Актуальные задачи направления совершенствования управления финансовыми ресурсами

Размещено на http://www.allbest.ru/

Краснодарский кооперативный институт

АКТУАЛЬНЫЕ ЗАДАЧИ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМИ РЕСУРСАМИ

Гомелюк Егор Александрович

Успешная деятельность предприятия не возможна без разумного управления финансовыми ресурсами. Нетрудно сформулировать цели, для достижения которых необходимо рациональное управление финансовыми ресурсами: финансовый ресурс материальный поток

? выживание фирмы в условиях конкурентной борьбы;

? избегание банкротства и крупных финансовых неудач;

? лидерство в борьбе с конкурентами;

? максимизация рыночной стоимости фирмы;

? приемлемые темпы роста экономического потенциала фирмы;

? рост объемов производства и реализации;

? максимизация прибыли;

? минимизация расходов;

? обеспечение рентабельной деятельности и т.д.

Приоритетность той или иной цели выбирается предприятием в зависимости от отрасли, положением на данном сегменте рынка и от многого другого. Поэтому удачное продвижение к выбранной цели во многом зависит от совершенства управления финансовыми ресурсами предприятия.

В современных условиях предприятие при организации адекватной времени финансовой работы сталкивается с большими трудностями. Опыт успешно работающих фирм показал, что кратчайший путь разрешения этой проблемы находится в руках руководителя предприятия.

В условиях рыночной экономики финансовый менеджер становится одной из ключевых фигур на предприятии. Он ответственен за постановку проблем финансового характера, анализ целесообразности использования того или иного способа их решения и иногда за принятие окончательного решения по выбору наиболее приемлемого варианта действий.

Финансовый менеджер осуществляет оперативную финансовую деятельность. В общем случае деятельность финансового менеджера может быть структурирована следующим образом:

? общий финансовый анализ и планирование;

? обеспечение предприятия финансовыми ресурсами (управление источниками средств);

? распределение финансовых ресурсов (инвестиционная политика и управление активами).

Выделенные направления деятельности одновременно определяют и основные задачи, стоящие перед менеджером. Состав этих задач может быть детализирован следующим образом.

В рамках первого направления осуществляется общая оценка:

? активов предприятия и источников их финансирования;

? величины и состава ресурсов, необходимых для поддержания достигнутого экономического потенциала предприятия и расширения его деятельности;

? источников дополнительного финансирования;

? системы контроля за состоянием и эффективностью использования финансовых ресурсов.

Второе направление предполагает детальную оценку:

? объема требуемых финансовых ресурсов;

? формы их представления (долгосрочный или краткосрочный кредит, денежная наличность);

? степени доступности и времени представления (доступность финансовых ресурсов может определяться условиями договора);

? стоимости обладания данным видом ресурсов (процентные ставки, прочие формальные и неформальные условия предоставления данного источника средств);

? риска, ассоциируемого с данным источником средств (так, капитал собственников как источник средств гораздо менее рискован, чем срочная ссуда банка).

Эффективность использования финансовых ресурсов характеризуется оборачиваемостью активов и показателями рентабельности. Следовательно, эффективность управления можно повышать путем уменьшения сроков оборачиваемости и повышая рентабельность за счет снижения издержек и увеличения выручки.

Повышение оборачиваемости оборотных средств сводится к выявлению результатов и затрат, связанных с хранением запасов, и подведению разумного баланса запасов и затрат. Для ускорения оборачиваемости оборотных средств на предприятии целесообразно:

- планирование закупок необходимых материалов;

- введение системы сбалансированных показателей;

- совершенствование прогнозирования спроса;

- Качество и оперативность обслуживания клиентов.

Второй путь сокращения издержек оборотного капитала заключается в лучшем использовании наличных денег.

В связи с тем, что эффективное управление финансовыми ресурсами предприятия находится в прямой зависимости от состояния оборотных средств, то предприятие заинтересовано в рациональной организации оборотных средств, т.е. организации такого их движения, которое бы позволило при минимально возможной сумме используемых оборотных средств получить наибольший экономический эффект. Это предполагает соизмерение затрат с результатами хозяйственной деятельности и возмещение затрат собственными средствами,

В результате совершенствования системы управления финансами на предприятии, менеджмент компании должен получить больше возможностей по принятию бизнес-решений, отчетность компании должна стать более прозрачной для инвесторов и акционеров, что позволит повысить оперативность работы и инвестиционную привлекательность компании.

Литература

1. Асанова Н.А. Управление оборотными активами организаций потребительской кооперации в современных условиях экономического развития / Исачкова Л.Н. Овчаренко Н.А. Глущенко Т.Е. Асанова Н.А. // Монография.- Краснодарский кооперативный институт Краснодар: ИП Дедкова С.А.,2015. - 60с.

2. Исачкова Л.Н. Информационные технологии как инструмент анализа формирования и использования оборотных активов организации / Удовик Е.Э., Исачкова Л.Н.// Фундаментальные и прикладные исследования кооперативного сектора экономики. 2008. №2. С. 117-118.

Аннотация

В целом, система управления финансами предприятия должна обеспечивать для руководства прозрачность финансового состояния и движения финансовых ресурсов, формирование наиболее выгодных вариантов финансовых планов, оперативный учет фактической информации, контроль отклонения от плана. В связи с этим, основой системы управления финансами на предприятии являются: согласованный анализ материальных потоков и финансовых потоков, как по отдельным товарным группам и подразделениям, так и по предприятию в целом; сочетание планирования и контроля реализации планов на базе согласования плановых документов с системой бухгалтерского учета и отчетности.

Ключевые слова: финансовые ресурсы, формирование и использование, эффективное управление

Размещено на Allbest.ru