Формирование и управление финансовыми ресурсами сельскохозяйственного предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru/

Формирование и управление финансовыми ресурсами сельскохозяйственного предприятия

Ефимов Олег Николаевич, кандидат наук, доцент кафедры экономики и управления

Российский экономический университет имени Г. В. Плеханова

Низаева Лиана Ульфатовна, студент

Башкирский государственный аграрный университет

В статье рассматривается формирование и управление финансовыми ресурсами сельскохозяйственного предприятия. В результате исследования определен комплекс действий и мер, направленных на формирование и управление финансовыми ресурсами сельскохозяйственного предприятия.

Финансовые ресурсы предприятия - это совокупность собственных денежных доходов и поступлений извне (привлеченные и заемные средства), находящихся в распоряжении субъекта хозяйствования и предназначенных для выполнения финансовых обязательств предприятия, финансирования текущих затрат, связанных с расширением производства и экономическим стимулированием.

В современных условиях проблема эффективного использования финансовых ресурсов является весьма актуальной; так как постоянный дефицит как централизованных, так и децентрализованных финансовых ресурсов приводит к нарушениям нормального функционирования предприятий, организаций, отраслей и в целом народного хозяйства.

Целью финансовой политики предприятия является наиболее полная мобилизация финансовых ресурсов, необходимых для удовлетворения насущных потребностей развития общества. В соответствии с этим финансовая политика призвана создать благоприятные условия для активизации предпринимательской деятельности. Большое внимание уделяется определению рациональных форм изъятия доходов предприятий в пользу государства, а также доли участия населения в формировании финансовых ресурсов. Важное значение придаётся повышению эффективности использования финансовых ресурсов путём их распределения между сферами общественного производства, а также их концентрации на главных направлениях экономического и социального развития.

Общество с ограниченной ответственностью сельскохозяйственное предприятие им. Ленина создано в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации и Федеральным законом от 08.02.1998г. № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью».

ООО СХП им. Ленина является юридическим лицом и строит свою деятельность на основании настоящего устава и действующего законодательства Российской Федерации.

Таблица 1 Состав и структура земельных ресурсов

Как видно из данных таблицы1 по размеру земельных угодий ООО СХП им.Ленина является средним хозяйством. Общая земельная площадь в 2012 г. составила 8893 га.

Таблица 2 Основные экономические показатели

Основные средства - это средства труда, которые многократно участвуют в производственном процессе, сохраняя при этом свою натуральную форму, а их стоимость переносится на производимую продукцию частями, по мере износа. Рассмотрим состав и структуру основных средств в ООО СХП им.Ленина (таблица 3).

Таблица 3 Состав и структура основных средств

Из данных таблицы 3, следует, что стоимость основных средств в 2012 году по сравнению с 2010 годом увеличилась на 21,8 %. Данное увеличение связано с увеличением стоимости здании на 12,5 %, машин и оборудования на 1,4 %, транспортных средств на 35,8 %, рабочего скота на 53,0 %, продуктивного скота на 49,7 % и прочих основных средств на 75,3 %. Значительную долю в составе основных средств в 2012 г. занимают здания 37,1 %, а незначительную долю составляют рабочий скот - 0,6 %.

Нами предлагается внедрить в ООО СХП им.Ленина современную компьютерную программу для ведения бухгалтерского учета и проведения анализа финансового состояния. В ООО СХП им.Ленина применяется программный продукт Дельфин, но она не учитывает все особенности ведения бухгалтерского учета. Поэтому нужно внедрить программу «1С: Бухгалтерия».

Основой эффективного бюджетирования является непрерывность планирования, т.е. взаимосвязь стратегического, средне- и краткосрочного планирования, анализа и контроля за исполнением запланированного.

Целью внедрения системы бюджетирования является повышение эффективности деятельности предприятия. Критерием эффективности является превышение доходов предприятия над его затратами при выполнении функций, возложенных на предприятие (его миссии).

Эффективность повышается за счет следующих факторов:

Во-первых, сводится в единый баланс все множество финансовых потоков, связанных с формированием доходов и затрат. Решается проблема их согласования, как на уровне предприятия, так и его отдельных подразделений.

Во-вторых, закрепление бюджетов за подразделениями переносит значительную часть ответственности за уровень заработной платы работников с директора предприятия на руководителей этих подразделений.

В-третьих, реализуется принцип материальной заинтересованности всего персонала в результатах работы как своего подразделения так и предприятия в целом. Фактический фонд заработной платы подразделения рассчитывается в конце бюджетного периода по остаточному принципу как неиспользованная часть установленного ему лимита затрат.

По оценкам экспертов снижение затрат в год может составить порядка 0,01 %, что в суммарном выражении будет:

42851 тыс. руб. * 0,01% = 4,29 тыс. руб.

Внедрение ПО «1С: Бухгалтерия 7.7». На ООО СХП им.Ленина необходимо произвести автоматизацию учета, предполагающей автоматизированный сбор, передачу, обработку и хранение учетной информации для целей планирования, учета, экономического анализа, выработки и принятия управленческих решений.

Система программ «1С: Бухгалтерия 7.7» предназначена для решения широкого спектра задач автоматизации учета, управления и планирования, стоящих перед динамично развивающимися современными предприятиями.

Проведем расчет экономической эффективности внедрения программных средств «1С: Бухгалтерия 7.7». Для этого определим затраты на обработку данных без применения автоматизированной системы учета и с применением автоматизированной системы учета. Полученные показатели рассчитаны за год и представлены в таблице 4.

Как видим из таблицы 4 проект автоматизации обработки информации экономически оправдан. При этом сумма экономии составит 150,9 тыс. руб. в год. управление финансовый ресурс сельскохозяйственный

Таблица 4 Анализ эффективности внедрения программных средств

Таким образом, в суммарном выражении экономическая эффективность от предложенных мероприятий в год составит: 4,29 + 150,9 = 155,19 тыс. руб. постоянно действующим резервом повышения эффективности сельскохозяйственного предприятия, в частности, резервом снижения затрат, является страхование аграрных рисков [2],[3].

Действенным резервом повышения эффективности сельскохозяйственного предприятия, в особенности совершенствования формирования и управления финансовыми ресурсами, является страхование аграрных рисков [4; 5].

Для данного хозяйства совершенно необходимыми являются страхование следующих видов рисков, осуществляемых при государственной поддержке:

1. воздействие опасных для производства сельскохозяйственной продукции природных явлений (атмосферная, почвенная засуха, суховей, заморозки, вымерзание, выпревание, градобитие, пыльная буря, ледяная корка, половодье, переувлажнение почвы, сильный ветер, ураганный ветер, землетрясение, лавина, сель, природный пожар);

2. проникновение и (или) распространение вредных организмов;

3. нарушение электро-, тепло-, водоснабжения в результате стихийных бедствий при страховании сельскохозяйственных культур;

4. заразные болезни животных, массовые отравления;

5. стихийные бедствия (удар молнии, землетрясение, пыльная буря, ураганный ветер, сильная метель, буран, наводнение, обвал, лавина, сель, оползень);

6. нарушение электро-, тепло-, водоснабжения в результате стихийных бедствий, если условия содержания сельскохозяйственных животных предусматривают обязательное использование электрической, тепловой энергии, воды;

7. пожар [1].

Таким образом, финансовое планирование является важной составляющей планирования деятельности предприятия. Финансовое планирование напрямую связано с планированием производственной деятельности предприятия. Все финансовые показатели базируются на показателях объёма производства, ассортимента продукции, себестоимости продукции. Внедрение на предприятии системы финансового планирования призвано решить следующие задачи: повышения эффективности использования ресурсов предприятия; обеспечения координации деятельности и обеспечения взаимосвязи интересов отдельных подразделений и предприятия в целом; обеспечения финансовой устойчивости и улучшение финансового состояния предприятия. Объём финансовых ресурсов, рассчитанных на основе финансовых планов, устраняет чрезмерные запасы материальных ресурсов, непроизводительные расходы, внеплановые финансовые инвестиции. Благодаря финансовому планированию создаются необходимые условия для эффективного использования производственных мощностей, повышения качества продукции.

Список литературы

1. Акулов, В.Б. Финансовый менеджмент [Текст] : учебник / В.Б. Акулов. - М. : ЮНИТИ. - 2011. - 315 с.

2. Баканов, М. И. Теория экономического анализа [Текст] : учебник / М.И. Баканов. - М. : Финансы и статистика. - 2011 - 288 с.

3. Балабанов, И.Т. Основы финансового менеджмента [Текст] : учеб. пособие / И.Т. Балабанов, А.И. Балабанов. - М. : Финансы и статистика, 2010. - 421 с.

4. Ефимов О.Н. Основы страхового дела [Электронный ресурс]: учебное пособие/ Ефимов О.Н.-- Электрон, текстовые данные.-- Саратов: Вузовское образование, 2014.-- 116 с.-- Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/23083.-- ЭБС «IPRbooks», по паролю

5. Ефимов О.Н. Системы организации агрострахования в мире [Электронный ресурс]/ Ефимов О.Н.-- Электрон, текстовые данные.-- Саратов: Вузовское образование, 2014.-- 133 с.--Режим доступа: http://www.iprbookshop.ru/23084.-- ЭБС «IPRbooks», по паролю

Размещено на Allbest.ru