В системе мер, направленных на повышение эффективности работы предприятия, укрепление его финансового положения, повышение его финансовой устойчивости, важное место занимают вопросы рациональной организации финансов предприятия. Эффективное управление финансовыми ресурсами предприятия есть не только эффективное использование финансовых и денежных фондов, но и эффективность процесса их формирования.

Поэтому успех политики управления производственной системой определяется финансовой политикой. Методы и приёмы финансовой политики позволяют анализировать и оценивать:

- соответствие происходящих процессов и явлений намеченным целям;

- эффективность проводимой финансовой политики с точки зрения способностей и возможностей влиять на управляемые процессы;

- соответствие финансово-политических установок реальным условиям и возможностям корректировать стратегию и тактику финансового управления.

Построение финансовой политики побуждает предпринимателя ясно представлять намеченные цели, способы, приёмы, средства, механизмы и возможности их достижения. Проведение финансовой политики требует подбора адекватных форм, способов, приёмов, средств и механизмов её реализации. Финансовая политика призвана учесть многофакторность, многокомпонентность и многовариантность управления финансами для достижения намеченных целей и выполнения поставленных задач. Таким образом, финансовая политика является необходимым элементом управления, что и отражает актуальность темы исследования.

Информационной базой анализа основных технико-экономических показателей деятельности являются данные штатного расписания и бухгалтерской отчетности предприятия. Анализ данных показателей представлен в табл.

Таблица - Основные технико-экономические показатели деятельности

финансовая политика устойчивость управление

В 2013 году выручка от реализации продукции, работ и услуг ООО "Вега-Агро" составила 46877 тыс. рублей, что на 5725 тыс. рублей больше чем в 2012 году. Прирост составил 13,9%. В 2012 году по сравнению с 2011 годом можно отметить общее снижение суммы выручки на 10203 тыс. рублей, или на 19,9%. произошло снижение выручки от реализации работ и услуг на 49,7% по сравнению с величиной 2011 года, она составила

68 916 тыс. рублей. В 2011-2013 годах наблюдается неравномерная динамика себестоимости продукции, работ и услуг предприятии: в 2011 году она составила 45703 тыс. рублей, в 2012 году на 5649 тыс. рублей меньше (это было связано с падением объемов производства), в 2013 году - выросла на 5778 тыс. рублей, и составила 46877 тыс. рублей (темпы роста себестоимости опережают темпы роста выручки).

Организация в 2011-2013 годах не имела коммерческих и управленческих расходов, валовая прибыль равна прибыли от продаж, которая в 2013 году составила 1045 тыс. рублей, или на 53 тыс. рублей меньше чем в 2012 году (рост составил 95,2%); также в 2012 году по сравнению с 2011 годом наблюдается снижение прибыли от продаж на 4554 тыс. рублей.

Прибыль до налогообложения составила в 2013 году 2820 тыс. рублей, что на 2213 тыс. рублей больше чем в 2012 году, но по сравнению с 2011 годом наблюдается значительное уменьшение прибыли до налогообложения (практически в 2 раза).

После описанных выше изменений, размер чистой прибыли на конец 2013 года составил 2776 тыс. рублей, что на 2182 тыс. рублей больше чем в 2012 году, прирост составил 367,3%, а в 2012 году темп роста составил только 10,6%. В целом за период с 20112013 годы наблюдался прирост численности персонала, рост фонда заработной платы и среднегодовой заработной платы сотрудников, а вот выработка на одного работника то снижалась в 2012 году, то росла в 2013 году.

В 2011-2013 годах наблюдался прирост размера основных фондов предприятия: в 2013 году их величина выросла на 18% или на 3229 тыс. рублей, в 2012 году - на 6%, или на 978 тыс. рублей. Вместе с ростом размера ОФ предприятия росла фондоотдача, но в 2013 году её рост замедлился до 4,3% (для сравнения в 2012 году он составил 32,3%). Также выросла фондовооруженность труда, её прирост более планомерен - 2,3% и 10,9% соответственно в 2012 и 2013 годах. Но наблюдался рост затрат на 1 рубль выручки от продаж, с 89 копеек до 97 копеек на 1 рубль выручки, что говорит о снижение эффективности деятельности предприятия даже с учетом роста выручки и чистой прибыли.

Таким образом, финансовая политика предприятия предусматривает использование финансовых ресурсов с определенной целью для достижения и выполнения своих задач и функций. Финансовая тактика ориентирована на решение определенного этапа в развитии этого предприятия. Финансовая политика предприятия может быть реализована на основании финансового планирования. Основная цель финансовой политики - наращивание и использование финансового потенциала предприятия в максимально возможных масштабах. Разработка финансовой политики предприятия строится, главным образом, на анализе его финансово-экономического состояния, который, в свою очередь, основывается на показателях бухгалтерской отчетности. На основании анализа этого состояния вырабатываются основные направления финансовой политики предприятия.

Подводя итог оценке финансового состояния ООО "Вега-Агро", можно сделать вывод о том, что организация прибыльна, привлекает эффективные ресурсы и управляется эффективным менеджментом. Но при этом можно отметить некоторую противоречивость полученных результатов: при общей положительной оценке деятельности организации есть проблемы с ликвидностью, платежеспособностью и частично с финансовой устойчивостью. Оценивая показатели динамики организации, можно сделать вывод о реальном росте имущества и источников финансирования ООО "Вега-Агро", однако этот рост не сбалансирован с ростом выручки и не сопровождается ростом эффективности, то есть "золотое правило экономики", в соответствии с которым темп прироста выручки должен опережать темп прироста валюты баланса, а темп прироста прибыли должен опережать темп прироста выручки, в данном случае не выполняется. Отрицательной тенденцией является снижение оборотов денежных средств и дебиторской задолженности предприятия, и соответствующий рост дней оборота данных показателей.

Размещено на Allbest.ru