Использование инструментов операционного анализа в планировании объемов реализации

Размещено на http://www.allbest.ru/

Использование инструментов операционного анализа в планировании объемов реализации

Планирование было прерогативой командно-административной системы. Оно базировалось на директивных плановых показателях производственного и социального развития предприятия. На современном этапе развития экономики большинство отечественных ученых и практиков сводят к минимуму, или вообще игнорируют необходимость планирования, что приводит к значительным финансовым затратам, а иногда, является причиной банкротства. Планирование является важнейшей частью предпринимательской практики. Возможность планирования отражается в известном афоризме: “Планировать или быть планированным”. Смысл этого выражения заключается в том, что фирма не учитывающая, или не считающая нужным планировать свою деятельность, сама стает объектом планирования, средством для достижения чужих целей [1, с.3]. Именно поэтому, мы считаем, что в современных условиях, планирование должно стать неотъемлемой частью функционирования предприятий, и ключевым элементом в принятии управленческих решений.

Планирование объемов реализации продукции для достижения целевой прибыли является одним из важнейших на предприятии. В связи с этим необходимо более детально разобраться в предлагаемых методиках, учитывая теоретические и практические разработки прошедших лет, предложения зарубежных экономистов, а также структурные сдвиги в экономике.

Значительный вклад в разработку данного вопроса внесли: Алексеева М., Бухалков М., Орлов О., Тян Р., Хелферт Э.. Но необходимо заметить, что среди ученых и практиков не существует единого подхода в расчете планирования объемов реализации продукции для достижения целевой прибыли.

Теоретические основы планирования объемов реализации для достижения целевой прибыли не достаточно отработаны, и практически не могут быть использованы в условиях рыночной экономики (за исключением отдельных элементов). Именно поэтому, целью нашей статьи является разработка предложений учитывающих современные условия. Для достижения поставленной цели необходимо проанализировать существующие публикации, касающиеся этого вопроса.

Так, Э. Хелферт в своей работе “Техника финансового анализа” предлагает рассчитывать данный показатель, используя операционный леверидж. Возникает вопрос: целесообразно ли использовать это нововведение? Давайте попробуем разобраться в необходимости и рациональности этого предложения.

И так, при расчете объема производства необходимого для достижения целевой прибыли Э. Хелферт предлагает использовать формулу [3, с.261]:

, (1)

где V - объем производства необходимый для целевой прибыли;

F - постоянные издержки;

ТР - прибыль;

Р - ожидаемая цена;

С - переменные издержки.

В числителе этой формулы маржинальная прибыль на новый объем, а в знаменателе маржинальная прибыль на единицу.

С помощью формулы 1. мы действительно сможем рассчитать объем производства в натуральном выражении. Но следует заметить, что использовать эту формулу возможно при условии, что предприятие выпускает одно наименование изделий, а если речь идет о многономенклатурном производстве, то возникает вопрос, как распределить постоянные издержки между группами изделий, при чем в динамике изменения объемов производства, а это практически не возможно.

На наш взгляд, рассчитать плановый объемов реализации для достижения целевой прибыли можно другим способом, учитывая известную зависимость между темпами роста выручки и маржинальной прибыли, а также, между абсолютной величиной прироста прибыли и маржинальной прибыли.

(2)

де П - прирост прибыли,

МП - маржинальная прибыль.

А общий объем реализации для достижения целевой прибыли равен:

(3)

де ВО - базовый объем реализации в стоимостном выражении [3, с.99].

Покажем этот расчет на условном примере.

Допустим, размер целевой прибыли составляет 1200 тыс.грн., следовательно, прирост целевой прибыли равен:

П = 1200-1000 = 200 тыс.грн.

А процент прироста объема реализации:

тыс.грн.

Таблица 1.

(ситуация І)

Исходные данные для расчета объема реализации

анализ планирование реализация прибыль

Ш цены и переменные издержки по изделиям не изменяются;

Ш если изменяется величина постоянных издержек, то алгебраическую разницу их следует прибавить к планируемой сумме прироста прибыли. Так, если постоянные издержки увеличиваются на 100 тыс.грн., то (по данным табл.1), а тыс.грн.;

Ш прирост объема реализации в натуральном выражении в % по всем изделиям, равен приросту объема реализации в целом по предприятию.

(4)

где Nці - необходимый объем реализации для достижения целевой прибыли по і-му изделию, ед.

Nі - базовое значение объема реализации по і-му изделию, ед.

Піц - прирост целевой прибыли по і-му изделию, грн.

МПі - маржинальная прибыль по і-му изделию, грн.

А для того чтобы определить объем реализации для достижения целевой прибыли в стоимостном выражении необходимо полученный результат (по формуле 4) умножить на цену изделия:

(5)

Ці - цена і-го изделия, грн.

Из формулы 5 видно, что все составляющие известны (Nі, МПі, Ці), необходимо лишь определить Піц.

Допустим, предприятие имеет базовую прибыль - 1000 тыс. грн., а планируют получить целевую прибыль в размере 1200 тыс. грн. (данные таблицы 1.), при этом исходя из рыночной конъюнктуры (спроса на продукцию) планирует различные темпы прироста по группам изделий.

Таблица 2.

(ситуация ІІ)