Анализ расходов коммерческой организации

Размещено на http://www.allbest.ru/

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНСТВО ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОГО ТРАНСПОРТА

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

ОМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ПУТЕЙ СООБЩЕНИЯ

((ОмГУПС (ОмИИТ))

Институт менеджмента и экономики

Кафедра «Финансы, кредит, бухгалтерский учет и аудит»

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «Анализ финансово - хозяйственной деятельности»

на тему: «Анализ расходов коммерческой организации»

Выполнила: студентка гр. 53Д

Пульникова Е.А.

Руководитель: к.э.н., доцент

Руди Л.А.

Омск 2016



Содержание

Введение

1. Теоретические основы анализа расходов

1.1 Понятие и структура расходов в соответствии с РСБУ 10/99

1.2 Методика анализа расходов организации

1.3 Пути оптимизации расходов

2. Анализ расходов ОАО «Сладонеж»

2.1 Организационно - экономическая характеристика предприятия

2.2 Анализ расходов ОАО «Сладонеж»

2.3 Предложения по совершенствованию оптимизации расходов ОАО «Сладонеж»

Заключение

Библиографический список

Приложение

расход финансовый оптимизация экономический



Введение

В настоящее время проблема расходов коммерческих организаций очень важна. Расходы являются главным ценообразующим фактором, а также одним из основных факторов формирования прибыли организации. Важная роль в обеспечении оптимального уровня расходов принадлежит анализу, который выявляет возможности более рационального использования всех имеющихся ресурсов.

Цель работы: изучить теоретические основы и проанализировать оптимизацию расходов коммерческой организации.

Из поставленной цели вытекают следующие задачи:

ознакомиться с понятием и структурой расходов;

рассмотреть методику анализа расходов;

выявить пути оптимизации расходов;

проанализировать структуру расходов данной организации;

разработать мероприятия направленные на оптимизацию расходов.

Объект: деятельность организации ОАО «Сладонеж».

Предмет: расходы организации ОАО «Сладонеж».

Анализируемый период: 2013-2014 гг.

В качестве информационной базы работы используется бухгалтерский баланс за 2013-2014гг.

Курсовая работа включает: введение, две главы, заключение, список литературы, приложения.

Методы исследования

Во введении раскрыты актуальность выбранной темы курсовой работы, ее цель, задачи, объект и предмет, анализируемый период, методологическая и информационная база, перечислены методы исследования.

В первой главе исследованы теоретические аспекты анализа доходов, расходов и финансовых результатов предприятия: показано формирование финансовых результатов; раскрыты сущность, цели и задачи анализа.

Во второй главе дана характеристика предприятия ОАО «Сладонеж»; проведен анализ расходов; а также предложения по улучшению деятельности предприятия.

В заключении обобщены результаты исследования и сделаны выводы.



1. Теоретические основы расходов

1.1 Понятие и структура расходов в соответствии с РСБУ 10/99

В практических аспектах существует 2 понятия: затраты и расходы, которые иногда воспринимают, как одинаковые или схожие понятия, но на самом деле они абсолютно различны.

Затраты - выраженные в денежной форме расходы предприятий, предпринимателей, частных производителей на производство, обращение, сбыт продукции [5].

Расходы - это затраты в процессе хозяйственной деятельности, приводящие к уменьшению средств предприятия. Это затраты, связанные с ресурсным обеспечением производства, приобретением материалов, оборудования, оплатой труда работников, ремонтом оборудования, выплатой % по кредиту, арендной платой и уплатой налогов [5].

Понятие "расходы" закреплено в ПБУ 10/99 "Расходы организации", утвержденном приказом Минфина России от 6 мая 1999 г. N 33н. Расходами организации признается уменьшение экономических выгод в результате выбытия активов (денежных средств, иного имущества) и (или) возникновения обязательств, приводящего к уменьшению капитала этой организации, за исключением уменьшения вкладов по решению участников (собственников имущества) [5].

Затраты - весьма обширная экономическая категория, к определению которой существует множество различных подходов. При этом в экономической литературе и на практике наряду с термином "затраты" используются и такие, как "расходы", "издержки". Многие авторы считают их синонимами и не делают различий между этими понятиями. Однако определение сущности этих понятий имеет значение для оценки результатов хозяйственной деятельности предприятия, экономичности производственного процесса, его прибыльности. Затраты живого и овеществленного труда на производство и реализацию продукции (работ, услуг) называют издержками производства.

Затраты характеризует совокупность всех материальных, трудовых и финансовых ресурсов, потребление которых направлено на осуществление производственно - финансовой деятельности организации.

Затраты возникают в момент приобретения ресурсов в результате:

- выплаты денег;

- приобретения в кредит;

- товарообменных операций.

Затраты организации могут быть подразделены:

- на затраты, списываемые непосредственно в расходы отчетного периода (затраты на производство);

- затраты активообразующие - затраты, обеспечивающие выгоды в будущем, стоимость которых капитализирована в активы, представленные в виде реальных объектов (права, амортизируемое имущество).

Расходы представляют собой отток экономических выгод в течение отчетного периода в форме уменьшения или использования активов организации или увеличения ее обязательств, приводящих к уменьшению капитала, отличный от распределения капитала между участниками организации.

Расходы текущего отчетного периода, обусловленные полученными в этом отчетном периоде доходами, не могут быть признаны в данном отчете о прибылях и убытках до тех пор, пока не будет признан доход. Такой подход называется соответствием расходов и доходов.

Затраты на производство и реализацию продукции включают в себя расходы сырья, основных и вспомогательных материалов, а также комплектующих изделий; расходы на топливо и энергию; расходы по основной и дополнительной заработной плате, в том числе отчисления на социальное страхование; амортизационные отчисления; прочие денежные расходы; внепроизводственные расходы.

Неизменным условием должно быть возмещение расходов на приобретение сырья и материалов, износ основных фондов, оплату труда, затрат на расширение и модернизацию производства, на социальные программы и многие другие нужды, за счет доходов, полученных от реализации продукции, и прочей деятельности. При этом предприятие должно быть рентабельным. Выставляя ориентиром максимальные доходы и рентабельность, предприятие концентрируется, изыскивает все возможные ресурсы, возможность вовлечения в оборот заемных средств. Все совершаемые действия должны осуществляться с долей осознанного риска, точного расчета и ясного видения конечного результата. Прибыль предприятия также должна служить источником возврата и оплаты кредита. Предприятия, выполняющие все вышеизложенные условия, являются прибыльными, прогрессирующими, успешными, доминирующими в жестких условиях рынка.

Расходы на производство и реализацию продукции находят свое обособление в части стоимости продукции. Выделение расходов в самостоятельную экономическую категорию в процессе обмена товарами ведет к соизмерению расходов с доходами от реализации продукции и получению оценки результатов затраченного труда.

На уровне расходов непосредственным образом сказываются множественные производственные факторы: любые незначительные замены в технике или технологии, материально - техническое усовершенствование, изменение номенклатуры производимой продукции, а также более серьезные изменения, такие как модернизация и реконструкция, научная организация труда и повышение квалификации работников.

Согласно ПБУ 10/99 выделяют 2 вида расходов:

1. Расходы по обычным видам деятельности - расходы, связанные с изготовлением продукции и продажей продукции, приобретением и продажей товаров. Такими расходами также считаются расходы, осуществление которых связано с выполнением работ, оказанием услуг. возмещение стоимости основных средств, нематериальных активов и иных амортизируемых активов, осуществляемых в виде амортизационных отчислений.

Элементы:

- материальные затраты (приобретение сырья, материалов, товаров, топлива, полуфабрикатов);

- затраты на оплату труда (з/п, премии);

- отчисления на социальные нужды (страховые взносы);

- амортизация;

- прочие затраты (аренда, аудит, командировки) [5].

2. Прочие расходы - расходы, связанные с предоставлением за плату во временное пользование (временное владение и пользование) активов организации, расходы, связанные с продажей, выбытием и прочим списанием основных средств и иных активов, отличных от денежных средств (кроме иностранной валюты), товаров, продукции; проценты, уплачиваемые организацией за предоставление ей в пользование денежных средств (кредитов, займов); расходы, связанные с оплатой услуг, оказываемых кредитными организациями; отчисления в оценочные резервы, создаваемые в соответствии с правилами бухгалтерского учета (резервы по сомнительным долгам, под обесценение вложений в ценные бумаги), а также резервы, создаваемые в связи с признанием условных фактов хозяйственной деятельности, штрафы, пени, неустойки за нарушение условий договоров; возмещение причиненных организацией убытков; убытки прошлых лет, признанные в отчетном году; суммы дебиторской задолженности, по которой истек срок исковой давности, других долгов, нереальных для взыскания; курсовые разницы; сумма уценки активов; перечисление средств (взносов, выплат), связанных с благотворительной деятельностью, расходы на осуществление спортивных мероприятий, отдыха, развлечений, мероприятий культурно - просветительского характера и иных аналогичных мероприятий; последствия чрезвычайных обстоятельств хозяйственной деятельности (стихийного бедствия, пожара, аварии, национализации имущества)[5].

1.2 Методика анализа расходов организации

Методика анализа расходов организации включает в себя задачи экономического анализа, этапы, а так же анализ внешней среды, влияющий на уровень расходов. Рассмотрим подробнее каждый компонент.

Задачи экономического анализа расходов:

- анализ цикличности мировой и отечественной экономики, а также отдельной отрасли и территории, и их влияние на уровень расходов организации;

- анализ перспектив развития хозяйствующего субъекта на основе выявления будущих тенденций, опасностей и возможностей, которые могут возникнуть на основе изменения внешней среды и их влияния на расходы организации;

- анализ позиций в конкурентной борьбе на рынках продаж продукции (услуг) и покупки ресурсов (технических, материальных, трудовых) для оптимизации расходов по приобретению ресурсов, а также формирование продажных цен исходя из допустимого уровня расходов на производство, продажу продукции и послепродажного обслуживания покупателей;

- сравнительный анализ перспектив расходов по видам деятельности с учетом жизненного цикла продукции и услуг; установление приоритетов в распределении ресурсов (технических, материальных, трудовых, финансовых) между бизнес - процессами хозяйствующего субъекта;

- анализ повышения существующего потенциала хозяйствующего субъекта за счет рационального снижения расходов бизнес-процесса и себестоимости объектов калькулирования.

Методика анализа внешней среды, влияющей на уровень расходов может включать:

- диагностический анализ;

- сравнительный анализ - бенчмаркинг финансовой эффективности;

- совместный матричный анализ сильных, слабых сторон, возможностей и угроз;

- модели так называемого «портфельного заказа», методику «теория катастроф».

Основными этапами данной методики являются:

- анализ бизнес - процессов и видов деятельности в цепочки создания ценности;

- установление относительной важности различных бизнес - процессов и видов деятельности для себестоимости конечного продукта организации;

- сравнение расходов на каждый бизнес - процесс, вид деятельности, функцию и операцию;

- определение движущих сил расходов;

- анализ взаимосвязи расходов на каждый бизнес - процесс, вид деятельности, функцию и операцию;

- анализ себестоимости материальных ресурсов, стоимости внеоборотных активов, себестоимости поставщика и подрядчика, функциональной производственной и полной себестоимости продукции (работ, услуг);

- определение и анализ возможностей снижения расходов бизнес - процесса и себестоимости объектов калькулирования [6].

1.3 Пути оптимизации расходов

Эффективность снижения затрат зависит от того, как ведется учет и расходов, и доходов. Причем обе эти статьи нужно планировать заранее. Желательно, чтобы у руководителя перед глазами всегда были намеченные объемы доходов и расходов с разбивкой на месяцы, кварталы, годы. Некоторые инвестиционные проекты могут в краткосрочной перспективе показаться затратными, а в долгосрочной - очень выгодными.

Руководитель должен иметь на руках объективную, а не приукрашенную, информацию о своем предприятии. Возможность контролировать затраты появляется с того момента, когда они начинают учитываться. На многих предприятиях разработана следующая стратегия снижения затрат:

- создается отдел по сокращению издержек, его сотрудники изучают, факторы, влияющие на затраты;

- проверяют соответствие технологических процессов нормам, которые закладывались еще в период проектирования предприятия;

- рассчитывают оптимальную нагрузку производственных цехов;

- выясняют причины перерывов в работе;

- контролируют наличие сбоев при отгрузке или приемке товаров;

- выявляют затаривание склада.

Затем происходят анализ и оптимизация расходов, то есть сотрудники намечают программу сокращения выявленных затрат, а руководитель рассматривает ее и утверждает. Пунктами такой программы могут стать: централизованная закупка основного сырья, более эффективная работа с клиентами.

Все стратегии снижения затрат утверждаются руководителем, они находят свое отражение в бюджете предприятия. Нарушать принятые решения можно только в исключительных случаях. За соблюдением этого правила должны отвечать финансовые службы. В их обязанность входит следить за обоснованностью расходов и отсекать ненужные траты. Жесткая финансовая дисциплина должна подтверждаться приказом руководителя, в котором указано, что решение о расходах принимает одно или несколько назначенных директором ответственных лиц.

При этом способе борьбы с затратами, нужно немедленно прекратить оплачивать расходы по некоторым статьям. Для этого проанализируйте все пути оптимизации расходов и выясните возможные последствия.

Затраты по значимости делятся на:

1) Высокоприоритетные - это покупка сырья, выдача зарплат основным работникам и т.п. Без таких затрат предприятие остановит свою деятельность;

2) Приоритетные - расходы на рекламу, оплата мобильной связи сотрудникам и др. Приостановка финансирования этих статей приведет к сбоям в работе компании;

3) Допустимые - санаторное лечение и другие льготы для сотрудников. Финансирование желательно, но не обязательно сохранять, особенно, если у предприятия нет свободных средств;

4) Ненужные - например, оплата отдыха руководителю. На работе предприятия никак не скажется прекращение финансирования ненужных затрат.

Быстрое снижение расходов на предприятии

1) Экономия на сырье и материалах. Пути оптимизации расходов по этой, самой затратной, статье могут быть разными. Наиболее эффективный - пересмотр договоров с поставщиками. Нужно сотрудничать с крупными компаниями, которые могут предложить более низкие цены и отсрочки по платежам;

2) Анализ и оптимизация затрат на транспорт, телекоммуникации, электроэнергию.

Если направлением деятельности компании не является оказание транспортных услуг, то можно отдать транспортный цех на аутсорсинг. Также нужно рассмотреть возможность сокращения автопарка и обратиться в логистическую компанию, которая поможет свести к минимуму расходы на транспорт.

Самые распространенные способы снижения расходов на электроэнергию: контроль расхода энергии, ограниченное освещение в темное время суток, переход на энергосберегающее освещение и оборудование.

Затраты на коммуникации сократятся, если уменьшить список работников, пользующихся оплачиваемой предприятием мобильной связью. Уменьшите количество телефонов с выходом на межгород, ограничьте интернет - доступ, договоритесь с крупным телекоммуникационным оператором о пакетном обслуживании.

3) Сокращение персонала и расходов на оплату труда. Рассмотреть необходимость некоторых отделов.

Эффективности снижения затрат способствует динамичное развитие аутсорсинга и фриланса. Многие функции компании можно передать сторонним компаниям и специалистам. Кроме того, различные рекрутинговые организации позволяют сократить неквалифицированный персонал. Например, техничку можно «арендовать» несколько раз в неделю на пару часов. Более демократичный способ снижения расходов - сократить заработную плату, но предоставить работникам социальные льготы: бесплатное питание, расширенную медицинскую страховку[7].

Систематическое сокращение:

1) Управление инвестициями. Инвестиции в покупку нового оборудования и во внедрение современных технологий необходимы предприятию для сохранения его конкурентных преимуществ. Но принимая решение о вложении средств в какой - либо проект, не стоит забывать о ранее поставленной задаче - увеличение эффективности снижения затрат. Инвестиционные проекты должны проходить строгий отбор. Сначала подразделение, которому необходим проект, должно обосновать его целесообразность. Затем желательно пригласить независимых экспертов, которые произведут технико - экономический расчет и помогут отобрать из нескольких предложений самое перспективное и выгодное;

2) Управление закупками заключается в систематическом поиске выгодных поставщиков;

3) Управление бизнес - процессами. Большинство из сегодняшних технических специалистов на вопрос: как добиться снижения расходов на предприятии, ответят: купить новое производительное оборудование. Между тем, бизнес - процессы давно претерпели революционные изменения. Для эффективности снижения затрат некоторые предприятия применяют технологию «бережливого производства». Суть состоит в том, что расходы оцениваются с точки зрения клиента: согласится ли он их оплачивать. Покупатель не стал бы оплачивать брак и переделки, перепроизводство, перемещение товаров, запасы, ожидания и т.п. Тем не менее, эти операции имеют ценность, значит, расходы на них нужно сокращать или вовсе избавляться от тех процессов, которые не одобрил бы потребитель [7].



2. Анализ расходов ОАО «Сладонеж»

2.1 Характеристика организации

ОАО «Сладонеж» - крупнейший производитель кондитерских изделий в Сибири. Компании, которая ведет свое начало с булочно - кондитерского комбината, уже более 60 лет. Количество сотрудников компании превышает 1300 человек, а товарооборот составляет более 1,5 млрд. руб. в год.

Основной выпуск продукции - печенье, вафли, вафельные трубочки, конфеты, пастильные изделия, пряники. Фабрика оснащена современным оборудованием австрийского, немецкого и итальянского производства. По изготовлению вафель компания входит в десятку крупнейших производителей России.

Кондитерская фабрика «Сладонеж» - результат объединения 40 опыта, современных прогрессивных идей и новейших мировых технологий. Несмотря на достаточно широкий ассортимент (более 250 наименований) компания постоянно пополняет список новинок. Продукция «Сладонеж» хорошо известна в Сибири, Урале, Дальнем Востоке. Кондитерская фабрика уже давно завоевала доверие покупателей стабильным качеством, открытостью и постоянным развитием. Каждые сутки компания производит более 100 тонн кондитерских изделий как для нашего города, так и для регионов России, куда налажены стабильные поставки продукции. Кондитерская Фабрика «Сладонеж» создает для своих потребителей не просто кондитерские изделия, а атмосферу теплого семейного общения.

Основными видами деятельности предприятия являются:

- производство и реализация кондитерских изделий;

- оптовая торговля;

- сдача в аренду производственных площадей и оборудования;

- оказание прочих услуг, не запрещенных законодательством.

Совместной деятельности предприятие не осуществляет.

Предприятие не имеет дочерних и зависимых обществ.

Организационная структура:

- Состав совета директоров (наблюдательного совета) эмитента

- Знаменских Игорь Александрович - первый заместитель генерального директора

- Филиппов Дмитрий Сергеевич- заместитель генерального директора

- Якимовский Вячеслав Викторович

- Лейбович Евгений Сергеевич - генеральный директор

- Прибоченков Сергей Владимирович

Вид собственности: Частная собственность

Организационно-правовая форма (ОПФ): Открытое акционерное общество

Адрес: 644105, область Омская, город Омск, улица 22 Партсъезда, 51

Таблица 1.1 - финансовые результаты ОАО «Сладонеж» за период 2013 - 2014 гг.

Наименование	За 2013 год	За 2014 год	Отклонение	Темп роста, %
Выручка, тыс. р.	2 085 991	2 413 267	327 276	115,7
Себестоимость продаж (с учетом коммерческих и управленческих расходов)	1 918 160	2 226 487	308 327	116,1
Прибыль(убыток) от продаж	167 831	186 780	18 949	111,3
Прибыль(убыток)до налогообложения	39 930	36 111	-3 819	90,4
Чистая прибыль (убыток)	49 638	24 467	-25 171	49,3
Среднегодовая стоимость ОС	434880,5	420138,5	-14 742	96,6
Среднегодовые оборотные активы	676705	828205,5	151 500,5	122,4
Среднесписочная численность персонала			0
Расходы на ОТ	226961	293375	66 414	129,3
Материальные расходы	1269615	1490223	220 608	117,4
Фондоотдача	4,8	5,7	1	119,7
Кт оборачиваемости	3,1	2,9	-0,2	94,5
Среднегодовая производительность труда			0
Средняя з/п 1 работника			0
Материалоотдача	1,6	1,6	0	100
Рентабельность продаж	8,0	7,7	-0,3	96,3
Рентабельность продукции	8,7	7,7	-1	88,5
Рентабельность производственных фондов	676705,1	828205,6	151 500,5	122,4
Уровень затрат на 1 руб. выручки	0,91	0,92	-0,01	98,9

Прибыль от продаж увеличилась в 2014г. по сравнению с 2013г. на 11,3%. За счет увеличения валовой прибыли на 16,1% и увеличение выручки на 15.7%. При этом управленческие расходы снизились на 4,3%, что положительно отражается на деятельности организации.

Отрицательной тенденцией является то, что коммерческие расходы увеличиваются быстрее, чем выручка.

Cебестоимость продукции повысилась на 15,6% до 1,88 млрд.руб. по сравнению с 2013г. "Сладонеж" за 2014г. получил прибыль от продаж в 186,78 млн.руб., что на 11,3% выше показателя за 2013г.

Следует отметить, что % к получению увеличился на 109% и прочие доходы увеличились примерно в 5,5 раз и составляют в 2014г. 548,9%. Наблюдается рост прочих расходов на 193% по сравнению с 2013г.

Важным является то, что несмотря на рост некоторых важных показателей в несколько раз, чистая прибыль в 2014г. составляет 24,467 тыс.руб., что меньше чистой прибыли в 2013г. в 2,02 раза, которая составляла 49,630 тыс.руб.

На конец отчетного периода денежные потоки составили 103 923 тыс. руб., в том числе на расчетном счете 39 402 тыс. руб., на валютном счете 260 тыс. руб., в кассе 62 тыс. руб., на депозитном счете 59 300 тыс. руб., денежные средства в пути 4 900,0 тыс.руб.

2.2 Анализ расходов предприятия

Для анализа расходов предприятия ОАО «Сладонеж» произведем расчеты, приведенные в таблице 1.2 и сделаем соответствующие выводы.



Таблица 1.2 - затраты на производство продукции ОАО «Сладонеж» за период 2013-2014 гг.

Наименование показателя	Код	За 2013 год	За 2014 год	Отклонение, %
		Тыс.руб.	%	Тыс.руб.	%
Материальные затраты	5610	1 269 615	66,19	1 490 223	66,93	17,38
Расходы на ОТ	5620	226 961	11,83	293 375	13,18	29,26
Отчисления на соц. нужды	5630	68 416	3,57	87 617	3,94	28,06
Амортизация	5640	88 361	4,61	81 536	3,66	-7,72
Прочие затраты	5650	258 574	13,48	284 494	12,78	10,02
Итого по элементам	5660	1 911 927	99,68	2 237 246	100,48	17,01
Изменение остатков		0	0	0	0	0
НЗП, ГП (прирост-)	5670	0	0	-10 759	0,48	100
НЗП, ГП (уменьшение +)	5680	6 233	0,33	0	0	-100
Итого расходы по обычным видам деятельности	5600	1 918 160	100	2 226 487	100	16,07

Материальные ресурсы за 2014г. по сравнению с 2013г. увеличились на 17,38%. Они могли возрасти в следствии больших затрат на материалы для упаковки, комплектующих изделий, различных инструментов, приборов, приспособлений, обработку сырья, транспортные услуги по перевозке грузов, а так же, нерациональное использование ресурсов. Следует отметить, что материальные затраты в 2014г. составляют 66,93% от итоговых расходов.

В связи с ростом расходов на ОТ на 29,26% в 2014г., наблюдается рост отчислений на социальные нужды на 28,06% в 2014г. по сравнению с 2013г.

Положительной тенденцией является снижение амортизации на 7,72% по сравнению с 2013г. Возможно, что на предприятии была выбрана ускоренная амортизация, которая заключается в начисление износа основного средства с применением к норме амортизационных отчислений повышающего коэффициента. Ускоренная амортизация позволяет ускорить списание имущества на себестоимость продукции, тем самым уменьшая налогооблагаемую базу налога на прибыль организации. Ее преимуществом является быстрое возмещение значительной части затрат, выигрыш за счет фактора времени. Однако политика ускоренной амортизации ведет к завышению себестоимости и, следовательно, к завышению цены реализации произведенной продукции.

Для большей наглядности данные таблицы 1.2 разместим на диаграмме.

Рисунок 1. Затраты на производство продукции ОАО «Сладонеж» за период 2013-2014 гг.

2.3 Предложения по совершенствованию деятельности ОАО «Сладонеж»

Для увеличения чистой прибыли организации следует пересмотреть свои прочие расходы и по стараться их снизить. Прочие расходы могут возникнуть в следствии штрафов, пени, проценты, уплачиваемые организацией за предоставление ей в пользование денежных средств (кредитов, займов), которые могут быть вызваны в связи с просроченными платежами [2].

Следует принять меры по снижение коммерческих расходов, которые в 2014г. составили 10,9% от выручки. Коммерческие расходы включают в себя затраты по отгрузке продукции покупателям (погрузочно - разгрузочные работы, доставка); расходы на тару и упаковочные материалы, рекламу, изучение рынков сбыта; расходы по доставке товаров, зависящие от расстояния перевозки, веса перевезенного груза, транспортных тарифов за перевозку грузов, вида транспортных средств; расходы по погрузке и выгрузке, изменяющиеся в связи с изменением веса отгруженной продукции и расценок за погрузку и выгрузку одной тонны продукции.

Для их снижения можно выделить несколько методов:

- отказ от услуг внештатных сотрудников;

- увольнение низкорезультативных и малоквалифицированных работников;

- широкое использование методов и инструментов, увеличивающих продуктивность;

- внедрение новых технологий.

Так как себестоимость организации высокая и составляет в 2014г. 77,99% от выручки, то нужно принять меры по ее снижению.

Высокая себестоимость может быть связана с:

- материальными ресурсами (высокие цены, перерасход ресурсов, высокая стоимость их хранения, высокие затраты на переработку);

- трудовыми ресурсами (низкая квалификация, превышение численности сотрудников, нерациональная организация труда рабочих);

- технологией производства (высокий уровень износа основных средств, устаревшая технология производства, низкий уровень использования основных средств, отсутствие ресурсосберегания, несвоевременный ремонт);

- непроизводственные расходы и затраты (высокий уровень управленческих расходов, неиспользуемых отходов, постоянных расходов (амортизация, зарплата управленческого персонала, расходы на маркетинг, аренда)).

Выделяют следующие пути для снижения себестоимости:

- уменьшение затрат сырья, материалов, топлива на единицу изделия;

- бережное отношение к машинам, механизмам. Их модернизация позволяет сократить расходы, связанные с их использованием;

- повышение производительности труда, что особенно сказывается на общецеховых и общезаводских расходах на единицу продукции;

- уменьшение общецеховых и общепроизводственных расходов путем совершенствования структуры управления, механизации управленческих работ.

Предприятие создает оценочное обязательство на оплату отпускных, за отчетный период произошло уменьшение оценочного значения на сумму 31 967 тыс. руб. на конец отчетного периода сумма обязательств составила 9 179 тыс. руб.

Так же на предприятии наблюдется рост материальных затрат. К ним относится все, что имеет цену и количество, и что используется непосредственно при производстве, выполнении работ, оказании услуг, а также затраты, связанные с их продвижением к покупателю: упаковка, хранение, транспортировка. Для их снижения выделяют следующие пути:

- снижения норм расхода материалов;

- замены дорогостоящих материалов более дешевыми;

- сокращения транспортно - заготовительных расходов;

- рационального использования сырья и материалов;

- снижения стоимости сырья и материалов;

- сокращения потерь и отходов;

- улучшение технического оснащения и технологии изготовления продукции [13].



Заключение

В ходе выполнения курсовой работы, поставленная цель - изучить теоретические основы и проанализировать расходы коммерческой организации - была достигнута. Было рассмотрено понятие расходов, а также отличие их от затрат. Различие их в том, что затраты -- это более общее понятие, связанное с расходами организации, а расходы -- это более углубленный термин, который характеризует затраты, связанные с приобретением материалов, оборудования, заработной платой.

В классификации расходов были выделены расходы по обычным видам деятельности (расходы, связанные с изготовлением и продажей продукции, приобретением и продажей товаров, выполнение работ, оказание услуг) и прочие расходы (расходы, связанные с предоставлением за плату во временное пользование активов организации, с продажей, выбытием и прочим списанием основных средств, товаров, продукции).

Проанализировав структуру расходов предприятия ОАО «Сладонеж» можно сказать, что в 2013 году отмечались низкая платежеспособность населения и рост дебиторской задолженности по основной деятельности, из-за этого прибыль в 2014г. снизилась в 2 раза.

Отвлечение оборотных средств в дебиторскую задолженность приводит к дефициту денежных средств, росту кредиторской задолженности перед поставщиками и подрядчиками и, следовательно, привлечение заемного капитала, что оказывает отрицательное влияние на текущую ликвидность и платежеспособность организации.

Ужесточаются условия работы с партнерами: заключаются договоры с покупателями по предварительной оплате, проводится ежедневный мониторинг поступлений от покупателей с целью корректировки финансовых планов.

Предприятие опасается риска недостатка ликвидности, заключающийся в неспособности организации выполнять свои финансовые обязательства перед контрагентами при наступлении сроков их погашения.

В результате разработаны мероприятия по улучшению деятельности ОАО «Сладонеж». Прежде всего это снижение прочих, коммерческих расходов, а также меры по снижению себестоимости и материальных затрат.



Библиографический список

1. Федеральный закон от 26.12.1995 N 208-ФЗ (ред. от 29.06.2015) "Об акционерных обществах" ст.11 Устав общества (дата обращения 27.09.2015)

2. Гражданский кодекс РФ. Часть 1., Раздел 1. Общие положения, Подраздел 1. Основные положения, Глава 1. Гражданское законодательство, Статья 54. Наименование, место нахождения и адрес юридического лица

3. Налоговый кодекс РФ. Статья 64. Совет директоров (наблюдательный совет) общества

4. Налоговый кодекс РФ. Статья 88. Бухгалтерский учет и бухгалтерская (финансовая) отчетность общества

5. Приказ Минфина России от 6 мая 1999 г. N 33н "Об утверждении Положения по бухгалтерскому учету "Расходы организации" ПБУ 10/99" (с изменениями и дополнениями)

6. Себестоимость продукции [Электронный ресурс] : статья / официальный сайт / Режим доступа : http://www.grandars.ru/college/ekonomika-firmy/sebestoimost-produkcii.html (дата обращения: 25.09.2015)

7. Пути оптимизации расходов [электронный ресурс] : статья / Пути оптимизации и снижения расходов на предприятии / официальный сайт / Режим доступа : http://kupi-franshizu.ru/stati/1363-puti-optimizacii-i-snizhenie-rashodov-na-predprijatii_jeffektivnost-snizhenija-zatrat.html (дата обращения: 25.09.2015)

8. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б.. Современный экономический словарь. -- 2-е изд., испр. М.: ИНФРА-М. 479 с..2013.

9. Тавасиев, А. М. Банковское дело: управление кредитной организацией : учеб. пособие / А. М. Тавасиев. - 2-е изд., перераб. и доп. - М. : Дашков и К, 2011. - 639 с

10. В.Д.Камаев Экономическая теория: Учеб. для студ. высш. учеб. заведений --8-еи з д . , перераб . и доп . -- М.: Гуманит. изд. центр ВЛАДОС, 2002 . -- 640 с: ил.

11. Мещеряков В.И.. Новый Отчет о прибылях и убытках ("Практическая бухгалтерия", N 9, сентябрь 2003 г.)

12. Орлова В. С. Поиск резервов снижения затрат на материальные ресурсы [Текст] / В. С. Орлова // Молодой ученый. -- 2014. -- №4.2. -- С. 141-143.

13. А. А. Володина. Управление финансами. Финансы предприятий : учебник - 2-е изд. - М. : ИНФРА-М, 2012. - 509 с.

14. Никитина, Н.В. Корпоративные финансы: Учебное пособие / Н.В. Никитина, В.В. Янов. - М.: КноРус, 2013. - 512 c.

15. Баликоев В.З. Общая экономическая теория. - М.: Омега-Л, 2011. - 688 с.



Приложение

2 отчет о финансовых результатах

3 бухгалтерский баланс за 2013-2014гг.

Размещено на Allbest.ru