Бюджетирование и контроль затрат

Функции бюджетирования и принципы планирования соответствующих операций, роль в управленческом учете. Классификация и типы бюджетов, их структура и компоненты, этапы и правила разработки. Механизм расчета отпускной цены изделия, факторы, влияющие на нее.

Рубрика Финансы, деньги и налоги
Вид курсовая работа
Язык русский
Дата добавления 09.11.2016
Размер файла 68,1 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

42000

42000

50400

50400

184800

Объем продаж во всех 4-х кварталах не изменялся и составил 2100 руб. Итого за год объем продаж - 8400 тыс. руб.

Цена единицы изделия в 1 и 2 кварталах составила 20,0 тыс. руб. Со 3-го квартала цена увеличилась на 20% и составила 24,0 тыс. руб.

Выручка от продажи в 1 и 2 кварталах составила 42000 тыс. руб., в 3 и 4 кварталах из-за роста цены изделия выручка увеличилась и составила 50400 тыс. руб. За год выручка составила 184800 тыс. руб.

Бюджет расходов на персонал.

Бюджет расходов на персонал (HR-бюджет) представляет собой план расходов на содержание производственного и управленческого персонала.

Целью бюджета расходов на персонал (HR-бюджет) - спрогнозировать расходы на содержание персонала организации.

Классическое бюджетирование расходов на персонал начинается в четвертом квартале года, предшествующего году, на который составляется бюджет. Форма составления бюджета, сроки и регламент устанавливаются финансовой службой предприятия.

Статьи затрат, включаемые в HR-бюджет, можно условно разделить на четыре группы:

1. фонд оплаты труда;

2. материальная помощь и подарки;

3. корпоративные мероприятия;

4. социальный пакет;

5. обучение;

6. подбор персонала;

7. прочее.

Бюджет расходов на персонал представлен в таблице.

Бюджет расходов на персонал (HR-бюджет), тыс. руб.

Статьи затрат

1 квартал

2 квартал

3 квартал

4 квартал

Итого за год

1. Фонд заработной платы

1.1. Заработная плата управленческого персонала

2500* 3 = 7500

7500

7500

7500

30000

1.2. Заработная плата рабочих

1600 * 3 = 4800

4800

4800

4800

19200

1.3. Премии ежемесячные рабочих

100 * 3 = 300

300

300

300

1200

1.4. Премии ежеквартальные управленческого персонала

115

115

115

115

460

1.5. Компенсации при увольнении

50

50

50

50

200

1.6. Выплаты по больничным листам за счет средств организации

65* 3 = 195

195

195

195

780

Итого

12960

12960

12960

12960

51840

2. Материальная помощь и подарки

2.1. Материальная помощь в пределах норм

35

35

35

35

140

2.2. Подарки к 23 февраля

30

-

-

-

30

2.3. Подарки к 8 марта

40

-

-

-

40

2.4. Подарки к юбилеям и круглым датам

50

50

50

50

200

Итого

155

85

85

85

410

3. Корпоративные мероприятия

3.1. Корпоративные мероприятия 8 марта

300

-

-

-

300

3.2. Корпоративные мероприятия 23 февраля

350

-

-

-

350

3.3. Корпоративные мероприятия на новый год

-

-

-

500

500

Итого

650

-

-

500

1150

4. Социальный пакет

4.1. ДМС

230

230

230

230

920

4.2. Оплата мобильной связи

60

60

60

60

240

4.3. Компенсация питания

230

230

230

230

920

Итого

520

520

520

520

2080

5. Обучение

70 * 3 = 210

210

210

210

840

6. Подбор персонала

70 * 3 = 210

210

210

210

840

7. Прочее

7.1. Абонентская плата за пользование справочно-правовой системой

5.5 * 3 = 16,5

16,5

16,5

16,5

66

7.2. Подписка на журнал «Кадровая служба и управление персоналом предприятия»

7,5

7,5

7,5

7,5

30

Итого

24

24

24

24

96

ИТОГО

14709

14009

14009

14509

57236

Фонд заработной платы во всех кварталах не изменялся и за год составил 51840 тыс. руб.

Материальная помощь и подарки в 1-ом квартале составили 155 тыс. руб., во 2,3 и 4 кварталах - 85 тыс. руб. Всего за год материальная помощь и подарки составили 410 тыс. руб.

Корпоративные мероприятия в 1-ом квартале составили 650 тыс. руб. В 4-ом квартале - 500 тыс. руб. За год -1150 тыс. руб.

Социальный пакет в 1,2,3 и 4 кварталах составил 520 тыс. руб., всего за год - 2080 тыс. руб.

Обучение в каждом квартале составило 210 тыс. руб. Итого за год - 840 тыс. руб.

Подбор персонала в 1,2,3,4 кварталах составил 210 тыс. руб., за год - 840 тыс. руб.

Прочие расходы составили 96 тыс. руб.

Итого бюджет расходов на персонал составил 57236 тыс. руб.

Бюджет закупок.

Бюджет закупок - план закупок материальных оборотных средств (сырья, материалов и комплектующих) и изменения складских запасов материальных оборотных средств предприятия за бюджетный период.

Цель составления бюджета закупок - спрогнозировать закупки оборотных средств, с учетом планируемых остатков на начало и конец периода.

Бюджет закупок представлен в таблице.

Бюджет закупок

Показатель

1 квартал

2 квартал

3 квартал

4 квартал

Итого за год

1. Объем продаж, тыс. шт.

2100

2100

2100

2100

8400

2. Цена единицы изделия, тыс. руб.

20,0

20,0

24,0

24,0

-

3. Запас материалов на начало квартала, тыс. руб.

5 000

1243

1243

1492

-

4. Стоимость материалов, израсходованных на производство изделия за квартал, тыс. руб.

42000*37=15540

15540

18648

18648

68376

5. Запас материалов на конец квартала, тыс. руб.

15540*8%= 1243

1243

1492

1492

5470

6. Закупки текущего квартала, тыс. руб. (п. 4 + п. 5 - п. 3)

11783

15540

18897

18648

64868

Объем продаж в каждом квартале не изменяется и равен 2100 тыс. руб.

Цена единицы изделия в 1 и 2 кварталах составила 20,0 тыс. руб., в 3 и 4 кварталах - 24,0 тыс. руб.

Запас материалов на начала квартала составляет 5 000 рублей, во 2 и 3 по 1243 рублей., в 4 квартале 1492 руб.

Стоимость материалов, израсходованных на производство изделия в 1 и 2 кварталах составляет 15 540 рублей, а в 3 и 4 - 18648 рублей. Всего за год стоимость материалов составляет 68376 рублей.

Закупки текущего квартала за год составили 64868 руб.

Бюджет доходов и расходов.

Бюджет доходов и расходов позволяет управлять эффективностью компании, которая может измеряться такими показателями как прибыль и рентабельность. Бюджет доходов и расходов - план прогнозируемых доходов и расходов компании на следующий бюджетный период.

Цель составления бюджета доходов и расходов - сопоставление планируемых доходов и расходов и оценка планируемой прибыли (валовой прибыли, прибыли от продаж, прибыли до налогообложения, чистой прибыли).

Бюджет доходов и расходов предполагает классификацию доходов и расходов организации по двум группам:

- доходы и расходы по обычным видам деятельности;

- прочие доходы и расходы.

Бюджет доходов и расходов представлен в таблице.

Бюджет доходов и расходов, тыс. руб.

Показатель

1 квартал

2 квартал

3 квартал

4 квартал

Итого за год

1. Выручка

42000

42000

50400

50400

184800

2. Себестоимость

29619

29549

29549

29549

118266

2.1. Стоимость материалов

15540

15540

18648

18648

68376

2.2. Фонд заработной платы

12960

12960

12960

12960

51840

2.3. Материальная помощь и подарки

155

85

85

85

410

2.4. Социальный пакет

520

520

520

520

2080

2.5. Обучение

210

210

210

210

840

2.4. Подбор персонала

210

210

210

210

840

2.7. Прочее

24

24

24

24

96

3. Валовая прибыль (п. 1 - п. 2)

12381

12451

12451

12451

49734

4. Коммерческие расходы

250 * 3 = 750

750

750

750

3000

5. Прибыль (убыток) от продаж (п. 3 - п. 4)

11631

11701

11701

11701

46734

6. Прибыль (убыток) до налогообложения (п. 5)

11631

11701

11701

11701

46734

7. Текущий налог на прибыль (п. 6 · 20%)

2326

2340

2340

2340

9346

8. Чистая прибыль (убыток) отчетного года (п. 6 - п. 7)

9305

9361

9361

9361

37388

Выручка в квартале составила в 1 и 2 кварталах 42000 тыс. руб., в 3 и 4 кварталах она составила 50400 тыс. руб. За год - 184800 тыс. руб.

Себестоимость в 1 квартале составила 29619 тыс. руб., во 2,3,4 кварталах -39679 тыс. руб. Итого за год - 29549 тыс. руб.

Валовая прибыль в 1 квартале равно 12381 тыс. руб., во 2,3,4 кварталах -12451 тыс. руб., итого за год -49734 тыс. руб.

Коммерческие расходы во всех кварталах равны 750 тыс. руб., за год -3000 тыс. руб.

Прибыль от продаж в первом квартале составила 11631 руб., в 2,3 и 4 кварталах прибыль возросла за счет увеличения валовой прибыли и составила 11701 руб. За год прибыль от продаж составила 46734 рублей.

Чистая прибыль отчетного года составляет 37388 рублей.

Бухгалтерские записи, связанные с расходами организации на персонал.

Счета, предназначенные для отражения хозяйственных средств по их видам (основные средства, нематериальные активы, финансовые вложения, денежные средства, запасы), называются активными (открываются на основании статей актива баланса), а счета, на которых отражаются источники образования средств (капитал и резервы, задолженность, займы и кредиты), называются пассивными (открываются на основании статей пассива баланса)

Кроме того, существуют активно-пассивные счета (расчеты с разными дебиторами и кредиторами, расчеты с подотчетными лицами и др.), которые представляют собой соединение активных и пассивных счетов в одном счете.

В бухгалтерском учете действует правило, в соответствии с которым:

в активных счетах:

- «дебет» показывает поступление, приход, увеличение хозяйственных средств, вложений, дебиторской задолженности;

- по «кредиту» отражается выбытие, уменьшение, расход хозяйственных средств, финансовых вложений, погашение дебиторской задолженности;

в пассивных счетах:

- «дебет» показывает выбытие капитала, уменьшение (погашение) кредиторской задолженности организации, расходование фондов и прибыли;

- по «кредиту» отражается поступление, приход, увеличение кредитов, капитала, прибыли, обязательства организации.

Все совершенные хозяйственные операции в бухгалтерском учете отражаются дважды - по дебету одного счета и по кредиту другого счета.

В таблице представлены бухгалтерские записи, связанные с расходом на персонал.

Бухгалтерские записи, связанные с расходами организации на персонал

Содержание хозяйственной операции

Корреспонденции счетов

Сумма за год, тыс. руб.

Дебет

Кредит

1. Начислена заработная плата управленческого персонала

26

70

30000

2. Начислена заработная плата рабочих основного производства

20

70

19200

3. Начислены премии управленческому персоналу

26

70

460

4. Начислены премии рабочим основного производства

26

70

1200

5. Начислены компенсации при увольнении управленческого персонала

26

70

200

6. Начислено пособие по временной нетрудоспособности за счет средств организации управленческому персоналу

26

70

780

7. Начислена материальная помощь рабочим основного производства

20

70

200

8. Подарки, ранее учтенные на счете 41 «Товары», переданы сотрудникам к 23 февраля

73

41

30

9. Подарки, ранее учтенные на счете 41 «Товары», переданы сотрудникам к 8 Марта

73

41

40

10. Подарки, ранее учтенные на счете 41 «Товары», переданы сотрудникам к юбилеям и круглым датам

43

41

200

11. Списаны расходы на проведение праздника 8 Марта за счет нераспределенной прибыли

84

76

300

12. Списаны расходы на проведение праздника 23 февраля за счет нераспределенной прибыли

84

76

350

13. Списаны расходы на проведение нового года за счет нераспределенной прибыли

84

76

500

14. Перечислены денежные средства с расчетного счета страховой организации по договору добровольного медицинского страхования работников

76

51

920

15. Списаны расходы по договору добровольного медицинского страхования работников (на общехозяйственные расходы)

26

76

920

16. Списаны расходы организации на оплату мобильной связи

26

60

240

17. Начислена компенсация стоимости питания рабочим

20

76

920

18. Списаны расходы на обучение сотрудников (на общехозяйственные расходы)

26

76

840

19. Списаны расходы на подбор персонала через кадровое агентство

26

60

840

20. Списана на общехозяйственные расходы абонентская плата за пользование справочно-правовой системой

26

76

21. Списаны расходы на подписку на журнал «Кадровая служба и управление персоналом предприятия» (на общехозяйственные расходы)

26

76

66

Заключение

Бюджетирование позволяет предпринимателю так спланировать деятельность фирмы, чтобы обеспечить получение фирмой максимально возможной прибыли с минимальными затратами в условиях изменчивости состояния рынка. Конечно, это связано с неизбежным финансовым риском, особенно в современных российских условиях, но правильно проведенное бюджетирование позволит свести риск к минимуму.

Успешные компании постоянно повышают точность своих прогнозов относительно будущих операций и связанных с ними потребностей в ресурсах. Это не только увеличивает важность бюджетирования и планирования, это также изменяет традиционные роли различных таблиц, бюджетных систем и программного обеспечения собственного производства.

Целью курсовой работы было - рассмотрение бюджетирования как эффективной организации процесса управления. А так же контроль затрат по центрам ответственности предприятия, как система управления.

Итак, можно сделать вывод, что задача планирования деятельности предприятия, формирования бюджета и контроля его исполнением является одной из важнейших в области управления предприятием. Для решения данной задачи необходимо большое количество финансовой, бухгалтерской и производственной информации.

Первым шагом в нелегком пути построения системы бюджетирования может стать теоретическая и практическая подготовка специалистов предприятия по вопросам постановки и автоматизации бюджетирования.

Главные задачи бюджетирования будут выполнены, если будет налажена организованная работа в:

- контроле финансовых результатов деятельности компании в целом и по отдельным центрам финансовой ответственности;

- планировании движения денежных средств и движение товарно-материальных ценностей;

- планировании доходов и расходов компании;

- строительстве и оценки внутренних показателей ликвидности и рентабельности компании и отдельных ее бизнесов.

Вследствие чего компания получит возможность осмысленно двигаться к поставленным целям.

В первом задании практической части курсовой работы была рассмотрена задача по управленческому учету. Согласно заданию, была определена фактическая себестоимость незавершенного производства, равная 18978 руб.

Во втором задании, была рассмотрена задача по бюджетированию. Согласно заданию был составлен бюджет продаж, бюджет расходов на персонал, бюджет закупок и бюджет доходов и расходов. Сделан расчет налога на прибыль и чистая прибыль, которая за год составила 48342,4 руб. Также были составлены бухгалтерские проводки по заданию.

Библиографический список

1. Артемьев, И.Н. Бюджеты организаций [Текст]: учебное пособие для вузов / И.Н. Артемьев. СПб: Азбука, 2011. - 528 с.

2. Афанасьев, В.П. Бюджет и бюджеты организаций [Текст]: учебное пособие для вузов / В.П. Афанасьев. М.: Юрайт, 2014. - 476 с.

3. Велесько, Е.И. Внедрение системы бюджетного планирования и контроля [Текст]: учебное пособие для вузов / Е.И. Велесько. - Минск: БГЭУ, 2013. - 496 с.

4. Захаров, Т.Д. Внутрихозяйственный учет и отчетность [Текст]: учебное пособие для вузов / Т.Д. Захаров.  Размещено на http://www.allbest.ru/

Размещено на http://www.allbest.ru/

М.: Финансы и статистика, 2012. - 528 с.

5. Коновалов, А.Н. Управленческий учет в торговых предприятиях [Текст]: учебное пособие для вузов / А.Н. Коновалов, В.А. Корпусов, С.С. Ильяшевич. - М.: Либроком, 2012. - 160 с.

6. Кириллова, С.С. Финансы и кредит [Текст]: учебное пособие для вузов / С.С. Кириллова. - Мичуринск: Изд-во МичГАУ, 2015. - 182 с.

7. Маркина, Е.В. Финансы [Текст]: учебник для бакалавров / Е.В. Маркина. - М.: КНОРУС, 2014. - 432 с.

8. Михалева, Е.П. Маркетинг [Текст]: Конспект лекций / Е.П. Михалева. - М.: Юрайт-Издат, 2013. - 224 с.

9. Нешитой, А.С. Бюджетная система [Текст]: учебное пособие для вузов / А.С. Нешитой, Я.М. Воскобойников - М.: Дашков и Ко, 2012. - 525 с.

10. Омирбаев, С.М. Государственный бюджет [Текст]: учебник для бакалавров / С.М. Омирбаев. - М.: Инфра-М, 2013 - 632 с.

11. Петренко, Е.И. Управленческий учет [Текст] / Е.И. Петренко. - СПб.: Питер, 2014. - 380 с.

12. Попова, М.И. Бухгалтерский учет в бюджетных организациях [Текст]: учебник для академического бакалавриата / М.И. Попова, И.И. Жуклинец. - М.: Юрайт, 2014. - 476 с.

13. Савчук, В.П. Финансовое планирование и разработка бюджета предприятия [Текст]: учебник для бакалавров / В.П. Савчук. - М.: Юрайт-Издат, 2013. - 226 с.

Размещено на Allbest.ru


Подобные документы

  • Сущность и принципы бюджетирования. Технология формирования бюджета. Анализ бюджетирования и контроля затрат в управленческом учете на примере ООО "Молочное". Типичные ошибки при построении системы бюджетирования, методология ее совершенствования.

    курсовая работа [61,2 K], добавлен 17.05.2012

  • Сущность бюджетирования, его базовые принципы, задачи и функции. Классификация бюджетов. Характеристика бюджетных моделей в компаниях с различной структурой. Контроль и анализ деятельности предприятия. Организация процесса бюджетирования в организациях.

    курсовая работа [115,5 K], добавлен 30.01.2012

  • Бюджет и бюджетирование: понятие, сущность, назначение. Проблема определения форматов основных бюджетов в РФ. Анализ безубыточности на примере ГУ "ТГК-2". Составные элементы и этапы бюджетирования как управленческой технологии. Типы и виды бюджетов.

    курсовая работа [66,8 K], добавлен 05.06.2010

  • Понятие, задачи и цели бюджетирования на предприятии, его функции, технология и организация. Этапы процессов постановки финансового планирования. Организация контроля за исполнением бюджетов. Автоматизация финансовых расчетов. Роль бюджетирования.

    контрольная работа [23,3 K], добавлен 08.05.2009

  • Сущность и значение бюджетирования. Основные этапы его внедрения на предприятие. Бюджет: содержание, функции. Основные проблемы и трудности, возникающие при постановке системы бюджетирования. Практическое использование бюджетирования и контроля затрат.

    курсовая работа [67,3 K], добавлен 16.12.2009

  • Основные функции бюджетирования. Бюджет, его содержание, функции. Виды и формы бюджетов. Подготовка различных планов бюджета. Управление и контроль затрат. Организация работ по внутрифирменному планированию. Плановые бюджеты и финансовые отчеты.

    реферат [31,0 K], добавлен 08.01.2015

  • Понятие бюджетирования, его цели и роль, основные функции. Виды бюджетного планирования. Этапы бюджетного процесса предприятия. Контроль исполнения бюджетов и анализ отклонений. Темп экономического роста и уровень самофинансирования акционерного общества.

    курсовая работа [1,3 M], добавлен 16.05.2012

  • Объекты, задачи и принципы финансового планирования на предприятии. Сущность бюджетирования и его место в управлении предприятием. Виды и формы бюджетов, методы их разработки. Центры финансовой ответственности предприятия в системе бюджетирования.

    курс лекций [73,8 K], добавлен 04.03.2010

  • Система бюджетирования как метод регулирования, его задачи и функции. Классификация видов бюджетов. Этапы разработки бюджета. Виды центров финансовой ответственности. Риски и проблемы, возникающие при разработке и внедрении бюджетирования на предприятии.

    дипломная работа [693,8 K], добавлен 24.10.2014

  • Виды бюджетов и сфера их приложения. Этапы их разработки. Бюджетирование как процесс разработки оптимальных направлений использования доходов и формирования затрат предприятия. Подходы к разработке бюджетов для разных по типу центров ответственности.

    реферат [16,1 K], добавлен 06.10.2009

Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т.д.
PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.
Рекомендуем скачать работу.