Прогнозирование потребности в финансировании

Размещено на http://allbest.ru

Омский Государственный Аграрный Университет им. П.А. Столыпина

(Omsk State Agrarian University im. P.A.Stolypina)

Прогнозирование потребности в финансировании

(Forecasting financing needs)

Куприянова А.Е. (Kupriyanova A.E.)

Омск, Россия

Отечественные компании имеют огромный опыт работы в области планирования и прогнозирования, в построении определенных технико-экономических обоснований, оценок экономической эффективности проектов. Однако, ситуация на современном этапе требует смещения внимания руководства с производственной стороны бизнеса на рыночную сторону. На современном этапе как никогда нужна оценка финансового планирования и прогнозирования, платёжеспособного спроса на производимые организацией товары и услуги, состояния конкуренции на рынке, анализа экономической и финансовой устойчивости.

В структуре финансовых отношений экономики страны финансы организаций занимают главенствующее положение. Финансовые ресурсы хозяйствующих субъектов обслуживают общественное производство, в котором формируются финансы самого государства.

Современные прогнозы и планы отличаются от тех, что были в двадцатом веке, методами обоснования. Повышение уровня обоснования прогнозов явно говорят нам о накопленном опыте научных методов к разработке образа будущего хозяйствующих субъектов. Если же исследовать отдельно экономику страны, то результаты прогнозирования и планирования зависят, прежде всего, от правильного понимания трендов экономических и финансовых отношений, хорошего знания и учета условий функционирования конкретного субъекта хозяйствования.

Основная цель прогнозирования состоит в том, чтобы получить возможность оценивать работу компании как приемлемую или неприемлемую не по тем экономическим показателям, которые есть, а по тем, которые потенциально могли бы быть.

Выбор методов, используемых при прогнозировании, зависит только от квалификации аналитики. Это могут быть как сложные математические модели, так и интуитивные выводы. Главное, чтобы конечный результат, полученный в результате использования этих методов, как можно более точно описывал реальную ситуацию. Однако экономическая среда постоянно меняется. Поэтому все усилия должны быть направлены на непрерывное приспособление фирмы к изменяющимся условиям ведения бизнеса. Вероятностный характер прогноза всегда делает его многовариантным. Осуществление финансового планирования на предприятии основывается на определённой методологии. финансовый планирование прогнозирование

Финансовое прогнозирование - процесс оценки будущих финансовых событий или условий функционирования. Финансовое прогнозирование начинается с прогноза объема продаж фирмы.

Финансовое планирование должно по возможности учитывать основные экономические законы развития финансов: закон получения прибыли, закон стоимости, закон денежного обращения, закон накопления капитала, ограниченность в финансовых ресурсах компании.

Отличие финансового прогнозирования от финансового планирования состоит в том, что при прогнозировании оцениваются возможные будущие финансовые последствия принимаемых решений высшим менеджментом организации, а при финансовом планировании исследуются финансовые показатели, которые фирма хочет достичь в будущем.

Руководитель финансового отдела обязан оценивать корректность выбранных им предположений и провести анализ чувствительности финансовых результатов к изменению этих предположений. Прогноз перспектив финансового состояния компании имеет большое значение и для сторонних инвесторов. В их число входят банки, которые в процессе кредитования обеспечивают денежными ресурсами заемщика, заинтересованы в своевременной выплате долга, имеют доступ к финансовой отчетности своих клиентов и возможности для анализа и прогнозирования. По опыту европейских государств можно отметить, что в банках проводится большая работа по прогнозированию банкротства организаций.

Отличие финансового прогнозирования от финансового планирования заключается в том, что при прогнозировании оцениваются возможные будущие финансовые последствия принимаемых решений и внешних факторов, а при планировании фиксируются финансовые показатели, которых компания стремится достичь. Финансовое прогнозирование представляет собой основу для финансового планирования на предприятии (т.е. составления стратегических, текущих и оперативных планов) и для процесса финансового бюджетирования. Отправной точкой финансового прогнозирования является прогноз продаж; конечной точкой и целью - расчет потребностей во внешних кредитах.

Следует отметить, что целям прогнозирования, проводимым предприятием, свойственна тенденция к изменению, обусловленная тем уровнем экономического развития, который характерен для данного предприятия. Наиболее приоритетными являются те цели прогнозирования, которые определены сложившимся положением финансов предприятия, состоянием экономики страны, а также уровнем баланса или дисбаланса доходов и расходов организации.

Как и планирование, прогнозирование - это род предвидения, поскольку имеет дело с получением информации о будущем. Вместе с тем между планированием и прогнозированием существуют серьезные различия. По своему составу прогнозирование намного шире планирования, так как включает не только основные экономические показатели деятельности предприятия, но и разнообразные данные о внешней среде организации. Каждый из вариантов развития лежит в фундаменте выбранного сценария будущего.

Существуют прогнозы на очень короткий временной интервал - сроком до тридцати дней. К подобным прогнозам часто исследователи относят месячные и недельные прогнозы движения наличных ресурсов хозяйствующего субъекта. Краткосрочные прогнозы, как правило, используют при составлении планов организации на год. Средние и долгосрочные прогнозы часто называют перспективными. Активный прогноз предусматривает возможность активных действий фирмы по проектированию своего будущего и реальное воздействие на внешнюю среду предприятия. Пассивный прогноз подразумевает, что фирма в силу определенных причин не собирается влиять на свою внешнюю среду и предполагает возможность самостоятельного развития внешних процессов, влияющих на организацию. Каждый из вариантов развития должен учитывать специфическое состояние будущей среды хозяйствующего субъекта и, исходя из этого, обязан определять основные технико - экономические показатели бизнеса, которым занимается организация.

В странах Западной Европы и в Соединенных Штатах Америки большее распространение получает использование формализованных моделей управления финансами корпораций. Степень формализации находится в прямой зависимости от размеров предприятия. В исследованиях иностранных ученых отмечается, что около 60% крупных корпораций и около 20% малых предприятий предпочитает ориентироваться на формализованные количественные методы в управлении финансовыми ресурсами своей компании.

Результаты прогнозирования, которые получены методами статистики, наиболее подвержены влиянию случайных колебаний данных. Иногда это может привести к серьезным просчетам со стороны аналитиков. Выбор для прогнозирования метода той или иной группы зависит от большого количества факторов и показателей, в том числе и от имеющихся в наличии исходных данных.

Наиболее приоритетными являются те цели прогнозирования, которые определены сложившимся положением финансов предприятия, состоянием экономики страны, а также уровнем баланса или дисбаланса доходов и расходов организации. Финансовое прогнозирование представляет собой основу для финансового планирования на предприятии и для процесса бюджетирования.

Таким образом, при настоящих условиях функционирования рыночной экономики, невозможно успешно управлять предприятием, без эффективного прогнозирования и планирования его деятельности. В этом случае прогноз должен быть получен силами менеджеров и задействованными в этом процессе специалистами. Что касается самих прогнозов, то они должны быть реалистичными, то есть их вероятность должна быть достаточно велика и соответствовать ресурсам компании.

Следует отметить, что целям финансового прогнозирования, проводимого хозяйствующим субъектом, свойственна тенденция к изменению, обусловленная тем уровнем технического и экономического развития, который характерен для данного предприятия. Для улучшения качества прогноза необходимо улучшить качество информации, необходимой при его разработке. Эта информация, в первую очередь, должна обладать такими свойствами, как достоверность, полнота, своевременность и точность.

Принципы всей плановой деятельности на предприятии:

1. Принцип необходимости планирования требует обязательного планирования и выполнения планов.

2. Принцип единства - планирование в организации должно характеризоваться взаимосвязью между элементами.

3. Принцип непрерывности заключается в обеспечении непрерывности процесса планирования и в непрерывной смене планов.

4. Принцип гибкости требует придания планам и процессу планирования достаточной гибкости для внесения потенциальных изменений.

5. Принцип точности - план должен быть составлен с предельной точностью.

Так как прогнозирование является отдельной наукой, то целесообразно использование нескольких методов прогнозирования при решении какойлибо проблемы. Это повысит качество прогноза и позволит определить всевозможные риски предприятия, которые могут быть не всегда четко выявлены при использовании только одного из методов прогнозирования. Также необходимо соотносить полученный прогноз с прецедентами в решении данной проблемы, если такие имели место при похожих условиях функционирования фирмы-конкурента. Без составления прогнозов финансово-хозяйственной деятельности компании совершенно невозможно будет оценить будущую рентабельность и прибыль и, соответственно, смысл существования компании в будущем.

Кроме того, нельзя внести коррективы и максимально увеличить свою прибыль, если не проанализировать доходы от реализации продукции и затраты на выпуск продукции.

Размещено на Allbest.ru