Анализ финансового состояния организации

В 2016 году чистая прибыль Агентства недвижимости «Выбор» составила 3000 руб.

Сравнительный анализ выручки, прибыли и от реализации продукции и затрат на производство и реализации Агентства недвижимости «Выбор» за 2014 - 2016 гг. представлен на рисунке 4.

Рисунок 4 - Сравнительный анализ выручки, прибыли и от реализации продукции и затрат на производство и реализации Агентства недвижимости «Выбор» за 2012 - 2015 гг.

Итак, по результатам анализа рисунка 4 можно сделать следующие выводы: выручка Агентства недвижимости «Выбор» в 2016 году выросла на 16% по сравнению с 2014 годом, однако одновременно выросли и затраты предприятия по закупке товаров на 18% по сравнению с 2014 годом, кроме того снизились затраты на реализацию товара на 2%, поэтому прибыль от реализации продукции выросла на 50%.

Рентабельность - один из основных качественных показателей эффективности производства на предприятии, характеризующий уровень отдачи затрат и степень использования средств в процессе производства и реализации продукции (работ, услуг).

Произведем расчет показателей рентабельности.

Рентабельность продаж:

Rп2014 = 774 / 5840 Ч 100 = 13,25 %;

Rп2015 = 709 / 6001 Ч 100 = 11,82 %;

Rп2016 = 759 / 6781 Ч 100 = 11,19 %.

Рентабельность производства:

Rпрод2014 = 774 / 5066 Ч 100 = 15,30 %;

Rпрод2015 = 709 / 5292 Ч 100 = 13,39 %;

Rпрод2016 = 759 / 6022 Ч 100 = 12,60 %.

Рентабельность всего капитала предприятия:

Rк2014 = 2 / 5840 Ч 100 = 0,03 %;

Rк2015 = 1 / 6001 Ч 100 = 0,01 %;

Rк2016 = 3 / 6781 Ч 100 = 0,04 %.

Показатели рентабельности Агентства недвижимости «Выбор» за 2014 - 2016 гг. представлены в таблице 7.

Таблица 7 - Показатели рентабельности Агентства недвижимости «Выбор»

По результатам таблицы 9, можно сделать вывод, что происходит небольшое сокращение рентабельности продаж за анализируемый период с 13,25 % до 11,19 %, является отрицательным моментом для развития предприятия.

Рентабельность производства так же снижается с 15,30 % до 12,60 %.

Рентабельность всего капитала предприятия немного увеличивается с 0,03 % до 0,04 %.

Таким образом, небольшая рентабельность, а так же сокращение рентабельности за анализируемый период обусловлено снижением эффективности деятельности Агентства недвижимости «Выбор».

Кроме того, было выявлено:

- недостаток общей величины источников средств, предназначенных для покрытия запасов;

- имея значительный недостаток собственных средств, общество вынуждено было привлечь в оборот весомый объем кредиторской задолженности.

По результатам произведенного анализа деятельности организации можно сказать, что за анализируемый период организация находиться в довольно неустойчивом финансовом положении, происходит повышение финансовой зависимости компании от заемных источников, довольно небольшие показатели рентабельности и платежеспособности. Кроме этого, был сделан вывод о том, что система продаж предприятия носит нерегулируемый характер, на что указывает скачкообразные рост цен, снижение объема предоставления некоторых услуг.

2.3 Мероприятия необходимые для укрепления финансового состояния и дальнейшего развития Агентства недвижимости «Выбор»

Рынок риэлторских услуг представляет собой сложный объект для изучения. Услуги, предоставляемые Агентством недвижимости «Выбор» имеют высокое социальное значение, так как ориентированы, прежде всего, на сохранение и приумножение благосостояния людей, в основе которого находится важная общечеловеческая ценность - жилье.

По мнению Э.А. Маркарьян и Г.П. Герасименко «Отличительной чертой риэлторской деятельности является ее посреднический характер. Риэлторы выступают посредниками на межрыночном пространстве. С одной стороны, рынок риэлторских услуг - это одна из составляющих рынка недвижимости. К риэлторам обращаются экономические агенты, потребители риэлторских услуг, которым необходима помощь профессиональных посредников для совершения различных сделок с недвижимостью. С другой стороны, экономические агенты, в роли которых могут выступать организации и домохозяйства, изначально не являются субъектами рынка риэлторских услуг. Их можно отнести к рынку недвижимости в целом, так как они формируют спрос и предложение именно на рынке недвижимости. Таким образом, можно предположить, что посредническая деятельность риэлторов приводит к взаимодействию рынка риэлторских услуг и экономических агентов по поводу совершения сделок с объектами недвижимости и правами на них» [28].

Поэтому, отличительной чертой рынка риэлторских услуг является отношения между риэлторами и клиентами. Для выявления проблем работы риэлторских организаций было проведено маркетинговое исследование по Челябинской области. Цель исследования - выявление отношения потребителей риэлторских услуг к качеству обслуживанию агентствами недвижимости. Метод исследования - опрос населения по выборке, репрезентативной по отношению ко всему населению Челябинска и Челябинской области.

Таким образом, основой повышения качества риэлторских услуг Агентства недвижимости «Выбор» является совершенствование системы управления персоналом, а именно применение личностно-ориентированного подхода. Основные направления работы в этой области складываются как минимум из двух составляющих: повышение качества обслуживания клиентов и оптимизация внутренней структуры агентства недвижимости.

Внедрение информационных технологий Агентству недвижимости «Выбор» сможет облегчить доступ к информации, которая раньше не была доступна потребителям, например, появится возможность виртуального тура по объекту недвижимости и просмотр инфраструктуры района. Вследствие этого объем и качество предоставляемой информации будут расти, что приведет к повышению информированности потребителей в данной сфере.

В связи с таким скачком популярности информационных технологий в сфере жилой недвижимости, считаю, что автоматизация рабочего места агента по работе с жилой недвижимостью Агентства недвижимости «Выбор» является актуальной темой на сегодняшний день, т.к. компаниям требуются разнообразные технологии, способные учитывать весь спектр бизнес-процессов, которые связаны с реализацией объекта недвижимости. Также Агентства недвижимости «Выбор» необходима система, поддерживающая:

- структуризацию бизнес-процессов;

- создание единого информационного источника;

- автоматизацию процессов финансового планирования, учета, контроля и анализа;

- предоставление информации для оперативного принятия решений.

В качестве примера подобной системы для Агентства недвижимости «Выбор» можно привести систему автоматизации фронт-офиса на базе Microsoft Dynamics CRM (инструмент для взаимоотношений с клиентами), которая может помочь выстроить прочные взаимоотношения с клиентами и при этом комплексно облегчить работу всех сотрудников агентства, так или иначе вовлеченных в процесс продаж.

Заключение

В ходе исследования были представлены основные теоретические моменты, касающиеся категории «финансовое состояние», позволяющие в полной мере оценить степень важности проведения мероприятий по анализу и оценке финансового состояния предприятия в условиях неопределенности. Ведь результаты анализа позволяют выявить слабые места организации, требующие разработки дальнейших мер с целью их ликвидации. Так, по итогам анализа предприятие может сделать выводы о своем реальном экономическом положении, оценив степень влияния каждого из показателей или факторов (в зависимости от рассчитанных коэффициентов) на финансовое состояние. Поэтому выводом для анализа финансового состояния в большинстве случаев будет являться определение текущего состояния, а также выявление дальнейшего прогноза при условии проведения необходимых мероприятий.

Объектом изучения работы являлось Агентство недвижимости «Выбор», которое на рынке недвижимости Аргаяшского района работает 9 лет, став ведущим на нем, завоевав доверие клиентов и уважение партнеров не только в Аргаяшском районе, но и во всей Челябинской области.

В результате проведенного анализа был сделан вывод, что эффективность деятельности Агентства недвижимости «Выбор» снижается. Основные проблемы в деятельности компании можно сформулировать следующим образом.

Во-первых, анализ финансового состояния компании позволил сделать вывод, что предприятие находиться в кризисной ситуации, ликвидность компании довольно низкая, кроме этого, была выявлена недостаточная платежеспособность, повышение финансовой зависимости компании от заемных источников финансирования.

Во-вторых, была выявлена небольшая рентабельность, а так же сокращение рентабельности за анализируемый период обусловлено снижением эффективности деятельности Агентства недвижимости «Выбор».

Кроме того, присутствует недостаток общей величины источников средств, предназначенных для покрытия запасов, а имея значительный недостаток собственных средств, общество вынуждено было привлечь в оборот весомый объем кредиторской задолженности.

Далее в работе было определено, что основой повышения качества риэлторских услуг Агентства недвижимости «Выбор» является совершенствование системы управления персоналом, а именно применение личностно-ориентированного подхода. Основные направления работы в этой области складываются как минимум из двух составляющих: повышение качества обслуживания клиентов и оптимизация внутренней структуры агентства недвижимости. Внедрение информационных технологий Агентству недвижимости «Выбор» сможет облегчить доступ к информации, которая раньше не была доступна потребителям, например, появится возможность виртуального тура по объекту недвижимости и просмотр инфраструктуры района. Вследствие этого объем и качество предоставляемой информации будут расти, что приведет к повышению информированности потребителей в данной сфере.

В качестве примера подобной системы для Агентства недвижимости «Выбор» была предложена система автоматизации фронт-офиса на базе Microsoft Dynamics CRM (инструмент для взаимоотношений с клиентами), которая может помочь выстроить прочные взаимоотношения с клиентами и при этом комплексно облегчить работу всех сотрудников агентства, так или иначе вовлеченных в процесс продаж.

Библиографический список

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26.01.1996 № 15-ФЗ (принят ГД ФС РФ 22.12.1995) (в ред. от 06.04.2016 г.) [Электронный ресурс] // Справочно-правовая система «КонсультантПлюс», 2016.

2. Налоговый Кодекс Российской Федерации от 05.08.2000 № 117-ФЗ. Часть вторая. Принят Государственной Думой 19 июля 2000 года. Одобрен Советом Федерации 26 июля 2000 года (ред. от 05.03.2016) [Электронный ресурс] // Справочно-правовая система КонсультантПлюс, 2016.

3. Положение по бухгалтерскому учету «Учет расчетов по налогу на прибыль» ПБУ 18/02, утвержденного приказом Минфина России от 19.11.2002 № 114н. (ред. от 01.01.2016) [Электронный ресурс] // Справочно-правовая система КонсультантПлюс.

4. Положения по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99, утвержденного приказом Минфина России от 06.05.1999 № 33н. (ред. от 01.02.2016) [Электронный ресурс] // Справочно-правовая система КонсультантПлюс.

5. Авдеев, А.М. Анализ сильных и слабых сторон организации, угроз и благоприятных возможностей для неё со стороны внешней среды. /А.М. Авдеев. - М.: Дело, 2014. - 225 с.

6. Азрилиян, А. Н. . Большой экономический словарь: 24. 8 тыс. терминов./ А.Н. Азрилиян, О.М. Азрилиян - М: Институт новой экономики, 2014. - 1280 с.

7. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник / Богдановская Л. А., Виногоров Г. Г., Мигун О. Ф. / Под общ. ред. В. И. Стражева. - Мн.: Высшая школа, 2015. - 425 с.

8. Баканов, М. И., Шеремет, А. Д. Теория экономического анализа: Учебник. / М.И. Баканов, А.Д. Шеремет. - М.: Финансы и статистика, 2014. - 340 с.

9. Бланк, И.А. Управление активами / И.А. Бланк. - Киев: Ника-Центр, Эльга, 2015. - 785 с.

10. Бланк, И.А. Управление финансовой стабилизацией предприятия / И.А. Бланк. - Киев: Ника-Центр, Эльга, 2014. - 496с.

11. Бланк, И.А. Управление использованием капитала / И.А. Бланк. -- К.: Ника-Центр, Эльга, 2015. - 656 с.

12. Богатин, Ю.В., Швандар, В.А. Производство прибыли / Ю.В. Богатин, В. А. Швандар. -- М.: Финансы, ЮНИТИ, 2014. - 256 с.

13. Борисов, М. Региональное раздвоение / М.Борисов // Эксперт. 2014. №37. - С. 26-29.

14. Бороненкова, С. А. Финансовый анализ предприятий / С.А. Бороненкова. - Екатеринбург: Урал. гос. университет, 2015. - 260 с.

15. Вакуленко, Т.Г., Фомина, Л.В. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений / Т.Г.Вакуленко, Л.В. Фомина. СПб.: Герда, 2014. - 288 с.

16. Ван, Хорн Дж. Основы управления финансами: Пер. с англ. / Ван Хорн Дж. М.: Финансы и статистика, 2015. - 234 с.

17. Ван, Хорн Дж.К. Основы управления фирмой: Пер. с англ. / Гл. ред. серии Я.В. Соколов. М.: Финансы и статистика, 2015. - 800 с.

18. Дибб, С. Практическое руководство по маркетинговому планированию / С. Дибб. - СПб.: Питер, 2014. - 255 с.

19. Зайцев, Н. Л. Экономика промышленного предприятия / Л.Н.Зайцев. - М.: Инфра-М, 2014. - 284 с.

20. Матвеев, П. С. Анализ деятельности фирмы. Микро - и макрофакторы / П.С. Матвеев. - М.: Эра, 2012. - 285 с.

21. Мескон, М., Альберт, М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - М.: Дело. - 2014. - 176 с.

22. Остапенко, В. Финансовое состояние предприятия: оценка, пути повышения / В. Остапенко // Экономист. 2015. - № 3. - С. 45-46.

23. Патров, В.В. Комментарии к положению по бухгалтерскому учету «Учет расчетов по налогу на прибыль» ПБУ 18/02. / В.В. Патров // Бухгалтерский учёт. 2015. - № 5. - С. 16-23.

24. Павлова, Л.Н. Финансовый менеджмент: Учебник / Л.Н. Павлова. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2014. - 196 с.

25. Савицкая, Г.В Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В. Савицкая. - М.: ИП Новое знание, 2015. - 618 с.

26. Савицкая, Г.В Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В. Савицкая. - М.: ИП «Экоперспектива», 2014. - 415 с.

27. Финансовый бизнес - план / под ред. Попова В.М. - М.: Финансы и статистика, 2015. - 480 с.

28. Финансы предприятий: Учебник для вузов / Н.В. Колчина, Г.Б. Поляк, Л.П. Павлова. -- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 447 с.

29. Хонгрен, Т., Фостер, Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. / Т. Хонгрен, Дж. Фостер. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2014. - 320 с.

30. Черненко, А.Ф. Рентабельность капитала: Учебное пособие. / А.Ф. Черненко. Челябинск: ЮУрГУ, 2015. - 26 с.

31. Черненко А.Ф. Совершенствование методов оценки текущей платежеспособности. / А.Ф. Черненко // Аудитор. - 2015. - № 11. - С. 38-40.

32. Чернов, В.А. Финансовая политика организации / под ред. М.И. Баканова. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. - 247с.

Размещено на Allbest.ru