Анализ организации оплаты труда персонала на предприятии

4. обязан раз в месяц проводить с начальниками и главными инженерами подразделений, начальниками отделов, работниками по технике безопасности и общественными инспекторами совещания о состоянии и мерах усиления оперативного контроля за строгим соблюдением установленных правил, норм и инструкций по безопасному производству работ. Решение совещания оформляет распоряжением или приказом;

5. обязан ежеквартально на основании анализа и обобщения причин нарушений установленных правил, норм и инструкций по безопасному ведению работ разработать профилактические мероприятия по устранению причин нарушений и улучшению оперативного контроля за соблюдением установленных правил, норм и инструкций по безопасному ведению работ.

Учет личного состава и использования рабочего времени на ООО «АзовСтройКомплект» входит в область оперативно-технического учета. Этим учетом занимается отдел кадров, в частности инспектор по кадром. А также отдельные, специально выделенные работники производственных подразделений.

Совокупность всех работников предприятия занятых трудовой деятельностью представлена следующими группами:

Административно - управленческий персонал, в который входит: директор предприятия, заместитель директора па коммерческим вопросам, главный инженер, главный бухгалтер и его заместитель. А также инспектор по кадрам, экономист по труду и секретарь.

Отдел оптовой торговли составляют: начальник отдела, бухгалтер. Восемь специалистов по менеджменту различных направлений, экспедиторы в количестве четырех человек и транспортные рабочие в количестве четырех человек. Заведующий складом, а также уборщики служебных и производственных помещений.

В состав транспортного участка включены: начальник участка, механик по выпуску, диспетчер, кладовщик, слесарь (3человека) и электрик (2 человека). Два машиниста автокрана, а также два водителя КАМАЗ и шесть водителей а/моб. тягач.

Также в состав персонала входят: 3 сторожа, дворник и медицинская сестра.

Вопросами планирования и начисления заработной платы на

2.2 Организация оплаты труда персонала ООО «АзовСтройКомплект»

Организация оплаты труда на данном предприятии производится на основе статистической отчетности отдела кадров, также плана по труду, отчет по труду, и иная отчетность, связанная с трудовыми ресурсами предприятия. Планированием и формированием фонда оплаты труда на ООО «АзовСтройКомплект» занимается главный бухгалтер, его заместитель, а также экономист по труду.

Относительно фонда заработной платы главный бухгалтер выполняет следующие задачи

1. начисление и выдача заработной платы и других видов оплаты труда и материального стимулирования;

2. контроль правильности расходования фонда заработной платы;

3. установление должностных окладов и согласование их с генеральным директором

4. осуществление контроля над соблюдением штатной дисциплины, расходованием фонда заработной платы,

5. осуществление контроля над правильностью установления наименований профессий и должностей, применения тарифных ставок и расценок, должностных окладов, доплат, надбавок и коэффициентов к заработной плате. А также контроль над тарификацией работ и установлением в соответствии с тарифно-квалификационными справочниками разрядов рабочим и категорий специалистам, а также за соблюдением режимов труда и отдыха, трудового законодательства.

На предприятие применяются две системы оплаты труда:

1. Повременно-премиальная система оплаты труда, которая предусматривает ежемесячную выплату установленного должностного оклада с применением премирования по итогам работы за отчетный период (месяц).

2. Повременная оплата труда, определяемая установленными Тарифами повременной оплаты труда отдельным категориям работников предприятия с указанием норм оплаты дневных и ночных часов работы.

Заработная плата работникам начисляется и выплачивается за фактически отработанное ими время с периодичностью полмесяца, не позднее 5-го и 20-го числа каждого месяца. При совпадении дня выплаты с выходными или нерабочим праздничным днем, выплата заработной платы производиться накануне этого дня.

Сроки выплаты нерегулярных денежных вознаграждений, компенсаций и иных выплат работникам устанавливаются администрацией предприятия в соответствии с действующим законодательством.

Выплата заработной платы в соответствии со ст. 131 Трудового кодекса Российской Федерации производится в валюте Российской Федерации (в рублях)

Оплата труда работников включает в себя следующие основные виды, предусмотренные настоящим Положением выплат:

1. Заработная плата за фактически выполненную работу, исчисленная исходя из должностных окладов в соответствии с утвержденным штатным расписанием предприятия или за фактически отработанное время при повременной оплате труда;

2. Выплаты стимулирующего характера;

3. Выплаты компенсирующего характера, связанные с режимом работы и условиями труда, осуществляемые в соответствии с законодательством Российской Федерации;

4. Доплаты к заработной плате, обусловленные применением районных коэффициентов и процентных надбавок к заработной плате

5. Выплаты, предусмотренные законодательством Российской Федерации о труде, за проработанное на производстве (неявочное) время;

6. Оплата очередных и дополнительных отпусков, компенсация за неиспользованный отпуск

7. Выплаты работникам, высвобождаемым в связи с реорганизацией предприятия, сокращением численности работников;

8. Оплата в соответствии с действующим законодательством учебных отпусков, предоставляемых работникам предприятия, успешно обучающимся в вечерних и заочных высших и средних специальных учебных заведениях, в заочной аспирантуре, а также поступающим в аспирантуру;

9. Оплата за время вынужденного прогула или выполнения ниже оплачиваемой работы в случаях, предусмотренных законодательством Российской Федерации;

10. Разница в окладах, выплачиваемая работникам, при временном заместительстве (в соответствии с законодательством);

11. Заработная плата по основному месту работы руководителям и специалистам предприятия за время их обучения с отрывом от работы в системе повышения квалификации и переподготовки кадров;

12. Работникам предоставляются предусмотренные действующим законодательством гарантии и компенсации.

При расторжении с работниками трудовых отношений:

- исчисление компенсации за неиспользованный отпуск, выходного пособия и последующих выплат, установленных законодательством, производится исходя из среднего дневного заработка с учетом тарифных ставок и окладов, действовавших на момент расторжения с работником трудовых отношений;

- в случаях, когда работник использовал отпуск авансом, взысканию в установленном законодательством порядке подлежат суммы за дни отпуска, оплаченного из среднего дневного заработка, исчисленного работнику на момент предоставления отпуска.

Во всех случаях средний заработок на день его выплаты, причитающийся работнику, отработавшему полностью определенную в расчетном периоде норму рабочего времени, не может быть менее установленного федеральным законом минимального размера оплаты труда.

Как отмечалось ранее, на предприятии ООО «АзовСтройКомплект» используется повременная, а также повременно-премиальная системы оплаты труда.

Основанием для начисления заработной платы работникам являются следующие документы:

1. табель учета рабочего времени за отчетный период (месяц), утвержденный директором,

2. штатное расписание,

3. нормативные правовые акты Правительства РФ,

4. документы министерств и ведомств РФ, касающиеся оплаты труда приказы Генерального директора Общества,

5. соответствующие документы и приказы о выплате премиальных вознаграждений, доплат, надбавок и других выплат.

Таким образом, можно сделать вывод, что большая часть фонда заработной платы расходуется на категорию "рабочие", что связано с большей численностью работников данной категории и средней заработной платы по фирме. Значительная часть фонда заработной платы расходуется на категории руководителей и специалистов, это связано с более высокими окладами данных работников.

Таким образом, наблюдается ежегодный рост среднемесячной заработной платы работников. Средняя заработная плата по предприятию на 2012 год составляющая 37286,8 руб, выше средней заработной платы по городу. В Азове средняя заработная плата 19243 руб.

Рост заработной платы произошел в результате продолжающегося инфляционного процесса, вследствие чего в ООО «АзовСтройКомплект» неоднократно поднимался минимальный оклад труда. Так же и по каждой категории работников, кроме служащих, которым сократили премии.

Сравнивая среднемесячную заработную плату по категориям работников можно сказать, что наиболее высокая заработная плата у руководителей - 60420 руб., что объясняется более высокими должностными окладами. Наименьший уровень заработной платы у рабочих 14708 руб., что говорит о самых низких окладах по организации.

2.3 Анализ эффективности использования средств на оплату труда на предприятие «АзовСтройКомплект»

Анализ эффективности использования средств на оплату труда тесно связан с трудовыми ресурсами. С ростом производительности труда повышается уровень его оплаты.

Соответственно увеличился фонд заработной платы с 932007 руб. в 2010 году до 1336786 руб. в 2011. В 2012 году фонд заработной платы стал равным 1901627 руб., что на 564841 руб. больше уровня предыдущего года за счет повышения тарифных ставок и должностных окладов, незначительного роста среднесписочной численности работников.

Среднегодовая заработная плата 1 работающего ООО «АзовСтройКомплект» в 2011 году составила 103479 руб., что на 10676 руб. больше уровня предыдущего года; в 2012 году - 127182 руб., что на 23703 руб. больше уровня 2011 года.

Не смотря на рост фонда оплаты труда работников, он нуждается в совершенствовании своей структуры вследствие низкой доли выплат стимулирующего характера (премий, надбавок, социальных выплат).

Рассматривается структура фонда оплаты труда. Определяется

Объем среднегодовой выручки на одного работника вырос с 979,98 т. руб. в 2010 году до 1137,02 т. руб. в 2011 году, а в 2012 году выручка на одного работника составила 1228 руб. Прибыль от реализации продукции также выросла. Чистая прибыль на 1 руб. заработной платы увеличилась

Для эффективно работающей организации темп роста производительности труда должен опережать темп роста заработной платы. В таком случае считается, что часть созданной работниками прибавочной стоимости остается в распоряжении организации и может быть использована на ее развитие. Если же темп роста заработной платы в сопоставимых ценах опережает темп роста производительности труда, то такая организация продает имеющиеся у нее фонды и платит заработную плату не за сделанные работы.

Из таблицы видно, за 2010-2012 гг. выросла средняя заработная плата работников предприятия, что обусловлено как ростом инфляции и тарифных ставок, так и ростом производительности труда.

На предприятии темп роста производительности труда опережает темп роста заработной платы (в 2011- году на 13,3%, в 2012 году - на 23,41%). Коэффициент опережения темпа роста производительности труда над темпом роста заработной платы составил 1,10 в 2011 году и 1,18 в 2012 году.

На уровень средней заработной платы предприятия может влиять фонд рабочего времени за данный период, наличие внутрисменных потерь рабочего времени в течение дня и изменение средней заработной платы за год, месяц и т.д.

Распознавание финансового состояния предприятия можно осуществить по модели Вишневской О.В., в основу которой положен мониторинг направленности динамики четыр?х показателей - индикаторов безопасности: коэффициента текущей ликвидности Ктл, доля собственных оборотных средств в покрытии запасов Доос, рентабельность капитала ROA и коэффициент оборачиваемости капитала Коб.

3. Экономическое обоснование мероприятий по повышению эффективности использования средств на оплату труда ООО «АзовСтройКомплект»

По проведенному анализу использования средств на оплату труда можно сделать вывод, что на предприятие ООО «АзовСтройКомплект» наблюдается значительный разрыв между зарплатами руководящих работников и служащих. Так, например, в 2011 году заработная плата руководителей предприятия составляла 58960 руб, а в 2012 увеличилась на 1460 руб. В то время как зарплата рабочих составляла за 2011 год 13650, а к 2012 году возросла лишь до 14 708 руб.

Для того, чтобы создать систему оплаты труда, учитывающую интересы всех работников и наиболее подходящую для предприятия необходимо рассмотреть следующие аспекты:

1. размер оплаты труда должен зависеть от трудового вклада и результатов работы каждого работника, его опыта и квалификации;

2. заработок работника должен определятся конечными результатами работы всего трудового коллектива;

3. организация оплаты труда должна способствовать обеспечению социальной защищенности работников, воспроизводству рабочей силы с учетом возможных инфляционных процессов.

Этим требованиям наиболее отвечает система оплаты труда, в основе которой лежит единая тарифная сетка оплаты труда рабочих, руководителей, специалистов и служащих.

Единая тарифная сетка (ЕТС) представляет собой шкалу тарификации оплаты труда, начиная с работников низшего уровня квалификации, выполняющих простые работы, и заканчивая высококвалифицированными специалистами и руководителями.

Тарифные ставки, оклады по разрядам дифференцируются в ЕТС только по признаку сложности работ и квалификации работников предприятия.

А такие факторы как: опасные и тяжелые условия труда, региональные особенности, количественные и качественные результаты индивидуального и коллективного труда - будут учитываться с помощью надбавок, доплат, премий вознаграждений.

В 2012 году тарифная ставка рабочего первого разряда составила 5125 руб. Её доля в СЗП, соответственно - 17,9%. Доля тарифной части в общем фонде оплаты труда - 42%. Как видно, ситуация не критическая, но тем не менее данные показатели ниже обоснованных стандартов.

Учитывая финансовые возможности предприятия, минимальную тарифную ставку можно установить на уровне - 7000 руб. или 24,5%. В дальнейшем, возможно увеличение доли до 30%.

А также необходимо провести повышение уровня взаимосвязи между результатами труда и его оплатой

На предприятии в 2012 году действовала система оплаты труда, не предусматривающая дифференциации текущей премии и премии по итогам работы за год. Т.е. вне зависимости от достигнутого персоналом результата при наличии средств указанные премии платились в полном объёме. Это означает, что они превратились в механическую прибавку к окладной части зарплаты, утратив свою исходную мотивационную функцию.

Для рабочих наиболее характерными показателями, позволяющими оценить их трудовые результаты в течение месяца, и присутствующими во внутрицеховой статистической отчётности являются качественная характеристика выпускаемой продукции. Она выступает в форме процента сдачи продукции с первого предъявления, а по производству в целом - в форме выполнения производственного плана.

Для руководителей, специалистов и служащих (РСС) условиями выплаты ежемесячной текущей премии являются выполнение плана по поставке сырья и организация производства таким образом, чтобы соблюсти выполнение производственного плана. РСС разделяют с рабочими ответственность за производство продукции.

В результате корректировки системы оплаты труда произошло перераспределение средств на оплату труда в составе себестоимости, в пользу увеличения тарифной части на 4820,0 руб. При этом, средства на оплату труда, рассчитанные по подробной методике отличаются от величин, полученных методом уровневых нормативов на очень незначительную сумму (менее 0,1%).

При выполнении всех поставленных задач, средняя заработная плата и доход на работника в целом по предприятию вырастут на 1-2%. И установлена чёткая взаимосвязь производственно-экономических и трудовых показателей. Обращает на себя внимание резкий рост выплат персоналу из прибыли. При условии распределения фонда поощрения между подразделениями пропорционально их вкладу в себестоимость, мотивацию персонала будет ещё более высокой.

В то же время, введение новой системы оплаты труда не будет серьёзным «ударом» для финансово-экономического состояния ООО «АзовСтройКомплект». Даже при условии отсутствия сокращения персонала затраты на оплату труда выросли бы только на 1,6%. В данном же случае, при проведении всех оптимизационных мероприятий средства на оплату труда снижаются на 1,3% по сравнению с действующей системой оплаты труда.

Результаты мониторинга показывают, что в прогнозном периоде индикаторы безопасности не достигнут должного уровня, но будет иметь положительную динамику. Следовательно, предложенные мероприятия являются оптимальными.

Заключение

В условиях экономического кризиса предприятия ищут новые способы оплаты труда, преодолевающие уравниловку и дающие работнику простор в развитии личной материальной заинтересованности. Заработная плата - основной источник дохода большинства рабочих и служащих, с помощью которой осуществляется контроль за мерой труда и потребления. Оплата труда используется как важнейший экономический рычаг управления экономикой. Оплата труда - это часть фонда индивидуального потребления населения. Она распределяется между наемными работниками, участвующими в общественно полезном труде и управлении, по количеству и качеству их труда.

Работодатель вправе самостоятельно устанавливать системы оплаты труда работников. Максимальный размер оплаты труда не ограничивается. В то же время месячная оплата труда работника, полностью отработавшего определенную на этот период норму рабочего времени и выполнившего свои трудовые обязанности, не может быть ниже установленного государством минимального месячного размера оплаты труда. Заработная плата представляет собой сумму средств предприятия, направляемую на потребление, которая начисляется работникам в соответствии с количеством и качеством труда и предназначена для возмещения затраченной работниками энергии, усилий.

Формы и системы заработной платы являются необходимым элементом организации оплаты труда. Выбор рациональных форм и систем оплаты труда работников имеет важнейшие социально-экономическое значение для каждого предприятия.

Система премирования и размер премии определяются задачами улучшения деятельности предприятия, значением и ролью данного производственного участка, характером норм, объемом и сложностью плановых заданий. Эффективное премирование сдельно-премиальной системы оплаты труда зависит прежде всего от правильного выбора показателей и условий премирования, которые должны зависеть непосредственно от результатов труда данного работника. Важное значение имеет также точный учет выполнения установленных показателей.

Бестарифная оплата труда применятся в организациях, где можно учесть трудовой вклад каждого работника в конечный результат деятельности предприятия. Каждому работнику присваивается коэффициент трудового участия. Коэффициент должен соответствовать вкладу работника в конечный результат деятельности предприятия.

Бестарифный вариант организации заработной платы ставит заработок работника в значительную зависимость от конечных результатов работы трудового коллектива и представляет собой его долю в заработанном всем коллективом фонде оплаты труда.

При этой системе не устанавливается твердого оклада или тарифной ставке, а, как правило, это доля определяется на основе присвоенного работнику коэффициента, который соответствует уровню его трудового участия.

Размещено на Allbest.ru