Анализ элементов финансовой стратегии фармацевтического бизнеса, их эффективности в условиях экономической турбулентности
Стратегическое планирование деятельности фармацевтической компании и его основные элементы. Анализ влияния ключевых элементов финансовой стратегии фармацевтической компании на эффективность ее деятельности в условиях экономической неопределенности.
| Рубрика | Финансы, деньги и налоги |
| Вид | статья |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 11.12.2024 |
| Размер файла | 89,7 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Размещено на http://www.allbest.ru/
Анализ элементов финансовой стратегии фармацевтического бизнеса, их эффективности в условиях экономической турбулентности
Головко Сергей Михайлович
Аспирант кафедры «Оценочной деятельности
и корпоративных финансов»
Аннотация
Данное исследование посвящено анализу элементов финансовой стратегии компаний фармацевтической отрасли в рамках общей стратегии развития в условиях экономической неопределенности. Установлено, что в настоящее время фармацевтическая промышленность является ключевой в государственной политике различных стран, в том числе в политике Российской Федерации. Это связано с реализацией рисков дефицита лекарственных препаратов, материалов и оборудования после коронавирусной инфекции, а также санкционных ограничений в отношении России. При этом эффективная реализация стратегического планирования в фармацевтических компаниях позволяет минимизировать различного рода риски и повысить рентабельность. Важным при этом является изменение функциональных стратегий, а именно финансовой стратегии, основными элементами которой являются: финансовое планирование, управление затратами, инвестиционные решения, источники финансирования, управление рисками, маркетинг и продвижение. Особое внимание автор уделяет такому элементу финансовой стратегии фармацевтической компании, как диверсификация потоков доходов, поскольку наличие диверсифицированного портфеля продукции позволяет фармацевтическим компаниям снизить риски, связанные с экономической нестабильностью, и максимально увеличить свой доходный потенциал. Кроме того, в настоящее время автор считает целесообразным выделение такого элемента как цифровизация сферы здравоохранения, позволяющая не только повысить эффективность фармацевтических компаний, но и конкурентоспособность фармацевтической промышленности в целом. Внедрение цифровой трансформации позволяет компаниям повысить эффективность, улучшить вовлеченность и приверженность пациентов, получить представление о данных, получаемых в режиме реального времени, и оптимизировать операции. Это может привести к снижению затрат, повышению производительности и улучшению результатов лечения пациентов в настоящее время. Значимость исследования заключается в определении влияния элементов финансовой стратегии фармацевтических компаний в рамках общей стратегии на эффективность компаний в целом в рамках экономической неопределенности.
Ключевые слова: корпоративная стратегия; элементы финансовой стратегии; фармацевтическая отрасль; экономическая турбулентность; финансовое планирование; цифровизация фармацевтической промышленности; объемы фармацевтического рынка
Abstract
Golovko Sergey Mikhailovich
Analysis of the elements of the financial strategy of the pharmaceutical business, their effectiveness in conditions of economic turbulence
This study is devoted to the analysis of elements of the financial strategy of pharmaceutical companies within the framework of an overall development strategy in conditions of economic uncertainty. It has been established that the pharmaceutical industry is currently a key one in the state policy of various countries, including the policy of the Russian Federation. This is due to the realization of the risks of shortage of medicines, materials and equipment after coronavirus infection, as well as sanctions restrictions against Russia. At the same time, the effective implementation of strategic planning in pharmaceutical companies makes it possible to minimize various kinds of risks and increase profitability. It is important to change functional strategies, namely the financial strategy, the main elements of which are: financial planning, cost management, investment decisions, sources of financing, risk management, marketing and promotion. The author pays special attention to such an element of the pharmaceutical company's financial strategy as the diversification of income streams, since the presence of a diversified product portfolio allows pharmaceutical companies to reduce the risks associated with economic instability and maximize their revenue potential. In addition, the author currently considers it appropriate to highlight such an element as the digitalization of the healthcare sector, which allows not only to increase the efficiency of pharmaceutical companies, but also the competitiveness of the pharmaceutical industry as a whole. The implementation of digital transformation allows companies to increase efficiency, improve patient engagement and commitment, gain insight into real-time data, and optimize operations. This can lead to lower costs, increased productivity, and improved patient outcomes now. The significance of the study lies in determining the impact of elements of the financial strategy of pharmaceutical companies within the framework of the overall strategy on the effectiveness of companies as a whole within the framework of economic uncertainty.
Keywords: corporate strategy; elements of financial strategy; pharmaceutical industry; economic turbulence; financial planning; digitalization of the pharmaceutical industry; pharmaceutical market volumes
Введение
Фармацевтическая отрасль является одной из ключевых в национальных экономиках разных государств и на глобальном рынке в целом. Это связано с важностью ее развития в рамках здравоохранения и поддержания численности населения. Фармацевтическая отрасль России также является приоритетной в государственной политике, что подтверждается принятой в июне 2023 года Стратегией развития фармацевтической промышленности Российской Федерации на период до 2030 года. Стоит отметить, что анализируемая отрасль в полной мере ощутила все трудности, связанные с локдауном весны 2020-го и последующим достаточно медленным восстановлением экономики. Данные события повлияли на реализацию таких рисков для фармацевтических компаний, как дефицит и отсутствие лекарственных препаратов, материалов и оборудования, прерывание логистических цепочек и т. д. Однако несмотря на это эффективная реализация корпоративных стратегий, в том числе финансовых стратегий фармацевтических компаний, позволила не только справиться с возникшими трудностями, но и увеличить объемы фармацевтического рынка, которые в 2022 году составили 2 573 млрд руб. и выросли на 11,9 % по сравнению с 2021 годом. При этом рынок госзакупок вырос на 6,9 %, а аптечный рынок на 15 %. В динамике прирост объемов фармацевтического рынка за последние 5 лет составил около 53 % несмотря на экономическую нестабильность, что отражено на рисунке 1.1
Рисунок 1 Динамика общего объема фармацевтического рынка России в млрд руб. в 2018-2022 гг. (составлено автором)
Данный факт и обусловливает актуальность работы.
Целью данной работы является анализ элементов финансовой стратегии фармацевтических компаний в условиях неопределенности.
Объектом исследования являются стратегии фармацевтических компаний.
Предметом исследования является анализ влияния ключевых элементов финансовой стратегии фармацевтической компании на эффективность ее деятельности в условиях экономической неопределенности.
Методы и материалы исследования
стратегический планирование финансовый фармацевтический
В рамках данного исследования использовались различные методы познания: метод анализа, методы индукции и дедукции, метод систематизации и др.
Для достижения цели в работе были поставлены и решены следующие задачи:
• Изучить теоретические аспекты стратегического планирования деятельности фармацевтической компании и его основных элементов.
• Проанализировать ключевые элементы финансовой стратегии фармацевтической компании в условиях экономической неопределенности в рамках общих стратегий.
• Установить влияние ключевых элементов финансовой стратегии фармацевтической компании на эффективность ее деятельности в условиях экономической неопределенности.
Исследование основывается на теоретических и методологических положениях, разработанных отечественными авторами, а также статистических данных, нормативноправовой базе и информационных материалах, раскрывающих важность анализа элементов финансовой стратегии фармацевтических компаний.
Теоретические аспекты формирования корпоративной стратегии компаний фармацевтической отрасли раскрыты на основании работ следующих авторов: Пузикова А.А. [1], Батьковский А.М., Кравчук П.В., Мингалиев К.Н., Фомина А.В. [2], Елистратов Е.С. [3], Чуриков А.Б. [4], Куник А.П. [5], Димитриади Н.А. [6], Сергеева Н.А. [7], Мухина Т.А. [8], Абрамов С.В.2 и др.
Исследование элементов финансовой стратегии проводилось на основании трудов: Метелева Е.П. [9], Ширманова Т.В. [10] и др.
Также, информационно-методологической основой исследования стали нормативноправовая база по изучаемому вопросу, а также статистические материалы.
Результаты и обсуждения
Стратегия компании -- долгосрочный план действий, разработанный руководством компании для достижения её целей и обеспечения устойчивого успеха. Эта стратегия определяет основные направления развития, конкурентные преимущества, цели роста, ресурсы, необходимые для достижения целей, и другие аспекты, необходимые для эффективного функционирования организации.
Стратегия фармацевтического бизнеса может включать следующие основные элементы:
1. Исследование и разработка новых лекарственных препаратов: фармацевтическая компания должна инвестировать в исследования и разработку новых лекарственных препаратов, чтобы обеспечить постоянный поток инновационных продуктов, помогая пациентам с оптимальным лечением.
2. Взаимодействие с регулирующими органами и получение разрешений: фармацевтическая компания должна сотрудничать с регуляторными органами и следовать требованиям регистрации и получения разрешений для своих лекарственных препаратов, чтобы все актуальные препараты были доступны пациентам каждой страны, вне зависимости от разницы в их законодательстве.
3. Маркетинг и продвижение: компания должна разрабатывать эффективные маркетинговые стратегии продвижения с целью повышения узнаваемости своих продуктов и привлечения пациентов для оказания помощи.
4. Расширение рынка: фармацевтическая компания должна стремиться расширять свой бизнес, включая выход на новые рынки и установление партнерских отношений с другими компаниями, чтобы пациентам были доступны наиболее актуальные лекарства и медицинские изделия. Кроме того, для повышения эффективности деятельности фармацевтической компании необходимо развивать партнерские отношения с организациями других стран, в которых еще нет представительств, как в части производства новых препаратов, так и в части поставки существующих контрагентам.
5. Контроль качества и соблюдение стандартов: компания должна соблюдать строгие стандарты в отношении качества своих продуктов и процессов производства. При этом стандарты проверки качества могут отличаться в разных странах, и фармацевтическая компания должна стремиться соответствовать таким стандартам при создании своих лекарств.
6. Инвестиции в исследования и образование сотрудников: фармацевтическая компания должна инвестировать в исследования и образование для обеспечения постоянного развития своих сотрудников и инноваций в отрасли.
7. Расширение продуктовой линейки: компания может стремиться расширить свою продуктовую линейку, включая разработку комбинированных лекарственных препаратов или добавление новых формул и дозировок существующих продуктов. Один из примеров -- введение различных дозировок лекарств для различных стадий заболеваний, когда нужно принимать меньше или больше лекарств. Также примером может служить расширение линейки лекарств в детскую форму, если доказана эффективность.
8. Стратегия ценообразования: фармацевтическая компания может разработать стратегию ценообразования, обеспечивая конкурентное предложение на рынке, учитывая издержки производства и конкурентную среду. Тем не менее, существуют так называемые, жизненно-необходимые и важнейшие лекарственные препараты (ЖНВЛП), цены на которые, как правило регулируются государством. Данный факт является одним из примеров ограничений фармацевтического бизнеса, поскольку цены на ЖНВЛП нельзя повышать без соответствующего одобрения государственных органов. В связи с чем фармацевтическим компаниям для увеличения прибыли и повышения продаж необходимо разрабатывать иную стратегию. Так, в основном, компании пересматривают свою маркетинговую стратегию и внедряют более эффективные средства коммуникации с врачами и пациентами.
Неопределенность, характеризующая состояние экономики в настоящее время, заставляет компании, в том числе фармацевтического бизнеса, перестраивать свои стратегии под текущие реалии. Однако фундаментальные изменения в корпоративной стратегии, которые касаются таких ее компонентов, как миссия, ценности и принципы деятельности компании, могут отрицательно сказаться на самой компании, ее персонале и окружении. Другое дело, функциональные стратегии, изменения которых под воздействием обстоятельств внешней и внутренней среды зачастую заложены в планы их реализации. Среди таких функциональных стратегий особое место занимает финансовая стратегия. Это место обуславливается тем, что для любой коммерческой компании именно финансовый аспект деятельности является ключевым, так как основная цель деятельности состоит в получении прибыли. Несмотря на очевидную важность темы финансов в функционировании компании, тема разработки и выполнения финансовой стратегии остается недостаточно разработанной в академических трудах. Даже в определении понятия «финансовая стратегия» нет ясности. Например, К.М. Мингалиев считает, что основой финансовой стратегии является системный анализ финансового состояния предприятия, направленный на выявление резервов и повышение эффективности его деятельности. Важная роль при этом принадлежит контроллингу, включающему стратегический и тактический контроллинг. А.А. Пузикова считает, что «финансовая стратегия рассматривает цели финансовой деятельности, пути их совершенствования с помощью выбора определенных способов, средств, организационных элементов и инструментов эффективного управления процессом формирования, распределения и применения финансовых ресурсов». В.С. Абрамов пишет, что «финансовая стратегия корпорации -- это часть корпоративной стратегии развития, внутренний нормативный документ компании, в котором определены стратегические цели и задачи, основные направления финансовой деятельности и ресурсов, необходимые для достижения поставленных целей». Можно выдвинуть собственную трактовку термина. Финансовая стратегия -- это комплексная многоаспектная деятельность компании по улучшению финансовой безопасности, ликвидности и доходности в рамках повышения рыночной стоимости компании и согласующаяся с принципами ее корпоративной стратегии.
Автор считает, что элементы финансовой стратегии в фармацевтической промышленности охватывают несколько ключевых областей, включая финансовое планирование, управление затратами, инвестиционные решения, источники финансирования и управление рисками. Эти элементы играют важную роль в обеспечении общей эффективности и прибыльности отрасли. Однако стоит отметить, что конкретные стратегии и их эффективность могут различаться в зависимости от конкретных компаний фармацевтического сектора.
Важным аспектом в настоящее время является анализ элементов финансовой стратегии фармацевтической компании с точки зрения их функционирования в условиях неопределенности. Рассмотрим их более подробно.
Во-первых, финансовое планирование, предполагающее составление бюджетов, постановку финансовых целей, прогнозирование будущих доходов и расходов. Этот элемент помогает фармацевтическим компаниям эффективно распределять ресурсы и определять потенциальные направления развития, следуя своей стратегии. Эффективное финансовое планирование позволяет компании оптимизировать получение прибыли и снизить возможные финансовые риски в условиях турбулентности экономики. В целом, финансовое планирование включает следующие элементы, представленные в таблице 1.
Вторым важным элементом финансовой стратегии фармацевтической компании является управление затратами. Фармацевтическая промышленность играет важную роль в жизни общества, разрабатывая и производя важнейшие лекарственные препараты, улучшающие состояние здоровья людей. Однако глобальная экономическая нестабильность может серьезно повлиять на эти компании, привести к росту затрат, снижению выручки и рентабельности. В такие непростые времена управление затратами становится обязательным условием обеспечения устойчивости, конкурентоспособности и доступа населения к недорогим лекарственным средствам.
Таблица 1
Элементы финансового планирования в рамках финансовой стратегии
|
№ |
Элементы |
Суть элемента |
|
|
1 |
Управление капиталом |
Определение оптимальной структуры капитала, управление долгосрочными и краткосрочными источниками финансирования |
|
|
2 |
Управление инвестициями |
Определение приоритетов в инвестиционных проектах, распределение инвестиционных ресурсов между различными проектами, анализ рисков и оценка потенциальной доходности |
|
|
3 |
Управление оборотным капиталом |
Эффективное управление запасами, дебиторской и кредиторской задолженностью, управление денежными потоками |
|
|
4 |
Управление рисками |
Выявление, оценка и управление финансовыми рисками, такими как валютный риск, процентный риск, риск изменения цен на сырье и другие |
|
|
5 |
Управление дивидендная политика |
Определение размеров и сроков выплаты дивидендов, учет пожеланий акционеров и потребностей компании в реинвестировании прибыли |
|
|
6 |
Управление налогами |
Разработка стратегий минимизации налоговой нагрузки, оптимизация налогообложения, соблюдение требований законодательства |
|
|
7 |
Управление финансовой отчетностью |
Обеспечение достоверности и полноты финансовой отчетности, подготовка отчетов для внутреннего и внешнего аудита, соответствие требованиям законодательства |
|
|
8 |
Управление структурой активов |
Определение оптимальной структуры активов, баланс между ликвидностью и рентабельностью, управление инвестициями и операционными активами. |
|
|
9 |
Управление финансовыми отношениями |
Отношения с банками, инвесторами, поставщиками и другими финансовыми партнерами, поддержка активности по привлечению финансирования и развитию бизнеса |
|
|
10 |
Стратегическое планирование |
Разработка долгосрочных финансовых целей и стратегий их достижения, адаптация финансовой стратегии к изменяющимся условиям рынка и внешней среде |
Разработано автором
Фармацевтическая отрасль сталкивается со значительными затратами на исследования и разработки (НИОКР), производство, маркетинг и соблюдение нормативных требований разных стран. Эффективные стратегии управления затратами предполагают оптимизацию инвестиций в НИОКР, рационализацию операций, совершенствование управления цепочками поставок и использование эффекта масштаба. Эффективное управление затратами обеспечивает конкурентоспособное ценообразование при сохранении рентабельности. Для снижения затрат фармацевтические компании используют такие стратегии, как бережливое производство, оптимизация процессов и эффективность цепочки поставок. Эффективное управление затратами обеспечивает рентабельность и помогает компаниям пережить экономический спад. Кроме того, инвестиции в технологии и автоматизацию позволяют повысить эффективность затрат в процессах исследований и разработок, производства и дистрибуции. Внедрение инновационных решений и цифровых технологий обеспечивает долгосрочную экономию затрат.
Эффективное управление цепочками поставок имеет решающее значение для фармацевтических компаний в период экономической турбулентности и для обеспечения доступности основных лекарственных средств. Внедряя прозрачные методы сотрудничества, используя передовые технологии и диверсифицируя базу поставщиков, компании могут смягчить влияние экономической неопределенности на свою цепочку поставок.
Инвестиции в прогнозирование спроса на основе данных, стратегии снижения рисков и оптимизацию процессов соблюдения нормативных требований также будут способствовать эффективному управлению цепочками поставок в период экономической нестабильности. В будущем для адаптации и процветания в условиях постоянно меняющейся экономической ситуации в фармацевтической отрасли крайне важны такие упреждающие меры, как внедрение новых технологий и налаживание стратегического сотрудничества.
Третьим элементом финансовой стратегии компании фармацевтического бизнеса являются инвестиционные решения. Так, для обеспечения долгосрочного роста фармацевтическим компаниям необходимо принимать стратегические инвестиционные решения. Эти решения включают в себя оценку потенциальных возможностей приобретения, оценку лицензионных соглашений и определение приоритетности проектов НИОКР. Эффективная инвестиционная стратегия учитывает такие факторы, как потенциал рынка, конкурентная среда, права на интеллектуальную собственность и потенциальные потоки прибыли.
Также, важным элементом в настоящее время являются источники финансирования. Фармацевтическим компаниям требуется значительное финансирование для проведения НИОКР, клинических испытаний, маркетинговой деятельности и операционных расходов. Эффективные финансовые стратегии предполагают диверсификацию источников финансирования, включающую сочетание внутренних ресурсов, долгового финансирования, размещения акций, а также партнерства с венчурными или частными инвестиционными компаниями. Эффективное управление источниками финансирования повышает ликвидность, снижает финансовые риски и способствует росту компании, что особенно актуально в настоящее время неопределенности экономики.
Ключевым элементом финансовой стратегии компаний становится управление рисками. Фармацевтическая отрасль сталкивается с такими неотъемлемыми рисками, как неудачи в клинических испытаниях, проблемы с интеллектуальной собственностью, соблюдение нормативных требований и неопределенность рынка. Эффективные стратегии управления рисками предполагают проведение тщательной оценки рисков, реализацию планов действий на случай непредвиденных обстоятельств, использование механизмов страхования или хеджирования. Эффективное управление рисками позволяет снизить возможные потери и защитить финансовую устойчивость компании. Некоторые показатели позволяют оценить эффективность, в том числе коэффициенты рентабельности, возврата инвестиций (ROI), продуктивности исследований, успешности лицензионных соглашений и роста выручки. Сравнение этих показателей между конкурентами по отрасли позволяет получить представление об относительной эффективности финансовых стратегий.
Следующий элемент финансовой стратегии, выбранный для анализа в рамках данного исследования -- маркетинг и продвижение. Фармацевтические компании обычно инвестируют в маркетинг и продвижение своих продуктов, чтобы привлечь внимание врачей, пациентов и других заинтересованных сторон. Они разрабатывают маркетинговые стратегии, которые помогают развивать узнаваемость бренда и поддерживать спрос на свои продукты. Первой особенностью маркетинга в сфере фармацевтической деятельности является то, что в отличие от привычной схемы купли-продажи покупатель (пациент) -- продавец (провизор), включается третье звено -- врач. Он также может влиять на уровень спроса. Вторая ключевая особенность -- при анализе рынка учитывать не только спрос, но и потребность. Третья особенность заключается в отношении потребителя к фармацевтической продукции. Обычно такой товар рассматривается не как желаемая покупка, а как вынужденная необходимость для выздоровления. Четвертая особенность -- неосведомленность потребителя (пациента) об ассортименте. Зачастую покупатель не знает, какое лекарство ему необходимо. Пятая важная особенность заключается в том, что на рынке должны быть представлены только фармацевтические товары высокого качества. Данные особенности должны учитываться при составлении маркетинговой стратегии для повышения эффективности продаж и привлечения покупателей.
Еще одним приоритетным элементом в финансовой стратегии в условиях неопределенности является диверсификация потоков доходов. Фармацевтические компании получают доход в основном за счет продаж патентованных лекарственных средств. Однако в периоды экономической нестабильности спрос на некоторые лекарственные препараты может колебаться, что отражает общий спад в расходах потребителей на медицинские товары. Диверсификация доходов позволяет фармацевтическим компаниям снизить зависимость от одного источника доходов и уменьшить уязвимость к колебаниям рынка. Существует несколько подходов к диверсификации доходов фармацевтических компаний:
Во-первых, расширение деятельности в новых терапевтических областях: Фармацевтические компании могут диверсифицировать свои доходы за счет расширения своего присутствия в различных терапевтических областях. Это предполагает проведение НИОКР в различных областях заболеваний, разработку новых препаратов или приобретение существующих продуктов у других компаний. Ориентируясь на более широкий спектр заболеваний, компании могут обслуживать большее количество пациентов и получать новые доходы.
Во-вторых, географическая экспансия -- выход на новые географические рынки. Это может быть выход на развивающиеся рынки с высоким потенциалом роста или расширение присутствия на устоявшихся рынках. Глобализация фармацевтической промышленности открыла перед компаниями возможности для охвата более широкой клиентской базы и использования различных систем здравоохранения. Адаптируя свои предложения к специфическим потребностям различных регионов, компании могут получить новые источники дохода и снизить свою зависимость от конкретного рынка. Однако, автор обращает внимание, что при текущей геополитической ситуации такой подход может быть затруднён или маловероятен, он требует особо тщательного анализа рисков перед принятием решения.
В-третьих, лицензирование и партнерство. Фармацевтические компании часто заключают лицензионные соглашения или стратегические партнерства с целью диверсификации своих доходов. Такое сотрудничество может включать лицензирование существующих препаратов другим компаниям для распространения на различных рынках или приобретение прав на распространение продуктов, разработанных другими компаниями. Используя возможности и ресурсы партнеров, компании получают доступ к дополнительным источникам дохода и расширяют ассортимент предлагаемой продукции без значительных предварительных инвестиций.
В-четвертых, экспансия в сферу медицинских услуг. Некоторые фармацевтические компании расширяют свои доходы за счет интеграции в сектор медицинских услуг. Это может включать предоставление специализированных услуг, таких как диагностика, мониторинг или программы поддержки пациентов. Предлагая дополнительные услуги, компании могут улучшить результаты лечения пациентов и получить дополнительные доходы, не зависящие от продаж лекарственных препаратов.
Таким образом, наличие диверсифицированного портфеля продукции позволяет фармацевтическим компаниям снизить риски, связанные с экономической нестабильностью, и максимально увеличить свой доходный потенциал.
Помимо диверсификации рынков, на общую эффективность финансовых стратегий влияют такие факторы, как наличие патентов и эксклюзивных прав, ориентация на терапевтическую область, мощность производственной линии. Кроме того, на финансовые показатели отрасли влияют такие внешние факторы, как государственное регулирование, политика в области здравоохранения и изменения в динамике рынка. Также автор отмечает, что в современное турбулентное время критическое влияние оказывают экономические и финансовые санкции против РФ, что затрудняет импорт лекарств и их распространение.
В настоящее время, по мнению автора, важным элементом, как финансовой, так и общей стратегии фармацевтической компании, является цифровизация в сфере здравоохранения. Так, в эпоху цифровой трансформации фармацевтические компании все чаще инвестируют в технологии и цифровые решения для здравоохранения. Это может включать разработку цифровых терапевтических препаратов, инвестиции в телемедицинские платформы или использование аналитики данных для поиска лекарств и персонализированной медицины. Кроме того, на основе современных цифровых технологий возможно создание онлайн сервисов или даже целых экосистем для врачей и пациентов по повышению осведомлённости о заболеваниях и эффективном лечении. Такие цифровые экосистемы могут быть реализованы с целью маршрутизации пациентов к соответствующим врачам для получения консультации и помощи в лечении, а также для создания превентивного механизма по профилактике заболеваний.
Диверсификация в сфере цифрового здравоохранения позволяет компаниям получать новые источники дохода и создавать инновационные решения в области здравоохранения, дополняющие существующий портфель продуктов. Цифровые технологии способны изменить различные аспекты фармацевтической отрасли, включая исследования и разработки, маркетинг, управление цепочками поставок и обслуживание пациентов. Внедрение цифровой трансформации позволяет компаниям повысить эффективность, улучшить вовлеченность и приверженность пациентов, получить представление о данных, получаемых в режиме реального времени, и оптимизировать операции. Это может привести к снижению затрат, повышению производительности и улучшению результатов лечения пациентов в настоящее время.
Подводя итог, стоит отметить, что в целом эффективность финансовых стратегий в фармацевтической отрасли зависит от постоянной оценки, адаптации к изменениям рынка и согласования финансовых целей с долгосрочными бизнес-целями. Эффективное использование описанных стратегий в разрезе элементов позволяет фармацевтическим компаниям преодолевать сложные времена и продолжать развиваться на постоянно меняющемся рынке.
Выводы
Фармацевтическая промышленность является ключевым направлением государственной политики любого государства. В условиях экономической неопределенности и турбулентности это стало особенно актуальным. При этом поддержание эффективности и рентабельности деятельности фармацевтических компаний в сложившихся условиях в России является сложным процессом. Важным в данном случае является реализация стратегического планирования, в том числе анализ факторов и составляющих финансовой стратегии компании. Основными элементами финансовой стратегии являются: финансовое планирование, управление затратами, инвестиционные решения, источники финансирования, управление рисками, маркетинг и продвижение, диверсификация потоков доходов, а также цифровизация. Каждый из исследуемых в работе элементов финансовой стратегии по-своему помогает фармацевтическим компаниям справиться с турбулентностью и повысить эффективность деятельности в целом.
Литература
1. Пузикова, А.А. Теоретические аспекты формирования финансовой стратегии предприятия / А.А. Пузикова // Инновационная наука. 2019. № 10. С. 5457. EDN FWOZSM.
2. Формирование целей стратегии развития предприятия на основе оценки его финансово-экономического состояния / А.М. Батьковский, П.В. Кравчук, К.Н. Мингалиев, А.В. Фомина // International Journal of Professional Science. 2019. № 7. С. 60-72. EDN XDEJKD.
3. Елистратов, Е.С. Оценка рисков и возможностей внешней среды как факторов, влияющих на необходимость модернизации финансовой стратегии компании на примере компаний фармацевтической отрасли / Е.С. Елистратов // Финансовая жизнь. 2021. № 2. С. 103-107. EDN RACYTC.
4. Чуриков, А.Б. Фармацевтическая отрасль: экономические эффекты от внедрения инноваций в компаниях / А.Б. Чуриков, Д.А. Елисеева // МОЛОДОЙ ЭКОНОМИСТ: сборник статей Международного научно-исследовательского конкурса, Пенза, 30 апреля 2021 года. Пенза: Общество с ограниченной ответственностью "Наука и Просвещение", 2021. С. 39-43. EDN YUKOCH.
5. Куник, А.П. Особенности формирования стратегии фармацевтической компании Российской Федерации на инновационных трендах спроса и предложения на товар / А.П. Куник, А.Ф. Шуплецов // Global and Regional Research. 2020. Т. 2, № 1. С. 1-8. EDN SJIJZY.
6. Димитриади, Н.А. Разработка корпоративной стратегии фармацевтической компании: повышение эффективности используемых на практике подходов / Н.А. Димитриади, Л.Е. Сиземова, Б.А. Фомин // Социальные и экономические системы. 2023. № 3-1(43). С. 283-306. EDN WKWQJD.
7. Сергеева, Н.А. Влияние цифровых технологий на изменение стратегий фармацевтических компаний / Н.А. Сергеева // Экономика и предпринимательство. 2017. № 12-1(89). С. 859-862. EDN YRGVBK.
8. Мухина, Т.А. Разработка методических рекомендаций по стратегическому управлению фармацевтической компанией / Т.А. Мухина // Экономика и управление: проблемы, решения. 2018. Т. 1, № 2. С. 87-93. EDN YNJXZM.
9. Метелева, Е.П. Роль маркетинговых стратегий в развитии фармацевтической отрасли / Е.П. Метелева, Д.В. Ланская // Экономика знаний: инновационная экосистема и новая индустриализация региона: Материалы III Всероссийской научной конференции по инноватике, Краснодар, 25 мая 2018 года / Научный редактор В.В. Ермоленко. Краснодар: Кубанский государственный университет, 2018. С. 127-134. EDN XSOHUD.
10. Ширманова, Т.В. Финансовая стратегия организации как фактор стабильности в условиях неопределенности (на примере пандемии коронавируса COVID-19) / Т.В. Ширманова, Е.В. Демидова // Экономическое развитие в XXI веке: тенденции, вызовы и перспективы: Сборник научных трудов IX Международной научно-практической конференции «Горизонты России» В двух частях, Москва, 23 апреля 2021 года. Том Часть 2. Москва: Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова, 2021. С. 145-149. EDN PCUCFA.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Анализ финансовой устойчивости, ликвидности, динамики и структуры статей финансовой отчетности, деловой активности и рентабельности предприятия. Оценка безубыточности бизнеса и угрозы банкротства. Формирование стратегических целей деятельности компании.
курсовая работа [2,2 M], добавлен 20.12.2013Сущность и роль финансовой стратегии в деятельности предприятия; процесс формирования, методы, модели выбора. Анализ финансовой деятельности компании ОАО "Атомредметзолото": предварительный обзор экономического положения, разработка финансовой стратегии.
дипломная работа [2,4 M], добавлен 24.03.2012Виды, цели, задачи и разработка финансовой стратегии. Использование финансовой стратегии для обеспечения устойчивого развития компаний в рыночных условиях. Анализ мероприятий по формированию и использованию финансово-ресурсного потенциала компании.
курсовая работа [192,9 K], добавлен 06.01.2012Сущность, виды и этапы разработки финансовой стратегии, методы и модели ее выбора. Экспресс-анализ финансовой и бухгалтерской отчётности предприятия ООО "ЗПСК-2". Оценка ликвидности, рентабельности, деловой активности и финансовой устойчивости компании.
дипломная работа [1,4 M], добавлен 25.07.2015Характеристика стратегии экономического развития, принципы стратегического планирования. Характеристика и основные виды деятельности АО "KazTransCom", экономическая политика предприятия. Анализ финансовой стратегии и финансового состояния компании.
дипломная работа [1,9 M], добавлен 29.04.2012Финансовая стратегия предприятия: принципы, этапы и методы разработки. Принятие основных стратегических финансовых решений. Процесс реализации финансовой стратегии, особенности контроля. Структура компании ОАО "Северсталь", анализ финансовой деятельности.
курсовая работа [203,5 K], добавлен 12.06.2012Особенности разработки и реализации финансовой стратегии современной компании железнодорожного транспорта. Совершенствование системы стратегического управления с целью достижения показателей эффективности. Правовое регулирование финансовой деятельности.
дипломная работа [1,0 M], добавлен 21.07.2014Изучение факторов, влияющих на развитие организации. Диагностирование рисков, сценариев банкротства и путей оздоровления. Разработка маркетинговой стратегии. Апробация модели финансовой несостоятельности компании в условиях быстроразвивающегося рынка.
магистерская работа [936,6 K], добавлен 30.11.2017Анализ основных показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия, структуры его баланса. Оценка финансового состояния компании с помощью системы коэффициентов. Мероприятия по повышению экономической эффективности деятельности компании.
дипломная работа [2,0 M], добавлен 25.11.2011Анализ финансового состояния и результатов деятельности ОАО "ТЦ Башкортостан". Оценка эффективности действующей стратегии организации. Проект мероприятий по совершенствованию управления финансами. Расчет экономической эффективности от их внедрения.
курсовая работа [410,0 K], добавлен 02.03.2011