Напрямки удосконалення фінансовго планування підприємства

Размещено на http://www.allbest.ru/

Напрямки удосконалення фінансовго планування підприємства

В статті представлено основні напрямки, які потрібно використовувати вітчизняним підприємствам в сфері фінансового планування, з метою підвищення прибутковості їх господарської діяльності. Автором доведено, необхідність складання операційних планів, введення системи бюджетів, створення на підприємствах систем збирання та обробки інформації та створення власних банків даних, проведення внутрішнього моніторингу відповідності планових та фактичних показників з виявленням відхилень, також з акцентовано окрему увагу на створенні системи контролінгу на підприємствах. фінансове планування бюджет прибуток

Ключові слова: планування, фінансовий план, бюджет, операційний план, моніторинг, контролінг.

The article presents the main directions that should be used by domestic enterprises in the field of financial planning in order to increase the profitability of their business. The author proved the need to draw up operational plans, introduce a system of budgets, create systems for collecting and processing information and creating their own data banks, conducting internal monitoring of compliance with planned and actual indicators to identify deviations, also with special emphasis on creating a controlling system in enterprises.

Key words: planning, financial plan, budget, operational plan, monitoring, controlling.

В системі управління підприємством важливе місце займає планування господарської діяльності, одним із ключових компонентів якого є фінансове планування, що проводиться на основі планування виробництва і реалізації, а також контролю за витрачанням виробничої ресурсів.

Актуальність проведеного дослідження обумовлене жорсткістю та мінливістю умов ведення підприємницької діяльності, посиленням конкуренції, невисоким рівнем стабільності фінансового стану підприємств і різних проблем, пов'язаних з їх платоспроможністю, що вимагають пошуку принципово інших підходів до управління фінансами суб'єктів господарювання. Окремо слід виділити питання вдосконалення фінансового планування, проведення якого сприяє раціональному розподілу наявних у підприємства ресурсів з метою досягнення ефективності всієї його фінансово - господарської діяльності.

Аналіз наукових праць в площині фінансового планування дав можливість зроби висновки про те, що глибинно досліджували дане питання: Брейлі Р., Брігхем Ю., Ван Хорн Дж. та інші [2, 3, 4,], які окрему увагу приділили методичним засадам застосування фінансового планування на підприємстві, а Бланк І.А., Гаврилова О.М., Данилов А.Д., Ковальов В.В. та інші [1, 5, 6] вивчали загальнотеоретичні аспекти фінансового планування. Проте, пошуки в напрямку винайдення шляхів удосконалення фінансового планування є надзвичайно актуальним та потребують постійного та систематичного здійснення.

Фінансове планування повинно стати невід'ємною складовою системи планів вітчизняних підприємств. Адже проведене дослідження виявило те, що на більшості підприємств фінансові плани не використовуються або використовуються в повній мірі. Інші дослідження дозволили виявити ряд недоліків на основі яких нами запропоновано шляхи покращення використання системи фінансового планування в господарській діяльності сучасних підприємств.

В процесі удосконалення фінансового планування підприємства слід враховувати наступне:

- фінансовий план складається для підвищення ефективності діяльності і максимізації прибутку підприємства. Тому план повинен задавати високий темп діяльності і ставити максимальні цілі, проте бажані результати мають бути високими, але досяжними. В нашій країні часто планування здійснюють від досягнутого рівня в минулому плановому періоді і не враховують можливості підвищення продуктивності праці, збільшення обсягів виробництва та реалізації продукції;

- фінансовий план доцільно деталізувати за короткими періодами, що дозволить протягом планового періоду відслідковувати хід виконання плану.

По закінченню планового періоду працівники підрозділів підприємства повинні особисто звітувати керівнику про результати своєї діяльності. Процес фінансового планування повинен спиратися на важливу інформацію для прийняття своєчасних та обґрунтованих управлінських рішень. При цьому, фінансовий план повинен бути якомога інформативнішим з точки зору кінцевого споживача.

Затверджений фінансовий план миттєво стає внутрішнім законом і не переглядається протягом планового періоду. На підприємстві по закінченню певного терміну уточнюють прогноз на решту періоду, оскільки будь -який прогноз і бюджет є спробою максимально упорядкувати і спланувати діяльність, але протягом року вносяться корективи адже завжди будуть відхилення. Взагалі вносити зміни до фінансового плану доцільно лише у виняткових випадках, які суттєво впливають на виробничу діяльність підприємства.

Мета та завдання, покладені в основу фінансового плану, повинні залишатися стабільними протягом усього планового періоду. Величини, що закладені в базових показниках не повинні зазнавати суттєвих змін протягом контрольного періоду, за винятком непередбачених обставин. За суттєвих зміна в умовах діяльності для контролю й оцінки ефективності роботи підрозділів доцільно використовувати гнучкі бюджети, в яких витрати перераховують на фактичний обсяг виробленої продукції.

Уникнення постійних коригувань можливе за рахунок введення рівнів можливих відхилень від встановлених (запланованих) показників. Недоліком фінансового планування, на більшості підприємств сучасності є проблема в оперативному плануванні, через невміння у повній мірі використовувати такий інструмент як бюджетування. Адже, якщо на підприємстві виникає ряд питань щодо погіршення фінансово-майнового стану, що може відобразитися на рівні його платоспроможності та ділової активності, саме тоді доцільним є використання такого інструменту, як бюджетування у повному обсязі.

Отже, для більшості вітчизняних підприємств розробка бюджету допоможе представити прогноз обсягів виробленої продукції у розрізі його асортиментних груп в натуральному та вартісному вираженні; складання бюджету управлінських витрат дозволятиме визначати витрати, які включають оплату праці працівників управлінської ланки та отримання послуг від сторонніх організацій. Обґрунтовані операційні бюджети є підґрунтям складання бюджету фінансових результатів, який поєднує у собі інформацію з операційних бюджетів і відображає бажаний рівень прибутку підприємства, і при необхідності може бути використаний при дослідженні впливу окремих факторів на величину результативного показника, в нашому випадку прибутку.

Фінансові бюджети розробляються з урахуванням інформації, яка міститься в бюджеті фінансових результатів. За допомогою бюджету грошових потоків визначатиметься величина грошових надходжень та платежів, а також час їх проведення; бюджетом капітальних вкладень - визначається вартість активів, яку передбачається придбати або орендувати, строки здійснення запланованих заходів. Іноді підприємства складають прогнозний баланс, який відображає зміну його основних показників за умови виконання передбачених іншими бюджетами фінансових і господарських операцій.

Побудова бюджетів визначається логічною послідовністю дій з розробки бюджетів та дозволяє врахувати всі пріоритетні напрямки розвитку підприємства, вирішити організаційні задачі щодо бюджетування та визначити осіб, відповідальних за складання бюджетів.

Доцільним є розробка проекту бюджету знизу-вверх, що дозволить врахувати інтереси працівників усіх рівнів, і, відповідно, буде реалізовуватися принцип участі, який передбачає залучення до розробки та реалізації бюджетів працівників, які зайняті на певній конкретній ділянці роботи, адже краще них ніхто її не знає, і саме вони будуть виконувати поставленні завдання.

Проблематичним на підприємствах досить часто буває відсутність необхідного та достатнього обсягу аналітичної інформації, необхідної для складання бюджетів. Відповідно на підприємствах слід створити інформаційну систему для збору, накопичення, збереження, переробки й аналізу інформації про процеси, що відбуваються на ринку, про дії суб'єктів ринкової діяльності, інформації, яка характеризує безпосередньо суб'єкт господарювання, та накопичується у банках даних.

Управління фінансами підприємства зумовлює необхідність побудови цілісної концепції, що дасть змогу на підставі отриманої інформації приймати оптимальні й реальні рішення, які сприятимуть підвищенню ефективності діяльності. Для збору, систематизації і обробки великого обсягу різноманітної інформації фінансового характеру, а також постійного проведення аналізу ситуації, коригування на його основі раніше розробленого фінансового плану, обліку великого обсягу додаткової інформації потрібно розробити і запровадити автоматизовані засоби проведення фінансового аналізу та розробки управлінських рішень. Такі засоби можуть бути реалізовані у вигляді системи фінансового моніторингу.

Підсумовуючи проведене дослідження відмітимо, що зміни у зовнішньому та внутрішньому середовищі підприємства вимагають від керівництва коригування бюджетів за допомогою поточного і наступного аналізу всіх необхідних елементів та етапів бюджетування. Накопичення та рух цієї інформації від низових ланок до адміністрації підприємства формує процес «зворотного зв'язку» у роботі над бюджетом. Відповідно, кругообіг інформації за допомогою прямого та «зворотного» зв'язку здатний забезпечити ефективність та налагодженість процесу бюджетування. Досягти високих результатів роботи підприємства практично неможливо без своєчасного забезпечення керівних працівників необхідною інформацією. При цьому, забезпечення ефективного обміну інформацією всередині підприємства покладається на службу контролінгу, який стане про едемом подальших авторських пошуків у площині удосконалення системи фінансового планування.

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

1. Бланк И.А. Словарь-справочник Финансового менеджера / И.А. Бланк. - К.: Ника-Центр, 1998. - 480 с.

2. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов / Р. Брейли, С. Майерс. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 1997. - 1120 с.

3. Бригхем Ю. Финансовый менеджмент: полный курс. В 2-х т. / Ю. Бригхем; перев. с англ. под ред. В.В. Ковалева. - СПб.: Экономическая школа, 1997. - Т. 2. - 669 с.

4. Ван Хорн Дж. К. Основы управления фінансами / Хорн Дж. К. Ван;

перев. с англ. Я.В. Соколов. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 800 с.

5. Гаврилова А.Н. Финансы организаций (предприяий): ученик / А.Н.

Гаврилова, А.А. Попов. - 3-е изд. перераб. и доп. - М.: КНОРУС, 2007. -

608 с.

6. Данілов О.Д. Фінанси підприємств у запитаннях і відповідях: навч.

посібник / О.Д. Данілов, Т.В. Паєнко. - К.: Центр учбової літератури,

2011. - 256 с.

Размещено на Allbest.ru