Управление затратами как фактор обеспечения финансовой безопасности организации

Размещено на http://www.allbest.ru/

УПРАВЛЕНИЕ ЗАТРАТАМИ КАК ФАКТОР ОБЕСПЕЧЕНИЯ ФИНАНСОВОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ

Михалева А.А. студентка Истории

и государственного управления

Аннотация

В данной статье рассмотрено управление затратим в организации в системе финансовой безопасности, а также выявлены угрозы и предложено решение.

Ключевые слова: затраты, финансовая безопасность организации, затраты предприятия, экономика, анализ управления затратами предприятия.

Annotation

Mikhaleva A.A. COST MANAGEMENT AS A FACTOR OF ENSURING THE FINANCIAL SECURITY OF THE ORGANIZATION

This article discusses the management of costs in an organization in the financial security system, as well as threats identified and a solution proposed.

Keywords: costs, financial security of organization, enterprise costs, economics, cost management analysis of enterprise.

Основная часть

Проблема обеспечения финансовой безопасности организации на сегодняшний день является особо актуальной в связи с изменчивостью экономических процессов. Очевидно, что задача по определению роли и места управления затратами немаловажна в системе обеспечения финансовой безопасности [2].

В составе функции управления затратами выделяют:

-планирование;

-контроль;

-анализ;

-стимулирование.

Таким образом, роль и место управления затратами в системе обеспечения финансовой безопасности организации - взаимосвязь и взаимозависимость бизнес-процессов [4].

Методов оптимизации управления затратами множество. Однако одним из эффективных инструментов является: «Стандарт-костинг» - это система сметного контроля. «Target Costing» предполагает определение цены с помощью маркетинговых исследований и цена, в следствии, будет ожидаемой рыночной цены. «Kaizen Costing» обеспечивает постоянное улучшение качества продукции [3].

Затраты делятся на косвенные и прямые. Прямые -обязательные платежи, которые отнесены к конкретному продукту, например: сырье, материалы, амортизация производственного оборудование. Косвенные - связаны с деятельностью компании в целом, например: амортизация вспомогательного оборудования, заработная плата административного персонала, транспортные расходы [5].

Проведем оценку затрат и угроз финансовой безопасности на примере АО «Транснефть-Урал». В таблице 1 рассмотрим структуру и динамику затрат производства. затраты финансовый безопасность управление

Таблица 1

Динамика и структура затрат производства

Данные таблицы 1 дают возможность выявить динамику затрат и суммы отклонений по каждому элементу. Так, себестоимость 2022 года выше затрат 2019 года на 3 414 118 тыс. руб. Повышение произошло по всем видам расходов, особенно по прочим затратам и отчислений на социальные нужды. При этом изменилась и структура затрат.

Доля расходов на оплату труда с начислениями, на амортизацию основных средств снизилась, что показано на рисунке 1.

Как показывают данные таблицы 1, в структуре затрат наибольшую долю занимают расходы на амортизацию (37% в 2022 г. против 34% в 2020 г.) и прочие расходы (27% в 2022 г. против 17,7% в 2020 г.).

Рис. 1 Структура затрат на производство в 2022 году, %

Затраты также делят на постоянные и переменные. Постоянные затраты не зависят от объемов производства, а переменные на прямую зависят от объемов производства. Однако они постоянно изменяются в процессе, поэтому в экономике их считают условно-постоянными и условно-переменными затратами [6].

В таблице 2 представлены показатели эффективности управления себестоимостью в АО «Транснефть-Урал» за 2020-2022 гг. на выполнение работ и оказание услуг.

Таблица 2

Показатели эффективности управления затратами

По данным таблицы 2 можно сказать, что постоянные затраты в 2022 г. по сравнению с 2020 г. не изменились. Переменные затраты увеличились, что сопровождается снижением выручки и прибыли от продаж.

Зависимость рентабельности затрат от себестоимости (себестоимости 1 рубля продукции) показана на рисунке 2.

Рис. 2 Зависимость рентабельности затрат от себестоимости (себестоимости 1 рубля продукции)

Себестоимость 1 рубля продаж снизилось на 0,03 копейки, это стало причиной роста рентабельности продаж на 5,3 процентных пункта.

По данным таблицы 2 и рисунка 2 можно сделать вывод, что эффективность управления себестоимостью в 2020 г. выше по сравнению с 2022 г., о чем свидетельствует снижение себестоимости 1 рубля продаж, и, как следствие, рост рентабельности предприятия.

Таким образом, в связи с ростом выручки произошло увеличение себестоимости реализованной продукции.

Для снижения выявленных угроз предлагаем изменить метод управления затратами. В настоящее время в организации используется «таргет- костинг», мы предлагаем заменить его на метод «кост-киллинг», в качестве системы управленческого учета для контроля затрат и проведения мероприятий, способствующих снижению расходов. Введение этого метода не предполагает материальных, временных или трудовых затрат [1].

Список литературы

1. Гомонко, Э.А. Управление затратами как одна из составляющих экономической безопасности предприятия // Современные инновационные технологии и проблемы устойчивого развития общества. 2017. С. 35-36.

2. Проблемы и перспективы обеспечения безопасности в современных условиях / Е. Н. Баширина, Р. А. Гильмутдинова, Э. В. Дубинина [и др.]. Уфа: Башкирский государственный университет, 2020. 220 с.

3. Проблемы обеспечения безопасного развития территории / Е. Н. Баширина, Р. А. Гильмутдинова, Э. В. Дубинина [и др.]. Уфа: Федеральное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Уфимский университет науки и технологий». 2022. 96с.

4. Сабирова З.З., Жилина Е.В., Буранбаева Л.З. Показатели экономической безопасности предприятия. В сборнике: Проблемы гуманитарных наук и образования в современном мире. Сборник научных статей по материалам VI Всероссийской научно-практической конференции. Под редакцией Н.А. Ласыновой. 2020. С. 64-65.

5. Сибагатуллина Р.М., Пономарева Л.Н., Гильмутдинова Р.А. Контроллинг как концепция управления организацией. Экономика и управление: научно - практический журнал. 2021. № 2 (158). С. 110-114.

6. Социальная ценность и социальная полезность при технико - экономическом обосновании проектов / Э. Т. Мехдиев, Р. М. Сибагатуллина, Е. Н. Калмыкова [и др.] // Евразийский юридический журнал. 2020. № 11(150). С. 471-472.

Размещено на Allbest.ru