Размещено на http://www.allbest.ru/

Министерство науки и высшего образования Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования

«Кубанский государственный технологический университет»

Контрольная работа

По дисциплине: «Корпоративные финансы»

Выполнила:

Сумская Анна Владимировна

Научный руководитель:

Костенко Рузана Валерьевна

Краснодар, 2020

Содержание

Введение

1. Определение и сущность финансового планирования и прогнозирования

Введение

Важнейшими элементами организации работы хозяйствующего субъекта выступают обоснование конкретных финансовых показателей его работы, поиск оптимальных источников финансирования, гарантия возможности выполнения обязательств перед кредиторами, мобилизация ресурсов и выявление резервов. Все эти задачи руководство организации решает через постановку грамотной системы финансового планирования. Финансовое планирование - процесс разработки финансовых планов и показателей по обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности его деятельности в предстоящем периоде. Объект финансового планирования - это финансовая деятельность организации. Дисциплина «Финансовое планирование» играет важную роль в формировании высококвалифицированного специалиста в области финансов, расширении его профессиональных знаний, овладении методологией анализа и планирования показателей деятельности организаций и функционирования финансовых инструментов. В соответствии с Федеральным государственным образовательным стандартом высшего образования выпускник по направлению подготовки 38.03.01 «Экономика» (уровень бакалавриата) в числе прочих задач должен уметь «разрабатывать экономические разделы планов предприятий различных форм собственности, организаций, ведомств и т. д.». Кроме того, в перечне профессиональных компетенций, установленных стандартом, определено, что выпускник должен обладать «способностью составлять финансовые планы организации, обеспечивать осуществление финансовых взаимоотношений с организациями, органами государственной власти и местного самоуправления» (ПК-21). Цель учебного пособия - изложить основное содержание дисциплины и способствовать развитию у студентов навыков составления различных форм финансовых планов, используемых в практической деятельности субъектов хозяйствования. Практические задания помогают развить у студентов экономическое мышление и позволяют применять полученные теоретические знания на занятиях, при прохождении производственной практики и выполнении выпускной квалификационной работы. В учебном пособии последовательно рассмотрены вопросы, связанные как с теорией финансового планирования, так и с практикой расчета плановых показателей. Логика изложения материала предусматривает изучение методологических основ курса и на этой базе исследование конкретных методов и приемов финансового планирования. Структурно практикум состоит из введения, четырех глав, включающих теоретический материал и практикум, примерных тестов для контроля знаний, приложений и библиографического списка. Первая глава освещает теоретические аспекты планирования, его цель, задачи и методы, виды и модели. Вторая глава посвящена методическим аспектам составления разных видов финансовых планов - стратегического, текущего и оперативного. Отдельный вопрос - финансовые аспекты составления бизнес-плана. Третья глава раскрывает методику формирования операционных и финансовых бюджетов на примере производственного предприятия. Четвертая глава отражает особенности организации финансового планирования в государственных и муниципальных учреждениях. Особое внимание здесь уделяется процессу расчета нормативных затрат на оказание государственных услуг. В учебном пособии представлены задачи различной степени сложности и приближенности к практике, рассматриваются технологии составления финансовых планов. Решение предложенных заданий предполагает использование финансовых расчетов. Для удобства пользователей в пособии большинство данных сгруппировано в таблицы, а также приведены таблицы, позволяющие наглядно оформить решение задач. Качество усвоения материала студент может проверить, ответив на контрольные вопросы в конце каждой главы, а также решив тестовые задания по каждому разделу. Учитывая, что все главы содержат определения основных понятий, контрольные вопросы, а в конце прилагаются тесты по всем темам учебного курса, учебное пособие может использоваться студентами в процессе самоподготовки к занятиям по дисциплине, а преподавателями - для осуществления контроля знаний студентов. Названная выше дисциплина охватывает не только общие методологические подходы, но и конкретные применяемые методы, способы и приемы разработки прогнозных и плановых документов, а также разнообразные рычаги и стимулы, воздействующие на состояние и развитие социально-экономических явлений и процессов. Поэтому предлагаемый инструментарий носит ярко выраженный прикладной характер. В целом сложность и многогранность дисциплины требует использования разнообразных общих и частных приемов, принципов, научных подходов, современных методов исследования. Изучение дисциплины «Финансовое планирование» имеет свои особенности. Во-первых, расположение учебного материала должно формировать у обучающихся разностороннее представление о системе планирования для организаций различных форм собственности и видов деятельности.

1. Определение и сущность финансового планирования и прогнозирования

Управлять - значит предвидеть, т. е. прогнозировать, планировать, поэтому важнейшим элементом предпринимательской деятельности и управления организацией (предприятием) считается планирование. Важность и необходимость разработки прогнозов и планов в условиях экономических отношений рыночного типа определяются множеством причин, основными из которых являются: неопределенность будущего; координирующая роль плана; оптимизация экономических последствий влияния внешней и внутренней среды. С помощью планирования возможно снижение до минимума неопределенности рыночной среды и ее негативных последствий для хозяйствующих субъектов. Рыночные отношения усиливают финансовую ориентированность планов, так как обоснованием любой деятельности в долгосрочном периоде является в первую очередь ее доходность, и выдвигают на первое место в системе планирования организации финансовое планирование и прогнозирование. В экономической литературе сложилось несколько подходов к определению финансового планирования (англ. financial planning).

В соответствии с наиболее распространенным узким подходом под финансовым планированием понимается процесс разработки системы финансовых планов по отдельным аспектам финансовой деятельности, обеспечивающих реализацию финансовой стратегии предприятия в предстоящем периоде. В соответствии с более развернутым и комплексным подходом к определению содержания финансового планирования оно рассматривается как вид управленческой деятельности, направленный на достижение сбалансированности между движением денежных и материальных ресурсов предприятия, обеспечения платежеспособности, ликвидности и увеличения рентабельности активов, собственного капитала и продаж. В дальнейшем финансовое планирование будет рассматриваться как вид управленческой деятельности, в основе которого лежит процесс разработки и контроля системы финансовых планов, связанных с привлечением и использованием денежных ресурсов для реализации целей предприятия, а также определения наиболее оптимальных путей их достижения в зависимости от состояния внешней и внутренней среды в определенном временном периоде. В качестве главной цели финансового планирования на предприятии можно считать обоснование стратегии его развития с позиции компромисса между доходностью, ликвидностью и риском, а также определение необходимого объема финансовых ресурсов для реализации данной стратегии.

В зависимости от выбранных критериев принятия финансовых решений целями финансового планирования могут быть: максимизация продаж; максимизация прибыли; максимизация собственности владельцев бизнеса. Опыт деятельности успешных компаний свидетельствует о том, что правильно организованная система финансового планирования позволяет решить следующие задачи: нацелить работников на достижение целей и решение поставленных перед предприятием задач; эффективно и оптимально обеспечить производственно-хозяйственную деятельность требуемыми средствами; определить пути эффективного инвестирования в капитал и оценки степени рациональности его использования; увеличить прибыль путем снижения себестоимости, повышения качества продукции и рентабельности конечной деятельности; сформировать надежные и стабильные партнерские финансовые отношения с бюджетом, банками и бизнес-партнерами; учесть интересы собственников, акционеров, руководства и работников предприятия и других инвесторов; обеспечить реальную сбалансированность плановых расходов и доходов предприятия через систематизацию соответствующих планов и бюджетов; создать систему контроля за ликвидностью, финансовой устойчивостью и кредитоспособностью предприятия, а также за движением его финансовых потоков. Система финансового планирования, кроме собственно процесса планирования, обязательно должна включать в себя отслеживание фактических результатов, анализ достигнутых результатов (анализ отклонений), а также принятие управленческих решений по корректирующим воздействиям (рис. 1.1).

Рисунок 1.1 Общая схема финансового планирования

Формируются финансовые потоки на всех уровнях и элементах бизнес-процесса организации, и поэтому финансовые планы тесно взаимосвязаны с планами по производству продукции, инвестициям, маркетингу и др. Соответственно объектами финансового планирования предприятия являются финансовые ресурсы и финансовая деятельность организации по их формированию и использованию, такие как: формирование и использование капитала, необходимого для бесперебойного функционирования предприятия; движение финансовых ресурсов (входные и выходные финансовые потоки) с учетом конечных результатов; обеспечение финансовой устойчивости предприятия (финансовая независимость, платежеспособность, выполнение финансовых обязательств); финансирование стратегических задач в области развития и модернизации производства. Финансовое планирование представляет собой сложный процесс, состоящий из множества этапов, тесно взаимосвязанных между собой: 1) анализ финансовой ситуации; 2) разработка финансовой стратегии; 3) разработка финансовой политики; 4) разработка текущих финансовых планов; 5) разработка оперативных финансовых планов; 6) контроль исполнения финансовых планов. На первом этапе изучается внешняя экономическая и внутренняя бухгалтерская отчетность за предыдущие периоды и проводится анализ по различным направлениям для выявления существующих проблем. Так, могут быть проанализированы структура и динамика финансовых результатов; структура и динамика активов и пассивов; эффективность финансовой и инвестиционной деятельности. Отдельным направлением анализа должна стать оценка финансовой устойчивости, предполагающая анализ ликвидности, платежеспособности, оборачиваемости, кредитоспособности, рентабельности, потенциального банкротства и т. д. финансовый стратегия бизнес бюджетирование

На втором этапе, используя результаты проведенного анализа, формируются стратегические финансовые цели и разрабатывается финансовая стратегия. Финансовая стратегия представляет собой совокупность целей и задач в рамках финансовой сферы предприятия, включающая цели по следующим направлениям: формирование финансовых ресурсов; использование финансовых ресурсов; обеспечение финансовой безопасности; повышение качества финансовой работы. Результатом этапа должны стать разработка программы стратегического финансового развития и прогнозы в разрезе основных финансовых форм отчетности. Третий этап представляет собой конкретизацию финансовой стратегии через разработку и принятие тактических решений по основным направлениям финансовой работы, т. е. определение основных параметров налоговой, амортизационной, инвестиционной, ценовой, таможенной, эмиссионной и дивидендной политики. Следующий, четвертый, этап посвящен разработке текущих финансовых планов на год на основе утвержденных показателей финансовой стратегии, принятой финансовой политики и плановых документов по основным сферам деятельности предприятия. В процессе разработки проектов финансовых планов определяются: затраты на реализуемую продукцию; выручка от реализации продукции; денежные средства; амортизационные отчисления; объем и источники финансирования инвестиций; потребность в оборотных средствах и источники ее покрытия; распределение и использование прибыли; взаимоотношения с бюджетами; взаимоотношения с кредиторами и т. п. Основная цель этапа - определить общую целесообразность экономических и финансовых решений в плановом периоде, при этом финансовое планирование должно обеспечивать постоянный поток прибыли, текущую платежеспособность и высокую доходность предприятия. Завершающим этапом процесса финансового планирования является разработка оперативных финансовых планов, т. е. детализация годовых показателей в квартальные, месячные, декадные и дневные. Контроль исполнения финансовых планов считается этапом процесса финансового планирования, хотя получение планового значения показателей, по сути, закончилось на предыдущем этапе. Однако в целях эффективности финансового плана этот процесс должен быть дополнен механизмами реализации финансовых планов, один из элементов которого - контроль. Основное содержание контроля - сопоставление плановых и фактических значений по планируемым объектам. Основными рабочими инструментами процесса финансового планирования являются: контрольные цифры, которые устанавливают прогнозные (т. е. желаемые) предельные величины конкретных параметров, не имеющих нормативного характера (например темпы роста прибыли предприятия за три последующие года); финансовые показатели, которые определяют конкретные числовые значения отдельных элементов или процессов финансовой системы и имеют для соответствующих подразделений предприятия строго нормативный характер (например объем реализации в плановом периоде); финансовые лимиты как разновидность финансового показателя, определяющие лишь верхнюю или нижнюю границу соответствующего планируемого параметра (например лимит запасов готовой продукции предприятия); экономические нормативы, которые отражают плановую зависимость двух или более показателей друг от друга (например рентабельность продаж). Успешная организация финансового планирования на предприятии возможна только при наличии соответствующей инфраструктуры, состоящей из четырех компонентов, тесно взаимосвязанных между собой (рис. 1.2). Аналитический блок финансового планирования включает соответствующие методологическую и методическую базы разработки, контроля и анализа исполнения комплекса финансовых планов (стратегического, перспективного, бизнес-плана, текущего, оперативного).

Рисунок 1.2 Инфраструктура финансового планирования организации

В основе информационного блока финансового планирования лежит совокупность внутренней информации о деятельности предприятия, достаточной для того, чтобы представить его реальное финансовое состояние, движение товарно-материальных и финансовых потоков, и внешняя информация. Основными элементами информационного блока являются: экономическая информация - прогноз процентных ставок, валового национального продукта (ВНП), темпов инфляции; учетная информация - информация бухгалтерского учета (баланс, отчет о финансовых результатах, отчет о движении денежных средств) и данные управленческого учета; информация фондового рынка - рыночная капитализация компании, курс акции, прибыль на акцию и пр.; сообщения финансовых органов, информация учреждений банковской системы, информация товарных, валютных бирж и другая финансовая информация; политическая информация. Кроме того, система финансового планирования функционирует в рамках действующего нормативно-правового обеспечения, к которому относятся законы, указы Президента, постановления Правительства РФ, приказы и распоряжения отраслевых министерств, уставные документы, инструкции и пр. Организационный блок представляет собой соответствующую организационную структуру и систему управления. В целом на организационную структуру предприятия возлагается обоснование распределения задач и функций по всем звеньям, а также ответственности, полномочий внутри организации, отражающие соотношение централизации и децентрализации функций управления. Программно-вычислительный блок представлен техническими средствами обработки экономической информации и соответствующим программным обеспечением. Среди российских программ в области формирования и оптимизации финансового планирования наиболее известными являются «Альт-Прогноз», «БЭСТ-План», Project Expert и «Альт-Инвест».

2. Определение, задачи стратегического финансового планирования и процесс формирования финансовой стратегии фирмы

В результате разработки стратегического финансового плана: устанавливаются финансовые цели организации; определяются размеры финансовых ресурсов, необходимых для достижения стратегических целей; определяется структура финансовых ресурсов, т. е. соотношение между собственными и заемными финансовыми ресурсами; выявляются наиболее приемлемые направления распределения и инвестирования финансовых ресурсов, генерируемых в ходе деятельности организации. В основе стратегического финансового плана лежит финансовая стратегия. Финансовая стратегия - определение системы долгосрочных целей финансовой деятельности организации и выбор наиболее эффективных путей их достижения. Цели финансовой стратегии должны быть подчинены общей стратегии развития и направлены на максимизацию рыночной стоимости организации. В состав основных объектов финансовой стратегии компании входят: финансовые ресурсы, в качестве которых выступают внеоборотные и оборотные активы; источники финансирования, представленные собственным и заемным капиталом; совокупность финансовых рисков, управление которыми осуществляется путем построения эффективной системы финансовой безопасности; система управления финансовой деятельностью, в первую очередь - построение эффективной финансовой структуры компании; налоговые платежи и налоговые риски, которые являются самостоятельными объектами финансового управления, рассматриваемыми с позиции безусловной необходимости исполнения обязанностей налогоплательщика; финансовые отношения, возникающие между различными субъектами в ходе осуществления финансово-хозяйственной деятельности. Финансовая стратегия может быть генеральной, оперативной и стратегией выполнения отдельных частных задач. Генеральная финансовая стратегия определяет деятельность организации в части взаимоотношений с бюджетом, образования и использования дохода, потребности в финансовых ресурсах и источниках их формирования на планируемый период. Модификация целевых приоритетов генеральной финансовой стратегии в зависимости от вида базовой корпоративной стратегии представлена в табл. 2.1.

Таблица 2.1

Разработка финансовой стратегии предприятия состоит из нескольких этапов: 1-й этап. Определение общего периода формирования финансовой стратегии. Основными условиями его определения являются: продолжительность периода, принятого для формирования общей стратегии развития предприятия; степень предсказуемости развития экономики в целом и конъюнктуры тех сегментов финансового рынка, с которыми связана предстоящая финансовая деятельность предприятия; отраслевая принадлежность предприятия, его размер, стадия жизненного цикла и др. 2-й этап. Исследование факторов внешней финансовой среды и конъюнктуры финансового рынка включает: изучение экономико-правовых условий финансовой деятельности предприятия и возможного их изменения в предстоящем периоде; анализ конъюнктуры финансового рынка и факторов ее определяющих; анализ состояния национального и международного рынков, включая уровень платежеспособного спроса на товары и услуги, рынок труда; оценка имиджа предприятия на отечественном и международном рынках; разработка прогноза конъюнктуры в разрезе отдельных сегментов финансового рынка, связанных с предстоящей финансовой деятельностью предприятия. 3-й этап.

Формирование стратегических целей финансовой деятельности предприятия. Система стратегических целей должна обеспечивать формирование достаточного объема собственных финансовых ресурсов и высокорентабельное использование собственного капитала; оптимизацию структуры активов и используемого капитала; приемлемость уровня финансовых рисков в процессе осуществления предстоящей хозяйственной деятельности и т. п. 4-й этап. Систему стратегических целей финансового развития следует формировать четко и кратко, отражая каждую из целей в конкретных показателях - целевых стратегических нормативах. В качестве таких целевых стратегических нормативов по отдельным аспектам финансовой деятельности предприятия могут быть установлены: среднегодовой темп роста собственных финансовых ресурсов, формируемых из внутренних источников; минимальная доля собственного капитала в общем объеме используемого капитала предприятия; коэффициент рентабельности собственного капитала предприятия; соотношение оборотных и внеоборотных активов предприятия; минимальный уровень самофинансирования инвестиций; предельный уровень финансовых рисков в разрезе основных направлений хозяйственной деятельности предприятия; минимальный уровень денежных активов, обеспечивающих текущую платежеспособность предприятия; рост валюты баланса и др. 5-й этап.

Конкретизация целевых показателей финансовой стратегии по периодам ее реализации, где обеспечивается динамичность представления системы целевых стратегических нормативов финансовой деятельности, а также их внешняя и внутренняя синхронизация во времени. Внешняя синхронизация предусматривает согласование по времени реализации разработанных показателей финансовой стратегии с показателями общей стратегии развития предприятия, а также с прогнозируемыми изменениями конъюнктуры финансового рынка. Внутренняя синхронизация предусматривает согласование всех целевых стратегических нормативов финансовой деятельности между собой. 6-й этап. Разработка финансовой политики по отдельным аспектам финансовой деятельности. Этот этап формирования финансовой стратегии является наиболее ответственным. Финансовая политика представляет собой форму реализации финансовой идеологии и финансовой стратегии предприятия в разрезе наиболее важных аспектов финансовой деятельности на отдельных этапах ее осуществления. В отличие от финансовой стратегии в целом финансовая политика формируется лишь по конкретным направлениям финансовой деятельности предприятия, требующим обеспечения наиболее эффективного управления для достижения главной стратегической цели этой деятельности. В качестве обязательных элементов финансовой политики следует выделить: уровень финансового рычага (он во многом определяет политику организации относительно структуры капитала и позволяет определить сумму займов для финансирования реальных инвестиций); размер выплачиваемого дивиденда, что позволяет определить сумму денежных средств, которые должны быть выплачены акционерам и тем самым выведены из денежного оборота; предельные значения отдельных показателей ликвидности. Они характеризуют, с одной стороны, возможность постоянного ведения бизнеса, с другой - угрозу (риски) банкротства организации. 7-й этап. Разработка системы организационно-экономических мероприятий по обеспечению реализации финансовой стратегии, где предусматривается формирование на предприятии «центров ответственности» разных типов; определение прав, обязанностей и меры ответственности их руководителей за результаты финансовой деятельности; разработка системы стимулирования работников за их вклад в повышение эффективности финансовой деятельности и т. п. 8-й этап.

Оценка эффективности разработанной финансовой стратегии, которая проводится по следующим основным параметрам: согласованность финансовой стратегии предприятия с общей стратегией его развития. В процессе такой оценки выявляется степень согласованности целей, направлений и этапов в реализации этих стратегий; согласованность финансовой стратегии предприятия с предполагаемыми изменениями внешней финансовой среды. В процессе такой оценки определяется, насколько разработанная финансовая стратегия соответствует прогнозируемому развитию экономики страны и изменениям конъюнктуры финансового рынка в разрезе отдельных его сегментов; внутренняя сбалансированность финансовой стратегии. При проведении такой оценки определяется, как согласуются между собой отдельные цели и целевые стратегические нормативы предстоящей финансовой деятельности; насколько эти цели и нормативы корреспондируют с содержанием финансовой политики по отдельным аспектам финансовой дея-тельности; насколько согласованы между собой по направлениям и во времени мероприятия по обеспечению ее реализации; реализуемость финансовой стратегии. В процессе такой оценки в первую очередь рассматриваются потенциальные возможности предприятия в формировании собственных финансовых ресурсов. Кроме того, оценивается уровень квалификации финансовых менеджеров и их техническая оснащенность с позиций задач реализации финансовой стратегии; приемлемость уровня рисков, связанных с реализацией финансовой стратегии.

В процессе такой оценки необходимо определить, насколько уровень прогнозируемых финансовых рисков, связанных с деятельностью предприятия, обеспечивает достаточное финансовое равновесие в процессе его развития и соответствует финансовому менталитету его собственников и ответственных финансовых менеджеров. Кроме того, необходимо оценить, насколько уровень этих рисков допустим для финансовой деятельности данного предприятия с позиций возможного размера финансовых потерь и генерирования угрозы его банкротства; результативность разработанной финансовой стратегии. Ее оценка может быть дана прежде всего на основе прогнозных расчетов ранее рассмотренной системы основных финансовых коэффициентов. Наряду с этим могут быть оценены и нефинансовые результаты реализации разработанной стратегии - рост деловой репутации предприятия; повышение уровня управляемости финансовой деятельностью его структурных подразделений (при создании «центров ответственности»); повышение уровня материальной и социальной удовлетворенности финансовых менеджеров (за счет эффективной системы их материального стимулирования за результаты финансовой деятельности; более высокого уровня технического оснащения их рабочих мест и т. п.). Установки, сделанные в стратегическом планировании, получают экономическое обоснование и уточнение в процессе перспективного финансового планирования через разработку финансового плана и прогнозных финансовых документов - прогнозного баланса, плана финансовых результатов, плана движения денежных средств. В наиболее общем виде перспективный финансовый план содержит следующие разделы. Раздел 1. Инвестиционная политика. Политика финансирования основных средств и финансирования нематериальных активов. Политика в отношении долгосрочных финансовых вложений. Раздел 2. Управление оборотным капиталом. Управление денежными средствами и их эквивалентами. Финансирование производственных запасов. Политика в отношениях с контрагентами и управление дебиторской задолженностью.

3. Требования к организации процесса бюджетирования

Современная практика финансового планирования в зарубежных компаниях носит название «бюджетирование». Перенос этого понятия в российскую практику сопровождается неоднозначностью подхода к пониманию как категории «бюджет», так и категории «бюджетирование». В широком смысле понятие бюджет (от фр. budget) представляет собой совокупность доходов и расходов организации за определенный срок. Бюджет - это план, представленный в денежном выражении, сформированный на определенный период времени, отражающий планируемую величину доходов и (или) расходов данного периода, а также капитал, необходимый для достижения поставленных целей. В процессе бюджетирования создается система детальных планов с организацией системы координации и контроля их выполнения, ориентированная на стратегический финансовый план. Таким образом, можно сделать вывод о том, что бюджетное планирование предполагает создание совокупности бюджетов в рамках системы бюджетного управления. В российской экономической теории и практике под бюджетированием понимается интегрированная система формирования бюджетов по центрам ответственности, текущего контроля за выполнением утвержденных бюджетов, учета выявленных отклонений фактических значений показателей от плановых и анализа причин их возникновения. Цель бюджетирования - это обеспечение успешного функционирования предприятия, что достигается путем решения следующих задач: - согласования текущих планов со стратегическим; - координации и интеграции текущих планов по разным направлениям деятельности и подразделениям; - формирования системы информационного обеспечения менеджеров в необходимые сроки; - создания системы контроля за выполнением планов. Бюджетирование имеет существенные отличия от планирования: 1) распределение ответственности - бюджет как Связь бюджетирования с управлением можно представить так: бюджетирование соединяет в единое целое управленческий цикл планирования и контроля. Бюджет представляет собой способ балансирования доходов и расходов, поступлений и выплат денежных средств. Консолидированный бюджет предприятия формируется на основе бюджетов отдельных центров ответственности, которые выделяются на основе организационной структуры фирмы. Бюджеты имеют множество видов и форм. В зависимости от особенностей деятельности предприятия можно выделить виды бюджетов (табл. 3.1)

Связь бюджетирования с управлением можно представить так: бюджетирование соединяет в единое целое управленческий цикл планирования и контроля. Бюджет представляет собой способ балансирования доходов и расходов, поступлений и выплат денежных средств. Консолидированный бюджет предприятия формируется на основе бюджетов отдельных центров ответственности, которые выделяются на основе организационной структуры фирмы. Бюджеты имеют множество видов и форм. В зависимости от особенностей деятельности предприятия можно выделить виды бюджетов (табл. 3.1)

Заключение

Финансы организации (или корпоративные финансы) - денежные отношения, связанные с формированием и распределением денежных доходов и накоплений и их использованием на различные цели (например, на выполнение обязательств перед финансовобанковской системой, финансирование затрат, выплаты дивидендов по акциям, арендной платы и т. д.). Финансы организации формирование, распределение, использование денежных фондов. Основная задача корпоративных финансов - финансовое обеспечение деятельности организации. Основным источником получения денежных ресурсов для хозяйственной деятельности предприятия являются денежные средства, вырученные от реализации продукции предприятия (продажи товаров, работ и услуг). При временном недостатке денежных средств, полученных от реализации продукции предприятия, необходимых для обеспечения текущих финансовых потребностей бизнеса, обычно берутся краткосрочные банковские кредиты. Для обеспечения долгосрочных потребностей чаще выпускаются облигации или акции либо берутся долгосрочные кредиты. Такие стратегические решения о взятии кредита или выпуске акций, в конечном счёте, определяют саму структуру капитала организации. Одной из задач в области финансов предприятия является нахождение оптимального соотношения между доходностью бизнеса и финансовыми рисками. Другая важнейшая сторона корпоративных финансов - это решения об инвестициях, то есть решения о вложении денежных средств с целью получения дополнительного дохода. В данном учебном пособии рассмотрены основные цели и задачи управления корпоративными финансами.

Список использованных источников

1. Корпоративные финансы: Учебное пособие / Кокин А.С., Яшин Н.И., Яшин С.Н. и др. - М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 369 с.

2. Крамаренко, Т. В. Корпоративные финансы [Электронный ресурс]: учебное пособие / Т. В. Крамаренко, М. В. Нестеренко, А. В. Щенников. - 3-е изд., стер. - Москва: ФЛИНТА, 2019. -187 с.

3. Корпоративные финансы: Финансовые расчеты: учебник/А.И.Самылин - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 304 с.

4. Корпоративные финансы. Финансовые расчеты: учебник / А.И. Самылин. -- Изд. испр. и доп. -- М.: ИНФРА-М, 2017. -- 472 с.

5. Корпоративные финансы: стоимостная оценка: учебное пособие / СЮ. Богатырев. -- М.: РИОР: ИНФРА-М, 2018. -- 164с.

6. Корпоративные финансы: учебное пособие / М.В. Чараева. -- М. : ИНФРА-М, 2017. -- 286 с.

7. Корпоративные финансы. Ч. 1: Учебно-практическое пособие / Терехин В.И. - Рязань: Академия ФСИН России, 2017.

8. Корпоративные финансы: Учебно-методическое пособие / Батина И.Н., Манец Т.В., - 2-е изд., стер. - М.:Флинта, 2018.

9. Корпоративные финансы: Учебное пособие / Ферова И.С., Кузьмина И.Г. - Красноярск: СФУ, 2016. - 148 с.

Размещено на Allbest.ru