Методические основы программы развития и реструктуризации предприятия

Размещено на http://www.allbest.ru

Размещено на http://www.allbest.ru

При работе в конкурентной среде предприятие вынужденно постоянно меняться, приспосабливаясь к меняющимся условиям внешней среды. Процессы изменений на предприятии в порядке их усложнения можно разделить на три группы: реорганизация; реформирование; реструктуризация. финансовый рентабельность реструктуризация

Реструктуризация предполагает комплексный подход к оптимизации системы функционирования предприятия и необходима тогда когда предприятие находится в кризисной ситуации и необходимо финансовое оздоровление, создание условий для эффективной деятельности в долгосрочном периоде. Однако процессы развития предприятия связаны не только с глобальными изменениями, но и предполагают постоянные корректирующие действия с целью повышения эффективности производства и управления. Процессы реорганизации и реформирования, как правило, связаны с совершенствованием организационно-управленческой, производственно-экономической деятельности. Таким образом, рассмотренные понятия близки по смыслу и различаются масштабом изменений.

Основные направления программы изменений в деятельности предприятия:

1. Проведение комплексного анализа внутренней и внешней среды функционирования предприятия;

2. Выявление внутренних резервов и возможностей экономии ресурсов;

3. Оценка стратегических альтернатив;

4. Разработка предложений;

5. Составление плана реализации мероприятий по развитию и реструктуризации предприятия.

Комплексный анализ направлен на определение стратегического положения предприятия, выявление и исследование проблем, являющихся препятствием к достижению поставленных целей. В зависимости от объекта анализа, выбранных методов рекомендуется проведение таких видов анализа как: ситуационный, организационно-управленческий, финансово-экономический, производственно-хозяйственный.

Элементами ситуационного анализа являются: SWOT-анализ позволяющий оценить сильные и слабые стороны предприятия, исходя из состояния внешней среды; анализ сегментов и доли рынка; анализ конкуренции и конкурентных преимуществ; позиционный анализ, для определения и анализа места, занимаемого предприятием, отношению к другим предприятиям.

Организационно-управленческий анализ связан с оценкой миссии и целей предприятия, соответствия структуры и процессов управления объему выполняемой работы, структуры и качества поступающей и используемой для принятия решений информации.

Финансово-экономический анализ позволяет дать оценку финансового состояния, финансовых результатов и эффективности деятельности предприятия, выявить направления, возможности и ограничения финансирования развития и реструктуризации финансовой политики предприятия.

В результате анализа должна быть дана оценка:

· уровня, структуры и динамики прибыли как основного показателя, характеризующего результат (эффективность) деятельности предприятия; и факторов, ее определяющих;

· источников и направлений использования денежных средств, а способности расплатиться по долгам;

· финансового состояния, финансовой устойчивости, ликвидности баланса; деловой активности и платежеспособности, оборачиваемости запасов, кредиторской и дебиторской задолженности;

· результатов и затрат инновационной деятельности, показателей эффективности инвестиционных проектов.

Первыми признаками ухудшения финансового положения являются снижение денежного потока доходов, а также стабильно низкая рентабельность.

Цель производственно-хозяйственного анализа заключается в том, чтобы оценить уровень эффективности использования имеющихся в распоряжении предприятии материальных и трудовых ресурсов для производства и реализации продукции (работ, услуг). Содержание анализа использования материальных ресурсов предполагает:

· анализ состояния и использования основных фондов и оборотных средств, в т.ч. размера, структуры основных фондов, динамики их развития; оборачиваемости оборотных средств, эффективности затрат по содержанию производственных мощностей;

· определение обеспеченности производственных процессов предметами труда в т.ч. выявление дефицита или избытка материалов, ритмичности, качества, комплектности поставок, транспортных расходов, коэффициентов материало- и энергоемкости продукции (работ, услуг).

Содержание анализа использования трудовых ресурсов:

· определение состава, структуры, динамики трудовых ресурсов;

· оценка состояния и соответствия нормативам условий и охраны труда на каждом рабочем месте;

· расчет показателей эффективности использования трудовых ресурсов, в т.ч. производительности и интенсивности труда, интенсивных и экстенсивных факторов роста производительности труда;

· выявление размеров и динамики средней заработной платы, ее доли в себестоимости, исследование темпов роста заработной платы, оценка эффективности использования фонда заработной платы и системы мотивации;

· состояние системы подготовки, переподготовки, повышения квалификации кадров;

· оценка наличия кадрового резерва, способного решать вопросы развития и готовности к проведению изменений;

· оценка уровня партнерства на предприятии.

Сравнение фактически сложившейся на предприятии ситуации с представлением о том, каким оно должно быть в будущем дает возможности определить направления развития, используя для этого имеющиеся резервы. Выявление внутренних резервов связано, прежде всего, с оценкой факторов, вызывающих негативные изменения, например, увеличение дебиторской задолженности вследствие неграмотной сбытовой политики и неэффективного финансового менеджмента; увеличение кредиторской задолженности из-за снижения размера денежных потоков и несбалансированной кредитной политики; увеличение доли краткосрочных заемных средств, в источниках финансирования вызванного ростом потребности в оборотном капитале при снижении доли собственного оборотного капитала; постоянная нехватка свободных денежных средств из-за низкой ликвидности и снижения эффективности управления денежными потоками. Выявленные резервы должны быть ранжированы по значимости и возможности их реализации.

Оценка возможности реализации имеющихся резервов изменений связана с выбором стратегических альтернатив. В том случае если имеет место значительное ежегодное превышение уровня развития по сравнению с прошлым периодом возможен выбор стратегии роста. Для сохранения стабильности и снижения риска преобразований целесообразно придерживаться ранее выбранной стратегии, что предусматривает ограниченный рост. Если же показатели деятельности предприятия отражают устойчивую тенденцию к ухудшению и никакие меры не изменяют её, следует выбрать стратегию сокращения. В зависимости от возможности изменения факторов оказывающих негативное влияние на деятельность предприятия далее следует выбор частных стратегий в т.ч. товарная стратегия, стратегия снижения издержек, ценообразования, поведения в условиях риска и на рынке ценных бумаг и т.д.

Следующий этап программы изменений в деятельности предприятия направлен на разработку предложений по реализации принятых решений. Он связан как прогнозированием ситуации, так и с детальной проработкой вариантов развития событий. Прогнозирование направлено на поиск оптимальных, экономически целесообразных решений и предполагает: определение и цели прогнозирования; систематизированное описание объекта; прогнозный диагноз с целью выявления тенденций развития; разработка прогноза по результатам прогнозного диагноза; верификация прогноза. Далее следует детальная проработка альтернативных вариантов краткосрочного периода, например, детальная проработка возможностей сокращения просроченной задолженности; проработка целесообразности и возможности реструктуризации имущества предприятия; разработка предложений по оптимизации системы управления предприятием, проработка целесообразности и возможности привлечения внешнего финансирования для обеспечения текущей финансово-хозяйственной деятельности и перспективного развития предприятия.

Заключительным этапом подготовки к реструктуризации является составление плана реализации принятых решений. План должен отражать цели, содержание, методы, последовательность и сроки выполнения работ предполагающих изменения предприятия в целом и его структурных составляющих.

Список литературы

1. Авадэни Ю.И. Актуальные вопросы научных исследований XXI века: монография / Ю.И. Авадэни [и др.]; под ред. В.Ю. Кирничного, В.В. Бирюкова [и др.]. - Омск: СибАДИ, 2015. - 1315 с., С.531-546.

2. Стринковская А.С. Комплексная диагностика экономического потенциала грузового автотранспортного предприятия на основе применения системы ключевых индикаторов / А.С. Стринковская // Проблемы экономики и менеджмента. - Ижевск: Самохвалов Антон Витальевич, 2016. -- №6(58). - С. 65-70.

3. Черникова А.Е. Управление предприятиями в современных условиях / А.Е. Черникова, Н.А. Дуля // Архитектора, строительство, транспорт: материалы Междунар. науч.-практ. конф. (к 85-летию ФГБОУ ВПО «СибАДИ»), 2-3 декабря 2015 г. / СибАДИ. -Омск: СибАДИ, 2015. - С. 1475-1479.

4. Эйхлер И.А. Основные подходы, применяемые при оптимизации бизнес-процессов в системах управления различного уровня / И.А. Эйхлер //Наука XXI века: опыт прошлого - взгляд в будущее: материалы Междунар. науч.-практ. конф., 2015 г. / СибАДИ. - Омск: СибАДИ, 2015. - С. 376-379.

5. Ренгольд О.В. Исследование ключевых факторов, влияющих на экономические процессы российской экономики / О.В. Ренгольд // Актуальные проблемы науки и техники глазами молодых ученых: материалы Междунар. науч.-практ. конф., 2016 г. / СибАДИ. - Омск: СибАДИ, 2016. - С. 803-807.

6. Толкачева Л.В. Развитие трудового потенциала предприятий автомобильного транспорта / Л.В. Толкачева // Наука XXI века: опыт прошлого - взгляд в будущее: материалы II Междунар. науч.-практ. конф., 2016 г. / СибАДИ. - Омск: СибАДИ, 2016.- С. 623-628.

7. Толкачева Л.В. Организация труда как фактор повышения эффективности производства / Л.В. Толкачева // Наука XXI века: опыт прошлого - взгляд в будущее: материалы Междунар. науч.-практ. конф., 2015 г. / СибАДИ. - 2015. С. 345-348.

8. Кононова Г.А. Интеграционное взаимодействие субъектов автотранспортной деятельности на рынке транспортных услуг / Г.А. Кононова, Л.В. Эйхлер //Формирование транспортно-логистической инфраструктуры. Стратегическое направление повышения конкурентоспособности транспортного комплекса России: материалы ІV научно-практической конференции ФГБОУ ВПО «СибАДИ» в рамках международного конгресса. 2013. С.160-163.

9. Сухарева С.В. Бизнес-процессы автотранспортных предприятий / С.В. Сухарева / NovaInfo.Ru. 2016. Т. 1. № 50. С. 146-148.

10. Храмцова Н.А. Перспективы использования инновационных технологий на автомобильном транспорте / Н.А. Храмцова, Г.С. Матвиенко // Наука XXI века: опыт прошлого - взгляд в будущее: материалы Междунар. науч.-практ. конф., г. Омск 15 апреля 2015 г. / СибАДИ. - Омск: СибАДИ, 2015. - С. 357-360.

Размещено на Allbest.ru