Управление прибыльностью предприятия в современных условиях

Размещено на http://www.allbest.ru/

[Введите текст]

Факультет: Экономики и менеджмента

Кафедра: Менеджмента

Направление подготовки: Менеджмент

Уровень образования: Бакалавриат

Профиль подготовки: Управление малым бизнесом

Курсовая работа

по дисциплине “Финансовый менеджмент”

на тему: Управление прибыльностью предприятия в современных условиях

Москва 2017



Содержание

Введение

1. Теоретические особенности изучения прибыли в организации

1.1 Понятие и сущность прибыли в организации

1.2 Виды и функции прибыли в организации

1.3 Способы и методы управления прибылью в организациях

2. Анализ прибыли в деятельности ОАО АНК «Башнефть»

2.1 Организационно-экономическая характеристика корпорации ОАО АНК «Башнефть»

2.2 Анализ прибыли в финансово-хозяйственной деятельности ОАО АНК «Башнефть»

3. Эффективность управления и перспективы развития прибыли в ОАО АНК «Башнефть»

3.1 Оценка эффективности управления прибылью в ОАО АНК «Башнефть»

3.2 Проблемы управления прибылью в ОАО АНК «Башнефть» и пути их преодоления

Заключение

Список литературы

Приложения



Введение

Актуальность работы обусловлена тем, что вопросы, связанные с изучением прибыли на предприятия являются предметом множества споров и дискуссий. Несмотря на многочисленные исследования в данной отрасли, тематика продолжает иметь спорные вопросы, нуждающиеся в более детальном рассмотрении. Работа поможет дать ответы на многие спорные вопросы и предложить альтернативные пути решения проблем.

Финансы являются неотъемлемой частью всей финансовой политики хозяйствующих субъектов. Будь то предприятие или государство. Именно финансы служат основой для реализации всех мероприятий и целевых ориентиров, которые были в планах и которые должны быть реализованы при помощи финансовых ресурсов. В условиях реализации коммерческой деятельности, каждое предприятие нуждается в финансовом обеспечении, которое образуется за счет активов компании, средств на банковских счетах.

Для того, чтобы все финансовые операции и программы были успешно реализованы, необходимо планировать финансовые расходы по средствам составления планового бюджета в зависимости от срока его реализации. В основном, все финансовые планы строятся на основе нескольких видов планирования: краткосрочного, среднесрочного и долгосрочного.

Создание любого экономического субъекта предполагает наличие финансового капитала, который согласно Национальному стандарту бухгалтерского учета представляет собой остаточную величину в активах субъекта после вычета обязательств.

Прибыль предприятие получает тогда, когда по результатам финансово-хозяйственной деятельности, после уплаты всех налогов, на балансе компании остается некая сумма, которую можно в дальнейшем расходовать и распределять на различные направления: социальные программы, инновации и т.д.

Таким образом, достижение прибыльности предприятия невозможно без осуществления эффективной финансово-хозяйственной деятельности.

Объектом исследования в работе выступает прибыль предприятия. Предмет исследования - изучение видов и функций прибыли на предприятиях. Целью данной работы является исследование механизма управления прибылью в ОАО АНК «Башнефть». Задачами данной работы являются:

1. Изучить понятие и сущность прибыли в организации;

2. Рассмотреть виды и функции прибыли в организации;

3. Исследовать организационно-экономическую характеристику корпорации ОАО АНК «Башнефть»;

4. Провести анализ прибыли в финансово-хозяйственной деятельности ОАО АНК «Башнефть»

5. Оценить эффективность управления прибылью в ОАО АНК «Башнефть»

6. Выяснить проблемы управления прибылью в ОАО АНК «Башнефть» и предложить пути их преодоления

В работе были применены следующие методы исследования: методы сравнения, анализа и статистики. Благодаря использованию данных методов, написание работы получилось более емким и рациональным.

Научную основу работы составили периодические издания, а также труды и работы отечественных и зарубежных авторов по вопросам исследования финансов предприятия, такие как Борисова О.В., Гидулян А.В., Грицюк Т.В., Екимова К.В. , Барышникова Н.С, по вопросам исследования прибыли и издержек на предприятиях, такие как Кондратьева Е.А., Шальнева М.С., Максимова В.Ф. и т.д.

Структура работы. Работа состоит из введения, отражающего суть работы, а также его предмет, объект, цели и задачи работы, трех глав, отражающих специфику работы, заключения, в котором подводятся итоги по работе и списка использованной литературы.

1. Теоретические особенности изучения прибыли в организации

1.1 Понятие и сущность прибыли в организации

Каждый предприниматель рано или поздно сталкивается с проблемами поиска путей повышения эффективности своей деятельности. Такой поиск приводит к нахождению решения путем увеличения выручки от реализации или сокращения затрат. Сокращение затрат - очень болезненный и непростой способ достижения роста рентабельности своей деятельности. Гораздо более манящим является изыскание резервов роста выручки, цифры увеличивающихся столбиков которой, как мантру, повторяет предприниматель. [1,c.34]

При этом возрастание выручки также возможно в двух направлениях -- увеличиваем цену и переходим в другой сегмент или наращиваем объемы продаж. С ценой сложнее -- конкуренты могут переманить клиентов на свою сторону, мотивируя беспрецедентной выгодой. А вот с объемами возможны варианты. И здесь на помощь придет предпринимателю не только искусство продаж, которым он владеет или планирует овладеть более виртуозно, но и стройная система управления всей коммерческой деятельностью его любимого детища -- его предприятия.

Для того, чтобы изучить сущность и образование прибыли необходимо рассмотреть сами финансовые ресурсы предприятия, которые в последствие преобразуются в экономическую прибыль.

Финансы в условиях развития глобальной мировой экономики играют значительную роль. Сегодня невозможно представить развитие и эффективное функционирование любого хозяйственного субъекта без финансовых операций. Финансовые ресурсы образуют совокупность бюджета предприятия и в зависимости от того, насколько будут велики доходные поступления, и как они будут расходоваться, зависит экономическое развитие предприятия в целом.

В современной финансовой науке принято считать, что финансами называют систему денежных отношений, которые возникают в результате производственной деятельности.

Финансовое состояние предприятия и устойчивость его положения на рынке зависят от умения организации эффективно использовать свои оборотные средства. Основные показатели устойчивости организации служат платежеспособность и ликвидность. Финансовая политика определяет структуру оборотных активов и пассивов, размер которых оказывает влияние на финансовую устойчивость

Ни для кого не секрет, что конечным результатов производственно-хозяйственной деятельности любого предприятия, которое производит свою продукцию и поставляет ее на рынок, является получение прибыли. Однако в процессе производства и реализации продукции, многие предприятия зачастую сталкиваются не с прибыльностью, а с убытками. Именно убытки в конечном счете могут снизить всю прибыльность того или иного бизнеса и привести компанию к банкротству.[2,c.27]

Как уже говорилось раннее, конечный финансовый результат деятельности любого предприятия - достижение прибыли, которая складывается из совокупности всех финансовых результатов деятельности предприятия за определенный временной промежуток. Зачастую, этим временным промежутком является год. [3,c.33]

Основной вес в балансовой прибыли любого предприятия принадлежит прибыли от реализации продукции, которая рассчитывается как разница между выручкой от реализации в отпускных ценах (валовым доходом) и издержками производства (обращения) реализованной продукции, работ, услуг, товаров, НДС, и прочими налогами и отчислениями.

Прибыль имеет следующее значение в деятельности предприятий, которое отображено на рисунке 1.



Рис. 1 - Значение прибыли в организации

В процессе финансового управления большое значение имеет анализ оборотных финансовых активов за предыдущие периоды деятельности организации, который выявляет закономерности в оборотах средств и степень их использования, и является средством оценки эффективности управления. Полученные результаты помогают внести корректирующие мероприятий в систему управления, т.е. способствует ее совершенствованию.

На формирование и развитие финансов любого предприятия оказывают влияние некоторые факторы, которые схематично представлены на рисунке 2.

Рис. 2 - Факторы, влияющие на финансы предприятия

Как можно заметить из данных рисунка 2., к факторам, влияющим на финансы предприятия относят:

1.Ценообразование;

2.Налоги; [4,c.43]

3.Лицензирование;

4.Бюджетное финансирование и т.д.

В основе управления финансовыми ресурсами предприятия лежат основополагающие принципы, которые можно отобразить на рисунке 3.

Рис. 3 - Принципы управления финансовыми ресурсами предприятия

Как можно заметить из данных рисунка 3., к основным принципам управления финансовыми ресурсами относят:

1. Системность;

2. Комплексность;

3. Объективность;

4. Регулярность и т.д. [5,c.27]

Управление финансовыми ресурсами и прибылью в организации, включает в себя совокупность структурных элементов, которые отображены на рисунке 4.



Рис. 4 - Методы управления финансами и прибылью предприятия

В процессе управления финансами организации разрабатывают собственную финансовую политику развития, которая представляет собой систему долгосрочных целей финансовой деятельности предприятия, определяемых его финансовой идеологией, и наиболее эффективных путей их достижения, разрабатывается и реализуется в рамках общей стратегии предприятия

1.2 Виды и функции прибыли в организации

Безусловно, прибыль как один из ключевых элементов в финансовой стратегии предприятия выполняет несколько функций. Схематично, данные функции отображены на рисунке 5.

Данные рисунка 5 наглядно показывают, что к функциям прибыли принято относить:

1. Источник формирования доходов бюджета;

2. Конечная цель деятельности предприятия;

3. Показатель эффективности деятельности предприятия.



Рис. 5 - Функции прибыли

Основополагающее значение прибыли в современных организациях состоит в том, что она в системе финансовых показателей показывает итоговый конечный результат финансово-хозяйственной деятельности компаний за отчетный период. Помимо этого, в системе финансовых показателей прибыли можно заметить на сколько эффективно проводится финансовая деятельность компании, на какие цели расходуются финансовые средства и тд. [6,c.30]

На величину финансовой прибыли компаний воздействует множество факторов, которые представлены на рисунке 6.

Рис. 6 - Факторы финансовой прибыли организации

Финансовое планирование представляет собой процесс разработки и принятия целевых установок и определения путей наиболее эффективного их достижения. Такие целевые установки часто разрабатываются в виде дерева целей. Они, характеризуя желаемое будущее, численно выражаются набором ключевых, для данного уровня управления, показателей. В настоящее время процесс планирования деятельности организации претерпел коренные изменения. [7,c.90]

Многие ученые-экономисты выделяют в своих работах следующие виды прибыли. Схематично отобразим их на рисунке 7.

Рис. 7 - Виды прибыли

Как можно заметить из данных рисунка 7., все виды прибыли подразделяют на несколько основных групп исходя из признаков деления.

По порядку формирования выделяют - маржинальный доход, валовую прибыль и т.д.

По источникам формирования - прибыль от реализации услуг, прибыль от реализации имущества и т.д.

По видам деятельности - прибыль от финансовой деятельности, прибыль от инвестиционной деятельности и т.д.

По характеру использования - прибыль, направленная на дивиденды, капитализированная прибыль.

По периодичности получения - чрезвычайная прибыль, регулярная прибыль.

Таким образом, можно сказать о том, что прибыль можно назвать основополагающим источником доходов предприятия в условиях рыночной экономики.

1.3 Способы и методы управления прибылью в организациях

Коммерческая деятельность предполагает такую организацию всех коммерческих процессов, реализация которых обеспечивала бы сбыт продукции, товаров, реализацию услуг и выполнение работ. Для этого на предприятии очень важно рассматривать характер проводимых коммерческих операций и распределять их по центрам ответственности. [8,c.90]

Управление прибыльной деятельностью предприятия направлено на управление движением финансовых ресурсов. Оно помогает выстроить процесс формирования целей управления финансами и активизации воздействий на них с помощью методов и рычагов современного финансового менеджмента. Поэтому, очень важно при построении всей системы управления предприятием уделить немаловажное значение именно построению финансовой и коммерческой системе. А также созданию ресурсов по управлению ими. Безусловно, немало трудностей возникает при формировании управленческой команды, наличию соответствующих навыков и знаний у специалистов

Анализ существующих методов управления прибылью позволяет сгруппировать их по следующим видам:

1. Экономические методы (побуждения).

2. Организационно-распорядительные методы (принуждения). [9,c.47]

3. Социально-психологические методы управления прибылью (убеждения).

Разрабатывая эффективную систему управления прибыльной деятельности всегда тяготит предпринимателя основная сложность сочетания интересов развития предприятия, наличия достаточного уровня денежных и иных ресурсов для достижения запланированных показателей и сохранения высокой платежеспособности предприятия.

Поэтому от того, как грамотно и рационально финансовые ресурсы перераспределятся в основные и оборотные средства, а также в средства увеличения мотивации персонала, зависит финансовое благополучие предприятия в целом, его собственников и стейкхолдеров. Если система управления финансовой деятельностью результативна, то предприятие может самое простое это -- выжить в условиях сложившейся конкурентной борьбы, во-вторых, избежать банкротства и крупных финансовых потерь, в-третьих, обеспечить рост производства и реализации производимой продукции, в-четвертых; увеличить максимально прибыль и рентабельность и снизить расходы, а также достичь искомого оптимума сочетания данных показателей, для чего необходимо первоочередно рациональное и эффективное использование денежных средств. [10,c.66]

Для улучшения системы управления коммерческой деятельностью предприятия также необходимо наличие четкой постановки целей коммерческой деятельности, выбор и согласованность критериев оценки ожидаемых и полученных результатов, рост успешности выбранных стимулов, побуждающих к командной работе на должном уровне, а также выбор рациональных форм управления, распределение обязанностей, прав и ответственности и поиск эффективных методов, обеспечивающих высокое качество принимаемых коммерческих решений.

Управление прибыльной деятельностью практически невозможно рассматривать как отдельную субстанцию. Она входит в состав системы управления предприятием в целом и неразрывна с такими системами как управление технологической, экономической и финансовой деятельностью. [11,c.88]

Подведем итог по первой главе: в ней были рассмотрены теоретические вопросы, связанные с изучением прибыли в организации, исследованы виды и функции прибыли в организации, а также рассмотрены способы и методы управления прибылью в организациях.



2. Анализ прибыли в деятельности ОАО АНК «Башнефть»

2.1 Организационно-экономическая характеристика корпорации ОАО АНК «Башнефть»

На сегодняшний день, компания ОАО «АНК «Башнефть» является одним из лидеров по добычи нефти в РФ и согласно последним исследованиям входит в первую десятку нефтегазодобывающих компаний России. Согласно статистики, доля ОАО АНК «Башнефть» в общем объеме промышленного производства и бюджете республики Башкортостана достигает 20 %. Организационная структура управления компании ОАО «АНК «Башнефть» отображена на рисунке 8. [32]

Рис. 8 - Организационная структура ОАО АНК «Башнефть»

Как можно заметить из данного рисунка, структура управления в ОАО АНК «Башнефть» линейно-функциональная, во главе которой находится Генеральный директор компании.[32]

Численность работающего персонала в компании составляет свыше 50 тысяч работников. Компания имеет свыше 38 структурных подразделений различного профиля, АНК «Башнефть» Основу кадрового состава персонала в ООО «Евросеть» составляет мужской персонал. Если же говорить о том, каково соотношение работников компании, руководящего персонала и вспомогательного персонала, то оно будет выглядеть так, как отображено на рисунке 9.

Рис. 9 - Структура персонала ОАО АНК «Башнефть» по категориям в %

Основная численность персонала - более 80% занята непосредственно в торговле, около 11 % занимают руководители, порядка 5 % приходится на службу маркетинга, и около 4% на вспомогательный персонал, который занимается перевозкой товара и прочими видами деятельности.

Текучесть кадров в компании относительно не велика, многие специалисты в компании ОАО АНК «Башнефть» трудятся достаточно давно и достигают определенного карьерного роста. Отобразим динамику численности персонала, количество принятого и уволенного персонала компании в таблице 1.

Таблица 1 - Динамика численности персонала компании ОАО АНК «Башнефть»

Показатель	2014 год	2015 год	2016 год
Численность персонала	48 500	48 800	51 050
Принято персонала на работу	9240	10310	11355
Уволено	6790	7101	7113
по собственному желанию	3467	3100	3110
по желанию руководства	3133	3001	4003

Отобразим основные показатели по персоналу компании ОАО АНК «Башнефть» в таблице 2.

Таблица 2 - Показатели персонала компании ОАО АНК «Башнефть»

№ п/п	Показатель	Период анализа
		2014	2015	2016
1	Численность персонала в чел.	48 500	48 800	51050
1.1	Руководители	8135	8168	8184
1.2	Отдел маркетинга	3425	3440	3447
1.3.	Основной персонал	35800	36040	37160
1.4.	Вспомогательный персонал	1140	1152	2259
2	Укомплектованность штата в %	92.5%	93.5%	95.75%
2.1	Руководители	96%	96%	100%
2.2	Отдел маркетинга	98%	97%	99%
2.3.	Основной персонал	100%	99%	100%
2.4.	Вспомогательный персонал	75%	82%	84%

Данные таблицы 2 наглядно свидетельствуют о том, что компания достаточно эффективно развивается, увеличивая с каждым годом количество своих сотрудников.

Компания осуществляет следующие виды финансово-хозяйственной деятельности:

1. поставляет на российский рынок более 12 миллионов тонн нефти в год;

2.разрабатывает новые месторождения нефти не только в Республике Башкортостан, но и в соседних регионах и Западной Сибири; [32]

3. эффективно сотрудничает с ведущими фирмами более чем 20 стран мира.

Как известно внешнюю среду организации можно охарактеризовать как всю совокупность факторов, влияющих на деятельность организации, а именно: потребители, конкуренты, правительственные учреждения, поставщики, финансовые организации, источники трудовых ресурсов, а также наука, культура, состояние общества и природные явления.

ОАО АНК «Башнефть» также имеет свою внешнюю среду. В структуру факторов, влияющих на развитие внешней среды ОАО АНК «Башнефть» можно отнести две большие группы факторов:

1. Факторы, оказывающие прямое воздействие

2. Факторы, оказывающие косвенное воздействие

К факторам, оказывающим прямое воздействие на деятельность ОАО АНК «Башнефть» можно отнести:

1. Государство

2. Общественные институты

3. СМИ

4. Конкуренты и т.д.

К факторам, которые оказывают косвенное влияние на деятельность ОАО АНК «Башнефть» можно отнести:

1. Экономические факторы

2. Социально-политические

3. Международные и т.д.

Данные факторы внешней среды ОАО АНК «Башнефть» могут оказывать как позитивное, так и негативное влияние на деятельность ОАО АНК «Башнефть».

Внутренняя среда ОАО АНК «Башнефть» заключает в себе потенциал, который дает ей возможность функционировать, а следовательно, существовать, выживать и развиваться в определенном промежутке времени. Внутренняя среда ОАО АНК «Башнефть» представляет собой сочетание следующих составляющих:

1.цели и задачи организации;

2.структура организации;

3.внутриорганизационные процессы (управленческая структура);

4.технология управления;

5.кадры (разделение труда);[32]

6.организационная культура (коммуникации).

На основе раннее рассматриваемых методов и инструментов стратегического планирования, составим таблицу сильных и слабых сторон, возможностей и угроз ОАО АНК «Башнефть»

Таблица 3 - SWOT-анализ ОАО АНК «Башнефть»

Сильные стороны 1.Стабильные потребители 2.Квалифицированный персонал 3.Разнообразие товара и доступные цены и т.д.	Слабые стороны 1.Отсутствие четкого плана стратегического развития 2. Неффективная система управления и тд.
Возможности 1.Модернизация действующей системы управления 2.Расширение сфер влияния и освоение новых рынков сбыта	Угрозы 1.Политическая и экономическая нестабильность общества 2.Увеличение конкуренции на рынке 3.Рост издержек производства и т.д.

Как можно заметить из данных таблицы 3., деятельность ОАО АНК «Башнефть» достаточно эффективна и сбалансирована. Безусловно, имеются и слабые стороны и угрозы, но сильных сторон и возможностей для развития больше.

В современных условиях основополагающим фактором, определяющим конкурентоспособность и эффективность организации ОАО АНК «Башнефть» в рыночных условиях, является квалифицированный персонал, способный решать весь комплекс задач, стоящих перед компанией. В этой связи возрастает роль обучения персонала в рамках организации в соответствии с ее целями и задачами.

Работая в организации, сотрудник должен постоянно совершенствовать свое образование, осваивая новые теоретические знания и приобретая практические навыки соответствующей сферы деятельности. Поэтому основным приоритетом деятельности любой организации в современных условиях становится развитие компании через обучение и развитие персонала

2.2 Анализ прибыли в финансово-хозяйственной деятельности ОАО АНК «Башнефть»

Рассмотрим особенности управления прибылью в ОАО АНК «Башнефть» и исследуем показатели финансово-хозяйственной деятельности компании.

Экономические показатели деятельности ОАО АНК «Башнефть», находятся ниже объективного уровня. Виной тому, определенные факторы, оказывающие негативное влияние на развитие компании. К таким факторам принято относить:

1.Мировую экономическую и политическую напряженность;

2.Кризис перепроизводства;

3.Введенные экономические санкции против РФ и тд [30]

Несмотря на это, компания продолжает оставаться одним из лидеров поставщиков и переработчиков нефти в РФ. Динамика переработки нефти крупнейшими компаниями РФ отображена в таблице 4.



Таблица 4 - Переработка нефти крупнейшими российскими нефтяными компаниями, млн тонн

	2013 год	2014 год	2015 год
«Роснефть»	75.8	77	75
«Лукойл»	45.1	45.1	41.8
«Газпромнефть»	31.3	32.1	31.9
«Башнефть»	21.4	21.7	19.1
«Славнефть»	15.3	15.3	15.3
«Татнефть»	7.6	8.5	8.6

Как можно заметить из данных таблицы 4, за последние годы снизились объемы переработки нефти крупнейшими компаниями РФ, в том числе и ОАО АНК «Башнефть». Лишь несколько компаний за рассматриваемый временной промежуток, сохранили положительную динамику. [30]

Исследуем динамику показателей выручки компании за рассматриваемый период. Данные представим на рисунке 10.

Рис. 10 - Выручка ОАО АНК «Башнефть» ( в млрд руб)

Как можно заметить из данного рисунка, за последние годы наблюдается снижение объемов выручки компании с отметки в 625 млрд.руб в 2014 году, до отметки в 611 млрд.руб в 2015 году.

Исследуем динамику чистой прибыли в организации ОАО АНК «Башнефть». Данные отобразим на рисунке 11. [30]

Рис. 11 - Динамика чистой прибыли акционеров ОАО АНК «Башнефть» млрд.руб

Исследуем динамику показателей запасов ОАО АНК «Башнефть» за рассматриваемый период. Данные отобразим на рисунке 12.

Рис. 12 - Динамика запасов ОАО АНК «Башнефть».в тыс.руб

Данные рисунка 12 свидетельствуют о том, что компания имеющиеся ресурсы и прибыль тратит на развитие материально- технической базы. Данное обстоятельство может позитивно сказаться, когда в компании наступят кризисные времена.

Немаловажное значение в системе исследования финансовых ресурсов компании ОАО АНК «Башнефть» представляют собой пассивы. Отобразим динамику пассивов компании за рассматриваемый период на рисунке 10.

Рис. 13 - Динамика пассивов компании ОАО АНК «Башнефть».в тыс. руб.

Данные рисунка 10 говорят о существенном увеличении объемов пассивов компании за рассматриваемый период времени. Пассивы компании увеличились с 14 145 тыс.руб в 2014 году до 28 499 тыс.руб в 2016 году

Исследуем динамику показателей краткосрочных и долгосрочных обязательств компании. Данные отобразим в таблице 5

Таблица 5 - Динамика краткосрочных и долгосрочных обязательств компании ОАО АНК «Башнефть».в тыс.руб

	2014 год	2015 год	2016 год
Краткосрочные обязательства	237 480	434 848	467 716
Долгосрочные обязательства	9 642	63 581	113 501

Из данных таблицы 5 можно проследить тенденцию к росту как краткосрочных обязательств, так и долгосрочных обязательств компании ОАО «Минское» за период с 2014 по 2016 годы.

Далее рассмотрим показатели затрат предприятия за аналогичный период и отобразим их в таблице. Данные таблицы представлены в тыс.руб

Таблица 6 - Анализ структуры затрат предприятия ОАО АНК «Башнефть» за 2014 - 2016 годы в тыс.руб

	2014 год	2015 год	2016 год
Материальные затраты	173 100	175 200	177 800
Затраты на оплату труда	147 100	157 200	167 250
Отчисления на социальные нужды	127 200	132 750	142 800

Отобразим данные показатели графически в динамике на рисунке 14. Как можно заметить, все показатели увеличиваются с каждым годом за исключением показателей амортизации.

Рис. 14 - Динамика структуры затрат предприятия ОАО АНК «Башнефть» в тыс.руб

Издержки на производство и реализацию продукции компании увеличиваются каждый год. Данные показатели можно увидеть посмотрев на рисунок 15.

Рис. 15 - Динамика издержек производства ОАО АНК «Башнефть» за 2013 -2015 годы в руб.

Издержки при производстве и реализации продукции имеют свою структуру. Основная доля издержек ОАО АНК «Башнефть представлена на рисунке 16.

Рис. 16 - Структура издержек производства ОАО АНК «Башнефть»

Как можно заметить из данных рисунка 12., основная доля издержек компании приходится на налоги добычи полезных ископаемых, заработную плату и иные. Проведем анализ стратегических разрывов компании ОАО АНК «Башнефть» на основе GAP-анализа. Данные отобразим в таблице 6.[30]

Таблица 7 - GAP-анализ ОАО АНК «Башнефть»

Стратегическая цель	Текущее положение	Разница и причины	Возможная стратегия	Задействованные стейкхолдеры
Укрепление лидерских позиций в отрасли	Один из лидеров в отрасли своего региона	Экономическая нестабильность мирового хозяйства	Увеличение объема производства за счет стимулирования спроса	Покупатели, работники, поставщики и тд.
Взаимодействие с конечными потребителями	Практически вся продукция компании (96%) реализована на рынке	Снижение мирового спроса, мировая экономическая нестабильность	Совершенствование логистических мощностей и торгово-посреднических связей	Акционеры, покупатели, поставщики
Забота о людях, безопасности и экологии	На данный момент в компании имеются несчастных случаи	Основными причинами являются сложные условия труда	Необходимо повышать уровень производственной безопасности и уделить больше внимания социальным программам	Сотрудники, СМИ, органы Власти и тд.

Исследования, проводимые в таблице 7, проводились на основе системообразующих стратегических целей компании ОАО АНК «Башнефть», а именно:

1.Укрепление лидерских позиций в отрасли

2.Взаимодействие с конечным потребителем

3. Сохранение лидерских позиций по себестоимости продукции

4. Забота о людях, безопасности и экологии[31]

Последним элементом исследования является анализ стейкхолдеров компании ОАО АНК «Башнефть». Данный анализ зачастую выполняется по схеме: сначала перечисляются стейкхолдеры, определяются их ключевые интересы и оценивается степень их влияния на деятельность компании. А затем разрабатываются возможные стратегии по управлению интересами стейкхолдеров. Составим таблицу для анализа стейкхолдеров компании ОАО «Минское». Данные отобразим в таблице 8.

Таблица 8 - Анализ стейкхолдеров компании ОАО АНК «Башнефть»

Стейкхолдеры	Интересы	Оценка влияния	Потенциальные стратегии
Партнеры и покупатели	1.Надежность поставок 2. Соблюдение стандартов по закупкам в рамках всех тендеров и тд.	Доверительные отношения с клиентами и партнерами вносят значительный вклад в улучшение производственных и иных показателей деятельности компании.	1.Организация конференций, круглых столов и тд. 2.Проведение исследования среди потребителей
Сотрудники	1.Материальное и нематериальное стимулирование сотрудников 2.Обучение и развитие персонала и тд.	Лояльность сотрудников по отношению к компании позволяет обеспечить выполнение производственных и финансовых показателей	1.Система внутрикорпоративных коммуникаций 2.Регулярные встречи менеджмента с сотрудниками и тд.
Акционеры и инвесторы	1.Эффективные финансовые и нефинансовые результаты 2.Устойчивое развитие и тд.	Предоставление своевременных данных для помощи инвесторам	Публикация на корпоративном сайте материалов по вопросам повестки дня общих собраний акционеров
Государственные органы	1.Предоставление отчетности надзорным органам 2.Осуществление налоговых отчислений и тд.	Объективная необходимость сотрудничества компании с органами власти по развитию компании на долгосрочную перспективу	1.Реализация совместных проектов 2.Раскрытие информационной отчетности о результатах деятельности
СМИ	Получение обратной связи от общества и СМИ	Необходимость в объективном освещении через СМИ результатов своей деятельности	1.Интервью с руководством и пресс-конференции 2.Мероприятия для представителей СМИ и пр.
Местные сообщества	1.Развитие и модернизация социальной инфраструктуры 2.Создание новых рабочих мест и тд.	Невозможность развития компании без взаимодействия с местными органами власти	1.Разработка планов развития региона 2. Реализация проектов в рамках КСО и программ по развитию местных сообществ и тд.

Данный анализ показал, что компания ОАО АНК «Башнефть» активно взаимодействует со всеми вышеназванным стейкхолдерами в условиях развития рынка и в ходе производственно-финансовой деятельности.[31]

Подведем итог по второй главе: в ней были исследованы организационно-экономическая характеристика корпорации ОАО АНК «Башнефть», а также проведен анализ прибыли в финансово-хозяйственной деятельности ОАО АНК «Башнефть.



3. Эффективность управления и перспективы развития прибыли в ОАО АНК «Башнефть»

3.1 Оценка эффективности управления прибылью в ОАО АНК «Башнефть»

Эффективность управления прибылью производственного предприятия можно оценить, анализируя его безубыточности и запас финансовой прочности

Таблица 9 - Анализ показателей деятельности предприятия ОАО АНК «Башнефть», млн.руб

	2014 год	2016 год
Выручка	625 200	612 000
Полная себестоимость	452 100	455 200
Маржинальный доход	112 350	115 100
Точка безубыточности	105 800	107 000
Запас финансовой прочности	414 800	415 542

Показателями эффективности управления прибылью предприятия ОАО АНК «Башнефть» помимо вышерассмотренных в таблице 9 являются показатели рентабельности. Показатели рентабельности - представляют собой одни из ключевых показателей и характеристик фактической среды формирования прибыли и доходности предприятий ОАО АНК «Башнефть».

Рентабельности активов компании показывает, сколько чистой прибыли предприятия приходится на 1 рубль активов. В компании ОАО АНК «Башнефть» за 2013-2015 гг. рентабельность активов увеличилась с 15% до 20,3%. Следовательно, можно сказать и о том, что , прибыльность имущества компании выросла.

Рентабельность затрат ОАО АНК «Башнефть» показывает, какую прибыль от продажи получает компания исходя из показателя на 1 рубль всех затрат на производство и реализацию (включая коммерческие и управленческие расходы). В финансово-хозяйственной деятельности ОАО АНК «Башнефть» за 2013- 2015 гг. можно увидеть, что рентабельность затрат незначительно увеличилась с 19,8% до 20,9%.

Таким образом, эффективность управления денежными средствами в ОАО АНК «Башнефть» можно оценить как высокую, о чем свидетельствует рост всех показателей рентабельности. Следовательно, принимаемые менеджментом компании управленческие решения оказывают положительное влияние на увеличение прибыли компании и могут считаться эффективными[12,c.80]

На основе раннее проведенного анализа, рассмотрим обеспеченность предприятия ОАО АНК «Башнефть» основными производственными средствами и эффективность их использования

Таблица 10 - Обеспеченность предприятия основными производственными средствами и эффективность их использования в млн.руб

	2014 год	2015 год
Объем выручки от реализации продукции	625 000	612 000
Среднегодовая стоимость основных производственных средств	369 925	393 100

Как можно заметить из данных таблицы 9, за последние годы объем выручки снизился, однако показатели фондовооруженности и фондоотдачи продолжают оставаться на приличном уровне.

Рассчитаем рентабельность деятельности предприятия ОАО АНК «Башнефть» и отобразим данные в таблице 11. Аналогично данные для расчетов возьмем из данных представленных ранее.

Таблица 11 - Рентабельность деятельности предприятия ОАО АНК «Башнефть» в %

Показатель	2014 год	2016 год
Чистая рентабельность	9.28	10.4
Экономическая рентабельность	15.7	16
Рентабельность собственного капитала	16.8	18
Валовая рентабельность	7.04	7.8

Как можно заметить из данных таблицы 10, все показатели находятся в пределах нормы а это значит, что компания ОАО АНК «Башнефть» достаточно эффективно развивается.

Получение наибольшего эффекта с наименьшими затратами, экономия трудовых, материальных и финансовых ресурсов зависят от того, как решает предприятие вопросы снижения себестоимости продукции.

прибыль управление корпорация

3.2 Проблемы управления прибылью в ОАО АНК «Башнефть» и пути их преодоления

На сегодняшний день, в управлении прибылью предприятия ОАО АНК «Башнефть» наблюдается негативная динамика. Имеющиеся финансовые ресурсы нерационально перераспределяются, в системе управления персоналом имеются свои проблемы. [14,c.78]

К основным проблемам в системе управления прибылью предприятия можно назвать:

1.Нерациональное использование финансовых ресурсов компании

2.Увеличение издержек производства

3.Рост конкуренции и налоговой базы и тд.

Помимо вышеназванных проблем, которые затрагивают непосредственно управление прибылью предприятия, в ОАО АНК «Башнефть» можно выделить и проблемы, связанные с управленческой деятельностью:

1.Снижение морально-психологического климата

2.Снижение уровня заработной платы

3.Уход квалифицированных специалистов

4.Нерациональная cистема управления и тд.

Все вышеназванные проблемы, как связанные с финансовой деятельность, так и на связанные с ней, является системными. Данные проблемы негативно влияют на эмоциональный фон сотрудников, снижают эффективность деятельности организации, уменьшают доходность.

Для того, чтобы преодолеть данные негативные явления в финансово-хозяйственной деятельности компании ОАО АНК «Башнефть», необходимо:

1.Рационально использовать финансовые ресурсы организации, в том числе полученную прибыль.[15,c.99]

2.Снижать издержки производства

3.Улучшать морально-психологический климат в коллективе

4.Улучшать финансовое обеспечение сотрудников

5.Приглашать на работу более квалифицированный персонал

6.Устранять проблемы в системе управления и тд.

Данный перечень мероприятий поможет развиваться компании более эффективно в условиях рынка и вести конкурентную борьбу со своими соперниками.

Подведем итог по третьей главе: в ней была проведена оценка эффективности управления прибылью в ОАО АНК «Башнефть», исследованы проблемы управления прибылью в ОАО АНК «Башнефть» и предложены пути их преодоления.



Заключение

В завершение работы подведем итоги и сделаем выводы:

Под коммерческой деятельностью предприятия понимаются все торговые операции по приобретению материально-технических ресурсов и реализации производимой продукции. Процессы и операции, происходящие в сфере коммерции, бывают двух видов:

1.чисто торговые;

2.производственные

Рассмотрение технологической системы управления предприятием связано с изучение вопросов обеспечения слаженности всех процессов, обеспечивающих снабжение, производство и реализацию продукции с технической и технологической сторон. Первоначальное формирование финансового обеспечения коммерческой организации происходит в момент организации предприятия, когда образуется уставный капитал

Прибыль предприятия зависит от финансово-экономической деятельности предприятия. В случае успешно проведенной финансово-хозяйственной деятельности предприятия формируется прибыль, в ином случае образуется убыток финансовых средств

Прибыль предприятия выполняет несколько функций:

Стимулирующая

Системообразующая

Стабилизирующая и тд.

Необходимо подчеркнуть, что в основе управления прибылью предприятия лежит умение принимать обоснованные решения перспективного характера. Подобные решения невозможны, если основываться исключительно на неких формализованных расчётах и критериях.

Компания ОАО «АНК «Башнефть» является одним из лидеров по добычи нефти в РФ и согласно последним исследованиям входит в первую десятку нефтегазодобывающих компаний России. Согласно статистики, доля ОАО АНК «Башнефть» в общем объеме промышленного производства и бюджете республики Башкортостана достигает 20 %.

За последние годы снизились объемы переработки нефти крупнейшими компаниями РФ, в том числе и ОАО АНК «Башнефть». Лишь несколько компаний за рассматриваемый временной промежуток, сохранили положительную динамику За последние годы наблюдается снижение объемов выручки компании с отметки в 625 млрд.руб в 2014 году, до отметки в 611 млрд.руб в 2015 году.

К основным проблемам в системе управления прибылью предприятия можно назвать:

1.Нерациональное использование финансовых ресурсов компании

2.Увеличение издержек производства

3.Рост конкуренции и налоговой базы и тд.

Для того, чтобы преодолеть данные негативные явления в финансово-хозяйственной деятельности компании ОАО АНК «Башнефть», необходимо:

1.Рационально использовать финансовые ресурсы организации, в том числе полученную прибыль.

2.Снижать издержки производства

3.Улучшать морально-психологический климат в коллективе

4.Улучшать финансовое обеспечение сотрудников

5.Приглашать на работу более квалифицированный персонал

6.Устранять проблемы в системе управления и тд.

Для улучшения финансовой деятельности в ОАО АНК «Башнефть» предложены рекомендации по повышению прибыльности основной деятельности, суть которых заключается в модернизации производственных процессов, увеличении объемов и качества продукции, расширении рынка сбыта. Также предложены рекомендации в случае неблагоприятной ценовой конъюнктуры, изменении курса валют, рекомендации по ограничению влияния инфляции.

Список литературы

1. Акофф Р. Планирование будущего корпорации: пер. с англ. - М.: Сирин, 2012. - 143с.

2. Барышникова Н.С Финансы организаций (предприятий): Учебное пособие / Н.С Барышникова. - СПб.: Проспект Науки - 2012. - 320 c.

3. Бондин И.А. Управление издержками производства в сельскохозяйственных организациях / И. А. Бондин. - Пенза: РИО ПГСХА. - 2011. - 153c

4. Бондаренко В.П. Менеджмент организации. Введение в специальность: учебное пособие для студентов, обучающихся по специальности "Менеджмент организации" / В. В. Бондаренко, В. А. Юдина, О.Ф. Алёхина. - М.: КноРус. -- 2014. - 232 с

5. Борисова О.В. Финансирование коммерческих и некоммерческих предприятий при решении продовольственной проблемы / Российский экономический интернет-журнал - 2014 - №3 - С. 13-50

6. Бородина Т.А. Природно-климатический аспект издержек // Фундаментальные исследования. - 2013. - № 10. - С. 15-35.

7. Гидулян А.В. Кредитные инструменты для малого и среднего бизнеса // Банковское кредитование. - 2014. - N 4. - С. 82-93.

8. Грицюк Т.В. Финансы предприятий на примере регионов: Учебно-методическое пособие / Т.В. Грицюк, В.В. Котилко. - М.: Финансы и статистика - 2014. - 488 c.

9. Екимова К.В. Финансы организаций (предприятий): Учебник / К.В. Екимова, Т.В. Шубина. - М.: НИЦ ИНФРА-М - 2013. - 375 c.

10. Ермакова Н. Б. Финансовый менеджмент / Н. Б. Ермакова, С. В. Ермаков. -- 2-е изд. -- М.: Юрайт - 2015. - 135с.

11. Кондратьева Е.А., Шальнева М.С. Анализ финансового состояния компании как основа управления бизнесом // Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет. - 2013. - N 8. - С. 49-99.

12. Коротков Э.М. Финансовый менеджмент [Текст]: учебник по направлению специальности "Менеджмент" / Э. М. Коротков; Государственный университет финансового управления. - М.: Юрайт. -- 2015. - 640

13. Крейнер, С. Библиотека избранных трудов о бизнесе. Книги, сотворившие менеджмент / С. Крейнер. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес». -- 2015. - 368 с.

14. Максимова В.Ф. Экономика предприятия: Учебник для бакалавров. - М.: Издательствов Юрайт. - 2015. - 269с.

15. Марченко И.С. Системный подход к управлению коммерческой деятельностью организаций. / И. С. Марченко. // Вестник МГТУ. - М. 2014. - 230c.

16. Мэнкью Н. Макроэкономика. / Н. Мэнкью. - СПб.: Питер - 2014. - 560 c.

17. Мэнкью Н.Г. Макроэкономика / Н.Г. Мэнкью, М. Тейлор; Пер. с англ. А.П. Смольский. - СПб.: Питер - 2013. - 560 c.

18. Перекрестова Л.В. Финансы и кредит: Практикум: Учебное пособие для студентов учреждений среднего профессионального образования / Л.В. Перекрестова, Н.М. Романенко, Е.С. Старостина. - М.: ИЦ Академия. - 2015. - 224 c.

19. Розанова Н.М. Макроэкономика. продвинутый курс в 2 ч. Часть 1: Учебник для магистратуры / Н.М. Розанова. - Люберцы: Юрайт - 2016. - 283 c.

20. Рубцов Б. Б.Современные тенденции развития и антикризисного регулирования финансово-экономической системы: Монография/ Б.Б.Рубцов, Б.Б.Рубцов, П.С.Селезнев - М.: НИЦ ИНФРА-М. - 2015. - 180 с.

21. Райзберг, Б.А. Современный экономический словарь / Б.А. Райсберг, Л.Ш. Лозовский, Е.Б. Стародубцева. - М.: ИНФРА-М.- 2015. - 552 с.

22. Слепов В. А. Финансы: Учебник/В.А.Слепов, А.Ф.Арсланов, В.К.Бурлачков и др. - М.: Магистр, НИЦ ИНФРА-М. - 2015. - 336 с.

23. Саранцева Е.Г., Давыдова В.В. Информационная база поддержки стратегических управленческих решений // Международный бухгалтерский учет. - 2014. - N 2. - С. 27-34

24. Тютюкина Е.Б. Финансы организаций (предприятий): Учебник / Е.Б. Тютюкина. - М.: Дашков и К - 2016. - 544 c.

26. Финансы организаций (предприятий): Учебник / Под ред. Н.В. Колчиной. - М.: ЮНИТИ - 2013. - 407 c.

27. Хандриков И. Помощь малому и среднему предпринимательству // Швейная промышленность. - 2012. - № 6. - С. 15

28. Чернышева Ю.Г. Взаимодействие государства с предпринимательством // Экономические науки. -2011. -№ 32. - С. 95-99.

29. Шимширт Н. Д. Управление государственными и муниципальными финансами: Учебник / Н.Д. Шимширт, Н.В. Крашенникова. - М.: Альфа-М: НИЦ ИНФРА-М. - 2014. - 352 с.

30. Годовой отчет ПАО АНК «Башнефть» [Электронный ресурс] Режим доступа http://www.bashneft.ru/files/iblock/37b/GO_BASHNEFT_za_2015_god.pdf

31. Положение об Общем собрании акционеров ОАО АНК Башнефть Протокол №44 от 30 июня 2016 года [Электронный ресурс] / Режим доступа http://www.bashneft.ru/files/iblock/b56/Polozhenie_OSA.pdf

32. Положение об информационной политике ПАО АНК «Башнефть» № 18-2015 от 30.11.2015 [Электронный ресурс] / Режим доступа http://www.bashneft.ru/files/iblock/2db/Polozhenie_ob_informacionnoj.pdf



Приложение А

Динамика краткосрочных и долгосрочных обязательств компании ОАО АНК «Башнефть».в тыс.руб

	2014 год	2015 год	2016 год
Краткосрочные обязательства	237 480	434 848	467 716
Долгосрочные обязательства	9 642	63 581	113 501



Приложение Б

Анализ структуры затрат предприятия ОАО АНК «Башнефть» за 2014 - 2016 годы в тыс.руб.

	2014 год	2015 год	2016 год
Материальные затраты	173 100	175 200	177 800
Затраты на оплату труда	147 100	157 200	167 250
Отчисления на социальные нужды	127 200	132 750	142 800



Приложение В

Динамика запасов ОАО АНК «Башнефть».в тыс.руб



Приложение Г

Динамика пассивов компании ОАО АНК «Башнефть».в тыс.руб

Размещено на Allbest.ru