На основании вышеизложенного можно сделать вывод о том, что основным условием деятельности современной организации является управление. Управление представляет собой функцию специфического органа организации, которая обеспечивает направление деятельности всех без исключения элементов организации, удерживает в допустимых пределах отклонение отдельных частей и организации в целом от поставленных целей.

В процессе управления происходит замер контролируемых параметров в структурных единицах организации, сравнение их с существующими нормами и целями организации, а затем осуществляется принятие управленческого решения в целях приведения параметров в соответствие с нормой. Такая схема управления осуществляется во всех современных организациях.

Активы - стоимостное выражение совокупности контролируемых компанией ресурсов, необходимых для разработки, производства и продажи товара, управления деятельностью и используемых в целях получения дохода и прибыли (экономических выгод). Термин активы используется в финансовых стандартах, ресурсы более широкое понятие применяемых средств в бизнесе.

По своей сути бизнес - это целенаправленная деятельность по преобразованию экономических ресурсов в реализацию бизнес - целей (получение доходов, прироста капитала за счет удовлетворения потребителя товаром, реализации интересов всех участников бизнеса государства), то есть роль активов заключается в обеспечении необходимыми средствами достижения положительных результатов бизнес - деятельности.

Комплекс экономических ресурсов (активов) призван соответствовать стратегии развития и объемам деятельности. Результаты деятельности достигаются через синтез целенаправленного воздействия кадровых ресурсов (труда) на другие виды ресурсов (материальные, нематериальные, финансовые и т.д.) в ходе бизнес - процессов. В бизнес-процессах происходит преобразование ресурсов в результаты деятельности. Тем самым, затраты ресурсов (количественные, качественные, стоимостные) определяются необходимостью их для результата.

Формирование активов компании производится на основании корпоративных документов: поставленных стратегических целей, стратегии, системы управления реализацией стратегии, организационной структуры, технологий бизнес-процессов, системы ресурсов.

Согласно современной теории менеджмента управление внеоборотными активами предприятия (ВА) является важнейшим элементом всей стратегии управления, которая реализуется тем или иным субъектом, ведущим хозяйственную деятельность. Она заключается в поддержании такого режима, при котором происходит своевременное обновление финансовых ресурсов и необходимый уровень эффективности их использование в интересах бизнес деятельности.

Системный подход к построению управления организацией можно охарактеризовать как специфичный способ мышления и анализа проблем организации и управления ею. Согласно ему организация воспринимается как система взаимосвязанных элементов, имеющих общую цель - обеспечить свое существование и развитие в окружающей среде.

Эффективное использование активов является важным условием успешной деятельности компании. Поэтому необходимо проводить анализ оборотных активов компании, целью которого является повышение эффективности управления активами. Целью управления в свою очередь является определение рационального использования объема, структуры, состояния имущественных средств компании.

В результате выполнения курсовой работы определены источники информации для проведения анализа активов. Такими источниками в основном являются формы бухгалтерской отчетности форма № 1, форма № 2 МСФО.

Главная цель управления активами неразрывно связана с главной целью финансового управления в целом.

Современная экономическая теория в качестве главной цели финансовой деятельности предприятия выдвигает обеспечение максимизации благосостояния собственников предприятия, что получает конкретное выражение в максимизации рыночной стоимости предприятия. Эта цель позволяет учесть факторы времени, доходности и риска, интересы владельцев предприятия.

Следовательно, обеспечение максимизации благосостояния собственников в текущем и перспективном периоде применимо в качестве главной цели и к управлению активами. Эта цель достигается при качественном управлении активами, которое способствует повышению эффективности управления предприятием в целом.

Список использованной литературы

1. Анискин Ю.П. Организация и управление малым бизнесом: Учебное пособие. - М., 2004.

2. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. - 4-е изд., доп. и перераб. - 0 М.: Финансы и статистика, 2004.

3. Балабанов И.Т. "Анализ и планирование финансово - хозяйственного субъекта" - М. Финансы и статистика, 2005.

4. Балабанов и. т. "Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом" - М. Финансы и статистика, 2005.

5. Басовский Л.Е. Теория экономического анализа: Учеб. пос. - М.: ИНФРА - М, 2005.

6. Боумен К. Основы стратегического менеджмента. - М.: ЮНИТИ, 2005.

7. Вакуленко Т.Г., Фомина Л.Ф. Анализ бухгалтерской (финансовой) отчетности для принятия управленческих решений. - СПб.: Герда, 2004.

8. Как анализировать финансовое положение предприятия" О.В. Ефимова. Москва 2005.

9. Обеспечение материальными ресурсами и коммерческая деятельность предприятия - Минск, 2006.

10. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта.А.Н. Богатко - М.: Финансы и статистика, 2005.

11. Попов В.М. и С.И. Ляпунов - Бизнес планирование. Учебник \ М.: Финансы и статистика, 2006.

12. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - Минск: ООО "Новое издание", 2006.

13. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. "Методика финансового анализа", С.: 2006.

Размещено на Allbest.ru