Основные направления совершенствования финансового прогнозирования и планирования в современной системе управления финансами

в системе также предлагаются унифицированные планы для ведения: бюджета активов и пассивов, бюджета доходов и расходов, бюджета проектов (направлений деятельности), бюджета движения денежных средств, сметы капитальных вложений.

Состав статей финансовых планов может быть настроен и изменен под цели и задачи конкретного предприятия. Кроме того, программные системы позволяют дополнительно создавать неограниченное количество собственных бюджетных планов.

Существует еще один положительный аспект автоматизации финансового планирования - это возможность формирования нескольких вариантов планов для подробного анализа, сравнения перспектив развития организации и затем выбора наиболее оптимального финансового плана. Кроме того, с помощью автоматизации возможно выявить причины и факторы, влияющие на тот или иной результат. Таким образом, можно сказать, что программные продукты необходимы организациям, с их помощью качество финансового планирования повышается, а, следовательно, повышается и эффективность деятельности организации.

Любые исследования в настоящее время чаще всего нуждаются в поддержке прикладных компьютерных программ. Современными компьютерными статистическими пакетами, используемыми для прогнозирования, являются: программа электронных таблиц Excel, система STATISTICA в среде Windows, SPSS, X-12-ARIMA, PcGive.

В условиях функционирования рыночной экономики невозможно успешно управлять коммерческой фирмой без эффективного прогнозирования её деятельности. От того, насколько прогнозирование будет точным, своевременным, соответствующим поставленным задачам, будет зависеть, в конечном счете, прибыль, получаемая предприятием.

Заключение

Важным принципом организации финансов предприятий является сочетание финансового планирования и коммерческого расчета. Финансовый план - основной документ планирования.

Изучив различные подходы к определению понятия "финансовое планирование", сделан вывод, что оно представляет собой процесс разработки системы финансовых планов и плановых (нормативных) показателей по обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности его финансовой деятельности в предстоящем периоде. Основной целью финансового планирования на предприятии является обоснование стратегии его развития на основе компромисса между доходностью, ликвидностью и риском в условиях ограниченности финансовых ресурсов.

Финансовое планирование как функция управления охватывает весь комплекс мероприятий по выработке плановых заданий и претворению их в жизнь. Оно должно быть направлено на решение ряда задач, к числу которых подавляющее большинство исследователей относят обеспечение необходимыми финансовыми ресурсами производственной, инвестиционной и финансовой деятельности; определение направлений эффективного использования капитала; выявление внутрихозяйственных резервов увеличения прибыли за счет рационального использования экономических ресурсов; установление рациональных финансовых отношений с государством, контрагентами, кредитной системой; соблюдение интересов собственников и инвесторов; конкретизацию перспектив развития бизнеса в виде системы количественных и качественных показателей, обеспечения контроля за их уровнем; анализ различных сценариев развития предприятия и, соответственно, объемов инвестиций и способов их финансирования. Финансовое планирование на предприятии позволяет предотвратить ошибочные действия, уменьшить число неиспользованных возможностей, обеспечить разработку финансовой стратегии, позволяющей добиться стабильного положения на рынке и высокой финансовой устойчивости.

Проанализировав причины недостаточной эффективности функционирования ряда предприятий, можно сформулировать следующие принципы постановки системы финансового планирования.

Во-первых, финансовое планирование, его корректировка должно осуществляться по принципу "сверху вниз", то есть системно, тогда финансовые планы будут самодостаточными и комплексными. При этом "сверху" означает от учредителей, инвесторов, т.е. тех лиц, которым принадлежит данный бизнес.

Во-вторых, финансовое планирование должно осуществляться с учетом влияния внешних и внутренних рисков. Любое планирование финансовой деятельности всегда связано с определенной степенью риска. Именно поэтому для руководителей фирм и для тех специалистов, которые занимаются финансовым планированием на предприятии, особое значение должно иметь планирование рисков.

В идеальном варианте любой финансовый план должен содержать отдельный раздел "Управление рисками", в котором должно быть отражена возможность возникновения или наличие тех или иных рисков, а также выявлены пути их снижения.

В планирование рисков входит также анализ и оценка количественных и качественных характеристик рисков. Однако необходимо сказать, что под словом риск не всегда подразумевается потеря. В определенных случаях он означает получение большей прибыли.

В-третьих, нужно планировать действия, компенсирующие реальные угрозы конкурентов. Современная экономика - это масштабный механизм, элементами которого являются много субъектов, и они прямым или косвенным путем влияют на различные процессы, связанные с деятельностью данного предприятия.

В-четвертых, необходимо оптимизировать планы с учетом стратегических интересов собственников бизнеса, по экономическим и инвестиционным показателям.

В-пятых, система финансового планирования должна быть тесно связана с системой контроллинга, имеющейся на предприятии, иначе реализация даже самых лучших финансовых планов будет неэффективной.

В-шестых, в систему планирования должна входить система мотивации для главных руководителей и специалистов.

Реализация данных принципов построения системы финансового планирования позволит реализовать стратегию, которая минимизирует вероятность потерь.

Список использованных источников

1. Воробьева С.А. Методические аспекты прогнозирования развития организации // Современные проблемы науки и образования. 2013. № 4. С.240.

2. Милета Е.А., Елисеева В.Н. Особенности организации финансового планирования //Социальные науки. 2015. Т. 1. № 1-1 (4). С. 59-67.

Размещено на Allbest.ru