Финансовый анализ предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОГО ТРАНСПОРТА

федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего образования

ОМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПУТЕЙ СООБЩЕНИЯ

(ОмГУПС (ОмИИТ))

Институт менеджмента и экономики

Кафедра «Финансы, кредит, бухгалтерский учет и аудит»

ОТЧЕТ

по производственной практике

Выполнила: Студентка гр.53Д

Малахова Е.И.

Руководитель от кафедры:

Штеле Е.А.

Омск 2016



ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОГО ТРАНСПОРТА

федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего образования

ОМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПУТЕЙ СООБЩЕНИЯ

(ОмГУПС (ОмИИТ))

Институт менеджмента и экономики

Кафедра «Финансы, кредит, бухгалтерский учет и аудит»

ГРАФИК (ПЛАН)

ПРОВЕДЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКИ

студентки _3_ курса, обучающейся по направлению по направлению "Экономика" (профиль "Финансы и кредит"),

Малаховой Елены Игоревны, очной формы обучения

(Ф.И.О. студента, форма обучения)

в период с «_04_» _июля _ по «_31_» __июля ___ 2016__г.

№ п/п	Календарные сроки	Содержание выполняемой работы	Рабочее место
1	04.07.2016	Выход на практику. Прохождение первичного инструктажа по технике безопасности, пожарной безопасности.	Кафедра «Финансы, кредит, бухгалтерский учет и аудит»
2	05.07.2016	Устное собеседование и письменное тестирование по результатам инструктажа.	Кафедра «Финансы, кредит, бухгалтерский учет и аудит»
3	06.07.2016	Ознакомление с положением о коммерческой тайне и организационной структурой банка. Изучение Устава. Знакомство с перечнем документов.	Кафедра «Финансы, кредит, бухгалтерский учет и аудит»
4	07.07.2016	Знакомство с коллективом, подготовка рабочего места. Изучение работы и обязанностей сотрудников отдела.	Кафедра «Финансы, кредит, бухгалтерский учет и аудит»
5	08.07.2016	Знакомство с предприятием, изучение устава, вида деятельности, формы собственности.	Кафедра «Финансы, кредит, бухгалтерский учет и аудит»
6	11.07.2016	Изучение объема и ассортимента оказываемых услуг, использования трудовых ресурсов, организации и оплаты труда.	Кафедра «Финансы, кредит, бухгалтерский учет и аудит»
7	12.07.2016-17.07.2016	Изучение формирования себестоимости.	Кафедра «Финансы, кредит, бухгалтерский учет и аудит»
8	18.07.2016-24.07.2016	Изучение формирования выручки от реализации, рентабельности, анализ финансовых результатов.	Кафедра «Финансы, кредит, бухгалтерский учет и аудит»
9	25.07.2016	Изучение системы налогообложения.	Кафедра «Финансы, кредит, бухгалтерский учет и аудит»
10	25.07.2016-28.07.2016	Оценка управления активами и пассивами. Анализ финансовой устойчивости, платежеспособности предприятия.	Кафедра «Финансы, кредит, бухгалтерский учет и аудит»
11	29.07.2016-31.07.2016	Выполнение индивидуального задания. Написание и защита отчета по практике.	Кафедра «Финансы, кредит, бухгалтерский учет и аудит»

«___» _______ 201__г.

Руководитель практики от организации к.э.н., доцент Штеле Е.А._____

(должность, Ф.И.О., подпись)

Руководитель практики от профильной организации _______________

(должность, Ф.И.О., подпись)

М.П.



ОТЗЫВ-ХАРАКТЕРИСТИКА

на студентку 3курса, обучающуюся по направлению по направлению 38.03.01 "Экономика" (профиль "Финансы и кредит")

Малахову Елену Игоревну, очной формы обучения

(Ф.И.О. студента, форма обучения)

Содержание характеристики

В течение практики, проходившей с 4 июля 2016 по 31 июля 2016Малахова Е.И. проявила себя с положительной стороны. Работу, порученную ей, выполняла своевременно и добросовестно. Показала себя исполнительным и дисциплинированным работником, продемонстрировала высокий уровень теоретических знаний и практических навыков.

Оцениваю работу студентки Малаховой Е.И. в период практики на «отлично».

Руководитель практики от профильной организации ______________

(должность, Ф.И.О., подпись)

М.П.

финансовый устойчивость ликвидность себестоимость



АНКЕТА

Оцените при помощи заданных шкал степень выраженности следующих качеств практиканта (обведите цифру, характеризующую степень выраженности оценочного качества):

5 - качество выражено в максимальной степени;

4 - качество выражено хорошо;

3 - качество выражено на среднем уровне;

2 - качество выражено ниже среднего уровня;

1 - качество выражено слабо или практически отсутствует.

1	Ориентированность на работу	1	2	3	4	5
2	Профессиональные знания	1	2	3	4	5
3	Профессиональные навыки работы	1	2	3	4	5
4	Качество выполнения задания	1	2	3	4	5
5	Стремление к освоению новых профессиональных знаний, навыков	1	2	3	4	5
6	Доброжелательность, умение общаться с клиентами	1	2	3	4	5
7	Четкое соблюдение распорядка дня и трудовой дисциплина	1	2	3	4	5
8	Чувство ответственности	1	2	3	4	5
9	Готовность выполнять дополнительную работу	1	2	3	4	5
10	Внешний вид	1	2	3	4	5
11	Позитивное взаимоотношение с сотрудниками коллектива	1	2	3	4	5
12	Умение применять знания на практике	1	2	3	4	5

Руководитель практики от профильной организации _______________

(должность, Ф.И.О., подпись)

М.П.



ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОГО ТРАНСПОРТА

федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего образования

ОМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПУТЕЙ СООБЩЕНИЯ

(ОмГУПС (ОмИИТ))

Институт менеджмента и экономики

Кафедра «Финансы, кредит, бухгалтерский учет и аудит»

Д Н Е В Н И К

по производственной практике

Сроки практики: с 04.06.2016 г. по 31.06.2016 г.

База практики: Кафедра «Финансы, кредит, бухгалтерский учет и аудит»

Малахова Елена Игоревна

53 Д.

Омск 2016



Дата записи	Объект прохождения практики (наименование отдела)	Краткое содержание выполняемой работы	Виза и замечания руководителя практики
4.07	Кафедра «Финансы, кредит, бухгалтерский учет и аудит»	Знакомство с АО «ТГК-11»
5.07	Кафедра «Финансы, кредит, бухгалтерский учет и аудит»	Изучение целей и задачи деятельности АО «ТГК-11»и его особенностей функционирования
6.07	Кафедра «Финансы, кредит, бухгалтерский учет и аудит»	Изучение основных нормативные и законодательные акты, которыми руководствуется АО «ТГК-11». Изучение ответственности организации и должностных лиц за нарушение законодательства РФ
7.07	Кафедра «Финансы, кредит, бухгалтерский учет и аудит»	Изучение основных видов деятельности; Изучение структуры аппарата управления;
08.07.2016	Кафедра «Финансы, кредит, бухгалтерский учет и аудит»	Знакомство с предприятием, изучение устава, вида деятельности, формы собственности.
11.07.2016	Кафедра «Финансы, кредит, бухгалтерский учет и аудит»	Изучение объема и ассортимента оказываемых услуг, использования трудовых ресурсов, организации и оплаты труда.
12.07.2016-17.07.2016	Кафедра «Финансы, кредит, бухгалтерский учет и аудит»	Изучение формирования себестоимости.
18.07.2016-24.07.2016	Кафедра «Финансы, кредит, бухгалтерский учет и аудит»	Изучение формирования выручки от реализации, рентабельности, анализ финансовых результатов.
25.07.2016	Кафедра «Финансы, кредит, бухгалтерский учет и аудит»	Изучение системы налогообложения.
25.07.2016-28.07.2016	Кафедра «Финансы, кредит, бухгалтерский учет и аудит»	Оценка управления активами и пассивами. Анализ финансовой устойчивости, платежеспособности предприятия.
29. 07.2016-31.07.2016	Кафедра «Финансы, кредит, бухгалтерский учет и аудит»	Выполнение индивидуального задания. Написание и защита отчета по практике.

Руководитель практики от организации к.э.н., доцент Штеле Е.А._____

(должность, Ф.И.О., подпись)

Руководитель практики от профильной организации _______________

(должность, Ф.И.О., подпись)

М.П.



ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОГО ТРАНСПОРТА

федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего образования

ОМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПУТЕЙ СООБЩЕНИЯ

(ОмГУПС (ОмИИТ))

Институт менеджмента и экономики

Кафедра «Финансы, кредит, бухгалтерский учет и аудит»

ИНДИВИДУЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ, ВЫПОЛНЯЕМОЕ В ПЕРИОД

производственной ПРАКТИКИ

студентке 3 курса, обучающейся по направлению по "Экономика" (профиль "Финансы и кредит"),

Малаховой Елены Игоревны, очной формы обучения

(Ф.И.О. студента, форма обучения)

в период с «_04_» __июля__ по «_31_» ____июля___ 2016 г.

Целевая установка: получение профессиональных умений и опыта профессиональных умений и опыта профессиональной деятельности

Основные вопросы, подлежащие разработке (исследованию) в ходе прохождения практики:

1 Краткая характеристика предприятия

2. Взаимоотношения данной организации с внешней средой:

3. Характеристика продукции, работ, услуг.

4. Изучение плановой работы на предприятии, в учреждении

5. Изучение специализации одного цеха

6. Изучение коммерческой деятельности предприятия, учреждения

7. Изучение маркетинговой деятельности

8. Изучение организации и оплаты труда

9. Финансовый анализ предприятия

10. Анализ ценных бумаг предприятия

Рекомендуемая литература:

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26.01.1996 г. № 14-ФЗ.

2. Налоговый Кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 г. № 117-ФЗ.

3. Федеральный закон от 29.10.1998 г. № 164-ФЗ «О финансовой аренде (лизинге)».

4. Приказ Минфина Российской Федерации от 30.03.2001 г. № 26н «Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету «Учету основных средств» ПБУ 6/01».

Дата выдачи задания 21.05.2016 доцент_________________Штеле Е.А.

(должность, подпись, Ф.И.О.)

Задание получил: 21.05.2016____________________________________

(подпись, Ф.И.О. студента)

Руководитель практики от организации к.э.н., доцент Штеле Е.А._____

(должность, Ф.И.О., подпись)

Руководитель практики от профильной организации _______________

(должность, Ф.И.О., подпись)

Содержание

1) Введение

2) Типовое задание

3) Заключение

4) Приложение 1



ВВЕДЕНИЕ

Производственная практика была пройдена на кафедре «Финансы, кредит, бухгалтерский учет и аудит». Во время прохождения практики изучалась деятельность АО «ТГК-11» и проводился финансовый анализ предприятия.

Во время прохождения практики были поставлены следующие цели:

1)Закрепление и углубление теоретических знаний студентов, полученных в процессе обучения на всех видах аудиторных и внеаудиторных занятий;

2)Закрепление ранее приобретенных и формирование новых навыков в профессиональной работе;

3)Приобретение самостоятельного опыта и овладение практическими навыками, передовыми методами труда в кредитных, финансовых учреждениях, организациях и компаниях;

4)Овладение методами и приемами прогнозирования, анализа, регулирования, планирования деятельности.

Были выполнены следующие задачи:

1) Изучение организации

2) Освоится со стилем работы всей организации и ее подразделений;

3) Ознакомиться с организаций финансовой работы учреждения;

4) Собрать и провести анализ финансовых показателей, характеризующих работу организации в целом;

5) Освоить современные информационные технологии, используемые в деятельности финансово-кредитного учреждения или компании;

6) Собрать материал для отчета по практике и провести его анализ.



Типовое задание

Характеристика предприятия

Полное наименование Акционерное общество "Территориальная генерирующая компания №11". Сокращенное наименование: АО "ТГК-11". Находится по адресу г. Омск, ул. Партизанская, д. 10

Акционерное общество «Территориальная генерирующая компания № 11» (АО «ТГК-11») создано в ходе реформирования энергетической отрасли России и объединяет крупнейшие генерирующие мощности Омской области. АО «ТГК-11» входит в состав группы «Интер РАО», является одной из крупнейших теплогенерирующих компаний Сибири.

С октября 2013 года компания перерегистрирована в Омске. С 1 апреля 2015 года группа «Интер РАО» сюда же из Новосибирска переместился головной офис АО «Территориальная генерирующая компания №11».

Основными видами деятельности предприятия являются производство электрической и тепловой энергии.

Структура компании

АО «ТГК-11»

ТЭЦ-3, ТЭЦ-4, ТЭЦ-5

Производство тепловой и электрической энергии.

ОАО «ОмскРТС» (дочернее общество АО «ТГК-11»)
ТЭЦ-2, Кировская районная котельная, Тепловые сети, Тепловая инспекция и энергоуадит, Теплоэнергосбыт

Производство, транспортировка и сбыт тепловой энергии.



История создания

2005 год

ОАО «ТГК-11» было образовано в ходе реформирования электроэнергетики России в июле 2005 года. Под оперативное управление компании были переданы ОАО «Омская электрогенерирующая компания» и ОАО «Томскэнерго».

2007 год

В сентябре 2007 года Совет директоров ОАО «ТГК-11» принял решение создать Томский и Омский филиалы ОАО «ТГК-11». Процесс присоединения региональных активов завершился к 1 ноября 2007 года.

2010 год

14 мая 2010 года состоялось общее собрание акционеров ОАО «ТГК-11», по итогам которого ОАО «ТГК-11» вошло в состав Группы ОАО «Интер РАО» в качестве дочернего общества (доля участия ОАО «Интер РАО» в уставном капитале ОАО «ТГК-11» составила 67,53%).

2012 год

В течение 2012 года доля участия Группы «Интер РАО» в уставном капитале ОАО «ТГК-11» была доведена до 100%.

2013 год

22 октября 2013 года на внеочередном собрании акционеров ОАО «ТГК-11» принято решение о перерегистрации компании в Омск по адресу ул. Партизанская, 10.

20 декабря 2013 года общим собранием акционеров ОАО «ТГК-11» принято решение о реорганизации ОАО «ТГК-11» в форме выделения ОАО «ОмскРТС», ОАО «ТомскРТС».

2015 год

С 1 января образованные в 2014 году дочерние общества АО «ТГК-11» - «ОмскРТС» и «ТомскРТС» приступили к самостоятельной деятельности по транспортировке и сбыту теплоэнергии потребителям Омска и Томска.

1 апреля группа «Интер РАО» завершила процесс выделения из АО «ТГК-11» компании АО «Томская генерация». Таким образом, в результате реорганизации теплового бизнеса Группы в Омской и Томской областях были образованы следующие компании: АО «ОмскРТС» и «ТомскРТС», а также АО «Томская генерация» (электростанции, расположенные в г. Томске) и АО «ТГК-11» (с 1 апреля 2015 года базируется в Омске и управляет омскими генерирующими активами). При этом Региональные филиалы АО «ТГК-11» упразднены.

Действующая редакция Устава АО «ТГК-11»

Устав АО «Территориальная генерирующая компания № 11» (новая редакция № 9)

Действующая нормативная документация

Приказ АО «ТГК-11» от 20.06.2016 г. № 290 «Об утверждении Положения о Центральном закупочном комитете»

«Приказ АО «ТГК-11» от 18.12.2015 № 480 «О присоединении к «Положению о порядке и правилах внедрения инновационных решений в деятельности компаний Группы «Итер РАО»

Перечень товаров, работ, услуг, закупки которых осуществляются у субъектов малого и среднего предпринимательства

Положение о порядке проведения регламентированных закупок товаров, работ, услуг АО «ТГК-11» от 16.06.2015 (новая редакция)

Приказ АО «ТГК-11» от 22.04.2015 № 34 «Об утверждении Положения по реализации ТМЦ, лома отходов черных и цветных металлов АО «ТГК-11»

Приказ АО «ТГК-11» от 02.06.2015 № 97 «О присоединении Общества к Совещательному органу по вопросам обеспечения эффективности закупок компаний Группы «Интер РАО»

Приказ АО «ТГК-11» от 26.05.2015 № 80 «О присоединении к программе партнерства с субъектами малого и среднего предпринимательства»

Приказ АО «ТГК-11» от 26.05.2015 № 81 «О присоединении к Положению о Совещательном органе по вопросам обеспечения эффективности закупок компании Группы «Интер РАО»

Положение по реализации имущества, ТМЦ, лома и отходов черных и цветных металлов ОАО «ТГК-11» от 13 мая 2014

Организационная структура

Организационная структура исследуемого предприятия имеет достаточно сложную систему построения иерархии функций. Руководство филиалом осуществляется директором филиала, действующим на принципах единоначалия, в соответствии с Трудовым кодексом РФ, Положением о Филиале, должностной инструкцией, утвержденной генеральным директором и доверенностью, выданной генеральным директором компании. Директор филиала несет персональную ответственность за выполнение возложенных на филиал задач и функций, результаты финансово-хозяйственной деятельности филиала, соблюдение договорной дисциплины и дисциплины цен. В его подчинении находятся пресс-секретарь, заместитель директора филиала по производству, первый заместитель директора филиала по стратегическому развитию и инвестициям, заместитель директора филиала по правовым вопросам и главный бухгалтер, которые предоставляют ему всю необходимую информацию о деятельности филиала.

Система управления филиала состоит из нескольких блоков:

-блок экономики и финансов;

-блок административно-финансового управления;

-блок эксплуатации, ремонта и реконструкции;

-блок стратегического развития;

-блок корпоративного и правового обеспечения.

В каждом блоке управление осуществляется в департаментах и отделах под руководством заместителей директора филиала, каждый из которых выполняет функциональные обязанности, согласно отведенному участку.

В целях ликвидации дублирующих функций и сокращения потерь рабочего времени бухгалтерия во главе с главным бухгалтером имеет непосредственный контакт с высшим руководством, в отличие от других структурных единиц, подчиняющихся своим руководителям, которые несут за них ответственность перед высшим руководством.

Все блоки осуществляют взаимодействие со всеми структурными подразделениями, такими как «ТЭЦ-2», «ТЭЦ-3», «ТЭЦ-4», «ТЭЦ-5», КРК и Тепловые сети. В данных структурных подразделениях руководство деятельностью осуществляется директорами. В зависимости от численности и объема выполняемых работ, их структура может усложняться или наоборот.

Следует отметить, что данная организационная структура была пересмотрена множество раз с момента создания компании в целях ее оптимизации. И главным ее достоинством следует отметить сокращение аппарата управления и увеличение численности специалистов, что формирует четкое понятие о центрах управления, исключает дублирование функций в выполнении функциональных обязанностей.

На сегодняшний день, среди подобных структур основными недостатками можно отметить следующие:

-чрезмерная замкнутость руководства предприятия и должностных лиц структурных подразделений аппарата управления на генерального директора и его заместителей даже в решении мелких вопросов;

-перезагрузка топ - менеджеров

-преувеличение значения сиюминутных успехов в ущерб стратегическим, весьма значимым проблемам, но требующим для решения, интеллектуальных усилий и финансовых затрат;

-утрата инициативы «внизу»

Поэтому, в настоящее время, проходят мероприятия по оптимизации структуры за счет ввода новых отделов и департаментов с целью совершенствования системы управления.

Омский филиал включает следующие структурные подразделения: три тепловые электростанции - ТЭЦ-3, ТЭЦ-4, ТЭЦ-5; два теплоисточника работающих в режиме котельной, ТЭЦ-2 и Кировскую районную котельную; и «Тепловые сети» (магистральные тепловые сети протяженностью 268,3 км.). Станции расположены в центре тепловых нагрузок и являются основными источниками теплоснабжения Омска, их установленная тепловая мощность - 5830,7 Гкал/ч. Суммарная установленная электрическая мощность ТЭЦ - 1605 МВт, в которой доли станций составляют: 23,4% - ТЭЦ-3, 33,3% - ТЭЦ-4, 43,3% - ТЭЦ-5. Выработка электроэнергии омскими ТЭЦ в 2006 году увеличилась по сравнению с 2005 годом на 3%. Устойчивый рост потребления электроэнергии в регионе требует ввода новых генерирующих мощностей. Развитие омской энергетики связано с проектами реконструкции первой очереди ТЭЦ-3 и возобновления строительства ТЭЦ-6, реализуемыми в рамках инвестиционной программы ОАО «ТГК-11».

ТЭЦ-2 - старейшая станция города, запущенная в эксплуатацию в 1941г., обеспечивает теплоснабжение Октябрьского и Ленинского административных округов г. Омска. Первая центральная городская электростанция (ЦЭС) была построена в Омске в 1921 году в рамках плана ГОЭЛРО. Позже она была переименована в ТЭЦ-1, станция проработала 65 лет - в 1986г. было принято решение о ее остановке и демонтаже. В 1971 году произошло объединение ТЭЦ-1 и ТЭЦ-2, предприятие стало называться Омская ТЭЦ-2.

ТЭЦ-3 и ТЭЦ-4 обеспечивают энергоснабжение крупных промышленных предприятий нефтехимического комплекса, а также жилищно-коммунального сектора Советского и частично Центрального административных округов г. Омска. Резерв тепловой мощности этих станций составляет порядка 700 Гкал/час. В течение трех лет с ТЭЦ-3 планируется направить не теплоснабжение строящихся объектов Левобережной зоны Омска 225 Гкал/час.

ТЭЦ-5 - самая современная и мощная станция энергосистемы - обеспечивает тепловой энергией Центральный, Октябрьский и частично Ленинский и Кировский административные округа г. Омска. После передачи тепла ТЭЦ-3 на Левый берег, высвободившаяся тепловая нагрузка ТЭЦ-5 будет востребована в центральной части города. Поскольку основное строительство в Омске ведется в Кировском и Центральном округах, реализация проекта позволит более эффективно распределить нагрузки между станциями.

Кировская районная котельная - основной теплоисточник Кировского административного округа г. Омска. Динамичное развитие Левобережной зоны г. Омска требует строительства здесь нового крупного энергоисточника - ТЭЦ-6 тепловой мощностью 1200 Гкал/ч; электрической мощностью 610 МВт.

СП «Тепловые сети» обеспечивает передачу тепловой энергии от ТЭЦ и эксплуатацию магистральных тепловых сетей г. Омска. На балансе предприятия находится более 268,3 км. магистральных тепловых сетей (из них 164,7 км - надземной прокладки), 14 перекачивающих насосных станций.

В структуре топлива ОАО «ОЭГК» 57,8% составляет экибастузский уголь, 40,8% - природный газ, менее 1% - мазут и кузнецкий уголь.

ОАО «Омская электрогенерирующая компания» обеспечивает 61% от общего объема потребления электрической энергии и мощности. Потребность города в тепловой энергии станции компании закрывают на 72%. Более половины производимой теплоэнергии потребляют население и бюджетные организации, что увеличивает социальную нагрузку на компанию. При высоких темпах строительства жилья в регионе за счет подключения новых жилых районов этот сегмент рынка будет увеличиваться. ОАО «ОЭГК» постоянно реализует мероприятия по повышению качества и бесперебойности теплоснабжения, сдерживанию темпов роста тарифов на тепловую и электрическую энергию. Сегодня тарифы других участников рынка тепловой энергии, в первую очередь муниципальных котельных, значительно выше тарифов ОАО «ОЭГК». Это обусловлено тем, что тепловые электростанции компании работают в экономичном комбинированном цикле. В 2006 году благодаря проведенным мероприятиям себестоимость производства тепловой и электрической энергии на омских ТЭЦ была снижена, удельный расход топлива на отпуска тепла и электроэнергии удерживается на минимальном уровне и соответствует плану.

Сбыт электрической энергии

Электрические станции компании АО «ТГК-11» реализуют электроэнергию и мощность на оптовом рынке электрической энергии и мощности (ОРЭМ).

Для управления ценообразованием на электроэнергию (мощность) территория страны разделена на зоны:

· первую ценовую зону (включает европейскую часть России и Урал),

· вторую ценовую зону (включает Сибирь),

· три неценовые зоны (Калининградская область, Дальний Восток, Архангельская область и Республика Коми).

Структура оптового рынка электроэнергии и мощности включает:

· торговлю электрической энергией (мощностью) по регулируемым тарифам в рамках регулируемых договоров купли-продажи электрической энергии (мощности) (РД);

· торговлю электрической энергией по свободным (нерегулируемым) ценам, определяемым путем конкурентного отбора ценовых заявок покупателей и поставщиков, осуществляемого за сутки до начала поставки (РСВ);

· торговлю электрической энергией по свободным (нерегулируемым) ценам, определяемым путем конкурентного отбора заявок поставщиков и участников с регулируемым потреблением, осуществляемого не позднее чем за час до поставки электрической энергии в целях формирования сбалансированного режима производства и потребления электрической энергии (БР);

· торговлю электрической энергией и (или) мощностью по свободным (нерегулируемым) ценам на основании договоров купли-продажи электрической энергии и (или) мощности (свободные договоры) (СДД, СДЭМ);

· торговлю мощностью по свободным (нерегулируемым) ценам по результатам конкурентного отбора мощности (КОМ);

· торговлю мощностью по договорам купли-продажи и договорам (поставки) мощности генерирующих объектов нового строительства и модернизации (ДПМ);

· торговлю мощностью по договорам купли-продажи (поставки) мощности, производимой с использованием генерирующих объектов, мощность которых поставляется в вынужденном режиме (ВР).

Характеристика продукции, работ, услуг

Тарифы на электрическую энергию (мощность), поставляемую в ценовых зонах оптового рынка в 2016 году АО «ТГК-11» по договорам, заключенным с гарантирующими поставщиками (энергоснабжающими организациями, энергосбытовыми организациями), к числу покупателей электрической энергии (мощности) которых относятся население и (или) приравненные к нему категории потребителей представлены в таблице 1.



Таблица 1.

Тарифы на электрическую энергию (мощность), поставляемую в ценовых зонах оптового рынка в 2016 году АО «ТГК-11».

Наименование генерирующих объектов	I полугодие	II полугодие
	Тарифная ставка на электрическую энергию, руб./(МВт*ч) (без НДС)	Тарифная ставка на мощность, руб./МВт. в месяц (без НДС)	Тарифная ставка на электрическую энергию, руб./(МВт*ч) (без НДС)	Тарифная ставка на мощность, руб./МВт. в месяц (без НДС)
Омская ТЭЦ-3 ПГУ-90 ТГ-1, 2, 3 ДПМ	809,05	X	828,27	X
Омская ТЭЦ-3 (ТГ-4,7,8)	1 224,82	190 837,10	1 333,33	190 837,10
Омская ТЭЦ-3 ТГ-9 ДПМ	1 034,34	X	1 053,03	X
Омская ТЭЦ-3 ТГ-11 ДПМ	1 039,49	X	1 051,40	X
Омская ТЭЦ-3 ТГ-12 ДПМ	1 224,99	X	1 247,33	X
Омская ТЭЦ-3 ТГ-13 ДПМ	1 337,46	X	1 337,46	X
Омская ТЭЦ-4 ТГ-4, 6, 7, 9	792,54	192 643,23	813,67	209 860,27
Омская ТЭЦ-5 ТГ-1 ДПМ	601,22	X	601,22	X
Омская ТЭЦ-5 ТГ-2-5	469,35	143 692,76	503,63	154 326,04

Финансовый анализ предприятия

Для финансового анализа АО «ТГК-11» составим таблицу 2.

Таблица 2.

Показатель	Год	Изменение ,%
	2015г.	2014г.	2013г.	2015г. к 2014г.	2014г. к 2013г.	2015г.к 2013г.
Выручка, млрд. рублей	19,1	27,2	24,9	70,2	109,2	76,7
Себестоимость, млрд. рублей	17,9	25,9	23,3	69,1	111,2	76,8
Прибыль от продаж, млрд. рублей	1,1	1,2	1,7	91,7	70,6	64,7
Чистая прибыль, млрд. рублей	0,2	0,05	0,3	400	16,7	66,7
Совокупные активы, млрд. рублей	19,2	28,1	29,1	68,3	96,6	66,0
Собственный капитал, млрд. рублей	8,8	14,3	14,3	61,5	100	61,5
Кредиты и займы, млрд. рублей	7,7	8,1	10,2	95,1	79,4	75,5

Из таблицы 2 следует, что выручка предприятия в 2014 году по сравнению с 2013 годом увеличилась на 2,3 млрд. рублей или на 9,2%, в 2015году по сравнению с 2014 годом сократилась на 8,1 млрд. рублей или на 29,8%.

Себестоимость проданной продукции в 2014 году по сравнению с 2013 годом увеличилась на 2,6 млрд. рублей или на 11,2% , в 2015 году по сравнению с 2014 годом сократилась на 8 млрд. рублей или на 30,9%.

Прибыль от продаж в 2013 году составила 1,7 млрд. рублей, а 2014 году - 1,2 млрд. рублей, в 2015 году - 1,1 млрд. рублей, то есть наблюдается уменьшение прибыли от продаж за анализируемый период.

Совокупные активы в 2013 году составили 29,1 млрд. рублей, в 2014 году - 28,1 млрд. рублей, в 2015 году - 19,2 млрд. рублей, то есть наблюдается уменьшение совокупных активов.

Собственный капитал в 2013 и 2014 гг. был стабильным 14, 3 млрд. рублей, в 2015 году он сократился на 5,5 млрд. рублей или на 38,5%.

Кредиторская задолженность в 2013 году составила 10,2 млрд. рублей, а 2014 году - 8,1 млрд. рублей, в 2015 году - 7,7 млрд. рублей, то есть наблюдается снижение кредиторской задолженности.

Данные изменения отразились на показателе рентабельности продаж. Рентабельность продаж рассчитывается делением прибыли от реализации продукции, работ и услуг на сумму полученной выручки.

Рп2013 = ( 1,7 млрд. рублей / 24,9 млрд. рублей)*100% = 6,8%

Рп2014 = ( 1,2 млрд. рублей / 27,2 млрд. рублей)*100% = 4,4%

Рп2015 = ( 1,1 млрд. рублей / 19,1 млрд. рублей) * 100% = 5,7%

Как показывают вышеприведенные расчеты рентабельность продаж АО «ТГК-11» в 2014 году уменьшилась на 2,4%, затем в 2015 году по сравнению с 2014 годом, она возросла на 1,3%, что положительно характеризует коммерческую деятельность предприятия.

Анализ финансовой устойчивости

Произведем анализ финансовой устойчивости предприятия на основе финансовых коэффициентов. Финансовые коэффициенты представляют собой относительные показатели финансового состояния предприятия.

Исходные данные для расчета финансовых коэффициентов представлены в таблице 3. Финансовую устойчивость предприятия характеризуют коэффициенты автономии, соотношения собственных и заемных средств, маневренности, коэффициент обеспеченности запасов собственными источниками формирования.

Таблица 3.

Исходные данные для расчета основных финансовых показателей АО «ТГК-11».

Показатели, млрд. рублей	2015г.	2014г.	2013г.
1.Внеоборотные активы	17,8	25,9	24,1
2.Запасы (с НДС)	0,7	1,1	1,6
3. Денежные средства и краткосрочные финансовые вложения	0,0013	0,0536	0,0272
4. Оборотные активы	1,4	2,2	4,9
5. Капитал и резервы	8,8	14,3	14,3
6.Долгосрочные обязательства	4,9	7,8	9,5
7.Краткосрочные обязательства	5,5	5,9	5,3
8. Баланс	19,2	28,1	29,1

Коэффициент автономии (Кавт) - одна из важнейших характеристик устойчивости финансового состояния предприятия, его независимости от заемных источников средств. Коэффициент автономии определяется как отношение капитала и резервов к валюте баланса.

Кавт = Капитал и резервы / Баланс

Нормальное минимальное значение коэффициента автономии оценивается обычно на уровне 0,5 т.е.: Кавт 0,5.

Кавт2013 = 14,3 млрд. рублей / 29,1 млрд. рублей = 0,49

Кавт2014 = 14,3 млрд. рублей / 28,1 млрд. рублей = 0,51

Кавт2015 = 8,8 млрд. рублей / 19,2 млрд. рублей = 0,46

Значения коэффициента автономии, соответствующие приведенному ограничению, означают, что все обязательства предприятия могут быть покрыты за счет его собственных средств.

Из расчетных данных следует, что предприятие в 2014 году обладает достаточной степенью финансовой самостоятельности, так как, значение коэффициента автономии не ниже критериального.

Коэффициент соотношения заемных и собственных средств (Кз/с) является финансовой характеристикой, дополняющей коэффициент автономии, и определяется как частное от деления величины обязательств предприятия на величину его собственных средств.

Кз/с = (Долгосрочные обязательства + Краткосрочные обязательства) / Капитал и резервы

Кз/с2013 = ( 9,5 млрд. рублей + 5,3 млрд. рублей) / 14,3 млрд. рублей = 1,03

Кз/с2014 = (7,8 млрд. рублей + 5,9 млрд. рублей) /14,3 млрд. рублей = 0,96

Кз/с2015 = ( 4,9 млрд. рублей + 5,5 млрд. рублей) / 8,8 млрд. рублей = 1,18

В 2014 году наблюдается сокращение плеча финансового рычага с 1,03 до 0,96, что свидетельствует о снижении финансовой зависимости от внешних инвесторов на конец исследуемого периода. В 2015 году наблюдается увеличение с 0,96 до 1,18.

Коэффициент маневренности (Кмн) - еще одна важная характеристика устойчивости финансового состояния предприятия. Коэффициент маневренности определяется как отношение собственных оборотных средств предприятия к общей величине капитала и резервов.

Кми = (Капитал и резервы - Внеоборотные активы) / Капитал и резервы

Кми2013 = (14,3 млрд. рублей - 24,1 млрд. рублей) / 14,3 млрд. рублей = -0,69

Кми2014 = (14, 3 млрд. рублей - 25,9 млрд. рублей) / 14,3 млрд. рублей = -0,81

Кми2015 = (8,8 млрд. рублей - 17, 8 млрд. рублей) / 8,8 млрд. рублей = -1,02

Коэффициент маневренности показывает, какая часть собственных средств предприятия находится в мобильной форме, позволяющей относительно свободно маневрировать этими средствами. Высокое значение коэффициента положительно характеризует финансовое состояние предприятия. Оптимальной (рекомендуемой) величиной коэффициента считается значение, равное 0,5 (Кмн = 0,5).

Как видим, рассматриваемое предприятие не может свободно маневрировать частью собственных средств, независимо от внешних источников финансирования.

Коэффициент обеспеченности запасов собственными источниками финансирования (Коб.зап). Коэффициент определяется как отношение величины собственных оборотных средств к стоимости запасов предприятия.



Коб зап = (Капитал и резервы - Внеоборотные активы) / Запасы (с НДС)

Коб зап 2013 = (14,3 млрд. рублей - 24,1 млрд. рублей) / 1,6 млрд. рублей = -6,1

Коб зап 2014 = (14, 3 млрд. рублей - 25,9 млрд. рублей) / 1,1 млрд. рублей = -10,5

Коб зап 2015 = (8,8 млрд. рублей - 17, 8 млрд. рублей) / 0,7 млрд. рублей = -12,9

Нормальные значения коэффициента определены статистически в пределах:

Коб зап 0,6 - 0,8

Полученные расчетные значения коэффициентов свидетельствуют о несоответствии полученных значений критериальным. Предприятие не может обеспечивать запасы собственными источниками финансирования, для этого привлекает внешние источники финансирования.

Анализ ликвидности и платежеспособности

Платежеспособность предприятия характеризуется на основе анализа расчетных коэффициентов ликвидности.

Коэффициент абсолютной ликвидности (Кал) равен отношению величины наиболее ликвидных активов к сумме наиболее срочных обязательств и краткосрочных пассивов. Под наиболее ликвидными активами подразумеваются денежные средства предприятия и краткосрочные финансовые вложения. Краткосрочные обязательства предприятия включают: краткосрочные кредиты и займы, кредиторскую задолженность и прочие краткосрочные пассивы.



К ал = Денежные средства и краткосрочные финансовые вложения / Краткосрочные обязательства

Нормальные значения коэффициентов: Кал 0,2 - 0,7

Кал2013 = 0,0272 млрд. рублей / 5,3 млрд. рублей = 0,0051

Кал2014 = 0,0536 млрд. рублей / 5,9 млрд. рублей = 0,0091

Кал2015 = 0,0013 млрд. рублей / 5,5 млрд. рублей = 0,0002

Из расчетных значений коэффициента абсолютной ликвидности следует, что предприятие за анализируемый период не имело текущей платежной способности.

Коэффициент критической ликвидности характеризует платежные возможности предприятия при условии погашения дебиторской задолженности. Он рассчитывается как частное от деления суммы оборотных активов за минусом запасов на сумму краткосрочных обязательств.

Ккл = (Оборотные активы - Запасы (с НДС)) / Краткосрочные обязательства

Ккл2013 = ( 4,9 млрд. рублей - 1,6 млрд. рублей) / 5,3 млрд. рублей = 0,62

Ккл2014 = ( 2,2 млрд. рублей - 1,1 млрд. рублей) / 5,9 млрд. рублей = 0,19

Ккл2015 = ( 1,4 млрд. рублей - 0,7 млрд. рублей) / 5,5 млрд. рублей = 0,13

При условии своевременных расчетов с покупателями и заказчиками платежные возможности анализируемого предприятия за анализируемый период уменьшаются.

Коэффициент текущей ликвидности представляет собой отношение стоимости оборотных средств предприятия к величине его краткосрочных обязательств. Коэффициент характеризует платежные возможности предприятия, оцениваемые при условии своевременных расчетов с дебиторами, благоприятного сбыта готовой продукции, а также реализации в случае необходимости части материальных оборотных средств.

Ктл = Оборотные активы / Краткосрочные обязательства

Ктл2013 = 4,9 млрд. рублей / 5,3 млрд. рублей = 0,92

Ктл2014 = 2,2 млрд. рублей / 5,9 млрд. рублей = 0,37

Ктл2015 = 1,4 млрд. рублей / 5,5 млрд. рублей = 0,25

Из расчетных данных следует, что предприятие, при условии своевременного расчета с дебиторами, благоприятной конъюнктуре рынка, в перспективе не обладает ликвидностью, платежные способности предприятия к концу анализируемого периода снижаются, о чем свидетельствует снижение показателей ликвидности в 2015 году.



Заключение

АО "ТГК-11" работает на территории Омской области. Является одной из крупнейших теплогенерирующих компаний Сибири. Управляет тепловыми электростанциями суммарной электрической мощностью 1 520,2 МВт и тепловой мощностью 3 833,74 Гкал(на 01.01.2016г).

Экономическая эффективность работы ТЭЦ в значительной степени определяется объемом отпускаемой тепловой энергии, при этом конкурентоспособность тепловых электростанций ТГК-11 возрастает в зимние месяцы и снижается в летний период. При снижении отопительной нагрузки, тепловые мощности этих энергопредприятий функционируют в режиме технологического минимума загрузки определенного условиями бесперебойного снабжения потребителей теплом (социальная нагрузка) и поддержания системной надёжности энергосистем (при наличии ограничений внешнего перетока по электрическим сетям). Производство дополнительной электроэнергии на ТЭЦ в летний период осуществляется в менее эффективном -- конденсационном режиме.

В ходе прохождения производственной практики были изучены:

- основные направления деятельности АО "ТГК-11"

- нормативные акты, регламентирующие деятельность предприятия;

- бухгалтерская отчетность АО "ТГК-11"

- статистическая отчетность АО "ТГК-11".

В ходе прохождения производственной практики была проведена работа с бухгалтерской и статистической отчетностью; расчет основных экономических показателей результатов работы предприятия АО "ТГК-11".



Приложение 1



Размещено на Allbest.ru