Резервами снижения себестоимости работ выступают также изменения в структуре выпуска продукции, уменьшение постоянных затрат, а также уровня удельных переменных затрат.

При существующих объемах работ содержание значительного аппарата управления очень тяжело отражается на сумме общих затрат, сильно их увеличивая. Для снижения затрат необходимо сократить аппарат управления, что позволит достичь определенной экономии.

Таким образом, только комплексное исследование резервов снижения себестоимости продукции, отдельных затрат позволяет достичь предприятию экономического эффекта и конкурентоспособного положения на рынке.

Направление «Проведение реорганизации запасов» предполагает, что запасы разносятся по категориям в зависимости от степени их важности для повышения стабильности деятельности. Объемы тех видов запасов, которые не являются критическими для функционирования бизнеса, должны быть уменьшены. Одновременно следует активизировать деятельность в области заказов на снабжение путем внедрения более эффективных контрольных процедур, таких как централизация хранения и отпуска товаров, перераспределение площадей хранения или улучшение документооборота.

Залежавшиеся запасы целесообразно продать со скидками с тем, чтобы получить дополнительные денежные средства.

Направление «Получение дополнительных денежных средств от использования основных фондов» После этого можно определить наиболее подходящие каналы коммуникации для эффективного доведения до участников рынка предложений о продаже или сдаче в аренду имущества. Имущество, которое не удалось сдать в аренду, необходимо законсервировать, составить акт о консервации и представить его в налоговую инспекцию, что позволит исключить это имущество из расчета налогооблагаемой базы.

Направление «Взыскание задолженностей с целью ускорения оборачиваемости денежных средств». Возврат задолженностей клиентами может стимулироваться путем предоставления специальных скидок. Необходимо также создать систему оценки клиентов, которая бы суммировала все риски, связанные с ними как с деловыми партнерами. Общая зависимость от клиента будет включать его дебиторскую задолженность, товары на складе, подготовленные к отгрузке, продукцию в производстве, предназначаемую этому клиенту. Можно установить формальные лимиты кредита каждому клиенту, которые будут определяться общими отношениями с ним, потребностями КБ «Мотор» в денежных средствах и оценкой финансового положения конкретного клиента. Наблюдение за клиентами и изменение их статуса целесообразно возложить на менеджеров по продажам, а оплату их труда привязать к реальному поступлению денежных средств от клиентов, с которыми они работают. Наконец, в некоторых случаях можно попытаться продать банку, обслуживающему КБ «Мотор», ее дебиторскую задолженность.

Направление «Изменение структуры долговых обязательств» предполагает подробный анализ данных обязательств и возможные варианты их погашения с целью повышения ликвидности в будущем. В случае невозможности погашения данных обязательств рассматриваются варианты изменения структуры (перевод долгосрочных обязательств в краткосрочные или наоборот).

Направление «Разграничение выплат кредиторам по степени приоритетности для уменьшения оттока денежных средств» предполагает ранжирование поставщиков в зависимости от степени их важности. Критически важные поставщики должны быть в центре внимания; целесообразно интенсифицировать контакты с ними, чтобы укрепить взаимопонимание и стремление к сотрудничеству.

Направление «Пересмотр планов капитальных вложений» является средством увеличения поступления денежных средств. Он направлен на минимизацию расходов. Особенно в условиях угрозы кризиса имеет смысл отказаться от инвестиций в капитальное строительство, приобретение новой техники, расширение сбытовой сети и т.д., кроме безотлагательных случаев. Для их определения необходимо оценить, какие потребности в капитальных инвестициях не могут быть отложены на более поздний срок. Надо также отказаться от тех капитальных расходов, которые не могут дать немедленную отдачу для предприятия.

Направление «Увеличение поступления денежных средств из дополнительных финансовых источников, не связанных с взаимной торговлей», предполагает оказание помощи основными группами поддержки - банком, акционерами или владельцами.

Направление «Увеличение объема производства и продаж» обеспечивает увеличение денежных средств, получаемых от реализации продукции, т.е. увеличение абсолютно ликвидных активов, а значит и самой ликвидности. С этой целью необходимо выделить группы товаров, приносящие наибольшую прибыль, провести анализ цены и объема реализуемой продукции для определения наиболее разумного компромисса, который поможет КБ «Мотор» увеличить поступление дополнительных денежных средств за счет увеличения цены, торговых наценок или объемов продаж.

Следующие два направления - «Прогнозирование финансового состояния» и «Введение эффективной системы прогнозирования движения денежных средств» тесно взаимосвязаны между собой. Прогнозирование финансового состояния предприятия всегда должно осуществляться после комплексного анализа с целью определения перспективного финансового состояния в ближайшем будущем и, как следствие, разработки соответствующих мероприятий.

Прогнозирование движения денежных средств является важнейшей составляющей прогнозирования финансового состояния в целом. Достоверность, точность, обоснованность используемых методов обеспечивает эффективность системы прогнозирования в целом.

Реализация вышеперечисленных направлений позволит улучшить финансовое состояние КБ «Мотор».

По результатам диагностики текущей ситуации по организации системы управления финансами в КБ «Мотор» можно выделить следующие проблемы:

- функции по управлению финансами, как на уровне предприятия, так и на уровне группы компаний рассредоточены и поделены между финансово-экономическими подразделениями (планово-экономическая служба, бухгалтерия, финансовый отдел);

- сложные процедуры взаимодействия между субъектами управления финансами;

- большая нагрузка по консолидации, согласованию планов/бюджетов между собой ложиться на Финансового директора и Генерального директора;

- в связи с размытостью функции управления финансами, функция формирования отчетности и анализа также рассредоточена. Каждый субъект процесса управления финансами анализирует только свои участки, в то время как сводным анализом, в котором прогнозный баланс, прибыли и убытки, движение денежных средств анализировались во взаимосвязи приходиться заниматься топ-менеджменту, либо центральной бухгалтерии;

- анализ численности кадров в планово-экономической службе на предприятии показывает, что численность завышена в связи с нерациональным разделением функций внутри отдела.

Так, например, данные, используемые для формирования тарифных смет, отчетности перед Управлением Статистики и бюджетов затрат практически одни и те же (за исключением затрат, не входящих в тарифы в соответствии с методикой формирования тарифов), но формируют все эти планы/отчеты разные люди.

Вышеперечисленные проблемные зоны предлагается устранить проведением следующих изменений в организационно-функциональной структуре, составе, механизмах взаимодействия финансово-экономических подразделений - субъектов процесса управления финансами:

1) создать на базе существующих отделов (бухгалтерии) Отдел планирования и отчетности (Budgeting and Management Accounts), который будет выполнять следующие функции:

методическое руководство по вопросам управления финансами и управленческой отчетности (единство управленческой учетной политики, унификация форматов, определение и расчет контрольных показателей эффективности деятельности предприятия, установление правил корректировок финансовых планов, регламентация процессов управления финансами, настроек аналитических справочников в автоматизированной базе бухгалтерского учета и т.п.);

информационная поддержка стратегического планирования (финансовое моделирование, расчеты, анализ, оценка и пр.);

формирование отчетности по исполнению финансовых планов КБ «Мотор»;

анализ отклонений фактического финансовых планов КБ «Мотор»;

ведение управленческого учета по внутренним стандартам компании.

2) на базе планово-экономического отдела сформировать также Отдел планирования и отчетности (предварительно выведя из их состава специалистов по труду и заработной плате) и наделить их следующими функциями:

обеспечение информационной поддержки Отдела планирования и отчетности по вопросам стратегического планирования;

определение и расчет контрольных показателей деятельности производственных подразделений предприятия на основе декомпозированных показателей оценки эффективности деятельности предприятия;

формирование бюджета предприятия (Прогнозный баланс, Бюджет доходов и расходов, Бюджет движения денежных средств).

3) Для обеспечения выполнения создаваемым отделом всех возлагаемых на него функций предлагается включить в его состав следующих специалистов, обладающих самой высокой квалификацией: экономиста, бухгалтера и финансиста;

4) В отношении численности в результате перераспределения функций, а также с учетом автоматизации и связанной с этим оптимизации процессов управления финансами необходимо провести расчет численности и сокращение избыточного персонала.

5) Функции по формированию тарифных смет, отчетности о выполнении тарифных смет, а также статистической отчетности распределить между экономистами в соответствии с распределением обязанностей по управлению финансами. Например, специалист, формирующий план/отчет по себестоимости, пользуясь той же базой данных, может сформировать тарифную смету либо статистическую отчетность по себестоимости.

6) Предоставить Отделу планирования и отчетности права доступа (в режиме просмотра) к бухгалтерской базе «1С Предприятие» для использования фактической информации аналитического учета для целей управленческого учета и отчетности.

7) В связи с созданием Отдела планирования и отчетности и передачи ему функций формирования плана притоков и оттоков денежных средств предлагается за Финансовым отделом оставить функцию оперативного (месячного) планирования оперативное формирование календарного плана платежей движения денежных средств на месяц (составление Финансового плана) на основании графиков функциональных служб предприятия в рамках утвержденного годового плана движения денежных средств, учет и исполнение бюджетов движения денежных средств предприятий. В рамках годового планирования - оставить функцию формирования планов финансирования и финансовых вложений, и плана расчетов по налогам и прочим обязательствам в бюджет.

8) В связи с созданием Отдела планирования и отчетности и передачи ему функции формирования Прогнозного плана предлагается за бухгалтерией оставить функцию методического руководства по вопросам учетной политики на предприятии, оптимизации налогообложения, формирования плана начисления налогов, контроля над исходящей финансовой отчетности предприятия и т.п.

Путем реализации предлагаемых изменений, предполагается получение следующих эффектов:

- более четкое и прозрачное взаимодействие отделов, участвующих в процессе управления финансами;

- оперативность формирования финансовых планов и отчетности по его исполнению, уход от лишних итераций по обмену плановой и фактической информации, т.к. все это будет происходить в рамках одного отдела;

- рализация в полной мере функций экономического анализа и стратегического планирования;

- оптимизация численности персонала финансово-экономических служб.

Все вышеизложенные предложения, в случае их реализации, определяют высокие квалификационные требования к профессиональной подготовке экономистов. Специалисты, выполняющие функцию управления финансами как основную функцию, должны обладать знаниями не только в области калькуляции производственных затрат и формирования тарифов, но и принципов бухгалтерского учета и финансового анализа.

На первом этапе внедрения автоматизации управления финансами КБ «Мотор» необходимо провести покупку техники и оборудования и подсчитать затраты на внедряемый проект (табл. 3.1).

Таблица 3.1

Капитальные затраты

№	Статья расходов	Кол-во (штук)	Стоимость, руб.	Сумма, руб.
1	Компьютер	1	20170	20170
2	Принтер	1	6100	6100
3	Программные продукты	1	7000	7000
	ИТОГО:	33270

Таким образом, капитальные затраты на приобретение оборудования составили 33270 рублей.

Кроме капитальных затрат необходимых для покупки оборудования, требуются текущие (ежемесячные) затраты.

Заработная плата менеджеров будет состоять из должностного оклада (12000 руб.) и мотивационной надбавки равной 20% от оклада. Должностной оклад курьера равен 8000 руб.

(12000 * 1,20) *3 = 43200 рублей.

Таким образом, основная заработная плата менеджеров будет составлять 14400 рублей каждого.

Предприятие будет также отчислять страховые взносы с фонда заработной платы (ФСС):

Таким образом, отчисления от заработной платы составляют 26% от ФОТ.

З отчисл. = (43200+8000) * 0,26 = 13312 рублей.

Резерв отпусков составляет 8,6% от суммы заработной платы и отчислений от заработной платы.

Резерв отпусков = (43200+8000+13312) * 0,086 = 5548,03 рублей.

Прочие текущие затраты.

К ним относятся: амортизация основных фондов; расходные материалы.

На вычислительную технику норма амортизационных отчислений составляет 10% в год от стоимости оборудования.

10% / 12 месяцев = 0,83 % в месяц

При стоимости основных фондов ежемесячные отчисления составят:

33270 руб. * 0,83% = 276,14 рублей.

К расходным материалам относятся: картриджи для принтера; бумага для принтера.

В среднем на расходные материалы в месяц будет расходоваться следующая сумма (табл. 3.2):

Таблица 3.2

Расходные материалы

№	Статья расходов	Кол-во	Цена, руб.	Сумма, руб.
1	Бумага для принтера	3	90	270
2	Картриджи для принтера	1	350	350
	Итого:	620

Таким образом текущие и капитальные затраты составят следующую сумму, приведенную в таблице 3.3.

Таблица 3.3

Затраты на внедрение мероприятия

№	Статья расходов	Сумма, руб.
11	Заработная плата	43200+8000=51200
32	Отчисления от заработной платы	13312
43	Амортизационные отчисления	276,14
54	Расходные материалы	620
65	Резерв отпусков	5548,03
Итого: Текущие затраты Капитальные затраты Всего затрат:	70956,17 33270,00 104226,17

Таким образом, затраты на внедрение предприятия составляют 104226,17 рубля.

Р1 = К * Фо,

Где:

К - объём капитальных затрат (руб.),

Фо - фондоотдача (руб./руб.)

Р1 = 33270 * 9,8 = 326046 руб.

Теперь рассчитаем выручку от реализации данного мероприятия:

V = S * Qобс,

Где:

S - текущие затраты (руб.),

Qобс - количество оборотов, совершенных оборотными средствами за год.

V = 70956,17 * 6,08 = 431413,51 руб.

Рассчитаем прибыль, обеспечиваемую увеличением оборотных средств за счет мероприятия:

Р2 = V - S

Р2 = 431413,51 - 70956,17 = 360457,34 руб.

Следовательно, теперь можно посчитать общую прибыль от мероприятия:

P = Р1 + Р2

Р = 326046 + 360457,34 = 686503,34 руб.

Внедрение предложенных мероприятий позволит в итоге не только повысить финансовую устойчивость, но и улучшить финансово-экономическое состояние фирмы в целом.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Прибыль является наиболее важным показателем деятельности любого предприятия, поскольку механизм ее формирования, распределения и использования затрагивает интересы всех субъектов отношений: государства, собственников фирмы, ее высшего менеджмента и персонала, а также интересы держателей мелких пакетов акций (если оно имеет форму корпорации), партнеров и различных кредиторов. С позиции же самого предприятия, значение прибыли состоит в том, что она, будучи конечным финансовым результатом его деятельности, в рыночных условиях выступает основным источником финансирования расширенного воспроизводства ресурсов, его производственного и социального развития.

С целью эффективного управления прибылью (а в итоге и собственным капиталом) важным является в первую очередь значение видов прибыли и факторов, влияющих на каждый из них. Виды прибыли отражают разные уровни регулирования процессов ее формирования, распределения и использования, а также интересы субъектов распределительных отношений. Необходимым остается также оценка системы рисков, которые в том числе связаны с реализацией этих интересов.

Прибыль, будучи сложной категорией, изучается с разных позиций в экономической теории, экономике и финансах предприятия, финансовом менеджменте, финансовом анализе, бухгалтерском учете, финансовой отчетности, налогообложении. В связи с этим возникает необходимость упорядочения междисциплинарных связей и самого понятийного аппарата. В основу выработки подхода к четкому разграничению и систематизации видов прибыли положены: прибыль финансовый производственный отчетность

- многоаспектность прибыли как экономической категории;

- обусловленность содержания каждого вида прибыли технологическим процессом на предприятии, с которым он связан;

- метод расчета прибыли;

- факторы, влияющие на данный вид прибыли.

Обобщив аспекты, связанные с рассмотрением сущности прибыли, можно отметить следующее:

1. Экономическое содержание прибыли в том, что она является частью добавленной стоимости, созданной в сфере материального производства, в результате реализации продукции, работ, услуг. Реализация иных активов, а также поступления от внереализационных операций формируют доход.

2. С экономической точки зрения, прибыль - это положительная разность между денежными поступлениями и денежными выплатами, отражаемая в отчете о движении денежных средств или как кэш флоу в плане денежных потоков.

3. С хозяйственной точки зрения, прибыль - это положительная разница между имущественным состоянием предприятия на конец и начало отчетного периода, как превышение его доходов над расходами, понимание которых связывается в теории учета не только с денежными поступлениями, но и с экономическими выгодами, т. е. поступлением и выбытием активов, погашением обязательств. Прибыль в таком понимании отражается в отчете о прибылях и убытках нарастающим итогом с начала года до отчетной даты.

4. С правовой точки зрения, прибыль - источник дохода предпринимателя на вложенный капитал по праву собственника.

5. С позиции управления прибылью, необходимо учитывать раздвоение интересов предпринимателя как бывшего собственника ресурсов, капитализированных им в активы предприятия, и как владельца (совладельца, руководителя) предприятия.

Исходя из многоаспектного понимания прибыли, можно выделить разные ее виды, учитывая, что прибыль остается:

1) результатом того или иного варианта вложения предпринимателем капитала и его стоимостного учета;

2) конечным финансовым результатом деятельности предприятия;

3) объектом налогообложения;

4) объектом распределения;

5) объектом управления.

Исследование проводилось на базе КБ «Мотор».

Специализация КБ «Мотор» - наземное оборудование ракетных и космических комплексов.

За свою пятидесителетнюю историю работы в ракетно-космической отрасли под руководством главных конструкторов В.А. Рождова, Е.Ф. Степанова, А.В. Титова, И.С. Кананыхина, А.Г. Варочко коллектив предприятия создал около 1000 различных типов уникального оборудования.

Среди них семейство большегрузных транспортно - перегрузочных и транспортно - установочных агрегатов, транспортно - стыковочных изотермических машин.

Сегодня КБ «Мотор» современное, стабильно работающее предприятие с весомым научно-техническим потенциалом и производственными возможностями; с трудовым коллективом, объединённым общими целями и задачами.

Предприятие, специалисты которого способны своевременно и на высоком техническом уровне создать требуемое: будь то автомобильный транспорт или его элементы, сельскохозяйственные машины, техника для строительных и дорожных работ, многофункциональные машины специального назначения, даже если их никто раньше не создавал.

По результатам проведенного анализа выделены и сгруппированы по качественному признаку основные показатели финансового положения (по состоянию по состоянию на 31.12.2010) и результатов деятельности КБ «Мотор» в течение анализируемого периода, которые приведены ниже.

Анализ выявил следующие показатели, исключительно хорошо характеризующие финансовое положение и результаты деятельности КБ «Мотор»:

- чистые активы превышают уставный капитал, при этом за весь рассматриваемый период наблюдалось увеличение чистых активов;

- чистая прибыль составляет значительный процент от совокупной стоимости активов организации;

- рост рентабельности продаж по валовой прибыли;

- опережающее увеличение собственного капитала относительно общего изменения активов (сальдо баланса) организации;

- за период с 01.01.2010 по 31.12.2010 получена прибыль от продаж (412 945 тыс. руб.), причем наблюдалась положительная динамика по сравнению с предшествующим годом (+290 100 тыс. руб.);

- чистая прибыль за период 01.01-31.12.2010 составила 265 885 тыс. руб. (+251 630 тыс. руб. по сравнению с предшествующим годом);

- положительная динамика прибыли до процентов к уплате и налогообложения (EBIT) на рубль выручки КБ «Мотор» (+XX,X коп. к X,X коп. с рубля выручки за 2009 год).

Среди показателей, положительно характеризующих финансовое положение КБ «Мотор», можно выделить такие:

- коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами имеет нормальное значение;

- соответствует нормативному значению коэффициент быстрой (промежуточной) ликвидности;

- нормальная финансовая устойчивость по величине собственных оборотных средств.

С позитивной стороны финансовое положение КБ «Мотор» характеризуют такие показатели:

- удовлетворительная зависимость организации от заемного капитала;

- не в полной мере соблюдается нормальное соотношение активов по степени ликвидности и обязательств по сроку погашения.

Показатели финансового положения организации, имеющие отрицательные значения:

- коэффициент текущей (общей) ликвидности ниже принятой нормы;

- коэффициент абсолютной ликвидности не укладывается в нормативное значение;

- коэффициент покрытия инвестиций ниже нормы.

Годовая выручка за последний год равнялась 1 334 981 тыс. руб. В течение анализируемого периода (с 31 декабря 2008 г. по 31 декабря 2010 г.) отмечено значительное повышение выручки (на 347 390 тыс. руб., или на 35,2%).

За последний год значение прибыли от продаж составило 412 945 тыс. руб. В течение анализируемого периода произошел очень сильный рост финансового результата от продаж - в 3,4 раза.

Прирост цен на продукцию в отчетном периоде в среднем на 5,8% и увеличение выручки за счет этого на 73184 тыс. руб. привело к увеличению суммы прибыли от продаж на 9103 тыс. руб.

Снижение уровня себестоимости продаж привел к росту прибыли от продаж на 245316 тыс. руб., так как себестоимость - это фактор обратного действия.

На КБ «Мотор» большая часть прибыли была направлена в фонд потребления и использовалась на выплаты социального характера. Однако недостаточность средств, направляемых на накопление, сдерживает рост оборота, приводит к увеличению потребности в заемных средствах.

В качестве мер по улучшению распределения использования прибыли предложены мероприятия по совершенствованию управлением предприятием с целью оптимизации прибыли.

Внедрение предложенных мероприятий позволит в итоге не только повысить финансовую устойчивость, но и улучшить финансово-экономическое состояние фирмы в целом.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Гражданский кодекс РФ. Части первая, вторая и третья. - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. - 448с.

2. Налоговый Кодекс РФ (Часть вторая) [Электронный ресурс]: Федеральный Закон от 5.08.2000г. №117-ФЗ. Принят Государственной Думой 19.07.2000г.// СПС Консультант Плюс.

3. О бухгалтерском учете: Федеральный Закон от 21.11.1996 №129-ФЗ (ред. от 30.06.2003). Принят ГД ФС РФ 23.02.1996.// Положения по бухгалтерскому учету. Сборник. - М., «Издательство Элит», 2004г. - 192с.

4. Об утверждении положения по ведению бухгалтерского учету «Учетная политика организации» ПБУ 1/98: утверждено приказом Минфина РФ от 19.12.1998г. № 60н; в ред. От 30.12.1999.// Положения по бухгалтерскому учету. Сборник. - М., «Издательство Элит», 2004г. - 192с.

5. Об утверждении положения по ведению бухгалтерского учету «Бухгалтерская отчетность организации» ПБУ 4/00: утверждено приказом Минфина РФ от 06.07.2000 №43-н.// Положения по бухгалтерскому учету. Сборник. - М., «Издательство Элит», 2004г. - 192с.

6. Анализ финансовой отчетности: Учеб. пособие/Под ред. О. В. Ефимовой, М. В. Мельник. -М.: Омега-Л, 2010. -408 с.

7. Бабо А. Прибыль: Пер. с фр./Общ. ред. и коммент. В. И. Кузнецова. -М.: АО Издательская группа «Пр огресс», «Универс», 2011. -176 с.

8. Баканов М. И., Мельник М. В., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: Учебник/Под ред. М. И. Баканова. -5-е изд., перераб и доп. -М.: Финансы и статистика, 2010. -536 с.

9. Бахрушина М.А. Управленчески анализ: Учеб. пособие. -4-е изд., перераб. -М.: Изд-во «Омега -Л», 2007. -399 с.

10. Бланк И. А. Управление прибылью. -К.: Ника-Центр, 2008.

11. Бороненкова С. А., Мельник М. В. Методология экономического анализа деятельности хозяйствующих субъектов. -М.: Финансы и статистика, 2011. -240 с.

12. Вехи экономической мысли / Под ред. В.М. Гальперина. СПб.: Экономическая школа, 2007. Т. 3. С. 45.

13. Гиляровская Л. Т., Лысенко Д. В., Ендовицкий Д. А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник. -М.: ТК Велби, Изд-во «Проспект», 2006. -360 с.

14. Донцова Л. В., Никифорова Н. А. Анализ годовой бухгалтерской отчетности. -М.: ДИС, 2011. -216 с.

15. Донцова Л.В., Никифорова Н. А. Анализ финансовой отчетности. -М.: Изд-во «Дело и Сервис», 2011. -265885 с.

16. Жминько А.Е. Сущность и экономическое содержание прибыли// Экономический анализ: теория и практика. 2008. № 7. С. 60-64.

17. Камаев В.Д. Учебник по основам экономической теории (экономика). М.: «ВЛАДОС», 2007. С. 120.

18. Караева Ф.Е., Жанатаева А.Х. Максимизация прибыли как один из факторов конкурентной борьбы хозяйствующего субъекта// Экономический анализ: теория и практика. 2008. № 22. С. 48-50.

19. Кейлер В.А. Экономика предприятия. Курс лекций. М.: ИНФРА-М, 2010. С. 18.

20. Ковалев В.В. О показателях прибыли// Сибирская финансовая школа. 2007. № 1. С. 26-31.

21. Ковалев В.В. Управление денежными потоками, прибылью и рентабельностью. М.: Проспект, 2007.

22. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Проспект, 2007.

23. Ковалев В.В., Ковалев Вит. В. Учет, анализ и финансовый менеджмент: Учеб.-методич. пособие. М.: Финансы и статистика, 2006.

24. Курс экономической теории: Учебник для вузов / В.А. Амвросов и др.; под общей редакцией М.Н. Чепурина. Киров: АСА, 2008. С. 272-277.

25. Кутанин Ю.В. Методика анализа отклонения прибыли// Российское предпринимательство. 2009. № 6-1. С. 42-49.

26. Ледовская Е.В., Круш З.А. Генезис трактовки экономического содержания прибыли предприятия//Вестник Воронежского государственного аграрного университета. 2006. № 1. С. 27-38.

27. Любушин Н. П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учеб. пособие. -3-е изд., перераб и доп. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. -448 с.

28. Маркс К., Энгельс Ф. Сочинения. 2-е изд. Т. 25. - М., 2011, С. 43.

29. Никитин С.М. Прибыль: теоретические и практические подходы // Мировая экономика и международные отношения. 2007. № 5. С. 21.

30. Панков Н.В. Социально-экономическое содержание добавочной прибыли как экономической категории// Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. 2007. № 4. С. 20-23.

31. Петров В. П. Тайны экономики. -Казань: Изд-во «Матбугат йорты», 2006.

32. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие.М.: ИНФРА-М, 2007.-С. 511.

33. Савицкая Г. В. Экономический анализ: Учебник. -11-е изд., испр. и доп. -М.: «Новое знание», 2009. -651 с.

34. Сажина М.А., ЧибриковГ.Г. Основы экономической теории: Учеб. пособие для вузов / Отв. ред. и руководитель авт. коллектива П.В. Савченко. М.: Экономика, 2011 С. 179-180

35. Самуэльсон П. Экономика. Том 1. -М.: ИПО «Алгон», 2007. -315 с.

36. Самуэльсон П. Экономика. Том 2. -М.: ИПО «Алгон», 2007. -404 с.

37. Смит А. Исследование о природе и причинах богатства народов. М., 2011. Т. 1.

38. Современная экономика. Общедоступный учебный курс/Под ред. О. Ю. Мамедова. -Ростов н/Д: Изд-во «Феникс», 2008. -672 с.

39. Толпегина О.А. Показатели прибыли: экономическая сущность и их содержание// Экономический анализ: теория и практика. 2008. № 20. С. 10-14.

40. Толпегина О.Л. Анализ прибыли: теория и практика исследования// Экономический анализ: теория и практика. 2009. № 2. С. 35-44.

41. Финансовый учет: Учебник/Под ред. проф. В. Г. Гетьмана. -3-е изд., перераб. и доп. -М.: Финансы и статистика, 2009. -616 с.

42. Шеремет А. Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности. -М.: ИНФРА-М, 2006. -415 с.

43. Ясменко Г.Н. Категории прибыли в разрезе выполняемых функций// Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного аграрного университета. 2006. № 24. С. 221-226.

ПРИЛОЖЕНИЕ

Форма №1 "Бухгалтерский баланс"

Форма №2 "Отчет о прибылях и убытках"

Размещено на Allbest.ru