Теоретичні підходи до інвестиційного проекту в туристичному бізнесі
Вивчення інвестицій підприємства з метою оцінки ступеня фінансових ризиків і прогнозування рівня прибутковості капіталу. Капітальні витрати в об'єкти підприємницької діяльності для отримання доходу в короткостроковому або довгостроковому періоді.
Рубрика | Финансы, деньги и налоги |
Вид | курсовая работа |
Язык | украинский |
Дата добавления | 23.03.2017 |
Размер файла | 720,8 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
· проводитиме документування та реєстрацію параметрів процесів інженерних систем, а також дій диспетчерських служб.
2.2.1 Розроблення схеми технологічного устаткування виробничих приміщень інноваційного об'єкту
Система енергопостачання
При створенні системи енергопостачання будівель готелю, крім систем загального електропостачання та аварійного освітлення, була встановлена ??система безперебійного живлення, що забезпечує оптимальне управління постачанням електроенергією номерів «Туристу». Крім того, енергосистема передбачає можливість встановлення додаткових компонентів для її поетапного нарощування.
Реалізація системи безпеки
Комплексна система безпеки «Турист» є самостійним компонентом BMS, повністю контролює всі протипожежні системи будівлі, здійснює управління системами протипожежного захисту будівлі при виникненні пожежної ситуації.
До складу комплексної системи безпеки цього готелю увійшли елементи:
· пожежна сигналізація та пожежогасіння;
· контроль доступу та охоронно-тривожна сигналізація;
· відеоспостереження та оперативний зв'язок.
Повністю інтегрована протипожежна система включає в себе системи пожежної сигналізації, водяного пожежогасіння, одну панель пожежної сигналізації з оповіщенням фірми Simplex 4100U з вбудованим Touch screen сенсорним екраном, на якому відображаються графічні плани, і нараховує понад 800 пожежних сповіщувачів, 600 гучномовців та 500 вогнезатримуючих клапанів. Система пожежної безпеки управляє всіма протипожежними системами, контролює спринклерну систему пожежогасіння, повністю реалізує алгоритм евакуації людей. У відповідності зі специфічними вимогами у номерах встановлені датчики з локальними піщалками, тобто при задимленні датчика з'являється локальний сигнал від нього. Всі переходи і сходові майданчики будівлі оснащені стробоскопами і системою оповіщення для реалізації алгоритму евакуації персоналу та мешканців готелю, включаючи немобільні групи громадян.
2.3 Обґрунтування плану виробництва впровадження автоматизованої системи управління готелем
Для готелю «Турист» запропоновано вкласти інвестиції у придбання автоматизованої системи управлінням готелем (BMS). Так як на даному етапі функціонування готельного комплексу є недоцільним впровадження даної системи у всіх номерах, було прийнято рішення впровадити її лише у номери категорії «Люкс». В готельному комплексі «Турист» 7 номерів категорії «Люкс», які є комфортними номерами загальною площею 60 кв.м., мають 3 кімнати і 2 санвузли, великі ліжка.
BMS - являє собою комплексне рішення сучасного електропостачання, за допомогою якого можливо керувати освітленням, опаленням, кліматизацією, побутовими електроприладами та іншим обладнанням.
Розумна система здатна сама розпізнати функціональні зміни в системі відносно заданого стану і своєчасно інформувати про це.
Система електрозабезпечення , в якій всі її елементи об'єднані тільки двопровідною збірною шиною, яка служить комунікаційним каналом. На цю шину можна завжди підключити інші елементи і таким чином, систему розширити або змінити функціональність встановлених елементів.
Більшу частину функцій і процесів можна запрограмувати так, щоб вони працювали повністю автоматично. Це означає, що в результаті якої-небудь події (зміна температури, інтенсивності світла або руху) автоматично виконається певна команда (включиться світло, опалення). Наприклад, при сутінках система BMS може автоматично запалити світло в коридорі, підвищити температуру в житловому приміщенні, включити телевізор або замкнути вхід електричним замком.
Завдяки підключенню системи до комп'ютера, користувач має досконале і миттєве уявлення про всі електроприлади в об'єкті. Він не тільки бачить, де горить світло, яка температура в даному приміщенні, або де пересуваються люди, але здатний керувати всіма електроприладами всього лише кліком миші . І навіть через інтернет з будь-якого місця на землі.
Основна економія - це економія електроенергії, яка досягається раціональної регуляцією. Система об'єднує регуляцію опалення та кліматконтроль. Безперечної економії можна досягти також при регуляції освітлення.
Складовою частиною системи є власна сигналізація, функціональність якої налаштована в центральному елементі управління. Комплект поставки компонентів включає датчики руху PIR, магнітні вмикачі, клавіатури, сирени. За допомогою GSM шлюзу можна відсилати інформацію службі безпеки. Безпека, яку пропонує система-це не тільки захист майна, а й почуття впевненості в темряві, захист від замерзання, перегріву, сильного вітру, намерзання , тому готель «Турист» може відмовитись від вже існуючої системи сигналізації і розірвати контракт із службою безпеки «ВЕНБЕСТ», що значно зекономить кошти готелю.
Ядром системи є двохпровідна збірна шина (BUS), через яку об'єднані всі компоненти (сенсори і виконавці) системи. Серцем системи служить центральний елемент управління, який управляє всіма компонентами і здійснює контроль над системою. Центральний елемент розміщений в розподільному щиті і може бути підключений до комп'ютера. Комунікація між центральним елементом і окремими компонентами системи здійснюється через шину. Через неї відправляються і приймаються інформаційні пакети, оброблювані встановленою на центральному модулі програмою, генеруються і відправляються назад виконавцям команди. Виконавці виробляють зазначені в командах функції.
Сенсори ("датчики чого-небудь") - це, в даному випадку, будь-який компонент, прилад або пристрій, який привносить в систему дані (вхід). До сенсорам відносяться: звичайні вимикачі і кнопки, пульт дистанційного керування, датчик зовнішнього освітлення, температурний датчик, датчик руху (PIR), управління голосом, магнетичні контакти, безпотенційні контакти.
Виконавці (виробляючі "дія") - це навпаки, компоненти, що реалізують певну команду і таким чином, керують електроприладами (виходи). До них відносяться головним чином, комутаційні блоки, блоки регуляції яскравості освітлення, бездротові передавачі.
В системі BMS багато універсальних пристроїв, функції яких можна запрограмувати за допомогою комп'ютера і центрального елемента. Якщо в процесі експлуатації системи виявиться, що роботу деяких пристроїв захочеться змінити, фірма СТЕМ, виходячи з побажань, проведе через інтернет або програму Inels Manager перепрограмування або зміну конфігурації системи. Причому, для цього немає необхідності виїжджати на місце установки. Крім того, центральне управління і контроль над системою можливий і за допомогою програми Inels Manager, яка встановлюється на персональний комп'ютер користувача. Є можливість підключитися до системи з будь-якого місця за допомогою інтернету.
Змінити властивості системи можна за допомогою програми Inels Manager, завдяки якій адміністрація «Туристу» може мати весь готель під контролем. Буде мати інформацію про включені електроприлади, освітлення і також зможе конкретний електроприлад вимкнути або змінити його стан простим клацанням миші.
Для впровадження автоматизованої системи управління готель «Турист» заключе угоду з компанією «СТЕМ», яка буде повністю займатися впровадженням , проектуванням і монтажем цієї системи в готель.
Компанія «СТЕМ» спеціалізується на виконанні електромонтажних робіт , встановленні систем розумного дому та автоматизованого управління будівлею, електроосвітленні та електросиловому обладнанні житлових, промислових та комерційних об'єктів [15]. Виконує в повному обсязі всі роботи , що стосуються електрозабезпечення, а саме будівництво повітряних та кабельних ліній електропередач та трансформаторних підстанцій.
Підприємство на протязі десятиліть є активним учасником будівельного ринку. За цей період себе зарекомендували як компанія, що передусім захищає інтереси Замовників та пропонує оптимальне рішення поставлених завдань.
Так як впровадження автоматизованої системи управління готелем на даному етапі розвитку готелю «Турист» є дуже затратним і не рентабельним, то пропонується вкласти інвестиції для встановлення системи BMS лише в номера категорії «Люкс», яких налічується 7.
Вартість 1600 у.о. (38640 грн). У вартість входять основні комплектуючі для встановлення системи. Проводи, кабелі, інші розхідні матеріали та вартість монтажних і пусконалагоджувальних робіт
В даній системі можнв повноцінно керувати музикою, опаленням та безпекою. Модуль Z-Audio має в собі Ethernet вхід, що дозволяє при підключенні до нього Wi-Fi роутера керувати номером з персонального комп'ютера.
Всі складові автоматизованої системи управління номером зображені на Рис. 2.
Рис. 2.2 - Комплектуючі системи розумний номер
Можливості системи розумний номер
1. Управління системою. Управління системою представлене трьома DDP панелями, двома інфрачервоними пультами управління, та одним комп'ютерним пристроєм. Кліматом, музикою або опаленням можна керувати з будь-якої DDP панелі.
2. Охорона, безпека. Модуль безпеки дозволяє побудувати повноцінну систему охорони: введення паролю з пульта, розподіл номеру на різні охоронні зони. Можливість задати 6 охоронних режимів, в кожному з яких будуть працювати ті чи інші датчики, та іншою буде реакція системи на спрацювання. Геркони на дверях та датчики руху в кожній кімнаті. При спрацюванні вмикається сирена, закривається електромагнітний замок на шафі з важливими речами та документами, без можливості його відкриття поки будинок під охороною. Подається команда на пульт охорони. Власнику надсилається SMS «Тривога».
3. Клімат - в даному випадку розумний номер бере керування кліматом повністю під власний контроль. DDP панелі стежитимуть за температурою в приміщеннях та керуватимуть теплою підлогою, або електромагнітними клапанами на радіаторах, кліматичний модуль повністю візьме на себе управління кондиціонером. Логічний модуль буде стежити за їх правильною взаємодією, та взаємодією з розумним будинком загалом
4. Інші прилади
Вентилятор. Є можливість налаштовувати затримку часу, ввімкнення за певної умови
Розетки. Керуючи розетками можна керувати будь-яким приладом, який в неї ввімкнений.
Електромагнітний замок - виконує функції безпеки.
Eлектроклапан в ванній - по команді, або по таймеру(наприклад за 10 хв до ввімкнення будильника) набере воду в ванній.
5. Аудіо-відео - Інфрачервоне управління телевізорами та плеєрами через багатофункціональні датчики. Крім того доданий модуль Z-audio, який дозволяє будувати повноцінну аудіосистему. Крім того, що це аудіоплеєр, котрим можна керувати з будь-якої DDP панелі, пульта, планшета або мобільного. Враховано вартість чотирьох колонок. Так само можна інфрачервоним зв'язком керувати відео спостереженням, а на планшеті це переглядати.
Рис. 2.3 - Можливості автоматизованої системи управління номером
2.4 Обґрунтування плану маркетингу інноваційного послуги BMS
Організація виробничого процесу в будь-якому готелі пов'язана з рішенням великої кількості технічних, організаційних, соціальних, фінансових та господарських проблем.
Економія від впровадження АСУ у готелі «Турист» має такі складові:
? раціональне використання засобів праці (зменшення зупинок обладнання, зменшення витрат часу на підготовку та обслуговування обладнання);
? раціональне використання предметів праці: зменшення витрат електроенергії та опалення, оптимальне використання обладнання;
? вивільнення зворотних засобів;
? підвищення якості надаваних послуг;
? залучення нових клієнтів
? зниження собівартості (зменшення витрат на систему охорони, економія зарплати, енергії ).
Економія у сфері управління складається з таких показників:
? збільшення продуктивності праці керуючого персоналу;
? покращення планування, контролю, якості інформації.
Після впровадження автоматизованої системи управління номером готель «Турист» буде займати лідируючі позиції на ринку українських готелів, так як поки що така інновація впроваджена лише в закордонних готелях. Номери «Люкс» в готелі, оснащені цією технологію збільшаться в ціні і це принесе великий прибуток готелю. Так як таких номерів ще немає в Україні, вони будуть користуватися великою популярністю. Імідж готелю «Турист» значно зросте, і в подальшому можна буде поступово оснащувати все більше і більше номерів такою технологією.
2.5 Обґрунтування обсягів необхідних коштів та джерел фінансування
Так як на даному етапі функціонування готелю «Турист» є недоцільним впровадження всіх номерів автоматизованою системою управління готелем BMS було прийнято рішення вкласти інвестиції лише в номера категорії «Люкс», яких в готелі налічується 7. Вартість облашування одного номеру даною системою становить 1600 у.е., то відповідно семи - 11200 у.е. ( 291000 грн.).
Необхідні кошти намічається отримати, взявши кредит в банку на 6 місяців на 300000 грн.. У таблиці 2.4. наведені умови кредитування у різних банках.
Таблиця 2.4.
Умови кредитування у банках
№ |
Банк |
Відсоткова ставка, % |
Умови кредитування |
|
1 |
Кредобанк |
19,69 |
Ставка: 18,00% Одноразова комісія: 0.5% Щомісячна комісія: немає Перший внесок: від 10,00% |
|
2 |
Укрексимбанк |
18,00 |
Ставка: 20,00% Одноразова комісія: немає Щомісячна комісія: 0,10% від суми Перший внесок: від 0,00% |
|
3 |
Ощадбанк |
22,43 |
Ставка: 21,75% Одноразова комісія: 0.2% Щомісячна комісія: немає Перший внесок: від 20,00% |
|
4 |
БТА Банк |
29,37 |
Ставка: 26,00% Одноразова комісія: 1.00% Щомісячна комісія: немає Перший внесок: від 0,00% |
Виходячи із даних табл. 2.4. можна зробити висновки, що найкраще взяти кредит у «Укрексимбанку». Готелю «Турист» не прийдется робити перший внесок. Так як планується брати кредит на 6 місяців, то сума щомісячного платежу становитиме 50000 грн + ставка за кредит 18% (3 % / місяць) + 0,1 % щомісячної комісії і складатиме 51550 грн. Тобто за 6 місяців готелю потрібно буде заплатити банку 309300 грн, з яких 9300 грн - сплата за користування кредитом.
Фінансова звітність є основним джерелом інформації на підприємстві, що містить інформацію про фінансове становище підприємство, можна відслідкувати рух грошових коштів за звітний період, інформація про майновий і фінансовий стан підприємства і ін. Показники, що характеризують результати господарювання підприємств готельного господарства наведені у додатках Б, В.
Фінансування інвестиційного проекту направлятимется у прямі інвестиції - основні засоби.
Джерелом фінансування для готелю «Турист» являтиметься кредит в банку «Укрексимбанк».
2.6 Оцінка економічної ефективності проекту
У таблиці 2.5 проведений розрахунок ефективності проекту впровадження інвестицій у автоматизовані системи управління готелем.
Таблиця 2.5.
Розрахунок ефективності проекту BMS
Показник |
2016 |
2017 |
2018 |
2019 |
|
1. Сума інвестицій, тис. грн. |
291,0 |
- |
- |
- |
|
2. Виручка від реалізації, тис. грн. |
- |
378,0 |
380,0 |
420,0 |
|
3. Витрати на експлуатацію проекту, тис. грн. |
- |
10,0 |
10,0 |
15,0 |
|
4. Амортизаційні відрахування, тис. грн. |
- |
5,0 |
5,0 |
8,0 |
|
5. Ставка дисконту, % |
- |
18 |
18 |
18 |
|
6. Грошові потоки, тис. грн. |
- |
363,0 |
365,0 |
397,0 |
|
7. Дисконтовані грошові потоки, тис. грн. |
- |
307,63 |
262,59 |
242,07 |
|
8. Дисконтований грошовий потік з початку експлуатації проекту, тис. грн. ( з наростаючим підсумком) |
- |
307,63 |
570,22 |
812,29 |
|
9. Дисконтовані грошові потоки за ставкою дисконту 40%. |
- |
259,28 |
186,22 |
144,89 |
При аналізі ефективності проекту використовують наступні показники [10, c-76]:
1. Сума інвестицій - це вартість початкових грошових вкладень у проект, без яких він не може здійснюватись. Необхідний обсяг коштів для впровадження BMS для готелю «Турист» становить 291200 грн..
2. Грошовий потік - дисконтований або недисконтований дохід від здійснення проекту, який включає чистий прибуток та амортизаційні відрахування, які надходять у складі виручки від реалізації продукції. Грошовий потік складає 365000 грн.
Дисконтовані грошові потоки розраховуються за формулою:
PV = S / (1 + k)t, (2.1)
де, PV - дисконтований грошовий потік;
S - щорічний грошовий потік;
k - ставка дисконту;
t - рік реалізації проекту.
Дисконтовані грошові потоки в результаті реалізації проекту становитимуть за 2016-2019рр. 812,29 тис. грн.
3. Чиста теперішня вартість проекту - Net Present Value (NPV). Це різниця між величиною грошового потоку, дисконтованого за прийнятної ставки доходності і сумою інвестицій. Для розрахунку NPV проекту необхідно визначити ставку дисконту, використати її для дисконтування потоків витрат та доходів і підсумувати дисконтовані вигоди й витрати (витрати зі знаком мінус). Якщо NРV позитивна, то проект можна рекомендувати для фінансування. Якщо NPV дорівнює нулю, то надходжень від проекту вистачить лише для відновлення вкладеного капіталу. Якщо NРV менша нуля - проект не приймається.
Розрахунок NPV проводиться за такими формулами:
NPV =, (2.2)
де Вt - вигода проекту в рік t;
Сt - витрати на проект у рік t;
і - ставка дисконту;
n - тривалість (строк життя) проекту.
NPV=812,29 - 291,00 = 521,29 тис. грн.
Оскільки, NPV > 0, інвестиційний проект є вигідним для підприємства-інвестора. За три роки функціонування проекту грошовий потік не лише задовольняє очікування інвестора у відношенні щодо одержання доходу, а й перевищують очікувані доходи на 521,29 тис. грн.
4. Термін окупності інвестицій - це час, протягом якого грошовий потік, одержаний інвестором від втілення проекту, досягає величини вкладених у проект фінансових ресурсів.
Так як введення даної інвестиції у готель «Турист» спрямоване в основному на економію коштів на комунальних платежах, то можна підрахувати суму економії. Відомо, що вартість централізованого опалення 1 мІ становить 30 грн, опалювальна площа даного готелю - 9000 мІ. По даним тарифам готелю необхідно сплачувати 270000 грн в місяць, і це лише за опалення. Введення автоматизованої системи управлінням готелем дозволяє економити 20 % на комунальних платежах, тобто 54000 грн в місяць - 648000 грн в рік.
Застосуємо алгоритм розрахунку інвестицій:
, (2.3)
де t0 _ номер першого року, у якому досягається умова ;
CI - сума інвестицій у проект, тис. грн.;
PV - дисконтовані грошові потоки, тис. грн.
ТО =(1-1)+ = 0,1 = 9 місяців
5. Внутрішня норма рентабельності - Internal Rate of Return (IRR) Це рівень ставки дисконтування, при якому чиста приведена вартість проекту за його життєвий цикл дорівнює нулю. Розрахунки проводяться за формулою:
, (2.4)
На практиці визначення IRR проводиться за допомогою такої формули:
, (2.5)
де А - величина ставки дисконту, при якій NPV позитивна;
В - величина ставки дисконту, при якій NPV негативна;
а - величина позитивної NPV, при величині ставки дисконту А;
b - величина NPV, при величині ставки дисконту В.
Внутрішня норма рентабельності для «Туристу» становить:
у 2017 році: IRR = 18+ = 157,98
у 2018 році: IRR = 18+ = 93,64
у 2019 році : IRR = 18+ = 72,79
6. Індекс прибутковості (ІП) - це відношення теперішньої вартості грошових надходжень від проекту після оподаткування до теперішньої вартості інвестицій. Якщо ІП проекту позначити як PI, тоді отримаємо:
(2.6)
ІП (PI) -- це міра прибутковості проекту на 1 інвестицій. Якщо ІП > 1, то проект, що розглядається, має позитивну чисту теперішню вартість.
ІП = 812,29/291 = 2,79
Так як ІП ? 1, то проект є ефективним і достойним того, щоб в нього вклали інвестиції.
Висновки
У ході курсової роботи було проаналізовано вкладення інвестицій у автоматизовану систему управління готелем BMS на прикладі готелю «Турист».
У результаті проведених економічних, маркетингових та організаційних досліджень, було виявлено, що дані інвестиції є ефективними і в майбутньому прибутковими для готелю. Із залученням автоматизованої системи управління у готель «Турист» зросте конкурентоспроможність готелю, збільшиться кількість клієнтів, буде можливо зекономити значні кошти на комунальних платежах.
Так як на даному етапі функціонування готелю було прийнято рішення впровадити дану інновацію лише у номера класу «Люкс», то в перспективі облаштувати всі номера готелю «Турист» автоматизованою системою управління номером, і взагалі, зробити перший «Розумний готель» в Україні.
У результаті виконання курсової роботи було проведено роботу за такими напрямами:
- розробка плану маркетингу послуги;
- проектування організації управління фірмою;
- оцінка економічну ефективність бізнес-проекту.
За допомогою SWOT-анализу було проаналізовано такі чинники, як сильні й слабкі сторони й можливості і загрози для готелю. Сильних сторін і можливостей більше, ніж слабких сторін та внутрішніх загроз, тобто ситуація, якнайкраще сприятиме розвитку готелю «Турист».
Було проведено оцінку економічної ефективністі розробленої інвестиції Був розрахований розрахунковий період, що становив - 9 місяців. Визначено величину необхідних інвестицій - це 291 тисяча гривень. Було розраховано індекс прибутковості проекту - 2,79, що свідчить про те, що проект є ефективним.
СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ
1.Закон України «Про туризм» (зі змінами) // Урядовий кур'єр, №244 від 25.12.03.
2. ДСТУ 4268:2003 Послуги туристичні. Засоби розміщення. Загальні вимоги.
3. ДСТУ 4269:2003 Послуги туристичні. Класифікація готелів.
4. Байлик С.И. Гостиничное хазяйство : учебник / С.И. Байлик. - 2-е изд. - К. : Дакор, 2009. - 368 с.
5. Бакаєв Л.О. Кількісні методи в управлінні інвестиціями : Навч. посібник. -- К.: КНЕУ, 2000. -- 151 с.
6. Бойко М.Г. Організація готельного господарства : підручник / М.Г. Бойко, Л.М. Гопкало. - К.: Київ. нац. торг.-екон. ун-т, 2006. - 494 с.
7.Василенко В.О. Інноваційний менеджмент : навч. посіб. / В.О. Василенко. - К.: ЦУЛ, Фенікс 2003. - 440 с.
8. Геєць В.М. Інноваційні перспективи України / В.М. Геєць, В.П.Семіноженко. - X. : Константа, 2006. - 272 с.
9. Ілляшенко С.М. Управління інноваційним розвитком / С.М. Ілляшенко. - Суми : Університ. кн., 2003. - 278 с.
10. Квартальнов В.А. Туризм: Учебник. М.: Финансн и статистика, 2002. - 320 с.
11. Стадник В.В., Йохна М.А. Інноваційний менеджмент: Навчальний посібник. - К.: Академвидав, 2006.- 464 с.(Альмаматер)
12. Чухрай Н.І. Формування інноваційного потенціалу підприємства: маркетингове і логістичне забезпечення : [монографія] / Н.І. Чухрай. -Л.: Львів, політехніка, 2002. - 262 с.
13. Уніфіковані технології готельних послуг: Навч. посібник / За ред. проф. ВК. Федорченка. - К.: Вища школа, 2004. - 237 с.
14. Сайт готелю «Турист». [Електронний ресурс] - Режим доступу до ресурсу: . http://hotel-tourist.kiev.ua/
15. Інтелектуальні системи СТЕМ. [Електронний ресурс] - Режим доступу до ресурсу: http://sutem.com.ua/7smartbus.php.
16. Розумні системи. [Електронний ресурс] - Режим доступу до ресурсу: http://smart-techno.com.ua/ru/bms/.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Характеристика специфічних об’єктів інвестиційної діяльності в сфері туризму. Ступінь ризику отримання планованого доходу підприємства. Методологічні підходи до формування диверсифікованого портфеля фінансових інвестицій туристичного підприємства.
контрольная работа [31,0 K], добавлен 23.11.2011Фінансовий ризик як імовірність виникнення фінансових наслідків у формі втрати доходу або капіталу. Класифікація фінансових ризиків за видами. Аналіз фінансових ризиків ЗАТ "Рівне-Борошна" та заходи щодо їх мінімізації. Оцінка фінансового рівня безпеки.
реферат [17,7 K], добавлен 21.10.2010Сутність інвестицій та інвестиційної діяльності, опис методів оцінки її ефективності. Характеристика циклів інвестиційного проекту. Проблеми фінансового забезпечення інвестицій. Напрями покращення управління інвестиційною діяльністю підприємства.
дипломная работа [1,2 M], добавлен 18.10.2011Дослідження методів оцінки ефективності інвестиційного проекту. Аналіз фінансово-економічної ефективності, факторів невизначеності й ризиків. Розрахунок коефіцієнтів доходів і витрат, прибутковості, чистої приведеної вартості, терміну окупності проекту.
контрольная работа [48,3 K], добавлен 19.10.2012Базування оцінки проекту, його фінансової привабливості на кількісних показниках і вартісних оцінках виробництва та реалізації продукції проекту. Проведення інституційного аналізу проекту з метою визначення ступеня впливу зовнішніх і внутрішніх факторів.
реферат [480,0 K], добавлен 26.03.2009Особливості інвестування промисловості. Характеристика виробничо-господарської діяльності та фінансового стану ТОВ "Хартеп", аналіз використання його інвестиційного потенціалу. Методичні підходи до оцінки економічної ефективності інвестицій підприємства.
дипломная работа [479,5 K], добавлен 03.10.2010Якісні методи оцінки фінансових ризиків, їх суть, приклади застосування та механізму оцінки. Особливості, механізми та сценарії управління бюджетними ризиками в іноземній та національній практиці. Прийоми зниження, передачi, уникнення ступеня ризику.
контрольная работа [1,1 M], добавлен 17.02.2010Капітал як матеріальні засоби і грошові кошти, вкладені в підприємство з метою здійснення підприємницької діяльності, його склад та джерела формування. Поняття фінансових ризиків та механізм їх диверсифікації. Види бюджетів за сферами діяльності фірми.
контрольная работа [44,3 K], добавлен 28.10.2009Сутність та значення фінансового аналізу діяльності підприємства. Економічна характеристика ПАТ "Дніпровський металургійний комбінат". Оцінка рівня і динаміки фінансових результатів, а також показників рентабельності та прибутковості підприємства.
курсовая работа [369,6 K], добавлен 18.11.2013Дослідження сутності та видів іноземних інвестицій - майнових та інтелектуальних цінностей, що вкладаються іноземними суб’єктами господарської діяльності в об’єкти інвестиційної діяльності відповідно до законодавства України з метою отримання прибутку.
реферат [104,2 K], добавлен 26.11.2010