Формування стратегії фінансово-економічної безпеки підприємства

Размещено на http://www.allbest.ru/

Формування стратегії фінансово-економічної безпеки підприємства

Постановка проблеми

Ринкове середовище ведення бізнесу, що характеризується певною невизначеністю ринкової ситуації та можливістю непередбачуваності тих чи інших результатів економічної діяльності, зумовлює значну низку небезпек та загроз функціонуванню вітчизняних підприємств за сучасних умов економічного розвитку та реформування багатьох сфер життя. Крім того, на розвиток підприємництва впливають ще й такі чинники, як соціально-економічна ситуація в країні, зміни у комерційному законодавстві, спроби шахрайства і промислового шпигунства, проблеми подолання корупції тощо. Тому невідкладним є вирішення питання забезпечення належного рівня безпекового стану вітчизняних суб'єктів підприємництва з огляду на необхідність розробки та запровадження дієвих економічних інструментів стратегічного управління в сфері безпеки.

Аналіз останніх досліджень і публікацій

Показовим є те, що визнаний спеціаліст у сфері безпеки, один з засновників та перший керівник Центрального розвідувального управління США Аллен Даллес у своїй всесвітньовідомій роботі «Мистецтво розвідки» [1] зазначив, що західні фірми на безпекові цілі свого бізнесу в середньому витрачають до 15 % своїх доходів, у той час як підприємницькі структури країн Східної Європи, в т.ч. й України, тривалий час приділяли питанням безпеки бізнесу другорядне значення. Це пояснюється, насамперед, тим, що становлення та розвиток ринкових форм господарювання в цих країнах має відносно недавню історію в світогосподарському вимірі.

Розвиток вітчизняної економічної науки в галузі безпекознавства спирається на численні праці вітчизняних та зарубіжних дослідників, які здобули значних доробок у безпековій царині. Зокрема, авторами таких досліджень є: О. Барановський, З. Варналій, Т. Іванюта, О. Ілляшенко, Г. Козаченко, В. Кредісов, О. Ляшенко, Т. Момот, Є. Овчаренко, Ю. Погорелов, М. Тумар та ін. Незважаючи на різноманітність наукових підходів до проблеми управління економічною безпекою суб'єктів господарської діяльності, в своїх працях учені дотримуються єдиної точки зору стосовно нагальної потреби переведення вимог безпеки бізнесу з другорядних до таких, що мають першочергове значення за умови здійснення економічних реформ. Проте подальшої конкретизації вимагає процес формування стратегії фінансово-економічної безпеки вітчизняних підприємств та її поетапна деталізація.

Формулювання цілей дослідження

Метою статті є розробка методичних рекомендацій щодо формування стратегії фінансово-економічної безпеки підприємства (ФЕБП) із поетапною деталізацією стратегії безпеки.

Виклад основного матеріалу

- виявлення і попередження реальних та потенційних загроз безпековому стану підприємства;

- мінімізація негативних наслідків економічного ризику;

- підтримка фінансової стабільності підприємства при здійсненні поточної діяльності та у довгостроковій перспективі.

На основі урахування цільових настанов формуються стратегічна мета і визначаються завдання системи ФЕБП на довгострокову перспективу. Оскільки стратегія фінансово- економічної безпеки є складовою стратегії розвитку підприємства і розглядається як певний тип економічної політики суб'єкта господарювання у безпековій сфері, стратегічна мета системи ФЕБП має узгоджуватися із загальною стратегічною метою суб'єкта підприємництва і визначатися тією політикою безпеки, що провадиться на підприємстві. На підставі цього стратегічна мета системи ФЕБП полягає у своєчасному виявленні та запобіганні як зовнішнім, так і внутрішнім небезпекам та загрозам, забезпеченні захищеності діяльності підприємства в довгостроковій перспективі та досягнення ним цілей бізнесу [7, 8]. При цьому завданнями системи ФЕБП, які є пріоритетними при розробленні стратегії безпеки, мають бути:

- виявлення реальних небезпек для бізнесу та прогнозування потенційних загроз діяльності;

- вибір способів мінімізації підприємницьких ризиків та послаблення наслідків їх дії;

- мобілізація сил і вибір засобів з метою забезпечення фінансово-економічної безпеки суб'єкта господарювання на довгострокову перспективу;

- організація взаємодії з правоохоронними органами задля запобігання шахрайству та правопорушенням, здатних зашкодити досягненню пріоритетних фінансових інтересів підприємства;

- уведення в організаційну структуру управління підприємством власної служби безпеки як самостійного структурного підрозділу у вигляді департаменту безпеки, відділу або відділення, працівники якої є суб'єктами розробки і реалізації стратегії ФЕБП, координуючи свою діяльність із іншими внутрішніми службами підприємства.

На наступному етапі процесу розроблення стратегії ФЕБП доцільним є визначення горизонту стратегічного планування щодо застосування безпекових заходів. Загальний період реалізації стратегії безпеки значним чином залежить від мети і завдань системи ФЕБП у цілому, а також від моделі загроз підприємницькій діяльності на кожному підприємстві, яка відбиває можливі види загроз з урахуванням певних видів діяльності суб'єкта господарювання та специфіки ведення бізнесу, зазначає на варіанти захисту підприємницької діяльності, визначає відповідальних за організацію захисту об'єктів підприємництва. Слід зауважити, що кількість відповідальних осіб з управління фінансово-економічною безпекою та підходи до організації і структури служби безпеки на конкретному підприємстві визначаються з урахуванням розмірів організації [8]. Відповідно форми бізнесу за розмірами - малий, середній бізнес чи велика корпорація - впливають і на горизонт стратегічного планування з метою забезпечення надійності безпекової складової в загальній системі менеджменту суб'єкта господарської діяльності.

У подальшому в процесі формування стратегії ФЕБП має відбуватися її конкретизація з огляду на пріоритетні фінансові інтереси суб'єкта підприємництва та можливість забезпечення їх досягнення і відповідно за періодами реалізації окремих напрямків стратегії безпеки, що розробляється.

Реалізація безпекової стратегії дає змогу вирішувати конкретні завдання із захисту підприємства за відповідними напрямами його фінансово-економічної діяльності, тобто стратегія ФЕБП орієнтує на прийняття тих варіантів рішень, які забезпечують досягнення фінансових інтересів підприємства за умови підтримки його безпекового стану. За запропонованим підходом щодо поетапної деталізації стратегії ФЕБП під час її формування на наступному етапі розробки доцільно взяти за основу систему пріоритетних фінансових інтересів підприємства [9, 10], які потребують захисту в процесі забезпечення фінансово-економічної безпеки суб'єкта господарювання. Так, стратегія ФЕБП, що формується, має бути конкретизованою за можливостями протидії реальним та потенційним загрозам, що виникають в діяльності суб'єкта підприємництва і завдають шкоди фінансовим інтересам підприємства, головним з яких у ринкових умовах господарювання є зростання ринкової вартості підприємства. Таким чином, з урахуванням ідентифікації рівня значення пріоритетних фінансових інтересів стратегію ФЕБП доцільно конкретизувати за такими складовими:

- зростання рівня дохідності власного капіталу (забезпеченість капіталом, визначення вартості капіталу, оптимізація його структури);

- достатність фінансових ресурсів для розвитку підприємства (формування і розподіл прибутку підприємства, максимізація прибутку, оптимізація використання чистого прибутку; фінансування оборотних активів;

- фінансування необоротних активів в частині основних засобів, нематеріальних активів; управління товарно-матеріальними цінностями; управління грошовими активами, дебіторською заборгованістю);

- ефективність інвестиційно-інноваційної діяльності (високий рівень інвестиційної активності, управління реальними та фінансовими інвестиціями й інвестиційним портфелем; використання новітніх фінансових технологій);

- фінансова стабільність підприємства на всіх етапах його розвитку (підвищення рівня фінансової стійкості та незалежності; достатній рівень платоспроможності; збалансованість грошових потоків);

- мінімізація фінансових ризиків (впровадження механізму мінімізації фінансових ризиків, зниження ступеня ризиків та суми можливого збитку при їх реалізації; антикризове управління, швидке та ефективне долання кризових фінансових ситуацій).

Одним із напрямів конкретизації стратегії ФЕБП на цьому етапі формування виступає конкретизація стратегії безпеки за можливими періодами її реалізації. В ході конкретизації стратегії ФЕБП за періодами реалізації її окремих напрямків забезпечується узгодженість стратегічних нормативів у часі. Така можливість пов'язана з тим, що розроблена стратегія ФЕБП знаходить конкретне відображення у фінансових показниках та індикаторах безпеки, якими є, зокрема, такі:

- прибутковість (загальний прибуток, чистий прибуток; щорічний темп приросту капіталу підприємства; рентабельність активів, власного капіталу, акціонерного капіталу, продукції);

- ділова активність (оборотність активів, товарно-матеріальних запасів; середній термін оплати дебіторської та кредиторської заборгованості);

- фінансова стійкість (коефіцієнт автономії, коефіцієнт забезпеченості боргів);

- платоспроможність (мінімальний рівень ліквідності активів підприємства);

- прийнятний рівень фінансових ризиків (припустимий ступінь фінансових ризиків).

На завершальному етапі розробки стратегії ФЕБП відбувається оцінювання ефективності сформованої стратегії за певними сутнісними критеріями:

- узгодженість стратегії ФЕБП із загальною стратегією розвитку підприємства (у процесі оцінювання розробленої стратегії безпеки за цим критерієм визначається ступінь узгодження цільових настанов безпекової стратегії, стратегічної мети і завдань системи ФЕБП із загальною стратегічною метою розвитку та фінансово-економічною політикою суб'єкта господарювання в цілому);

- внутрішня збалансованість стратегії ФЕБП (оцінювання розробленої стратегії за цим критерієм дозволяє виявити, яким чином узгоджуються між собою окремі цільові настанови стратегії ФЕБП та їх відповідність стратегічній меті і завданням, а також цільовим стратегічним нормативам як за окремими напрямками захисту пріоритетних фінансових інтересів підприємства, так і в часових межах реалізації розробленої стратегії ФЕБП);

- можливість адаптації підприємства до мінливих умов ринкового середовища при реалізації стратегії ФЕБП (оцінювання рівня пристосування підприємства до ринкових умов, що змінюються, за допомогою використання економічних інструментів розробленої стратегії ФЕБП без порушення безпекових вимог функціонування і з дотриманням належного рівня захисту фінансових інтересів суб'єкта підприємництва);

- ресурсне забезпечення реалізації стратегії ФЕБП (оцінювання розробленої стратегії безпеки за цим критерієм дозволяє визначити відповідний обсяг наявних фінансових ресурсів підприємства для досягнення стратегічної мети та вирішення основних завдань фінансово-економічного розвитку суб'єкта підприємництва із збереженням прийнятного безпекового стану в довготривалому періоді);

- ефективність реалізації стратегії ФЕБП (оцінювання ефективності розробленої стратегії за цим критерієм базується на співставленні прогнозних та фактичних розрахунків щодо результатів фінансово- господарської діяльності підприємства і прогнозних та фактичних значень індикаторів ФЕБП).

Запропонований підхід до формування стратегії ФЕБП слід уважати універсальним і таким, що може бути адаптованим залежно від типу небезпек та внутрішніх і зовнішніх загроз діяльності підприємства, зважаючи на специфіку вибору видів фінансово- економічної діяльності, існування різноманітних організаційних форм бізнесу, можливості побудови індивідуальної системи фінансових показників та індикаторів безпеки з огляду на нагальні потреби конкретного суб'єкта господарської діяльності та рівня його розвитку на певному етапі функціонування.

Висновки та перспективи подальших досліджень

Включення безпекового імперативу до економічної політики суб'єкта підприємництва потребує чіткого розуміння послідовності дій та заходів щодо досягнення фінансово-економічних інтересів підприємства та їх надійного захисту за умови підтримки належного рівня безпекового стану суб'єкта господарської діяльності. Це потребує запровадження на вітчизняних підприємствах ефективної стратегії ФЕБП, здатної комплексно впливати на створення сприятливих умов для існування та розвитку суб'єкта підприємництва в ринковому середовищі під час здійснення економічних реформ і на довготривалу перспективу. При розробці дієвої стратегії ФЕБП слід застосовувати її поетапну деталізацію, що дозволяє сформувати певний план послідовних дій на кожному з етапів управління ФЕБП та обґрунтувати вибір тих чи інших методів управління безпекою в загальній системі менеджменту підприємства.

Подальшими науковими доробками за зазначеним напрямком досліджень уявляється типологізація стратегій ФЕБП і визначення тактичних засобів реалізації безпекової стратегії в залежності від можливостей реагування на різного роду негативні впливи зовнішнього та внутрішнього середовища господарювання, що сприятиме вирішенню проблеми організації систем безпеки на вітчизняних підприємствах та створенню умов для їх сталого й безпечного розвитку

Література

фінансовий економічний стратегія безпека

1. Allen W. Dulles. The Craft of Intelligence : America's Legendary Spy Master on the Fundamentals of Intelligence Gathering for a Free World / Dulles A. - Westport, Connecticut USA : Greenwood Press, 1977. - 277 p.

2. Геєць В. М. Проблеми сталого розвитку України : [монографія] // Реструктуризація економіки в контексті переходу України на принципи сталого розвитку / В. М. Геєць. - К. : «БМТ», 1998. - С. 47-56.

3. Козаченко Г. В. Економічна безпека підприємства: сутність та механізм забезпечення : [монографія] / Г. В. Козаченко, В. П. Пономарьов, О. М. Ляшенко. - К. : Лібра, 2003. - 280 с.

4. Фінансово-економічна безпека: стратегічна аналітика та аудиторський супровід : [монографія] / Т. В. Момот та ін. [за заг. ред. д.е.н., проф. Т. В. Момот]. - Харків : ХНУМГ ім. О. М. Бекетова, 2015. - 340 с.

5. Мескон М. Х. Основы менеджмента : пер. с англ. / М. Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - М. : «Дело», 1992. - 702 с.

6. Момот Т. В. Фінансовий менеджмент: [навч. посіб.] / Т. В. Момот, В. О. Безугла, Ю. О Татаруєв та ін. ; [за ред. д.е.н., проф. Т. В. Момот]. - Харків : Центр учбової літератури, 2011. - 712 с.

7. Мунтіян В. І. Економічна безпека України : [монографія] / В. І. Мунтіян. - К. : КРІЦ, 1999. - 462 с.

8. Тумар М. Б. Основи економічної безпеки підприємства : [навч. посіб.] / М. Б. Тумар. - К. : «Хай-Тек Прес», 2008. - 232 с.

9. Пономаренко В. С. Концептуальні основи економічної безпеки : [монографія] / В. С. Пономаренко, С. В. Кавун. - Х. : ХНЕУ, 2008. - 255 с.

10. Кавун С. В. Система економічної безпеки: методологічні та методичні засади : [монографія] / С. В. Кавун. - Х. : ХНЕУ, 2009. - 299 с.

References

1. Dulles, A. W. (1977), The Craft of Intelligence : America's Legendary Spy Master on the Fundamentals of Intelligence Gathering for a Free World, Greenwood Press, Westport, Connecticut USA.

2. Heiets', V. M. (1998), Problemy staloho rozvytku Ukrainy [Problems of sustainable development of Ukraine], BMT, Kiev, Ukraine [in Ukrainian].

3. Kozachenko, H. V. Ponomar'ov, V. P. and Liashenko, O. M. (2003), Ekonomichna bezpeka pidpryiemstva: sutnist' ta mekhanizm zabezpechennia [Economic security of an enterprise: the essence and mechanism of provision], Libra, Kiev, Ukraine [in Ukrainian].

4. Momot, T. V. (2015), Finansovo-ekonomichna bezpeka: stratehichna analityka ta audytors'kyj suprovid [Financial and Economic Security: Strategic Analysis and Audit Support], KhNUMH im. O. M. Beketova, Kharkiv, Ukraine [in Ukrainian].

5. Meskon, M. Kh. Al'bert, M. and Khedoury, F. (1992), Osnovy menedzhmenta [Fundamentals of Management], Delo, Moscow, Russia.

6. Momot, T. V.. Bezuhla, V. O and Tataruiev, Yu. O. (2011), Finansovyj menedzhment [Financial management], Tsentr uchbovoi literatury, Kharkiv, Ukraine [in Ukrainian].

7. Muntiian, V. I. (1999), Ekonomichna bezpeka Ukrainy [Economic Security of Ukraine], KRITS, Kiev, Ukraine [in Ukrainian].

8. Tumar, M. B. (2008), Osnovy ekonomichnoi bezpeky pidpryiemstva [Fundamentals of economic security of the enterprise], Khaj-Tek Pres», Kiev, Ukraine [in Ukrainian].

9. Ponomarenko, V. S. and Kavun, S. V. (2008), Kontseptual'ni osnovy ekonomichnoi bezpeky [Conceptual foundations of economic security], KhNEU, Kharkiv, Ukraine [in Ukrainian].

10. Kavun, S. V. (2009), Systema ekonomichnoi bezpeky: metodolohichni ta metodychni zasady [System of economic security: methodological and methodical principles], KhNEU, Kharkiv, Ukraine [in Ukrainian].

Размещено на Allbest.ru