Анализ механизма антикризисного управления
Понятие и сущность антикризисного управления организацией. Характеристика технико-экономической деятельности и анализ механизмов антикризисного управления исследуемого предприятия. Мероприятия по совершенствованию финансового менеджмента организации.
| Рубрика | Финансы, деньги и налоги |
| Вид | курсовая работа |
| Язык | русский |
| Дата добавления | 27.01.2016 |
| Размер файла | 265,4 K |
Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже
Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.
Количество информации в обращении зависит от бюджета. Так как для второго сегмента целевой аудитории выделено меньше бюджета (30%), и нет возможности транслировать рекламу с большим количеством повторов, то обращения к этому сегменту должны содержать больше рациональной информации. Но при этом сохраняется основной подход - эмоционально-идеологический. Для первого сегмента необходимо больше повторов, и больше имиджевой информации.
Упрочивает свое положение на рынке ООО «Стапри» с использования средств масс-медиа и пр. Устроен конкурс среди студентов ВУЗов на лучшую рекламную кампанию для ООО «Стапри» с бюджетом до 100 000 руб./месс.
4.Следующим направлением совершенствования маркетинговой деятельности ООО «Стапри» - это стимулирование продаж.
Стимулирование продаж является следующим из факторов стратегии продвижения услуг ООО «Стапри». Рассмотрим, как происходит стимулирование продаж услуг в ООО «Стапри» (рис.7).
Размещено на http://www.allbest.ru/
2
Рис.7. Стимулирование продаж в ООО «Стапри».
В коммуникационной политики ООО «Стапри» важно поддерживать высокую личную мотивацию среди сотрудников. Мотивация позволяет увеличить объем личных продаж менеджеров ООО «Стапри».
На данный момент каждый из сотрудников имеет материальную мотивацию в повышении уровня продаж услуг. В качестве бонусов к заработной плате менеджеры по продажам получают определенный процент от количества проданных услуг, для каждого менеджера по продажам установлены свои планы продаж, при невыполнении которых бонусы не оплачиваются, а это составляет до 50% от заработной платы.
Менеджеры, которые продали большее количество услуг в ООО «Стапри», могут рассчитывать на дополнительное поощрение в виде оплачиваемого выходного дня.
Когда проект окончен, специалисту по маркетингу необходимо составить финальный отчет и проконтролировать данную маркетинговую программу и то, насколько фактические показатели расходятся с плановыми, в какую сторону и почему, например, продажи выросли не в том объеме, в котором вы планировали. Подробный анализ поможет сделать правильные выводы и не повторить подобных ошибок в будущем.
В таблице 17 проведен анализ расходов на рекламную кампанию ООО «Стапри».
Таблица 17. Анализ расходов на рекламную деятельность ООО «Стапри»
|
Заработная плата доп.работающих |
30 000 руб. |
|
|
Реклама в СМИ (ранее не задействованных) |
180 000 руб. |
|
|
Модернизация WEB сайта каждый месяц |
101 500 руб. |
|
|
Полиграфическая продукция (буклеты, брошюры) |
180 000 руб. |
|
|
Сувенирная продукция |
210 000 руб. |
|
|
Итого: 801 500 руб. |
Мы делаем ставку на больший эффект от первого варианта. При измерении эффективности рекламной кампании важно также помнить о взаимном влиянии одновременно проводимых мероприятий.
Когда проект окончен, сотрудникам отдела маркетинга необходимо составить финальный отчет и проконтролировать данную маркетинговую стратегию и то, насколько фактические показатели расходятся с плановыми, в какую сторону и почему, например, продажи выросли не в том объеме, в котором вы планировали. Подробный анализ поможет сделать правильные выводы и не повторить подобных ошибок в будущем.
3.3 Рекомендации по совершенствованию системы управления организацией
Для ООО «Стапри» в рамках совершенствования системы управления предлагается внедрение следующих мероприятий:
1. Совершенствование оргструктуры - введение должности маркетолога.
2. Совершенствование системы мотивации сотрудников.
Рассмотрим более подробно каждое мероприятие.
1.Совершенствование оргструктуры
Для того, чтобы компания могла развиваться, необходимо изменение оргструктуры, а именно создание отдела маркетинга, который будет заниматься анализом рынка туризма и проводить рекламные компании.
Планированием и реализацией маркетинговых и рекламных мероприятий ООО «Стапри» должен заняться планируемый маркетинговый отдел, результатами работы нового подразделения должна стать целостная и продуманная маркетинговая стратегия фирмы, с четко разработанными задачами для других подразделений, с продуманным планом маркетинговых мероприятий.
Основными функциями отдела маркетинга должны стать:
1. Разработка стратегии. Определение направлений совершенствования старой и разработки новой продукции. Определение ключевых потребителей и сбытовой политики;
2. Исследования рынка. Анализ сбыта продукции. Исследование рынков. Определение наиболее привлекательных рынков сбыта;
3. Продвижение продукции на рынок. Выставки, презентации. Реклама. Стимулирование спроса;
4. Сбыт конечным потребителям. Прямые контакты с покупателями. Определение реакции потребителей на продукцию предприятия;
5. Административная поддержка сбыта. Обработка информации о сбыте продукции или услуг. Материально техническая поддержка сбыта.
6. Система вознаграждения сотрудника службы маркетинга и сбыта должна быть связана с результатами деятельности компании на рынке.
Отдел маркетинга предлагается укомплектовать четырьмя специалистами. Структура отдела маркетинга будет выглядеть следующим образом:
-начальник отдела маркетинга;
-специалист по сбыту и исследованиям рынка;
-специалист по рекламе и связям с общественностью.
Структуру отдела маркетинга можно представить следующим образом (рис. 8).
Размещено на http://www.allbest.ru/
2
Рис.8.Структура планируемого отдела маркетинга ООО «Стапри»
Задачи специалистов отдела маркетинга должны быть четко сформулированы и формализованы в руководящих документах, должностных инструкциях предприятия
Эффективность работы отдела маркетинга во многом будут зависеть от места, которое отводится ему в организационной структуре ООО «Стапри». При решении этого вопроса важно основываться на принципе первого лица, предусматривающем непосредственное подчинение по вопросам принципиального характера директору. Это касается, прежде всего, представления о результатах маркетинговых исследований и определения их направленности.
Целесообразность такой подчиненности обусловлена необходимостью, гарантировать объективность выводов и рекомендаций, получаемых в результате исследования, которые нередко носят критический характер, содержат критические оценки различных аспектов деятельности ООО «Стапри», затрагивающие интересы различных отделов и служб и, следовательно, должны представляться непосредственно руководителю ООО «Стапри».
2.Совершенствование системы мотивации сотрудников.
Источником премиальных выплат ООО «Стапри» является прибыль предприятия и фонд заработной платы. При увеличении прибыли предприятия, премиальный фонд также может увеличиваться, если перед ООО «Стапри» не стоит других первостепенных задач, для которых нужны денежные затраты. Обычно в ООО «Стапри» увеличение премиального фонда происходит в конце года и всем работникам выплачивается новогодняя премия.
В ООО «Стапри» рекомендуются к применению следующие системы материального стимулирования:
1. Системы, увязывающие основную оплату труда с уровнем выполнения и перевыполнения показателей, выходящих на пределы основной нормы труда работника.
2. Системы, увязывающие основную оплату труда с личными деловыми качествами работника, уровнем его профессионального мастерства и индивидуальными качествами, отношением к работе.
Это доплаты и надбавки стимулирующего характера за:
- профессиональное мастерство;
- совмещение профессий (должностей);
- надбавки за стаж работы;
- выполнение прежнего или большего объема услуг меньшей численностью работников.
3. Системы, увязывающие основную заработную плату работника или группы работников с определенными достижениями, не носящими систематического характера в течение достаточно длительного календарного периода (год).
Премирование руководящих работников должно быть строго увязано с достижением конечных результатов труда, ростом его производительности, снижением трудоемкости и другими показателями деятельности.
Поэтому при формировании ФОТ следует запланировать расходы на премирование, например, 20% от фонда оплаты труда. Выплаты стимулирующего характера должны являться составной частью заработной платы.
Так же одним из важных направлений мотивации персонала будет являться программа социальной поддержки, т.е. гарантированный социальный пакет для сотрудников.
Социальный пакет ООО «Стапри» должен включать как мотиваторы, требующие инвестиций компании, так и мотиваторы, не требующие таковых.
Для ООО «Стапри» рекомендуется внедрение системы, требующей вложений компании. В ней выделяют мотиваторы, распределяемые, как правило, независимо от трудового вклада или грейда должности, - группа А и зависящие от них - группа Б.
Таблица 18. Предлагаемый перечень льгот в ООО «Стапри».
|
Перечень льгот |
Мнения сотрудников в % |
|
|
Медицинская страховка для членов семьи |
29 |
|
|
Оплата использования мобильного телефона |
56 |
|
|
Оплата питания (обеды) |
100 |
|
|
Возможности обучения и развития карьеры |
28 |
|
|
Медицинская страховка |
57 |
|
|
Скидки на услуги компании |
43 |
|
|
Доставка в офис и домой транспортом компании |
76 |
Выплата пособий является непрямой формой оплаты труда, способствующей улучшению качества работы и повышению уровня жизни сотрудников ООО «Стапри».
Кроме того, наличие пособий обеспечивает рост стимулирования и оздоровление морального климата в коллективе. Некоторые виды пособий гарантированы законодательством.
Как правило, они составляют 25 % от общего объема. Работодатель ООО «Стапри» обязан обеспечивать выплату данных пособий своим сотрудникам. Пособия для сотрудников, как правило, являются издержками организации, обеспечивающей их выплату.
Эффективным стимулом для персонала предприятия служит принятая программа социального обеспечения. Поэтому в качестве дополнительного нематериального стимулирования персонала в ООО «Стапри», нами предлагается внедрить пакет социального обеспечения, который будет включать: бесплатное питание; развоз персонала по домам служебным транспортом.
Итак, данные мероприятия были выбраны не случайно, во второй части исследования был проведен полный анализ организационной системы управления в ООО «Стапри» и были сформулированы мероприятия, которые повысят эффективность деятельности ООО «Стапри» и будут соответствовать требованиям и ожиданиям клиентов.
Сделаем вывод по данной главе. В результате комплексного анализа финансовой деятельности ООО «Стапри» можно сделать следующие выводы:
ООО «Стапри» нуждается в более глубокой экспертизе своего экономического положения. Конечно, проблемы ООО «Стапри» и проблемы, как правило, известны руководству и специалистам, тем не менее, только системная экспертиза позволяет выявить приоритеты проблем, необходимые траты и эффективность
Мы предлагаем следующие основное направления политики антикризисного финансового управления ООО «Стапри» при угрозе банкротства:
1.Периодическое исследование финансового состояния предприятия с целью раннего обнаружения признаков его кризисного развития, вызывающих угрозу банкротства
2. Предлагается изучение основных факторов, обусловивших (и обуславливающих в предстоящем периоде) кризисное развитие ООО «Стапри».
3. Предлагаем внедрение внутренних механизмов финансовой стабилизации ООО «Стапри».
4. Для стабилизации финансовой устойчивости состояния ООО «Стапри» мы рекомендуем уделить особое внимание конкурентоспособности услуг ООО «Стапри» и для разработки в предложенных выше антикризисных направлениях антикризисной финансовой стратегии использовать систему контроллинга.
Для того, чтобы улучшить маркетинговую деятельность в ООО «Стапри» предлагается принять в штат ООО «Стапри» профессионального маркетолога и разработать для него специальную компьютерную программу для того, чтобы данные от маркетинговых исследований учитывались централизованно и можно было проследить изменение покупательского предпочтения, спроса, цена на услуги ООО «Стапри». Это позволит компании с более полной точностью отслеживать изменения на рынке и реагировать на изменения происходящие на рынке.
В коммуникационной политики ООО «Стапри» важно поддерживать высокую личную мотивацию среди сотрудников. Мотивация позволяет увеличить объем личных продаж менеджеров ООО «Стапри».
Для ООО «Стапри» в рамках совершенствования системы управления предлагается внедрение следующих мероприятий:
- совершенствование оргструктуры - введение должности маркетолога.
- совершенствование системы мотивации сотрудников
Эффективность работы отдела маркетинга во многом будут зависеть от места, которое отводится ему в организационной структуре ООО «Стапри». При решении этого вопроса важно основываться на принципе первого лица, предусматривающем непосредственное подчинение по вопросам принципиального характера директору. Это касается, прежде всего, представления о результатах маркетинговых исследований и определения их направленности.
Эффективным стимулом для персонала предприятия служит принятая программа социального обеспечения. Поэтому в качестве дополнительного нематериального стимулирования персонала в ООО «Стапри», нами предлагается внедрить пакет социального обеспечения, который будет включать: бесплатное питание; развоз персонала по домам служебным транспортом.
Предложенные мероприятия позволят ООО «Стапри» выйти на существенно новый уровень развития и усовершенствовать механизм антикризисного управления организацией.
Заключение
В современной научной литературе антикризисное управление трактуется с различных позиций, единый методологический подход к его определению отсутствует.
Антикризисное управление - это такое управление, которое имеет возможность предвидеть опасное влияние кризиса, анализировать его симптомы, принимать меры по снижению негативного влияния кризиса и использование его факторов для последующего укрепления конкурентоспособности.
Но кризис может не только нанести непоправимый вред предприятию, но и стать стимулом для дальнейшего развития организации.
Антикризисное управление можно определить как комплексную категорию, как область современного управления (менеджмента), нацеленную на предвидение кризисов, угрожающих функционированию предприятия, минимизацию последствий уже наступивших кризисов и использование различных факторов для последующего развития предприятия.
Технология антикризисного управления -- это комплекс последовательно осуществляемых мер предупреждения, профилактики и преодоления кризиса, снижения уровня его отрицательных последствий. Она предполагает как аналитическую, так и организационную деятельность.
Стратегия антикризисного управления охватывает все запланированные, организуемые и контролируемые перемены в области существующей стратегии, производственных процессов, структуры и культуры любой социально-экономической системы, включая частные и государственные предприятия.
Разработка и реализация механизма антикризисного стратегического управления предприятием -- ключевые проблемы стабилизации экономики.
К методам антикризисного управления относят весь арсенал методологических инструментов, включающий комплекс мероприятий от предварительной диагностики кризиса до методов по его устранению и преодоления.
Диагностика кризисов в организации - это совокупность методов, направленных на выявление проблем, слабых и «узких» мест в системе управления, которые являются причинами неблагополучного финансового состояния и других негативных показателей деятельности.
ООО «Стапри» - специализированный консультационный центр, занимающийся инвестиционным консалтингом, подготовкой специалистов для работы на мировых финансовых рынках и дилингом.
Общая численность работников ООО «Стапри» составляет более 50 человек. В штате группы работают специалисты с высшим юридическим, финансовым и экономическим образованием. Структура организации ООО «Стапри» является линейно-функциональной.
По результатам проведенного финансового анализа деятельности компании было выявлено, что выручка от реализации в 2013г. увеличилась на 153,85%, при этом себестоимость увеличилась всего на 104,54%, что способствовало увеличению валовой прибыли на 503,14%, а прибыли от продаж - на 354,22%
Результатом успешной деятельности предприятия стало получение положительной чистой прибыли в 2013г. в размере 11354 тыс. руб., что больше показателя 2012 г. на 13383 тыс. руб.
Финансовое состояние организации в 2012-2013 гг. является неустойчивым, так как в ходе анализа установлено недостаточное количество собственных оборотных средств, собственных и долгосрочных заемных источников формирования запасов и излишек общей величины основных источников формирования запасов.
Цель системы управления ООО «Стапри» - создание организационных условий для эффективного использования ресурсов и достижения целей, поставленных перед ООО «Стапри».
Ответственным за результаты и эффективность всех бизнес-процессов ООО «Стапри» является директор. Распределение обязанностей и делегирование полномочий осуществляется в соответствии с Уставом ООО «Стапри», а также следующими принципами делегирования полномочий в Обществе, определенными Положением о системе управления ООО «Стапри».
Изменения численности персонала приводит к изменению не только затрат на содержание персонала, но и сопряженных с этим затратами. Следовательно, увеличение или сокращение численности персонала влекут за собой экономию или дополнительные расходы и по этим статьям.
Необходимо отметить, что ООО «Стапри» в связи с борьбой с вполне вероятным кризисом работает в двух пересекающихся режимах: ведет обычную деятельность, иначе будут утрачены клиенты, место на рынке, будущее и сам смысл существования компании; ведется деятельность по подготовке и преодолению кризиса для обеспечения основной деятельности и фактического выживания компании.
На сегодняшний день ОАО ООО «Стапри» для сохранения финансового благополучия, повышения эффективности финансово-хозяйственной деятельности и снижения вероятности финансовой несостоятельности необходимо реализовать комплекс антикризисных мероприятий. Это: оптимизировать и снизить затраты, активно стимулировать продажи, оптимизировать денежные потоки.
Активизация продаж со стороны ОАО ООО «Стапри» в ситуации кризиса должна выражаться в развитии отношений с существующими клиентами и привлечении новых, предложении рынку новой продукции, заключении контрактов на услуги с крупными компаниями, а также в пересмотре существующей системы скидок и льгот для клиентов.
В большинстве кризисных ситуаций все организационные изменения в части управления затратами, дебиторской задолженностью и денежными средствами должны быть проведены в сжатые сроки, что вызывает увеличение рабочей нагрузки на сотрудников. Все это порождает сопротивление проводимым реформам и их саботаж.
В результате комплексного анализа финансовой деятельности ООО «Стапри» можно сделать следующие выводы:
ООО «Стапри» нуждается в более глубокой экспертизе своего экономического положения. Конечно, проблемы ООО «Стапри» и проблемы, как правило, известны руководству и специалистам, тем не менее, только системная экспертиза позволяет выявить приоритеты проблем, необходимые траты и эффективность
Мы предлагаем следующие основное направления политики антикризисного финансового управления ООО «Стапри» при угрозе банкротства:
1.Периодическое исследование финансового состояния предприятия с целью раннего обнаружения признаков его кризисного развития, вызывающих угрозу банкротства
2. Предлагается изучение основных факторов, обусловивших (и обуславливающих в предстоящем периоде) кризисное развитие ООО «Стапри».
3. Предлагаем внедрение внутренних механизмов финансовой стабилизации ООО «Стапри».
4. Для стабилизации финансовой устойчивости состояния ООО «Стапри» мы рекомендуем уделить особое внимание конкурентоспособности услуг ООО «Стапри» и для разработки в предложенных выше антикризисных направлениях антикризисной финансовой стратегии использовать систему контроллинга.
Для того, чтобы улучшить маркетинговую деятельность в ООО «Стапри» предлагается принять в штат ООО «Стапри» профессионального маркетолога и разработать для него специальную компьютерную программу для того, чтобы данные от маркетинговых исследований учитывались централизованно и можно было проследить изменение покупательского предпочтения, спроса, цена на услуги ООО «Стапри». Это позволит компании с более полной точностью отслеживать изменения на рынке и реагировать на изменения происходящие на рынке.
В коммуникационной политики ООО «Стапри» важно поддерживать высокую личную мотивацию среди сотрудников. Мотивация позволяет увеличить объем личных продаж менеджеров ООО «Стапри».
Для ООО «Стапри» в рамках совершенствования системы управления предлагается внедрение следующих мероприятий:
- совершенствование оргструктуры - введение должности маркетолога.
- совершенствование системы мотивации сотрудников
Эффективность работы отдела маркетинга во многом будут зависеть от места, которое отводится ему в организационной структуре ООО «Стапри». При решении этого вопроса важно основываться на принципе первого лица, предусматривающем непосредственное подчинение по вопросам принципиального характера директору. Это касается, прежде всего, представления о результатах маркетинговых исследований и определения их направленности.
Эффективным стимулом для персонала предприятия служит принятая программа социального обеспечения. Поэтому в качестве дополнительного нематериального стимулирования персонала в ООО «Стапри», нами предлагается внедрить пакет социального обеспечения, который будет включать: бесплатное питание; развоз персонала по домам служебным транспортом.
Предложенные в работе мероприятия были выбраны не случайно, во второй части исследования был проведен полный анализ организационной системы управления в ООО «Стапри» и были сформулированы мероприятия, которые повысят эффективность деятельности ООО «Стапри» и будут соответствовать требованиям и ожиданиям клиентов, усилят антикризисную систему управления предприятием.
Список использованных источников
1. Гражданский Кодекс РФ: с научно- практическими комментариями. -М.: Юристъ,2014.- 1278с.
2. Налоговый кодекс РФ: с научно- практическими комментариями. - М.:Юристъ,2014.- 893с.
3. Трудовой кодекс РФ: с комментариями. - М.: Юристъ,2014.- 583с.
4. Ансофф И. Стратегическое управление. - М: Экономика, 2012.- 490с.
5. Антикризисное управление от банкротства к финансовому оздоровлению / Под ред. Г. П. Иванова. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2011.- 312с.
6. Антикризисное управление: Учебное пособие для технических вузов / В. Г. Крыжановский, В. И. Лапенков, В. И. Лютер и др.; под ред. Э. С. Минаева и В. П. Панагушина. - М.: ПРИОР, 2014.- 389с.
7. Антикризисный менеджмент / Под редакцией проф. Грязновой А. Г. - М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 2012.- 563с.
8. Антиризисное управление: Учебник / Под ред. Э. М. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2013.- 239с.
9. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. - М.: Финансы и статистика. 2011. - 288 с.: ил.
10. Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? - М.: Финансы и статистика, 2012. - 384 с.: ил.
11. Балабанов И.Т., Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. - М.: Финансы и статистика, 2013.- 490с.
12. Банкротство предприятий / Сборник нормативных документов с комментариями. - М.: Бизнес-информ, 2014.- 501с.
13. Бандурин А. В., Орехов С. А., Медведев С. Ю. Отдельные проблемы антикризисного управления предприятиями. - М.: Диалог-МГУ, 2014.- 199с.
14. Банк В.Р. Финансовый анализ: Учебное пособие / В.Р. Банк, С.В. Банк, А.В. Тараскина. - М.: ТК Велби, Проспект, 2011.- 283с.
15. Бендиков М.А. Финансово-экономическая устойчивость предприятия и методы ее регулирования / М.А. Бендиков, И.В. Сахарова, Е.Ю. Хрусталев // Экономический анализ: теория и практика. - 2013. - № 14. - С. 5 - 14.
16. Бернстайн Л.А. Анализ финансовой отчетности: Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2012.- 573с.
17. Бляхман Л. С. Основы функционального и антикризисного менеджмента. Учебное пособие. - М.: Изд-во Михайлова В.А.,2011. - 380 с.
18. Боумен К. Основы стратегического менеджмента.- М.: ЮНИТИ, 2013.-175 с.
19. Браверман А., Саулин А. Интегральная оценка результативности предприятий. // Вопросы экономики.- 2012.- №6.- С.3-11.
20. Васильева Л.С. Финансовый анализ: Учебник / Л.С. Васильева, М.В. Петровская. - М.: КНОРУС, 2014. - 402с.
21. Грачев А.В. Финансовая устойчивость предприятия: анализ, оценка и управление:Учебное пособие. - М.: Дело и Сервис, 2014.- 298с.
22. Грачёв А. В. Анализ финансово-экономического состояния предприятия в современных условиях: особенности, недостатки и пути решения. // Менеджмент в России и за рубежом. - 2014. - № 5. - С. 89-98.
23. Денисов А. А. Проблемы эффективного управления в России. // Менеджмент в Росси и за рубежом. - 2013. - № 2. - С. 135-140.
24. Драчёва Е. Л., Юликов Л. Ю. Менеджмент: Учебное пособие для студ. учреждений сред. проф. образования. - М.: Мастерство, 2012.- 402с.
25. Дыбаль С. В. Финансовый анализ: Теория и практика: Учебное пособие - СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2013. - 312с.
26. Лутченко В., Соколов В. Кризисное состояние предприятия. Как преодолеть и не допустить его // Содействие.- 2014.-№3-4.- С.5-14.
27. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами. М.: Финансы и статистика, 2013.- 583с.
28. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала, в 2-х томах.- М.: МНИИПУ, 2011.-720с.
29. Градов А. П., Кузин Б. И. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. - М.: Специальная литература,2011. - 510 с.
30. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления. - М.: ВИНИТИ, 2012.- 195 с.
31. Ильенкова С.Д., Кузнецов В.И. Основы менеджмента. - М.: МЭСИ, 2012.- 130 с.
32. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / С. Д. Ильенкова, Л. М. Гохберг, С. Ю. Ягудин и др.; Под ред. С. Д. Ильенковой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2013. - 327 с.
33. Кирсанов К. А. и др. Антикризисное управление: Учебное пособие. - М.: МАЭП, 2011. - 144 с.
34. Кирсанов К.А. и др. Инвестиции и антикризистное управление: Учебное пособие. - М.: МАЭП, 2012. - 184 с.
35. Ковалев А.П. Диагностика банкротства. - М.: Финстатинформ, 2008.- 400с.
36. Кунц Г., О'Доннел С. Управление. Системный и ситуационный анализ управленческих функций. Т. 1, 2. - М., 2011.- 701с.
37. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2013.- 704 с.
38. Николаев А. Управление предприятием в кризисной ситуации (опыт работы). // Проблемы теории и практики управления.- 2014.- №6.- С.10-16.
39. Промышленность России: Антикризисные стратегии предприятий / под ред. Сергеева Д.Н. - СПб.: Корвус, 2013.- 492с.
40. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой, под. ред. Градова А.П. - С-Пб.: Специальная литература, 2012. - 510 с.
41. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов / Г. З. Базаров, С. Г. Беляев, Л. П. Белых и др.; Под ред. С. Г. Беляева и В. И. Кошкина. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2012. - 469 с.
42. Уткин Э.А. Антикризисное управление: Учебное пособие.- М.: Экмос, 2013.- 367с.
43. Финансы: Учебник / В.М. Родионова, Ю.Я. Вавилов, Л.И. Гончаренко и др.; Под ред. В.М. Родионовой. - М.: Финансы и статистика, 2013. - 400 с.
44. Хоминич И. П. Финансовая стратегия компаний: Научное издание. - М.: Изд-во Росс. экон. академии, 2011.- 156 с.
45. Шеремет А. Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа: Учебник для вузов - М.: ИНФРА-М, 2012.- 490с.
Размещено на Allbest.ru
Подобные документы
Сущность и принципы антикризисного менеджмента предприятия. Причины и факторы неплатежеспособности предприятия. Методика расчета анализа финансового состояния предприятия. Анализ антикризисного управления предприятия ЗАО "Арно". Вероятность банкротства.
курсовая работа [107,3 K], добавлен 04.04.2008Содержание антикризисного управления. Этапы, методы и информационная база диагностики антикризисного управления. Анализ финансового состояния ООО "Гедон-трейд", вероятность банкротства. Реализация механизма антикризисного управления на предприятии.
дипломная работа [100,9 K], добавлен 05.01.2017Анализ системы антикризисного финансового управления на предприятии. Разработка и экономическое обоснование практических рекомендаций по финансовому оздоровлению предприятия на примере ОАО "Волжский трубный завод". Диагностика вероятности банкротства.
курсовая работа [3,5 M], добавлен 01.05.2015Факторы и причины возникновения кризисов в организации. Признаки, система, механизм и процессы антикризисного управления. Разработка стратегии по выходу из экономического кризиса, ее организация и реализация. Оценка вероятности банкротства предприятия.
реферат [3,0 M], добавлен 23.10.2014Анализ финансового состояния ОАО "КуйбышевАзот". Стратегия развития предприятия в условиях антикризисного управления. Совершенствование финансовой политики, применение услуг риск-консалтинга. Разработка автоматизированной системы управления рисками.
курсовая работа [637,2 K], добавлен 06.12.2015Сущность, виды и процедуры банкротства. Принципы антикризисного управления предприятием ЗАО "Логотип": общая характеристика, анализ и оценка финансового состояния. Антикризисная политика фирмы при угрозе банкротства; пути повышения ее эффективности.
курсовая работа [173,5 K], добавлен 01.08.2011Правовые основы антикризисного управления. Основные судебные процедуры банкротства. Недостатки "Закона о несостоятельности". Основные цели и внешние признаки банкротства. Проведение диагностики кризисных явлений в финансовой деятельности предприятия.
контрольная работа [18,8 K], добавлен 24.11.2009Раскрытие сущности диагностики финансового состояния предприятия и определение её роли, задач и методики в системе антикризисного управления. Практическая диагностика финансового состояния ОАО "Спартак". Пути совершенствования финансового состояния АО.
курсовая работа [41,8 K], добавлен 28.04.2011Законодательные основы антикризисного управления. Методы диагностики кризисного состояния предприятия. Диагностика финансовой деятельности ОАО "НИЖЕГОРОДОБЛГАЗ" на предмет кризисного состояния. Оценка действий руководства, разработка рекомендаций.
курсовая работа [1,0 M], добавлен 09.10.2013Цели анализа финансового состояния и система его показателей. Суть антикризисного финансового управления организацией и механизмы финансового оздоровления. Анализ имущественного положения и капитала, ликвидности баланса, платежеспособности предприятия.
дипломная работа [165,2 K], добавлен 09.11.2014
