Методы антикризисного управления финансами

Одним из направлений управления дебиторской задолженностью является выработка политики коммерческого кредитования предприятия, т.е. предоставления отсрочки платежа. Коммерческий кредит предоставляется поставщиком покупателю в виде отсрочки платежа. Учитывая проблемы с платежеспособностью, которые возникли у предприятия, как было выяснено в предыдущей главе, а, также учитывая рост дебиторской задолженности в течение анализируемого периода можно сделать вывод о том, что предприятие проводило 3 тип политики коммерческого кредитования (агрессивная или мягкая политика). Три типа такой политики представлены в таблице 19.

В дальнейшем предприятию рекомендовано следовать направлениям деятельности согласно описанному выше второму типу политики (умеренный тип), что поможет предприятию достичь стабильности финансового состояния и сохранить его в течение длительного времени.



Таблица 19 Типы политики коммерческого кредитования предприятия

Тип политики	Цель	Направление деятельности	Возможные последствия
Консервативная или жесткая. Риск минимальный.	Платежеспособность и рентабельность на заданном уровне	Отсрочка платежа только надежным покупателям. Жесткие условия отсрочки платежа: минимальный размер и сроки, высокая стоимость. Жесткий контроль дебиторской задолженности, ее сроками, порядком взыскания.	Положительные: стабилность объемов, финансового состояния и результатов до определенного момента Отрицательные: потеря рынков, отставание от конкурентов, снижение платежеспособности, ликвидности и рентабельности
Умеренный. Риск - умеренный.	Надежность и стабильность финансовой деятельности	Традиционная финансовая политика	Стабильность финансового состояния в течение длительного времени
Агрессивная или мягкая. Риск большой.	Расширение объема продаж, завоевание рынка	Максимальное расширение отсрочки платежа и предоставления скидки. Льготные условия отсрочки платежа: увеличение срока, размера, снижение стоимости кредита, возможность пролонгирования	Положительные: рост объема реализации, завоевание рынков, создание потенциальных возможностей роста при-были Отрицательные: значительное отвлечение оборотных средств, снижение ликвидности и платежеспособности, увеличение затрат на взыскание долгов, снижение эффективности активов, увеличение длительности финансового и операционного циклов.

Условия отсрочки платежа определяются типом принятой предприятием политик и включают следующее:

- сроки отсрочки платежа покупателям. Дифференциация сроков по периодам и покупателям способствует повышению спроса на продукцию. Условия отсрочки платежа определяются типом принятой предприятием политик и включают следующее:

- сроки отсрочки платежа покупателям. Дифференциация сроков по периодам и покупателям способствует повышению спроса на продукцию;

- размеры коммерческого кредита, предоставляемого различным покупателям;

- размеры скидок при оплате продукции покупателям в первые дни после ее отгрузки;

- механизм и размеры штрафных санкций при несвоевременной оплате продукции покупателями; определяется, прежде всего, положениями Гражданского кодекса РФ, учитывает покупателей и виды продукции, должен возмещать все виды потерь предприятия;

- доля отсрочек платежа, оформляемая векселями, и условия векселей; определяется, прежде всего, вексельной политикой предприятия;

- меры, принимаемые для взыскания просроченной задолженности; от них зависит сумма средств, которые будут использоваться на эти цели, в том числе и на безнадежные долги.

Учитывая факт, что согласно политике фирмы в области управления дебиторской задолженностью максимальная отсрочка, предоставляемая покупателям и заказчикам, составляет 30 дней, все счета к получению классифицируются по следующим группам:

- срок оплаты не наступил (до 30 дней с момента отгрузки);

- просрочка от 1 до 30 дней (до 1 месяца);

- просрочка от 31 до 90 дней (от 1 до 3 месяцев);

- просрочка от 91 до 180 дней (от 3 до 6 месяцев);

- просрочка от 181 до 360 дней (от 6 месяцев до 1 года);

- просрочка от 360 дней и более (более 1 года).

К оправданной относится задолженность, срок погашения которой не наступил или составляет менее одного месяца, а неоправданной относится просроченная задолженность покупателей и заказчиков. Чем больше срок просрочки, тем вероятнее неуплата по счету. Отвлечение средств в эту задолженность создает реальную угрозу неплатежеспособности предприятия и ослабляет ликвидность его баланса.

Счета, которые покупатели не оплатили, называются сомнительными (безнадежными) долгами.

Безнадежные долги означают, что с каждого рубля, вложенного в дебиторскую задолженность, не будет возвращена определенная часть средств. Наличие сомнительной дебиторской задолженности свидетельствует о несостоятельности политики предоставления отсрочки в расчетах с покупателями.

Для выявления реальности взыскания долгов, носящих сомнительный характер, необходимо проверить наличие актов сверки расчетов или писем, в которых дебиторы признают свою задолженность, а также сроки исковой давности. При наличии оправдательных документов безнадежные долги погашаются путем списания их на убытки предприятия как дебиторской задолженности, по которой истек срок исковой давности.

В таблице 20 представлен анализ состояния расчетов с дебиторами по срокам оплаты счетов покупателями.

Приведенные данные показывают, что состояние расчетов с покупателями в отчетном году по сравнению с прошлым годом ухудшились: общая сумма неоплаченных счетов покупателями увеличилась.

Таблица 20 Анализ состояния дебиторской задолженности ООО «Экспресс» тыс. руб.

Статьи дебиторской задолженности	Остаток на начало года	Остаток на конец года	В том числе по срокам образования
			Срок оплаты не наступил (до 30 дней с момен-та отгру-зки)	Просрочка от 1 до 30 дней	Просрочка от 31 до 90 дней	Просрочка от 91 до 180 дней	Просрочка от 181 до 360 дней	Просрочка более 1 года
Дебиторская задолженность	203054	255661,5	97151,4	76698,5	38349,2	23009,5,2	15339,7	5113,2
В процентах к итогу	100	100	38%	30%	15%	9%	6%	2%
просроченная	48070	56557	-	-	-	-	-	-
в процентах к итогу	97608057,8	144594474,5	-	-	-	-	-	-

Анализ возрастной структуры дебиторской задолженности дает четкую картину состояния расчетов с покупателями и позволяет выявить просроченную задолженность. Кроме того, такой анализ позволяет оставить прогноз поступлений средств, выявить дебиторов, в отношении которых необходимы дополнительные усилия по возврату долгов, оценить эффективность управления дебиторской задолженностью. Тенденция роста сомнительной задолженности свидетельствует о снижении ликвидности баланса, ухудшении финансового устойчивости предприятия.

В целях получения просроченной дебиторской задолженности предприятие может использовать следующие меры:

- выяснение, насколько причина неплатежа является уважительной, а также какова степень платежеспособности плательщика в данный момент;

- извещение должника письменно или лично о том, что платеж просрочен, и его необходимо произвести, с указанием предельной даты, подписание акта сверки с должником;

- ведение переговоров с должником о выборе способа погашения долга;

- предупреждение должника о том, что дело может быть передано в арбитражный суд, а также могут быть применены другие санкции;

- прекращение поставки продукции неплательщику;

- обращение в компанию, которая занимается взысканием долгов;

- продажа долга, в том числе векселей;

- обращение в арбитражный суд с просьбой или о взыскании долга, или о начале процедур банкротства.

Основные способы получения дебиторской задолженности описаны в Гражданском Кодексе РФ (глава 26) «Прекращение обязательств». К таким способам можно отнести следующие:

получение денежного платежа;

отступное, т.е. уплата денег, передача имущества, пакета акций в обмен на уступки со стороны кредиторов;

зачет встречных требований, который может быть как двусторонний, так и многосторонний;

новация - замена первоначального обязательства другим между теми же лицами, предусматривающим иной предмет или способ исполнения;

прощение долга;

невозможность исполнения долга, если это вызвано обстоятельством, за которое ни одна из сторон не отвечает;

издание акта государственного органа, в результате чего исполнение обязательств становится невозможным полностью или частично;

ликвидация юридического лица, как должника, так и кредитора;

выкуп должником требований к его кредитору со скидкой с последующим взаимозачетом на полную стоимость выкупленных требований;

оформление дебиторской задолженности векселем, который можно продать, заложить или рассчитаться им с другими кредиторами;

оплата дебиторской задолженности банковским векселем.

В условиях инфляции всякая отсрочка платежа приводит к тому, что предприятие реально получает лишь часть стоимости проданной продукции. Поэтому возникает необходимость оценить возможность оценить возможность скидки при досрочной оплате. Техника анализа будет следующей.

Чтоб оценить реальную сумму денег в момент оплаты, при установленной договором сумме и при известной динамике цен (индексе цен), с учетом их покупательной способности, необходимо найти коэффициент, обратный индексу цен, по формуле (46).

Кi = S : Iц, (46)

где S - сумма установленная договором, тысяч руб.;

Iц - индекс цен.

Допустим, что за период цены выросли на 5 %, тогда индекс цен составит 1,05. Соответственно выплата 100 рублей в этот момент равнозначна уплате:

Кi = 1000 : 1,05 = 95 рублей.

Тогда реальная потеря выручки в связи с инфляцией составит 48 рублей. В пределах этой величины скидка с договорной цены, предоставляемая при условии досрочной оплаты, позволила бы снизить потери предприятия от обесценения денег.

Для анализируемого предприятия годовая выручка приведена в форме номер 2 бухгалтерского баланса. Например, если известно, что на начало периода 63 % выручки от продажи продукции (1257491,3 тыс. руб.) было получено на условиях последующей оплаты (с образованием дебиторской задолженности). На конец года уже 82 % выручки от продажи продукции (1771154,9 тыс. руб.) было получено на условиях последующей оплаты (с образованием дебиторской задолженности).

По данным расчетов определили, что средний период погашения дебиторской задолженности на предприятии к концу отчетного периода составил 45 дней. Допустим, что ежемесячный темп инфляции равен 1,17 % (при ставке рефинансирования ~14 %), тогда индекс цен Iц = 1,01083.

В результате месячной отсрочки платежа предприятие получит реально лишь 98,93 % (1 / 1,01083 х 100) договорной стоимости продукции. Для сложившегося на предприятии периода погашения дебиторской задолженности, равного примерно 1,5 месяцам, индекс цен составит в среднем 1,02.

Тогда коэффициент падения покупательной способности денег будет равен 0,98 (1 /1,02). Иначе говоря, при среднем сроке возврата дебиторской задолженности, равном 1,5 месяца, предприятие реально получает лишь 98 % стоимости договора, потеряв с каждой тысячи рублей ~2 %, т.е. 19,60 руб.

Годовая выручка за продукцию, продаваемую на условиях последующей оплаты, предприятие получило реально лишь 2116746,1 тыс. руб. (2159945 х 0,98). Следовательно, 43198,9 тыс. руб. составляют скрытые потери от инфляции. В этой связи для предприятия было бы целесообразно установить некоторую скидку с договорной цены при условии досрочной оплаты по договору.

Следующим аргументом в пользу предоставления скидок покупателям в случае досрочной оплаты является тот факт, что предприятие при этом получает возможность сократить не только дебиторскую задолженность, но и объем финансирования, иначе говоря, объем необходимого капитала. Дело в том, что помимо прямых потерь от инфляции предприятие несет потери, связанные с необходимостью обслуживания долга, а также с упущенной выгодой от возможного использования временно свободных денежных средств.

Если средний срок оплаты дебиторской задолженности составляет 45 дней, а предприятие предоставляет покупателям 2 %-ную скидку за оплату в срок не позднее 1 дня с момента отгрузки, то такая скидка для предприятия будет сопоставима с получением кредита по ставке 17,38 % [2 х 365 / (45-3)]. Если предприятие привлекает заемные средства под 18 % годовых, то такие условия будут для него выгодными.

В то же время для покупателя, размещающего средства в депозитах под 11 % годовых, такая скидка также будет привлекательной. Если покупатель будет заранее проинформирован о том, какой выигрыш он получит от досрочной оплаты, вполне вероятно, что он примет решение ускорить расчеты. Варианты альтернативных способов расчетов с покупателями и заказчиками приведены в таблице 21.



Таблица 21 Анализ альтернативных способов расчетов с покупателями и заказчиками

Показатели	Вариант I (срок оплаты 3 дня при условии 2%-ной скидки)	Вариант II (срок оплаты 45 дней), просроченные платежи - ср.срок оборачиваемости ДЗ на предприятии на конец периода	Отклонения (+,-)
Индекс цен (Iц)	1	1,02	+0,02
Коэффициент падения покупательной способности денег (Кi)	1	1 / 1,02 = 0,9804	- 0,0196
Потери от инфляции с каждой тысячи рублей договорной цены, руб.	-	1000 - (1000х0,9804) = 19,6	+ 19,6
Потери от уплаты процентов за пользование кредитами при ставке 17% годовых	(1000 х 3 х 17) / (365 х 100) = 1,40	(1000 х 45 х 17) / (365 х 100) = 20,96	+ 19,56
Результат политики предоставления скидки с цены при сокращении срока оплаты (стр.3 + стр.4 + стр.5)	31,40	19,6 + 20,96 = 40,56	+ 9,16

Предоставление 2 %- ной скидки с договорной цены, при условии уменьшения срока оплаты, позволяет предприятию сократить потери от инфляции.

Использование системы скидок за ускорение расчетов дает возможность организации сократить расходы по контролю и взысканию дебиторской задолженности и, кроме того, получить информацию о платежеспособности и финансовой устойчивости покупателя. Вероятно, что отказ от выгодной сделки свидетельствует о наличии у него финансовых затруднений.

Другим способом воздействия на ускорение расчетов с покупателями является введение в расчет штрафных санкций за задержку платежа. Несмотря на то, что внешне механизм санкций равноценен скидкам, в большинстве случаев он менее выгоден продавцу и покупателю.

Это связано с системой налогообложения организаций.

Штрафы, полученные от контрагентов, входят в состав внереализационных доходов организации и, следовательно, увеличивают налогооблагаемую базу по налогу на прибыль. Кроме того, согласно требованиям Налогового кодекса Российской Федерации (часть вторая) сумма полученных штрафов в полном объеме является базой по расчету налога на добавленную стоимость.

3.2 Сокращение численности работников

Персонал любого предприятия представлен его кадрами. Состав и структура кадров постоянно меняется в соответствии с изменением техники, технологии, организации производства и управления. Состав кадров характеризуется следующими показателями: образовательный уровень, специальность, профессия, квалификация, стаж работы, возраст, соотношение отдельных категорий работников. Характерно и то, что кадры - наиболее подвижная часть производительных сил.

Несомненно, движение кадров на предприятии, представляет собой не хаотичное перемещение персонала из одного структурного подразделения в другое, а напротив, носит четко-упорядоченную и законно-регламентированную динамику, управление которой, является одной из наиболее важных функций менеджмента в организации. Поэтому, каждый управляющий (а в частности, для функционального менеджера это является основной задачей), должен не только, хорошо представлять себе этот процесс, но и стараться как-либо, усовершенствовать, улучшить его (с точки зрения управления), не нарушая установленных законодательством норм.

Если предприятие попадает в ситуацию кризиса, то одним из способов повышения его сопротивляемости, улучшения в будущем финансового положения может стать частичное сокращение персонала, увольнение неэффективных работников, за счет автоматизации рабочих мест.

Возрастающие темпы информатизации общества способствуют повышению роли вычислительной техники в управленческих процессах. Возможности современной вычислительной техники для автоматизации процесса обработки информации позволяют увеличить производительность труда, повысить эффективность работы с документами и Ускорить обмен управленческой информацией.

В настоящее время большое распространение получила концепция распределенных автоматизированных систем Управления, направленных на локальную обработку информации. Это позволяет организовать разделение труда управленческого персонала и автоматизировать выполнение им своих функций. Для реализации данной идеи необходимо создать для каждого уровня управления и каждой предметной области автоматизированные рабочие места на базе персональных компьютеров.

Автоматизированное рабочее место (АРМ) - это комплекс средств вычислительной техники и программного обеспечения, располагающийся непосредственно на рабочем месте сотрудника и предназначенный для автоматизации его работы в рамках специальности.

Автоматизированные рабочие места должны создаваться строго в соответствии с их предполагаемым функциональным назначением.

Общие принципы создания АРМ остаются неизменными: системность, гибкость, устойчивость, эффективность.

Критерии массового высвобождения определены в Положении об организации работы по содействию занятости в условиях массового высвобождения, которое утверждено постановлением Правительства Российской Федерации от 5 февраля 1993 года.

Это второй шаг реализации мер по восстановлению финансовой устойчивости предприятия.

Прежний коллектив насчитывал 1770 человек, из которых 776 рабочих и 994 человека управленческого, вспомогательного и обслуживающего персонала.

Фонд оплаты труда составляет 678271 тыс. руб.

Средняя заработная плата - 31930 руб.

Сокращение численности управленческого персонала за счет автоматизации рабочих мест на 10 %, привело к увольнению 100 работников. Современная численность составляет 1670 человек. При сохранении заработной платы, фонд оплаты труда составит 639877,2 тыс. руб.

Экономия составит 38393,8 тыс. руб., с учетом страховых взносов во внебюджетные фонды экономия составит:

38393,8 * 1,3 = 49911,94 тыс руб.

Экономическая эффективность автоматизации рабочих мест показана в таблице 22.

Таблица 22 Экономическая эффективность автоматизации рабочих мест

Наименование показателей	Горизонт расчета (шаги)
	1	2	3	4	5	6
Приток средств
Доходы от основной деятель-ности, руб.	0	0	0	0	0	0
ИТОГО:
Отток средств
Общие инвестиции, труб.	16700
Эксплуатационные расходы без амортизационных отчислений, руб.	-4159,25	-4159,25	-4159,25	-4159,25	-4159,25	-4159,25
ИТОГО:	-12540,75	-4159,25	-4159,25	-4159,25	-4159,25	-4159,25
Чистый поток денежных средств, руб.	-12540,75	4159,25	4159,25	4159,25	4159,25	4159,25
То же нарастающим итогом, руб.	-12540,75	-8381,5	-4222.25	-63	4096,25	8255,5
Коэффициент дисконтирова-ния	1,0	0,97	0,95	0,94	0,92	0,91
Чистый дисконтированный поток денеж-ных средств, руб.	-12540,75	4034,47	3951,28	3909,69	3826,5	3784,9
То же нарастающим итогом, руб.	-12540,75	-8130,05	-4011,14	-59,22	3768,55	7512,5

Сложность кризисной ситуации, предельно ограниченное время постоянно толкают команду антикризисного управления на принятие достаточно жестких решений, ориентированных на немедленное достижение необходимых результатов. Поэтому одно только чисто механическое сокращение численности не могло дать существенного приращения результативности: этот процесс сопровождался параллельной перестройкой всего производственного цикла с внедрением всех необходимых и приемлемых для каждого данного подразделения новаций. В частности, резкое сокращение численности управляющих прошло с одновременным внедрением автоматизированных рабочих мест для оставшихся работников. И так практически по всем отделам аппарата управления.

3.3 Создание мультисервисной сети NGN как инновационной телекоммуникационной услуги

3.3.1 Концепция NGN

Основная идея мультисервисной сети связи NGN (от англ. Next generation networks, new generation networks -- сети следующего/нового поколения) - это создание одной сети для обслуживания всех видов трафика. Создание NGN предполагает организацию наложенной сети передачи данных с предоставлением услуг гарантированного качества обслуживания по передаче разнородного графика (видео, голос, данные) на базе современных технологий передачи данных. NGN ориентирована на услуги Triple Play, поддерживающие обмен информацией в трех формах (речь, видео, данные).

В сетях NGN оконечные автоматические телефонные станции (АТС) подключаются к медиашлюзам (MG - MediaGateway), а центральная станция заменяется программным коммутатором -- Softswitch, что показано на рисунке 3.

Медиашлюз (MG) терминирует голосовые вызовы из телефонной сети, сжимает и пакетирует голос, передает сжатые голосовые пакеты в сеть IP, а также проводит обратную операцию для голосовых вызовов из сети IP.

Softswitch представляет собой гибкий программный коммутатор, поддерживающий функции управления гибридной коммутацией, то есть оценивающий входящий трафик по различным характеристикам и направляющий его через соответствующие этим характеристикам сети. Программный коммутатор - это мозг новой сети, он аккумулирует весь интеллект сети, а остальные элементы, расположенные на уровнях доступа, шлюзов, транспорта, полностью подчиняются программному коммутатору, что в целом способствует лучшей управляемости и масштабируемости сети.

Функциями программного коммутатора Softswitch являются:

управление медиашлюзами;

управление транспортными сетями (установление соединений, маршрутизация, управление трафиком);

поддержка интерфейсов с приложениями.



Рисунок 3 Структура сети NGN

Преимущества программного коммутатора Softswitch:

рациональное использование полосы пропускания;

широкие функциональные возможности;

масштабируемость;

качество обслуживания;

небольшие габариты;

поддержка различных протоколов сигнализации;

небольшое энергопотребление;

низкая стоимость техобслуживания.

Важнейшим стимулом рыночного успеха Softswitch явилась его способность преобразовывать разные протоколы сигнализации как сетей одного типа, например, при сопряжении сетей H.323 и Session Initiation Protocol (SIP), так и разнотипных сетей, например при сопряжении сетей с коммутацией каналов (протоколы общеканальной сигнализации ОКС№7) и IP-сетей с кодом пункта (КП) (протоколы SIP, Media Gateway Control Protocol (MGCP), Gateway Control Protocol (MEGACO)/H.248, H.323).

3.3.2 Экономическая эффективность проекта

Рассматриваемый период охватывает временной промежуток с 2015 по 2018 гг. Стоимостные показатели рассчитаны в ценах на момент разработки проекта в таблице 23, 1 у.е. принята в размере 51,00 руб.

Таблица 23 Расчет стоимостных показателей

Оборудование	Кол-во, шт.	Стоимость за штуку, у.е.	Стоимость всего, у.е.
Softswitch Cisco Redundant SUN Netra	1	35 800	35 800
Пакет ПО Cisco Fully Featured PGW 2200	1	26 500	26 500
Лицензия на управление PGW 2200 (Call Control)	1	29 000	29 000
Лицензия на сигнализацию Cisco PGW 2200 PRI	1	3000	3000
Медиашлюз Cisco 2811	11	2500	27 500
Маршрутизатор Cisco 2821	1	3900	3900
Сервер доступа Cisco AS5850	1	110 000	110 000
Интерфейсный модуль VWIC2-1MFT-T1/E1	11	1000	11 000
Интерфейсный модуль VWIC2-2MFT-T1/E1	2	2000	4000
Модуль данных/голоса PVDM2-64	14	2500	35 000
Модуль данных/голоса PVDM2-16	1	800	800
Пакет ПО Cisco IP Voice	12	500	6000
Итого:	272 500

Затраты на оборудование составляют 13 897, 5тыс. руб.

Капитальные затраты складываются из затрат на приобретение оборудования, затрат на транспортировку оборудования и монтажные работы, рассчитываются по формуле (47).

К = К обор + К транс + К монт, (47)

= 277,95 тыс. руб.

= 2 779 ,5 тыс. руб.

Капитальные затраты составят:

К = 13897,5 + 277,95 + 2779,5 = 16 954, 95 тыс.руб.

Эксплуатационные расходы складываются из затрат на оплату труда работников, страховые взносы во внебюджетные фонды, затраты на амортизацию и материальных затрат. Существующего количества персонала достаточно для обслуживания новой сети, поэтому эксплуатационные расходы вычисляются по формуле (48):

Э = ЭА + Э мат, (48)

Амортизационные расходы рассчитываются по формуле (49):

ЭА = Н А * Ф,, (49)

где НА- норма амортизации, составляет 10%;

Ф - стоимость основных производственных фондов определяется по формуле (50):

Ф = К * 0,97, (50)

Ф = 16954,95*0,97=16446,3тыс. руб.;

ЭА = 16446,3 * 0,1 = 1644,63руб.

Материальные затраты (материалы, запасные части, электроэнергия и прочее) рассчитаны укрупнено, исходя из их удельного веса в общей сумме затрат, и составляют 10,0%:

= 822,3тыс. руб.;

ксплуатационные затраты составят:

Э = 6446,3+ 822,3= 7268,6тыс. руб.;

Расчет доходов от основной деятельности

Доходы представляют собой выручку предприятия связи от предоставления заказчику услуг связи по установленным тарифам.

В сети нового поколения появляется возможность по предоставлению услуг радио по IP на месторождения по следующему тарифу (таблица 24).

Таблица 24 Тарифы на радио

Услуга	Тарифы на услугу “Радио по IP ”
	Стоимость услуги на одном м/р в месяц, руб.	Стоимость услуги на всех м/р в месяц, руб.	Итого в год, руб.
Радио по IP	12000	6000	720000

Совокупный доход от предоставляемых дополнительных услуг составит: 420000 руб.

Доходы от предоставления дополнительных услуг в таблице 25.

Таблица 25 Доходы от предоставления дополнительных услуг на 5 м/р

Услуга	Тарифы на услуги
	Стоимость услуги на одном м/р в месяц, руб.	Стоимость услуги на всех м/р в месяц, руб.	Всего в год, тыс.руб.
Передача видео	100000	500000	6000,000
Радио по IP	12000	60000	720,000
Итого в год, тыс.руб.	6720,0

Расчет экономической целесообразности модернизации сети

Оценка предстоящих затрат и результатов при определении эффективности инвестиции проекта определяется в пределах расчетного периода, продолжительность которого называется горизонтом расчета (Г). Горизонт расчета измеряется количеством шагов.

В соответствии с инструкцией по заполнению форм-таблиц бизнес-плана на стадиях проектирования предприятий связи для оценки эффективности инвестиционного проекта заполним таблицу 26.

Таблица 26 Эффективность инвестиционного проекта, руб.

Наименование показателей	Горизонт расчета (шаги)
	1	2	3	4	5	6
Приток средств
Доходы от основной деятельности, руб.	6720,0	6720,0	6720,0	6720,0	6720,0	6720,0
ИТОГО:	6720,0	6720,0	6720,0	6720,0	6720,0	6720,0
Отток средств
Общие инвестиции, руб.	16954, 95	0	0	0	0	0
Эксплуатационные рас-ходы без амортизацион-ных отчислений, руб.	822,3	822,3	822,3	822,3	822,3	822,3
ИТОГО:	17777,25	822,3	822,3	822,3	822,3	822,3
Чистый поток денежных средств, руб.	-11057,25	5897,7	5897,7	5897,7	5897,7	5897,7
То же нарастающим итогом, руб.	-11057,25	-5159,55	738,15	6635,85	12533,55	18431,25
Коэффициент дискон-тирования	1	0,847	0,718	0,609	0,516	0,437
Чистый дисконтирован-ный поток денежных средств, руб.	-11057,25	4995,35	4234,54	3591,69	3043,2	2577,29
То же нарастающим итогом, руб.	-11057,25	-6061,9	-1827,36	1764,33	4807,53	7384,82

Из таблицы 26 видно, что проект окупается на четвертый год своей эксплуатации, следовательно, является экономически выгодным.

Полный срок окупаемости =

3.4 Результаты проведения антикризисных мероприятий

Изменение основных показателей баланса после принятия антикризисных мер показано в таблице 27.

Таблица 27 Показатели финансовых результатов

Наименование показателя	Источники информации	До мероприятий, тыс. руб.	После мероприятий, тыс. руб.	Темп роста, %
Выручка от продаж	Ф.№2стр.2110	2159945	2164997	100,2
Себестоимость продаж	Ф.№2стр.2120+ стр.2210+стр.2220	2089845	2041577.7	97,7
Прибыль от продаж	Ф.№2 стр.2200	70100	123419,3	176,06
Прибыль до налогообложения	Ф№2 стр.2300	23084	123419,3	176,06

В целом динамика показателей положительная. За счет опережающих темпов роста выручки по сравнению с себестоимостью организация сумела в 2013 году получить прибыль. Положительный результат от прочей реализации привел к тому, что прибыль до налогообложения в отчетном году составила 23 084, тыс. руб., что положительно отражается на финансовом положении организации. Проектирование бухгалтерского баланса после внедрения мероприятий отражено в таблице 28.

Таблица 28 Проектирование бухгалтерского баланса после внедрения мероприятий

АКТИВ
Наименование показателя	До мероприятий	После мероприятий
Внеоборотные средства, в том числе	1607164	1624118,96
Основные средства	1074715	1091669,95
Оборотные активы	468690,5	402072,7
Запасы	169049	169049
Дебиторская задолженность	255661,5	204529,2
Денежные средства	14336	14336
Прочее	14158,5	14158,5
Итог 2 раздела	468690,5	402072,7
Баланс	2075854,5	2026191,65
ПАССИВ
Собственный капитал, в том числе	1151836	1161868,96
Нераспределенная прибыль	(73254,5)	10032,96
Долгосрочные обязательства, в том числе	475314,5	466750,99
Кредиты банка	461716,5	453152,99
Краткосрочные обязательства, в том числе	448704	397571,7
Кредиты банка	120383	120383
Кредиторская задолженность	328321	277188,7
Прочее	-	-
Итог раздела 3	2913020,5	2886949,3
Баланс	2075854,5	2026191,65

3.4.1 Диагностика банкротства на основе пятифакторной кризис-прогнозной модели (Z-счет Э. Альтмана)

Прогноз вероятности банкротства предприятия по пятифакторной модели Э. Альтмана до и после принятия мер представлен в таблице 30.

Таблица 30 Прогноз вероятности банкротства предприятия по пятифакторной модели Э. Альтмана

Показатель	Источники информации	Отчетный год	После принятия мер
Всего активов, тыс. руб.	стр.1600 сред.	2075854,	2026191,6
Собственные оборотные средства, тыс. руб.	стр.1300-стр.1100 сред.	(455328)	(462249,99)
Прибыль до налогообложения, тыс. руб.	стр.2300	23084	123419,3
Чистая прибыль, тыс. руб.	стр.2400	31165	98735
Собственный капитал, тыс. руб.	стр.1300 сред.	1151836	1161868,96
Заемные средства, тыс. руб.	стр.1400 + стр.1500) сред.	924018,5	864322,7
Выручка от продаж, тыс. руб.	стр.2110	2159945	2164997
Доля собственных оборотных средств в активах (Х1)		(0,2)	(0,23)
Рентабельность активов, исчисленная по чистой прибыли (Х2)		0,015	0,05
Рентабельность активов, исчисленная по прибыли до налогообложения (ХЗ)		0,011	0,06
Соотношение собственного капитала и заемных средств (Х4)		1,24	1,34
Коэффициент трансформации (отдача всех активов) (Х5)		1,04	1,07
Показатель вероятности банкротства (Z)	См. формулу №44	0,6	1,9
Вероятность банкротства	-	очень высокая.	высокая

После внедрения мероприятий по оздоровлению финансового состояния организации, все показатели увеличились. У организации отсутствуют собственные оборотные средстве в активах, рентабельность активов, исчисленная по чистой прибыли увеличилась и составила 0,05; рентабельность активов, исчисленная по прибыли до налогообложения увеличилась и составила 0,06, соотношение собственных и заемных средств увеличилось и составило 1,34; коэффициент трансформации , т.е отдача всех активов увеличилась и составила 1,07.

Вероятность банкротства предприятия на начало периода очень высока, но после принятия мер, показатель вероятности банкротства улучшился, угроза кризиса еще существует, но в меньшей степени.

3.4.2 Диагностика банкротства на основе четырехфакторной кризис-прогнозной модели Иркутской государственной экономической академии

В таблице 31 представлен расчет прогноза вероятности банкротства организации по четырехфакторной модели Иркутской государственной экономической академии до и после проведенных мероприятий.

Таблица 31 Прогноз вероятности банкротства предприятия по четырехфакторной модели Иркутской ГЭА

Показатель	Источники информации	До мероприятий	После мероприятий
Коэффициент отношения собственного оборотного капитала к активу (К1)	табл. 16 п.2/п.1	(0,2)	(0,21)
Коэффициент рентабельности собственного капитала (К2)	табл. 16 п.4/п.5	0,027	0,08
Коэффициент оборачиваемости активов (КЗ)	табл. 16 п.7/п.1	1,04	1,07
Коэффициент окупаемости затрат (К4)	табл. 16 п.4/стр. 2120	(0,22)	0,05
Показатель вероятности банкротства (R)	-	(1,7)	(1,6)
Вероятность банкротства	-	Макс.	Макс.

После внедрения мероприятий все показатели увеличились.

Коэффициент отношения собственного оборотного капитала к активу имеет отрицательное значение и составил (-0,21); коэффициент рентабельности собственного капитала повысился и составил 0,08; коэффициент оборачиваемости активов увеличился до 1,07; коэффициент окупаемости увеличился и составил 0,05.

Вероятность банкротства максимальна на начало и на конец периода (90-100%), но при этом финансовое состояние организации улучшилось, а это дает возможность выйти организации из кризисного состояния.

Внедрение мероприятий позволяет улучшить финансовое состояние ООО «Экспресс».



4. Определение интегрального критерия уровня готовности к информационному обществу

Современный этап развития цивилизации характеризуется увеличением роли информации и знаний в жизни общества, возрастанием доли инфокоммуникационных услуг во внутреннем валовом продукте, созданием глобального информационного пространства, обеспечивающего эффективное взаимодействие людей, их доступ к мировым информационным ресурсам.

Сегодня использование информационных и коммуникационных технологий (ИКТ) во многих сферах услуг и промышленности стало совершенно необходимым элементом конкурентной борьбы и стратегического развития.

Глобальное значение этого явления состоит в том, что знания, зафиксированные в технологиях, компьютерных системах становятся объективным фактором развития. Причем знания эти настолько специализированны и сложны, что для их использования необходимы специальные средства - информационные и коммуникационные технологии. По мнению многих ведущих экспертов, эти технологии могут за счет качественного улучшения возможностей обмена информации значительно облегчить создание новой социальной и экономической инфраструктуры. Новая инфраструктура и обеспечивает устойчивое экономическое развитие.

Мир вступил в новое тысячелетие под знаком информационной революции, которая создает основы для реализации Глобальной информационной инфраструктуры (ГИИ) и определяет постепенный переход в Глобальное информационное общество (ГИО). По мнению ряда специалистов, в ГИО определяющим фактором станет информация, а господствующей социальной группой будут собственники информации. ГИО будет основываться на самых современных инфокоммуникационных технологиях (ИКТ) и услугах. Сегодня мы являемся свидетелями стремления к все более широкому взаимодействию между странами, экономическими системами и людьми, к развитию международных и межрегиональных структур, что вызывает бурное развитие ГИИ.

Россия предпринимает усилия в той или иной мере наверстать упущенное и обеспечить свою готовность к переходу в ГИО. Информационная инфраструктура, определяющая возможность перехода города в ГИО, это совокупность сетей оборудования конечных пользователей, информации и людских ресурсов, которая может быть использована для доступа к полезной информации, связи пользователей друг с другом в любое время и из любого места, получение работы, развлечений по доступной цене, определяемой по некоторой глобальной шкале. Таким образом, для открытия естественного транзитного моста между Европой и Азией, необходимо наличие развитой информационной инфраструктуры, обеспечивающей вхождение города Екатеринбурга в глобальное информационное общество и единое информационное пространство.

Для определения целей развития связи в первую очередь необходимо дать оценку принадлежности информационной инфраструктуры города Екатеринбурга к одному из четырех уровней готовности к информационному обществу:

первый уровень - условия для перехода к информационному обществу отсутствуют;

второй уровень - условия для перехода к информационному обществу созданы и используются малой частью общества;

третий уровень - условия для перехода к информационному обществу созданы и используются значительной частью общества. Существует электронное расслоение общества;

четвертый уровень - большая часть общества использует в жизни и в профессиональной деятельности инфокоммуникационных технологии, услуги и информационные ресурсы. Осуществляются меры по преодолению электронного расслоения общества и других негативных последствий информатизации.

Уровни готовности России к информационному обществу определяются в пяти направлениях, характеризующих развитие информатизации и проникновение ИКТ, услуг и информационных технологий в жизни и деятельности общества:

первое направление - «Доступ к инфокоммуникациям». Характеризует обеспеченность общества инфокоммуникационной инфраструктурой; ее доступность населению и предприятиям по цене и времени доступа к сетевым ресурсам; скоростью и качеством передачи информации; развитием местной сбытовой сети аппаратных и программных средств и услуг; развитием местной сети телекоммуникационного сервиса, сопровождения аппаратных и программных средств; развитием местной сети доступа к Интернету;

второе направление - «Информационное обучение». Характеризует обеспеченность средних и высших учебных заведений компьютерами и ресурсами Интернета, уровнем подготовленности преподавателей по применению ИКТ в преподавательской деятельности, возможностями получения специального и общего образования по ИКТ в государственных и негосударственных средних специальных, высших учебных заведений;

третье направление - «Инфокоммуникационное общество». Характеризует возможности использования и использование Интернета, его информационных ресурсов в повседневной жизни и в профессиональной деятельности, а также средний объем информации, получаемый одним человеком в год;

четвертое направление - «Инфокоммуникационная экономика». Характеризует влияние специализации в области ИКТ на рынок труда, развитие электронной коммерции «Фирма-покупатель» и «Фирма-фирма», переход к «Электронному правительству», общее влияние отрасли экономической деятельности в сфере информатизации на экономику России (доля ВВП, получаемая от рынка ИКТ);

пятое направление - «Инфокоммуникационная политика». Характеризует влияние органов власти на либерализацию телекоммуникационного сектора экономики, на конкуренцию и развитие услуг в этом секторе, на ограничения, налагаемые лицензированием и стандартами на производственную и сбытовую деятельность в отношении ИКТ и информационных ресурсов, влияние правительства на информатизацию через реализацию государственных целевых программ и их концепций.

Широко распространенный термин «экономика знания» четко характеризует тенденцию формирования экономики информационного общества. Конечно, традиционная промышленность, сельское хозяйство и сфера услуг по-прежнему преобладают в абсолютных объемах производства, но наибольшие темпы роста, доходность наблюдаются именно в отраслях информационной индустрии. Производство знаний становится важнейшей функцией общества, обеспечивающей его выживание и дальнейший прогресс.

В этих условиях особую актуальность приобретает задача - превратить потенциальные возможности ИКТ в реальную силу развития. По мнению ведущих экспертов, эти технологии, хотя и не являются панацеей от всех бед, но могут за счет качественного улучшения возможностей обмена информацией значительно облегчить создание новой социальной и экономической инфраструктуры.

Определение готовности Екатеринбурга до 2015 года определяется по основным критериям, без которых невозможно оценить принадлежность города к Глобальному информационному обществу. Прогнозируемые интегральные показатели являются мобилизационными и характеризуют оптимистический вариант развития, необходимый для телекоммуникационной инфраструктуры города по критериям готовности России к информационному обществу.

Для расчета интегрального критерия города Екатеринбурга необходимо определить следующие критериальные показатели.

Экономический критерий Кэ рассчитан по формуле (50):

Кэ = (50)

где КЭф - процент внутреннего валового продукта города Екатеринбурга, обеспеченный за счет информационно-телекоммуникационной экономики;

КЭmin = 0 %;

КЭmax = 50 %.

КЭ2013 = (16 - 0) / (50 - 0) = 0,32;

КЭ2018 = (22- 0) / (50 - 0) =0,44.

По экономическому критерию город Екатеринбург соответствует второму уровню, поскольку 0,2 < КЭ < 0,6.

Критерий территориальности КТ характеризует процент покрытия территории города инфокоммуникационными сетями, учитывая отсутствие сетей в частном секторе и на окраинах города, и определяется по формуле (51):

КТ = (51)

где КТфакт - фактический процент территории города, покрытой инфокоммуникационными сетями;

КТmin = 0 %

КТmax = 100 %

КТ2013 = (90 - 0) / (100 - 0) = 0,9;

КТ2018 = (100 - 0) / (100 - 0) = 1.

По критерию территориальности в 2013 году город Екатеринбург приблизился к четвертому уровню, а в 2018 году - будет соответствовать четвертому уровню.

Критерий доступности КД определяет время, необходимое жителю города Екатеринбурга для достижения инфокоммуникаций, и рассчитывается по формуле (52):

КД = б * КД1 + в * КД2, (52)

где КД1 - критерий доступности для городских жителей и жителей крупных поселков;

КД2 - критерий доступности для жителей труднодоступных и малонаселённых районов;

б, в - доли населения, проживающего, соответственно, в городской и сельской местности.

В свою очередь, критерии КД1 и КД2 рассчитываются по формуле (53):

КД1,2 = 1 - , (53)

где t-время, необходимое любому жителю для достижения инфокоммуникаций в городе Екатеринбурге, мин.

Для КД1:

tmin = 5 мин.;

tmax = 15 мин.

Для КД2:

tmin = 30 мин.

tmax = 90 мин.

КД2013 = 1 - ((7 - 6) / (17 - 7)) = 0,9;

КД2018 = 1 - ((5 - 5) / (19 - 9)) = 1.

Из расчетов видно, что в 2010 году коэффициент доступности приблизился к четвертому уровню, а к 2015 году город Екатеринбург достигнет четвертого уровня.

Информационный критерий КИ определяется как индекс объема интерактивной информации в год на одного жителя и рассчитывается по формуле (54):

КИ = , (54)

где I - объем интерактивной информации в год на одного жителя города

Екатеринбурга, байт, рассчитывается по формуле (55):

I = , (55)

где NТА - количество телефонов (стационарных и мобильных) в городе, шт.;

Н - население города Екатеринбурга, чел.;

V - средняя скорость передачи информации, бит;

Т - среднее время занятия канала, мин.;

Imin = 105 байт;

Imax = 1010 байт;

I2013 = ((557320 + 720000) * 8 * 10 * 1800 * 365) / 1401729 = 47,89 * 106 байт;

КИ2013 = (log 47,89*106 - log105) / (log1010 - log105) = 0,54;

I2018 = ((751620 + 900000) * 8 * 10 * 1800 * 365) / 1527187 = 56,84 * 106 байт;

КИ2018 = (log 56,84*106 - log105) / (log1010 - log105) = 0,6.

Из расчетов видно, что КИ соответствует третьему уровню готовности к информационному обществу, но видна тенденция медленного продвижения Екатеринбурга к требованиям четвертого уровня.

Критерий развития инфокоммуникаций КРИ характеризует уровень наполнения общества инфокоммуникационными устройствами (терминалами) пользователя и рассчитывается по формулам (56, 57, 58):

КРИ = , (56)

И= , (57)

D=, (58)

где D - плотность стационарных телефонов в городе Екатеринбурге, телефонных аппаратов на 100 жителей;

Н - население, чел.;

D= 80 %

D= 0 %

ИСОТ; ИПК; ИТВ - рассчитываются аналогично.

DТВmax = DПКmax = DСОТmax = 100 %;

DТВmin = DПКmin = DСОТmin = 0 %.

Критерий развития инфокоммуникаций 2010 года:

ИТА = (39,76 - 0) / (80 - 0) = 0,54;

ИСОТ = (12,48 - 0) / (100 - 0) = 0,1248;

ИПК = (9,15 - 0) / (100 - 0) = 0,0915;

ИТВ = (62,35 - 0) / (100 - 0) = 0,6235;

ИРИ = (0,5 + 0,1248 + 0,0915 + 0,6235) / 4 = 0,35

При требуемом КРИ = 0,55.

По критерию развития инфокоммуникаций в 2013 году город Екатеринбург приблизился к третьему уровню.

Критерий развития инфокоммуникаций 2018 года:

ИТА = (49,22 - 0) / (80 - 0) = 0,62;

ИСОТ = (35,24 - 0) / (100 - 0) = 0,3524;

ИПК = (42,12 - 0) / (100 - 0) = 0,4212;

ИТВ = (79,48 - 0) / (100 - 0) = 0,7948;

КРИ = (0,62 + 0,3524 + 0,4212 + 0,7948) / 4 = 0,55;

0,35 ? КРИ2018 ? 0,75

Из расчетов видно, что при требуемом КРИ = 0,75 критерий развития инфокоммуникаций в 2018 году приблизится к требованиям четвертого уровня.

Комплексный информационно-технологический критерий КИТ рассчитан по формуле (59):

КИТ = , (59)

КИТ2013 = (0,9 + 0,9 + 0,55 + 0,35) / 4 = 0,66;

КИТ2018 = (1 + 1 + 0,6 + 0,5) / 4 = 0,78.

По комплексному информационно-технологическому критерию город Екатеринбург приближается к четвертому уровню готовности (при требуемом 0,94).

Интегральный критерий КИНТ уровня готовности к информационному обществу рассчитан по формуле (60):

КИНТ= (КТ + КД + КЭ + КИ + КРИ) / 5, (60)

КИНТ2013 = (0,9 + 0,9 + 0,32 + 0,54 + 0,35) / 5 = 0,6;

КИНТ2018 = (1 + 1 + 0,44 + 0,6 + 0,55) / 5 = 0,72.

Как видно из произведенных расчетов, интегральный критерий приближается к единице, следовательно, город Екатеринбург движется к информационному обществу.

Город Екатеринбург, имея обобщенный комплексный критерий оценки инфокоммуникационного состояния 0,6, тогда как в целом по России этот показатель - 0,4, имеет все благоприятные факторы в результате интенсивного роста технических средств связи, инфокоммуникационных услуг стать высокоразвитым инфокоммуникационным городом, без границ войти в единое мировое информационное общество.

В таблице 32 приведены значения параметров, которые должны быть достигнуты к 2018 году, а также расчет критериев готовности к информационному обществу.

Таблица 32 Расчет критериев готовности к информационному обществу города Екатеринбурга

Наименование показателя	2013 год	2015 год
Телефонная плотность, %	39,760	49,220
Плотность мобильных телефонов, %	12,48	35,24
Плотность пользователей Интернет, %	9,15	42,12
Плотность телевизоров, %	62,35	79,48
Процент покрытия территории города информационно-телекоммуникационными сетями, %	90,000	100,000
Время, необходимое жителю города для достижения точки доступа к сети, мин.	6,000	5,000
Количество интерактивной информации, передаваемой и получаемой одним человеком в год по сетям связи, байт	47,89*106	56,84*106
Критерий территориальности, КТ	0,900	1,000
Критерий доступности, КД	0,900	1,000
Экономический критерий, КЭ	0,32	0,44
Информационный критерий, КИ	0,540	0,600
Критерий развития инфокоммуникаций, КРИ	0,35	0,55
Комплексный информационно-технологический критерий, КИТ	0,66	0,78
Интегральный критерий, КИНТ	0,602	0,720

На основании данных можно построить пятиугольник со сторонами один, ноль, на котором приводится мир Глобального информационного общества и его освоение городом Екатеринбургом с 2013 до 2018 года после этапной реализации прогнозных показателей. Необходимо стремиться к устранению информационных границ в мировом информационном обществе.

Движение по пути к Глобальному информационному обществу города Екатеринбурга в 2013 - 2018 гг. показано на рисунке 7.

- 2013 год, - 2018 год

Рисунок 7 Движение по пути к Глобальному информационному обществу города Екатеринбурга в 2013-2018 гг.

Развитие ИКТ должно привести к ликвидации очереди на установку телефонов, широкому предоставлению услуг связи для всего населения города Екатеринбурга, улучшения процента покрытия территории города инфокоммуникационными сетями, сокращению необходимого времени для достижения жителями города точки доступа к сети, значительному повышению уровня наполнения города инфокоммуникационными терминалами пользователя, цифровизации местной телефонной сети.



5. Безопасность жизнедеятельности

5.1 Характеристика условий труда работника

Охрана труда -- система сохранения жизни и здоровья работников в процессе трудовой деятельности, включающая в себя правовые, социально-экономические, организационно-технические, санитарно-гигиенические, лечебно-профилактические, реабилитационные и иные мероприятия.
Научно - технический прогресс внес серьезные изменения в условия производственной деятельности работников умственного труда. Их труд стал более интенсивным, напряженным, требующим значительных затрат умственной, эмоциональной и физической энергии. Это потребовало комплексного решения проблем эргономики, гигиены и организации труда, регламентации режимов труда и отдыха.

В настоящее время компьютерная техника широко применяется во всех областях деятельности человека. При работе с компьютером человек подвергается воздействию ряда опасных и вредных производственных факторов: электромагнитных полей (диапазон радиочастот: высокие частоты (ВЧ), ультравысокие частоты (УВЧ) и сверхвысокие частоты (СВЧ)), инфракрасного и ионизирующего излучений, шума и вибрации, статического электричества и др.

Работа с компьютером характеризуется значительным умственным напряжением и нервно - эмоциональной нагрузкой пользователя, высокой напряженностью зрительной работы и достаточно большой нагрузкой на мышцы рук при работе с клавиатурой персональной электронно-вычислительной машины (ПЭВМ). Большое значение имеет рациональная конструкция и расположение элементов рабочего места, что важно для поддержания оптимальной рабочей позы человека пользователя ПЭВМ.

В процессе работы с компьютером необходимо соблюдать правильный режим труда и отдыха. В противном случае у персонала, в данном случае у работников, отмечаются значительное напряжение зрительного аппарата с появлением жалоб на неудовлетворенность работой, головные боли, раздражительность, нарушение сна, усталость и болезненные ощущения в глазах, в пояснице, в области шеи и руках .

5.2 Обязанности работодателя по охране труда

В соответствии с положениями статьи 212 Трудового кодекса РФ обязанности по обеспечению безопасных условий и охраны труда в организации возлагаются на работодателя. В связи с этим он обязан обеспечить:

- безопасность работников при эксплуатации зданий, сооружений и оборудования, при осуществлении технологических процессов, а также безопасность применяемых в производстве инструментов, сырья и материалов;

- применение средств индивидуальной и коллективной защиты работников;

- приобретение и выдачу за счет собственных средств специальной одежды, специальной обуви и других средств индивидуальной защиты, смывающих и обезвреживающих средств;

- обучение безопасным методам и приемам выполнения работ по охране труда, стажировку и проверку знаний требований охраны труда;

- проведение аттестации рабочих мест по условиям труда, с последующей сертификацией работ по охране труда в организации;

- проведение за счет собственных средств обязательных медицинских осмотров (обследований) работников, а также внеочередных медицинских осмотров (обследований) работников по их просьбам;

- информирование работников об условиях и охране труда на рабочих местах, о существующем риске повреждения здоровья, о полагающихся им компенсациях и средствах индивидуальной защиты;

- расследование и учет несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний;

- выполнение предписаний государственных органов надзора и контроля за соблюдением требований законодательства об охране труда;

- обязательное социальное страхование от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний;

- разработку и утверждение с учетом мнения профсоюзного органа инструкций по охране труда для работников.

5.3 Обязанности работника по охране труда

В соответствии со статьей 214 Трудового кодекса РФ работник обязан:

- соблюдать требования охраны труда, установленные законами и иными нормативными правовыми актами, а также правилами и инструкциями по охране труда;

- правильно применять средства индивидуальной и коллективной защиты;

- проходить обучение безопасным методам и приемам выполнения работ по охране труда, инструктаж, стажировку и проверку знаний по охране труда;

- немедленно извещать своего непосредственного или вышестоящего руководителя о ситуации, угрожающей жизни и здоровью людей, каждом несчастном случае, происшедшем на производстве;