Финансовые стратегии российских предприятий

Размещено на http://www.Allbest.Ru/

Финансовые стратегии российских предприятий

Деева Е.С.,

Першина У.А.

Аннотация

В статье рассмотрена финансовая стратегия, как один из главных составляющих политики управления организации. Именно с помощью выбора оптимальной финансовой стратегии организация может эффективно функционировать на рынке. Также рассмотрена сущность и значение построения эффективной финансовой стратегии организации в России. Выделены основные недостатки финансовых стратегий современных российских предприятий. Уточнена зависимость финансовой стратегии от стадии жизненного цикла организации.

Ключевые слова: финансовая стратегия, эффективность, финансовый менеджмент, финансовое планирование, стратегический менеджмент, анализ.

Abstract

The article discusses the financial strategy as one of the main component of the organization's management policy. It is through the choice of the optimal financial strategy that the organization can function effectively in the market. The essence and significance of building an effective financial strategy of an organization in Russia is also considered. The main disadvantages of the financial strategies of modern Russian enterprises are highlighted. Clarified the dependence of the financial strategy on the stage of the organization's life cycle.

Keywords: financial strategy, efficiency, financial management, financial planning, strategic management, analysis.

В силу нестабильности и неопределенности внешней экономической среды, перед организациями стоит задача принять наиболее эффективное управленческое и финансовые решения. В связи с этим организациям необходимо выбрать эффективную финансовую стратегию. Если этого не сделать, то организации грозит крах на рынке среди конкурентов. Предлагаем разобрать само определение «финансовой стратегии», чтобы более полно раскрыть тему статьи.

Ссылаться можно на множество авторов и их определения, но нам близки следующие. Палян Э.С. трактует финансовую стратегию, как один из важнейших видов функциональной стратегии организации, которая обеспечивает основные направления развития ее деятельности и способствует максимизации благосостояния собственников. Барашьян В.Ю. и Кудинова А.Д. же рассматривают финансовую стратегию как детально проработанную концепцию привлечения финансовых ресурсов организации и их дальнейшего использования. Согласно Соколовой Н.Н. и Егоровой Т.Н., финансовая стратегия представляет собой систему неких решений и направлений деятельности, которые рассчитаны на долгосрочные перспективы и предусматривают достижение всех поставленных перед организацией целей по обеспечению стабильной и эффективной работы.

Таким образом, ссылаясь на многих авторов, финансовую стратегию можно определить, как комплекс действий по достижению поставленных долгосрочных целей финансовой деятельности организации на основе использования финансовых ресурсов.

Так или иначе, любая сфера деятельности предприятия неразрывно связана с финансовой стратегией. Всякого рода экономическое решение непременно будет упираться в финансовый вопрос.

Любая финансовая стратегия должна соответствовать нескольким принципам, без которых её применение в жизни организации окажется бессмысленным. Стратегия, которая не соответствует современным внешним и внутренним факторам, оказывающим непосредственное влияние на ведение деятельности организации, не принесёт плодов, а скорее усугубит положение. Следовательно, важным принципом является актуальность.

Следующий принцип финансовой стратегии - обоснованность. Путь стратегического развития компании должен формироваться только из учёта экономических расчётов всех условий компании и состояния прогнозов рынка. финансовый стратегия управление внутренний заемный риск

Согласованность финансовой стратегии также является немаловажным принципом. Важно учитывать внешние и внутренние нормативные акты, регулирующие деятельность предприятия.

Итак, определив понятие и принципы финансовой стратегии, можно рассмотреть этапы её формирования:

- определение сроков, на которые будет формироваться стратегия;

- изучение факторов внешней среды;

- формирование стратегических целей финансовой деятельности;

- определение периодов и конкретизация целевых показателей;

- разработка финансовой политики и целевых стратегических нормативов деятельности;

- планирование мероприятий по реализации финансовой деятельности;

- оценка разработанной финансовой стратегии.

Самым сложным этапом финансовой стратегии принято считать непосредственно саму реализацию. Ведь совсем не просто создать все необходимые условия для успешного достижения поставленных целей грамотного финансового развития. Необходимо учитывать особенности работы с финансовыми стратегиями и учитывать все предпосылки, которые могут на неё повлиять.

Например, ошибочным будет полагать, что финансовая стратегия сможет охватить все аспекты работы предприятия. Она всецело направлена лишь на развитие финансовой деятельности компании. Связано это напрямую с непрерывно изменяющимися условиями внешней среды, которые со временем требуют всё более новые и эффективные финансовые решения. Также важной предпосылкой в процессе реализации финансовой стратегии будет обеспечение налаженной коммуникации менеджеров финансовых служб и функционального персонала.

Одной из самых крупных российских компаний считается ПАО «Газпром». Глобальная энергетическая компания действует на рынке с 1989 года. Основным видом деятельности организации является добыча, хранение и транспортировка газа и нефти, а также производство электрической и тепловой энергии.

На сайте ПАО «Газпром» четко определена их финансовая стратегия: «формирование консервативного бюджета, который способен выдержать возникающие на финансовых рынках риски». Характеризуя финансовое состояние организации, можно сделать вывод о ее стабильности и высоком уровне прибыли. Однако последние пять лет деятельности организации стали демонстрировать финансовую неустойчивость. Это напрямую зависит от сильной рыночной нестабильности, которую не в силах была выдержать устаревшая финансовая стратегия ПАО «Газпром». В связи с этим у организации появилась потребность в модернизации стратегии.

Главным инструментом повышения эффективности организации как раз и является финансовая стратегия, которая устанавливает целевые ориентиры на перспективу и предлагает инструменты реализации поставленных перед организацией задач. В связи с этим у ПАО «Газпром» появляются доминантные направления:

- выявление потенциальных финансовых ресурсов, которые будут отвечать уже поставленным задачам организации;

- повышение качества управления финансовой деятельности организации, т.е. управление финансовой устойчивостью в процессе хозяйственной деятельности организации;

- эффективное управление и использование ресурсов организации;

- выявление возможных рисков.

Для реализации этих направлений ПАО «Газпром» должен четко распланировать разработку финансовой стратегии, которая направлена на достижение установленных целей и задач в рамках доминантных направлений. Среди них повышение заемных и собственных активов и оптимизация дебиторской и кредиторской задолженности.

Подводя итог, можно сделать вывод о том, что хорошо проработанная финансовая стратегия любой организации не всегда является гарантом хорошей работы этой организации на протяжении всего существования. В связи с рыночной нестабильностью организациям приходится пересматривать свои финансовые стратегии и выделять доминантные направления, в рамках которых следует ставить новые цели и задачи для дальнейшей эффективной хозяйственной деятельности.

Использованные источники

1. Формирование эффективной финансовой стратегии ПАО «Газпром» Роговцова, П.К. Формирование эффективной финансовой стратегии ПАО «Газпром» / П.К. Роговцова. - Текст: непосредственный // Молодой ученый. - 2018. - №47 (233). - С. 276-280.

2. Финансовые стратегии российских предприятий. Иванова, А.А. Финансовые стратегии российских предприятий / А.А. Иванова. - Текст: непосредственный // Молодой ученый. - 2018. - №39 (225). - С. 75-82.

3. Корпоративная газета ООО «Газпром центрремонт» (дата обращения: 01.12.2021).

4. Электронный ресурс: Разработка финансовой стратегии на примере ОАО "Газпром нефть"

Размещено на Allbest.Ru