнішньоекономічного співробітництва і реєстрації іноземних інвестицій, законодавчого регулювання виїздів за кордон, подовження термінів повернення валютних цінностей по бартерним і експортним контрактам. Запроваджено комп'ютерний облік.

Размещено на Allbest.ru