Управління фінансово-економічними результатами діяльності сільськогосподарських підприємств

Размещено на http://www.allbest.ru

УПРАВЛІННЯ ФІНАНСОВО-ЕКОНОМІЧНИМИ РЕЗУЛЬТАТАМИ ДІЯЛЬНОСТІ СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКИХ ПІДПРИЄМСТВ

С.С. Дюміна, студент,

У статті досліджено та обґрунтовано напрями удосконалення стратегії управління фінансовими результатами аграрних підприємств. Наведено особливості визначення фінансових результатів діяльності під впливом факторів внутрішнього і зовнішнього середовища. Розглянуто механізм виявлення та утримання конкурентних позицій з урахуванням розробки планів розвитку сільськогосподарських підприємств та оптимізації структурного розподілу позитивного результату діяльності.

Ключові слова: фінансові результати, конкурентоспроможність, ефективність діяльності.

Постановка проблеми

Фінансові результати є одними з найважливіших показників, які узагальнюють результати господарської діяльності підприємств та характеризують ефективність їх діяльності, фінансовий стан і конкурентоспроможність на ринку. Результативність діяльності підприємств має пряму залежність від: рівня використання ресурсів (трудових, матеріальних, виробничих, фінансових); особливостей техніко-технологічного оснащення та організації виробництва; продуктивності праці; дотримання розрахункової та кредитної дисципліни; раціонального співвідношення власних та залучених коштів; цінової політики підприємства та визначення собівартості товарної продукції. Тому одним із основних факторів забезпечення економічної стабільності розвитку та підтримання стійкості конкурентних позицій підприємств є створення якісної системи підтримки прийняття рішень з раціонального розміщення та ефективного використання фінансових ресурсів.

Аналіз останніх досліджень і публікацій. Проблеми організації, методики визначення, обліку і контролю фінансових результатів діяльності розглянуті в працях провідних вітчизняних і зарубіжних науковців, зокрема О. Базілінської [1], О. Вужинської, В. Блонської [2], Ю. Захарової [3], Г. Крамаренко [4], О. Митяя, П. Бечко [5], Н. Пігуль [6] та ін.

Проте на сьогодні значні здобутки теоретиків не набули широкого впровадження та практичної реалізації в діяльності сільськогосподарських підприємств. Недостатньо розкритими є питання визначення, обліку і подальшого контролю фінансових результатів. Крім того, в сучасних умовах господарювання вагому роль в діяльності підприємств аграрного сектора відіграють інструменти управління їх фінансово-економічними результатами. А тому є актуальним подальше дослідження зазначених аспектів.

Постановка завдання. Метою статті є аналіз формування фінансових результатів діяльності сільськогосподарських підприємств, визначення основних напрямів вдосконалення організації їх обліку і контролю та дослідження сутності інструментів управління фінансово-економічними результатами з урахуванням специфіки аграрного сектора економіки.

фінансовий стратегія управління результат

Виклад основного матеріалу

Система обліку фінансових результатів діяльності є необхідною та важливою складовою успішного функціонування підприємств. Формування фінансових результатів діяльності визначається широким колом факторів, які поєднують в собі усі аспекти фінансово - господарської діяльності підприємств. При цьому нераціонально поділяти ці фактори лише на основні та другорядні, оскільки під дією кожного з них варіюється кінцевий результат діяльності: підприємство може отримати як високий рівень прибутку, так і отримати істотні збитки під негативним проявом факторів зовнішнього середовища. Тому дослідження питань щодо формування та обліку фінансових результатів діяльності є досить актуальними в контексті впливу на зміцнення економічного стану підприємства.

На сьогодні переважна більшість сільськогосподарських підприємств мають типову організаційну структуру фінансової служби на підприємстві, до складу якої входить бухгалтерія, планово-економічний та фінансовий відділи (рис. 1).

Рис. 1. Організаційна структура фінансової служби сільськогосподарських підприємств

Джерело: розробка автора

Хоча робота між відділами фінансової служби є чітко врегульованою, в процесі організації діяльності підприємства виникають такі проблеми, як:

1. Низька оперативність надходження і вибуття інформації, в наслідок чого планування на підприємстві розтягнуто в часі. Як правило, сільськогосподарські підприємства у своїй діяльності спираються на дані бухгалтерського і податкового обліку. Так, наприклад, подання податкової декларації здійснюється до 20 числа місяця, наступного за звітним, тоді як для ефективного здійснення управлінських рішень керівництво підприємства має одержувати інформацію оперативно, тобто щодня. Низька оперативність надходження інформації може бути спричинена також недостатньо автоматизованою роботою відділу. Іншою причиною також може слугувати те, що робота кожного відділу автоматизована, але системи мало взаємопов'язані між собою та не інтегровані в єдину систему ведення обліку.

2. Використання собівартості виробленої продукції, а не реалізованої, оскільки процес планування на підприємстві починається не зі збуту продукції, а з її виробництва. Тобто, в окремі періоди роботи у підприємства спостерігаються значні розбіжності між вартістю одиниці виробленої та реалізованої продукції, що може негативно вплинути на кінцевий показник результативності підприємства. А отже, виникає необхідність в економічно обґрунтованій організації зв'язку між виробництвом та збутом продукції. Особливо актуальним дане питання є для сільськогосподарських підприємств, оскільки вони випускають сезонну продукцію.

3. Економічно необґрунтований розподіл між управлінням грошовими коштами та прибутком підприємств, що спричинене відсутністю розуміння відмінностей між даними поняттями, постійною зміною податкового законодавства та інших зовнішніх чинників впливу.

4. Використання в калькуляції витрат розподілу їх на прямі та непрямі, а не на змінні та постійні. Адже в операційній діяльності підприємства переважно використовують калькуляцію повної собівартості, в основі якої лежить поділ витрат на основні та накладні та взагалі відсутнє поняття “операційного важелю”.

5. Спрямованість діяльності підприємства лише на отримання прибутку при відсутності стратегічної мети розвитку, що потребує розробку такої системи управління обліком, яка б адаптувала дані фінансового підрозділу підприємства для досягнення визначеної мети.

На основі вищенаведених аргументів можемо зазначити, що в умовах відсутності грамотно поставленої та організованої системи обліку, звітності та планування, відсутності ухвалення управлінських рішень, належного контролю та чітко розподіленої відповідальності за підрозділами, сільськогосподарські підприємства не в змозі приймати ефективні управлінські рішення, а отже, не здатні вести конкурентну боротьбу в умовах жорсткого конкурентного середовища.

Тому, для початку, підприємствам необхідно розробити дієве поточне управління фінансовими результатами діяльності, що включатиме етапи:

- визначення необхідного розміру фінансового результату з урахуванням цілей підприємства;

- вивчення можливостей та альтернатив одержання кінцевого прибутку з урахуванням ресурсного забезпечення підприємства та кон'юнктури аграрного ринку;

- аналіз та визначення поточного стану фінансових результатів діяльності та виявлення найістотніших зовнішніх і внутрішніх факторів впливу;

- розрахунок планових або прогнозних величин фінансових результатів на основі даних бухгалтерського обліку та обґрунтування напрямів і тенденцій їх розподілу;

- розроблення конкретних заходів задля досягнення запланованих значень;

- здійснення моніторингу та визначення відповідальних осіб за виконання усіх вищеперерахованих етапів;

- вироблення рекомендацій, спрямованих на підвищення результативності діяльності підприємства в довгостроковій перспективі розвитку з урахуванням оперативних завдань.

В умовах управління бізнесом актуальними є питання щодо прийомів, методів та способів, за допомогою яких потрібно визначити пріоритетні напрями діяльності керівництву для удосконалення політики управління фінансовими результатами діяльності на підприємстві.

Фінансовий результат діяльності сільськогосподарських підприємств являє собою отримання прибутку (збитку) від реалізації продукції, робіт, послуг, а також інших неопераційних доходів і витрат. Отже, в якості найбільш поширеного та універсального показника фінансових результатів діяльності виступає саме прибуток підприємства, що дозволяє поєднувати економічні інтереси як на рівні держави, так і на локальному, включаючи інтереси власника підприємства, робітників та інших зацікавлених осіб.

Стратегічне управління прибутком здійснюється за допомогою певного інструментарію, до якого належить збалансована система показників, що орієнтує керівництво підприємства на перспективний та найбільш вигідний стратегічний розвиток [1] (рис. 2).

Рис. 2. Система управління прибутком на рівні підприємства

Джерело: побудовано автором з використанням [6]

Таким чином, для підвищення ефективності управління фінансово - економічними результатами діяльності сільськогосподарського підприємства важливими є напрями удосконалення управління у розрізі внутрішнього економічного механізму діяльності.

Найбільш доступними прийомами управління підприємницькою діяльністю та фінансовими результатами є операційний аналіз та аналіз чутливості прибутку. Операційний аналіз здійснюється за схемою: витрати - обсяг реалізації - прибуток. За допомогою даного аналізу з'являється можливість виявити залежність фінансового результату виробничої діяльності від зміни витрат, ціни, обсягу виробництва та збуту продукції [5].

Операційний аналіз базується на розрахунку показників валової маржі, точки беззбитковості, запасу фінансової міцності та ефекту операційного важеля, а тому операційний аналіз досить часто називають аналізом беззбитковості. Для використання даного підходу необхідно всі витрати підприємства класифікувати на постійні та змінні залежно від впливу на них обсягів виробництва [ 1], в результаті чого можна виявити, який фінансовий стан спостерігається на підприємстві.

Аналіз чутливості прибутку підприємства - це аналіз, за допомогою якого можна виявити реакцію фінансового результату на зміну зовнішніх та внутрішніх чинників виробництва і збуту продукції [2]. В результаті даного аналізу можна визначити, до якого з факторів впливу прибуток найбільш і найменш чутливий, визначити чинники, які можуть в перспективі збільшити (зменшити) фінансовий результат, та виявити, який із запропонованих варіантів найбільш вигідний для подальшого функціонування підприємства.

Таким чином, на основі проведених досліджень, можемо запропонувати основні шляхи покращення цільової структури використання фінансових результатів діяльності підприємства, а саме:

- визначення пріоритетного напряму використання кінцевого прибутку - капіталізації коштів, що сприяють подальшому розвитку підприємства та покращенню фінансових результатів діяльності в наступні періоди;

- оптимізація грошових коштів, зокрема спрямування їх на матеріальне заохочення працівників, що в перспективі сприятиме підвищенню продуктивності праці і, як наслідок, соціальному розвитку підприємства, підвищенню його іміджевої діяльності та конкурентних позицій на основі позитивного економічного результату діяльності;

- розрахунок оптимального розміру резервного фонду та резерву сумнівних боргів, скерування коштів на забезпечення їх збільшення;

- балансування коштів, що спрямовуються в інші цільові фонди;

- забезпечення умов діяльності підприємства, за яких розподілений прибуток не буде використовуватися для сплати підприємством штрафних санкцій;

- складання детального плану використання та розподілу прибутку підприємства з визначеним кошторисом;

- проведення чіткого контролю за виконанням поставлених завдань у плані використання та розподілу кінцевого результату діяльності;

- проведення економічної роботи щодо аналізу динаміки та чинників отриманих прибутків (збитків) у звітному періоді, виявлення резервів, що сприятимуть максимізації прибутку, а також планування формування, розподілу та використання прибутку на наступні періоди [3].

Висновки

Отже, аби посісти своє місце на ринку та успішно функціонувати, підприємство має враховувати дію чинників, що впливають на ведення його діяльності та безпосередньо формування фінансових результатів діяльності, планувати та прогнозувати власні кроки, розробляти фінансову та інвестиційну стратегію розвитку як в оперативній, так і в довгостроковій перспективі.

Тому організація фінансової діяльності на підприємстві визначається ефективністю прийняття дієвих управлінських рішень керівником підприємства у взаємодії з фінансовим відділом, використання достовірної, точної, повної інформації та надання її внутрішнім і зовнішнім зацікавленим користувачам, підвищення ролі фінансового та стратегічного планування, чіткість взаємодії бухгалтерського та фінансового відділів, при цьому розмежування їх обов'язків. Реалізація даних заходів у комплексі надасть можливість визначити достовірний фінансовий результат як у бухгалтерському обліку, так і у звітності фінансового відділу в однаковій мірі, та підвищити ефективність діяльності сільськогосподарського підприємства на всіх етапах розвитку.

Список використаних джерел

1. Базілінська О. Я. Фінансовий аналіз: теорія та практика: навч. посіб. [для студ. вищ. навч. закл.] / О. Я. Базілінська. - К. : Центр учбової літератури, 2009. - 328 с.

2. Вужинська О. І. Вдосконалення формування та використання прибутку підприємства / О. І. Вужинська, В. І. Блонська // Науковий вісник. - 2008. - Вип. 18.1. -- С. 122-128

3. Захарова Ю. В. Моделювання тенденцій розвитку прибутку підприємства при реалізації виробничої стратегії / Ю. В. Захарова // Формування ринкових відносин в Україні. - 2003. - № 7. - С. 80-83.

4. Крамаренко Г. А. Финансовый анализ и планирование : учебное пособие / Г. А. Крамаренко ; Днепропетровская академия управления, бизнеса и права. - Днепр. : ДАУБП, 2001. - 232 с.

5. Митяй О. В. Методичні підходи щодо оцінки фінансових результатів сільськогосподарських підприємств / О. В. Митяй, П. К. Бечко // Економічний форум. - 2012. - № 4. - С. 4-9.

6. Пігуль Н. Г. Управління прибутком підприємства / Н. Г. Пігуль // Проблеми і перспективи розвитку банківської системи України. - 2010. - № 28. - С. 125-132.