Учет финансовых вложений и анализ их экономических последствий для фирм и компаний

Размещено на http://www.allbest.ru/

Учет финансовых вложений и анализ их экономических последствий для фирм и компаний

Финансовые вложения - затраты труда, материально - технических ресурсов и денежных средств на расширенное воспроизводство фондов.

В состав финансовых вложений включаются затраты на строительно-монтажные работы, приобретение оборудования, инструмента, инвентаря, прочие капитальные работы и затраты (проектно - изыскательские, геологоразведочные и буровые работы, затраты по приобретению и отводу земельных участков и переселению в связи со строительством, на подготовку эксплуатационных кадров для вновь строящихся предприятий и другие капитальные вложения).

Финансовые вложения - важный фактор обеспечения развития экономики, прогрессивных изменений в структуре производства, внедрения достижений научно-технического прогресса, развития инфраструктуры и другие [1, 2].

Финансовые вложения бывают двух видов: увеличивающие стоимость основных средств (строительное - монтажные работы, приобретение оборудования и прочие капитальные вложения); не увеличивающие стоимость основных средств (затраты на подготовку эксплуатационных кадров, расходы на консервацию объектов строительства и другие).

Источником финансирования капитальных вложений являются собственные средства, долгосрочные кредиты банков, средства, полученные в порядке долевого участия, государственные субсидии и другие.

Особенностью строительной деятельности является ее продолжительность.

Период от даты подписания договора строительного подряда до даты его исполнения может составлять несколько лет и, обычно, охватывает несколько отчетных периодов.

Поэтому одной из главных задач бухгалтерского учета при вложении Финансовых вложений является достоверное определение доходов и затрат по каждому отчетному периоду.

Для ведения капитального строительства на основе финансовых вложений в объекты капстроительства, предприятие может осуществлять строительство хозяйственным способом или путем привлечения для этих работ подрядных строительно-монтажных предприятий, специализирующихся на выполнении тех или иных строительно-монтажных работ.

При подрядном способе строительно-монтажные работы ведут специальные подрядные строительно-монтажные организации.

В этом случае предприятие выступает в роли заказчика, а подрядные строительные организации - подрядчика.

Подрядчиками могут быть строительно-монтажные, проектно-строительные и другие предприятия, организации, фирмы и компании, а также отдельные физические лица либо организации - посредники, принимающие на себя функции по координации работ, зарегистрированные и получившие лицензию на строительную деятельность в установленном законодательством порядке.

Учет финансовых вложений на предприятии ведется на счетах группы 2930 «Незавершенное строительство», где учитываются затраты по незавершенному строительству, например:

· затраты, связанные со строительством основных средств, т.е. подстанций, линий электропередач и другие;

· затраты по монтажу оборудования подстанций;

· затраты, связанные со строительством объекта, который в будущем предполагается использовать в качестве инвестиций в недвижимость.

В условиях рыночной экономики планирование, наряду с контролем, является одним из важнейших функций управления и представляет собой процесс определения действий, которые должны быть выполнены в будущем.

Среди экономистов в прежние годы бытовало мнение, что план является прерогативой плановой экономики, и для рыночной экономики данная категория не свойственна [4].

Однако время показывает, что без категории планирования нельзя достичь результативности, ибо, несмотря на стихийность рыночных отношений для данной общественно - экономической формации планирование является ключевым звеном управленческой системы при ее разновидностях.

Поэтому международная учетная практика показывает, что велика роль планирования для системы управленческого учета, ибо сочетание планирования и контроля позволяют достичь эффективности принимаемых управленческих решений.

Говоря о планировании, без которых невозможны финансовые вложения, нельзя не сказать о разновидности планов, без которых нельзя обеспечить реализацию данной функции управленческого учета.

С данной позиции можно выделить следующие виды планов:

- Оперативные планы - тактические планы, которые прямо связаны с достижением целей организации, например, планы производства. Они могут быть краткосрочными, формируются в виде годовых или квартальных бюджетов.

- Административные планы - тактические планы развития и поддержания организационной структуры.

- Их цель - создать организацию, при которой могут быть достигнуты желаемые уровни результатов выполнения. Они являются среднесрочными планами, пересматриваемые ежегодно.

- Стратегические планы - планы генерального развития бизнеса и долгосрочной структуры предприятий.

- Стратегии организации пересматриваются не систематически, а при необходимости, например, при внедрении новых технологий, изменении предпочтений потребителя, появления нового конкурента.

В прибыльно ориентированных фирм и компаниях каждый основной продукт или производственная линия - это программа.

Программами также могут быть научно-исследовательские работы, улучшение существующих продуктов или технологических процессов, поиск новых конкурентоспособных продуктов и другие.

В одних фирмах и компаниях, программные решения принимаются неформально, в других - используется система формальной подготовки программ и долгосрочного планирования.

Процесс подготовки программ и долгосрочного планирования состоит из трех частей:

1. Пересмотр текущих программ.

2. Рассмотрение предложений по новым программам.

3. Координация программ при помощи системы формального программирования.

Текущие программы разрабатываются на предприятии ежегодно, при котором они, даже в стабильных производствах, систематически пересматриваются, так как окружающая среда, вкусы и запросы потребителей, условия конкуренции, производственные технологии постоянно изменяются.

Очень важно вовремя распознать эти изменения и адаптировать имеющиеся программы к изменившимся условиям [2, 3, 4].

В рамках утвержденной стратегии руководство должно быть восприимчиво к новым программам ввиду возможной угрозы существующей деятельности или для использования новых открывающихся возможностей. В бизнесе такие предложения обычно требуют вовлечения новых капитальных вложений.

Для анализа предлагаемых программ в неприбыльных Фирмах и компаниях широко применяется метод «выгоды - затраты».

Согласно этому методу, предполагаемая выгода, которая не всегда может быть выражена количественной оценкой, сопоставляется с затратами, осуществляемыми по данной программе.

Этот метод используют и прибыльные организации, для анализа таких предполагаемых программ, как увеличение расходов на улучшение условий безопасности труда, снижения условий загрязнения окружающей среды, повышение репутации организации в обществе, предоставления более полной и достоверной информации руководству.

Формальная система программирования применяется в большинстве крупных организаций, при которых оцениваются финансовые и другие последствия, оптимизируются потребляемые ресурсные средства, подлежат пересмотру текущие программы или предлагаемые новые программы проецируются на несколько лет.

Такая проекция называется долгосрочным планом. Он показывает доходы, расходы и другую информацию по индивидуальным программам на годы - обычно на 5 лет, но возможно, и на 3 года, а для компаний по выработке электроэнергии или добыче природных ресурсов - на 20 лет.

Обычно процесс прогнозирования начинается за несколько месяцев до начала составления годового бюджета.

Формальная подготовка программы начинается, когда высшее руководство по результатам анализа определило необходимость изменения основных целей и стратегии.

Затем предложения рассылаются оперативным руководителям, которые готовят конкретные программы по направлениям, определенным высшим руководством.

Далее предлагаемые программы обсуждаются с высшим руководством, и в результате появляется набор программ для организации в целом. Утвержденные программы являются основой для подготовки годового бюджета. Обычно понятие «вложения» мы связываем с такими определениями, как республиканский, местный.

Причем всем известно выражение «дефицит вложения». В управленческом учете, как самостоятельной подсистеме учета в западных странах термин «вложение» используется в несколько ином смысле, который ближе к нашему термину «смета» (смета доходов и расходов).

ЛИТЕРАТУРА

финансовый вложение экономика фонд

1. Назарбаев Н.А. Казахстан-2030 Процветание, безопасность и улучшение благосостояния всех Казахстанцев. Послание Президента страны народу Казахстана.

2. Анализ платежеспособностипредприятий и организаций. Практическое руководство для государственных, совместных и малых предприятий. - М: 2006.

3. Дюсембаев К.Ш., Егембердиева С.К., Дюсембаева З.К. Аудит и анализ финансовой отчетности. Алматы: Каржы-Каражат, 2010 г.

4. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Минск, 2007 г.

Размещено на Allbest.ru