Имущественное положение ГП "Регион" по состоянию на 31.12.2012 полностью соответствует норме, все основные показатели - доля собственного капитала, коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами, все три коэффициента ликвидности - имеют хорошие значения. Структура капитала не требует корректировок и даже имеет задел для принятия некоторых управленческих решений без риска ухудшить финансовое положение.

За 2012 год организация получила 71076 тыс. руб. чистой прибыли.

Но такой величины прибыли недостаточно. Финансовую результативность деятельности организации можно оценить как крайне неудовлетворительную ввиду низкой рентабельности собственного капитала. Рентабельность собственного капитала не превышает ни возможный процент доходности от альтернативного использования капитала, ни уровень инфляции. Наличие более доходных альтернативных способов вложения капитала - повод пересмотреть целесообразность текущей деятельности организации, не обеспечивающей собственникам возможной доходности. Чтобы текущая деятельность имела экономический смысл, нужно повысить её прибыльность (рентабельность собственного капитала) до уровня, превышающего альтернативную доходность.

ГП "Регион" следует предпринять следующие меры, направленные на улучшение важнейших финансовых показателей:

Таблица 8.

Рекомендуемые меры по улучшению финансового состояния	Количественная оценка (минимальная величина)	Цель
Увеличить чистую прибыль до, тыс. руб. в год	202 257	Обеспечить минимально приемлемую рентабельность собственного капитала.

У ГП "Регион" имеются некоторые резервы для изменения бухгалтерских показателей, при которых не пострадает качественная оценка ключевых финансовых коэффициентов.

Возможные управленческие решения:

· увеличить покупателям отсрочку платежа (за счет сокращения свободного остатка денежных средств в пользу увеличения дебиторской задолженности) максимум на 24 дня

· инвестировать свободные денежные средства в запасы (сырье, материалы, товары, производственные ресурсы и т.п.).

· инвестировать свободные денежные средства во внеоборотные активы (основные средства, нематериальные активы или долгосрочные финансовые вложения).

· Сократить дебиторскую задолженность, инвестировав в запасы (сырье, материалы, товары, производственные ресурсы и т.п.).

· Сократить дебиторскую задолженность, инвестировав во внеоборотные активы (основные средства, нематериальные активы или долгосрочные финансовые вложения).

· Привлечь долгосрочные кредиты и займы на пополнение оборотных средств.

· Привлечь долгосрочные кредиты или займы на приобретение внеоборотных активов.

· Привлечь краткосрочные кредиты и займы на пополнение оборотных средств.

В целом организация характеризуется эффективной управленческой деятельностью, однако выполнение предложенных управленческих решений будет способствовать дальнейшему развитию, что благотворно отразится на повседневной деятельности организации. Так же необходимо учитывать все существующие риски при реализации рекомендаций, так как они были сделаны на основании анализа внутренних факторов и не затрагивают внешние факторы.

ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ГП «РЕГИОН»

3.1 Разработка мероприятий по повышению эффективности деятельности предприятия

В условиях рыночной экономики рост эффективности деятельности предприятия неразрывно связан с внедрением управленческих технологий, снижением издержек и повышении эффективности труда.

Важно предоставить руководителям организации полный пакет инструментов, позволяющий оперативно реагировать на вызовы окружающей среды, своевременно проводить мониторинг состояния предприятия в рамках полномочий и принимать эффективные решения.

В рамках данной работы разработаем рекомендации, направленные на повышение эффективности деятельности предприятия. Рекомендации должны быть подготовлены в ходе анализа бухгалтерской отчетности за три года в период с 2010 по 2012 год включительно, а так же в результате изучения хозяйственной деятельности организации. Необходимо учитывать следующие факторы, которые способствуют повышению эффективности при плановом регулировании хозяйственной деятельности:

· улучшение использования капитальных вложений, основных производственных запасов и оборотных средств;

· рост производительности труда;

· совершенствование управления производством.

Стоит отметить, что кроме перечисленных факторов, еще можно выделить и такие, как:

· уровень конкурентоспособности производства и продукции;

· технико-экономические параметры хозяйственной деятельности предприятия, соответствующие требованиям спроса на рынке сбыта.

При внимательном изучении бухгалтерской отчетности предприятия можно сделать вывод об эффективном управлении организацией со стороны руководства предприятия в лице руководителя, а так же его заместителей и начальников среднего и младшего звена. Но при детальном изучении процессов, проходящих на предприятии, данный вывод представляется не верным. В первую очередь это связано с кадровой политикой, во вторую с использованием устаревающих средств труда и нежеланием модернизировать управленческие процессы за счет внедрения современных информационных технологий. Так же на лицо наращивание бюрократических барьеров внутри служб предприятия, выражающееся в росте бумажной отчетности, не несущей практической значимости.

В связи с этим необходимо провести следующие мероприятия по повышению эффективности деятельности предприятия:

1. Рассмотреть возможность внедрения современных информационных решений для повышения эффективности бизнес процессов на предприятии.

2. Произвести структурные изменения в кадровой политике организации, в том числе в отношении социальных обязательств перед сотрудниками.

3. Максимально снизить издержки при использовании трудовых ресурсов, повышая производительность труда.

4. Модернизировать инструменты и средства труда, включая модернизацию программного обеспечения.

При разработке данных мероприятий для ГП «Регион» в первую очередь учитывался возможный экономический эффект, который должен выражаться в увеличении прибыли.

Рассмотрим каждый пункт предлагаемых мероприятий и составим план реализации в рамках организации.

Внедрения современных информационных решений для повышения эффективности бизнес процессов на предприятии необходимо начинать для повышения эффективности внутренних и внешних коммуникаций, снижения бюрократических барьеров в рамках организации, повышения эффективности планирования и анализа деятельности предприятия, а так же для создания возможностей руководящему составу своевременно проводить мониторинг основных процессов на предприятии.

Рекомендуемый план реализации мероприятий по внедрению современных информационных решений для повышения эффективности бизнес процессов для ГП «Регион» выглядит следующим образом:

1. Отказ от классической системы делопроизводства в пользу перехода на систему электронного документооборота, автоматизации процессов подготовки отчетов и бухгалтерской документации. Ориентировочные сроки реализации от одного года до трех лет (с учетом перевода существующей документации на электронные носители и внедрением решений на базе собственного программного обеспечения)

2. Сокращение ряда должностей среди IT персонала в пользу заключения аутсорсинговых договоров со специализированными фирмами. Это необходимо для повышения качества обслуживания IT сектора организации (включая серверную и пользовательские части). В качестве обоснования необходимости данного пункта является тот факт, что организация не способна предложить конкурентоспособную заработную плату высоко квалифицированному специалисту в области информационных технологий, что будет выражаться в приеме на работу низкоквалифицированного специалиста, не способного решать стоящие перед организацией задачи. Услуги специализированных организаций позволяют экономить за счет справедливой стоимости запрашиваемых услуг и возможности снизить издержки за счет отсутствия необходимости платить заработную плату и отчисления в государственные фонды, содержать рабочее место.

3. Пересмотреть подход в использовании телефонии и услуг связи. Пересмотреть договора на услуги связи в пользу снижения расходов за счет открытия на собственной площадке или площадке компаний-аутсорсингов call-центра. Это позволит вести прием, обработку и маршрутизацию звонков с максимальной эффективностью и возможности фиксирования каждого поступающего или исходящего звонка; внедрить на предприятии проект «виртуальный офис»; открыть собственную горячую линию для поддержки клиентов и партнеров; проводить рекламные акции, опросы и анкетирование клиентов посредством обзвона; а так же использовать полный спектр услуг по телемаркетингу.

Структурные изменения в кадровой политике организации, в том числе в отношении социальных обязательств перед сотрудниками, необходимо проводить для повышения лояльности персонала, снижения текучки кадров, повышения квалификации сотрудников, роста производительности труда.

Рекомендуемый план реализации мероприятий по структурным изменениям в кадровой политике организации для ГП «Регион» выглядит следующим образом:

1. Сокращение ряда должностей в сфере IT согласно второму пункту плана реализации мероприятий по внедрению современных информационных решений для повышения эффективности бизнес процессов.

2. Сокращение ряда должностей обслуживающего персонала и делегирование их обязанностей клининговым фирмам на аутсорсинг. Так же как и в случае с IT персоналом такой шаг позволит значительно снизить издержки на содержание в штате сотрудников с одной стороны, и повысить качество выполняемых мероприятий по уборке с другой стороны.

3. Предоставить сотрудникам полисы дополнительного медицинского страхования за счет организации. Это позволит сотрудникам получать более качественное медицинское обслуживание, что снизит средний период пребывания на «больничном» и приведет к уменьшению затрат предприятия в период нетрудоспособности того или иного сотрудника. Так же данная мера направлена на повышение лояльности сотрудников.

4. Организовать контроль над рабочим процессом с помощью использования современных информационных технологий согласно существующим нормативам. Ужесточить наказание за нецелевое использование оборудования фирмы и невыполнение обязанностей в рабочее время. Данная мера повысит эффективность труда за счет ужесточения дисциплины.

5. Оборудовать комнаты отдыха для персонала с использованием современных средств релаксации. Данные помещения должны быть доступны для всего персонала вне зависимости от занимаемых должностей, должны соответствовать всем существующим нормам. Процесс создания комнат отдыха должен сопровождаться консультациями с профсоюзами и работниками предприятия, которые определят наполнение данных комнат соответствующим оборудованием и мебелью. Следует опустить формальный подход при реализации данного пункта плана, так как важно получить рост лояльности сотрудников и снизить негативный эффект от реализации четвертого пункта данного плана.

6. Повысить сплоченность сотрудников, создав условия для занятия социально значимой деятельностью. Так необходимо рассмотреть возможность формирования на базе организации спортивных команд для дальнейшего участия на городских соревнованиях любительских лиг. Позитивный эффект произведет привлечение сотрудников к участию в волонтерских акциях и движениях, так же как и формирование кружков по интересам в рамках предприятия. Руководство должно рассмотреть возможность предоставления дополнительных мер нефинансового поощрения для наиболее активных членов коллектива. Таким поощрением может быть бесплатное для сотрудника посещение спортивного зала и секций.

Для снижения издержек при использовании трудовых ресурсов и повышению производительность труда необходимо внедрять современные информационные технологии, проводить комплексную кадровую политику и создавать условия для повышения уровня квалификации специалистов.

Рекомендуемый план реализации мероприятий по снижению издержек при использовании трудовых ресурсов и повышению производительность труда для ГП «Регион» выглядит следующим образом:

1. Организовать обучение и переобучение персонала, в том числе среди руководящих должностей предприятия. Для реализации данного пункта плана предлагается приглашать опытных тренеров и учителей. Возможно проведение обучения в форме курсов, тренингов, семинаров, лекций. Для снижения затрат на транспортные расходы и расходы на проживание предлагается внедрять методики дистанционного обучения, в том числе посредствам вебинаров и онлайн тренингов.

2. Отказаться от практики внедрения дополнительной отчетности, снизить количество отчетов и сократить время, необходимое для подготовки данных бумаг путем внедрения и использования программного обеспечения, предназначенного для организации электронного документооборота согласно рекомендуемому плану реализации мероприятий по внедрению современных информационных решений для повышения эффективности бизнес процессов для ГП «Регион». Данный пункт позволит сотрудникам заниматься выполнением непосредственных задач, направленных на получение прибыли организации.

3. Проработать (доработать) систему поощрений для сотрудников добросовестно выполняющих служебные обязанности. Закрепить данную систему в нормативных документах, в том числе в уставе организации, и довести данную информацию до каждого сотрудника. Так же проработать систему санкций в отношении недобросовестных сотрудников, допускающих нарушения трудовой дисциплины и превышающих должностные полномочия, а так же систему санкций в отношении тех, кто нарушает действующее законодательство.

Рекомендуемый план реализации мероприятий по модернизации инструментов и средств труда, включая модернизацию программного обеспечения для ГП «Регион» выглядит следующим образом:

1. Отказаться от практики использования персональных компьютеров персоналом организации в пользу внедрения на рабочих местах рабочих станций. Так как подобного рода изменения требуют крупных капиталовложений процесс модернизации можно проводить последовательно в течении одного-двух лет.

2. Внедряя систему электронного документа оборота создать серверную зону, а так же, для повышения сохранности данных на непредвиденный случай, воспользоваться облачными хранилищами и сервисами, предлагаемыми крупными международными холдингами и отечественными организациями.

3. В процессе модернизации программного обеспечения отказаться от использования ПО на базе Windows, что позволит экономить огромное количество средств на покупку лицензий. В качестве альтернативы предлагается внедрять ПО на базе Линукс. Так же необходимо пользоваться онлайн сервисами, предлагающими возможность проведения анализа предприятия и мониторинга бизнес-процессов. Кроме этого необходимо разрабатывать или адаптировать существующие программные решения для внедрения на предприятии системы электронного документооборота и интеграции бухгалтерских и управленческих программ с наиболее востребованными сервисами.

Реализация мероприятий по предложенным планам будет способствовать достижению качественных изменений, как в управленческих процессах, так и непосредственно увеличению прибыли организации. Если наряду с данными мероприятиями будут реализовываться предлагаемые в параграфе 2.3. рекомендации по повышению финансовой эффективности предприятия можно предполагать качественный рост показателей организации, который будет выражаться как в росте чистой прибыли и расширении деятельности, так и повышении уровня лояльности сотрудников и снижению текучки кадров.

3.2 Экономическая оценка предложений по повышению эффективности деятельности предприятия

Экономическая оценка предложений по повышению эффективности деятельности предприятия строится в первую очередь на опыте предприятий и организаций, применяющих данные рекомендации в своей практике. Оценка дана на основании сравнительного анализа имеющихся данных бухгалтерской отчетности и ожидаемого экономического эффекта.

Измерение и оценка прибыльности текущей деятельности зависит от измерения и оценки продуктивности (производительности), но в связи с тем, что прибыль возникает в процессе продаж, на нее в большой степени влияют внешние факторы, обусловленные рыночной конкурентной средой и уровнем деловой активности организации. Соответственно можно предложить схему влияния управленческих решений на рост прибыльность продаж:

· Выручка возрастает - себестоимость продаж уменьшается.

· Выручка возрастает - себестоимость продаж остается неизменной.

· Выручка возрастает - себестоимость продаж возрастает, но более низкими темпами.

· Выручка остается неизменной - себестоимость продаж уменьшается.

· Выручка сокращается - себестоимость продаж сокращается, но более быстрыми темпами.

Внедряя современные информационные решения для повышения эффективности бизнес процессов на предприятии организация получит следующую выгоду:

1. Экономия на содержание в штате специалистов в IT сфере за счет передачи функций информационного обеспечения аутсорсинговым компаниям составит 64800 рублей ежемесячно. Экономия на содержании рабочих мест указанных сотрудников составит свыше 72000 рублей ежегодно. Затраты на информационное обеспечение составит около 15000 рублей ежемесячно по договору аутсорсинга.

2. Внедрение call-центра и пересмотр договоров связи позволит экономить до 36000 рублей на услуги связи ежегодно. Эффект от внедрения возможности проведения мероприятий по телемаркетингу трудно оценить, но в среднем охват аудитории при использовании исходящего обзвона составит свыше 4000 человек, что позволит повысить эффективность продаж.

В результате структурных изменений в кадровой политике организации, в том числе в отношении социальных обязательств перед сотрудниками будет получен следующий экономический эффект:

1. Экономия на содержание в штате обслуживающего персонала за счет передачи функций уборки на аутсорсинг клининговым компаниям составит 6640 рублей ежемесячно. Экономия на содержании рабочих мест составит свыше 36000 рублей ежегодно. Затраты по договорам составят около 5000 рублей ежемесячно.

2. В результате мероприятий, направленных на повышение лояльности сотрудников компания снизит текучку кадров и сократит издержки на обучение нового персонала. Средняя эффективность от использования трудовых ресурсов возрастет до 20%.

Максимально снизив издержки при использовании трудовых ресурсов, предприятие повысит производительность труда в среднем на 5-7%, что увеличит валовую прибыль предприятия в среднем на 4500000 в год.

Модернизировав инструменты и средства труда, включая модернизацию программного обеспечения, предприятие снизит риски потери данных, промышленного шпионажа и непредвиденных расходов на информационное обеспечение. Так же предприятие сможет экономить до 45000 рублей в год на приобретении лицензионного программного обеспечения на базе Windows.

Приблизительный суммарный эффект от внедренных мероприятий составит 5546280 рублей в год (за счет снижения издержек и повышения производительности труда). Расходы на внедрение указанных мероприятий ориентировочно составят 1840000 в год в течении двух лет. Чистая выгода составляет 3706280 рублей в год.

Подводя итог необходимо отметить тот факт, что помимо чисто экономической выгоды от внедрения предлагаемых методик по повышению эффективности деятельности предприятия, организация получит ряд конкурентных преимуществ и улучшит условия труда для своих сотрудников. С другой стороны предлагаемые мероприятия ресурсоемки и их невозможно внедрить за короткий промежуток времени, что в значительной степени скажется на повседневной деятельности предприятия. Однако суммарный эффект от реализации проекта превышает величину издержек, в связи с чем данные мероприятия можно рекомендовать к воплощению для ГП «Регион».

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Переход к рыночной экономике требует от организаций повышения эффективности производства на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, эффективных форм хозяйствования и управления производством, преодоления бесхозяйственности, активизации предпринимательства, инициативы и т. д.

Важная роль в реализации этой задачи отводится анализу финансового состояния организации. С его помощью вырабатывается стратегия и тактика развития организации, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности организации.

Во второй главе работы была рассмотрена финансовая деятельность ГП «Регион».

Основываясь на полученных данных можно проследить динамику основных показателей эффективности деятельности ГП «Регион».

Рост себестоимости вызван инфляционными процессами, а также повышением цен на материалы.

На протяжении отчетного периода Общество осуществляет капитальные вложения в основные средства за счет полученного кредита на развитие в ОАО «Внешторгбанке» г. Москвы. Это привело к возрастанию среднегодовой стоимости основных средств в 2,2 раза в 2012 году по отношению к 2010 году.

Динамика численности работников подвержена существенным изменениям. Так, в 2012 г. среднесписочная численность работников увеличилась на 130,9 %. Но, несмотря на это, на протяжении рассматриваемого периода времени производительность труда уменьшается. В 2012 году данный показатель сократился на 9,2 % по сравнению с уровнем 2010 года. Это говорит о нерациональном использование рабочей силы, снижении эффективности отдачи основных средств и оборотных активов.

Общество имеет неоднозначную динамику развития, что препятствует эффективной деятельности и повышению конкурентоспособности на рынке. Для выработки устойчивой тенденции развития организации следует проанализировать работу с поставщиками сырья и материалов, выработать гибкий подход при проведении расчетов и разработать мероприятия по снижению себестоимости выпускаемой продукции, оказываемых услуг и выполняемых работ.

По данным расчета показателя абсолютной ликвидности можно говорить о том, что организация на протяжении всей исследуемой совокупности лет не имеет возможности погасить свои краткосрочные обязательства за счет наличных денежных средств и краткосрочных финансовых вложений.

2010 год стал переломным для Общества. Это выразилось в стремительном сокращении объема производимых работ и оказываемых услугах. У организации отсутствовали долгосрочные кредиты и займы, что снижает ее возможности для расширения объемов деятельности.

Показатели критической оценки и текущей ликвидности в 2012 г. характеризуются значительным ростом по сравнению с 2010 г. Это является положительным моментом, так как Общество имеет отличную возможность за счет всех оборотных средств погасить свои текущие обязательства.

Для повышения эффективности функционирования, обеспечения нормальной платежной дисциплины Обществу важно пересмотреть политику расчетов с контрагентами и прибегать к использованию в деятельности заемных средств. Все это позволит обеспечить нормальный кругооборот капитала и повысить отдачу от использования оборотных активов.

В общем, ГП «Регион» характеризуется устойчивым финансовым состоянием в 2010 и 2012 гг. Такой тип финансовой устойчивости позволяет организации маневрировать оборотными средствами и функционирующим капиталом, что ограничивает организации конкурентные преимущества при осуществлении финансовых маневров.

Но данный тип финансовой устойчивости характеризуется и недостатками. Относительно ГП «Регион» к ним относятся не использование внешних источников финансирования, таких как кредиты и займы. Это не позволяет оперативно управлять обязательствами и расчетами.

Негативным моментом в деятельности Общества является то, что организация для функционирования использует лишь собственные средства, не прибегая к заемным источникам финансирования. Это приводит к отвлечению средств из оборота и снижению эффективности деятельности.

Несмотря на использование организацией лишь собственных источников финансирования, маневренность капитала достаточно высока. Это говорит об эффективном его использовании и рациональном вовлечении в оборот.

Руководству организации необходимо уделить внимание сбалансированности денежных потоков, что позволит повысить уровень платежеспособности организации. ГП «Регион» необходимо пересмотреть стратегию развития, проработать систему работы с поставщиками и подрядчиками, а также регулярно проводить оперативный экономический анализ для получения достоверной информации о состоянии организации на конкретную дату для предупреждения негативных последствий от не выявленных слабых сторон деятельности Общества.

Одним из основных источников мобилизации денежных средств организации в критических условиях деятельности являются денежные средства, полученные от инкассации ее дебиторской задолженности.

Одним из возможных вариантов улучшения расчетов с дебиторами и мобилизации денежных средств является предоставление скидок.

Исходя из полученных данных в результате анализа видно, что ГП «Регион» целесообразно предоставлять скидки покупателям ввиду роста выручки на 16 тыс. руб. соответственно применение скидки в размере 1,5 % будет являться положительным моментом в деятельности Общества, т.к. организация получает максимальную выручку.

Одной из актуальных проблем теории и практики экономического анализа является задача выбора оптимальной структуры капитала, то есть определения соотношения собственных и долгосрочных заемных средств.

Соотношение между собственными и заемными источниками средств служит одним из ключевых аналитических показателей, характеризующих степень риска инвестирования финансовых ресурсов в данное организация.

Оптимальная структура капитала для анализируемой организации с долей заемного капитала не выше 20-30 %. С повышением доли заемного капитала возрастает уровень финансового риска, рентабельность переходит в убыточность и снижается скорость возврата вложенных средств.

В перспективе при относительной стабилизации финансового состояния организации Обществу необходимо направить свои усилия на такие направления деятельности, которые позволят ему в достаточном объеме генерировать денежные средства для своевременного осуществления платежей по своим обязательствам, а также будут способствовать повышению уровня рентабельности деятельности.

Наращивание объемов денежных средств и повышение уровня рентабельности, в свою очередь, позволят организации наряду с собственными средствами использовать и заемные источники финансирования, что в рыночных условиях хозяйствования является наиболее приемлемым для большинства организаций.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Конституция Российской Федерации.- М: ПРОСПЕКТ, 2013. - 48с.

2. Гражданский кодекс РФ,ч.1.- М: Менеджер, 2012.-235с.

3. Гражданский кодекс РФ,ч.2.- М: ИНФРА-М, 2010.-352с.

4. Налоговый кодекс Российской федерации: Часть вторая (в редакции Федеральных законов 09.07.99 № 154-ФЗ, от 02.01.2000 № 13-ФЗ). - М.: Финансы и статистика, 2011.

5. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности организации. - М.: Дело и Сервис, 2011. - с.256.

6. Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник/Л.А. Богдановская, ГГ. Виногоров, О.Ф. Мигун и др.; Под общ. ред. В.И. Стражева. - 2-е изд. - Мн.: Выш.шк., 2012. - с.363.

7. Балабанов И. Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. - 2-е изд., доп. -М.: Финансы и статистика, 2010.- с.654.

8. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента: Учеб.пособие. - М.: Финансы и статистика, 2012.- с.586.

9. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. Т.1.- К.: Ника-Центр, Эльга, 2011. - с.592.

10. Бороненкова С.А. Управленческий анализ. - М.: Финансы и статистика, 2011.- с. 384.

11. Бочаров В.В. Финансовый анализ. - СПБ.: Питер, 2011. - с.240.

12. Ефимова О.В. Финансовый анализ. 4-е изд., перераб. и доп. - М: Бухгалтерский учет, 2013. - 528 с.

13. Ильенкова Н.Д. Анализ взаимосвязи спроса на продукцию и финансовых результатов деятельности организации. -- М.: Финансовая академия при Правительстве РФ, 2013.- с.47.

14. Карпова Т.П. Основы управл. учета. - М.: Инфра-М, 2013. - с.144.

15. Карпова Т.П. Управленческий учет. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2013.- с.350.

16. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. - М.: Финансы и статистика, 2010. - с.432.

17. Кондратова И, Г. Основы управленческого учета. - М.: Финансы и статистика, 2011. - с.202.

18. Крылов Э.И., Власова В.М., Журавкова И.В. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности организации. - М.: Финансы и статистика, 2011. - с.608.

19. Крылов Э.И., Власова В.М., Егорова М.Г. и др. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности организации. -- М.: Финансы и статистика, 2011. - с.192.

20. Крылов Э.И., Мальцева А.В., Марцулевич Л.М. Маржинальный анализ себестоимости и прибыли. - СПб.: СПбГУЭФ, 2010. - с.117.

21. Левин B.C. Внутризаводской контроль издержек производства. - М.: Финансы, 2010. - с.88.

22. Малин В.А. Анализ финансовой деятельности предприятий и организаций: Учеб. пособие. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2010. - с.186.

23. Мишин Ю.А Управленческий учет: управление затратами и результатам хозяйственной деятельности. -- М.: Дело и Сервис, 2010. - с. 175.

24. Мочалина Е.А. Системы управления затратами: Учеб. пособие. - Иркутск: ИГЭА, 2010. - с.123.

25. Мюллендорф Р., Карренбауэр М. Производственный учет: Снижение и контроль издержек; Обеспечение их рациональной структуры/Пер, с нем. - М.: ЗАО «ФБК-Пресс», 2010.- с.45.

26. Николаева С.А. Особен. учета затрат в условиях рынка: система «Директ-костинг». - М.: Финансы и статистика, 2011.- с.78.

27. Орлов Б.Л., Осипов В.В. Управленческий и финансовый анализ деятельности организации. - М.: УРОА, 2011.- с.43.

28. Ришар Ж. Аудит и анализ хозяйственной деятельности организации: Пер. с франц. / Под ред. Л.П.Белых. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2013.- с.375.

29. Рожнова О.В. Международные стандарты бухгалтерского учета и финансовой отчетности. - М.: Экзамен, 2012.- с.65.

30. Рябова Т.Ф., Филатов O.K.Пробл. развития конкурен. Предп. (стратегия и тактика). Учебное пособие. М.: «Пищепромиздат», 2011.- с.21.

31. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности организации. - Минск: ООО «Новое знание», 2011. - с.34.

32. Селезнева Н.Н., Попова А.Ф. Финансовый анализ. -- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - с.47.

33. Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управл. финансами: Учебное пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2010. - с.68.

34. Ткач В.И., Ткач И.В. Управленческий учет: международный опыт. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 24 с.

35. Управление затратами на предприятии/Под общей ред. Г.А. Краюхина. - СПб.: Бизнес-пресса, 2010. - 76 с.

36. Управленческий учет/Волков И.М., Шапигузов СМ. и др.; под ред. А.Д. Шеремета. - М.: ФБК-Пресс, 2011. - 24 с.

37. Управленческий учет/Под ред. В.Ф.Палия и Р.Вандер-Вила. - М.: Инфра-М, 2010. - с.480.

38. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник/ Под ред. Е.С.Стояновой. - М.: Перспектива, 2013. - с.40.8

39. Хеддервик К. Финансово-экономический анализ деятельности организации. - М.: Финансы и статистика, 2011. - с.19.

40. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. - М.: Финансы и статистика, 2012. - с.40.

41. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. - М.: Инфра-М, 2012. - с.43.

42. Вебер Ю.К. На пути к активному управлению с помощью показателей // Проблемы теории и практики управления. - 2011. - №10. -с.25-28

43. Егорова Л.И. Методика финансового оздоровления экономического субъекта // Финансовый менеджмент. - 2011. - №4. -с.18-21

44. Зайцев С.Н. Современные тенденции развития управленческого учета // Бухгалтерский учет. - 2010. - № 12.-с.11-14

45. Королев В., Королев С. Механизм обеспечения экономического роста фирмы // Экономист. - 2011. - №1. - с. 41-44

46. Крейнина М.Н. Выбор оптимальной структуры баланса // Финансовый менеджмент. - 2010. - № 5. - с.16-21

47. Крейнина М.Н. Бухгалтерский баланс как база для принятия решений по управлению активами и пассивами предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. - 2011. - №2. - с. 13-17

48. Пятов М.Л. Относительность оценки показателей бухгалтерской отчетности // Финансовый менеджмент. - 2010. - №11. - с.27-32

49. Титов С.Ю. Особенности использования финансового анализа в текущем управлении предприятием // Вестник Московского Университета. Серия 6. Экономика. - 2011. - №1. - с.34-38

50. Токаренко Г.С. Организация контроля результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия // Финансовый менеджмент. - 2010. - №1. - с.41-45

51. Шептухина М.О. Анализ деловой активности организации // Менеджмент в России и за рубежом. - 2009. - №2. - с.54-58

Размещено на Allbest.ru